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普華永道:2022年中東轉型及項目管理報告(英文版)(32頁).pdf

上傳人: 國*** 編號:60870 2022-02-14 32頁 8.33MB

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本文主要討論了中東地區項目管理辦公室(PMO)如何發揮戰略價值。文章指出,中東地區的大型項目是經濟增長的關鍵驅動力,但目前面臨人才短缺和項目管理形象問題。為了解決這些問題,文章建議中東組織加強C級管理層對PMO的支持,以幫助其從項目執行轉向推動公司戰略;PMO需要根據組織和利益相關者的不同需求定制流程和方法論;組織需要建立成功的項目管理能力,以避免項目失敗的風險,或者外包PMO;PMO應使用基于成果的測量,與整個組織合作開發KPI,使其成為戰略“項目影響者”和變革者;PMO需要快速實施數字技能提升,并在PMO和C級管理層內實現向數字思維的文化轉變;隨著混合工作方式成為常態,項目經理需要更多支持和培訓,以遠程管理團隊。
如何在中東解鎖PMO的戰略價值? 中東PMO如何應對人才危機? 中東PMO如何利用技術變革?
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