藝恩：2016年中國網絡大電影行業研究報告-161026 （81頁）.pdf

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1、藝恩影視大數據平臺領航者 中國網絡大電影行業研究報告（2016） 2016.10 2 符合國家 相關政策 法規 制作水準 精良 時長不低于 60分鐘 具備完整電 影的結構與 容量 網絡大電影的四個標準 具有“小成本、差異化、周期短、面向中等規模受眾” 的特點，更符合互聯網用戶的個性化需求； 與短視頻相比，網大制片方是對創作和制作能力要求更高的PGC（Professionally-generated Content）； 網絡大電影定義 研究方法及數據來源 3 研究方法：桌面研究、企業深訪、數據分析。 企業深訪： 深訪對象：國內網絡大電影行業投資公司/制片公司/營銷公司/發行公司高管、在線視頻 網

2、站的網大平臺管理人員。 深訪公司：愛奇藝、騰訊視頻、優酷視頻、樂視視頻、新片場、互聯網電影集團、七娛 樂、大有影業、三人禾、九狐傳媒、考拉娛樂、淘夢、火星文化、映美傳媒、世紀優優 、省心娛樂、華弈迦葉、華誼創星、華策娛樂科技。 數據來源 藝恩智庫Enbase、藝恩視頻智庫、深訪公司提供的數據 發現1 相比院線電影產業各個環節的風險，網大可以大大降低投資方的風險； 院線電影積累了大量主創、類型、票房、檔期、搜索熱度等真實數據，可以輔助投資決策，降 低風險，當前網大投資主要考慮導演過往作品、題材、故事、宣發計劃； 網大導演、演員歷史作品數量和市場表現不能對新網大市場表現造成影響； 網大制作成本不斷

3、提高，2016年上半年，50萬以下遭淘汰，150萬以上屬高成本，占10%。 2015年開始，華誼創星、華策娛樂科技、藝星博納等一線電影公司相繼試水網大市場，但目 前對其他網大公司不構成威脅； 驚悚、愛情、劇情、喜劇四種主類型在網絡大電影中播放量占比91.2%，集中度甚至高于院 線電影，驚悚、愛情和劇情片一定程度上填補了院線電影的市場空白，不過在冒險、科幻、 紀錄片、戰爭等院線電影較薄弱的類型上有待挖掘； 類型方面，愛情、喜劇類型供小于求，受市場歡迎，而劇情片供過于求； 觀眾對劇情、動作兩類質量要求較高，長尾內容相對其他類型不容易獲得流量，而愛情、喜 劇、驚悚優質內容優勢不明顯，長尾內容也有市場

4、。 中國在線視頻會員市場規?？蛇_402億，2016年網大投資規模預計5.1億； 截至2016年6月，網大出品公司達843家，是院線電影出品公司的2.1倍； 2016年院線電影預計上映485部，網大預計上映2500部。 投資 宏觀 制作 4 發現2 百萬播放量以下的長尾網大數量占比44.7%，100-5000萬播放量網大數量占比53.6%，周三 -周五上映比例高； 與院線電影相比，網大月上線數量受淡旺季影響??； 愛奇藝獨播數量高于其他四平臺之和，繼續保持絕對領先優勢； 從網大總體來看，各平臺用戶的類型偏好明顯：喜劇在愛奇藝的占比明顯高于總體，驚悚、愛 情在騰訊占比較高，愛情、劇情、動作在樂視占比

5、較高，優酷的驚悚、搜狐的驚悚、劇情占比 較高； 從獨播網大來看，愛奇藝最多元化，且喜劇、驚悚占比高于總體平均水平，愛情在騰訊獨播居 中占比高達75.7%，樂視獨播主要是愛情、劇情、動作三種類型，且愛情占比接近一半，驚悚 、劇情在優酷、搜狐更受青睞。 選擇網大營銷公司可從：擅長類型、資金投入方式/金額、宣發案例、主創資源四方面考慮。 放映 宣發 商務網大商務變現方面，通過粉絲經濟、周邊產品變現已有成功案例，影游聯動已出現游改網大， 尚未出現網大改游戲案例。 5 網絡大電影產業發展趨勢 前臺數據規范化：網絡大電影制作缺乏理論指導和公認的定性評價標準，網大行業播放量 數據統計標準不統一，造成定量評價

6、手段失效； 未來一個電影項目立項時首先要考慮首映渠道：網大or院線，并據此測算投資風險，制定 不同的定位、創制方向、宣傳策略； 網大宣發公司將成為網大項目融資除平臺以外的重要渠道； 網大將嘗試更多院線電影的中眾題材，如愛情主類型下的友情、職場、懷舊等； 網大相對于院線電影長尾效應更明顯，2016年上半年播放量Top5%網大在網大整體中占比 47.5%，低于同期同比例院線電影占比（59%），應更重視個性化推薦；網大由于類型、 題材更豐富，應具備自己獨特的前臺分類和后臺標簽體系，以提升用戶體驗和黏性； 網大的采購/買斷模式，限制行業發展，隨著各大平臺會員數量上升，優質網大按有效點擊 分成能夠擴大行

7、業規模和推動行業內容升級。 趨勢 6 目 錄 CONTENTS 01中國網絡大電影宏觀市場研究 中國網絡大電影制片市場研究 中國網絡大電影營銷發行市場研究 02 03 04 7 中國網絡大電影放映市場研究 05 06中國網絡大電影的商務變現 中國網絡大電影投資市場研究 07中國網絡大電影發展趨勢 8 01 02 03 04 01 中國網絡大電影宏觀市場分析 中國網絡大電影的產生背景 付費會員商業模式為中國網大的發展奠定基礎 網大行業可持續發展的四個條件 網絡大電影產業未來4個發展階段 05網絡大電影市場發展空間 06 網大市場規模 9 雖然院線電影上映率逐年上升，但國產院線電影總產量止步不前，

8、始終沒有達到2012年的水平； 同時，觀眾觀影需求快速上升，造成中國院線電影供需指數逐年下降。對比中美院線電影供需指數，2013年開始，中 國每單位觀影人次可供給影片數低于北美，且差距在拉大。 1.1.1 中國網大產生背景1：院線電影產能無法滿足快速增長的觀影需求 2008-2015年北美與中國院線電影供需指數對比 52 30 0 20 40 60 80 100 120 140 20082009201020112012201320142015 北美中國 國產片包括國產片（內地）+純港片+純臺片 數據來源：藝恩智庫 Enbase 注：供需指數=供給（影片數）/需求（觀影人次）*1億，反映市場供給

9、和 需求的相對關系 300 402406 456 526 558 745 638 618 68674 7480 88 91 154 231 273308 387 25% 18% 20% 19% 17% 28% 31% 43% 50% 56% 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 2006200720082009201020112012201320142015 近十年國產院線電影上映率 國產片總數量國產片上映數量上映比例 1.1.2 中國網大產生背景2：中國電影市場的特殊環境 1、中國的B級片市場和DVD、付費電影發行渠道基本為空白 2、競爭環境 中國電影主要首輪發行

10、渠道： （1）院線電影：中國執行電影審查制度，拍攝前需要由各省級廣電部門對本行政區域內所屬電影制片單位攝制的各類影 片進行審查，對部分題材有一定限制，審查通過方可發放電影拍攝許可證，完成后需要向廣電總局申請電影公映許可證， 手續復雜，中間每一個環節都有可能造成影片難產。而網絡大電影沒有拍攝前審查，只需要在完成拍攝后通過放映平臺的 自審即可。 （2）電視電影：自上世紀90年代起，電影頻道每年都會投資制作近百部低成本電影，在電影頻道播出。截至2015年底 ，電影頻道電影創作部共制作出品1700多部該類電影。但電視電影市場規模小，制片公司只賺取少量承制費，不利于出 精品，屬于壟斷市場，且年輕人正在遠

11、離電視機，移動觀看成為趨勢。因此，互聯網電影應運而生。 均面向大眾，必須做頭部內容 投入大，嚴重同質化 網綜付費習慣沒有養成 網劇在中國難實現規?；?、持續性的成功 網大面向中眾，院線電影面向大眾 網大在類型、觀影群體方面可走差異化路線 用戶對電影有付費習慣，可支撐付費商業模式，可實現規?；?、持續性的成功 10 網絡劇vs.電視劇 網絡綜藝vs.電視綜藝 網絡大電影vs. 院線電影 1.1.3 Netflix自制電影代價大，效果不佳 預付款 后期款項 好萊塢影星片酬 1、Netflix與亞當桑德勒的拍攝合同承諾每部影片投資 4000萬到8000萬美元，后者至少能獲得2000萬美元片酬 。 2、

12、Netflix購買無境之獸花費1200萬美元，是該片 預算的200%，參與競價的?？怂固秸諢粲皹I和隸屬環球 影業的焦點影視公司最高出價不過800萬美元。 3、Netflix購入雅多維爾的價格為1700萬美元，比 影片預算高出500萬美元。 好萊塢影星與制作公司的合約，其片 酬常由預付款（開機前付給演員的費 用）和后期款項（影片上映后演員獲 得的票房分紅）兩部分構成。前期預 付只是開胃酒，后期分紅才是明星們 看重的大餐。 Netflix的協議只包含前 期預付片酬，制片人和 演員幾乎沒有分紅可拿 北美的電影分級制度使得電影觀眾各細分市場已經被充分挖掘，因此網絡電影無法與院線大片、小片、B級片差異化

13、，同時， Netflix自制電影的投資成本過高，制作周期太長，導致無法實現規?；a。目前看來，Netflix在自制電影方面難有突破。 11 Netflix自制電影策略：加大前期預付款額度 Netflix進軍電影院線的兩次嘗試： 1、2016年2月，Netflix臥虎藏龍2在北美IMAX院線、Netflix網絡同步播出，但遭到AMC在內的傳統院線聯合抵制； 2、2016年10月，Netflix宣布與美國iPic 院線達成合作，未來其制作的十部電影將同日在網絡和影院上映。但截至2016年9 月， iPic 擁有113塊屏幕，約占全美電影屏幕的0.28%。 好萊塢影星片酬 微電影期 （2011-2

14、014年3月） 蛻變期 （2016年下半年至今） 快速成長期 （2015下半年-2016上半年） 萌芽期 （2014年3月-2015上半年） 1.2 付費會員商業模式為中國網大的發展奠定基礎 12 以明星玩票兒、企業定制為 主，并非真正的電影 平臺政策：廣告分成 以暴力、驚悚、軟色情為主流 元素，盛行蹭IP，投資成本一 般在10萬到幾十萬 平臺政策：愛奇藝在首屆網絡 大電影高峰論壇（2014.3.18） 上提出“網絡大電影”概念， 并為網大匹配清晰的商業模式： 付費（1-7個月）+免費（5- 10元/CPM） 網大內容亟需升級，制作成本 上升，平臺會員數量必須盡快 擴大以便支撐現有網大盈利模

15、式 平臺政策：2016年7月，愛奇 藝在首頁開設“網絡電影”一 級頻道，為片方提供更多流量 入口和推廣資源，為非會員提 供免費優秀網大，提高用戶對 網大的感知 網大數量快速上升。2015年， 愛奇藝上線網絡大電影612部， 超過同年院線上映的電影449 部。騰訊視頻、優酷、樂視、 搜狐等相繼進入網大市場，網 大成為視頻網站付費片庫的重 要補充 平臺政策：商業模式多樣化， 付費、付費+免費、買斷、保 底，由此催生一批營銷和發行 公司 廣告分成無法抵消專業內容制作方的制作成本和平臺運營成本。即使一部1億播放量的電影，也只有10萬CPM，最 多100萬元左右，既達不到用戶對于電影內容精品化的要求，也

16、限制了行業未來的發展。 網大發展經歷了四個階段 1.3 網大行業可持續發展的四個條件 13 電視劇和少量頭部網絡劇制作 周期長、成本高，可以拉新， 卻無法持續生產，院線電影類 型單一、產量低，無法滿足視 頻網站用戶需求； 網大滿足可量產、類型與院線 電影互補，可滿足部分用戶需 求。 會員付費模式在2015年可以讓 接近60%的網大片方賺錢， 2016年競爭激烈，不過盈利比 例也遠超院線電影的10%； 對于平臺來說，按所有會員有效 點擊付費的模式有一定財務壓力 ，因此產生了買斷、保底等補充 合作模式。 院線電影將大量影視制作人員 和愛好者拒之門外，大量年輕 人沒有參與電影項目的機會和 作品； 網

17、大為這些青年演員、導演、 制片人、編劇提供了鍛煉和學 習的機會。 院線電影投資門檻高、風險大， 項目少，民間資本投資無門； 網大單個項目投資低，相對風險 較小，還可以通過多個項目分擔 風險，提高投資回報率。 資金 商業模式 用戶需求 人才 1.5 網絡大電影產業未來4個發展階段 14 投資驅動財富驅動創新驅動生產要素驅動 網大正處于由生產要素驅動向投資驅動過渡的發展階段，院線電影人才入場，拉高網大行業制作及營銷成本，制作成本、 營銷發行成本推高投資成本，資源向高成本網大傾斜，又會導致成本進一步提高，到平臺、投資方不再能負荷，整個行業 將進入創新驅動階段，制作方將更用心研究內容和細分市場受眾，用

18、戶需要對創新內容多些包容，平臺鼓勵創新，商業模 式可能改變。 當最終到財富驅動階段，行業領導者可能尋求通過投資行業內外產業、兼并對手來減少競爭，獲得更多財富，金融衍生產 品不斷創新，幫助網大行業獲取更多增長，但應盡量推遲這一階段的到來，延長創新驅動階段。 發展階段 主要 增長動力 社會條件 低制作成本 低營銷發行成本 制作成本上升 營銷發行成本上升 商業模式創新 內容創新 細分市場創新 寬容的用戶 金融產品創新 投資并購 在線視頻平臺扶持 在線視頻平臺扶持+民 間資本+大制作公司 寬容的用戶，允許 創新者試錯 平臺鼓勵創新作品 1.4 中國在線視頻會員市場規?？蛇_402億，2016年網大投資規

19、模預計5.1億 15 視頻平臺為何選擇會員商業模式？1、收入穩定性。2B的廣告招商模式客戶數量少，收入不穩定，風險大， 2C的會員 模式收入顯然更穩定；2、市場規模。2016年一個用戶消費的廣告價值約10元/年，購買會員服務約200元/年，會員業 務的市場規?？蛇_廣告業務的10倍；3、市場潛力。當會員滲透率增速放緩時，市場規模仍可依靠提高會員費繼續維持 高速增長，而觀眾可看的廣告數量有限，難以增長；4、IP開發。無論IP橫向開發（院線電影、網劇、網綜、網大、衍 生品、主題公園、游戲、動漫），還是產業縱向拓展（投資、制片、商務變現）都變得更加可信和有想象空間。 根據2010年國家第六次人口普查結

20、果，大陸共有401517330家戶，當大陸付費會員家戶滲透率達到美國2016Q1的 50%時（假設一個家戶共用一個賬號），每個會員賬號200RMB/年，視頻會員付費市場規模約402億（不含單部點播收 費），而目前會員付費業務市場規模僅有51.3億，2015年中國院線電影票房438.7億。 Source：Nielsen THE TOTAL AUDIENCE REPORT: Q1 2016Source：藝恩業內深訪及計算 42% 50% 38% 40% 42% 44% 46% 48% 50% 52% 2015Q12016Q1 美國SVOD的家戶滲透率 注：假定每個會員賬號對應一個家戶 2.4% 5

21、.5% 10.0% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 201420152016e 2014-2016年國內付費視頻 家戶滲透率 Source：藝恩業內深訪及部分片方提供數據 3150 13800 51000 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 201420152016e 網大市場投資規模（萬） 1.6 網大市場規模 16 2016上半年網大出現爆發式增長，預計全年上映網大可達2500部，而2016年上映院線電影數量預計在485部左右； 網大出品公司2016年上半年環比增長130.3%，一舉達到院線電影出品公司的2.1倍。 450 689 92

22、7 346 449 196 0 500 1000 1500 2000 2500 201420152016e 2014-2016年網絡大電影和電影上映數量 網大上映數量院線電影上映數量 2500 485 Source：藝恩智庫Enbase 64 88 120 366 843 296 361 341 553 398 0 200 400 600 800 1000 2014上半年2014下半年2015上半年2015下半年2016上半年 電影/網大出品公司數量 網大出品公司院線電影出品公司 17 01 02 03 04 02 中國網絡大電影投資市場研究 網絡大電影商業模式 網絡大電影融資渠道 網絡大電影

23、VS院線電影產業風險分析 網絡大電影VS院線電影投資風險評估 05網絡大電影制作成本分析 06 當前網大挑選導演、演員不需考慮歷史作品 2.1 網大商業模式 18 發行公司營銷公司 投資方 生產資料提供商 （演員、音樂、服裝、道具） 制片方平臺方 受眾 用戶畫像 會員付費 提供內容 會員運營 反饋宣傳 審核、發布、推廣 后臺管理 提供數據 分賬結算 上傳片源和資料 用戶需求 指導制作 宣傳營銷 技術、設備提供商 商業模式 制作周期 劇本開發前期籌備建組拍攝后期制作 2周-1個月2周-1個月 1-2周2-3個月 相對于2015年一部網大整個制作周期只需1個月左右，2016年下半年，一部投資規模1

24、00萬左右的網大， 一般制作周期都在4個月以上。 2.2 網大融資渠道 19 平臺類型投資項目 眾籌網綜合型微電影、院線電影、網絡大電影 胖毛在線垂直型院線電影、網絡大電影 合伙中國綜合型微電影、網絡大電影 觀眾籌垂直型微電影、院線電影、網絡大電影、網劇 聚米眾籌垂直型院線電影、網絡大電影、網劇、臺播電視劇 淘夢網垂直型微電影、網絡大電影、院線電影、網絡劇 平安眾+綜合型院線電影、網絡大電影 優酷眾籌垂直型院線電影、網絡大電影 昆籌垂直型網絡大電影 蛋芽網垂直型網絡大電影、臺播電視劇 電影寶垂直型網絡大電影 影大人綜合型網絡大電影 聚合眾籌綜合型網絡大電影 恒星計劃垂直型網絡大電影 眾籌平臺

25、第三方投資公司 （如天風天財、淺石） 網大宣發公司 （如新片場） 網大主要 融資渠道 含網絡大電影投資項目的15家眾籌平臺 視頻平臺 （如愛奇藝、騰訊視 頻） 院線電影產業風險分析 2.3 網大VS院線電影產業風險分析 20 院線電影投資方承擔了最大的風險：開機前就要投入資金，到上映最少經歷1-2年，影片上映后還要經歷影院、院線、 （傳統結算公司、發行方）、主投放、跟投方的票房分賬環節，周期長達6-12個月，O2O電商進一步拉長結算周期， 最長可達15個月，投資方資金風險極大。 網絡電影因為制作周期短，成本低，票房分賬環節少（平臺發行方/片方投資人），各個環節風險都大大降低 ，尤其對于投資方來

26、說，回款周期從3年以上縮短到最快3個月左右（以寫報告時的情況為參考）。 買斷的方式回款較快，但金額一般略高于制作成本，有效付費點擊分成回款周期比買斷長，但對于優質網大片方，收益 遠高于買斷。 電影 開發 融資制作 發行 宣傳 院線 公映 票房 分賬 結賬 回款 政策風險 審查風險 資金風險 財務風險 收益風險 延期風險 超支風險 完片風險 市場風險 履約風險 延期風險 網大結算流程 分賬周期6-15個月制作周期1-2年 平臺 上線 制片方、發行 方確認收入 平臺確定買斷 及匹配資源 票房 結算 1個月內 上線3個月 1、買斷 2、有效付費點擊分成 0-3個月 簽協議、支付 20%預付款 上線前

27、5個工 作日二次支付 上線10天后支 付尾款 2.4 網大VS院線電影投資風險評估 21 院線電影有一定歷史數據積累，且數據可公開獲取，形成了一套較成熟的票房預估及風險評級模型，可以大大減少從業 人員由個人喜好、片面認知、情緒波勱等主觀因素造成的誤判，幫助規避風險，達到自己的目標。 目前網絡大電影行業處于數據積累階段，投資行為仍然是感性為主，隨著網大市場不斷成長，投資規模不斷增長，在投 資之前投資人可以多使用數據輔助決策，評估一個項目的風險與收益。 藝恩院線電影投資評估考慮因素 編劇 監制 影片類型 制片人 電影基礎信息 檔期競爭 當前網大投資評估考慮因素 題材導演過往作品 “新片場”網大投資

28、決策流程： 1、“立項會”根據項目題材、故事等，決定是否給予立 項，如通過立項則簽訂立項合同，同時新片場將支付乙方 立項誠意金，幫助開發劇本； 2、“投決會”通過劇本、預算、主創來確定是否投資，如 項目通過，則現場簽訂合作合同。 搜索熱度指數主演 導演 電影票房 故事宣發計劃 2.5 網大制作成本不斷提高，50萬以下遭淘汰，150萬以上屬高成本 22 數據來源：藝恩行業深訪 數字不包含宣發成本 制作成本50萬以下的網絡大電影占比迅速下降； 預計2016年下半年50萬以下數量占比僅為5%，50-80萬之間的網絡大電影占比升至55%，150萬以上制作成 本網大出現，市場數量占比約為10%。 75%

29、 45% 30% 5% 20% 35% 40% 55% 5% 20% 30% 30% 10% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2014年2015年2016上半年2016下半年e 網絡大電影制作不同成本區間數量分布 50萬以下50-80萬80-150萬大于150萬 2.6.1 導演和演員的過往網大作品數量均不能對新網大播放量造成影響 對導演及各主演過往作品數量與新作播放量進行相關性分析，滿足皮爾遜卡方檢驗P0.05的只有導演、第四 主演，不過Pearson相關系數分別只有0.11和0.1，可以認為導演和所有演員的過往網大作品數量均不能對新作 播放量造成影響。 23 0.11 0.

30、20 0.21 0.09 0.10 0.12 0.14 0.11 0.00 0.05 0.10 0.15 0.20 0.25 導演第一主演第二主演第三主演第四主演第五主演第六主演第七主演 網大導演、演員過往網大作品數量與下一部網大播放量相關性分析 顯著性檢驗P= 0.010725 0.969698 0.847709 0.556194 0.002134 0.127352 0.481026 0.84469 數據來源：藝恩視頻智庫 數據統計時間：截止2016年7月22日 數據范圍：2014年1月1日-2016年6月30日全網播放量TOP1000網大 播映平臺：愛奇藝、優酷、搜狐、土豆、騰訊、樂視、芒

31、果TV 2.6.2 導演和演員的過往網大作品播放量均不能對新網大播放量造成影響 24 0.26 0.22 0.20 0.07 0.05 0.10 0.18 0.12 0.00 0.05 0.10 0.15 0.20 0.25 0.30 導演第一主演第二主演第三主演第四主演第五主演第六主演第七主演 網大導演、演員過往網大作品播放量與下一部網大播放量相關性分析 顯著性檢驗P= 3.66E-12 0.045202 0.101729 0.185279 0.060654 0.038439 9.82E-060.279182 對導演及各主演過往作品播放量與新作播放量進行相關性分析，滿足皮爾遜卡方檢驗P0.0

32、5的只有導演、第 五、六主演，不過Pearson相關系數分別只有0.26、0.1和0.18，可以認為導演和所有演員的過往網大作品播放 量均不能對新作播放量造成影響； 不過，導演是最有可能其歷史作品播放量會影響下一步作品播放量的因素。 數據來源：藝恩視頻智庫 數據統計時間：截止2016年7月22日 數據范圍：2014年1月1日-2016年6月30日全網播放量TOP1000網大 播映平臺：愛奇藝、優酷、搜狐、土豆、騰訊、樂視、芒果TV 2.6.3 當前網大挑選導演、演員不需考慮歷史作品 導演相對于演員，有經驗的比例更高； 演員中，超過8成的網大第一、第二主演是新人，其他主演的新人比例更高； 第七、

33、第八主演往往對應客串角色，反而會啟用一些熟悉面孔。 22.7% 18.8% 18.1% 12.2% 7.1% 12.5% 7.1% 12.1% 14.3% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 導演第一主演第二主演第三主演第四主演第五主演第六主演第七主演第八主演 有歷史網大作品的主創比例 數據來源：藝恩視頻智庫 數據統計時間：截止2016年7月22日 數據范圍：2014年1月1日-2016年6月30日全網播放量TOP1000網大 播映平臺：愛奇藝、優酷、搜狐、土豆、騰訊、樂視、芒果TV 25 26 03 中國網絡大電影制片市場研究 01 02 03 04 網感真的存在嗎？ 一線電影公司尚

34、未對網大公司構成威脅 網絡大電影類型分析 網絡大電影制片公司分析 3.1 網感真的存在嗎？ 27 網感是迅速而準確地發現和判斷故事素材是否適合網絡電影的傳播介質和形式，是否受網絡電 影觀眾喜愛的職業反應能力，是網絡電影從業者在長期的網大制作、宣發、放映實踐中將網絡 電影職業意識內化而成的本能反應。網感不能預測爆款。 關于網感是否存在，網大制片公司管理層和編劇、導演看法不一，有的認為存在，有的認為不存在。究其原因，大 家對“網感”的定義不同。 用戶畫像：平臺用大數據為用戶進行宏觀和微觀畫像，為行業提供基礎市場研究數據； 定性研究：專業公司或片方根據用戶畫像，找到目標用戶，組織座談會，了解用戶的價

35、值觀 、生活態度和習慣、感興趣的內容，為內容創作方向和之后的宣發渠道尋找依據； 影視專家：把用戶感興趣的內容轉化為鏡頭語言。 深入了解網大用戶的文化品位、思維方式、消費習慣、當前最關心的問題，以及對這些問題的看法。 何謂“網感”？ 如何培養網感？ 市場研究如何輔助 創作？ 80年代90年代00年代 社會發展城鄉二元結構市場經濟成熟期法制化/城鎮化 身份標簽自嘲/悶騷/奮斗灑脫/吐槽/個性宅腐/獨立/包容 傳播工具PC公共化/彩屏PC個人和/移動智能初期移動智能高速發展 文化審美屌絲/山寨/奢華小清新/重口味/輕奢二次元/非主流/輕物欲 取決于網大市場的發展，以及母公 司戰略調整。 一線公司同樣

36、會起用草根編 劇、導演、演員； 由于對市場合觀眾的不了 解，在創意、劇本開發、成 本控制等方面處于摸索和借 鑒階段。 資金？ 創意？ 劇本開發？ 人才？ 制作能力？ 成本控制？ 衍生品開發？ NO！ 3.2 一線電影公司尚未對網大公司構成威脅 28 一線電影公司相繼在2015年下半年和2016年進入網大市場，一般通過其新媒體部門進行網大投資與制作，主投的項目都是 自主宣發。 目前一線公司是否具備網大制作優勢？一線電影公司能否加速占領市場？Q1Q2 華誼創星主控項目：捕快血之刃（2016 年）、激斗魂之籃球、驚魂戲之消失的妻 子、靈瞳、戀愛的正確姿勢1、2； 參投項目：?；{到2:蜜桃時代（20

37、15年）、 鬼瞳神探（2016年）、痞子兵王之使命召 喚（2016年）。 華誼兄弟 華策 博納 華誼創星 華策娛樂科技 藝星博納 網生 內容 子公 司 3.3.1 網絡大電影主類型的市場集中度高于院線電影，未體現多元化 29 動作、喜劇、愛情、動畫、奇幻五種主類型在院線電影中票房占比90.2%，恐怖類型占比較低； 驚悚、愛情、劇情、喜劇四種主類型在網絡大電影中播放量占比91.2%，驚悚、愛情和劇情片一定程度上填補了院 線電影的市場空白，不過在冒險、科幻、紀錄片、戰爭等院線電影較薄弱的類型上有待挖掘。 41.2% 4.9% 17.2%16.6% 19.2% 8.3% 22.7% 6.9% 2.5

38、% 4.3% 3.6% 21.6% 1.0% 1.0% 0.9% 28.1% 0.005% 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100% 院線電影票房占 比 網大播放量占比 2016年上半年院線電影和網絡大電影類型占比 動作動畫喜劇愛情奇幻冒險劇情科幻驚悚舞臺藝術片紀錄片戰爭恐怖 數據來源：藝恩視頻智庫 數據統計時間：截止2016年7月22日 網大上線時間：2016年1月1日-2016年6月30日 播映平臺：愛奇藝、優酷、搜狐、土豆、騰訊、樂視、芒果TV 3.3.2 劇情、動作網大內容為王，愛情、喜劇、驚悚長尾內容也有市場 30 影片類型總體播放量占比 TOP100 播放

39、量占比 網絡大電影總體vs.top100供需指數 劇情21.6%17.9% 驚悚28.1%28.2% 愛情22.7%25.3% 喜劇19.2%21.8% 動作4.9%3.2% 奇幻2.5%2.4% 1.01 0.91 1.19 1.26 1.03 0.73 0.80 1.08 1.09 1.05 0.94 0.94 0.00.20.40.60.81.01.21.4 2016年上半年 TOP100網大類型供 需指數 2016上半年網大類 型需求指數 愛情、喜劇網大在top100中的占比高于總體； 從網大總體來看，愛情、喜劇類型供需指數大于1，表明供小于求，受市場歡迎；而劇情供需指數小于1，供過于

40、求； Top100網大來說，各類型供需關系比較平衡，表明觀眾需要各種類型的優質內容；而top100網大中，劇情、動作的 供需指數明顯高于網大總體，說明觀眾對這兩類質量要求較高，長尾內容相對其他類型不容易獲得流量，而而愛情、 喜劇、驚悚的top100供需指數均低于網大總體，優質內容優勢不明顯，長尾內容也有市場。 注：供需指數=播放量占比/數量占比，指數越大表示該類型電影越受歡迎； T0P100類型供需指數=T0P100播放量占比/TOP100數量占比 2016上半年上映網大播放量占比及供需指數 數據來源：藝恩視頻智庫 數據統計時間：截止2016年7月22日 網大上線時間：2016年1月1日-20

41、16年6月30日 播映平臺：愛奇藝、優酷、搜狐、土豆、騰訊、樂視、芒果TV 3.4.1 互聯網影視第一出品公司新片場 31 新片場是最大互聯網影視出品發行平臺之一，依托新片場創作人社區，扶植優秀創作人，目前新片場已經搭建 以制片人、導演為核心的工作室模式，加速優秀作品的產出。 發展年歷新媒體影視的全產業鏈布局 2011.12V電影正式上線 2012.03開啟線下開放日活動 2012.08獲久合創投百萬天使輪投資 2012.11突破十萬UV百萬PV 2013.07 新片場正式上線，三個月突破注 冊萬名創投人 2014年初獲阿里巴巴數千萬A輪融資 2014.02 魔力盒APP正式上線 2014.1

42、2 魔力盒APP下載量破千萬 日活 50萬 2015.09 獲來自中瑞和紅杉的數千萬人民 幣B輪融資 2015.12 登錄新三板，成為“中國新媒體 影視第一股” 2015.12新片場導演Family上線 2016.9 獲C輪7000萬投資，估值6.7億 元 新片場擁有認證注冊用戶2萬人，上傳作品10萬部，注冊用戶30萬人。 入選新片場Family導演的作品優先獲得V電影網站，微博、微信推薦，優先 參加V電影舉辦的開放日等活動，導演的非商業作品免費全網發行，免費推 送國內外電影節。 新片場創作人社區 短視頻 網絡電影網絡劇網絡綜藝 VR粉絲經濟 3.4.1 互聯網影視第一出品公司新片場 32 新

43、片場青年導演扶植計劃志在挖掘培育影視 新力量，簽約和培養有潛力的青年導演給予資金和資 源支持。 青年導演扶植 第一批簽約導演首個項目 ，從策劃到上線經歷短短 四個月時間，獲得樂視獨 家推薦資源，效率與質量 雙重保證，在行業占領先 機。 痞子兵王之特種使命 制片人工作室計劃 新片場“NEW50”制片人工作室計劃招募具備獨立 項目開發能力的制片人主導開發網絡電影、網絡劇 、院線電影，為其匹配資金、制作、宣發等資源， 打造屬于制片人自己的獨立品牌。 提供資金、招商、發行、品宣等 全方位的扶持，加速作品誕生。 目前新片場旗下第一個制片人工作室“陳未衾工作室已開發 網絡電影顏值山海經男狐聊齋綜藝小白與三

44、棲巨 腕、網劇總裁在上我在下，簽約潛力演員葉小開、潘 子健等。 男狐聊齋 制作團隊：全面開放新片場豐富制片資源 宣發支持：匹配新片場頂級宣發資源 獨立品牌：提供品牌塑造支持 院線電影：聯合國內一線影視公司一起開發項目 “NEW50” 制片人工作室計劃 3.4.2 歷史最悠久的網大制作公司互聯網電影集團（IFG） 33 集團架構作品年歷 青春期 青春失樂園 青春期3 女人公敵上位 后備空姐 ?；{到之極品?；?玩得就是艷遇 ?；{到2蜜桃時代 不良女警空中尸變 我的同學不是人 ?；{到3人魚?；?獵靈師欲寵嬌妃 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 互聯網電影集團（IFG）

45、前身是成立于2009年的光影華視，是中國早期的互聯網內容制作公司，2013年12月成立互 聯網電影集團，2012-2013年曾與搜狐暢游、聚美優品、宋城演藝等合作探索網大盈利模式，創始人管曉杰為導演 出身，近兩年對網大不斷加大投入，引領互聯網電影內容創新。 2015年 2016年 光影 華視 星圖 傳媒 華視 天池 對外 投資 影游一體 產業鏈投資： VR游戲團隊 互聯星夢 2015年出品作品： 2部 2015年發行作品： 15部 2016年上半年出品作 品：6部 2016年上半年發行作 品：12部 IFG大數據 影視內容投資： 天天有戲 星圖影業 頑皮猴子 影視眾籌平臺及 教育投資： 金田影

46、金所 IFG明星學院 弘尚品 二次元-自媒體 投資： 九道一動漫 石更化貝 3.5.3 單部網大分賬最高的制作公司七娛樂 34 2016年出品計劃 七娛樂代表作七娛樂藝人團隊七娛樂產業鏈布局 網大 網劇 院線 投資 策劃團隊 導演團隊 制作團隊 經紀藝人 物料團隊 營銷發行 七娛樂投資關系 成立于2014年5月27日，2015年成為“華誼兄弟”、“本山傳媒”指定互聯網影視內容唯一合作伙伴，2016年計劃出 品23部網絡大電影，開始涉足院線電影，是唯一單部網大在愛奇藝分賬近2000萬元的制作公司。 2015.04道士出山1 2015.06道士出山2 2015.10山炮進城1 2015.11喪尸大

47、戰僵尸 2016.01超能太監1 2016.03山炮進城2 2016.04校園風騷史 2016.09茅山道士 彭禺厶，代表作道士出山 朱佳希，代表作后備空姐 高成龍，代表作超能太監 鴻星爾克、華誼兄弟 娛樂工場、七匹狼 特步、一響天開文化 23部網絡大電影 2部網絡劇 3部院線電影 3.4.4 從網絡節目制作成功轉型網大的制作公司三人禾 在酷6網建立了日播欄目火星新聞。共 制作近1000期，總點擊量突破10億。連續 3年獲得“互聯網十大品牌欄目” 為各大廠商制作病毒推廣視頻，如寶馬 之悅、雪花啤酒勇闖天涯、海飛 絲中國達人秀等 制作網劇屌絲夫妻，脫口秀娛人偵 探社、娛掌門，美食節目八九不 離食

48、，播放量突破兩億。 為著名相聲團體“嘻哈包袱鋪”創作大量 作品 拍攝新媒體電影鬼局之僵尸都去哪了 投資17萬，回報￥100萬。 2008年 2010年 2013年 2014年 2011年 2015年 2016年 制作、發行、出品僵尸歸來2、致命 情人、僵尸歸來3、魔窟獵人。 馮鞏央視春晚小品小棉襖作者 這不是劇透上線，8期節目打造上億播放量 大濕兄劇能說、邊看邊扯優酷PGC月 度收益第一 投資代表作 僵尸歸來1/2/3 墻上的女人 Hello 錦衣衛 中央軍委后勤保障部金盾影視中心、中國解放軍八一電 影制片廠、華美新藝文化傳媒有限公司、北京福元福國 際文化投資公司、上海利達影業有限公司以及北京

49、三人 禾文化傳媒有限公司聯合打造。 投資四千萬，動用大批中國目前最先進的軍用直升機、 坦克，集結四千余名官兵參與拍攝，上線一周獲5000 萬點擊量。 洞察市場空缺，打破了網大以暴力、驚悚、軟色情為主 流元素的市場現狀。 鬼局之僵尸 都去哪兒了 鬼局之猛鬼大廈 35 3.4.5 布局漫畫網絡影視直播的考拉娛樂 36 泡上美女總裁系列： 2015年： 15部影視作品，新增付費點擊超過 19499萬 2015年愛奇藝票房分賬PGC排名第二 愛奇藝網絡電影付費排行榜前40名占近 20% 2014年6月24日考拉娛樂成立 2016年成立漫考拉 新成立的子公司漫考拉是致力于打造精品原創國漫， 依托體系內的網絡影視公司、直播平臺。 大數據布局漫畫-網絡影視-直播的漫考拉 2015年合作： 12位新銳導演、13位編劇、 上百位演員 人才分賬過百萬，總分賬比 例超過10% 截至2016年9月