中化泉州石化過程安全管理良好實踐-胡福磊.pdf

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1、第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2024年10月過程安全管理情況匯報Report on Process Safety Management 胡福磊中化泉州石化有限公司副總經理第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safet

2、y Management(PSM)Best Practices胡福磊中國中化控股有限責任公司中化泉州石化有限公司黨委委員、副總經理個人簡介胡福磊，中共黨員，高級工程師，曾任中石化揚子石化公司技術員，中石化齊魯石化車間主任、分廠副廠長、生產處副處長。2006年加入中化，歷任中化集團泉州石化有限公司生產準備部總經理、公用工程項目部總經理、公司副總工程師、公司HSE總監，2014年起任中化泉州石化有限公司黨委委員、副總經理至今。曾獲得中石化科技進步一等獎，中化能源勞動模范，國務院特殊津貼，十二五”“十三五“全國石油和化工行業環境保護優秀經理，泉州市石化專業領軍人物，福建省科技進步三等獎等。第二屆中國

3、國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會目錄安全生產情況Part 02公司基本情況Part 01第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices中中化化泉泉州州石石化化有有限限公公司司為中國中化控股有限責任公司下屬全資子公司，2006年9月成立，公司目前承擔了1500萬噸/年煉油和100萬噸/年乙烯及煉油改擴建項目的生產運營，以及后續項目的規劃建設。中國中化控股有限責任公司

4、 中化集團公司前身是中國進出口總公司，2021年5月由中化集團與中國化工聯合重組，成為中國中化控股有限責任公司，業務范圍覆蓋生命科學、材料科學、石油化工等八大領域。中化泉州石化有限公司第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices泉州石化安全生產工作以習近平總書記安全生產重要論述為方向指引，堅持安全發展理念，堅持全面落實安全生產責任制，堅持預防為準、關口前移。自2014年7月份開工運

5、行以來，未發生重傷或亡人事故。公公司司安安全全生生產產組組織織機機構構 安全生產許可證等HSE相關證照齊全。項目“三同時”等審批手續完備。安全生產標準化二二級級。FORUS體系5級部門副總經理部門總經理助理HSE部安全臨氫運行部HSE總監公司分管副總經理HSE部總經理催化運行部HSE總監烯烴運行部HSE總監儲運運行部HSE總監芳烴運行部HSE總監動力運行部HSE總監HSE工程師HSE工程師HSE工程師HSE工程師HSE工程師HSE工程師公司總經理 其他第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposiu

6、m on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices重重點點監監管管危?；菲饭补? 21 1種種1,3-丁二烯乙烯苯乙烯氨環氧乙烷環氧丙烷一氧化碳二氧化硫乙烷硫化氫甲基叔丁基醚甲苯苯丙烯氫甲烷、天然氣液化石油氣汽油石腦油甲醇原油重重點點監監管管危危險險化化學學品品一級重大危險源二級重大危險源三級重大危險源四級重大危險源n 重大危險源包括：總數：73個。其中一級：32個，二級：4個，三級：24個，四級：13個。n 重點監管危險化工工藝：總數：22套。其中加氫工藝10套、裂解工藝3套、聚合工藝4套、氧化工藝3套、過氧化工藝1套、烷

7、基化工藝1套。重大危險源分布圖第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會目錄安全生產情況Part 02公司基本情況Part 01第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2 2.1 1 安安全全管管理理體體系系泉州石化結合化工過程安全導則、安全生產標準化、中化FORUS安全體系等管理相關要求，同時根據自身實際情況，構建了以“風險管控”為核心、多體系融合的一體化

8、運行模式，將化工過程安全管理導則各要素要求進行了逐一對照，分別從要素和制度層面，逐項對管理要求進行了吸收承接，特別是對導則中涉及化工過程風險管控的強相關要素，明確了完整、具體的要求。A AQ Q/T T 3 30 03 34 4-2 20 02 22 2中中化化F FO OR RU US S安安全全體體系系A AQ Q/T T 3 30 03 34 4-2 20 02 22 2中中化化F FO OR RU US S安安全全體體系系1.安全領導力要素1：領導作用11.安全儀表管理要素5：風險控制（5.2本質安全）2.安全生產責任制HSE責任12.重大危險源安全管理要素3：風險認知要素5：風險控制

9、要素8：風險監控3.安全生產合規性管理要素7：合規保證13.作業許可要素5：風險控制（5.3作業管控）4.安全生產信息管理要素6：溝通推廣要素5：風險控制14.承包商安全管理要素5：風險控制（5.6外包管理）5.安全教育、培訓和能力建設要素4：能力建設15.變更管理要素5：風險控制（5.2本質安全）6.風險管理要素3：風險認知要素5：風險控制要素8：風險監控16.應急準備與響應要素5：風險控制（5.7應急管理）7.裝置安全規劃與設計要素5：風險控制（5.1生命周期 5.2本質安全）17.事故事件管理要素9：事件學習8.裝置首次開車安全要素5：風險控制（5.1生命周期 5.2本質安全）18.本質

10、更安全要素5：風險控制（5.2本質安全）9.安全操作要素2：規劃保障要素5：風險控制19.安全文化建設HSE愿景、HSE目標、HSE理念、HSE方針、HSE政策、保命規則要素6：溝通推廣10.設備完好性管理要素5：（5.2本質安全）20.體系審核與持續改進要素8：風險監控要素10：持續改進方針和目標規劃實施和操作合規和監控事件學習持續改進PDCA第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Pract

11、ices2 2.2 2 安安全全領領導導力力按照安全生產法、化工過程安全導則安全領導力和中化集團體系相關要求，泉州石化持續開展安全領導力提升行動，通過領導帶頭、以身作則的良好安全行為等方式實施有感領導，以實際行動踐行安全領導力。定定期期召召開開安安全全生生產產會會議議泉州石化定期組織召開安全生產委員會、HSE專題會等安全生產會議，聽取HSE工作報告、審議HSE 工作部署和年度工作計劃，決定公司 HSE 工作的重大事項，討論影響安全生產和生產穩定的相關事項等。公公司司及及各各部部門門帶帶頭頭開開展展安安全全檢檢查查 泉州石化加強現場作業安全管理，除HSE、設備專業人員進行日常安全檢查外，各生產相

12、關部門領導每周至少開展一次安全檢查，公司領導/專家經常性開展現場安全檢查。制制定定H HS SE E領領導導力力履履職職清清單單，組組織織簽簽署署責責任任書書組織編制公司領導班子個人安全行動計劃、剛性履職清單，對履職動作進行量化；組織各層級簽署年度HSE責任書，明確年度HSE工作任務指標。嚴嚴格格執執行行領領導導值值班班帶帶班班泉州石化修訂并發布中化泉州石化有限公司值班管理辦法，嚴格執行24小時領導值班值守機制。在節假日、休息日、工作日夜間及“兩特”期間實行干部現場總值班（總帶班），以及生產系統現場值班。第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China Inte

13、rnational(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices公司HSE目標健康安全環保目標分解責任書公司年度HSE工作要點和計劃部門安全生產工作計劃保命規則承諾書實現HSE目標個人安全行動計劃全員崗位安全生產責任制按照安全生產法、安全生產標準化和中化集團要求，泉州石化建立了完善的健康安全環保管理體系和全員崗位安全生產責任制，編制HSE管理制度，發布年度健康安全環保工作要點和計劃，逐級分解并簽訂健康安全環保目標責任書。各部門制定了安全生產工作計劃，每個員工制定個人安全行動計劃，簽訂保命規

14、則承諾書，要求全員嚴格履行崗位安全生產責任制，為安全生產提供保障。2 2.4 4 安安全全生生產產責責任任制制(1 1/2 2)各各部部門門崗崗位位安安全全生生產產責責任任制制公公示示管管理理人人員員崗崗位位責責任任制制貼貼紙紙公公示示操操作作人人員員責責任任制制上上墻墻 員員工工責責任任制制卡卡片片公公示示第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practicesu為進一步推進安全生產責任制走

15、深做實，夯實安全生產的基層基礎，根據中化集團、中化能源關于推行基層單位安全管理網格化工作的要求，制定了泉州石化安全網格化管理實施方案，在全公司范圍內開展了網格化管理工作。u按照“誰主管，誰負責”和“誰的區域，誰負責”的原則，運用網格化管理理念和方法，建立了三級網格（部門級/區域級/班組級）和網格任務清單，通過“定格、定人、定責、定效”的方式，將安全管理責任落實到各層級具體人員，構建區域全覆蓋、責任無盲區的現場管理網格化工作機制。三級網格分工以及責任考核清單生產裝置網格化管理實踐網格分區劃線2 2.4 4 安安全全生生產產責責任任制制(2 2/2 2)-網格化管理第二屆中國國際（杭州）化工過程安

16、全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2 2.4 4 安安全全教教育育、培培訓訓和和能能力力建建設設(1 1/2 2)公司高度重視安全教育與培訓，建立了HSE培訓矩陣，制定了年度HSE培訓計劃，總經理帶頭參加各種培訓并多次授課，公司各部門、班組組織開展形式多樣的安全教育與培訓，同時邀請行業專家開展專項安全培訓。公司總經理講授FORUS安全體系公司及部門領導利用會議、班組安全活動、事故事件分享、領導開課等方式

17、開展安全教育培訓、安全經驗分享，即提升了HSE領導力，也使員工真正感知到安全生產的重要性和必要性。聚焦重點領域、關鍵因素、薄弱環節等，組織開展針對性培訓，提升專業技能及HSE管理能力。開展HSE相關崗位能力專項培訓HAZOP分析師專項培訓現場考試邀請應急管理部原總工程師王浩水總開展化工過程安全管理培訓第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2 2.4 4 安安全全教教育育、培培

18、訓訓和和能能力力建建設設(2 2/2 2)基層員工的安全教育培訓與職業技能培訓同步開展，重點推動“應知、應會”等崗位能力建設，全面提升其生產操作技能、安全技能，考試成績和績效獎金掛鉤。開開展展自自救救互互救救實實操操技技能能培培訓訓，包包括括高高處處作作業業安安全全-墜墜落落防防護護、呼呼吸吸防防護護安安全全、密密閉閉空空間間救救援援專專題題及及實實操操演演練練應應會會現現場場實實操操考考核核完成6個部門、41個崗位應知應會手冊的編制，通過每日一題、每人一講、每月一練和工程師授課開展“懂會能”培訓。完成6個部門、109個崗位考核標準（考核表）的編制，組織所有基層員工參與“懂會能”實訓考核，10

19、0%通過考核。第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2 2.5 5 風風險險管管理理與與雙雙重重預預防防機機制制建建設設（1 1/3 3）-安全風險管理 結合國家應急管理部發布的雙重預防機制建設指南和福建省危險化學品企業安全風險分級評估指南（試行），以及中國中化 HSE 風險防控管理標準、中化能源股份有限公司HSE風險防控管理標準等文件要求，公司編制了中化泉州石化有限公司危害

20、因素辨識和風險分級管控管理辦法和中化泉州石化有限公司安全檢查與隱患排查治理管理辦法。根據法規要求在建設期開展“三同時”手續報批，運營期每三年進行現狀評價，以及重大危險源評估等，對全廠進行QRA定量分析，確定外部安全防護距離符合要求，風險處于可接受區。公司每三年對全廠生產裝置和儲運系統、公輔工程開展HAZOP分析。公司培養訓練一批HAZOP分析主席，自主組織開展HAZOP分析活動，提高員工風險分析能力。公司每年至少組織一次對公司進行全面的風險辨識活動等。通過SCL、JHA等風險分析方法，對全廠的設備設施、作業活動開展風險辨識活動，及時更新管控措施。安全儀表系統SIL評估0 04 40 05 5根

21、據HAZOP分析結果，公司及時開展LOPA分析，編制了各裝置的安全要求規格書（SRS），確定安全儀表功能（SIF），并在投用前進行驗證計算。編制公司風險地圖依法開展安全評價0 01 1每三年開展HAZOP分析每年開展全面風險辨識0 02 20 03 3第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices安全檢查及隱患排查分三級，包括公司級檢查、部門級專項檢查、班組級日常隱患排查。綜合性安全

22、檢查以落實崗位安全生產責任制為重點，各專業共同參與的全面檢查。由HSE部組織，公司領導和各部門參加，按季度組織開展。專業（專項）安全檢查由專業主管部門組織，各運行部和相關部門人員參加，每月組織一項專項檢查。HSE專項檢查設備安全專項檢查工藝安全專項檢查生產現場專項檢查罐區碼頭專項檢查危險化學品庫專項檢查8.特種設備專項檢查9.電氣安全專項檢查10.儀表自動化聯鎖專項檢查11.完好機泵專項檢查12.工藝技術管理專項檢查13.質量管理專項檢查14.生產現場專項檢查15.碼頭安全專項檢查16.儲運系統專項安全檢查17.危險化學品庫專項檢查作作業業人人員員、監監護護人人員員、審審核核/審審批批人人員員

23、：對作業條件、安全措施、人員資格及工器具等進行的檢查。作業相關人員自行開展檢查，在直接作業環節系統中進行勾選確認，每次作業前開展。監監管管人人員員：對人員資質、作業條件、安全措施及作業工器具進行檢查。日常安全檢查特殊作業檢查即即班班組組隱隱患患排排查查：1.班組、崗位員工的交接班檢查和班中巡回檢查。2.各級領導和工藝、設備（含電氣、儀表）、安全、消防、職業衛生等專業技術人員的經常性檢查。節前及重點時段安全檢查國家法定節日、重點時段前開展的安全、保衛、消防、生產準備、備用設備、應急預案等專項檢查。由HSE部組織，公司領導和各部門參加。典型事故教訓對照檢查以吸取事故企業暴露出的典型問題、事故教訓為

24、重點，舉一反三類比對照排查，由HSE部組織開展。班班組組級級1.安全設施專項檢查2.防火防爆及消防專項檢查3.季節性防臺防汛專項檢查4.防塵、防毒專項檢查5.承包商HSE審核6.危險廢物專項檢查7.過期?；穼ｍ椙謇硇袆硬坎块T門級級公公司司級級2 2.5 5 風風險險管管理理與與雙雙重重預預防防機機制制建建設設（2 2/3 3）-安全檢查及隱患排查第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Prac

25、tices02隱隱患患排排查查獎獎勵勵機機制制執執行行效效果果隨手拍簡單描述上報處理確認整改上傳照片獎勵發放n工工作作積積極極性性：在全廠范圍內形成了“低頭撿黃金”的積極氛圍。只要肯用心，就有額外收獲。截止2024年9月，累計發放隱患排查獎勵金574萬元。n工工作作有有效效性性：在全員開展隱患排查、相互監督不安全行為與違章的機制作用下，實現了隱患排查治理、風險受控的良性循環。n該獎勵機制受到應急管理部表揚，泉州市應急局在全市推廣。01班班組組隱隱患患排排查查及及獎獎勵勵流流程程2 2.5 5 風風險險管管理理與與雙雙重重預預防防機機制制建建設設（3 3/3 3）-班組隱患排查獎勵4974451

26、1702451159848895092770469020000040000060000080000010000001200000140000020202021202220232024近五年隱患排查獎勵情況第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2 2.6 6 “工工業業互互聯聯網網+危?；舶踩a產”建建設設賦賦能能安安全全生生產產（1 1/2 2）按照應急管理部“工業

27、互聯網+?；踩a”試點建設方案和“工業互聯網+安全生產”行動計劃（2021-2023年）總體思路，堅持以有效防范化解重大安全風險為目標，突出安全基礎管理、重大危險源管理、智能巡檢、直接作業管理、雙重預防機制、人員定位等基本功能，打造企業“工業互聯網+?；踩a”新基礎設施，努力實現安全管理數字化、風險預警精準化、風險管控數字化、高風險作業可控化。重大危險源監管系統工藝管理監管系統雷電預警系統（統建）l 建設完成場景第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Pr

28、ocess Safety Management(PSM)Best Practices2 2.6 6 “工工業業互互聯聯網網+危?；舶踩a產”建建設設賦賦能能安安全全生生產產（2 2/2 2）-建設完成場景直接作業管理系統雙重預防管理系統過程安全風險實時動態超前預警系統設備綜合管理系統（統建）人員定位管理系統智能巡檢系統第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2 2.7

29、 7 安安全全操操作作（1 1/4 4）-規規程程和和方方案案管管理理p 編制了6個運行部38套生產裝置，以及儲運、碼頭設施和公用工程設施的崗位操作法、技術規程。p 崗位操作法、技術規程由運行部專業技術人員編制，經部門領導和公司領導審批發布，每三年至少修訂一次。p 針對38套生產裝置首次開停工，及儲罐首次進油、碼頭首次靠離泊等情況，編制了生產裝置、儲運碼頭設施和公用工程設施的開停工方案；p 開停工方案包括了單機試車、聯動試車、吹掃、氣密等內容，并組織專家評審發布。操作規程開停工方案第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Ha

30、ngzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2 2.7 7 安安全全操操作作（2 2/4 4）-“應應知知應應會會”理論基礎操作規程檢查改進培訓宣貫生產執行工藝技術規程，工藝卡片，PID圖紙等崗位操作法，一崗一卡，作業指導書等每人一講，每日一題，每月一練等過程評價，績效考核等生產部門自查、工藝管理部門檢查等工藝技術規程工藝卡片PID圖紙崗位操作法一崗一卡作業指導書每人一講每月一練理論基礎操作規程培訓宣貫全面扎實推行“應知應會”培訓，以操作規程為準繩；全員參與培訓宣貫，提升員工安全技能；執行過程

31、有指導評價，執行結果有績效考核；以檢查改進為各環節把關。每日一題第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2 2.7 7 安安全全操操作作（3 3/4 4）-日日常常生生產產管管理理理理論論基基礎礎n 工藝技術規程包括工藝原理、工藝指標、主要設備、儀表、聯鎖、安全環保健康等。n 工藝卡片主要包括關鍵控制工藝指標、關鍵安全環保指標、產品質量指標、重要公用工程指標。n PID圖紙結合

32、技改項目流程變動及時進行修訂。操操作作規規程程培培訓訓宣宣貫貫生生產產執執行行檢檢查查改改進進n 生產運行部門組織每天對班組的工藝紀律執行情況進行檢查。n 工藝管理部門對生產運行部門的工藝紀律執行情況進行日常檢查、綜合檢查和專項檢查。n 對以上查出的問題及時組織整改。n 崗位操作法包括裝置通用操作、特殊操作、聯鎖、開停工操作、異常處理、事故處理、職業衛生等。n 一崗一卡包括崗位風險因素、易發生事故類型、操作要求及注意事項等。n 作業指導書包括規定時間內的重點工作和操作指令等。n 每人一講：每人每月講一節課，分享知識點，裝置團隊共同進步。n 每日一題：每天由崗位白班員工出題，夜班員工答題，工程師

33、批閱講解。n 每月一練：每月組織一次應急演練，提高班組對裝置異常波動和突發事故的處理能力。n 過程評價：班長對班組員工的操作過程進行指導評價，有重要操作時，工程師到現場進行指導評價，規范化執行。n 績效考核：生產運行部門對裝置、班組、員工進行績效考核、評獎評優。工藝管理部門對生產運行部門進行績效考核。第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2 2.7 7 安安全全操操作作（4

34、4/4 4）-報報警警管管理理報報警警記記錄錄：報警按時間順序的列表平平均均報報警警率率：報警次數/10分鐘。國際標準：正常工況，1次/10分鐘；異常工況，4次/5分鐘常常駐駐報報警警：報警存續時間 12小時閃閃爍爍報報警警：報警存續時間 5秒報報警警平平穩穩性性：5次/10分鐘算平穩，統計平穩的時間占比報報警警密密度度圖圖：多個位號報警率-時間的統計圖形報報警警相相關關度度圖圖：多個位號的報警之間相關性統計圖形經過一年來的報警管理工作，全員報警管理意識顯著提高，報警數量明顯下降。報警數量趨勢如下：以平穩操作為核心，高度重視報警管理，定期開展報警檢查，制定報警周報，落實各項報警措施，對報警處理

35、不及時問題，編寫報告，分析原因。0500001000001500002000002500003.24-3.304.21-4.275.19-5.256.16-6.227.14-7.208.11-8.179.8-9.1410.6-10.12周報警次數趨勢圖第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2 2.8 8 設設備備完完好好性性管管理理（1 1/5 5）-設設備備全全生生命命周周

36、期期過過程程質質量量管管理理設設計計選選型型購購置置制制造造安安裝裝施施工工使使用用維維護護設設備備修修理理更更新新改改造造設設備備處處置置采采購購制制造造過過程程質質量量管管控控：1、編制動靜電儀專業設備技術協議采購模板，規范采購協議管理。2、編制設備監造管理辦法、設備監造策略和流程。設設計計選選型型階階段段：編制通用設備選型導則：電動機、換熱設備、機泵等設備的選用要求和執行標準。設設備備安安裝裝施施工工管管理理：編制施工方案實施指南，安裝質量控制手冊等文件，規范過程作業，避免因前期安裝不當導致的后期運行存在的隱患問題。規規范范設設備備現現場場管管理理，消消除除設設備備運運行行風風險險：1、

37、制定設備崗位點巡檢檢查標準，并應用實施。2、編制設備維護標準手冊，規范設備維護管理。3、編制現場標準化手冊，并應用實施。強強化化預預防防性性工工作作、規規范范維維修修質質量量管管控控：1、在設備分級的基礎上，制定各級設備的預防性工作策略和計劃。2、定期舉行設備故障根原因分析會，協調解決設備問題。3、編制設備檢修維護作業指導書、檢修工序標準，提高檢維修的質量管理。規規范范閑閑置置報報廢廢設設備備管管理理：1、編制閑置設備保護保養方案，規范閑置設備管理。2、制定設備報廢拆除管理要求。對照過程質量管理要素要求梳理對應業務，結合實際業務管理現狀，制定設備全過程管理相關制度、作業文件、流程和表單，建立設

38、備全過程質量管控標準。第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2 2.8 8 設設備備完完好好性性管管理理（2 2/5 5）-管管理理模模塊塊0 02 20 03 30 08 80 06 60 04 4l綜綜合合管管理理-設設備備臺臺賬賬設備臺賬管理實現了從設備的采購、使用、運行、維保、維修直到報廢的全業務流程管理，通過多維度的工廠模型視圖幫助企業更直觀更系統地管理企業所有設備

39、，設備檔案成為企業基礎知識庫，設備信息和經驗可以高效傳承。0 01 1l綜綜合合查查詢詢及及報報表表包括調整故障、檢修業務報表新增缺陷、預防性維修，定時事務類業務查詢和報表。l缺缺陷陷管管理理缺陷管理是設備異常信息收集、確認、執行消除的閉環過程，通過狀態監測、腐蝕監測、巡檢、專業定期檢查、預防性檢修、人工提報等方式記錄缺陷內容。對于生產現場發現的問題，生產人員可通過移動端及時提報，維修人員可以根據實際處理情況指派工單、轉檢修計劃等，并對處理情況進行持續跟蹤。l檢檢維維修修管管理理計計劃劃、工工單單檢維修管理提供對于設備維修、巡檢、保養業務的支持，提供業務的電子化憑據，并可結合派工單，幫助設備維

40、修人員合理安排計劃與活動，加強設備檢修、檢測和故障管理，從而提高設備健康水平，降低生產成本，提高經濟效益。l知知識識庫庫標標準準化化作作業業管管理理知識庫用于設備管理制度、設備檢維修技術規范、點檢標準、維護保養標準、維修作業標準、故障庫等相關資料線上化管理、分類存放、便于檢索學習與知識歸檔。l定定時時事事務務定時事務用于制定和記錄日常管理中包括定期開展的工作，主要包括定期檢查工作、定期技術工作和定期管理工作。l預預防防性性維維修修預防性維修功能主要用于對有明顯時間周期的設備相關作業的管理，覆蓋定期檢修、檢驗檢測、潤滑等，以設備可靠性為基礎，按設備分類分級、基于時間或者狀態的預防性維修策略，按預

41、防性維修策略時則生成處理提醒，人工判斷是否需要進行處理。0 05 5l專專業業技技術術管管理理專業技術管理模塊主要包括：關鍵設備運行監測、常壓儲罐管理、特種設備管理、電氣定期檢查表、儀表四率、潤滑管理、安全附件管理、加熱爐管理、儀表定期檢查表。0 07 7第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2 2.9 9 設設備備完完好好性性0 09 9l 大大檢檢修修管管理理通過信息化管

42、理手段，使大檢修主要業務工作得到有效管控，確保大檢修有關技術方案和施工方案編制合法合規、切合實際，大檢修統籌管控協調、有序，大檢修質量、安全、進度和費用管理全面受控實現大檢修安全、綠色、優質、高效、準時的檢修管理目標。大檢修管理駕駛艙大檢修進度管理2 2.8 8 設設備備完完好好性性管管理理（3 3/5 5）-管理模塊第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2 2.9 9 設設

43、備備完完好好性性管管理理（4 4/5 5）-防防腐腐監監測測管管理理1、原油酸值、含硫量、鹽含量和氮含量監控，確保原油調和后各指標監控數據在工藝指標范圍內。2、腐蝕探針監測，腐蝕探針計算腐蝕速率超控制值0.2mm/a，腐蝕速率超指標，提醒工藝技術管理要關注工藝條件變化和注劑量的變化，及時針對性做好工藝調整。3、工藝介質腐蝕，監測無機氯離子含量、含硫量等數據變化情況，并核算塔頂結鹽、露點溫度變化，及時調整操作。4、循環水水質，加強水質控制，避免不合格補水排入循環水系統。5、現場檢測情況，按照上一年度腐蝕監檢測計劃及檢測結果制定新一年的腐蝕監檢測計劃，并有序推進，對全廠各裝置重點、高風險腐蝕部位開

44、展全面的隱患排查，并對前期發現的較大腐蝕隱患，如催化分餾塔頂系統腐蝕、渣油加氫汽提塔頂管線腐蝕以及脫戊烷塔頂系統腐蝕等問題，持續檢測監控，為下一步設備維護及工藝調整提供了參考依據。第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practicesu 一、設備選型與采購 u 二、安裝與調試u 三、安全標識與警示 u 四、日常維護 2 2.9 9 設設備備完完好好性性管管理理（5 5/5 5）-儀儀表表電電

45、氣氣過過程程安安全全管管理理策策略略通過這些過程安全管理策略，取得如下成效：1、儀器儀表故障導致生產波動的次數相較以往大幅降低。2、故障出現后響應快、處理時間短、效率高、故障無復發。3、儀器儀表的運行穩定性和可靠性得到提高，有效減少了因設備故障造成的生產中斷和損失。4、專業人員理論和實操能力增強，能夠更加規范和熟練地使用儀器儀表。5、編制大量的儀表數據、故障記錄，遇到同類問題有跡可循。u 五、故障處理 u 六、定期檢測與評估 u 七、人員培訓 u 八、環境管理 儀控KPI指標序號指標名稱公式1自控率投自動的控制回路數/(總控制回路數-不參與統計的控制回路數)100%2控制平穩率滿足平穩要求的控

46、制回路數/(總控制回路數-不參與統計的控制回路數)100%3聯鎖投用率（投用的聯鎖回路數/聯鎖保護系統總回路數）100%4百個控制回路控制系統報警次數（控制系統的系統報警次數/裝置控制回路數）1005百個控制回路控制閥下線維修次數（控制閥下線維修次數/裝置控制回路數）1006儀表故障率（儀表故障總臺件數/儀表總臺件數）100%儀表電氣安全管理源于設備完整性管理，是一個管管理理與技技術術的組合。從制制度度管管理理到體體系系管管理理，是過程安全管理的重要基礎內容，需要從理念上，理論和實踐上對現有設備管理進行審視，建立完整性管理文化，從施、體系審核和評價，按照 PDCA 循環，發現問題和偏差，不斷補

47、齊短板，確保體系有效運行，通過初始狀況評估、設備完整性管理方案策劃、體系建設和信息平臺建設、體系運行和實保儀表電氣設備本質安全。第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2 2.1 10 0 非非常常規規（特特殊殊）作作業業管管控控（1 1/2 2）確定風險防控措施任務布置措施落實確認及審批工作危害分析（JHA）泉州石化高度重視特殊作業管理，并在特殊作業安全管理辦法基礎上出臺了非

48、常規作業管理辦法，將不屬于特殊作業的現場檢維修、電氣、儀表、生產運行等“非常規作業”參照“特殊作業”的管理理念、方法進行規范管理。并在作業JHA分析、預約、風險管控措施的提出和落實、交底、許可等重點環節加強了安全管理。采用“工業互聯網+安全生產”模式，開發了直接作業安全管理系統，一般檢維修及特殊作業許可證實現全流程信息化管理，顯著提升了作業管控水平。作業關閉內置作業票證支持現場打印第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Managem

49、ent(PSM)Best Practices2 2.1 10 0 非非常常規規（特特殊殊）作作業業管管控控（2 2/2 2）推行動火等危險作業巡檢點及簽到機制，業主項目負責人、作業單位負責人、監理單位人員應按規定頻次巡檢并如實填寫巡檢點安全檢查表，巡檢點安全檢查表嚴禁補填或提前填寫，巡檢過程中發現的問題要及時處理并督促整改。成立安全督查大隊，監督現場危險作業，糾察違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”問題。高風險作業嚴格落實“一評三案”（風險評估、施工方案、作業保障方案、應急預案）制度?，F現場場危危險險作作業業安安全全督督查查嚴嚴格格執執行行“一一評評三三案案”制制度度總總經經理理現現場場

50、簽簽批批作作業業票票總總經經理理危危險險作作業業現現場場排排查查整整治治管管理理人人員員巡巡檢檢點點簽簽到到表表第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2 2.1 11 1 承承包包商商管管理理123HSE管管理理人人員員面面試試方方案案審審查查人人員員入入場場HSE培培訓訓車車輛輛、設設備備機機具具入入場場檢檢查查門門禁禁系系統統 資質證書 HSE經理/HSE工程師須經面試合

51、格 三級教育、考試 體驗式培訓 特種作業、特種設備作業資質審核、培訓 HSE管理方案 危險源辨識 人員持通行證、經人臉識別入場 車輛、機動設備持現場通行證入場資資質質審審查查/確確認認安全生產許可證關鍵人員HSE資格證書特種作業人員資格證書1.承包商自查2.合同執行部門檢查發放通行證高水平HSE隊伍班班組組隱隱患患排排查查日日檢檢周周檢檢月月檢檢HSE問問題題通通知知單單專專項項檢檢查查承承包包商商HSE表表現現評評價價456入場日常管理作業管理問題整改HSE違違約約扣扣款款單單HSE考考核核隱隱患患獎獎勵勵退退場場合同結束人人員員、車車輛輛通通行行證證注注銷銷HSE工工作作會會議議泉州石化制

52、定并實施中化泉州石化承包商健康安全環保管理辦法，對承包商從資質審查、入場培訓、作業執行、問題/隱患整改等進行全過程管理。第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices泉州石化制定并實施中化泉州石化變更管理辦法，范圍包括：工藝、設備、儀表、電氣、公用工程、備件、原材料和產品、生產組織方式和人員、組織機構等方面；按一般、較大、重大變更進行分級管理；并按照時限分為永久性變更、臨時性變更及緊

53、急變更，全面規范了變更管理工作流程。2 2.1 12 2 變變更更管管理理第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2 2.1 13 3 應應急急準準備備與與響響應應（1 1/3 3）公司在2022年按照生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則(GB/T 29639-2020)對應急預案進行了修訂，2022年10月31日完成司內發布實施，11月4日在惠安縣應急管理局完成備案。同步

54、完成應急指揮中心辦公室各類應急掛圖更新、應急小組及相關崗位應急預案文本更新。響應分級0 01 1應急組織機構0 02 2n應應急急指指揮揮中中心心：對突發事故的預防、處置、救援等進行統一指揮、協調，由總經理擔任總指揮。n應應急急指指揮揮中中心心辦辦公公室室：應急指揮中心的日常辦事機構，設在總調度室，辦公室主任由總調度長兼任。n現現場場應應急急指指揮揮部部：發生事故時，由應急指揮中心指派，負責公司應急救援工作的組織和調度。指揮部總指揮長由應急指揮中心指派。n應應急急救救援援小小組組：設立9支應急救援小組。公司應急響應級別共分為三級。由低到高依次為：n部部門門級級響響應應（三三級級）：部門利用其掌

55、握的資源能迅速有效處置事故的應急響應。n公公司司級級響響應應（二二級級）：公司利用其掌握的資源能迅速有效處置事故的應急響應。n社社會會級級響響應應（一一級級）：需要上級單位、政府相關職能部門和專門應急機構聯合起來才能有效處置事故的應急響應。第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2 2.1 13 3 應應急急準準備備與與響響應應(2 2/3 3)-應應急急演演練練按照國家相關應

56、急管理標準、公司制度要求，制定了年度應急演練計劃。年度計劃開展綜合（專項）應急演練共計6次，現場處置方案由各裝置（單元）每季度開展一次，并常態化開展桌面推演。本年度已完成綜合演練1次，專項演練3次，現場處置方案演練400余次。一季度中毒和窒息事故專項預案演練2024年3月21日二季度抗臺防汛專項預案演練2024年4月30日重大危險源事故綜合演練2024年6月25日?；沸孤┦鹿蕦ｍ椦菥?024年7月12日第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Sa

57、fety Management(PSM)Best Practices2 2.1 13 3 應應急急準準備備與與響響應應(3 3/3 3)-隊隊伍伍建建設設泉州石化于2013年4月1日組建了公司消防支隊，隸屬于公司HSE部管理。目前已建成五座標準消防站（含國家危險化學品救援特勤站）。下設戰訓、防檢、氣防、裝備四個專業組，員工共計143人(其中管理人員9人、消防隊員134人)。2018年1月，泉州石化消防支隊被國家安全生產應急救援中心正式命名為“國國家家危危險險化化學學品品應應急急救救援援泉泉州州石石化化隊隊”，近年來先后被授予“泉泉州州市市海海上上危?；菲窇獞奔本染仍氐亍?、“福福建

58、建省省危?；瘧獞奔本染仍葜菔犼牎?、“泉泉州州市市危?；瘜I業應應急急救救援援隊隊伍伍”等稱號。2023年9月，泉州石化消防支隊被編入“陸陸軍軍預預備備役役防防化化第第一一旅旅”，并經福建省人民政府批準申報，支隊被應急管理部、財政部明確為“國國家家專專業業應應急急救救援援隊隊”。泉州石化消防支隊積極響應國家及地方政府調動的救援任務，先后處置匹克成品鞋倉庫火災、南惠高速液化氣槽車泄漏、3.7欣佳酒店倒塌事故、中化學天辰（泉州）爆炸著火事故、宏騰包裝公司火災以及甌昌樹脂火災等事故救援。第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China Inter

59、national(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices2 2.1 14 4 事事件件（事事故故）調調查查與與管管理理p 編制了中化泉州石化有限公司生產安全事故事件管理辦法、中化泉州石化有限公司健康安全環保獎勵管理辦法；p 鼓勵大家積極上報未遂事件，并對上報未遂事件的進行獎勵；p 結合海因里希法則，同時組織對未遂事件的深入分析事件直接原因和間接原因，找出目前管理存在問題，采取有效的措施，逐步提高安全管理水平。未遂事件報告2024年10月第二屆中國國際（杭州）化工過程安全管理（PSM）最佳實踐研討會2nd China International(Hangzhou)Symposium on Chemical Process Safety Management(PSM)Best Practices謝謝聆聽 感謝關注