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上傳人： 云閑 編號：37069 2021-05-19 PDF PDF 11頁 5.75MB
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《Safety Culture：2021年后疫情時代制造業恢復指南（英文版）（11頁）.pdf》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《Safety Culture：2021年后疫情時代制造業恢復指南（英文版）（11頁）.pdf（11頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。
這場危機影響了三個關鍵領域的制造商，勞動力、供給和需求都同時受到沖擊。由于勞動力在全球停工期間消失，產能立即被大幅削減。關鍵部件的供應受到交付周期膨脹的影響。其次，為應對危機而改變的消費者偏好打擊了需求。消費者開始囤積廁紙和口罩等快速消費品，并迅速減少了許多產品類別的支出。雖然其他行業能夠修改其流程并實現遠程工作，但這對于許多制造商來說根本不現實。未來，公司可能會從總部遠程監控生產，物聯網可能會如火如荼地進行。然而，制造業這次根本沒有做好準備。隨著各組織和各國政府重新考慮全球化生產和供應鏈的有效性，各種挑戰繼續存在?，F在，當制造商考慮如何恢復全面生產時，我們已經整理了一份全面的指南，其中包含了趨勢和見解，以在重新開放階段指導制造商。此外，我們還提供了最有用的iAuditor模板，幫助您安全地恢復業務。
奧緯咨詢（Oliver Wyman）：后疫情時代2030年全球制造業未來發展報告（英文版）（11頁）.pdf
Accupac：2021年后疫情時代護膚熱潮報告（英文版）（5頁）.pdf
2020年后疫情時代全球支付啟示報告- 印度塔塔咨詢（英文版）（11頁）.pdf
麥肯錫（McKinsey）：2021年后疫情時代工作前景報告（英文版）（152頁）.pdf
安永：2021年后疫情時代ESG對商業趨勢影響報告（英文版）（22頁）.pdf
璞躍（Plug and Play）：2022年后疫情時代旅游業復蘇態勢分析報告（英文版）（27頁）.pdf
麥肯錫（McKinsey）：促進工作場所的婦女疫情后恢復（英文版）（11頁）.pdf
凱捷（Capgemini）：2021年后疫情時代金融服務新常態報告（英文版）（20頁）.pdf
普華永道：后疫情時代電信在5G和制造業中的角色（英文版）（2頁）.pdf
2020年后疫情時代的復蘇：快速恢復、發展和平等的議程 - 國際可再生能源署（英文版）（144頁）.pdf
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