CRJ：制造業企業數字化轉型的思考之CIO道與術（31頁）.pdf

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1、制造業企業數字化轉型的思考之CIO道與術主講：李翔2022.12.11 惠州制造企業數字化轉型是什么？制造企業數字化轉型是什么？制造企業數字化轉型演進路徑制造企業數字化轉型演進路徑CIO的應對之“道”與“術”的應對之“道”與“術”提 綱1.1 制造企業數字化轉型是什么？|背景脆弱性堅韌性反脆弱性1997亞洲金融風暴三星2000互聯網經濟泡沫Goolge、Amazen20019.11任天堂、迪士尼2003非典肺炎阿里巴巴、京東2008全球金融危機Airbnb、Uber2020新冠肺炎？1.1 制造企業數字化轉型是什么？|背景VUCA（即動蕩、不確定、復雜和模糊）成為全球宏觀經濟的總基調，加劇我國

2、經濟發展的外部不確定性，數字經濟成為經濟增長的新動能。新冠疫情對經濟社會產生深遠影響，加速了全球經濟數字化轉型進程。我國經濟已經進入轉變增長方式，優化經濟結構，轉換增長動力的新常態，由高速增長轉向高質量發展，產業結構升級持續深化，科技創新成為關鍵戰略任務。4.00%2.70%2.60%2.60%2.80%2.80%2.50%3.20%3.00%2.30%0.00%2.00%4.00%6.00%2010201120122013201420152016201720182019全球經濟增速放緩，經濟復蘇乏力2020年一季度GDP增速2020全年GDP預測美國-4.80%-6.10%德國-2.20%-

3、7.00%英國-2%-6.50%法國-1.60%-7.20%中國-6.80%不設定目標數字經濟占比逐年增加全球數字化服務和產品帶來的GDP總值（單位：萬億美元）數字化轉型支出高速增長全球技術投資：數字化轉型技術相關投資和其它（單位：十億美元）數字經濟將占據、轉型支出高速增長新冠疫情對經濟社會產生深遠影響短期影響生產停擺消費疲軟企業經營陷入危機長期影響持續發酵擴大，將加速改變世界格局，各國對產業鏈、供應鏈、價值鏈的安全重視程度大幅提升，產業鏈多點布局成為趨勢加速新技術、新模式對現有工作方式、生活方式的沖擊與革新，加速全球經濟向數字化、智能化轉變免責申明：1.本附加與原報告無關;2.本資料來源互聯

4、網公開數據；3.本資料在所有“實干家資源共享群”均免費獲??；4.本資料僅限社群內部學習，如需它用請聯系版權方實 干 家 資 源 共 享 群微 信 掃 碼長 期 有 效實干家以共建、共享、共贏為宗旨，攜手并進，共創共利，共同打造 IT 行業資源共享生態價值鏈，進群即享以下福利：1、甲方 IT 大伽同群2、樂享 IT 工作內推3、免費 IT 資源干貨4、免費 IT 商機分享5、每日分享 IT 類學習資料6、群主免費提供相關領域行研資料微信掃碼加入群后無限制搜索下載。實干家訪談 以訪談視頻的形式，用優質內容增強品牌信任,已出品大量優質原創視頻，精準觸達業內人群過萬人。1、實干家是專注于視頻營銷的科技

5、新媒體，聚焦于科技品牌的線上宣傳。2、人物訪談：講述品牌故事，打造品牌人設，增強客戶對企業形象的認可。3、案例訪談：分享成功案例，樹立行業標桿，增強客戶對企業產品的認可。4、實干家與優秀的科技行業協會開放合作，資源共享。為其提供內容和流量共享，幫助其打造私域流量。微信掃碼關注實干家訪談視頻號1.2 制造企業數字化轉型是什么？|亂象2016年2020年2022年1.2 制造企業數字化轉型是什么？|亂象“十三五”智能制造回頭看現今-歷史仍在延續1.3 制造企業數字化轉型是什么？|正本清源信息化vs數字化vs數字化轉型數據智慧信息知識洞察數據、信息、知識、洞察與智慧的差別（David Somervi

6、lle）1.3 制造企業數字化轉型是什么？|正本清源國民經濟和社會發展五年規劃綱要關于數字化工作戰略部署的演進十一五2006-2010信息化帶動工業化十二五2011-2015信息化和工業化深度融合十三五2016-2020制造強國戰略互聯網+戰略十四五2016-2020深入實施制造強國戰略加快數字化發展 建設數字中國堅持自主可控、安全高效，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，保持制造業比重基本穩定，增強制造業競爭優勢，推動制造業高質量發展。深入實施制造強國戰略加強產業基礎能力建設提升產業鏈供應鏈現代化水平推動制造業優化升級實施制造業降本減負行動迎接數字時代，激活數據要素潛能，推進網絡強國建設，加快

7、建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。加快數字化發展建設數字中國打造數字經濟新優勢加快數字社會建設步伐提高數字政府建設水平營造良好數字生態充分發揮海量數據和豐富應用場景優勢，促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，催生新產業新業態新模式，壯大經濟發展新引擎。打造數字經濟新優勢加強關鍵數字技術創新應用加快推動數字產業化推進產業數字化轉型推進產業數字化轉型實施“上云用數賦智”行動，推動數據賦能全產業鏈協同轉型。在重點行業和區域建設若干國際水準的工業互聯網平臺和數字化轉型促進中心，深化研發設計、生產制造、經營管理、市場服務等環節的數字化

8、應用，培育發展個性定制、柔性制造等新模式，加快產業園區數字化改造。深入推進服務業數字化轉型，培育眾包設計、智慧物流、新零售等新增長點。加快發展智慧農業，推進農業生產經營和管理服務數字化改造。迎接數字時代，激活數據要素潛能，推進網絡強國建設，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。是我國特色社會主義新時代建設的必然選擇。1.3 制造企業數字化轉型是什么？|正本清源對比項信息化數字化戰略導向管理導向創新導向關注核心業務的信息化數據的業務化業務驅動流程驅動數據驅動主導方IT主導業務主導價值體現提質增效價值創造（新業務）交付形式基于硬件+軟件的交付“

9、數據+算法”賦能信息架構傳統IT架構的信息化管理基于云架構的智能化運營基于文檔的信息流基于數據的信息流基于模型的信息流基于知識的信息流業務數字化數字業務化制造企業數字化轉型是什么？制造企業數字化轉型是什么？制造企業數字化轉型演進路徑制造企業數字化轉型演進路徑CIO的應對之“道”與“術”的應對之“道”與“術”提 綱2.1 制造企業數字化轉型演進路徑|進一步夯實基礎案例一2.1 制造企業數字化轉型演進路徑|基于流程驅動的信息化優化BPIT2.2 制造企業數字化轉型演進路徑|基于數據驅動的數字化變革案例三算法模型2.2 制造企業數字化轉型演進路徑|基于數據驅動的數字化變革靜態作秀靜態展示動態展示業務

10、預警業務預測業務協同作戰中心固定模板動態模板模塊定制智能定制基于經驗基于規則基于流程基于模型案例四2.3 制造企業數字化轉型演進路徑|基于創新驅動的數字化轉型案例五敏捷迭代2.4 制造企業數字化轉型演進路徑|七寸在哪？數據 同源 共享唯一數據源數據認證數據Owner業務對象唯一編碼數據服務 服務類型：查詢、訂閱、報表、儀表盤、模擬（推演）、智能決策 服務要求：實時、按需、全在線、自助及社交化）數據質量管理單一數據源，一點錄入，多點調用數據質量問題應在源頭解決誰產生數據，誰對數據質量負責業務即行為，行為即記錄，記錄即數據數據自動采集制造企業數字化轉型是什么？制造企業數字化轉型是什么？制造企業數字

11、化轉型演進路徑制造企業數字化轉型演進路徑CIO的應對之“道”與“術”的應對之“道”與“術”提 綱3.1 CIO的應對之“道”與“術”|誤區戰略層面策略層面方法層面組織層面直接換賽道 過分樂觀估計短期內數字化轉型對行業的影響，簡單粗暴地將數字化轉型直接上升到公司業務發展戰略高度。直接定目標直接上技術直接當甩手掌柜 過分樂觀估計數字化轉型的難易程度，忽視內部實際情況，制定難以實現的短期數字化轉型目標。過分依賴于引入先進數字技術來實現業務提質增效，忽略分析真正恰當的業務需求。過分依賴于T部門推動企業整體數字化轉型，缺乏頂層連續性支持與業務部門協同。3.2 CIO的應對之“道”與“術”|體系預研選型實

12、施后評價Do right thingDo things right規劃人流程工具3.2 CIO的應對之“道”與“術”|體系行業研究戰略規劃業務規劃技術規劃勢道法術器能力/技術3.3 CIO的應對之“道”與“術”|規劃3.3 CIO的應對之“道”與“術”|規劃3.3 CIO的應對之“道”與“術”|規劃3.3 CIO的應對之“道”與“術”|規劃支撐復雜制造系統的信息系統越來越成熟、適用性越來越強、應用更廣和更深，而能支撐這一變化的是在信息構架上的演進。從早期的圍繞單一功能實現無架構的模式；到具有一定邏輯關系的大而全的系統模式；到形成基于業務邏輯嚴密的信息系統，并圍繞各信息系統實現集成（點對點的集成

13、、中心-輻條式集成、企業服務總線的集成模式等）的架構模式。目前已經形成了相當成熟的：現場層、網絡控制層、執行層、應用層和決策層等層次清晰的五層架構模式；到現今迅猛發展的平臺化架構。3.4 CIO的應對之“道”與“術”|架構戰略機會的洞察能力轉型場景的規劃能力敏捷開發的迭代能力精益運營的執行能力數據管理及分析能力開放合作共贏能力業務變革提升能力跨部門協同能力異構人才共生能力使命愿景文化業務轉型組織轉型人才轉型3.5 CIO的應對之“道”與“術”|能力3.6 CIO的應對之“道”與“術”|與CIO共勉空杯朝上，方能獲取3.6 CIO的應對之“道”與“術”|與CIO共勉汝果欲學詩，功夫在詩外謀定而后動，為什么比做什么更關鍵3.6 CIO的應對之“道”與“術”|與CIO共勉空杯朝上，方能獲取汝果欲學詩，功夫在詩外謀定而后動，為什么比做什么更關鍵因為相信，所以看到升維規劃，降維實施價值是評判的唯一標準切忌偏離企業主航道向上溝通、橫向溝通、向下溝通結果很重要，過程更關鍵信任是“實力+恒心”的疊加總結數字化是制造企業依托先進技術轉型中最為活躍的因素之一，但并非全部（其他的如材料、產品及服務體系、生產模式等），因此制造企業關注的是如何有條件地引入各種先進技術，使之與企業價值鏈相融合，創造出更多的價值。李翔