羅蘭貝格：可持續發展全景圖（26頁）.pdf

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1、在“可持續發展競賽”的場景下，變革的強度仍然體現在開創新的局面，但主要的推動力是社會。因此，不是監管機構，而是社會實現了顛覆，改變了價值，并重構了系統。普通大眾已經將可持續發展植根于他們的生活，迫使企業通過購買行為做出回應。而對于企業來說，可持續發展競賽正在進行。這種思維模式的轉變并不是偶然。本世紀20年代中期，非洲和歐洲南部的干旱將導致領土沖突和大規模移民。再加上世界其他地區日益頻繁的風暴和極端天氣事件，給全社會敲響了警鐘。人們已經意識到，如果繼續置之不理，地球將走向毀滅。雖然這些事件給世界造成了不可挽回的損失，但社會已經成功轉型，并擁抱更具可持續性的生活 方式。在環境方面，消費者早就開始要

2、求企業達到負碳排放的目標，而現在這已經成為新常態。由于二氧化碳領域技術飛躍，如二氧化碳捕集器，使更多可持續發展產品的競爭成為可能。技術也為"循環經濟"奠定了基礎，在這種情形下，盡管是非義務的，但企業仍報告其自然資源及二氧化碳足跡，使消費者能夠做出可持續的購買選擇。企業內部也在變得更加環保。例如，員工已經開始使用社交媒體應用程序，對任何污染環境的不當行為進行舉報，如不正確的廢棄物處理。就社會因素而言，在這種場景下，各公司將充分實施多元化舉措，以應對強大的社會壓力。他們現在也發現，多元化能夠吸引最優秀的人才，且吸引這些人才的競爭無比激烈。企業捐贈及與公益營銷也逐步復蘇，員工們積

3、極參加養蜂、植樹、教育等活動。就公司治理而言，企業現在實現了供應鏈透明化。任何事件都會被如實報告并進行全面調查。從引導的角度來看，監事會需要向非政府組織敞開大門。有些公司甚至以地球的名義讓“星球人工智能(AI)”在管理委員會中擁有一席之地。大多數公司還將CEO的薪酬與可持續發展能力相聯系，并且其業績受到外界的密切監控關注。不乏有企業將超過適度增長目標的利潤捐給公益事業。最終，只有可持續發展能力超過一定閾值的公司才能獲得新投資。在“最低限度可行的總體規劃”場景下，變革的方法或者復原，其解決方法是使時光倒流，而唯一推動可持續發展的只有監管機構。雖然監管機構已經明確了變革的必要性，但公司仍在繼續尋找

4、漏洞，使其繼續照常營業。直到2050年，都還沒有任何激烈的行動。各國政府沒有進行足夠的改革，氣候目標和可持續發展目標都沒有實現。世界面臨山火、過度捕撈、糧食匱乏和貧困危機。一些國家和地區有可持續技術涌現，比如歐美的電動出行、日本的氫能出行等，但這些都是特定領域的孤立的成功案例。戰略舉措過于零散，不存在統一的全球標準。相反，政府更加偏向民族主義和利己主義，僅為了私利而使用新技術或新能源。在環境方面，最低限度的規章制度開始實施，但這些很難彌補已經造成的損害。企業被要求明確二氧化碳目標，然而這些指標并沒有約束力，也沒有相應制裁。因此，企業的改變這種情況的法規出臺。政府在少數幾個領域取得了一些成功，如減少浪費、控制污染和更好地管理自然資源。然而，城市垃圾仍然是一個主要問題，對稀缺的國家資源的爭奪也在逐年加劇。在社會層面，監管機構試圖落實多元化，但仍停留在建議層面，而沒有發展到具有約束力的立法。全球范圍內，侵犯人權的現象逐年增長，公司只有在不付出任何代價的情況下才有興趣采取行動。在公司治理方面，雖然引入了環境稅，但存在大量的離岸避稅地，使公司能夠避免支付環境稅。也有一些特殊情況，公司將CEO的薪酬與可持續發展掛鉤，但收效甚微。甚至可持續發展丑聞成為了新常態。