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韋萊韜悅（WTW）：2020年并購保留率調查（英文版）（12頁）.pdf

上傳人： 云閑 編號：37986 2020-12-01 12頁 626.94KB

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根據報告的內容，本文主要討論了在并購過程中，企業如何通過保留人才實踐來提高并購的成功率。文章通過2020年并購保留調查結果，分析了保留期和計劃設計結構、交易中為這些支付預留的典型預算以及驅動這些決策的關鍵交易目標。 主要發現包括： 1. 最常見的保留工具是支付留任的簡單方法，84%的調查受訪者使用，通常以基于時間的現金獎金形式，占基本工資的一定百分比。 2. 保留預算的中位數是總購買價格的1%到2%，與2014年的調查結果一致，但高于2017年的調查結果。 3. 保留協議覆蓋目標組織中不到5%的員工，盡管許多公司覆蓋了目標組織中多達20%的員工。 4. 保留期通常為交易關閉后一到三年，大多數獎勵以現金獎金形式支付，使用股權獎勵仍然是少數做法。 5. 大多數連續收購者對員工保留計劃的有效性持謹慎樂觀態度，超過80%的領導者員工預計會保留到保留期結束，約一半的受訪者還預計他們會在保留期結束后一年內留任。 6. 超過三分之一的企業沒有將保留率作為保留協議成功與否的衡量標準。 綜上所述，保留人才實踐在并購過程中起著至關重要的作用，通過提供額外的時間來整合關鍵人才，從而提高并購的成功率。
人才保留實踐在M&A中的演變是什么？ 2020年M&A保留調查的主要發現是什么？ 收購者如何設計最佳的人才保留計劃？

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