波士頓：2021環境可持續性報告-可持續轉型的六個步驟（英文版）（11頁）.pdf

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1、企業必須制定一項戰略，以可持續發展是持久競爭優勢的源泉這一原則為出發點。該戰略必須與公司的目標明確掛鉤，著眼于長期價值創造，并由包括首席執行官和董事會在內的高層推動。為了勾勒出一個清晰的戰略，公司應該退后一步，看看他們在所有物質環境、社會和治理(ESG)領域的表現。然后，他們應該專注于對所有利益相關者(而不僅僅是對投資者)最重要的領域，現在和將來，以及在哪些領域的卓越表現可以對長期商業成功做出最顯著的貢獻。這種優先順序對于幫助企業避免過于常見的陷阱非常重要，即創造大量孤立的舉措，最終影響甚微。與此同時，公司可以重新評估現有的商業模式，以了解其可持續性的程度。這一評估可能會揭示提高公司產生的環境

2、和社會效益的機會，但它也將通過提高其商業模式的彈性來加強公司的競爭力。一旦他們清楚地闡述了這些業務案例，公司應該確保業務的關鍵領域包括營銷、銷售、產品開發和財務不僅能夠捕獲所創造的價值，而且能夠準確地跟蹤和衡量它。公司可以迅速行動，在價值獲取直接、可能立即產生財務結果的領域測試和擴大變化和計劃。這些努力將驗證整體可持續性轉變的力量，并可以成為收入或節省成本的來源，為這一旅程的其他方面提供資金。以汽車原始設備制造商的脫碳為例。根據BCG的分析，在脫碳的初始階段消除范圍1和2的60%的碳排放，每年將產生顯著的節省，這些成本的減少可以幫助消除剩余40%的成本。即使在制造可持續產品導致成本上升的情況下

3、，這種增加往往被證明是邊際的，而且被客戶感知到的增強價值所抵消。例如，根據托cg的分析，對于一臺400美元的智能手機來說，創建一個供應鏈為零的智能手機所增加的成本不到1%。數字工具和技術對于建立新業務和幫助公司以新方式滿足客戶需求的解決方案至關重要。例如，挪威移動運營商Telenor與小額信貸銀行Tameer合作(獲得比爾和梅琳達蓋茨基金會、國際金融公司和扶貧咨詢集團的額外支持)，為未銀行和貧困人口推出了一個基于移動的金融服務平臺巴基斯坦銀行不足的消費者。到2019年底，該業務已成為巴基斯坦最大的無分行銀行服務，擁有640萬用戶。企業也有機會投資于深度技術創新，包括人工智能(AI)、合成生物學、納米技術和量子計算，以實現脫碳等領域的突破和商業化。此外，支持可持續商業模式創新的公司可以幫助改變整個價值鏈和生態系統。例如，他們可以引入新的循環商業模式，重塑整個產品使用周期。他們還可以創建新的商業模式，或投資企業，以解決迫在眉睫的關鍵可持續投入的短缺問題?？紤]recycledplastic。根據BCG的分析，到2025年，對可回收聚對苯二甲酸乙二醇酯約45%的需求將無法滿足。許多公司已經開始投資創新以彌補這一差距，包括對研發和回收基礎設施的投資。