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貝恩公司（Bain & Company）：2022年包容性企業文化構建指南（英文版）（24頁）.pdf

上傳人： 國*** 編號：60672 2022-02-10 24頁 8.61MB

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本文主要討論了如何建立包容文化，即“歸屬感織物”。文章指出，盡管大多數員工（包括種族、性別或性取向的多數群體）都感覺不完全被包容，但人們普遍以相似的方式描述被包容的感受。文章通過調查10,000名來自不同行業、人口統計背景、七個國家的員工，發現促進包容的具體路徑因個人身份而異，但可以通過結合系統性變革和更具包容性的行為來應對這些復雜性。 文章強調，包容性組織在吸引人才、保留人才和提高團隊協作方面具有明顯優勢。例如，感覺“完全被包容”的員工比感覺“完全不包容”的員工更有可能推廣他們的工作場所。此外，包容性組織中的員工更有可能感到自由創新和挑戰現狀。 文章還指出，盡管每個人都希望建立包容性組織，但很少有公司能夠始終如一地促進員工的包容感。原因包括難以預測誰會感到被排斥，以及領導者可能存在“盲點”。 最后，文章建議公司通過測試和學習、優先考慮最需要支持的群體和行動，以及展示承諾來開始建立包容性文化。例如，通過明確的目標、促進成長機會、促進聯系等方式來展示承諾。
如何建立包容文化？ 包容文化有何價值？ 如何提升組織包容性？

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