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那目前我們看到的 AI 能夠直接助力的部分就是調度,包括對未來業務量的預測。了解了業務量后,就能讓已有的店員根據業務量來進行分配。如果只是看單點(只有一個店、兩個店)的話, AI 所帶來的效能提升并不,高但規?;髸容^容易顯現。特別是當業務要到別的地區擴張時,當地的特點、客戶的畫像會有所不同。那好的店長又是很少的,經驗、好的方法靠人其實很難沉淀在組織里。如何把這些經驗固化在組織內?這是關心的部分。一方面我們是訓練,人另一方面就是訓練是不會跳槽,的它可以更新,它不會衰老。讓 AI 知道如何更好地使用工員,怎么更加契合這個市場的需求。甚至未來我可以去找一些不是那么“ well-practiced”的店長,他可能有很好的熱情,但他可能不一定有很好的經驗,那這也沒關系,因為需要經驗的部分已經可以用 AI 代替了。他有很好的熱情的話,他就會更好地去做服務更 ,努力地去和同事們連接起來。管理能力,但更擁有領導力,領導力是是帶動大家往前沖的能力,而不是如何調配大家干得更好的能力。所謂的合規性、公平性可以交給系統來完成,而不是交給人來完成,因為交給人完成會造成大量的不公平、不信任的現象。而主觀的熱情部分,我們可以交給一線管理者。只要你的個性和態度是對,的在就能得到很的好效果。