2021年小米生態鏈布局全景與物聯網未來發展機遇研究報告（54頁）.pdf

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1、小米生態一員，也可以 “去小米化”打造自己的品牌產品，比如華米、石頭科技等，小米可以通過股權投資繼續分享這些公司未來的發展紅利。第二條產業鏈中的企業與小米合作的方式，主要是通過小米系資本賦能，如小米長江產業基金，順為資本等。但與供應鏈企業篩選的大多是初創企業不同，產業投資主要是選擇相對成熟、品牌知名度較高的細分龍頭。通過對產業鏈企業進行資本賦能，橫向拓展了小米供應鏈的上下游，并為后續的場景鏈布局打下基礎。第一類：以谷歌、華為為代表的 ICT 巨頭，以操作系統為長板、Cloud+AI 為控制點打造開放生態。谷歌的商業模式是后向商業模式，它將操作系統開源，盡可能做大生態規模，通過后向流量和服務變現

2、。在硬件方面，谷歌的布局更多是為了驗證產業模型或者拓展用戶場景，不直接通過硬件變現。通過收購+ 自研并進拓展智能家居、無人駕駛等大顆粒場景。華為在生態構建上類似谷歌，在手機業務受到制約后，通過鴻蒙操作系統去手機中心化，打造“超級終端”。技術上，以分布式技術為核心，解決全場景“超級終端”所面臨的連接復雜、操控繁 瑣、體 驗割 裂三大 問題 ;生 態方面 ，重 新打造 應用 市場、 HarmonyOS Connect IoT 設備連接以及開源操作系統生態。第二類：以主流手機廠商蘋果、小米等為代表，以手機為長板構建周邊 IoT 生態。蘋果圍繞手機布局了 Airpods 耳機、Apple watch

3、手表，推出了生態產品MacBook 電腦、iPad 平板，同時針對汽車和家庭場景推出 CarPlay 和 Homekit。小米依托手機+MIUI+小米云服務長板，自營電視、智能音箱、路由器和筆記本四大品類，同時通過生態鏈企業和合作企業完善對人、家、車、天四大場景的布局。第三類：以涂鴉智能為代表的新型物聯網廠商，以 IoT 云平臺為控制點構建IoT應用生態。與以上兩類廠家不同，涂鴉智能通過提供全球 IoT PaaS 服務、行業 SaaS 應用、云增值服務，為終端用戶、OEM 廠商/品牌設備廠商以及開發者賦能，幫助企業客戶降低開發成本、縮短產品商業化上市時間。低代碼/無代碼開發工具更好地幫助 Io

4、T 平臺開發者進行應用程度的快速開發，為終端用戶帶來跨產品和品牌一致性的體驗，解決當下物聯網產品使用割裂的痛點。第四類是垂直行業玩家，以智能終端設備或行業解決方案為長板，通過向云平臺延伸構建行業應用生態。如大家電廠商、傳統的工業制造企業等，這類玩家具備深度的行業 know-how，在生產-供應較為復雜的工業領域優勢明顯。以GE 為例，通過建立 Predix 工業互聯網平臺連接全球工業資產，結合云平臺進行數據分析，可以將故障修復服務模型替代為預見性維護并有效提高機器工作效率。當前 GE 行業經驗涉及超過 60 個工業監管框架，每天監控和分析來自超過 1000 萬傳感器的 5000 萬條數據，通過 Predix 平臺，實現物聯網新型應用。物聯網是非常復雜的生態系統，橫向涵蓋所有行業，縱向貫穿端、管、云所有環節。小米在物聯網領域的生態戰略首先是橫向選擇和確定主攻的場景，其次是通過生態合作實現縱深上的能力、競爭力和市場格局、盈利模式的實現。小米具有優勢長板和綜合競爭力的橫向場景，目前主要在智能家居領域，通過生態合作從智能單品走向全屋智能。同時將小米在智能終端的連接優勢和小米的運營、服務優勢結合起來，未來向車、文娛等場景延伸?？v向上，小米優先聚焦智能硬件的規模發展，在此基礎上向下錘煉芯片、制造等供應鏈能力，向上建設數據、平臺和 AI能力，促發生態化的應用創新。