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1、該細分品類目前格局分散,成長性強,產品創新空間大,存在彎道超車可能,未來看點頗多。與傳統速凍米面制品不同,以包子、油條、手抓餅等發面點心為代表的新式面點處于快速成長期,以增量競爭為主,尚無絕對領導品牌。該賽道產品 SKU 豐富,并不斷細分裂變形成矩陣,可適用消費場景廣,零售餐飲皆有可為,吸引眾多企業入駐,力求尋找差異化突圍:安井食品在進軍速凍米面制品時,選擇避開寡頭競爭的水餃湯圓,培育出了紅糖饅頭、手抓餅等大單品,助力企業實現 BC 雙輪驅動;巴比食品則占道早餐連鎖店鋪,利用終端自有特性推廣標準化包子及餡料等,短保鎖鮮是其差異化賣點,未來有望打開團餐場景第二曲線;三全食品憑借全國性品牌和渠道優
2、勢,豐富的品類在零售終端大面積陳列,并與巴奴火鍋、海底撈等企業合作推出“茴香小油條”等爆款點心,大步進軍餐飲場景;餐飲起家的廣州酒家則依靠招牌的粵式早茶點心切入市場,形成“餐飲立品牌,食品創規?!钡莫毺匕l展方向。小龍頭格局初顯,集中度低??蓱糜诨疱?、燒烤、麻辣燙、冒菜、關東煮等多種熱門場景的速凍魚糜制品、速凍肉制品受益于餐飲行業拉動,在過去十年保持雙位數高增長。因其工業化程度高、技術壁壘較低等特點,導致目前產品同質化較為嚴重,市場格局較為分散,行業龍頭與大量中小企業并存,2019 年 CR3/CR5 為 16%/20%。安井食品作為該賽道毫無爭議的龍頭企業,目前在規模、產能和渠道上均有較大領
3、先優勢,但 2019 年市占率僅為 9%,顯現典型“一超多強”的小龍頭格局。其余主要企業還有海欣、海霸王、惠發、升隆等,2020 年盒馬火鍋、三全等消費者品牌也宣布強勢入局,看似初定的格局實則全是巨頭虎視眈眈。BC 兩端皆有可為,綜合考驗加速行業洗牌。餐飲端是速凍火鍋料過去的主要消費場景,由于食材性價比是餐飲企業的主要考慮因素,速凍食品制造企業的議價能力將成為未來 B 端的決勝因素之一,規模效應尤為凸顯。同時,隨著“在家吃火鍋”的熱潮興起,速凍火鍋料開始向 C 端加速滲透,這也將是一場對企業品牌力、產品力及渠道能力的綜合大考。在 BC兼顧的發展方向下,除安井有望繼續領跑外,二三梯隊的格局存在變
4、數,中小企業的生存空間將受到各大企業擠壓和蠶食,行業深化整合有望加速。速凍新藍海,導入加速。外賣、團餐、鄉廚等多場景的快速發展對標準化食材提出了迫切需求,具備“提高出菜效率,降低后廚成本,穩定品質口味”三大特點的預制菜肴極具發展潛力,吸引眾多企業加緊布局。除速凍食品企業外,大型餐飲連鎖紛紛自建工廠(央廚)以滿足其快速復制擴張的需求,據統計,連鎖餐飲企業超過 60%菜品為使用半成品菜肴制作。集中度低、區域性強、品牌力弱。由于中華飲食菜系眾多,地區差異大,烹飪復雜程度高,現有的速凍菜肴大多為易于工業化的天婦羅、披薩、牛排等西方美食。中式預制菜較難實現標準化,現有央廚一般專攻某一類產品(如川菜、西北菜、酸菜魚等),并且受到前期投入高、覆蓋半徑有限等因素壓制,預制菜肴目前仍處于萌芽導入期,尚無全國性領導品牌。C 端消費加速,綜合實力決勝。伴隨宅文化的盛行,預制菜消費也逐漸向 C 端轉移,2021年春節期間天貓商城的預制菜銷量同比增長 16 倍,排名十大新年貨第一。B/C 兩端并重的情況下,賽道成長有望迎來加速,參照日本預制菜 60%以上的滲透率,空間十分廣闊,明星產品的培育,全國化的渠道鋪貨,品牌認可度的建立,均可成為企業率先突圍的路徑。