快狗-唐斌斌-快狗打車可持續交付實踐.pdf

《快狗-唐斌斌-快狗打車可持續交付實踐.pdf》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《快狗-唐斌斌-快狗打車可持續交付實踐.pdf（28頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、主辦方： 快狗打車可持續交付實踐 測試環境治理 主辦方： 唐斌斌運維總監 講師簡介 快狗打車前身為58速運，于2018年8月正式更名為“快狗打車”定位為“拉貨的打車平臺”，致力于為 用戶隨時隨地提供拉貨、搬家、運東西等的短途貨品運送及交易服務平臺。 從事于運維和效能方面工作 快狗打車運維負責人 好未來集團運維經理 58同城系統運維組組長 主辦方： 02 主要矛盾 01 理想與現實 04 總結 03 優化實踐 主辦方： 理想與現實 主辦方： 測試環境已經讓我們焦頭爛額，何來可持續交付？ 誰動了環境？ 誰修改了數據？ 昨天還好好的 RD：那個服務不是 我的，不屬于我管 QA：給你開個權 限，你看看

2、 QA：那應該找誰？ 困惑 主辦方： 02 主要矛盾 01 理想與現實 04 總結 03 優化實踐 主辦方： 什么是主要矛盾，怎么找？ 主辦方： 穩定 全量集群 全量集群 全量集群 全量集群(A-B-C-D-.) 測試環境V1 固定測試環境套數: 管理成本高，人人都有管理權限 沒有人為環境統一負責 手動部署、手動維護 協商著用，誰項目重要誰先來 第四套 第一套 第三套 第二套 ABCDEFGH IJKLMNO . 主辦方： 主要矛盾分析 矛盾環境穩定第一套第二套第三套第四套問題 環境不夠用 固定5套環境，新需求排隊延長交付周期，環境成為背鍋的根因 擴容成本高 依賴關系需要人工梳理，A-B-C-

3、D-. 人力資源投入大，涉及技術中心每個部門 溝通成本高，約定申請資源、部署時間，部署信息反饋 資源投入大，收益不成正比 質量&效率 人為保障，沒有人，也沒人能為各套環境統一負責 理想狀態，搭建一套環境按月度排期 搭建第五套，34個月，還不穩定 穩定性差 配置維護，導致跨環境主題號誤消費 服務重啟，機器下線可能帶來未知影響 一旦部署，基本沒有穩定過 現有環境從未穩定過 資源管理 每套環境獨立機器，需求少時，空閑狀態，浪費 部署時，需要各部門獨立申請，流程長，時間久 無法實現動態管理，資源浪費 主辦方： 理想測試環境，具備什么特性？ 主辦方： 理想測試環境具備的特性 即點即用：可以滿足任何時間需求部署，無需排隊 自動隔離：多套環境之間相互隔離，獨立、干凈 依賴關系：無需使用者關注，系統自動解析，根據配置自動部署依賴上下游 縮放自如：資源池管理，彈性伸縮 獨立閉環：獨立部署，無需跨部門溝通協作