波士頓：2021氣候可持續性報告-一年后的凈零承諾（英文版）（11頁）.pdf

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1、一年前，在波士頓咨詢集團歷史上具有里程碑意義的時刻，我們宣布了一項大膽的新承諾，到2030年實現氣候凈零影響，并由此成為氣候正效應，每年從大氣中去除的碳超過我們排放的碳。(見展品)。自我們發表聲明以來，在氣候目標和制定標準的凈零指導方針方面取得了重要進展。例如，基于科學的目標倡議(SBTi)在定義評估凈零目標的標準方面發揮著重要作用，許多其他公司也已經出來并宣布了凈零目標。我們密切關注這些進展，并將根據我們的學習繼續改進我們的方法，與標準制定者和氣候專家合作，解決懸而未決的問題，并將我們的承諾轉化為行動。我們已經開始將更多的二氧化碳去除解決方案納入我們的碳信用組合，包括建立新的合作伙伴關系，以

2、確保我們首次提供更永久性的、工程信用，以消除我們無法避免的排放。我們進一步提高了我們對客戶和社會的影響通過擴建BCG氣候與可持續發展中心和啟動BCG綠色投資項目。我們將繼續支持英國政府準備和組織2021年11月在格拉斯哥舉行的聯合國氣候變化框架公約第26次會議。我們的凈零計劃的主要重點是根據最新的氣候科學要求減少我們的排放，以與巴黎協定保持一致。這就是為什么我們正在采取重要步驟，提高我們近期目標的雄心。去年，我們宣布，到2025年(以2018年為基準年)，我們將每FTE的商務旅行排放量減少30%。雖然這個目標盡管雄心勃勃，但我們預期的未來員工人數增長最終會使其不足。我們很自豪地宣布，我們現在已

3、經提高了商務旅行(范圍3)的排放目標，到2025年(以2018年為基準年)每FTE減排48.5%。我們希望通過計劃改變我們在世界各地的團隊制定的旅行規范來實現這一目標。我們將通過支持波士頓航空公司航班使用可持續航空燃料(SAF)來實現剩余的削減。全球流行病的教訓。當我們最初宣布我們的旅行目標時，我們已經開始重新思考我們的旅行方法，并開發下一代虛擬和混合案例團隊模型。COVID-19雖然具有破壞性，但極大地加速了這種轉變，并為BCG提供了在全球試行新方法的獨特機會。因此，我們成立了一個全球工作組，整理我們在疫情期間學到的經驗教訓，現在正在推出新的模式，使我們的旅行戰略與我們公司的地理范圍、行業和項目相匹配。與此同時，我們還建立了一個由各個地區的董事總經理和合作伙伴組成的全球變革推動者網絡，他們制定了適合每個地區和業務環境的減排計劃。我們還建立了內部報告和監控工具，并在整個公司推廣，以確保透明度和問責制。波士頓咨詢公司對凈零計劃的支持越來越多。去年，我們的全球綠色團隊增長了25%，超過1250名活躍成員在各自的辦公室推動當地行動。我們最近還加入了Count Us的全球活動，旨在激勵10億人(其中包括許多BCG的員工)為氣候問題采取個人行動。