2021年互聯網行業發展趨勢分析報告（39頁）.pdf

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1、(四)電商競爭轉向供應鏈及物流履約的重構1、供應鏈管理或將成為當下電商行業的競爭關鍵電商 GMV=銷售量*ARPU=流量*轉化率*ARPU。電商平臺的競爭是流量、商家與物流的競爭，依次對應著用戶、品牌和供應鏈。流量紅利枯竭意味著進入存量競爭階段，對于電商平臺來說尋求獲客將不再具有現實意義，相反提高用戶的轉化率，以及如何提升商戶的留存率或將成為主要的目標。無論是傳統的中心化電商、直播電商還是近場電商，供應鏈能力都是其最底層的基礎設施，亦是決定電商競爭力與用戶粘性的關鍵因素。供應鏈管理分為兩種，一是快遞、二是倉儲。對于傳統電商而言，快遞是其底層基礎設施;對于社區電商來說，倉儲是滿足其履約效率的必要

2、保障。2021 年以來，供應鏈投融資事件頻發，供應鏈的重要作用被提到市場關注的高點。3 月，社區電商企業十薈團完成了D 輪融資，融資金額為7.5 億美元，由阿里巴巴和 DST Global聯合領投。聚焦在同城一對一急送領域的閃送，完成 1.25 億美元的 D2 輪融資，由順為資本、五岳資本等共同投資;順豐旗下的大型無人機公司豐鳥科技宣布完成數億元A 輪融資，本輪融資由重慶兩江航投集團和國投招商聯合投資。2、對于傳統電商而言，快遞是其底層基礎設施物流與倉儲是決定電商資產“輕”還是“重”的關鍵性因素，也是電商的核心壁壘。京東，自建倉儲與覆蓋全國的物流體系;阿里巴巴，2013 年開始建立菜鳥網絡，采用“自建倉儲+第三方物流配送合作”的方式;拼多多，主要通過與第三方物流合作的方式，不具有自建倉儲?？爝f的時效與價格，不僅影響用戶的體驗與決策，也影響商家的銷售和成本。無論是中心化電商還是直播電商，改變的僅是前端的獲客方式，核心均在于配送等基礎設施，這決定了留存率。在流量紅利接近尾聲之際，如何商業化，更多的取決于轉換率，而留存率決定了轉化率，進一步影響了GMV。產業鏈一體化趨勢下，電商持續加碼物流資源。