寧德時代2024環境、社會與公司治理（ESG）報告.pdf

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1、ENVIRONMENTALSOCIAL AND GOVERNANCE(ESG)REPORT0102可持續發展治理關于寧德時代經營治理環境社會寧德時代新能源科技股份有限公司2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告目錄 CONTENTS報告編制說明 03領導致辭 05ESG 數據表及附注 121對標索引表 131附錄 146鑒證聲明 159業務范圍 09全球布局 11公司戰略 13關于寧德時代可持續發展理念 15可持續發展管理架構 18重要性議題評估與管理 19利益相關方溝通 27可持續發展治理 研發創新 31 智能制造與精益管理 37 產品質量與安全 39 供應鏈管理 43 客戶關系管理

2、 47 知識產權保護 51 公平競爭 52 公司治理 55 投資者保護 57 風險管理與內部控制 59 反商業賄賂及反貪污 62 信息安全與隱私保護 66經營治理0102 應對氣候變化 71 循環經濟 85 能源利用 87 水資源利用 89 環境合規管理 90 排放與廢棄物管理 92 生態系統與生物多樣性保護 96環境03 員工權益與福利 平等與多元化 人才培養與發展 職業健康與安全 產業合作與發展 公益慈善與志愿服務 社區溝通與發展 鄉村振興 101103106110114116117119社會0407150304可持續發展治理關于寧德時代經營治理環境社會寧德時代新能源科技股份有限公司202

3、4 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告報告編制說明本報告是寧德時代第四份環境、社會與公司治理（ESG）報告，向各利益相關方披露公司在經營中對于可持續發展議題所秉持的理念、建立的管理方法、推行的工作與取得的成果。報告范圍本報告披露信息的范圍涵蓋寧德時代新能源科技股份有限公司及其附屬公司（簡稱“寧德時代”或“公司”），與寧德時代（300750.SZ）合并財務報表范圍一致。本報告數據覆蓋范圍參見“ESG 數據表及附注”說明。時間范圍本報告為年度報告，報告時間范圍為 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日。部分文字信息超出此范圍的，將在所涉及處予以說明。編制依據本報告依據

4、深圳證券交易所上市公司自律監管指引第 17 號可持續發展報告（試行）及深圳證券交易所上市公司自律監管指引第 2 號創業板上市公司規范運作（2023 年 12 月修訂）；同時參考深圳證券交易所創業板上市公司自律監管指南第 3 號可持續發展報告編制、深圳證券交易所創業板上市公司自律監管指南第 1 號業務辦理（2024 年修訂）附件 1上市公司社會責任報告披露要求及中國財政部企業可持續披露準則基本準則（試行）編制。本報告編制過程符合全球可持續發展標準委員會（Global Sustainability Standards Board,GSSB）可持續發展報告標準（2021 年版）（簡稱“GRI 標準”

5、），同時參考聯合國可持續發展目標（Sustainable Development Goals,SDGs）以及國內外主流 ESG 評級所關注的重點議題。數據說明報告中所披露的文字信息和量化數據均來自公司實際運行的原始記錄或年度報告。相關財務數據與公司年度報告不符的，以年度報告為準。報告中的財務數據均以人民幣為單位。聯系方式企業可持續發展管理委員會（Corporate Sustainability Management Committee,CSMC）聯系地址：福建省寧德市蕉城區漳灣鎮新港路 2 號聯系電話：0593-8901666聯系郵箱：CATL-CSMC清晰性本報告以簡體中文及英文發布，凡中英

6、文表述可能產生的不一致情形均以中文表述為準。本報告中納入表格、模型圖以及專業名詞表等信息作為文字內容的輔助。為便于利益相關方更快獲取相關信息，本報告提供目錄及ESG 相關標準的對標索引表；涉及專業術語的，在本報告附錄中提供專有名詞釋義?？杀刃员緢蟾媾秷蟾嫫趦鹊?ESG 量化績效指標，并盡可能披露相應的歷史數據。本報告對同一指標在不同報告期內的采集、測量與計算方法保持一致，若采集、測量與計算方法有更改，將在報告中對相關數據進行追溯調整，并予以充分說明，以便相關方進行有意義的分析與評估。完整性除特別說明外，本報告披露信息的覆蓋范圍均為寧德時代新能源科技股份有限公司及其附屬公司，與年度報告保持一致

7、?？沙掷m發展背景公司結合自身所處行業和經營業務的特點等情況，基于雙重重要性視角，識別公司的重要性 ESG 議題。議題的分析過程及結果見本報告“重要性議題評估與管理”章節。時效性本報告為年度報告，與公司 2024 年年度報告同時發布，為利益相關方決策提供及時的信息參考?？沈炞C性本報告中所披露量化數據的來源及計算過程均可追溯，可用于支持外部驗證。準確性本報告盡可能確保信息準確。其中，定量信息的測算采用國內外公認標準的規范術語、單位和計量方法；涉及數據引用的，注明來源；結果均說明數據口徑、計算依據與假定條件，以保證計算誤差不會對信息使用者造成誤導性影響。董事會對報告的內容進行保證，確認不存在虛假記載

8、、誤導性陳述或重大遺漏。平衡性本報告的內容反映客觀事實，對公司涉及的正面、負面信息均予以不偏不倚地披露。報告期內，公司未發現應當披露而未披露且產生重大影響的負面事件。報告編制原則0506可持續發展治理關于寧德時代經營治理環境社會寧德時代新能源科技股份有限公司2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告領導致辭2024 年是聯合國全球契約組織（United Nations Global Compact,UNGC）正式提出“環境、社會與公司治理”（Environmental,Social and Governance,ESG）理念 20 周年，也是聯合國氣候變化框架公 約（United Nat

9、ions Framework Convention on Climate Change,UNFCCC）生效實施 30 周年。數十年間，ESG 已經逐步成為引導產業可持續轉型、推動全球可持續發展的重要力量。為人類新能源事業做出卓越貢獻是寧德時代始終肩負的責任與使命。從新能源產業化到產業新能源化，寧德時代始終堅持以“開放、合作、共贏”的精神，通過科技創新和商業模式創新，攜手各界構建高效、智能、零碳的基礎設施體系。在各方的信任與支持下，我們的產品已累計銷往全球 66 個國家和地區。2024 年，寧德時代動力電池全球市占率達37.9%，連續八年穩居全球榜首；儲能電池出貨量達到 110 GWh，同比增長

10、 48.6%，連續四年蟬聯全球第一（SNE Research 數據）。迄今為止，約 1,700萬輛車搭載寧德時代電池，每天約能減少 80 萬桶原油的消耗。這一年，我們堅持“練好基本功，發揮想象力”，為全球綠色轉型貢獻更多“時代”智慧。截至 2024 年底，公司已授權專利項目數和在申請中專利項目數達43,000 余項。我們以創新推動行業高質量發展，以科技構建零碳社會和生活：寧德時代發布的全球首款超高安全滑板底盤磐石，重新定義智能底盤安全新標準；驍遙超級增混電池的推出，開啟了乘用車增混“大電量”新時代；天行系列電池的發布，揭開了商用車全場景綠色轉型的新篇章；天恒儲能系統的推出，以五年容量和功率零衰

11、減的高效可靠方案，為新型儲能的規?；瘧煤透哔|量發展按下加速鍵；巧克力換電生態的啟動，則通過一站式的電池解決方案，為用戶提供更加便捷、經濟的電動出行體驗這一年，我們堅持“高標準”引領，為行業高質量發展持續注入強勁動能。2024 年我們推出了第三代NP（No Propagation,無熱擴散）技術，在保障電池系統發生熱失控后不起火、不擴散的基礎上，更能進一步做到“不冒煙”。針對大型儲能系統裝備檢測缺少的問題，寧德時代成立了廈門實證儲能科技研究院，構建成套試驗能力，引導儲能行業高質量發展。聚焦車網互動的本質，我們提出了電池與電網雙向融合互動（Battery to Grid,B2G）概念，期待讓電池

12、釋放出多維度的經濟和社會價值。此外，寧德時代通過 LRS（Licence Royalty Service,技術授權）模式向全球車企和電池企業提供技術和服務支持，推動高標準發展樣本在全球范圍內的廣泛落地。這一年，我們堅持厚植“可持續”根基，切實履行好企業公民責任與義務。2024 年寧德時代核心運營板塊零碳電力比例進一步提升至 74.51%，成功點亮9 座“零碳”工廠，單位產品溫室氣體排放強度同比下降20.97%。在社會公益領域，寧德時代持續深耕，積極參與社區發展、教育助學、應急救災、環境保護、文體事業等不同議題的公益項目，通過資金捐贈與志愿服務等方式，切實履行企業公民責任，推動社會價值共創，如成

13、功打造的下黨零碳示范基地，實現了科技創新與鄉村振興的有機結合。此外，我們舉辦了首屆“時代 ESG 論壇”，加快可持續理念與意識在價值鏈上的穿透，攜手行業伙伴共同探索可持續發展的路徑。在邁向綠色未來的道路上，寧德時代始終堅守科技創新和可持續發展的核心理念，繼續通過材料及材料體系、系統結構、綠色極限制造和商業模式的創新，與全球合作伙伴攜手，為全球能源領域的綠色轉型貢獻力量，為全球可持續發展注入強勁動力，為構建人類命運共同體貢獻創新方案。寧德時代新能源科技股份有限公司董事長 曾毓群0708可持續發展治理關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告寧德時代新能源科技股份

14、有限公司關于寧德時代寧德時代新能源科技股份有限公司是全球領先的新能源創新科技公司，致力于為全球新能源應用提供一流解決方案和服務。公司成立于 2011 年，總部位于中國福建省寧德市。寧德時代于 2018 年在深圳證券交易所創業板上市，上市代碼 300750.SZ。立足中華文明，包容世界文化，打造世界一流創新科技公司，為人類新能源事業做出卓越貢獻，為員工謀求精神和物質福祉提供奮斗平臺!創新成就客戶!修己 達人 奮斗 創新愿景、使命與價值觀愿景使命核心價值觀可持續發展治理關于寧德時代經營治理環境社會寧德時代新能源科技股份有限公司2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告0910可持續發展治理關

15、于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告寧德時代新能源科技股份有限公司公司提供電芯、電池柜、儲能集裝箱以及交流側系統等儲能產品解決方案。公司的儲能電池廣泛應用于表前儲能和表后儲能領域，包括公用事業儲能、工商業儲能及數據中心儲能等。電芯產品方面，基于多樣的應用場景和產品全周期的經濟性，公司開發了多款發電側、輸配電側儲能專用電芯以及適用于用戶側的系列電芯，覆蓋多種容量并兼具超長壽命、高安全、寬溫度適應性等特性。系統集成方面，在表前領域，公司依托智能液冷控溫、高成組 CTP（Cell To Pack）、無熱擴散等技術，推出了戶外液冷電池柜 EnerOne、EnerO

16、nePlus 以及針對全氣候場景的集裝箱式液冷電池柜 EnerC、EnerCPlus、EnerD、EnerX。公司進一步推出了天恒儲能系統，是全球首款 5 年功率與容量零衰減的產品，單箱能量高達 6.25 兆瓦時，具有高安全、長壽命、高度集成等優勢。在表后儲能領域，公司產品已實現從低壓、中壓到高壓平臺的全場景覆蓋。其中，UniC 系列產品具備長壽命、簡運維、低輔源等特點，適配工商儲能多元場景應用需求；PU100 產品具備高安全、高功率、易維護等特點，可滿足數據中心能源管理需求。除上述應用領域外，公司的動力電池的應用也不斷拓展至工程機械、船舶、航空器等新興應用場景。公司也持續推出創新解決方案，包

17、括滑板底盤、針對乘用車領域的巧克力換電、針對重卡領域的騏驥換電解決方案等。新興應用領域及創新解決方案公司動力電池產品包括電芯、模組/電箱及電池包。公司可提供磷酸鐵鋰電池、三元高壓中鎳電池、三元高鎳電池、鈉離子電池、M3P 電池、凝聚態電池等覆蓋不同能量密度區間的多種化學體系產品系列，能滿足快充、長壽命、長續航、高安全、寬溫度適應性等多種功能需求。公司根據應用領域及客戶要求，通過定制或聯合研發等方式設計個性化產品方案，以滿足客戶對產品性能的不同需求。乘用車應用領域，公司產品可應用于 BEV、REV、PHEV、HEV 等不同細分市場，廣泛應用于私家車、運營車等領域；商業應用領域，公司產品可應用于道

18、路客運、城市配送、重載運輸、道路清潔等客車及商用車領域。此外，公司產品還可應用于電動工具、電動兩輪車等領域，具備高能量密度、高功率、高安全的特性。業務范圍公司是全球領先的新能源創新科技公司，主要從事動力電池、儲能電池的研發、生產、銷售，以推動移動式化石能源替代、固定式化石能源替代，并通過電動化和智能化實現市場應用的集成創新。截至報告期末，公司已在全球設立六大研發中心、十三大電池生產制造基地，并覆蓋全球最廣泛的動力與儲能客戶群體。公司在鋰電池領域深耕多年，具備了全鏈條自主、高效的研發能力，在電池材料、電池系統、電池回收等產業鏈領域擁有核心技術優勢及前瞻性研發布局，通過材料及材料體系創新、系統結構

19、創新、綠色極限制造創新及商業模式創新為全球新能源應用提供一流的解決方案和服務，已形成全面、先進的產品矩陣，可應用于乘用車、商用車、表前儲能、表后儲能等領域，以及工程機械、船舶、航空器等新興應用場景，能夠全方位滿足不同客戶的多元化需求。公司致力于為全球新能源應用提供一流的動力電池和儲能電池產品及相關創新解決方案，具體如下：乘用車動力電池應用領域應用領域代表產品代表產品創新解決方案儲能電池新興應用場景表前側純電混合動力麒麟神行驍遙天行客車物流車表后側天恒工程機械船舶航空器其他EnerOneEnerCEnerDUniCPU100重卡商用車滑板底盤巧克力換電騏驥換電零碳解決方案.儲能電池系統動力電池系

20、統公司電池材料產品主要包括鋰鹽、前驅體及正極材料等。公司亦通過回收方式，對廢舊電池中的鎳、鈷、錳、鋰、磷、鐵、鋁、銅等金屬材料及其他材料進行加工、提純、合成等工藝，生產鋰電池生產所需的正極材料、三元前驅體、磷鐵前驅體、鋰鹽等材料，并將收集后的銅、鋁等金屬材料通過第三方回收利用，使電池生產所需的關鍵金屬資源實現有效循環利用。此外，為進一步保障電池生產所需的上游關鍵資源及材料供應，公司通過自建、參股、合資等多種方式參與鋰、鎳、鈷、磷等電池礦產資源及相關產品的投資、建設及運營。電池材料和回收1112可持續發展治理關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告寧德時代新能

21、源科技股份有限公司埃爾福特基地德國時代佛山基地廣州基地審圖號：GS(2016)166 3 號埃爾福特慕尼黑德布勒森基地德布勒森肇慶西寧基地西寧洛陽基地洛陽濟寧基地濟寧廣州佛山溧陽基地常州溧陽自然資源部 監制肇慶基地宜賓基地宜賓宜春宜春基地貴陽貴陽基地臨港基地上海電池生產基地研發中心總部成都基地成都資源、材料及回收基地龍巖龍巖基地寧德寧德基地莫羅瓦利莫羅瓦利基地緯達貝緯達貝基地宜昌基地宜昌長沙基地長沙廈門基地廈門全球布局截至報告期末，公司已在電池、電池材料及回收、電池礦產資源等產業鏈布局生產基地，整合全球化資源優勢，推動電池產業鏈進一步高質量發展。主要電池生產基地主要資源、材料及回收基地國內：福

22、建寧德、福建廈門、青海西寧、江蘇溧陽、四川宜賓、廣東肇慶、上海臨港、江西宜春、貴州貴陽、山東濟寧、河南洛陽海外：德國圖林根、匈牙利德布勒森國內：福建寧德、江蘇溧陽、四川成都、江西宜春、廣東佛山、湖南長沙、湖北宜昌海外：印度尼西亞莫羅瓦利、印度尼西亞緯達貝1314可持續發展治理關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告寧德時代新能源科技股份有限公司公司戰略公司按照“三大戰略方向”和“四大創新體系”的指引，推動各項業務發展。公司致力于以革命性的電池技術創新和規?；纳虡I落地，不斷推廣動力電池及儲能電池的應用，通過集成式創新及零碳解決方案，減少全人類對化石能源的依賴

23、，助力全球實現可持續發展。創新是公司的基因，也是公司可持續發展的動力。根據“三大戰略方向”的指引，公司構建了“材料及材料體系創新”“系統結構創新”“綠色極限制造創新”和“商業模式創新”四大創新體系，支撐各項業務發展，并以“開放式創新”踐行四大創新體系。公司將數字化、智能化貫徹至研發、制造、銷售、管理等各個環節，提升材料體系創新、電芯開發設計、制造工藝設計的效率，實現從科學到技術到產品再到商品的高效轉化和大規模高質量生產，保障公司在市場競爭中持續領先。以可再生能源和儲能為核心，實現固定式化石能源替代，擺脫對火力發電的依賴以動力電池為核心，實現移動式化石能源替代，擺脫交通出行領域對石油的依賴以電動

24、化+智能化為核心，實現市場應用的集成創新，為各行各業提供可持續、可普及、可信賴的能量來源，推動區域零碳生態建設及各領域綠色低碳轉型三大戰略方向四大創新體系公司將繼續完善高通量材料集成計算平臺等智能化開發平臺，借助先進的算法和算力，利用已被驗證的平臺技術，在原子級別對材料進行模擬計算和設計仿真，尋找各種材料基因的結合點，高效篩選有潛質的材料體系，對材料及材料體系進行全面創新，從而快速推進電池設計，在新產品新技術開發方面始終保持前瞻性及領先性。公司致力于打造綠色、高效的極限制造體系，保障電池產品全生命周期的安全性和可靠性。通過持續不斷的研發投入和經驗積累，公司已推出超級拉線并推廣至各生產基地，實現

25、了電芯單體失效率達行業內領先的 PPB（Parts Per Billion）級。未來公司將繼續利用大數據、云計算、數字孿生、3D 打印等技術提升工業數字化能力、優化生產工藝、提升產品質量、提高生產效率，打造“TWh”級別的高質量交付能力。公司通過數字化的設計工具和方法，優化電池包和底 盤 集 成 的 系 統 結 構 設 計，對 CTP、CTC（Cell to Chassis）等技術不斷迭代和升級，進一步提升電池系統和滑板底盤產品的集成度，推出更高效、更安全、更經濟的產品，改善新能源車和儲能系統的關鍵性能，有效助力新能源整車開發和儲能系統應用。公司將充分發揮現有業務的優勢，不斷探索和拓展新的應用

26、領域，實現創新技術和產品在工程機械、船舶、航空器等更多場景中的應用并推出巧克力換電、騏驥換電等創新解決方案。同時公司將結合自身運營與價值鏈減碳方面的豐富經驗，以區域性試點項目為切入點，積極推動零碳科技產品和解決方案落地，助力區域零碳生態建設及各領域綠色低碳轉型。材料及材料體系創新綠色極限制造創新系統結構創新商業模式創新1516可持續發展治理關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告寧德時代新能源科技股份有限公司2024 年 10 月，公司籌辦首屆“時代 ESG 論壇產業鏈協同創新研討會”。論壇聚焦全球 ESG 挑戰、供應鏈盡責管理及零碳未來等核心議題，旨在推動

27、產業鏈上下游共同協作，應對日益嚴格的全球監管要求與可持續發展挑戰。成功舉辦首屆“時代 ESG 論壇”在全球邁向可持續發展的征程中，企業不再是孤立的個體，而是共同塑造未來的生態力量?！皶r代 ESG 論壇產業鏈協同創新研討會”旨在立足于全球視野，以前瞻的思想與堅實的行動，匯聚產業鏈領袖與行業專家，打造共商未來的開放平臺。論壇以“寧聚能量，共筑可持續新生態”為主題，分別圍繞企業全球化中的 ESG 挑戰、如何布局盡責的未來之路，以及攜手共創零碳未來三個主題展開。通過嘉賓主題演講、圓桌論壇和企業分組討論等多種形式，寧德時代與供應鏈伙伴就 ESG 熱點話題進行了深入的探討與交流。論壇匯聚全球 300 多名

28、代表，涵蓋業界領袖、學界專家以及非政府組織成員。參會供應商貫穿全價值鏈，涵蓋礦山、精煉廠、加工廠等多層級供應鏈企業，共同探討如何應對 ESG 領域的復雜挑戰，致力于推動鋰電行業的可持續發展。論壇激發產業鏈協同創新的潛力，共同應對氣候、資源與社會變遷等重大挑戰，推動經濟與生態的良性互動。寧德時代積極響應聯合國可持續發展目標，在提供創新產品和服務的同時，將可持續發展管理理念融入到業務運營的方方面面，構建可持續發展管理體系，堅持道德經營與合規經營的原則，持續加強利益相關方的溝通，確保公司可持續發展，回饋客戶和社會?？沙掷m發展方針可持續發展承諾和諧共贏創新成就守正經營綠色循環可持續發展治理可持續發展理

29、念 公司以推動實現自身、產業乃至全球的可持續發展為目標，將 ESG 理念融入日常經營管理，以扎實的 ESG 管理作為實現可持續發展目標的方法與路徑。*詳細內容，請參見寧德時代官網“可持續發展”專欄1718可持續發展治理關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告寧德時代新能源科技股份有限公司認可與榮譽*僅展示部分外部認可與榮譽，上述結果統計截至 2024 年 12 月 31 日ESG 主流評級結果 明晟（MSCI）ESG 評級 AA 級 標普企業可持續發展評估（Corporate Sustainability Assessment,CSA）58 分（2025 年

30、 1月）晨星 Sustainalytics ESG 風險評分 19.2 分（低風險等級）路孚特（Refinitiv）ESG 評分 78 分公司治理榮譽 深圳證券交易所信息披露考評 A 級（連續五年）中國上市公司協會“2024 年上市公司董事會優秀實踐案例”“2024 上市公司董辦最佳實踐案例”研發創新榮譽 公司牽頭的科研項目 面向大規模產業化的動力電池研發與制造關鍵技術 榮獲國家科學技術進步二等獎 公司首席科學家吳凱榮獲何梁何利基金科學與技術創新獎ESG 榮譽獎項 福布斯中國“2024 中國 ESG 50”財富 中國“ESG 影響力榜 2024”標普 可持續發展年鑒（中國版）2024 入選企業

31、 恒生 A 股可持續發展企業指數入選企業員工雇傭榮譽 福布斯“2024 中國年度最佳 ESG 實踐雇主”SHL（Saville&Holdsworth Ltd）“2024 中國人才招聘卓越大獎”領英“2024 年全球畢業生吸引力雇主”可持續發展管理架構公司企業可持續發展管理委員會（簡稱“委員會”）由董事會秘書擔任主任，公司相關高管及部門負責人擔任委員，負責公司可持續發展的規劃及重大事項決策。委員會成員在性別、年齡、專業等方面具有多元化的背景，為公司更好地應對可持續發展挑戰提供頂層支持。委員會下設企業可持續發展管理理事會（簡稱“理事會”），由各業務部門的核心業務骨干擔任理事，負責推進公司可持續發展

32、管理相關事宜的藍圖規劃和業務。報告期內，公司根據業務發展需求對理事會成員進行了增補與優化，進一步強化可持續發展與公司業務運營的緊密聯系與深度融合。理事會下設集團工作組、分子公司工作組，并聚焦“零碳戰略”、可持續信息化平臺等重點領域，設置專題項目組，分層級、有重點地保障公司可持續發展工作的有效落地。報告期內，公司在總部各部門設立 ESG 專員，根據可持續發展業務要求，負責推進本部門相關的 ESG 事務。海內外各分子公司也基于實際工作需要，設立相應的可持續管理架構或 ESG 專員，負責貫徹執行集團的可持續發展戰略、政策及運營地相關法律法規要求。為進一步推動與促進可持續發展管理表現，公司將 ESG

33、表現納入集團年度績效指標，并將其拆解至有關部門，作為相關部門績效的考核內容。注：因篇幅限制上述分子公司僅作簡稱分子公司江蘇時代四川時代福鼎時代圖林根時代時代上汽廣東邦普.集團部門可持續發展管理委員會可持續發展理事會可持續發展辦公室專題項目組零碳戰略項目組可持續信息化平臺項目環境健康與安全部人力資源部廠房工程部質量部采購部法務合規部IP管理部銷售運營部審計部.企業可持續發展管理架構1920可持續發展治理關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告寧德時代新能源科技股份有限公司重要性議題評估與管理雙重重要性評估流程重要性議題的識別是公司 ESG 管理的重要環節，有助

34、于公司聚焦關鍵領域，明確 ESG 戰略規劃與工作重點。2024 年，公司參考國內外可持續發展相關標準1，開展針對可持續發展議題的“雙重重要性識別與分析”。公司結合自身所處行業和經營業務的特點等情況，識別議題短期、中期和長期對公司的財務影響，以及公司在各個議題的表現對經濟、社會和環境產生的實際和潛在影響，具體分析過程如下所示。1 包括但不限于深圳證券交易所上市公司自律監管指引可持續發展報告（試行）（簡稱指引），歐洲可持續發展報告標準（簡稱ESRS）及歐洲財務報告咨詢委員會 EFRAGESRS IG 1：重要性評估實施指南，國際財務報告可持續披露準則第 1 號可持續相關財務信息披露一般要求（IFR

35、S S1）等。雙重重要性評估流程 分析公司內部活動和業務關系，包括價值鏈上下游可持續相關影響；了解外部客觀環境，包括2024年宏觀政策、產業政策、監管要求與行業熱點，識別對公司存在的潛在影響；了解主要受影響的重點利益相關方，包括內外部相關方，予以梳理與分類。了解公司活動和業務關系背景 在深交所指引設置的 21 項議題基礎上，結合監管政策、規則、行業標準及發展趨勢、同業分析等，增加公司特定議題，形成議題清單，共計 31 項相關議題。建立議題清單 綜合公司對所有議題的影響重要性及財務重要性評估結果，結合公司的運營管理能力設定重要性閾值標準，得出具有“重要性”的議題清單，并對重要性議題的邊界進行界定

36、；形成雙重重要性分析矩陣，清晰展示評估結果；雙重重要性評估結果經公司企業可持續發展管理理事會審核確認，就 2024 年度識別出的高重要性議題在報告中進行重點披露。議題審議與確認議題重要性評估影響重要性評估 基于訪談與問卷調查，初步分析可持續議題相關的影響；開展利益相關方溝通，征集相關方對于影響的性質（負面或正面）以及影響發生與否（實際或潛在）的意見，并邀請相關方從“影響的嚴重程度”（影響規模、范圍、不可補救性）和“影響的可能性”兩個維度進行賦分；綜合多元相關方的意見，參考內外部專家意見，形成針對所有議題的影響重要性評估結果。財務重要性評估 基于訪談與問卷調查，初步分析可持續議題相關的影響；邀請

37、外部股東、相關高管及部門負責人，對議題的財務重要性從“影響發生的可能性”和“財務影響的程度”兩個維度，針對短期、中期、長期三個時間范圍（短期：1 年以內；中期：1-5 年；長期：5年以上）分別進行評估；綜合外部股東、相關高管及部門負責人的意見，參考內外部專家建議，形成針對所有議題的財務重要性評估結果。治理議題8項環境議題7項社會議題9項經營議題7項32位外部股東、相關高管及部門負責人對議題的財務重要性予以評估996位相關方參與影響重要性評估，涵蓋供應商、客戶、員工、合作伙伴、社區、政府及監管機構等識別 ESG 議題庫相關方參與重要性議題評估結果2024 年度，重要性議題識別結果如下矩陣所示。經

38、識別，9 項議題對公司具有財務重要性及影響重要性，2 項議題僅具有財務重要性，15 項議題僅具有影響重要性。針對財務重要性議題2，公司深入了解利益相關方對寧德時代相關議題的訴求與期望，充分識別議題的影響、風險與機遇，并對不同議題情況予以匯總。16.職業健康 17.員工權益與福利18.平等與多元化19.產業合作與發展20.安全生產21.人才培養與發展22.公益慈善與志愿服務23.鄉村振興24.社區溝通與發展社會25.公平競爭26.產品質量與安全27.研發創新 28.供應鏈管理29.智能制造與精益管理30.知識產權保護31.客戶關系管理經營治理01.信息安全與隱私保護02.可持續發展治理03.利益

39、相關方溝通04.公司治理05.反商業賄賂及反貪污06.投資者保護07.盡職調查08.風險管理與內部控制環境09.排放與廢棄物管理10.生態系統與生物多樣性保護11.能源利用12.應對氣候變化 13.循環經濟14.環境合規管理15.水資源利用財務重要性重要性議題矩陣01022721260829121328200611251905181709160410030723152422143031影響重要性2本報告中，公司識別為具有“財務重要性”的議題，在報告章節目錄及標題處以 標注。2122可持續發展治理關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告寧德時代新能源科技股份有

40、限公司財務重要性議題影響、風險與機遇表（1/3）重要性議題研發創新供應鏈管理影響分析影響類型 實際正面影響 潛在正面影響 實際正面影響 潛在負面影響 影響描述 創新是公司的核心競爭力之一。公司以高水平研發投入驅動創新發展，打造領先的研發成果，滿足客戶需求。公司堅持開放式創新，加強內外部融合發展，不斷深化與高校、科研院所的合作，為行業創新發展貢獻力量。公司強化對供應商的 ESG 風險監督，助力供應鏈的可持續發展能力提升，滿足下游客戶需求。若公司未及時識別供應商 ESG 風險并協助其開展提升，可能導致供應商因 ESG 能力不足而喪失市場機會。影響范圍價值鏈上游 企業運營 價值鏈下游 價值鏈上游 企

41、業運營 價值鏈下游 風險與/或機遇分析風險與/或機遇類型機遇風險+機遇風險與/或機遇影響描述 公司進行前瞻性研發布局，并開展以客戶需求為導向的研發創新，有助于公司更加靈活地應對市場發展趨勢，提升市場表現。公司與供應鏈合作伙伴構建緊密的合作關系，強化自身供應鏈韌性，保障業務的穩健性。若供應鏈出現重大事故，可能影響公司聲譽及業務連續性。此外，若未滿足客戶對供應鏈的要求，可能導致市場機會流失。風險與/或機遇的影響周期短期 中期 長期 短期 中期 長期 重要性議題產品質量與安全智能制造與精益管理影響分析影響類型 實際正面影響 潛在負面影響 實際正面影響影響描述 公司以數字化賦能自身全生命周期質量管理，

42、提升產品質量管理效率和準確性，以品質交付超越客戶的期待。若產品質量安全管理不夠完善，可能導致相關負面事件發生，損害客戶、終端用戶等相關方利益。公司建立完善的智能制造體系，實現從“制”到“智”的創新升級，提升生產運營效率，提升對客戶的交付品質，賦能行業發展。影響范圍價值鏈上游 企業運營 價值鏈下游 價值鏈上游 企業運營 價值鏈下游 風險與/或機遇分析風險與/或機遇類型風險+機遇機遇風險與/或機遇影響描述 公司推動質量競爭力與服務力的雙提升，獲得更高的行業競爭力。高質量的產品和服務帶來積極口碑效應，推動業務擴展。若發生產品質量安全事件，可能會造成客戶及訂單的流失，并導致訴訟等成本增加。公司開展數智

43、化建設，持續完善極限制造體系，探索更高效、更敏捷的未來制造模式，實現對市場需求的快速響應，及時把握市場機遇。風險與/或機遇的影響周期短期 中期 長期 短期 中期 長期 財務重要性議題影響、風險與機遇表（2/3）重要性議題客戶關系管理知識產權保護影響分析影響類型 實際正面影響 潛在正面影響 實際正面影響影響描述 公司不斷提高客戶服務效率和體驗，保障服務品質。公司積極參與售后服務相關標準制定，助力行業整體服務水平提升。公司積極加強自身知識產權管理，尊重他人知識產權，維護健康的行業競爭秩序。公司積極開展知識產權對外合作，賦能產業鏈共同發展。影響范圍價值鏈上游 企業運營 價值鏈下游 價值鏈上游 企業運

44、營 價值鏈下游 風險與/或機遇分析風險與/或機遇類型機遇風險+機遇風險與/或機遇影響描述 公司通過完善的售前、售中、售后服務，深化與客戶的合作關系，提升客戶滿意度及客戶粘性。公司憑借知識產權積累，形成技術優勢，提升產品性能與客戶體驗，保障公司市場份額。公司通過專利授權與技術轉讓，獲得營業收入。若發生公司知識產權被侵害的事件，可能對公司造成經濟損失。風險與/或機遇的影響周期短期 中期 長期 短期 中期 長期 重要性議題風險管理與內部控制應對氣候變化影響分析影響類型 實際正面影響 實際正面影響 潛在負面影響影響描述 公司前瞻性了解與業務相關的潛在風險，降低業務經營活動中的不確定性，強化包含企業自身

45、與價值鏈伙伴的風險管理能力。公司持續開發低碳產品與服務，積極推動氣候問題緩釋。公司制定“零碳戰略”，積極推進自身運營及產業鏈降碳。若公司溫室氣體管控不完善，或導致溫室氣體排放加劇。影響范圍價值鏈上游 企業運營 價值鏈下游 價值鏈上游 企業運營 價值鏈下游 風險與/或機遇分析風險與/或機遇類型風險+機遇機遇風險與/或機遇影響描述 公司建立完善的風險管理體系，應對復雜多變的各種風險因素，更好地適應市場環境和客戶需求。若風險管理不足，可能導致企業在政策變動、市場波動因素影響下的決策失誤，帶來直接或間接的經濟損失。在設計、制造、供應鏈等環節提升，通過技術創新和管理改善，持續降低產品碳足跡，滿足客戶需求

46、，擴大市場份額。風險與/或機遇的影響周期短期 中期 長期 短期 中期 長期 2324可持續發展治理關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告寧德時代新能源科技股份有限公司財務重要性議題影響、風險與機遇表（3/3）重要性議題循環經濟人才培養與發展安全生產影響分析影響類型 實際正面影響 實際正面影響 潛在正面影響 實際正面影響 潛在負面影響影響描述 公司在全球范圍內持續拓展回收渠道，通過先進的回收技術對廢舊鋰電池及生產廢料等進行回收利用，逐步降低對不可再生資源的依賴，避免廢舊電池處置不當對環境和人體健康的危害。公司重視人才培養與發展，為員工提供持續的培訓和職業發展

47、機會，提升員工技能。公司聯合多方培養行業人才，為行業提供高質量人才儲備。公司完善安全生產管理，對供應商及合作伙伴賦能開展安全培訓、工藝優化和人員保障，降低事故發生風險。安全生產管理不當可能導致安全隱患，對自身及供應商員工的身心健康造成威脅。影響范圍價值鏈上游 企業運營 價值鏈下游 價值鏈上游 企業運營 價值鏈下游 價值鏈上游 企業運營 價值鏈下游 風險與/或機遇分析風險與/或機遇類型機遇機遇風險風險與/或機遇影響描述 通過循環回收降低公司原材料成本，增強供應鏈韌性，有效滿足客戶及法規要求，提升產品市場競爭力。公司培養高素質核心人才，建設成體系的人才梯隊，保障公司研發能力與生產競爭力，推動業務創

48、新和業務長期發展。安全生產管理不當可能導致事故賠償、產能下降與訂單違約，帶來直接經濟損失。風險與/或機遇的影響周期短期 中期 長期 短期 中期 長期 短期 中期 長期 重要性議題管理公司致力于全面提升對關鍵議題的管理力度，充分利用內部的風險管理和內控機制，精準控制潛在風險并積極把握發展機遇。通過深化議題管理，推動公司的長期穩定發展，實現可持續發展目標。為體系化推進 ESG 議題的改善與提升，公司基于“維度議題指標”三個層級構建 ESG 管理指標體系，并對指標情況開展對標分析，根據不同特性將指標分類，明確不同類型指標的差異化管控模式。公司將指標分配到相關責任部門，結合外部要求和公司業務特點，持續

49、推動指標的改善或提升。報告期內，“應對氣候變化”“生態系統與生物多樣性保護”“風險管理與內部控制”3等 ESG 議題相關管理指標實現改善提升。此外，公司建立 ESG 信息化管理平臺，實現 ESG 數據管理體系化、標準化與智能化，進一步提升公司 ESG 數據治理與信息管理效率。3詳見應對氣候變化、生態系統與生物多樣性保護、風險管理與內部控制章節可持續發展治理關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告寧德時代新能源科技股份有限公司2526可持續發展治理關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告寧德時代新能源科技股份有限公司財務重要

50、性議題管理目標與進展重要性議題管理目標管理進展研發創新 保持高水平的研發投入，提升研發效率和精準度，驅動行業創新 建設高層次研發人才梯隊 研發投入金額 186.07 億元 研發人員 20,346 人供應鏈管理 供應商供應商行為準則簽訂率 100%強化供應商可持續發展意識與能力 管理范圍內的供應商 100%完成簽訂供應商行為準則 對 82 家供應商開展“CREDIT”審核 開展 92 場供應鏈可持續發展知識培訓產品質量與安全 穩定運營且具備認證資格的生產基地100%通過國際質量認證（IATF 16949:2016 汽 車 質 量 管 理 體 系 標 準 或 ISO 9001:2015 質量管理體

51、系認證）面向已量產的生產基地開展每年不少于一次質量管理體系內部審核工作，審核問題解決關閉率達 100%保障產品質量與安全，滿足客戶需求 新增 4 個具備認證資格的生產基地，均已完成或按計劃推進體系認證 完成已量產生產基地的質量管理體系內部審核，審核問題關閉率 100%智能制造與精益管理 持續探索更高效、更敏捷的未來制造模式，提升運營效率及制造效率，改善產品良率 標桿產線產能提升 10%左右，宕機時間下降 30%以上客戶關系管理 客戶投訴即時響應并 100%關閉 客戶滿意度不低于 90%客戶投訴關閉率 100%客戶滿意度達 94%知識產權管理 持續加強自主研發成果的專利申請與布局，確保關鍵技術領

52、域的知識產權覆蓋，提升技術競爭力 已授權專利項目數超 1.6 萬項，涵蓋材料、電芯結構、電池系統、儲能技術等領域重要性議題管理目標管理進展風險管理與內部控制 根據企業內部控制基本規范及其配套指引的規定，對內部控制體系進行更新和完善，形成設計科學、運行有效的內部控制體系 增強新興風險管理，提升企業韌性 報告期內，通過強化內部審計和內控評價，推動核心業務、關鍵控制環節的風險控制流程與現有的業務流程管理體系整合、優化，不斷完善公司內部控制體系，包括內部控制制度建設、優化流程、規范授權體系，確保內部控制體系高效運行 制定寧德時代新能源科技股份有限公司新興風險管理制度應對氣候變化 2025 年實現核心運

53、營碳中和，2035 年實現價值鏈碳中和 基于 PAS 2060:2014 標準打造 9 座“零碳”工廠 核心運營基地零碳電力比例達 74.51%循環經濟 加強可再生材料循環利用，提升鋰電池及廢料的回收規模 全年回收 12.87 萬噸廢舊電池，并再生1.71 萬噸鋰鹽 100%的國內電池基地電池包、封裝模組項目使用可循環/可再生包裝材料4人才培養與發展 員工績效評價頻率不低于每年一次 面向全體員工開展培訓，提升專業知識儲備 開展員工績效評估，覆蓋率達 100%員工培訓覆蓋率 100%安全生產 穩定運營且具備認證資格的電池及全 資 材 料 生 產 基 地 100%通 過 ISO 45001:201

54、8 職業健康安全管理體系認證 無重大安全生產、人員傷亡事故發生 穩定運營且具備認證資格的電池及全資材料生產基 地 已 100%通 過 ISO 45001:2018 職業健康安全管理體系認證 報告期內，各項目均未發生重大安全生產、人員傷亡事故4 可循環/再生包裝材料統計范圍為重復利用可能次數大于等于 5 次或回收再生利用率大于等于 50%的包裝材料，如金屬、HDPE、瓦楞紙等。2728可持續發展治理關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告寧德時代新能源科技股份有限公司利益相關方溝通公司常態化地向重點利益相關方了解其對公司可持續發展的意見與期待、開展針對性交流與

55、回應，與各相關方建立長期互信的合作關系。報告期內，公司針對關鍵議題，主動與重點利益相關方溝通進展、獲得其反饋，并基于此提升管理水平。利益相關方關注議題及溝通方式 利益相關方關注議題溝通方式投資者/股東 公司治理 研發創新 循環經濟 供應鏈管理 應對氣候變化 投資者保護 知識產權保護 股東大會 財務報告及公告 互動易問答 投資者熱線 路演及反路演 業績說明會 現場調研客戶 研發創新 產品質量與安全 客戶關系管理 智能制造與精益管理 產業合作與發展 可持續發展治理 能源利用 反商業賄賂及反腐敗 客戶滿意度調查 客戶來訪審核 客戶會議供應商 供應鏈管理 信息安全與隱私保護 循環經濟 反商業賄賂及反腐

56、敗 供應商培訓 供應鏈審核 供應商大會利益相關方關注議題溝通方式員工 員工權益與福利 人才培養與發展 職業健康 安全生產 平等與多元化 工會與職工代表大會 內部信息溝通平臺 積極組織促進委員會 員工心理援助項目（Employee Assistance Program,EAP）合作伙伴 應對氣候變化 產業合作與發展 人才培養與發展 研發創新 協會、工作組交流互訪 戰略合作項目溝通 產學研合作項目社區 生態系統與生物多樣性保護 公益慈善與志愿服務 鄉村振興 社區溝通與發展 排放與廢棄物管理 水資源利用 社會公益項目 社區志愿者活動 社區溝通會政府及監管機構 公司治理 公平競爭 可持續發展治理 信息

57、安全與隱私保護 環境合規管理 風險管理與內部控制 反商業賄賂及反腐敗 交流互訪 標準政策溝通 專項檢查經營2930關于寧德時代治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司經營 研發創新 智能制造與精益管理 產品質量與安全 供應鏈管理 客戶關系管理 知識產權保護公平競爭2930經營關于寧德時代治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司經營3132關于寧德時代治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司 研發創新治理公

58、司建立全面、高效的研發創新治理體系，以前瞻性的技術戰略引領業務發展，并根據客戶需求開展定制化創新，持續增強核心競爭力。董事長擔任研究院技術委員會主任，與研發體系聯席總裁共同統籌整體技術發展戰略，制定重大技術決策，并推動關鍵技術攻關和創新資源配置。公司針對不同的研發領域和重點方向設置多個研發機構，由各技術領域專家擔任負責人，制定并落實研發創新發展規劃。各研發機構圍繞不同技術領域開展前沿研究和產品開發，定期評估和優化研究方向，積極推進跨機構協作并促進創新成果轉化，為公司可持續創新提供有力支撐。戰略創新不僅是寧德時代的核心價值觀，也是寧德時代的核心競爭力之一。公司始終追求以電池技術創新，減少人類對化

59、石能源的依賴，實現全球可持續發展的共同愿景。公司構建“材料及材料體系創新”“系統結構創新”“綠色極限制造創新”和“商業模式創新”四大創新體系，以滿足不同客戶需求，為全球新能源應用提供一流的解決方案和服務，推動全球可持續轉型。公司研發范圍涵蓋材料、產品、制造、回收等電池全產業鏈各個環節，并通過數字化、智能化研發手段提升研發效率。公司以高水平研發投入驅動創新發展，持續加大研發投入，強化技術儲備，優化創新機制，把握行業變革帶來的新機遇。影響、風險與機遇管理領先的研發平臺公司擁有電化學儲能技術國家工程研究中心、福建省鋰離子電池企業重點實驗室、中國合格評定國家認可委員會（CNAS）認證的測試驗證中心、2

60、1C 創新實驗室、未來能源（上海）研究院、香港研究院、廈門研究院、江蘇研究院等研發機構，并充分利用研發平臺優勢，聚焦電化學材料、新能源電池及智能化領域，通過材料篩選、解碼與改造，構建高性能電化學材料體系；基于對電池特性的深入研究，推動新能源電池技術迭代。同時，公司依托智能傳感、計算與協同研發，實現能源的高效配置與智能化管理，以創新驅動行業前沿發展。公司圍繞研發設計、工藝設備、工程方法等主題開設專業課程，為員工迸發創新想法提供充足、專業的知識。截至報告期末，公司累計推出相關課程近 2,000 門，部門累計推出相關課程超 200 門，參與相關課程培訓的員工共計超 40,000 人次。公司構建并持續

61、豐富多維度知識庫，聚焦電池工藝、材料、金屬等關鍵領域的新聞、文獻和專利，促進知識的高效流轉與沉淀，賦能新能源技術的創新與研發。知識庫專業課程培訓創新文化平臺與活動濃厚的創新文化公司重視提升自主研發能力及研發人才梯隊建設，建立全面的人才評估體系，根據評估情況為研發人員提供更適配的崗位，并為其提供具有競爭力的薪酬待遇與更廣闊的職業發展空間，打造行業人才高地。截至報告期末，公司擁有 20,346 人的專業研發團隊，其中碩士 5,083 人、博士 573 人。公司致力于打造多元創新文化平臺，為員工有效發揮創造力提供堅實的支撐。此外，公司依托創新獎項評選、創新平臺、創新積分、知識產權激勵等機制，為研發人

62、才提供豐厚的創新激勵，增強員工創新意識，塑造濃厚的全員創新氛圍。報告期內，公司在線上系統搭建成果留痕模塊，并推動成果內部分享、評價與引用登記，提升研發成果的應用價值。同時，項目成果的內部使用與創新激勵機制相聯動，進一步激發研發人員的創新積極性。材料創新平臺產品創新平臺智能創新平臺公司電化學材料領域突破性的創新平臺，基于在電化學領域雄厚的技術積累和先進的研發能力，通過材料篩選、解碼和改造，高效地探索具有更高性能、更可靠和更具性價比的電化學材料體系。公司在新能源電池產品設計、制造和應用領域集成式的創新平臺，基于對電池特性的深入理解和多年的實踐經驗，不斷實現產品的迭代創新，始終為用戶帶來站在時代前沿

63、的新能源解決方案。公司在智能化領域的研發平臺，通過智能傳感、智能計算和智能協同三大研發布局，為用戶提供更經濟、更安全、更人性化的使用體驗，讓能源自由流動、高效配置。經營3334關于寧德時代治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司研發合作平臺創新激勵平臺與活動為獎勵在材料及材料體系、系統結構、綠色極限制造等方面取得重大科研突破和技術創新的團隊，公司每年評選創新獎項，該獎項為公司最高榮譽，以表彰優秀團隊并提供資金激勵。此外，公司額外獎勵在四大創新體系方面敢于打破常規、大膽創新并取得卓越貢獻的優秀個人。公司打造線上創新平臺，鼓勵員工積極

64、參與創意申報，并成立專家委員會為創意提供全面與專業的評審與輔導。經評審合格的項目由公司資助預研，預研成功的項目啟動公司級放大驗證或落地推廣。公司通過豐富創意項目覆蓋范圍，為創意項目注入更多技術資源和應用場景，激發創新活力。截至報告期末，公司共有 123 個創意項目已驗收，其中 33 個項目已落地并產生效益。創意團隊激勵：按照梯度形式向創意人或創意團隊提供立項激勵金與結題激勵金；部門激勵：向部門提供部門激勵金蓄水池，每月根據創新、創意立項或結題情況進行評估并提供資金，部門可以使用資金在內部開展創新活動；創意勛章：員工達到對應的標準，即可點亮不同等級的創意勛章。以“創新協同”為主題的創意平臺創新獎

65、項評選開放的創新生態公司不斷加強全球研發能力與布局研發創新網絡，形成以自主研發為主、外部合作為輔的研發模式，助力行業創新發展。公司積極與國內外知名高等院校、研究機構開展人才與科研合作，通過共同構建研發合作平臺，引入新的技術與資源，促進公司和外部創新力量融合與發展，共同探索包括能源存儲和綠色能源轉換在內的全生命周期創新解決方案，攜手共建可持續的行業發展生態。報告期內，公司優化校企合作管理制度，進一步加強對校企技術開發項目的全生命周期監管，優化資源配置，促進項目孵化效率提升。建設有“寧德時代未來能源（上海）研究院”“上海交通大學-寧德時代清潔能源技術聯合研究中心”“廈門大學-寧德時代清潔能源研究院

66、”等產學研共建研發創新平臺；截至報告期末，與清華大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、廈門大學、武漢大學等 160 余所知名高校、科研院所在人才培養、科技攻關等方面開展近 400 項合作。產學研共建研發創新平臺 2018 年成立國家級博士后工作站，先后與清華大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、廈門大學、武漢大學等知名高校采用聯合培養博士后模式，并依托公司電池、電池管理系統、模組和電池包等三大核心技術優勢，進一步深化“工作站負責人員管理，流動站負責學術指導”的博士后聯合培養機制，從高性能動力電池原材料研發、新型電解液體系開發、電池系統集成優化等方向進一步培養博士后人才；截至報告期末，在站博

67、士后累計產出已授權專利 83 項，在申請中專利 204 項，論文 13 篇；報告期內，博士后科研工作站 12 人入選福建省優秀博士后。博士后工作站 自 2020 年起實施開放基金項目，與浙江大學、西安交通大學等高校進行合作，基于推薦與評審機制，擇優資助相關研究項目，實現企業與高校間的優勢互補，提升資源利用效率。多項開放基金項目已成功轉化為公司級項目；報告期內，開放基金項目共計資助完成 31 項研究項目，21 項專利及 64 篇論文。開放基金項目 自 2022 年起，與廈門大學合作開展“寧德時代杯”新能源創新大賽，進一步推動新能源創新技術在高等院校的推廣，為新能源行業的人才培養和技術創新奠定基礎

68、；報告期內，舉辦“第一屆寧德時代零碳科技解決方案創新大獎賽”，聚焦于挖掘綠色能源和智能化等零碳相關技術的創新實踐，探索和開發突破式創新的方向，并助力科技成果轉化與落地；本屆大賽共收到 300 余份覆蓋電化學技術、材料創新、模擬仿真等領域的參賽作品。寧德時代零碳科技解決方案創新大獎賽經營3536關于寧德時代治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司神行超充電池全球首款磷酸鐵鋰 4C 超充電池，通過超電子網正極技術、第二代石墨快離子環技術、全新超高導電解液配方等創新，整車實現超長公里續航，同時兼具全溫域快充和高安全等優勢。報告期內，公司

69、發布神行 PLUS 電池，進一步采用快離子導體包覆技術、納米包覆及快離子環，并配備了超高冷卻效率的高壓盒，可實現系統能量密度超 200 Wh/kg，是全球首個兼備 1,000 km 續航以及4C 超充特性的磷酸鐵鋰電池，充電 10 分鐘即可補能 600 km 續航。巧克力換電發布新一代換電解決方案，首發 20#和 25#標準換電塊，通過電池尺寸標準化推進換電行業標準化進程。同時，每個型號提供磷酸鐵鋰版本與三元版本，滿足用戶多元化的出行需求。公司推動換電商業模式轉型，與百家企業合作伙伴組建“巧克力聯盟”，與國內知名車企聯合推出十款合作換電車型，優化買車、賣車、換車流程，提供靈活租賃、回購等服務，

70、共同推進換電新生態，致力于為用戶提供更便捷、安全、經濟的電動出行體驗。此外，為提升用戶換電體驗，公司將陸續加大國內換電站布局，確保電站具備兼容性與高效換電能力。寧德時代天行品牌針對時效性高的物流與平臺接單場景，推出天行 L-超充、天行 L-長續航，使用壽命可達 8 年80 萬公里；針對客車應用場景，推出天行客車版，使用壽命可達 15 年 150 萬公里；針對重卡應用場景，推出天行電池重型商用車版本，使用壽命可達 15 年 300 萬公里，在礦區、建筑工地等惡劣環境下保持可靠性和穩定性。驍遙超級增混電池全球首款純電續航 400 公里以上，兼具 4C 超充的增混電池，充電 10 分鐘，續航 280

71、 公里。電池采用正極材料表面修飾技術、創新高壓電解液配方、高活性激發態粒子摻雜技術以及 BMS（Battery Management System）智能算法，促進純電模式電量使用效率提升超過 10%，同時首創鈉 AB 電池系統集成技術，抗低溫，零下四十度極寒環境可放電、零下三十度可充電、零下二十度駕駛體驗與常溫狀態無差異，實現高性能、高安全與高價值等多重優勢。磐石底盤首創立體式仿生龜甲結構，車體結構與能量艙結構上下一體，深度耦合，疊加航母式阻攔結構，加持 2,000 MPa 級潛艇級熱成型鋼、600 MPa 級航天級鋁合金材料等超強材料與創新結構。在全球范圍內首個通過“最高時速+最強沖擊”的雙

72、重極限安全測試，可適配不同車型，支持汽車平行開發，顯著縮短整車開發周期，開創電動車開發合作新生態。領先的創新成果依托領先的研發平臺與開放生態，寧德時代在材料及材料體系、系統結構、綠色極限制造及商業模式等領域不斷突破，打造更高性能、更安全的電池產品，滿足全球客戶多樣化需求。從基礎材料到系統集成，從本土深耕到全球布局，公司以創新為引擎，推動清潔能源技術普惠化，引領全球工業向綠色低碳未來加速邁進。乘用車領域創新解決方案商用車領域天恒儲能系統采用仿生SEI（Solid Electrolyte Interphase）和自組裝電解液技術，成功解決鋰金屬的高度活性問題，有效遏制氧化反應引發的熱失控，確保大規

73、模量產 5 年零衰減儲能系統的穩定性。同時，系統在標準 20 尺集裝箱內實現了 6.25 兆瓦時的高能量存儲，磷酸鐵鋰電池的能量密度高達 430 Wh/L，較上一代產品單位面積能量密度提升 30%，占地面積降低 20%。系統構筑了全面的安全壁壘，通過智能監控和全生命周期失效概率分析等，驗證了安全設計目標，確保了絕緣完好與零部件安全，打造了嚴密的質量管理閉環。儲能領域經營3738關于寧德時代治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司 智能制造與精益管理治理在智能制造方面，公司工程體系聯席總裁對智能制造工作整體規劃進行決策與監督，智能制

74、造部等相關部門為執行機構，通過設立智能制造專家組負責項目評審。在精益管理方面，公司以精益管理委員會為最高領導機構，負責重大精益管理改善方向的決策，公司在總部及各基地設置專職管理機構，統籌相關部門推動精益管理方案落地。戰略公司致力于打造綠色、高效的極限制造體系，從產品質量、生產效率、安全保障等方面著手提升電池制造能力，創新性地推進研發、設計與制造的智能化，持續改善產品品質并提升生產效率。公司以高效化、數字化為目標，持續提升對市場需求的快速響應，推動電池制造行業邁向更高發展階段。影響、風險與機遇管理智能制造為實現從“制造”到“智造”的創新升級，公司構建生產效率、產品質量、能耗水平等維度的技術優勢，

75、通過引入大數據模型等技術推動從設計端到生產端的全鏈條智能化轉型。精益管理公司不斷提升精益管理體系，推動精益文化的宣貫與落實，并借助數字化平臺驅動運營全鏈條的精益化變革，旨在提升生產效率、提高質量穩定性，同時增強產線對市場需求變化的響應速度。智能制造四大方向 開發面向量產拉線相關工序和新拉線的設備預測性維護解決方案，實現故障預警準確率 98%以上，有效降低設備故障的影響范圍和排查運維時間；通過開發和引入先進智能管理技術，公司實現對產品從原材料到成品的全流程質檢監控，將缺陷率精準控制在 PPB 級別。通過算法實現物料智能化輔助尋優。開展集流體斷帶智能分配項目并建立搭切推薦優化算法，實現秒級的方案判

76、斷能力；構建海外成品出口物流運輸模型，實現排艙結果的分鐘級運算與輸出，在減少成本的同時，實現排艙物流工程師工作負荷降低 60%。以換型成本和效率最優為出發點，公司開發多目標尋優布局優化算法，綜合考慮產能、成本、設備利用率等因素，尋求產線最優布局；公司自研設備一鍵換型和制造執行系統虛擬聯調技術，實現切拉換型時間縮短 83%，大幅提高產線靈活性與效率。開發工藝智控系統，通過設備感知、大數據模型和邊緣智能算法分析、閉環控制提升整體制程能力，提升生產效率。截至報告期末，工藝智控系統已覆蓋重點設備 10,000 余臺。精益人才培養公司打造精益三級培訓認證體系，面向班組長、精益工程師、精益負責人開展針對性

77、的培訓，打造掌握精益理念和工具的多層次人才矩陣。精益生產公司重視精益工具在生產中的推廣與運用。報告期內，以提升產能為目標，公司在寧德時代*、四川時代打造精益標桿產線，系統化地推廣精益工具的落地應用，并結合精益工具和精益班組專項活動提升現場的精益管理水平。截至報告期末，標桿產線產能提升約 10%，宕機時間下降 30%以上。精益運營在精益運營方面，公司建立從產線需求到產線落地的標準化流程，打通 8 大系統數字中臺，管理流程主節點，實現新生產線建設的流程自動化、數字化和智能化，有效提升協作效率，顯著縮短新建生產線周期。此外，公司建立物流規劃平臺，通過大數據平臺提升倉儲利用率，改善庫存和庫齡成本，規范

78、出入庫作業。報告期內，倉儲利用率提升 20%以上。三級：精益班組二級：精益專員一級：精益教練 目標：成為具有精益理念的班組長，是現場持續改善的基石 目標：有能力進行精益專題項目推進，并能主導精益班組建設 目標：有能力成為基地精益推進的負責人，能規劃并指導精益生產落地裝備智能物料與物流優化可重構產線工藝智控經營3940關于寧德時代治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司 產品質量與安全治理公司設立產品質量安全委員會，確定產品安全方針、戰略與目標，由董事長擔任主任，公司相關高管擔任常務委員，總部各部門負責人、基地與運營負責人擔任委員。

79、公司設置質量部作為產品質量管理安全的專職管理機構，負責公司質量體系的建設與運維，開展產品質量安全管理工作，落實產品質量安全責任，防范公司產品質量安全風險。戰略公司以“以完美的品質超越客戶的期望”為目標，秉持“安全是我們的生命線、質量是我們的競爭力”的質量理念，致力于打造卓越的產品和服務。公司圍繞領先的技術、卓越的運營和優質的服務，打造具有寧德時代特色的質量管理模式，為產品卓越品質筑起堅實防線，不斷增強產品競爭力和客戶滿意度。影響、風險與機遇管理質量管理體系建設公司將質量管理體系認證作為管理基礎，要求所有具備認證資格的分子公司及時通過質量體系認證。截至報告期末，公司穩定運營且具備認證資格的電池生

80、產基地已 100%通過 IATF 16949:2016 汽車質量管理體系標準或 ISO 9001:2015 質量管理體系認證，并持續保持質量體系的有效運行。公司建有完善的產品質量管理制度，基于產品質量管理體系要求、內部業務與管理架構，每年定期對制度進行更新，確保其與實際管理需求相符，有效推進產品安全管理質量的持續提升。報告期內，公司新增與更新產品質量相關制度文件約 300 份。此外，公司每年定期通過內部質量體系審核、產品審核、過程審核以及重點流程的專項審核，針對質量全生命周期管理中的關鍵環節及產品實施嚴格管理，通過數智化系統固化執行標準，以確保質量體系的全面有效運作，從而維護公司產品的高質量與

81、安全性的穩定與高標準。報告期內，公司體系審核覆蓋質量管理體系 19 個過程，并面向所有已量產的生產基地開展質量管理體系內部審核工作，審核問題及時解決和關閉率達 100%。公司要求海外生產基地遵循集團質量管理程序，并因地制宜進行調整。公司通過成熟的管理制度與數智化基礎能力，全面支持海外新基地建設，為過程所需的關鍵技術、管理流程的落地以及數智化軟硬件能力的應用與驗收提供全方位保障，推進海外基地質量管理體系建設與順利投產。產品可靠性管理公司始終高度重視產品質量與安全管控，將產品可靠性管理貫穿于產品設計、生產、使用、維修等全生命周期。通過在可靠性技術的機理研究和模型仿真方面的創新和優化，公司有效保障產

82、品的安全性和穩定性。同時，借助質量數據分析，公司驅動持續改進，不斷提升生產效率和產品質量。全生命周期質量管理措施 建立完善的新技術成熟度管理體系，落地技術開發管理規范制度。在不同的成熟度階段，安排部門級和公司級技術評審，對新技術開展安全可靠性需求分析，通過風險識別、風險評估、邊界制定、問題改善與實施控制措施等活動，確保新技術安全可靠應用于產品項目中。新技術導入 基于集成產品開發流程，引入 V 模型（Verification and Validation Model）、需求場景結構化、質量功能展開、失效模式及后果分析、產品質量先期策劃（Advanced Product Quality Plann

83、ing,APQP）等科學方法，率先在行業內構建全面的需求屬性結構模型，通過需求建模提前識別產品設計及生產風險。項目管理 從人、機、料、法、環、測，全面識別制程管理關鍵過程及要素，提升設備自動化水平，借助數字化和智能化手段，保證產品質量的一致性。制程管理 建立海外失效分析實驗室與團隊，直接對客戶反饋進行分析，確保產品問題及時、有效解決，高效響應客戶訴求。市場質量管理 通過對供應商準入審核篩選、風險前置管理、定點選擇、APQP 和生產件批準程序、月度及年度質量績效考核、能力培訓提升、激勵優秀供應商等方式，實現與供應商的質量共贏；要求所有原材料供應商簽署不使用禁用物質保證書，確保交付成品符合國內外相

84、關法律法規與客戶要求；研究國際法規及海外營商環境，優化質量管理流程及數智化系統的國際化應用水平，輔導 80 余家零部件供應商，并引進 10 余家海外供應商，成功提升公司全球供應鏈體系的成熟度。原材料管理經營4142關于寧德時代治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司構建透明化質量競爭力模型，牽引質量改善，實現產品質量的增值與溢價項目開發所有階段圍繞項目策劃與產品開發驗證、工藝開發質量控制、物料開發質量控制、制程質量控制、問題管理五大維度識別關鍵質量活動共 35項，實現產品全生命周期質量活動、人員業務活動的標準化、規范化及流程化實現

85、物料端到端管理，通過質量大數據提取與遠程智能管理數字化技術，實現供應商全生命周期、物料全生命周期的質量管理要求在線落實，前置管理供應鏈風險數字化賦能質量管理公司以數智化賦能自身全生命周期質量管理，提升產品質量管理效率和準確性。公司全面構建“一個中心、六大數智化系統”，打通全生命周期數據鏈條，實現風險的快速識別與應對，為質量管理提供有效數據支持。報告期內，公司基于數字化仿真技術，成功研發 7 項安全可靠性相關的單體電池自動化仿真模型，將仿真分析效率提升至 80%以上，支持批量仿真計算與關鍵參數優化，有效提升產品一致性和生產效率。產品檢驗與不合格品管理公司組建專業的產品測量管理團隊，強化產品檢驗管

86、理，并運用智能制造技術建立了“早識別、早預防、早改進”的質量控制網絡。借助自研視覺識別及檢測技術，公司對產品質量進行實時監控及預警，確保產品質量。對于潛在質量問題，優先采用防錯防呆、設備自動化等預防性檢測方案；對于已發生的質量問題，基于質量控制清單，在項目管理、生產制造、供應商環節進行逐項落實與分層核查。公司制定不合格品控制程序，規范不合格品管理，形成識別、標識、隔離、評審、處置和改進的閉環操作，并明確各流程責任部門。通過系統防呆和數智化手段，實現對不合格品管理的全流程監控。針對缺陷產品可能引發的事故，公司制定損害控制措施，由專項工作組依據質量事件復盤及改善管理制度開展復盤工作，從技術和管理兩

87、方面識別改善機會。同時，公司建立全面的產品召回管理機制，制定產品召回工作指示，并定期進行內部模擬推演。報告期內，公司未發生因產品和服務質量問題受到主管部門處罰或產品召回的情況。六大數智化系統質量數據管理中心開展質量領域業務信息化建設，開發全場景數據監控分析系統等智能分析平臺，開展可靠性來料數據包、產品可靠性數據包、高風險識別清單與壽命模型開發工作，有效管理產品可靠性風險，挖掘數據價值，實現業務改善質量文化建設公司致力于建設全員參與的質量文化，建立公司級、部門級與團隊級的質量培訓體系，通過線上線下相結合的方式開展全員質量培訓。報告期內，公司面向相關崗位員工推出約 150 門質量管理認證課程，組織

88、精益六西格瑪工程方法論系列培訓、變更管理專題活動、質量知識卡活動等。通過嚴格的培訓考核和實戰化項目，賦能超 40,000名員工掌握質量關鍵流程、技術方法與工具。此外，公司每年邀請外部行業專家或高校教授進行質量可靠性專項培訓。為保障海外業務順利開展并提升客戶滿意度，公司建立了海外質量培訓機制，專注于提升海外業務員工的專業能力和英語能力。報告期內，質量培訓覆蓋率達到 100%。質量競爭力管理平臺質量活動追溯系統供應鏈質量數智化系統實現制程大數據智能監控與預警，實現全集團千億級產品數據的秒級可視化呈現，有效識別產品一致性存在的差異并跟進改善，持續提升公司產品一致性水平實現產品全鏈條數據透明化管理，進

89、一步提升產品追溯的完整性、準確性、時效性、便捷性及智能性搭建可靠性技術和工程能力的培養及知識沉淀平臺，助力可靠性成為公司的核心競爭力全場景數據監控分析系統產品全鏈條數據追溯系統可靠性學院公司建立質量績效考核機制，進一步提升全員質量意識?；谀甓荣|量目標達成情況，公司從市場故障表現、質量成本、問題解決有效性與時效性等維度設定質量績效指標，涉及市場、研發、工程制造、供應鏈及運營等體系及相關部門，并根據其業務與質量的相關程度設置不同權重比例。此外，公司質量部每月對質量相關指標達成情況進行監控管理，并進行定期匯報與總結分析，形成質量管理總結月報。公司貫徹“正向激勵”的質量建設思路，建立多維度質量改善激

90、勵平臺，激勵員工開展質量專項攻關，防范潛在質量損失，挖掘新的業務增長機會。報告期內，公司通過質量舉手、質量警察、質量金點子等評選活動，調動員工參與積極性。針對重要程度高、挑戰性大的問題，公司成立產品和工程技術專項進行攻關和改善管理。通過改善專項，公司已產生相關專利 200 余項，形成技術規范文件 480 余份，創造約 20 億元的質量改善收益，持續提升公司質量核心競爭力。經營4344關于寧德時代治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司 供應鏈管理治理公司供應鏈體系在可持續發展管理委員會指導下，成立供應鏈可持續發展委員會，由采購部門

91、統籌，相關部門參與，共同推動供應鏈可持續發展管理、負責任礦產盡責管理等工作的落地，系統規范地管理負責任供應鏈建設。公司制定供應鏈可持續發展管理政策供應商行為準則負責任礦產資源供應鏈的盡責管理政策等制度，積極落實對不同類型供應商環境、社會責任及商業道德的管理，賦能供應商降低可持續發展風險，助力供應鏈實現可持續轉型。戰略公司以“引領打造具有全球競爭力的新能源生態供應鏈解決方案”為價值定位，以“實現成本、質量、技術領先，構建敏捷、綠色、合規的供應鏈體系，并成為價值驅動中心”為供應鏈戰略目標，圍繞“區域化、全球化、智慧網絡化”三大戰略方向，強化端對端供應鏈核心競爭力。公司注重打造良性的伙伴關系，通過技

92、術與業務能力的賦能，持續提升供應鏈效率與可持續性，推動供應鏈綠色合規發展，為公司、供應鏈及社會創造長期價值。影響、風險與機遇管理供應鏈韌性伴隨著全球主要市場經濟與政策環境的變動，重要產業與供應鏈中斷風險成為公司關注的新興風險。公司及時響應市場變化，靈活調整供應鏈策略，提升供應鏈管理能力，以避免外部環境帶來的供應阻礙或中斷，增強合作伙伴與客戶信心，促進企業聲譽與市場競爭力提升，推動公司長期可持續發展。為此，公司加強與供應商及合作伙伴的協作，通過建立戰略伙伴關系、簽訂框架協議等方式強化供應鏈合作；探索多元化的供應鏈合作模式，避免對單一模式的依賴，以增強供應鏈韌性；建立供應鏈風險管理機制，對關鍵風險

93、因素進行動態監控；持續追蹤監管政策變化，了解各國市場政策變化并及時調整策略。報告期內，公司持續對供應鏈開展本地化布局，鼓勵各基地推進本地化尋源，或邀請外地供應商至基地所在地及周邊建廠，減少運輸周期，縮短供應時間，提升供應鏈體系的抗風險能力與快速響應能力。此外，為進一步保障電池生產所需的上游關鍵資源及材料供應，公司通過自建、參股、合資等多種方式參與電池礦產資源的投資、建設與運營。供應鏈合規溯源公司充分利用數字化技術搭建供應鏈合規溯源體系。此體系涵蓋內部溯源和外部溯源，其核心目標在于全面追溯和記錄產品生產和供應鏈管理中的各個環節，以確保符合相關法規、標準要求。內部溯源聚焦于企業自身生產過程，詳細追

94、溯原材料采購、生產制造、包裝直至內部物流等環節，以保障生產過程的合規性、質量可控性和可追溯性。外部溯源則關注產品原材料的來源、供應商的合規性，以及整個供應鏈的可追溯性，以確保公司選擇的合作伙伴和供應商質量管理公司制定 供應商質量管理手冊，向供應商宣導“零缺陷”質量目標，并從質量體系管理、人員能力、產品與工藝質量、質量改進等維度對供應商進行評價。在準入評估中，質量評分占比 35%，實行“質量一票否決制”。對于審核不合格的關鍵供應商，公司派駐質量團隊現場輔導，提升其質量與交付能力。質量團隊還指導供應商改進現場審核中發現的問題。報告期內，公司完善供應商質量績效評估和獎懲工作指示，對供應商月度、半年度

95、、年度質量績效進行管理。通過逐年加嚴基準值系數，提升供應商質量管理水平。公司對供應商績效實施月度監控，對績效連續下降、批量問題或年審不通過的供應商實施紅黃牌管理，采取高層匯報、限制新項目定點、第三方輔導等措施。對于表現優秀的供應商，公司頒發季度“質量表現優秀獎”并將其納入年度“優秀供應商”評審。此外，公司制定供應商年度現場審核計劃，覆蓋體系運行、過程控制、變更管理等質量管理要素。核心供應商審核頻率不少于每年一次，全部供應商不少于每三年一次。供應商月度績效管理與紅黃牌預警制度月度數據分析形成質量績效等級觸發紅黃牌機制處理措施 按月管理質量關鍵績效指標 基于行業水平分析，形成供應商質量績效等級 持

96、續獲得低質量績效等級的供應商觸發紅牌或黃牌預警 質量管理人員對紅黃牌供應商存在問題的嚴重程度進行評估，形成處理結果供應商符合相關法規和標準，進一步提升整體供應鏈的透明度和質量管理水平。通過內外溯源的高效協同，公司全面管控產品生產全過程，確保產品質量與合規性，并滿足市場和法規對產品追溯的要求。報告期內，公司進一步完善合規溯源管理體系，通過收集供應鏈地圖，對供應鏈的各級供應商開展賦能培訓，強化供應鏈溯源能力。公司通過自身行業經驗賦能供應鏈合作伙伴，每年定期開展質量管理能力提升培訓，核心供應商的質量培訓覆蓋率達到 100%。報告期內，公司正式上線供應商質量賦能平臺，已有超 500 家供應商入駐使用。

97、平臺上線了超 60 門課程，涵蓋寧德時代應知應會、質量管理方法論、產品工藝等內容，以便供應商隨時隨地線上學習。報告期內，公司舉辦以“質量敬畏心敬畏變更，謹行高遠”為主題的供應鏈高層質量沙龍，覆蓋超 200 家關鍵物料供應商，加深公司與供應鏈合作伙伴之間的溝通，推動供應鏈質量水平提升。同時，公司為供應商獲取專業資質認證提供資源支持。報告期內，公司開展 11 次檢驗類培訓，覆蓋超 120 家供應商；3 期化學檢測培訓營共 9 場，覆蓋 22 家供應商，累計頒發 43 份檢測 Master 證書；2 場供應商測量 Master 認證培訓，覆蓋 74 家供應商，頒發 70 份測量 Master 證書；

98、3 場 8D Master 認證培訓，覆蓋 110 家供應商，頒發 82份 8D Leader 證書。經營4546關于寧德時代治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司可持續風險評估與考核公司建立供應商可持續風險識別和評估機制，在供應商準入、存量供應商審核中，納入可持續發展相關評估指標，識別和評估供應商社會責任風險水平。在供應商準入階段，公司參考 IATF 16949、ISO 9001、ISO 14001 等要求及當地勞動與環境法律法規，通過多方審核，判斷供應商資質滿足情況。結合上述體系及當地勞動與環境法律法規要求，公司將環境保護、

99、關鍵礦產、勞工童工、工作時間、商業道德與誠信廉潔等議題列入考核指標。此外。在供應商關系管理系統中，公司增加外部查詢接口與供應商關聯關系表，提升供應商腐敗、關聯交易風險排查水平。公司將對供應商的可持續管理要求納入合作協議，制定涵蓋健康與安全、環境、合規管理體系、勞工權益以及商業道德相關標準的供應商行為準則，并要求全部供應商簽署。報告期內，管理范圍內的供應商 100%完成簽訂供應商行為準則。此外，公司將環境健康安全、廉潔、負責任供應鏈管理等條款納入采購框架合同中，覆蓋 100%供應商。針對所有直接原材料供應商，公司制定可持續發展協議，規定了公司對供應商在可持續發展方面的要求，包括碳減排、綠色能源使

100、用、循環材料使用以及對關鍵材料（包括鈷、鎳、鋰、銅、鋁、鉛、鋅、稀土、云母、鎢錫鉭金（3TG）等礦物及其化合物）的盡責管理要求等。對于核心供應商，公司建立價值鏈可持續透明度審核“CREDIT”工具，涵蓋可持續發展治理體系、商業道德、環境保護、勞工實踐、可持續采購和關鍵礦產管理六大模塊，以推動供應商符合公司的 ESG 要求?！癈REDIT”工具設有整改機制，針對審核結果生成供應商可持續管理風險等級，要求中高風險等級供應商制定整改計劃，并由第三方審核機構評判合理性，對于一般事項，要求在 1-3 個月的整改周期5內完成整改，對整改不符合要求或拒絕整改的供應商，公司將采取降低供貨份額、暫停供貨等措施，

101、直至取消其供應商資格。報告期內，公司基于歐盟電池與廢電池法規（EU Battery Regulation 2023/1542）進一步優化“CREDIT”工具，完善產品碳足跡、盡職調查的考核指標，形成涵蓋可持續管理架構、環境管理體系、勞工權益等 31 個二級評價指標與 114 個三級評價指標的評價體系。報告期內，公司開展 82 家供應商審核，覆蓋 100%四大主材（正負極、電解液及隔膜）核心供應商，其中 24 家為首次審核。評分合格及以上供應商擴大至 87%。公司采取多樣化措施激勵供應商提升可持續發展表現，例如在供應商的技術商務符合要求的情況下，優先選擇可持續發展管理表現優秀的供應商；在供應商大

102、會設置“可持續發展推進獎”，評選在搭建可持續發展體系、參與并達成公司可持續發展要求等方面表現優異的供應商。負責任礦產盡責管理在風險識別與評估方面，公司制定識別受沖突影響和高風險地區（Conflict-Affected and High-Risk Areas,CAHRA）的程序與供應商調研表（Know Your Supplier,KYS）流程?；?CAHRA 程序與 KYS 流程，定期收集供應鏈地圖、委托第三方開展年度供應鏈盡職調查，以確定礦產供應鏈上游地區以及其風險。在每起重大交易開展時，要求提供原產地信息，確保了解交易來源、運輸路線以及直接供應商的名稱與地點。報告期內，公司針對歐盟電池與廢

103、電池法規更新負責任礦產管理制度，更新內容包括風險識別、評估、減緩措施及透明度提升，同時根據第三方審核結果，重點強化盡職調查工作指示，以提升供應鏈的環保和社會責任標準，確保符合法律法規。此外，公司每年邀請第三方對所有鎳、鈷、錳、鋰、天然石墨、云母等鏈條開展盡職調查審核，并對其他關鍵礦物（銅、鋁）供應商進行二方書面盡職調查問卷調研。報告期內，公司將歐盟電池與廢電池法規中所述風險納入礦產供應鏈盡職調查管理，在原有風險識別的基礎上增加環境、生態等相關風險項，將其納入風險識別和評估范圍，確保供應鏈的環境和生態責任?；诠瘫M職調查結果，公司將供應商劃分為高風險、低風險供應商，并對調查發現的問題制定整改

104、方案，監控整改進度。公司充分認識到在受沖突影響和高風險區域從事礦產開采、交易、處理、出口可能存在的重大負面影響風險，如勞工權益、職業健康、環境污染、洗錢等，持續完善風險應對策略，應對供應鏈中的潛在風險，確保所采購的礦產符合相關法律法規和國際公約的要求。公司負責任礦產盡職調查相關的記錄與報告至少保存 10 年，要求正確使用并安全儲存在公司內部數據庫中。報告期內，公司對 74 家供應商進行了第三方盡職調查，涵蓋一級供應商至礦源全產業鏈，均未發現涉及童工、不人道待遇、強迫勞動、武裝沖突與生態破壞等重大問題。公司積極搭建產業溝通協作平臺，參與關鍵礦產供應鏈上下游企業間的信息分享與經驗交流，并開展關鍵礦

105、產供應鏈盡責管理評估標準的開發、實施、風險治理與內外溝通和傳播等工作，推動負責任關鍵礦產供應鏈的建設?？沙掷m發展能力提升公司定期或不定期開展供應鏈可持續發展培訓，提升供應商可持續發展管理能力。報告期內，公司針對接受“CREDIT”審核的供應商，在審核開始前及審核結束后復盤中，開展集中培訓，培訓內容包含對可持續發展相關內容的介紹、提高可持續發展管理能力的方法、審核內容及結果分析、經典案例介紹等。針對第一次接受審核的供應商，公司亦會邀請第三方審核機構進行不定期的培訓。在負責任礦產管理方面，公司向供應商開展培訓，輔導供應商提升自身對上游開展盡職調查的能力。公司通過與供應商簽署可持續發展協議，明確要求

106、供應商向次級供應商傳遞此原則。針對負責任礦產模塊，公司對關鍵供應商開展一對一賦能培訓，提升礦產供應鏈盡責管理能力。此外，公司每年至少舉辦一次供應商負責任礦產管理集中培訓。報告期內，公司針對供應商負責任礦產管理開展專項培訓，培訓內容涵蓋政策解讀、行業現狀分析、最佳實踐介紹以及合規要求，針對個別整改不及時的供應商，公司將按需進行定制化培訓。公司邀請礦產供應鏈盡職調查領域專家，對主要一級供應商開展集中培訓，有效賦能供應商提升盡職管理能力。根據專業第三方審核機構對鋰電產業鏈盡職調查結果的分析，公司供應商在負責任礦產管理方面的評分顯著高于行業同業。5 針對部分特殊整改計劃，可在第三方審核機構的協助判斷下

107、適當延長整改周期。經營4748關于寧德時代治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司 客戶關系管理治理公司就不同市場，設置專業的產品銷售和客戶服務團隊，由市場體系各業務線負責人領導，向公司管理層匯報。團隊定期召開客戶服務會議及專題匯報，快速對接客戶需求，協調內部資源以滿足客戶需求，不斷提升客戶滿意度，并增強產品、服務及企業競爭能力。戰略公司秉持“以客戶為中心”的服務理念，持續完善并深化售前、售中與售后各環節的客戶服務體系建設。公司搭建全球客戶服務網絡，以數字化管理促進客戶服務時效與備件響應速度的提升，同時積極探尋新能源后市場新業態、

108、新機遇，進一步強化整體競爭力。影響、風險與機遇管理客戶服務體系管理在制度建設方面，公司根據年度業務要求，對客戶需求管理、訂單管理、服務代理商管理及客戶滿意度管理等關鍵流程文件進行優化升級，并新出臺客戶需求管理程序等制度，明確客戶需求管理中各方職責及協同機制，持續提升客戶服務水平。在售前環節，公司注重精準的市場分析與客戶需求挖掘，優化客戶溝通和方案設計流程，為客戶提供定制化的解決方案。在售中環節，公司推行數字化、智能化客戶管理模式，實施客戶需求計劃管理/訂單管理/信用管理等系統，優化線索到回款（Leads To Cash,LTC）流程，提升管理效率與對客戶需求的響應速度?？蛻粜枨笥媱澒芾硐到y整合

109、銷售、市場、客戶服務等業務場景，實現數據自動化管理、實時共享及數據來源可追溯，優化公司內部產能調配，更好地滿足客戶需求。此外，公司及時識別客戶反饋，實行分級響應、逐級升級處理和總結匯報，以確保問題高效處理和持續改進。報告期內，公司梳理客戶訂單業務流程及規則，實現了客戶訂單的線上管理，大幅提高訂單管理效率，并促進訂單管理精細化、訂單管理交期答復可視化，進一步提高了客戶響應效率與滿意度。在售后環節，公司持續拓展全球售后服務網絡，完善內外部專業售后支持團隊與配套設施，不斷提升客戶滿意度、備件效率、優化增值服務、加強過程溝通與客戶滿意度，穩步提升后市場的整體服務能力，為客戶提供更優質的服務體驗。報告期

110、內，公司的客戶服務管理工作持續獲得外界的認可，2017 至 2020 年間相繼獲得由全國商品售后服務評價達標認證評審委員會頒發的五星級（達標）證書、七星級（卓越）證書與十二星（目前國內行業最高）認證。2020年至本報告期末，持續保持十二星認證水平?？蛻舴召Y源與轉型公司已建立超過 770 個售后服務站，其中海外售后服務站 169 個。所有服務站人員均需完成維修培訓并通過考核，持證上崗。截至報告期末，基于新業態的服務站擴容，公司累計對外認證 6,800 名維修技師，其中海外各等級工程師累計認證 1,170 人。此外，公司還為服務站配備完善的技術支持人員及設施，持續為全球客戶提供優質服務。公司通過

111、國內外雙數據中心售后服務系統，實現服務需求接入到客戶回訪全閉環管理，達成服務交付數字化，服務管控精細化，服務過程智能化，極大提高服務運營效率和客戶服務體驗，支撐公司全球化發展。公司持續優化售后服務模式，在與服務代理商建立常規星級授權服務站的基礎上，公司推出特約站、檢測站合作模式，成立“寧家服務”獨立售后服務品牌，著眼于備件鋪貨向銷售模式轉型。報告期內，公司逐步促進國內服務代理商達成合作升級意愿，并修訂CATL 國內服務代理商管理制度中標準合同、服務站內物料管理及考核措施等內容。此外，公司加強了海外服務代理商的加盟與退出流程的規范，保障服務資源的有效配置。770+6,800名個售后服務站對外認證

112、維修技師經營4950關于寧德時代治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司服務團隊能力建設公司致力于建設一支業務能力強、專業素質高的客戶服務團隊。公司定期評估服務人員的能力素質與崗位匹配度，推動內部輪崗機制，幫助員工積累全鏈條的客服實踐經驗，增強團隊間的協作互助，提升整體服務水平。同時，公司每年定期面向所有銷售、市場體系相關員工開展客戶服務專項培訓，提高員工的客戶服務意識、能力與技巧，更好地了解與滿足客戶需求。公司開展“以客戶為中心獎”等個人及團隊榮譽獎項評選，促進員工提升客戶服務能力。報告期內，基于成熟的客戶服務管理體系，公司牽頭

113、、參與動力蓄電池維修竣工出廠技術條件在內的 3 項動力蓄電池和新能源汽車客戶服務相關的國家、行業及團體標準的編寫，分享公司在售后服務管理和維修技術方面經驗。公司面向全國服務代理商開展技術崗位及運營崗位培訓認證項目，保障市場端優質的客戶服務水平，每年定期對服務代理商開展多維度審核，包括月度質量審計、飛行檢查，并開通公共郵箱和系統反饋及評價的渠道。審核結果將作為服務代理商月度績效考核與服務站評級的重要依據，確保服務質量的持續提升。此外，公司每年召開售后服務代理商大會，圍繞本年度總體服務質量情況，對表現優秀的服務代理商進行榮譽表彰。報告期內，公司分別面向國內及海外供應商開展年度售后服務代理商大會，邀

114、請全球400 多家服務代理商參與。報告期內，服務站服務水平持續穩步提升?？蛻魷贤ㄅc滿意度管理公司注重與客戶的長期溝通，并建立了高效的客戶投訴處理機制，指定專人負責處理，確保響應及時，客戶可通過 24 小時服務熱線（400-918-0889）、微信、官網等渠道進行投訴或問題反饋。由內部服務管理人員進行投訴有效性及性質的判定，并按規定執行處理機制。投訴或問題處理完畢后，公司向客戶進行匯報與溝通，關閉投訴事件。報告期內，海內外客戶投訴關閉率均為 100%。公司每年對海內外客戶開展滿意度調研，不同銷售環節的團隊按照公司要求，針對性地開展客戶滿意度調研，從不同銷售環節改善與提升客戶服務管理工作。報告期內

115、，公司對客戶開展滿意度調研，其中持滿意回復的客戶比例為94%。報告期內，公司上線客戶滿意度調研系統，并完善客戶滿意度管理程序，在確保歷年數據可對比的基礎上，優化了客戶記分卡、故障率、需求滿足率、異常費用等關鍵指標的計算邏輯和權重分配。秉承持續改進原則，公司將在滿意度調研后，成立客戶服務改善專項，如期反饋改善結果，并持續跟蹤改善有效性。此外，公司每年開展不少于兩次的客戶訪談活動，收集服務過程中存在的問題并有效解決。根據客戶溝通與反饋建議，公司不斷提升服務時效性。報告期內，公司搭建備件預測模型和備件需求管理模型，優化備件分布和調配，實現備件一次滿足率超過 90%。同時，公司不斷推動返修業務標準化，

116、拓展全球返修網絡，于報告期內建成 3 家海外返修中心，快速響應歐美及亞洲市場客戶需求，并以高標準完成返修任務。經營5152關于寧德時代治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司 知識產權保護治理公司各研發機構負責人組成專利管理委員會，負責公司層面知識產權戰略規劃，確保知識產權相關目標達成。各研發機構資深技術專家組成部門專利委員會，負責制定、部署并實施本部門的知識產權業務規劃。此外，公司專門設置知識產權管理部，全面管理和落實公司的知識產權戰略規劃、布局、運營、許可和訴訟。戰略公司堅持“尊重他人知識產權，保護自身知識產權”的原則，以完善

117、的知識產權管理保護自身競爭優勢和品牌聲譽，同時避免侵犯他人知識產權。公司以專利質量管理體系建設為重點，以核心專利打造、海外專利布局、許可專利打造以及許可收益等為管理目標，維護健康的行業競爭秩序，護航公司全球化發展。影響、風險與機遇管理風險識別與管控公司將知識產權的風險識別及管控嵌入到研發、采購、銷售等管理流程中，根據項目情況持續識別及評估知識產權風險，確保公司產品的知識產權合規性。在所有研發項目的開發過程中，專利代表會作為項目成員全程參與，并對項目的知識產權風險進行識別和管控。對外合作過程中，公司與合作伙伴明確知識產權的歸屬、使用、維護以及風險響應等問題，為合作伙伴提供可靠的研發成果共享機制。

118、公司在供應商合同的簽署過程中設置知識產權保護條款，涵蓋知識產權歸屬、使用、風險防控等方面。在知識產權管理方面，經過定制化開發，公司已建立一套完整的知識產權數字化系統。所有知識產權相關工作均通過數字化系統完成，確保創新成果得到高效高質量保護。此外，公司制定知識產權激勵規定知識產權保護管理程序專利管理委員會設立與運作管理規定專利管理辦法商標管理辦法和版權管理辦法等制度，對包含商標和版權在內的知識產權的創造、管理、運用及保護實施全流程規范管理。針對海外運營地的知識產權管理，公司制定全球專利指引，建立海外專利布局評估模型，保護創新及核心產品。知識產權維權為構建行業公平競爭格局，公司積極開展知識產權相關

119、維權工作。公司持續對市場上與公司類似產品進行技術與市場跟蹤，對惡意侵犯公司專利的產品、惡意侵權公司專利成果的行為進行及時預警。公司知識產權管理部負責對惡意侵權行為進行相關調查，維護公司合法權益。知識產權許可合作公司積極開展知識產權對外合作和全球治理。報告期內，公司加入世界知識產權組織旗下的綠色技術平臺（WIPO GREEN），在全球范圍內助力推動綠色能源技術轉移轉化，公司亦秉持“產業鏈協同創新，促進行業健康發展”的理念，積極對產業鏈上下游伙伴進行知識產權許可合作，運用公司的技術能力和知識產權優勢賦能產業鏈共同發展，實現共贏。同時，公司與多家高校開展知識產權相關合作，提升公司知識產權在全球的影響

120、力。公平競爭公司以“自愿、平等、公平、誠信”原則開展商業經營活動，嚴格遵守中華人民共和國反壟斷法中華人民共和國反不正當競爭法等相關法律法規，積極引導員工保持良好的商業行為，維護行業正當競爭秩序。公司將反不正當競爭管理工作納入合規管理相關部門工作范圍，由總法律顧問作為反不正當競爭管理工作的負責人，定期向最高管理層匯報反不正當競爭管理工作情況。同時由合規組及下設專員具體負責反不正當競爭管理工作，包括完善法律法規追蹤、體系建設、風險評估、審查與培訓等，并定期向總法律顧問匯報。公司建立自上而下與自下而上相結合的反不正當競爭風險評估機制，定期識別海內外最新的法律法規變化，及時更新自身管理制度，確保合規運

121、營。報告期內，針對對外合作場景，公司將競爭者交流指引進一步細化，修訂為可操作性更強的競爭性敏感信息交換指南，并建立配套流程，為員工提供判斷項目是否存在競爭性敏感信息交換以及競爭性敏感信息交換的合規策略。此外，公司制定并發布反壟斷合規制度，對管理人員開展合規培訓，并從公平競爭角度對合同進行合規性審核，確保相關業務均接受合規評估并按法律要求進行申報。公司堅持負責任的銷售和市場推廣。公司規范市場部、銷售團隊、產品團隊在業務拓展與合同管理全流程中的合規，在市場開拓、客戶銷售等環節均提供準確和全面的信息。關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告5354可持續發展治理寧

122、德時代新能源科技股份有限公司治理5354公司治理投資者保護 風險管理與內部控制反商業賄賂及反貪污信息安全與隱私保護關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告5556可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司公司治理公司遵守 上市公司治理準則 及 深圳證券交易所上市公司自律監管指引第2號創業板上市公司規范運作 要求，搭建由股東（大）會、董事會和管理層構成的健全且高效的公司治理架構，建立權責明確、運作規范的公司治理機制，有效保證公司治理決策的公

123、正性與科學性。公司按照公司章程規定選聘和任免公司董事與監事，并確保董事會和監事會充分發揮在重大決策、經營管理方面的作用。公司建立董事會績效評價機制，定期評估董事會成員績效表現，以保障董事會治理有效性。董事會或其下設的薪酬與考核委員會負責組織與開展公司董事和高級管理人員的績效評價，并可委托第三方開展績效評價；獨立董事、監事的履職評價則采取自我評價、相互評價等方式進行。為確保董事會有效性，所有董事會成員每年均進行績效評價。公司董事任期3年，由股東（大）會選舉或更換，任期屆滿可連選連任。截至報告期末，公司董事會共由9名董事組成，其中包括獨立董事 3 名、女性董事 1 名?，F任董事會成員擁有產業、財務

124、、工商管理等多領域的專業能力，且均具備豐富的行業經驗。寧德時代 2024 年度董事會成員結構寧德時代 2024 年度董事會專門委員會成員構成公司治理架構股東大會董事會管理層戰略委員會監事會薪酬與考核委員會審計委員會提名委員會類型姓名性別任職狀態專業能力行業經驗工商管理會計/財務研發董事長，總經理曾毓群男現任聯席董事長潘健男現任副董事長李平男現任副董事長周佳男現任董事趙豐剛男現任董事歐陽楚英男現任獨立董事林小雄男現任獨立董事趙蓓女現任獨立董事吳育輝男現任注：潘健先生在 2025 年 1 月 17 日當選公司第四屆董事會聯席董事長。注：以上信息截至報告期末。類型姓名戰略委員會審計委員會薪酬與考核委

125、員會提名委員會董事長，總經理曾毓群聯席董事長潘健副董事長李平副董事長周佳董事趙豐剛董事歐陽楚英獨立董事林小雄獨立董事趙蓓獨立董事吳育輝關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告5758可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司公司建立健全的董事及高級管理人員考核和薪酬管理制度，由公司薪酬與考核委員會制訂董事與高級管理人員的薪酬計劃或方案，并監督計劃或方案的落實。公司董事、監事報酬事項由股東（大）會決定，高級管理人員的薪酬分配方案經董事會批準，向股東（大）會說明，并充分開展信息披露。公司以績效評價作為高級管理人員薪酬以及其他激勵的重要依據，其薪酬與公司績效和個

126、人業績相掛鉤。其中，公司績效的考核指標由銷售額、利潤、可持續發展表現與技術領先性等維度構成。投資者保護公司嚴格按照中華人民共和國公司法中華人民共和國證券法深圳證券交易所上市公司自律監管指引第 2 號創業板上市公司規范運作及上市公司投資者關系管理工作指引等相關法律法規和公司章程相關規定，制定投資者關系管理制度，開展投資者關系管理，保護投資者對公司重大事項的知情權與參與權，維護中小投資者利益，為投資者持續創造合理的投資收益。公司尊重并保障所有股東作為公司所有者的權利，嚴格按照公司章程股東大會議事規則等規定定期召集、召開股東大會，確保股東對法律、行政法規和公司章程規定的公司重大事項決策的參與。此外，

127、公司為中小股東參與投票提供便利條件，保證中小股東享有平等權利。公司保障股東的知情權，依法履行信息披露義務，真實、準確、完整、及時地開展信息披露工作。公司成立投資者與公共關系管理委員會，與關注公司發展的投資者保持良好、充分、有效的溝通，促進投資者對公司的了解和認同，形成與投資者的良性互動機制。公司主動在公司官網、公眾號及時發布公司動態信息，并積極通過深圳證券交易所互動易等平臺、投資者熱線電話、投資者郵箱、現場調研和業績說明會等多種渠道加強與投資者溝通交流，認真傾聽投資者對公司的意見。報告期內，公司開展業績說明會及線下投資者調研活動共 6 場，線上互動平臺回復 160 余個問題，參與投資者交流活動

128、的機構累計超 1,500 家次、投資者累計超 7,000 人次。為規范關聯交易行為和減少不必要的關聯交易，禁止公司控股股東、實際控制人、董監高等利用關聯交易損害公司及中小股東的利益，公司制定公司章程 股東大會議事規則 董事會議事規則 獨立董事工作制度 關聯交易管理制度等制度，對關聯交易的范圍、審議、披露和回避制度進行了詳細規定，以保證公司關聯交易決策對所有股東的公平性和公正性。報告期內，公司發生的關聯交易是基于公司正常生產經營及業務發展所需，屬于正常的商業交易行為，遵循市場公平交易的原則，定價依據公允、合理，且均已履行了必要的決策程序及信息披露義務，獨立董事、監事會及保薦機構均已發表核查意見，

129、不存在利用關聯交易損害公司股東尤其是中小股東利益的行為。公司高度重視投資者回報，制定科學合理的利潤分配政策。自上市以來，每年根據業績情況及經營發展情況進行分紅，積極回報股東。截至報告期末，公司已累計向股東派發近 312 億元現金分紅。報告期內，公司于 2024 年 3 月 16 日披露2023 年度利潤分配方案，將分紅比例大幅提升至 2023 年度合并報表歸屬于上市公司股東凈利潤的 50%，向全體股東每 10 股派發現金分紅 50.28 元（含稅），合計派發現金分紅金額達 221 億元，并于 2024 年 4 月 30 日實施完畢；于 2024 年 12 月 11 日披露2024 年特別分紅方

130、案，向全體股東每 10 股派發現金分紅 12.30 元（含稅），合計派發現金分紅金額 54 億元，并于 2025 年 1 月 24 日實施完畢。此外，公司于 2025 年 3 月 15 日披露2024 年度利潤分配預案，擬向全體股東每 10 股派發現金分紅 45.53元（含稅），派發的現金分紅金額近 200 億元，并于同日披露關于授權董事會制定 2025 年中期分紅方案的公告，擬提請股東會授權董事會制定 2025 年中期分紅方案，分紅金額不得超過當期歸屬于上市公司股東凈利潤的 15%。公司致力于通過穩健經營不斷提升公司內在價值，持續為股東創造長期投資價值，并通過現金分紅方式，切實提升股東的獲得

131、感。定期報告公司官網、公眾號投資者熱線電話與投資者郵箱現場調研業績說明會深圳證券交易所互動易等平臺路演及反路演投資者溝通渠道關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告5960可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司 風險管理與內部控制治理公司高度重視風險管理及內部控制系統的有效運行，全面持續探索符合自身經營目標的風險管理體系，為推動公司高質量發展保駕護航。董事會作為公司風險管理的最高治理機構，設定公司風險管理總體目標，監督風險治理及內部控制的實施情況。在董事會治理下，公司建立風險治理架構“三道防線”，明確公司各部門風險管理職責。戰略穩健的風險管理與高效的內

132、部控制體系是確保企業可持續發展、提升市場競爭力的重要基石。公司基于全面風險治理架構，構建了系統化的風險識別、評估和監控機制，以前瞻性管理思維，將風險管理與內部控制嵌入業務決策與運營流程，確保在復雜環境中保持穩定增長并創造長期價值。影響、風險與機遇管理公司制定并發布寧德時代新能源科技股份有限公司風險管理制度，建立風險管理的組織架構，識別、評估與監督流程，風險清單及應對策略。公司將風險管理劃分為傳統風險與新興風險兩大類，其中覆蓋公司可持續發展相關影響與風險的識別與應對。風險治理架構“三道防線”風險管理與危機管理公司按照風險識別、風險評估、風險應對、風險監控的步驟流程對風險進行全方位閉環管理，并定期

133、對風險進行重新評估，研究風險應對策略，促進公司可持續發展。此外，公司制定危機事件的事前預防、事中應對、事后復盤的閉環管理機制和危機事件分類分級與應對標準，確保公司有序實施危機事件的應急響應、決策、處理、事后整改與優化，控制危機事件事態惡化并盡力減少危機事件帶來的重大損害或負面影響。報告期內，公司進一步規范新興風險管理工作，制定寧德時代新能源科技股份有限公司新興風險管理制度，梳理明確新興風險相關信息收集與披露的程序規則，增強公司對新興風險的風險管理能力。公司識別的新興風險主要包括“重要產業與供應鏈中斷風險”“可持續發展指標融入生產經營風險”，并制定應對措施（詳見公司官網寧德時代新能源科技股份有限

134、公司風險管理）。第一道防線：業務部門第二道防線：風險管理部門第三道防線：內部審計部門業務部門管理人員是風險的直接承擔者及管理者，負責識別所管轄業務范圍內的關鍵風險，及時報告風險變化，并對相關風險進行合理評估與控制。在高級管理層配置了風險管理者的角色，且已組建高級委員會，負責制定風險管理標準，并監控指導第一道防線執行風險管理標準的情況。由公司的內部審計部門組成，負責對重大風險管理與內部控制工作的有效性提供獨立且客觀的稽查與審核，內審部門直接向董事會進行工作匯報，確保內部審計結果的客觀性、權威性及可信度。風險識別各業務單元與職能團隊定期或不定期從內外部搜集風險信息，進行初步風險識別，并基于業務實際

135、情況不定期開展風險識別。法務合規部結合業務單元與職能團隊需求，提供方法指引與風險管理專業咨詢支持；各業務單元與職能團隊從風險發生可能性、影響程度等多個維度對已識別風險進行分析評估。評估基于固有風險，結合現有的控制或其他風險管理措施，對剩余風險進行判斷，并確定是否在風險管理者的可接受范圍內；審計部至少每年一次對包括風險管理職能部門在內的各有關部門和業務單元就能否按照有關規定開展風險管理工作及其工作效果進行監督評價，監督評價報告直接報送董事會審計委員會，推動風險管理體系的不斷改進。針對已評估的重要風險，各業務單元與職能團隊參考相關風險管理程序與預案制定應對計劃，并開展相關工作；風險評估風險應對風險

136、監控關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告6162可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司內部控制公司按照風險管理導向原則，圍繞公司發展戰略、年度經營管理目標及上市公司監管要求，制定年度內部審計工作計劃，并面向公司總部、全資及控股子公司開展內部審計，審計范圍已覆蓋公司核心業務、事項以及高風險領域，包括銷售業務、采購業務、售后業務、資金活動、資產管理、關聯方交易、擔保業務與 IT 信息系統等，為規范公司治理，完善內部控制以及重大管理決策提供支持。同時，公司建立審計整改閉環管理制度，針對內部審計發現的內控缺陷進行深入探討，制定行之有效的審計整改計劃，形成以

137、整改促管理的良性循環，每季度編制季度工作報告（含內部審計整改跟蹤報告）向董事會和管理層進行溝通和匯報。報告期內，為提升各職能、業務部門相關管理人員的內控合規意識，規范業務流程，提升集團風險防范能力，按照年度內部審計工作計劃，公司制定并發布 7 項內部控制實施指引及內部控制自檢程序表，涵蓋財務管理、研究與開發、投資管理、信息系統、工程業務等領域，進一步完善內控合規管理體系。報告期內，公司面向公司總部、全資及控股子公司組織開展年度內部控制評價和培訓輔導工作，其中納入評價范圍的主要業務和事項包括：發展戰略、組織架構、社會責任、企業文化、人力資源、采購業務、銷售業務、資產管理、資金活動與擔保管理、對外

138、投資、關聯交易管理、合同管理、財務報告、研究與開發、工程項目、信息系統、業務外包、子公司管控、對外信息披露、內部信息溝通與內部監督等。根據公司內部控制重大缺陷的認定情況，于內部控制評價報告基準日，公司不存在財務報告、非財務報告的內部控制重大缺陷。組織架構公司在董事會下設行為準則委員會（Code of Conduct Committee,COC），全面負責公司各業務體系和分子公司的廉潔建設。行為準則委員會負責制定公司廉潔建設方針，建立以反腐敗與商業道德為核心的全面規章制度和流程，對違反公司CATL 行為準則的員工開展調查，并直接向董事會匯報工作。行為準則委員會下設“COC咨詢辦公室”作為常設機構

139、，負責監督 CATL行為準則 的具體執行，包括廉潔制度建設、案件調查、廉潔文化傳播、數智化監察建設、國內外區域廉潔體系建設等。公司在各一級機構以及子公司、分公司、控股公司視情況設立廉潔自律監督員崗位，根據 COC 咨詢辦公室的工作安排，落實本機構或單位的廉潔制度建設、廉潔文化傳播等工作。反商業賄賂及反貪污風險文化建設與績效考核在風險文化建設方面，公司面向各階段員工建立完善的風險管理培訓體系，通過內外部培訓資源的匯總，持續提升員工風險管控意識。所有新員工均需接受安全培訓和廠級安全培訓。報告期內，公司開設面向全體員工風險管理和內部控制公開課，組織各級人員學習。課程涵蓋風險管理概述、風險識別與評估、

140、風險控制與應對等內容，幫助員工理解和識別風險并制定有效的風險管理策略。公司已將風險管理工作成效納入業務部門的考核指標體系，并設立專項激勵項目。若員工對公司已識別的風險提出有建設性的風險管理意見，亦會被授予對應的獎金激勵。公司鼓勵員工通過各種渠道反饋風險事件，渠道包括與公司各風險管理職能部門溝通、向所在直屬部門負責人反饋等，旨在推動企業風險管理的全員參與，共同營造健康的內控環境。廉潔合規組織架構常設機構常設機構行為準則委員會(COC)COC 咨詢辦公室一級部門負責人COC 聯絡員派駐監察官專職監察官廉潔自律監督員直屬領導董事會主體責任人董事會辦公室職能體系研發體系工程制造體系市場體系子公司供應鏈

141、與運營體系關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告6364可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司制度建設公司建立以CATL 行為準則為基礎，涵蓋廉潔監督、廉潔行為規范、廉潔自律監督員管理、COC 辦公室人員管理四大方向的 21 項廉潔制度文件，構筑了全方位、全覆蓋的廉潔制度防線。報告期內，修訂監察人員管理規定，增設內部監察官及特約監督員。在員工管理方面，公司制定員工廉潔從業六條禁令員工廉潔自律管理規定員工收受禮品禮金的規定員工廉潔協議管理制度，全面、多方位地規范員工行為。公司要求 4 職級及以上員工均需簽署員工廉潔協議，工程師及以上員工需主動申報利益沖

142、突。在供應商管理方面，公司制定供應商行為準則，要求供應商于準入環節簽訂供應商廉潔承諾書，并在供應商管理流程中納入反腐敗盡職調查。違反承諾書的供應商將面臨資質等級下調、支付違約金和終止合作并被列入黑名單的風險。公司亦將反腐敗政策、腐敗風險識別和評估以及必要的反腐敗措施等指標納入供應商“CREDIT”審核中，作為重要的審核模塊之一。在國內外各分子公司廉潔體系建設方面，分區域派駐監察官每半年分別對管控區域重點子公司進行業務調研，開展舞弊風險評估，了解業務流程及關鍵環節管控情況，對發現的人員管理、資產管理、招標采購等領域存在的問題，進行流程和制度方面的改進與完善。在重點部門監督方面，針對高風險部門設置

143、專職監察官，完善各項制度流程、開展預防工作，推動業務發展，聚焦“關鍵少數”開展監督，一體推進以“不敢腐、不能腐、不想腐”為方針的管理體系。廉潔文化建設公司持續開展廉潔文化建設，引導員工認同和踐行廉潔文化，并向內外部利益相關方宣導公司廉潔建設的相關成果，號召合作伙伴切實履行廉潔承諾。針對員工，公司通過多樣化、常態化與差異化宣導等方式，推動廉潔文化日益深入人心。報告期內，公司持續每季度開展廉潔培訓、考試及廉潔文化活動，已實現廉潔文化宣傳覆蓋全員。此外，對員工廉潔手冊進行 2.0 版本的更新，傳達公司最新廉潔制度、案例。同時，公司廉潔文化傳播至海外子公司，報告期內對歐洲區域的子公司制定各國員工廉潔手

144、冊，實現歐洲區域“一國一冊”廉潔文化傳播。針對不同層級的新入職員工，公司開展針對性的專項廉潔培訓。報告期內，公司累計開展 80 余場基層員工培訓，面向新入職經理累計開展 10 余場專題培訓，并面向新入職總監開展 1 對 1 廉潔培訓。針對管理層，報告期內，公司建立一級機構負責人述職述廉機制，明確其在廉潔合規方面的履職要求，強化一級機構負責人系廉潔建設主體責任人及本部門廉潔建設第一責任人的責任意識。監督調查在風險評估、內審方面，公司在重點業務領域、重點崗位開展舞弊風險評估，并對各基地每 3 年至少開展一次“商業道德與反舞弊”內審，按需求不定期開展針對舞弊風險的專項內審。公司建立全面、獨立、暢通的

145、舉報途徑，包括舉報郵箱、舉報電話、舉報微信與舉報傳真等，全天候（每周7天24小時）接受本公司員工、合作伙伴（客戶、供應商等）和社會人士對涉嫌違規、違法犯罪行為的投訴或舉報。舉報途徑刊登于公司官網，并通過公司內部郵件、培訓、公告欄等多種方式向全體員工公布。公司鼓勵公司員工、合作伙伴（客戶、供應商等）和社會人士依法舉報涉嫌違規、違法犯罪行為。同時，遵照關于保護和獎勵違規違法舉報人的規定，通過最小化知情人、專人保管舉報材料等保密管理措施保護舉報人，對打擊報復舉報人的行為進行嚴肅處理，堅決維護舉報人的合法權益。公司設有舉報獎勵基金，根據舉報事件性質等為舉報人提供獎勵，最高可達 100 萬元，針對主動舉

146、報的合作伙伴，公司提供處罰豁免權和保持合作權。公司針對收到的舉報線索開展評估，并對存在明確違法違規事實的線索立項調查。一旦涉嫌違法犯罪，將依法移送司法機關處理。報告期內，公司立項調查內部違規、舞弊案件 26 起，查處 24 人，其中，移送司法機關 4 人。報告期內，公司數智化監察水平升級，以廉潔宣導為目標，面向集團全體員工上線集線上化、自動化、智能化于一體的 COC 一站式平臺“星蓮”。員工可在“星蓮”平臺瀏覽廉潔動態資訊、填報廉潔協議、上交禮品禮金、提出廉潔建議、進行投訴舉報等。舉報郵箱舉報熱線電話舉報地址CATL-COC19959356699（微信同號）寧德市蕉城區漳灣鎮新港路 2 號寧德

147、時代新能源科技股份有限公司科技大樓 COC 咨詢辦公室舉報傳真0593-8903598舉報渠道關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告6566可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司對于供應商，公司建立供應商反腐敗培訓與溝通機制，強化供應商反腐敗能力建設。報告期內，公司在供應商大會議程中增加廉潔模塊內容，強調供應商廉潔交往規范，宣導舉報途徑，呼吁攜手共建廉潔文化，共同營造公平、公正、廉潔、誠信的營商環境。此外，公司對 62 家供應商開展現場訪談，了解業務合作情況及管理改善建議的同時，向供應商宣導公司廉潔政策。另外，公司加入“企業反舞弊聯盟”“陽光誠信聯盟

148、”等外部行業聯盟，加強廉潔合規經驗的交流、學習。通過專項授課、專題研討、論壇交流等活動，學習學界、企業、法律實務界等提供的反舞弊經驗，并向其他企業分享自身廉潔建設經驗。公司以“聚焦風險、立足預防、意識引領、技管結合、全員參與”為信息安全方針，高度重視信息安全管理，在生產經營活動中參照國際最佳實踐，打造高標準、全覆蓋、滿足監管要求的數據安全管理體系，為服務海內外客戶奠定良好的信息安全基礎。公司成立安全保密委員會，下設安全保密辦公室，統籌集團的信息安全和保密管理工作。安全保密辦公室擁有安全管理、安全運營、安全技術和安全監督 4 個團隊，并聯合外部專業安全公司、咨詢機構和審計機構共建信息安全防線，覆

149、蓋公司所有生產基地。公司根據 ISO/IEC 27001 和 TISAX（Trusted Information Security Assessment Exchange,可信信息安全評估標準）等國際、行業標準制定內部信息安全管理制度，包括個人信息保護管理程序法律法規符合性管理程序外部人員來訪管理工作指示等信息安全內部管理文件。報告期內，公司完善各項內部管理制度和流程，強化個人信息處理合規性管理，包括但不限于海外個人信息保護章程個人信息保護管理辦法、應用程序開發和運營合規管理、內部通訊工具接入第三方應用程序合規管理等。報告期內，公司未發生因違反信息安全與隱私保護相關法律法規而受到相關部門處罰的

150、事件。信息安全與隱私保護信息安全技術公司每年度持續更新和完善信息安全管理技術，強化信息安全管理。信息安全管理技術（部分）公司持續開展多樣化廉潔主題教育活動，包括廉潔主題活動月、COC 反腐提升周、“蓮花杯”微電影劇本大賽等。廉潔文化活動互聯網統一出口網絡安全攻防演練零信任強化郵件安全能力持續威脅暴露面管理(CTEM)通過優化整合全集團獨立互聯網出口，將原有40 余個出口節點精簡至 5 個，顯著縮減網絡攻擊暴露面，構建統一的安全管控體系，實現了網絡出口的集中化、規范化管理。定期與具備 CCRC（China Cybersecurity Review Technology and Certifica

151、tion Center，中國網絡安全審查技術與認證中心）資質的機構共同開展網絡安全風險評估，通過模擬黑客攻擊，對真實環境進行安全評估，測試現有防御機制的有效性，識別修復潛在的安全漏洞。報告期內，共完成 9 次演練，主動識別修復高危漏洞超過 40 個，提升企業整體信息安全水平。全面實現核心系統的網絡級、功能級、數據級的零信任管控，通過落地以身份為基礎的信任評估機制，實施持續信任評估和動態訪問控制，構建端到端的零信任體系。通過能力異構，采用基于建模和機器學習的惡意郵件識別技術，構建異構式郵件安全防護矩陣，創新性融合多引擎協同分析機制，惡意郵件檢測攔截率大幅提升。建立主動式安全防御策略，持續和一致地

152、評估自身數字和物理資產的可訪問性、暴露面及可利用性，監控和管理其面臨的潛在攻擊，增強整體安全防御能力。報告期內，主動識別并整改風險超過 160 個。在廉潔主題活動月，公司開展了 COC 五年大事記畫冊制作、“清風廉韻伴我行”廉潔知識競賽、清風茶飲活動、廉內助活動、廉潔書畫展、廉潔制度小課堂等系列活動；“COC反腐提升周”期間，公司面向全員開展“案鑒自省-內部警示案例宣導”“投訴舉報須知宣導”“六條禁令漫畫宣導”“訪問星蓮主頁，申報信息贏好禮”等活動，累計超 5,000 名員工參與；“蓮花杯”微電影劇本大賽活動期間，公司總部部門及分子公司積極參與，共收到 120 余份劇本作品；開展“監獄警示教育

153、與高管法治素養提升日”活動，首次組織 110 余位中層以上管理人員進入監區實地參觀，并首次邀請知名法學教授進行民企反腐敗講座，公司各層級員工線上、線下 1,500 余人次積極參與講座。關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告6768可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司數據合規管理公司在日常運營過程中，存在收集和處理有關員工、訪客、合作伙伴個人信息的業務需求，涵蓋個人信息收集和使用、個人信息跨境傳輸、引入第三方委托處理等場景。公司嚴格遵守中華人民共和國數據安全法中華人民共和國個人信息保護法和歐盟通用數據保護條例（General Data Protect

154、ion Regulation,GDPR）等國家或地區的適用法律法規開展業務。公司根據適用法律法規要求進行數據合規評估，評估對象包括但不限于對外提供個人信息、各類系統/體系等，評估的維度主要為對個人信息主體權益的影響、采取的安全保護措施是否足夠等。報告期內，公司累計開展數據合規評估 320 余次，面向全員及特定人員開展個人信息保護等培訓。報告期內，公司開展訪客個人信息收集風險評估，開發新的訪客系統，完善個人信息收集、處理、存儲等全生命周期的合規管理工作。供應商信息安全管理隨著業務的快速發展，公司信息安全管理邊界也已擴大至上游供應鏈。公司定期開展供應鏈信息安全審核，涵蓋信息安全組織和策略、人員管理

155、、物理安全、數據安全、信息安全事件等領域，識別信息安全風險并輔導供應商整改與提升。報告期內，對近 200 家供應商開展信息審核。此外，公司持續對供應商開展信息安全保護培訓，圍繞保密協議 供應商安全保密須知等文件對供應商提供信息安全相關培訓，并進行考核。在委托供應商處理數據時，公司要求供應商簽訂數據委托處理協議，明確雙方承擔的個人信息保護義務、個人信息跨境傳輸特別約定等內容。信息安全文化建設公司通過完善制度、強化執行、創新機制，構建全員參與的信息安全文化體系。在制度建設方面，公司要求員工入職時簽署保密合同，其中工程師及以上崗位還需簽署更為嚴格的保密協議，并通過年度信息安全培訓與考核，持續提升員工

156、安全意識與防護能力。報告期內，公司持續開展信息安全培訓與考試，累計約 260,000 人次參與，實現 100%覆蓋率及考試通過率，有效強化全員信息安全意識。為切實提升風險防控能力，公司每月組織全公司范圍內的釣魚郵件測試，通過實戰演練幫助員工識別和防范潛在威脅。同時，公司建立了信息安全問題反饋與獎勵機制，鼓勵員工積極發現和舉報安全保密管控漏洞，并依據監督獎懲工作指示對有效反饋給予經濟獎勵，充分調動員工參與信息安全管理的積極性，持續提升公司信息安全防護水平。信息安全審計公司建立完善的信息安全審計體系，對分子公司進行全面的數據安全合規性評估。報告期內，公司總部及分子公司累計開展 22 次內部信息安全

157、審計與 14 次第三方信息安全審計。截至報告期末，寧德時代*、江蘇時代、四川時代等 18 家具備認證資格的子公司已 100%通過 ISO/IEC 27001 信息安全管理體系認證。同時，寧德時代*、江蘇時代、四川時代、福鼎時代、時代一汽、時代上汽、圖林根時代、蕉城時代通過 TISAX 最高級別評估 AL3。信息安全審計類型與頻率審計類型開展頻率信息安全管理體系內部審計每年 1 次第三方機構 ISO/IEC 27001 審核每年 1 次第三方機構 TISAX 認證每 3 年 1 次小程序電話內部信息溝通平臺0593-2058110郵箱SSOCATL.com微信CATL-SSO信息安全問題反饋渠道

158、環境6970關于寧德時代經營治理社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司環境6970 應對氣候變化 循環經濟能源利用水資源利用環境合規管理排放與廢棄物管理生態系統與生物多樣性保護環境關于寧德時代經營治理社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司環境7172關于寧德時代經營治理社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司 應對氣候變化治理公司構建以董事會作為最高機構的氣候治理體系，自上而下推動氣候變化管理。公司董事會負責制定氣候相關戰略

159、。企業可持續發展管理委員會負責氣候風險與機遇的識別、排序、分析和管理，氣候事務年度預算的管理，氣候相關目標的制定及具體工作的監督和支持，為相關工作提供指導并協調資源，推動高級管理人員薪酬方案與氣候變化相關指標相掛鉤，并就風險及應對策略向董事會匯報。企業可持續發展管理理事會負責氣候相關具體工作的藍圖落地，并就重點進展及風險應對向委員會匯報。公司開展氣候相關培訓以提升管理層的氣候知識與技能，并邀請行業專家、專業機構開展氣候相關專題研討，為公司氣候問題決策提供支持。公司成立跨部門專項項目組，專注于推進“零碳戰略”專項高質量落地。相關部門和分子公司已將氣候變化風險管理融入日常運營，重點關注能效提升水平

160、、零碳電力使用比例、制造端碳排放強度以及供應鏈降碳等績效指標，并將此類氣候指標納入績效考核和薪酬體系中，進一步推動相關者積極參與低碳轉型。戰略公司在 2023 年發布“零碳戰略”：2025 年實現核心運營碳中和，2035 年實現價值鏈碳中和?；凇傲闾紤鹇浴?，公司制定與此目標相匹配的低碳轉型策略，制定“零碳”設計、“零碳”工廠、“零碳”供應、“零碳”制造、“零碳”電力及循環生態六大專項，全方位推進目標實現。公司以創新為牽引，全力攻堅低碳產品與技術研發，有序推進工藝優化及節能減排，大力開發可再生能源項目，深入布局廢舊電池回收利用，全方位推動自身運營及價值鏈碳中和目標的實現。氣候風險和機遇清單公司

161、參考氣候相關財務信息披露工作組（Task Force on Climate-Related Financial Disclosure,TCFD）、國際財務報告可持續披露準則第 2 號氣候相關披露（IFRS S2）等披露框架，通過系統性識別、重要性分析和財務影響評估，優化關鍵氣候風險應對措施，為低碳轉型提供支持。公司開展氣候情景分析，識別出以下重要氣候風險和機遇。氣候情景分析公司運用情景分析方法，量化評估不同氣候情景下關鍵氣候風險與機遇對公司業務運營和財務表現的潛在影響，以推動公司鞏固氣候韌性并做出適時的戰略與風險管理決策。報告期內，公司對海內外有實質性影響的資產進行實體風險情景分析。公司參考聯

162、合國政府間氣候變化專門委員會（Intergovernmental Panel on Climate Change,IPCC）第五次和第六次評估報告，選取代表性濃度路徑（Representative Concentration Pathways,RCP）情景數據，并結合共享社會經濟路徑（Shared Socioeconomic Pathways,SSPs）情景開展分析。公司針對前述主體開展轉型風險與機遇的情景分析，采用央行與監管機構綠色金融網絡（Network of Central Banks and Supervisors for Greening the Financial System,N

163、GFS）的氣候情景模型評估“零碳戰略”轉型路徑下的潛在風險；同時，利用國際能源署（International Energy Agency,IEA）世界能源展望 2023中的氣候情景分析轉型機遇。風險/機遇類型主要類別具體風險/機遇實體風險急性風險極端高溫熱帶氣旋慢性風險變暖趨勢水短缺轉型風險政策和法律風險國際氣候政策供應鏈風險供應鏈減碳市場風險上游市場能源風險能源結構調整轉型機遇市場市場增長產品及服務電池循環回收可再生能源資源效率工藝與技術更新氣候風險和機遇清單環境7374關于寧德時代經營治理社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司風險和

164、機遇情景分析清單及相關假設資產和營收實體風險敞口 實體風險公司通過評估各資產所在地點氣候災害發生頻率及強度，并結合公司業務模式、資產類別和地理位置對于 4 種氣候災害的敏感程度，形成氣候風險評分，進而計算不同風險等級下各類實體資產價值的風險敞口、營業收入風險敞口，并將其作為氣候風險量化的財務指標。分析模塊發布機構情景名稱情景描述代表溫度實體風險IPCC代表性濃度路徑RCP 4.5在此情景下，全球將采取強有力的緩解行動，到 2080 年將溫室氣體排放量減少到目前水平的一半。1.8代表性濃度路徑RCP 8.5該情景以目前的排放速度照常排放溫室氣體，業務照常。3.7轉型風險NGFS2050 年凈零排

165、放情景(NZE 2050)該情景為有序情景，其通過嚴格的氣候政策和創新將全球變暖限制在 1.5 C 以內，并在2050 年左右實現二氧化碳凈零排放。1.5延遲轉型情景(DT)該情景為無序情景，其假設全球年排放量到2030 年才會減少。屆時需要強有力的政策將升溫限制在 2 C 以下。1.6國家自主貢獻情景(NDCs)該情景為溫室世界情景，其假設各國在現行政策之外實施承諾的政策，并保持超出國家自主貢獻范圍的雄心水平。2.6轉型機遇IEA2050 年凈零排放情景(NZE 2050)在此情景下，全球能源部門于 2050 年實現凈零排放。1.5宣布承諾情景(APS)此情景假設各個國家按時兌現其氣候承諾，

166、包括國家自主貢獻和長期凈零目標。1.8既定政策情景(STEPS)此情景基于對現有政策和措施（截至 2023 年8 月底實施的能源相關政策或國家公告）以及正在制定的政策和措施，逐個行業逐個國家進行評估，探討在沒有額外政策實施的情況下，能源系統可能的發展方向。2.5針對識別出對公司業務產生重大影響的4類實體風險，公司對其深入開展價值鏈影響評估，系統性分析風險傳導路徑，評估關鍵財務指標的影響，并梳理應對措施全面整合至公司“零碳戰略”中。在RCP 4.5和RCP 8.5情景下，變暖趨勢與熱帶氣旋的整體風險等級最高，處于此氣候風險“高風險”下的資產價值和營收分布最高。公司針對性落實應對措施，加強極端天氣

167、監控，定期對固定資產開展檢查和加固，并規避在熱帶氣旋多發區域開展長期建設項目或制定完備方案；變暖趨勢在未來情景中呈現上升趨勢，公司亦提前關注此類實體風險，在未來規劃布局中考慮變暖趨勢的負面影響，完備應急響應程序。針對變暖趨勢，公司提前優化用電方案，控制未來公司在員工健康安全與業務連續性方面可能面臨的風險水平。風險名稱資產風險敞口營收風險敞口基線2030 年2050 年基線2030 年2050 年RCP 4.5RCP 8.5RCP 4.5RCP 8.5RCP 4.5RCP 8.5RCP 4.5RCP 8.5慢性風險水短缺變暖趨勢急性風險極端高溫熱帶氣旋風險分析結果：低風險中風險高風險不適用環境7

168、576關于寧德時代經營治理社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司重要實體風險影響分析及應對舉措轉型風險財務影響 轉型風險寧德時代已制定“2025 年實現核心運營碳中和，2035 年實現價值鏈碳中和”的戰略，在政策環境下被動受到碳市場交易影響所產生的外部碳成本風險較小，因此公司重點關注在不同情景下的邊際碳減排成本帶來的風險。公司選擇溫升低于 1.5的 2050 年凈零排放情景（Net Zero Emissions by 2050 Scenario,NZE 2050）作為低排放情景、中等溫升的延遲轉型情景（Delayed Transitio

169、n,DT）作為中間排放情景、以及與國家現行氣候政策目標對齊的國家自主貢獻情景（Nationally Determined Contributions,NDCs）作為高排放情景，評估公司在“零碳戰略”轉型路徑下潛在面臨的轉型風險。風險類別影響時期影響路徑及受影響業務價值鏈影響層面財務影響說明韌性建設舉措極端高溫變暖趨勢短期中期長期 高溫限電：極端高溫導致區域電力緊張，引發工廠停產及光伏作業受限；高溫降效：持續高溫影響冷卻系統運行，降低光伏發電效率；高溫危害：極端高溫威脅戶外作業人員健康安全；高溫風險：氣溫升高加劇廠區火災隱患。上游下游核心運營設備維護與冷卻系統能源成本增加、以及員工健康安全保障支

170、出增加，導致運營成本增加，產能受限，營業收入減少。運營中斷：設備配置不間斷電源，制定限電預案；效率降低：建立高溫監測預警系統；人員安全：實施錯峰作業，配備高溫休息區；廠區安全：強化安全巡查，嚴格物料儲存與用電管理。熱帶氣旋短期中期長期 運營中斷：臺風/颶風引發水浸損毀廠房設備；氣旋導致停電影響生產；強風迫使風機停轉；建設中斷：熱帶氣旋延誤在建項目進度；人員安全：極端天氣威脅員工通勤、運輸及戶外作業安全。下游核心運營設備維修及保險費用增加，導致運營成本與資本支出增加。運營中斷：加強臺風預警，落實防汛措施；按建筑規范優化廠房防水設計；選址確保供電多元化；建設中斷：強化在建項目抗風加固措施；人員安全

171、：制定氣旋應急預案，定期組織應急演練。水短缺長期 運營中斷：電池生產、電池回收與拆解、礦產開采與冶煉等環節對水資源有一定依賴性，水資源短缺將導致運營中斷。上游下游核心運營產能受限，營業收入減少。運營中斷：枯水期強化循環用水；選址優先考慮水源充足性；實施水資源管理計劃，制定節水目標并納入考核，推動可持續用水。年份關鍵節點NGFS氣候情景碳減排成本2025 年寧德時代 2025 年核心運營碳中和目標NZE 2050DTNDCs2030 年中國 2030 年碳達峰目標NZE 2050DTNDCs2035 年寧德時代 2035 年價值鏈碳中和目標NZE 2050DTNDCs2060 年中國 2060

172、年碳中和目標NZE 2050DTNDCs 在上述 3 類氣候情景中，碳減排成本均逐年持續上升，且國家自主貢獻情景的碳減排成本始終遠低于另外兩種情景；在上述 4 個時間節點下，國家自主貢獻情景下的核心運營減排占比始終最高，主要歸因于歐盟碳價顯著高于其他地區，推高在歐洲運營子公司的邊際減排成本，反映出該情景下歐盟地區碳合規要求需被重點關注；通過測算，若寧德時代按照“零碳戰略”規劃實施碳減排，公司核心運營溫升潛力為1.4，與 巴黎協定將全球溫升限制在 1.5以下的目標一致。風險分析結果：低成本較低成本較高成本高成本環境7778關于寧德時代經營治理社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可

173、持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司重要轉型風險影響分析及應對舉措不同情景下營業收入和毛利潤規模分析 轉型機遇公司采用 IEA 發布的世界能源展望報告中的氣候情景分析寧德時代當下或未來將面臨的氣候轉型機遇，以采取適宜的應對策略。公司選取符合 1.5溫升的 2050 凈零排放情景作為低排放情景，選擇將寧德時代全球戰略布局與海外市場活動與業務所在國家的氣候政策納入分析的宣布承諾情景（Announced Pledges Scenario,APS）作為中間排放情景，選擇代表照常營業路徑的既定政策情景（Stated Policies Scenario,STEPS）作為高排放情景開展評估。轉型機遇分

174、析聚焦寧德時代主營業務板塊的市場增長潛力?；诓煌榫跋聞恿﹄姵?、儲能電池、關鍵礦產資源及風光發電等新能源細分領域的供需數據，結合公司業務特點，模擬評估各情景中能源轉型路徑的增長機遇。風險類別影響時期影響路徑及受影響業務價值鏈影響層面財務影響說明韌性建設舉措國際氣候政策短期中期長期 出口受限：受歐盟凈零工業法案及電池與廢電池法、美國通脹削減法案等國際政策影響，電池產品出口受限，要求企業探索新的出海建廠或合作模式，并增加零碳管理、供應鏈優化、數字化轉型等方面的投入。上游核心運營出口受限導致營業收入減少；投入資金升級低碳工藝，導致短期資本支出增加。出口受限：開展國內外政策調研與前瞻布局，相關部門積

175、極參與歐盟及國內標準制定；推進海外建廠與供應鏈布局；成立跨部門工作組，統籌零碳管理、供應鏈優化及數字化轉型。價值鏈減碳短期中期 價值鏈減碳壓力：公司下游客戶對企業碳減排路徑、氣候轉型整體規劃以及產品碳足跡的關注度及要求提升，為回應客戶需求，公司將增加碳核算與減碳支出。上游下游核心運營推進綠色采購與綠色物流，供應鏈成本增加；升級公司碳管理水平導致運營成本增加；未能滿足客戶降碳方面要求，訂單減少，營業收入減少。供應商管理：設置氣候指標，要求一級供應商使用綠電并接受第三方審核；生產制造及電池回收：構建六大“零碳戰略”專項，搭建全生命周期管理體系，降低碳足跡；數字化支持：開發“時代碳鏈”平臺，賦能產業

176、鏈協同降碳。上游市場短期中期長期 原材料價格波動風險：公司產品對鋰、鎳、鈷、錳和石墨等關鍵礦物的依賴程度較高，其供給與價格波動將傳導至企業生產成本。上游核心運營原材料價格上漲提高生產成本，導致利潤空間降低。原材料價格風險：評估資源緊缺度，加強研發儲備；布局上游市場與電池回收，構建“自有礦產+回收提取”雙源供應體系，平抑價格波動影響。能源結構調整短期中期長期 生產受限：“碳排雙控”轉型可能增加限電、錯峰用電等能源管控頻率，影響生產及換電站運營；綠電成本上升：自發綠電不足需外購，價格波動可能推高運營成本。核心運營產能受限，營業收入減少；綠電供應不足導致生產成本增加。生產受限：推進產線零碳創新，提升

177、效率與能耗表現；實施技改項目，優化設備與數字化管理；綠電成本上升：擴大自發光伏規模，實施綠電采購，推廣綠色辦公。財務指標情景202520302035204020452050營業收入STEPSAPSNZE 2050毛利潤STEPSAPSNZE 2050注：圖塊顏色越深，代表該情景下公司營業收入和毛利潤規模越大 在上述 3 類氣候情景中，公司整體盈利水平均呈上升趨勢，其中 NZE 2050 情景機遇最為顯著，此情景下 IEA 預測 2023-2035 年電動汽車銷量增速最快，為公司主營業務帶來最大轉型機遇。機遇分析結果：環境7980關于寧德時代經營治理社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG

178、）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司重要轉型機遇影響分析及應對舉措機遇類別影響時期影響路徑及受影響業務價值鏈影響層面財務影響說明韌性建設舉措電化學儲能市場增長短期中期長期 技術發展：動力電池應用場景多元化，鈉電池等新技術產業化加速，基礎設施持續完善；政策機遇：國內儲能政策推動下游需求增長；歐盟替代燃料基礎設施條例刺激充電設施建設，利好電池制造及換電板塊；低碳產業鏈：依托全球布局優勢，推進碳足跡管理和數字電池護照等全生命周期實踐，率先滿足區域法規，把握市場機遇。上游下游核心運營儲能電池銷量增長，營業收入增加，市場份額擴大；規模效應降低單位生產成本，提高利潤率。技術發展：推進鈉電池及

179、負極材料研發，布局多元儲能技術，完善綠色制造體系；政策機遇：跟蹤研判國內外政策，參與標準制定，拓展海外市場與供應鏈建設；低碳產業鏈：布局“時代碳鏈”和“CREDIT”工具，參與電池護照試點，鞏固市場優勢。電池循環利用中期長期 電池退役量上升：數據顯示我國退役動力電池總量將持續增長，推動回收板塊發展，緩解鋰、鈷、鎳、錳等資源稀缺情況；政策機遇：國內外政策強化電池綜合利用管理，為回收業務帶來增長契機。上游下游核心運營原材料采購成本降低，盈利能力提升；回收業務增長，營業收入增加。電池退役量上升：布局國內外回收基地，完善技術、資源儲備并釋放產能；通過車企合作、換電業務及回收網點拓展規范化回收渠道，把握

180、電池回收機遇；政策機遇：建設和完善電池代碼逆向溯源管理體系，滿足政策監管與客戶要求?？稍偕茉炊唐谥衅陂L期 能源轉型：隨著清潔能源占比持續提升，光伏、風電將主導未來電力生產，市場空間廣闊。核心運營可再生能源配儲需求升高，儲能電池銷量增長，營業收入增加。能源轉型：通過子公司時代綠能開發集中式光伏、分布式光伏及海陸風電等可再生能源項目，針對內外部市場需求制定業務規劃。工藝與技術更新短期中期長期 推進可再生能源使用與碳足跡管理，有利于提升產品綠色競爭力，能夠滿足市場需求與法規要求。上游下游核心運營生產效率提升，單位制造成本降低；提升產品表現，推動高端產品溢價銷售，潛在營業收入增加。提升產品低碳表現、

181、價值鏈減碳：投資光伏提升零碳電力占比；推行產品“零碳”設計，依托“時代碳鏈”開展全生命周期碳足跡管理；通過“CREDIT”工具協同供應鏈降碳；創新循環包裝、輕量化及復合包裝方案。影響、風險與機遇管理氣候風險識別與評估公司結合自身業務特點、內外部發展環境以及外部專業意見，構建完善的氣候變化相關影響、風險和機遇的管理流程，包含識別、分析、評估和應對四個關鍵環節。公司開展價值鏈風險傳導路徑梳理、行業與政策調研，并結合過往氣候風險事件嚴重性和頻次數據，識別公司在業務開展中面臨的潛在實體風險、轉型風險和轉型機遇類型，形成氣候風險和機遇清單。公司進一步參考價值平衡聯盟（Value Balancing Al

182、liance,VBA）方法學，開展氣候風險與機遇評估?；趯I務模式和價值鏈的梳理，公司進一步評估各業務板塊在短、中、長期受到的由氣候風險和機遇引起的潛在財務影響，并就氣候風險和機遇的優先級進行排序，通過制定應對策略及措施，強化公司在各個時期的氣候韌性。公司通過“零碳戰略”項目組，關注氣候相關事項，在項目負責人的領導下進行專項規劃，通過例會機制定期跟蹤相關行動和進展，并開展項目年度目標考核。氣候相關影響、風險和機遇管理流程識別分析評估應對 依據 TCFD 框架和IFRS S2 標 準，通過分析與調研，識別主營業務的氣候風險與機遇，形成評估清單 參考 VBA 方法，開展量化的氣候風險和機遇重要性

183、分析，形成公司氣候風險與機遇矩陣 運用情景分析法，量化不同情景下關鍵風險與機遇對業務的潛在影響，識別薄弱環節與優勢，提升氣候韌性，支持戰略決策 可持續發展管理委員會協同各部門，以“零碳戰略”為核心，圍繞氣候風險與機遇針對性制定應對措施并落地橫展環境8182關于寧德時代經營治理社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司推進六大“零碳戰略”專項報告期內，為推進零碳戰略目標的實現，公司大力開展節能減排和能源結構轉型，增加循環材料用量，支持供應商減碳，全方位加強自身運營與價值鏈脫碳力度。公司將“零碳”設計理念深度融合于產品設計哲學中，確保在追求卓越

184、的產品質量和性能的同時，兼顧環境保護與資源節約，全面提升產品的可持續競爭力。公司持續構建和完善產品碳足跡實景數據庫，為準確預測和評估產品的環境影響打下堅實基礎。公司采用前瞻性全生命周期預測（Perspective Life Cycle Assessment,Perspective LCA），對概念階段及技術早期的產品碳足跡、水污染影響、土壤污染影響及生物毒性影響等指標進行評價分析，大力開發低碳材料及技術，并將相關研究成果賦能價值鏈伙伴。報告期內，公司基于前瞻性全生命周期預測方法，通過產品碳足跡實景數據庫識別減碳熱點環節，研發成熟降碳技術，共發布相關專利 70 余篇，導入約 200 項降碳技術。

185、得益于優良的低碳設計水平，報告期內，公司3 款電芯產品已通過 EPD Italy 審核，成功獲得符合 EN 50693:2019 和 PCR EPDItaly007 技術規范的環境產品聲明（Environmental Product Declaration,EPD）。此外，公司積極參與國家標準制定，作為主要起草單位之一開展溫室氣體 產品碳足跡量化方法與要求 汽車動力電池標準的編制。實現“2025 年核心運營碳中和”是一項涉及生產與運營的綜合性系統工程，“零碳”工廠的打造是關鍵環節，為此公司制定“2025 年核心運營零碳電力比例達 100%”的管理目標。截至報告期末，公司已基于 PAS 2060

186、:2014 標準打造 9 座“零碳”工廠。為實現零碳戰略目標，公司大力推行零碳能源的應用，符合建設條件的電池基地已 100%完成光伏鋪設。報告期內，公司在電池基地新增分布式光伏裝機容量 92.4 兆瓦，分布式光伏發電總量達 3.50 億度，相當于減少約 29.13 萬噸二氧化碳當量排放。截至報告期末，公司電池基地的零碳電力比例提升至 74.51%。公司積極挖掘節能改造潛能，報告期內針對電池基地共落地相關項目 285 項，其節能量相當于避免約 21.77 萬噸二氧化碳當量排放。此外，公司通過智能化、數字化平臺開展精細化管理，提升資源和產能利用效率，全方位推進工廠減排與“零碳”轉型，報告期內電池基

187、地生產能耗同比下降 14.63%。面對供應需求規模龐大、分布范圍廣、碳排放特征多樣等多重挑戰，公司與供應鏈伙伴緊密合作，共同探索可持續減碳方案并設立清晰的減碳目標，致力于推動供應鏈整體降碳進程。公司將原料碳足跡作為評估供應商的重要指標之一，結合歐盟電池與廢電池法規等外部要求，對核心原材料供應商設定零碳電力比例目標，并提供分布式光伏項目技術支持。報告期內，正負極供應商整體零碳電力使用比例達到 57%，鋁制品供應商達到 45%。公司已與核心原材料供應商建立減碳溝通機制，定期評估其碳排放表現，并圍繞數據質量、降碳空間、措施執行進展等開展溝通與賦能。此外，公司大力推行供應鏈物流電動化，已實現國內全部獨

188、資電池基地及部分合資電池基地廠區內輕型商用車 100%電動化（?；愤\輸除外），并積極推進福建省上游原料運輸的重卡電動化。截至報告期末，公司正負極材料碳足跡整體同比下降18.62%，結構件碳足跡整體同比下降 10.35%。零碳電力比例達 74.51%零碳電力比例（%）20222023202426.6765.6274.51連續三年范圍一、二碳排放強度呈下降趨勢溫室氣體排放強度（tCO2e/MWh）20229.985.7742.18%-4.5620.97%20232024新增分布式光伏裝機容量 92.4 兆瓦，全年發電量 349,894.81 兆瓦時光伏發電量（MWh）202258,435.922

189、41,548.61-313.36%349,894.8144.85%20232024共 9 個工廠通過 PAS 2060:2014 認證，成為“零碳”工廠零碳工廠數量（個）202214920232024全年回收 12.87 萬噸廢舊電池，并再生 1.71 萬噸鋰鹽廢舊電池回收（萬噸）10-12.8728.70%2023202418.62%10.35%正負極材料碳足跡整體同比下降結構件碳足跡整體同比下降57%45%正負極供應商整體零碳電力使用比例達到鋁制品供應商整體零碳電力使用比例達到28521.77減排項目數量項萬噸二氧化碳當量避免排放“零碳戰略”專項核心績效6“零碳工廠”小節數據范圍為公司核心

190、運營電池基地，“能源利用”章節數據范圍為全集團，因此部分同一指標數據存在差異?！傲闾肌痹O計“零碳”工廠6“零碳”供應環境8384關于寧德時代經營治理社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司“時代碳鏈”系統由公司自主設計開發，是一款集碳排放數據收集、建模、核算與分析于一體的平臺，包含產品碳足跡、原材料碳足跡、企業碳排放三大模塊，可提供低碳產品管理全景地圖。此平臺依托公司強大的供應鏈管理體系，深入產業鏈各層級，聯動自身及行業權威背景數據庫，根據生命周期評價（Life Cycle Assessment,LCA）方法對產品進行碳足跡計算，為建立健

191、全鋰電池產業鏈材料及產品碳足跡數據庫提供支持。報告期內，系統迭代多級供應商收資功能，啟動“Tier N”供應鏈數據收集與核算工作，并向供應商展示核算結果看板，實現對供應鏈合作伙伴的減碳賦能。寧德時代依托時代碳鏈平臺，深入上游供應鏈收集并建立原材料碳足跡數據庫。截至報告期末，已累計完成產品及原材料模型超 800 款，覆蓋 130 余家供應商、40 余種物料品類（含 NCM、LFP、人造石墨、天然石墨、銅箔、鋁箔、鋁殼、頂蓋等），其中正負極供應商數據覆蓋率達 100%。同時，公司已實現成品運輸及包裝碳排放數據自動化收集?！皶r代碳鏈”再升級，解決供應鏈實景碳數據收集難點氣候文化建設寧德時代始終堅持綠

192、色發展的理念，在開展制造端降碳的同時，重視員工及合作伙伴的低碳節能意識提升，通過豐富多樣的宣導促進其在生產、辦公、生活中踐行低碳節能理念。時代 ESG 論壇零碳專題活動2024 年 10 月，在公司舉辦的“時代 ESG 論壇”活動中，公司邀請外部專家開展“攜手共創 零碳未來”主題探討，面向 66 家核心供應商分享鋰電行業碳壁壘、節能減碳技術等最新趨勢，并組織能源轉型與零碳生態話題的圓桌論壇?？沙掷m發展活動月系列課程公司開發完善的碳相關課程體系，在可持續發展活動月期間為全體員工提供內容豐富、詳略有別的課程選擇，內容包括碳市場與碳交易、前端實用碳知識、生命周期評價、組織碳盤查等。節能宣傳周公司面向

193、全體員工及配套物業人員開展以“綠色轉型，節能攻堅”為主題的節能宣傳周活動，并舉辦節能亮點征集和知識競賽，持續通過節能相關科普培訓深化全員節能低碳意識。氣候與碳管理培訓公司建立系統化的碳管理培訓體系，通過專業化的課程設計與實施，賦能員工及供應商提升碳管理能力。針對內部員工，公司自主開發全球與中國碳市場概況如何做好組織碳盤查雙碳知識框架時代碳鏈碳足跡核算等課程，并結合前端實用碳知識、生命周期評價等實用內容，幫助員工深化碳管理認知與技能。此外，公司還邀請外部專業機構，開展ISO 14064-1:2018組織層級溫室氣體排放和清除的量化和報告指南 氣候情景分析 和 科學碳目標倡議等專項培訓，進一步提升

194、員工的專業能力。針對供應商，公司組織了 ISO 14067:2018溫室氣體-產品碳足跡-量化要求和指南 和 ISO 14068-1:2023 氣候變化管理-向凈零的過渡-第 1 部分：碳中和標準的應用培訓，助力供應鏈整體碳管理能力的提升，體現了公司系統化推進碳管理的理念與實踐。工藝創新是實現“零碳”制造的關鍵要素，公司始終將技術創新作為降碳減排的核心抓手。報告期內，公司通過系統性優化生產工藝需求、全面推進生產設備升級改造等舉措，顯著降低制造過程中的碳排放強度，進一步彰顯公司在綠色轉型中的領導力。報告期內，公司新一代產線建成并正式投產，標志著公司在低碳制造領域邁出重要一步。新產線采用多項先進技

195、術創新，與 2023 年投產的產線相比，實現單位產品能耗約 7%的優化。為實現能源結構的綠色轉型，寧德時代通過設立子公司時代綠能，專注于可再生能源發電項目的開發建設與運營，包括集中式與分布式太陽能、海陸風能等領域。截至報告期末，時代綠能在集中式可再生能源項目方面已獲取總計 4,775.8 兆瓦的開發指標，在建可再生能源項目容量 466.66 兆瓦，建成項目并網容量 633.8 兆瓦。項目的穩步實施為公司及價值鏈能源結構轉型提供了重要動能，為實現零碳戰略目標打下堅實基礎。寧德時代致力于構建完整的電池全生命周期管理體系。通過電池回收提取廢舊電池中的鎳、鈷、鋰等金屬元素，其回收過程碳足跡顯著低于從礦

196、山開采精煉的原生材料，有效降低金屬材料全生命周期的環境影響。為解決電池回收領域中渠道和技術兩大難題，子公司廣東邦普全面布局電池回收網絡及生產基地，持續加強電池拆解、回收冶煉、材料合成及資源開發等領域的技術創新，致力通過完善的回收體系和先進的回收技術，為產業提供綠色低碳的再生材料。公司已與全球范圍內的 60 余家回收處置合作伙伴建立了合作關系，合作伙伴覆蓋 26 個不同國家和地區。關于循環生態詳細內容見本報告“循環經濟”章節?！傲闾肌敝圃臁傲闾肌彪娏ρh生態環境8586關于寧德時代經營治理社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司 循環經濟治

197、理公司作為新能源的企業龍頭，通過收購廣東邦普布局電池回收，助力公司打造上下游優勢互補的電池全產業鏈循環體系。公司“零碳戰略”六大專項中，專門設置循環生態專項，旨在通過完善的回收體系和先進的回收技術，為產業提供綠色低碳的再生材料。有關循環經濟治理的具體內容可參見應對氣候變化議題治理部分。戰略公司積極踐行“綠色循環經濟”理念，以電池回收管理為主要推進方向。公司與價值鏈伙伴攜手構建從“電池生產使用梯次利用回收與資源再生”的循環生態閉環，強化全球回收網絡建設，提升全球再生資源獲取能力。此外，公司也注重包裝材料的循環利用和回收，通過明確 3R1D（Reduce：輕量化、Reuse：可重復使用、Recyc

198、le：可回收再生、Degradable：可降解腐化）的管理策略，促進資源的再生利用，減少環境負荷。影響、機遇與風險管理寧德時代打造鋰電材料循環解決方案通過建立系統的回收體系、研發先進的回收處理技術，公司能夠高效地從廢舊電池中提取出可再利用的金屬、非金屬和其他高分子材料等資源，將其應用到原生制造領域。依托獨創的定向循環技術，寧德時代實現廢舊電池的自動化拆解和全組分回收，資源回收率達到行業領先水平。廢舊電池金屬綜合回收率99.6%鎳99.6%鈷99.6%錳93.8%鋰公司致力于建立覆蓋產業鏈上下游的電池高效循環體系。報告期內，公司落地全球首個大規模產業化鐵鋰電池回收項目，年廢舊電池處理能力達 27

199、 萬噸。截至報告期末，公司在國內已建立 240 余個廢舊電池回收網點。報告期內，公司廢舊電池綜合回收利用量達到 12.87 萬噸，并再生 1.71 萬噸鋰鹽。公司持續探索更優的鋰電材料循環解決方案，打造國家企業技術中心、新能源汽車動力電池循環利用國家地方聯合工程研究中心、廣東省電池循環利用企業重點實驗室、CNAS 認證的測試驗證中心等科研平臺。截至報告期末，廣東邦普：制定或修訂廢舊電池回收、電池材料等相關標準 405 項，其中已發布 296 項；牽頭起草的溫室氣體排放核算與報告要求 第 46 部分：廢棄電池處理處置企業發布實施，是全國首個電池回收企業碳排放核算國家標準，填補我國廢棄電池處理處置

200、企業溫室氣體排放核算標準領域的空白；榮獲“2023 年度國家科學技術進步獎二等獎”及“2019 及 2022 年度廣東省科技進步獎一等獎”，入選 2021 及 2024 制造業單項冠軍示范企業、首批和第四批新能源汽車廢舊動力蓄電池綜合利用行業規范條件企業名單、國家級綠色工廠和綠色設計產品等。包裝材料循環利用與輕量化包裝材料是公司循環經濟實踐的重要發力點之一。公司在成品出貨環節所使用的包裝材料包括金屬周轉箱、塑料周轉箱、聚丙烯中空板箱、可再生木制和紙質器具等，并從循環包材、極限包材和復合包材三個維度開展包裝材料研發和管理。公司制定并持續更新包裝設計規范文件，規定包裝材料設計要點并明確標識標簽的合

201、規要求，并在相關部門績效考核中納入一次性包裝減重、提升循環包裝利用率、設計低碳方案等指標。公司優先選用可循環使用的包裝方案，在電池包、封裝模組等產品上廣泛使用金屬、高密度聚乙烯等材質的可循環包裝。公司依托循環器具運營管理系統，通過大數據分析單個器具的位置、停留時間信息，識別呆滯異常器具并及時將其投運。此外，公司優化器具運維和退出機制，與客戶共同改善運營存儲環境，減少因雨淋等因素導致的異常維保時間。報告期內，包裝器具循環頻次同比提升 1.5 次，相當于減少 45.5 萬套一次性包材的使用。包裝材料的輕量化是減少資源消耗、降低溫室氣體排放的重要途徑。公司踐行包裝輕量化要求，持續開發高性能的極限包裝

202、和復合包裝。公司建立包裝仿真平臺，報告期內對約 40 種常用包裝材料進行數字化建模，結合實際采集的運輸過程路譜數據，模擬不同包裝方案在實際工況下的表現，將局部用材不足或過剩進行可視化呈現，實現精準優化。報告期內，在保證性能的前提下，電池包類紙木復合包裝的用料節省比例達 10%。面對新能源電池產品種類規格多、迭代周期快的特點，公司導入框架可伸縮的柔性器具以適應不同的電池規格，取代重新切割焊接的適配方式，顯著提高器具使用壽命。該措施將以往 100 余款專用器具簡化至 3 款，品類數量降低97%以上，珍珠棉伸縮內襯規格簡化至 6 款，有效降低資源浪費并提升運營效率。報告期內，公司在可重復使用包裝、輕

203、量化包裝及復合包裝領域持續發力，通過創新設計與材料優化，積極踐行循環經濟理念，顯著降低包裝資源消耗。環境8788關于寧德時代經營治理社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司 報告期內，約 208.9 萬個電池包、181.9 萬個模組采用循環包裝；通過數字化管理和管理機制優化，報告期內器具循環頻次同比提升 1.5 次，相當于減少 45.5 萬套一次性包材。建立包裝仿真平臺，針對39 款包裝器具進行仿真，優化用材方案；報告期內導入約 21.9 萬套新型包裝，每套減重約 120千克。報告期內，公司新研一次性紙木復合減重包裝，單套用料節省比例達

204、10%?？芍貜褪褂冒b輕量化包裝復合包裝能源利用能源利用是“零碳”制造的關鍵管理要素，公司堅持“全員支持、高效低耗、遵章守法、綠色工廠”的能源方針，通過完善管理機制、精益改善和提效、可再生能源應用等方式實現能源利用的高效化和低碳化。報告期內，公司消耗的直接能源主要包括天然氣、煤炭、汽油、柴油等，間接能源包括電力和外購蒸汽等。公司參照 ISO 50001 等標準建設完善能源管理體系，制定包括能源法律法規及其他要求管理程序能源績效參數目標指標管理程序能源監視、測量與分析控制程序能源采購管理控制程序能源評審程序能源計量管理制度 等管理制度與程序。報告期內，公司依據能碳數字化管理平臺應用情況，更新 能

205、源碳排放數據管理 組織溫室氣體盤查技術指引 零碳工廠認證流程說明等程序文件，優化能源和碳排放數據管理流程。公司設有能源獎懲評估工作標準，明確規定各電池生產基地包含電力、天然氣、蒸汽、水在內的能源和資源消耗總量指標與相關管理者的薪酬績效直接相關。截至報告期末，寧德時代*、四川時代等穩定運營且具備認證資格的電池生產基地的能源管理體系已 100%經審核符合 ISO 50001:2018 要求，并取得相應認證證書。公司針對寧德時代*已開展內部能源計量審計，后續將按規劃持續開展其余基地的能源計量審計工作。在生產制造端，公司積極開展設備節能措施，并借助數字化平臺統籌優化能源的使用效率。報告期內，公司推進3

206、10 項節能優化項目，累計節約耗電量 2.55 億度/年、天然氣消耗量 750.39 萬立方米/年、蒸汽 37.55 萬噸/年，其節能量相當于避免約 26.46 萬噸二氧化碳當量排放，其中范圍一減少 1.44 萬噸二氧化碳當量排放，范圍二減少25.02 萬噸二氧化碳當量排放。主要能源類型及其使用場景直接能源 間接能源天然氣汽油電力生產制造、員工食堂燃氣自有車輛運行生產制造、辦公生活煤炭生產制造柴油后備柴油發電機運行外購蒸汽生產制造關鍵節能項目及進展公司持續優化能源結構，大力推進分布式光伏建設。截至報告期末，公司總裝機容量達 410.56 兆瓦。報告期內，公司分布式光伏發電總量達 3.56 億度

207、，相當于減少 29.6 萬噸二氧化碳當量排放，結合時代綠能風光發電資源及市場化交易，零碳電力使用占比達 53.54%。關鍵項目行動進展設備優化凍水系統變頻改造在 7 個生產基地推行冷卻塔定頻電機、水泵的變頻化改造，電機轉速根據冷卻負荷實時調節，避免過度運行。報告期內落地項目 9 項，每年減排約 5,570 噸二氧化碳當量?？諌簷C系統吸干機改造通過替換閥組，新增換熱器、冷卻器等措施，實現空壓機系統吸干機零氣耗，單基地每年減排約 1,686 噸二氧化碳當量?？照{系統全新風除濕機改回風通過在末端生產區域增設回風柱，并與除濕機新增的回風口進行接駁，實現對室內干燥風的循環再利用，每年可減少約 6,882

208、 噸二氧化碳當量的排放。系統支撐能源管理系統建設100%電池生產基地完成 CFMS（CATL Facility Management System）系統的上線，通過實時監控、數據分析和智能優化控制，實現企業能源的高效管理。節能項目橫展借助工廠信息系統平臺面向公司各基地橫展節能項目，已落地項目累計234 項。包裝材料管理關鍵績效環境8990關于寧德時代經營治理社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司水資源利用環境合規管理公司獲取的水資源主要用于滿足運營基地的生產和生活需求，所有取水均來自市政供水系統。在生產環節，水資源主要用于生產工藝和輔助

209、設施。所有電池生產基地工業廢水經過廠內預處理裝置處理達標后排放到當地市政管網，由市政集中污水處理廠進一步處理后排入自然環境。報告期內，公司未發生取水、耗水、排水或儲水量變化導致的直接或間接水資源重大影響。公司高度重視水資源相關的風險評估和應對，對電池生產基地開展綜合水風險分析，從流域和基地運營兩個風險維度進行評價并確定管理優先級。在流域層面，公司參考國際通用的世界自然基金會（World Wildlife Fund,WWF）Water Risk Filter 工具開展評價，覆蓋缺水、洪水、水質和生態等維度。在基地運營層面，公司針對各基地的生產用水量、生產廢水排放量以及現有管理措施進行綜合分析。依

210、據水風險評估的結果，公司將寧德時代*、江蘇時代、時代上汽、四川時代、福鼎時代和時代廣汽納為水管理重點基地。此外，公司對供應鏈中所有正負極供應商進行水風險評價，供應商平均流域水風險為中等，其中 1 家供應商位于流域水風險極高的地區。公司設立安全生產委員會作為環境管理方面的最高領導機構，由董事長擔任主任，相關高管及部門負責人出任委員。該委員會負責制定公司環境管理方針、目標與績效，監督環境管理相關政策的實施和改進，組織各生產基地開展環境因素識別、合規性評審、內審和管理評審等工作。環境健康與安全部依據環境管理方針與政策，推進各項環保制度的落地，推動各項指標完成，持續追蹤各項指標所反映的公司環境管理表現

211、。公司設有環境、健康、安全指標目標管理程序，將環境合規、重點工作執行力等指標納入相關部門管理人員的績效考核體系中。公司以“保護地球環境、實施清潔生產、建設綠色文化”為環境管理方針，嚴格遵守法律法規，同時參照 ISO 14001 的相關要求，結合自身實際情況編制環境與職業健康安全管理手冊，并以其作為綱領性文件，指導公司環境管理體系的建設完善。公司制定并公開環境管理聲明，實現環境管理要求與措施的進一步規范化與透明化?；谒L險識別結果，公司進一步優化水資源管理體系，完善斷水應急方案和保障供應機制，并針對性實施水風險緩解和應對措施。此外，公司將水資源利用相關指標納入績效考核，并與電池生產基地相關人員

212、的薪酬掛鉤。報告期內，公司開展純水站濃水回收、冷卻水在線除鹽節水、蒸汽冷凝水回用等節水改造措施，年度節約水資源137,072噸。環境管理體系建設截至報告期末，穩定運營且具備認證資格的電池生產基地和全資材料產品生產基地環境管理體系已 100%經審核符合 ISO 14001:2015 要求，并取得相應認證證書，其他新建或在建基地亦積極按照 ISO 14001 要求開展環境管理體系的建設。此外，廣東邦普及其部分子公司已通過相關體系的認證。對于電池礦產資源相關項目，公司根據相關法律法規與 ISO 14001 的要求，建立全面的環保管理制度文件，如礦山生態環境保護管理制度礦山生態環境修復管理制度大氣污染

213、管理程序工業廢水管理程序固體廢物管理制度廠界噪聲排放管理規定土壤和地下水污染防治管理規定水土保持管理制度環境因素識別與評價管理程序環境績效監視與策略控制程序等文件，覆蓋廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲、生態修復、水土保持等環境管控因子，確保環境風險得到有效識別與管控。積極參與流域共治關注內部改善，并積極參與流域共治著重關注內部改善低風險高風險運營風險5432112345水風險評價與應對策略高風險流域風險低風險管理方針組織架構安全生產委員會環境健康與安全部各運營基地控制措施保護地球環境、實施清潔生產、建設綠色文化體系認證與管理環境應急與意識提升環境審計“三廢”管理 制定公司環境管理方針、目標與績效，

214、監督環境管理相關政策的實施和改進 組織每個基地開展環境因素識別、合規性評審、內審和管理評審等 依據環境管理方針與政策，推進各項環保制度的落地，推動各項指標完成，持續追蹤和提升公司環境管理表現 按照公司環境相關管理制度，負責對應環境管理措施的落地執行環境9192關于寧德時代經營治理社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司報告期內，公司嚴格按照中華人民共和國環境影響評價法等法律法規完成建設項目的環境影響評價工作，并積極開展工作場所的環境風險評估。報告期內，公司所有建設項目均嚴格遵守環境影響評價制度及環境保護行政許可要求，未出現未經許可的項目。

215、在建設項目選址階段，公司通過新廠建設 EHS 選址調研表單排除高環境風險地塊，并識別建設用地的背景環境風險，制定相應的管控措施。此外，公司在土地交付前開展土壤和地下水環境質量的初步調查，在土地交付后進行詳細監測，有效規避污染繼承的風險。環境審計公司持續開展內外部環境審計工作。其中，內部環保專項審計按年度開展，100%覆蓋穩定運營的電池生產基地和全資材料產品生產基地。針對新建基地，公司通過專項審核表單對其環保合規手續、設計標準符合性進行審查，排除環境風險點。針對已運行基地，公司開展環保專項審計，涵蓋廢氣、廢水、固廢、輻射等污染治理設施運維情況、體系文件執行情況等內容。外部環境審計由公司委托第三方

216、專業機構定期開展，包括對所有穩定運營的電池生產基地和全資材料產品生產基地開展每年至少 1 次的相關業務環境影響抽樣審計，該審計每 3 年覆蓋所有基地。環境審計結束后，公司及時組織各基地制定專項整改方案，由專人負責提升與改善，高效解決專項審計中識別的問題。公司定期進行過程輔導和改善事項跟蹤落地，每半年開展現場復核并基于此形成年度審核得分，持續跟蹤審核中發現的問題直至閉環。對于戰略供應商，公司就環保合規性、環保設施運行狀況、環境監測數據、三廢合規處置等要素對其進行現場審核，要求其制定重點水污染物、大氣污染物與固體廢棄物減量目標，并持續跟蹤審核后續整改情況及減排目標達成情況。報告期內，公司對 101

217、 家戰略供應商開展審核輔導工作。環境應急與意識提升公司高度重視突發環境事件的防范和應對，使用 LCA 方法對電池生產基地各環境風險進行評估和識別，并制定應對措施。針對化學品泄漏、危險廢物泄漏、工業廢水泄漏、火災衍生環境污染事故等特定情形，公司編制突發環境事件應急預案環境、職業健康與安全事故事件上報與調查處理程序，制定培訓及演練計劃，按照計劃開展培訓及應急演練。截至報告期末，已建成電池生產基地均完成應急預案編制并在主管部門備案。報告期內，寧德時代*及部分分子公司與周邊相關企業簽訂環境污染突發事件應急救援聯動互助協議，進一步鞏固自身對于突發事件的處置與應對能力。公司積極開展全員環保能力培養和意識提

218、升工作，報告期內，員工環保培訓覆蓋率達 100%。針對產污部門和環保管理重點崗位員工，公司邀請生態環境部環境工程評估中心開展環保管理專項培訓，主題覆蓋“建設項目三同時要求”“廢水、廢氣、固廢、噪聲、輻射管理”及“連續監測設備運行和維護”等內容?！笆澜绛h境日”期間，共計23 個生產基地邀請外部專家開展環境管理普法講座。為加強環境保護建設，公司在報告期內環保相關費用共計投入 162,997.62 萬元。報告期內，公司未發生因違反環境管理相關法律法規而受到主管部門處罰的事件，亦不存在上述方面的重大環境影響。排放與廢棄物管理污染物排放公司嚴格遵守中華人民共和國水污染防治法中華人民共和國大氣污染防治法中

219、華人民共和國噪聲污染防治法等法律法規、電池工業污染物排放標準（GB 30484-2013）、工業企業廠界環境噪聲排放標準（GB 12348-2008）等國家及行業標準、運營所在地其他相關法規和標準開展污染物排放管理工作，嚴格管控生產運營中廢水、廢氣和噪聲的產生與排放，減少自身環境足跡。報告期內，公司對 廢水排放控制管理程序 廢氣排放控制管理程序 等內部環境管理制度文件進行修訂，新編制 活性炭吸附裝置設計、建設與運行管理工作指示VOCs物料控制管理工作指示 等文件，增強管理要求的落地可執行性，確保各項污染物滿足排放限值和處置要求。根據相關法規要求，公司制定涵蓋廢水、廢氣、廠界噪聲等項目的環境自行

220、監測方案，并按要求開展自行監測，報告期內監測結果均滿足相關要求。公司污水排放類型主要分為工業廢水和生活污水，經廠界內自建污水處理設施處理達標后接入市政污水管網，經市政污水處理廠深度處理后達標排放。公司建立工業廢水治理需求與治理設施建設標準化模型，針對各類廢水治理，對治理系統工藝設計、設備選型、施工與驗收過程進行標準化，確保廢水穩定達標排放。截至報告期末，該項目已在宜春時代、時代長安、貴州時代、廈門時代、山東時代、中州時代等 6 家子公司落地。報告期內，公司開展陰極廢水總鎳提標改造專項，對寧德時代*部分廠區工業廢水處理站重金屬處理工藝進行升級，增加重金屬吸附樹脂，總鎳排放濃度水平由低于 0.5m

221、g/L 降至低于 0.05mg/L，該提標改造項目將持續推進并橫展至其他分子公司，持續降低廢水中污染物排放量。對于電池礦產資源項目，公司建設截排水溝，將采區內匯水導入沉淀池進行處理，采區外雨水導入原有山脊水系，實現雨污分流；完成新建初期雨水收集池，并完成特征污染物在線監測設備安裝與聯網，確保初期雨水零污染零排放；同時，建設生活區污水一體化處理裝置并投入使用，將處理合格的生活污水用于廠區綠化，實現水循環利用。廢水管理要求及處理方式 管理制度：廢水排放控制管理程序 排放來源：工業廢水、生活污水 主要污染物：化學需氧量（Chemical Oxygen Demand,COD）、氨氮（Ammoniaca

222、l Nitrogen,NH3-N）等 減量目標：2025 年，電池基地單位產量 COD 產生量較 2021 年減少 10%目標進展：推進中 污染防治設施：工業廢水處理站、化糞池、食堂廢水處理站 處理方式：對于工業廢水，除江蘇時代、時代上汽工業制成過程廢水零排放，江蘇力泰工業廢水作危險廢物處置，主營業務為廢水處理的寧德安普將工業廢水處理達標后直接排放外，寧德時代*及其他子公司均間接排放（廠區預處理達標后，納入市政污水處理站深度處理）；除寧德安普外，生活污水均間接排放廢水環境9394關于寧德時代經營治理社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司

223、針對大氣污染物，公司制定了電池生產基地單位產能氮氧化物（Nitrogen Oxides,NOx）排放量 2025 年較 2021 年減少 10%的目標，并積極導入低排放設施以助力該目標的達成。報告期內，公司新建基地均導入低氮燃燒鍋爐，實現鍋爐 NOx排放濃度小于等于 50 mg/m3。為降低有機廢氣的環境影響，公司持續推動廢氣治理設施的升級，對部分蓄熱式熱氧化裝置（Regenerative Thermal Oxidizer,RTO）增加備用爐，使其升級為 RTO+系統，提高系統運行穩定性和可靠性，實現揮發性有機物（Volatile Organic Compounds,VOCs）穩定達標排放。公

224、司亦關注氟化物等特定氣體的逸散排放，針對所有基地高壓開關設備的六氟化硫（SF6）氣體設置低壓報警裝置，實現氣體逸散的早發現、早處理。報告期內，寧德時代*、江蘇時代等 23 家公司被所在地生態環境管理部門列為環境監管重點單位，其主要環境影響因素識別情況如下表所示。廢棄物處理公司嚴格遵守中華人民共和國固體廢物污染環境防治法等法律法規、一般工業固體廢物貯存和填埋污染控制標準（GB 18599-2020）、危險廢物貯存污染控制標準（GB 18597-2023）等國家及行業標準、運營所在地其他相關法規和標準開展廢棄物管理工作。報告期內，公司對固體廢物污染控制管理程序危險廢物識別標識設置工作指示進行修訂，

225、并編制危險廢物包裝物工作指示，細化相關管理要求。公司持續在寧德時代*、江蘇時代、瑞慶時代等分子公司推行廢棄膠水包裝桶處置流程優化，確保廢膠桶中無殘余膠水，將其從危險廢物轉變為一般工業固體廢物，降低危險廢物產生量。公司針對各類危險廢物，根據其性狀、危險特性建立標準化包裝要求并在集團內推廣，降低危險廢物貯存和轉移過程中的環境風險。此外，公司建立固體廢物利用處置商準入審核和監督性審核機制，截至報告期末，共審核 117 家利用處置商，已淘汰或替換 4 家利用處置商。報告期內，公司對電池制造過程中產生的固體廢物進行精細化分類，共梳理出 310 余種固體廢棄物，并匹配綜合利用方案及利用處置商資源，公司電池

226、基地工業固廢循環利用率達 96.5%以上。廢氣管理要求及處理方式 管理制度：廢氣排放控制管理程序 排放來源：鍋爐煙氣、含塵廢氣、N-甲基吡咯烷酮（N-Methyl pyrrolidone,NMP）廢氣、電解液廢氣、極片安全處置裝置廢氣、污水處理站臭氣、食堂油煙 主要污染物：氮氧化物（NOx）、二氧化硫（SO2）、非甲烷總烴（Non-Methane Hydrocarbon,NMHC）等 減量目標：2025 年，電池生產基地單位產能氮氧化物（NOx）排放量較 2021年減少 10%目標進展：已達成目標 污染防治設施：高效除塵設備、活性炭吸附裝置、RTO+、直燃式熱氧化爐（Thermal Oxidi

227、zer,TO）、食堂油煙凈化系統等 處理方式：經廢氣治理設施處理后達標排放公司名稱環境監管重點單位類別水環境重點排污單位大氣環境重點排污單位土壤污染重點監管單位環境風險重點監管單位寧德時代*江蘇時代福鼎時代蕉城時代青海時代公司名稱環境監管重點單位類別水環境重點排污單位大氣環境重點排污單位土壤污染重點監管單位環境風險重點監管單位瑞慶時代時代上汽時代一汽時代廣汽時代吉利（四川）新津時代瑞庭時代四川時代廈門新能安萬載時代廣東邦普湖南邦普湖南邦普汽車循環寧德安普宜昌邦普龍巖思康時代思康江蘇力泰廢氣環境9596關于寧德時代經營治理社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代

228、新能源科技股份有限公司生物多樣性敏感地 IBAT 識別結果對于電池礦產資源項目，公司加強管理力度，確保生產運營過程中的排放達標，同時嚴格遵照“資源化、減量化、無害化”固體廢物處置原則，認真落實固體廢物管理各項要求，促進固體廢物綜合利用。生態系統與生物多樣性保護公司高度關注自身活動對生態系統和生物多樣性的影響，遵照中華人民共和國環境影響評價法中華人民共和國野生動物保護法中華人民共和國野生植物保護條例及國務院辦公廳關于進一步加強生物多樣性保護的意見 等相關法律法規和政策開展風險因素識別、隱患排查等工作。公司設置專職機構進行生態系統與生物多樣性保護。在企業可持續發展管理委員會的指導下，企業可持續發展

229、管理委員會下設生物多樣性專題項目組開展相關工作。公司持續完善生態系統和生物多樣性保護策略，并力求將相關觀念、方法和要求傳遞給價值鏈伙伴。報告期內，公司制定并公開發布生物多樣性保護承諾森林資源保護承諾。公司參考自然相關財務披露工作組（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures,TNFD）建議的“定位、評價、評估、應對（Locate,Evaluate,Assess,Prepare,LEAP）四步法”對電池行業全價值鏈進行生物多樣性風險和機遇評估，包括識別價值鏈各環節的依賴因子和影響因子，評價這些因子對價值鏈各環節影響的傳導方式，總結各業務環節

230、可能面臨的潛在風險和機遇，制定應對舉措。公司使用生物多樣性綜合評估工具 IBAT（Integrated Biodiversity Assessment Tool）識別自身所有運營地及上下游重點合作伙伴運營地的生態敏感性，未來將優先高度關注 6 個臨近生物多樣性敏感區域 10 km 范圍以內的運營點對周邊生態系統的影響，并開展有效的風險防范措施。此外，參照環境影響評價技術導則 生態影響（HJ 19-2022）要求，公司在報告期內所有新建項目的環境影響評價報告均包含生物多樣性評估維度。固體廢物要求及處理方式 管理制度：固體廢物污染控制管理程序危險廢物年度管理計劃危險廢物識別標識設置工作指示 廢物類

231、型：廢電解液、廢電路板、廢膠水、實驗室廢物等 減量目標：2025 年，電池基地單位產能危險廢物產生量較 2023 年減少 5%目標進展：推進中 污染防治設施：危險廢物貯存庫或貯存罐區 處理方式：委托有資質的處置單位進行無害化處置或循環利用 管理制度：固體廢物污染控制管理程序 廢物類型：NMP 廢液、廢石墨、廢鋁箔、廢銅箔、廢極片、廢電芯等 污染防治設施：一般工業固廢貯存庫或貯存罐區 處理方式：分類收集后委托下游供應商無害化處置或綜合利用。其中，部分基地 NMP 廢液在廠內精餾后循環使用，部分基地 NMP 廢液交由下游供應商精餾回收后循環使用；廢鋁箔、廢銅箔交由下游供應商冶煉或再加工；廢極片交由

232、下游供應商提純鎳、鈷、錳等金屬生態敏感區評估指標數值自身運營地及上下游重點伙伴運營地分析總數5410 km 范圍內有保護區的運營地數量210 km 范圍內有關鍵生物多樣性區域的運營地數量450 km 范圍內受威脅物種的加權數量大于 50 的運營地數量0公司使用 ENCORE（Explore Natural Capital Opportunities,Risks,and Exposures，探索自然資本機會、風險和敞口）工具識別價值鏈各環節對自然的影響和依賴程度。結合重要性評價結果，公司優先關注重要性評價等級為“非常高（Very High,VH）”的依賴因子和影響因子，分析這些因子與業務間的相互

233、影響方式。危險廢物一般工業固廢環境9798關于寧德時代經營治理社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司公司將生物多樣性影響和依賴的識別結果與氣候情景分析相結合，分析及評估短期、中期和長期自然相關的風險和機遇類型，根據TNFD建議的風險和機遇分類框架，識別對業務的潛在影響，并綜合考慮“緩解層級”框架，制定“避免、最小化、修復和抵消”的生物多樣性保護策略。公司價值鏈對自然的依賴和影響重要性評價結果“緩解層級”旨在預見并避免對生物多樣性和生態系統服務產生的影響；在無法避免時進行最小化；當影響發生時，進行恢復或修復；在顯著殘留影響仍然存在時，進行

234、抵消。公司在建設項目開發過程中參考緩解層級的框架，設定“避免、最小化、修復和抵消”的生物多樣性保護策略，最小化對自然的影響?！熬徑鈱蛹墶笨蚣芟碌纳锒鄻有员Ｗo實踐避免（Avoid）修復（Restore）最小化（Minimize）抵消（Offset）在建設項目選址初期，公司采取“避免為先”的策略，主動規避生態敏感區，在條件允許的情況下優先選取對生態系統影響更小的方案，充分體現對自然環境與社區的尊重。表層土具有豐富的腐殖質，且蘊含大量種子，是植物多樣性的基因庫。公司在部分項目施工過程中剝離、儲存表層土用于日后修復。在地表建造設施設備可能破壞原生植被、阻礙動物活動，導致物種棲息地碎片化。公司在部分項

235、目的設計階段充分考慮生態保護重要性，例如采用“架空輸送帶+地下輸水管”的方式，最小化對原生植被和動物棲息地的影響。公司啟動“傳粉者友好型復綠”計劃，結合中國農科院蜂研所專業意見，以科學的方式綜合選取本土植物、兼具美學和生態價值的植物構成野花草組合清單。項目首期建立約 4,000 平方米的試點棲息地，為傳粉者跨越礦山區域提供落腳點。非常低低中高非常高不適用依賴和影響因素上游原材料自身運營下游加工與報廢采礦和采石化學原料及產品電池和蓄電池汽車廢棄物管理及修復依賴生物質供應固體廢物修復土壤和沉積物滯留水凈化其他調節和維護服務-大氣和生態系統稀釋生物防治空氣過濾防洪全球氣候監管供水噪聲衰減其他調節和維

236、護服務-調節感官影響（噪音除外）局部區域（微觀和中觀）氣候調節風暴緩解水流調節降雨模式調節影響干擾（如噪音、光線）淡水使用面積溫室氣體排放海床使用面積非溫室氣體空氣污染物的排放其他非生物資源開采有毒土壤和水污染物的排放固體廢物的產生和排放土地使用面積用水量外來物種入侵99100關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司社會員工權益與福利平等與多元化 人才培養與發展 職業健康與安全產業合作與發展公益慈善與志愿服務社區溝通與發展鄉村振興99100關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告

237、可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司101102關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司員工權益保障公司嚴格遵守中華人民共和國勞動法等相關法律法規以及海外運營地適用的法律法規，同時參照相關國際規范如國際勞工組織（International Labour Organization,ILO）公約，規范招聘與解聘、薪酬與晉升、工時與假期等方面的管理，維護員工的合法權益。公司堅持合法用工，明確禁止雇傭童工與強制勞工，禁止強迫勞動。在招聘過程中，公司嚴格遵守所在國家或地區的相關法律法規，確保以員工理解的語言清楚表達與

238、員工簽訂合同中的雇傭條件。公司明確預防非自愿勞動，不得扣押政府頒發的身份證和旅行證件的原件，確保所有工作屬于員工自身自愿決定的行為。報告期內，公司的正式員工均為年滿 18 周歲的勞動者，均簽署勞動合同。為適配公司國際化業務發展，公司持續推動人力資源管理制度的全球化融合，開展海外人力資源管理專項，以適應海外不同國家與地區的法律法規與人文環境。員工福利與關愛公司為所有員工提供良好的福利待遇，包括但不限于：社會保險、福利假期、節假日福利、文體活動等，積極豐富員工的文化生活，重視員工生理與心理健康，持續關注困難員工的需求，為員工創造幸福和諧的工作氛圍。針對基層員工，公司構建以人為本的寧德時代“凝聚力、

239、執行力、尊重心、同理心”（Cohesion,Action,Respect&Empathy,C.A.R.E.）關愛體系，通過“宣貫實踐溝通再實踐”的循環運作模式，推行基層員工管理能力成長與心理關愛建設。此外，公司通過“班組文化團隊”項目和“困難消除系統”項目，打造具有執行力和凝聚力的自主型員工團隊、具有尊重心和同理心的服務型管理團隊。公司關注員工心理健康，成立積極組織促進委員會，搭建專業心理關愛隊伍，系統性開展員工心理關懷工作。公司向全體員工以及各基地分工會委員提供“員工心理援助項目”培訓課程，提升公司向員工提供心理輔導的能力。員工權益與福利員工福利摘要 邀請第三方專業心理咨詢機構對有相關需求的

240、員工或直系親屬提供免費的心理疏導與干預服務。報告期內，駐場咨詢師共計服務員工 629 人次，遠程咨詢師共計服務員工 1,027 人次；每年開展心理健康檢查，對于檢查結果反映存在心理風險（如抑郁）的員工，提供專業咨詢師關懷服務。報告期內，約 100,000 名員工接受心理健康檢查。心理健康檢查結果也為公司開展 EAP 和改善經營管理提供依據；通過開通免費心理咨詢熱線、發放心理健康讀物、張貼主題宣傳海報、開展心理健康月活動等方式，提升全員心理健康意識。截至報告期末，免費心理咨詢熱線累計服務 2,820 人。社會保險商業保險（覆蓋醫療、壽險與意外等領域，延展至員工家屬）海外員工 SOS 福利（覆蓋出

241、行風險應急指南、全球 24 小時 7 天本地化支持、醫療轉運等）帶薪年休假、育兒假、護理假等法定假期與補充福利假節假日福利員工子女照顧（如子女暑托班等）年度體檢員工活動中心及文體活動困難互助金與員工幫扶計劃招聘與解聘薪酬與晉升工時與假期 堅持“公開、公平、公正”的原則，對應聘者一視同仁，擇優引進人才；根據運營地的相關法律法規與員工開展解聘工作。堅持同工同酬的原則，建立具有競爭力的薪酬體系。根據員工崗位、能力與績效、市場水平，設計相匹配的薪酬結構，為員工提供富有競爭力的薪資；面向全體員工建立基于績效的薪酬激勵機制，激勵員工與公司共同成長；設置榮譽激勵制度，通過評定榮譽獎項的方式，鼓勵創新優秀奮斗

242、的團隊及個人；搭建明確清晰的內部晉升渠道鼓勵員工發展，實行公開、公平、公正的晉升管理原則，建立科學的晉升管理流程，確保優秀人才在公司能夠得到發展。保障法定福利假期。加強年假管理，完善落實產假、育兒假等福利假期管理；根據生產需要安排班次。對于因工作需要而延長工作時間的情況，員工依照內部規定自主提前申請；定期對工時進行管控，向管理層匯報生產線員工的工時情況，及時管理與調整員工的工作時間，保障員工的身心健康。員工心理健康關懷措施103104關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司公司關注女性員工權益，并為孕期、產期及哺乳

243、期女員工提供保障。報告期內，公司開展女性健康講座，并提供免費“兩癌”篩查。公司所有基地配備母嬰室，滿足懷孕及哺乳期女員工的基礎設施需求，并為其發放關愛禮包、普及孕期專業知識。此外，公司提供孕休假、哺乳假等額外假期，并根據實際情況為特殊崗位女性員工提供崗位調換機會。報告期內，公司針對育有子女的員工，組織親子夏令營、家庭教育論壇，并設立子女暑托班，旨在幫助員工平衡工作與家庭生活，有效解決員工的后顧之憂。公司成立“寧德時代困難互助會”，幫助困難員工渡過難關。報告期內，困難互助會受理并審核 287 例申請，支付互助補助金額 360.55 萬元。平等與多元文化建設公司始終倡導平等、多元、創新的文化氛圍，

244、堅持對歧視零容忍的原則，打造誠實互信、多元包容的工作環境。在招聘、薪酬、培訓、晉升機會等方面，公司不因年齡、殘疾、民族、性別、婚姻狀況、國籍、政治面貌、種族、宗教、性取向、是否加入工會等而歧視或不公正對待員工。公司遵守勞工權益保護政策要求，不得強制要求應聘者驗孕或體檢（適用法律法規要求并且出于工作場所的安全而審慎考慮的情況除外），不得因檢查結果歧視應聘者。公司通過嚴格的面試篩選流程、專業培訓與考核制度選拔優秀面試官，并在面試過程中遵循回避原則，不得安排與應聘者有親屬關系的面試官參與面試流程，保障人才選拔工作的專業性和公平性。報告期內，公司未發生有悖上述要求的歧視事件。公司明確反對職場騷擾，保護

245、員工在工作中不受到性騷擾、威脅、恐嚇。公司在新員工入職培訓的“行為準則”模塊中融入反歧視與反騷擾相關的內容，保證所有員工在新入職時了解公司在平等用工與反職場騷擾方面的管理方針。若有相關事件發生，公司將快速介入，按照相關制度如實調查，對被騷擾對象進行專業心理輔導，并給予實施方相應處分，堅決維護當事人的合法權益，避免相關事件再次發生。報告期內，公司面向人力資源團隊開展職場性騷擾識別與預防培訓，旨在增強管理團隊處理歧視與騷擾事件的意識及能力，搭建更加安全、尊重和包容的工作環境。公司鼓勵促進不同民族、地域和文化背景員工之間的相互理解和交流。為幫助海外業務員工適應不同文化環境，公司定期組織跨文化主題培訓

246、、語言學習等行動。報告期內，公司搭建海外工作所需了解的屬地文化政策及生活資源，建立德國、匈牙利等三個海外專屬學習平臺新站點，同步學習資源。公司超 7,000 名員工參與“時代英語說”項目，提升英語溝通水平。在殘障人士就業保障方面，公司積極響應扶殘助殘號召，履行社會責任。報告期內，公司宜春、屏南等運營地亦設立專門助殘項目，與當地殘聯聯合舉辦招聘會，為殘障人員定期開展技能培訓和職業發展支持，雇傭殘障員工37 人，進一步推動實現社會穩定與包容性發展。平等與多元化四川時代依托宜賓市“產業助殘行動”，以“參與社會生產、實現穩定就業、提升自我價值”為目標，探索并實施“重度+輕度，康復+就業，派遣+直雇”的

247、助殘模式，建設宜賓市示范性產業助殘基地，為特殊群體創造就業機會。四川時代已累計吸納 47 名輕度殘障人士在公司直接就業；并先后建設了 7 個產業助殘基地，累計幫助113 名重度殘障人士接受康復治療與手工藝品制作、非遺文創制作、糕點生產、有機農作物種植及歌舞表演等綜合培訓課程。2024 年，新增招聘 5 名輕度殘障人士在公司直接就業，新增幫助 12 名重度殘障人士加入助殘基地。四川時代打造示范性產業助殘基地員工溝通公司建立多元化員工溝通與反饋機制，確保員工能夠便捷、透明地表達訴求，維護合法權益。同時，公司定期開展員工溝通會與敬業度調研，圍繞員工需求與發展，不斷優化管理水平，提升員工滿意度與幸福感

248、。報告期內，公司通過多項舉措規范并完善員工投訴與問題反饋機制，提升員工滿意度。公司發布運營體系員工溝通及問題反饋處理規范，明確反饋渠道、處理流程及對接窗口，確保所有員工知悉反饋機制，同時保護反饋人權益，推動問題高效解決。此外，為優化內部論壇生態環境，公司發布內部論壇信息內容生態治理規定和員工論壇投訴規范操作指引，進一步規范員工在內部論壇的投訴與反饋流程，構建健康、透明的溝通平臺。電話溝通內部論壇 公司設置 24 小時服務熱線、員工關系熱線、工會熱線接收員工咨詢與投訴。根據員工的訴求，公司處理員工投訴并跟進、反饋。公司設立內部網絡論壇，鼓勵全體員工在合法合規的基礎上，匿名或實名反饋個人在工作和生

249、活上遇到的問題。105106關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司工會與職工代表大會定期溝通與調研員工敬業度調研新員工定期溝通會 公司圍繞員工基本需求、管理層支持、團隊合作與員工發展四個維度，基于員工滿意度、工作目標與幸福感等12個問題，開展員工敬業度調研，超過92%工程師及以上員工參加調研?；诜治鼋Y果，公司對現存的管理問題進行自查自省，促進公司管理團隊水平提升。所有員工均有加入工會的資格，公司尊重員工參與工會的意愿；公司每年開展職工代表大會，保障員工的知情權、參與權、表達權與監督權，充分發揮職工代表的民主管理

250、和民主監督的作用，保障職工的合法權益與切身利益；針對工時與休假、安全生產、職業健康、員工培訓、員工薪酬等與員工權益相關制度的制定與修改，公司提交至職工代表大會進行意見征詢，經職工代表表決同意后正式實施。報告期內，公司召開 2 次職工代表大會，審議通過關于選舉寧德時代新能源科技股份有限公司第四屆監事會職工代表監事的議案，并更新全球派遣人才薪酬激勵政策不定時工作制實施方案等 7 份管理文件。報告期內，公司共計開展 573 場員工溝通會，覆蓋員工 25,880 人次。人才培養與發展治理公司設置人力資源部，采用 COE（Center of Expertise,專家中心）+HRBP（Human Reso

251、urces Business Partner,業務伙伴）的管理模式，全面推動、落實人才培養與發展。COE 作為人力資源政策中心建設人力資源體系，開發人力資源工具；HRBP 深入各業務體系，理解業務挑戰、厘清業務訴求、確認優先事項并協調 HR 相關服務交付資源，確保問題解決和反饋流程閉環。戰略公司秉承以人為本的管理理念，確保每位員工在尊重和信任的環境中充分發揮潛力，為面對全球化競爭的風險與機遇預備強有力的人力支持。公司致力于打造一支專業化、多元化、國際化的人才隊伍，提供全面系統的人才培訓體系與不同維度的職業發展路徑，增強團隊的創新水平與韌性，從而提升核心競爭優勢，實現員工與公司的同頻成長。影響、

252、風險與機遇管理人才梯隊建設報告期內，公司開展干部盤點與后備干部選拔，建設內部人才池，儲備關鍵人才。此外，為滿足公司發展的人才需求，公司推動內外部人才招聘，優化人才梯隊建設。對內，公司通過發布內部招聘信息，鼓勵員工競聘上崗，為員工提供內部崗位機會，拓寬員工職業發展路徑。對外，公司通過社交媒體、招聘平臺、內部推薦及校企合作等多元化渠道，持續加強人才引進力度與質量，更好地匹配公司未來人才布局與人才能力及素養要求。為篩選高潛人才，公司應用科學的人才測評工具，結合商業案例面試及行為觀察，精準識別優質候選人，并通過課程培訓、實戰項目、游學及素質拓展等方式培養其綜合能力，助力公司戰略與新業務的持續發展。外部

253、人才吸引 社會招聘方面，開拓各類招聘渠道，加大人才引進力度，報告期內招聘入職超 6,000 人；校園招聘方面，在國內外頂尖高校舉辦宣講會近百場，累計招聘國內外高校畢業生近 2,000 人；藍領招聘方面，通過專場招聘會、地區促進就業雙選會等形式，共計招聘高職院校應屆畢業生近 1,200 人；推廣時代芯才計劃，加強海外高校頂尖精英人才引進。專業人才儲備（校企聯合培養）與 20 余所高校開展線下參訪、夏令營等交流活動，并定向邀請國內外頂尖院校博士到公司參觀交流；與上海交通大學溥淵未來技術學院開展碩士聯培工作；與近 20 家職業院校開展深度校企合作，包括共建“寧德時代動力電池產業學院”、省級產教融合示

254、范中心。內部人才競聘 優先將發展機會留給內部員工，報告期內發布內部競聘崗位近 4,000 個，在職員工報名參與達 1,700 余人。在職員工月度溝通會工會走訪與調研2024 年度人才招聘及儲備成果107108關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司公司建立系統化、分層級的新員工入職培訓體系，幫助新入職員工快速認識與融入公司。所有新員工皆須參與入職培訓，培訓涵蓋公司通識、信息安全、員工廉潔培訓、廠級管理等課程，并融入反歧視與反性騷擾、杜絕童工與強制勞工等合規雇傭內容。此外，報告期內，公司面向全員開展企業文化宣講，以時

255、代之路等公司創新創業故事，幫助員工了解公司發展史，進而提高員工的凝聚力與歸屬感，傳承創業精神。相關活動開展 200 余場，覆蓋超過 20,000 名員工。在專業力方面，為滿足員工專業發展的多層次需求，公司重點圍繞崗位專業及技術需求開設定制化專項培訓。報告期內，公司以技能競賽激發技術員工的學習熱情，熟練掌握崗位技能；嘗試搭建學分制培養模式，精準匹配工程師層級以上員工的能力提升需求，提高現場人員問題解決能力；以“課程學習+課題輔導”創新訓練，促進中高層管理者思維與創新能力提升，并賦能團隊創新潛能。員工培訓體系在領導力方面，公司面向全體員工開展管理公開課與賦能項目，并面向各層級管理人員開展多維領導力

256、培養項目，助力管理能力持續提升，為員工成長提供堅實支持。員工培訓公司員工培訓體系由通用力、專業力、領導力以及國際化培訓四個核心模塊組成，配備優秀的培訓團隊負責培訓項目設計及落地運營管理。完善的培訓體系支撐公司建立基本功扎實的人才梯隊，提升組織能力，支撐公司業務及戰略目標的達成。報告期內，公司對培訓實施管理細則等管理規范進行更新，提升針對內訓師團隊的激勵，促進內部人才創新與學習資源分享，共建學習型組織?！靶灸芰Α薄靶灸芰俊薄靶緞恿Α薄靶緞幽堋薄靶締⒑健薄靶纠m航”等多維領導力提升培訓項目CCEMBA、CCAM、天行計劃人才培養項目 旨在聚焦中基層管理人員及新晉經理面對的關鍵管理場景，提升其團隊管理

257、適應力與效能，激發團隊活力，推動管理能力升級，從而解決人才管理中的困難與挑戰；報告期內，覆蓋近 3,500 名員工。旨在通過系統學習企業管理理論和國際商業模式，提升中高層管理者戰略思維和領導力，助力個人開拓視野、突破認知，為公司儲備未來高潛人才；報告期內，與國內各大高校、商學院聯合開展人才培養項目，共計投放 22 門必修課程，覆蓋超 130名中高層管理者，課程平均滿意度均在 4.8 分以上。2024 年度員工領導力培訓關鍵進展 針對技術員開展技術轉型等培訓課程，覆蓋員工 29,920 人，實現員工自主維修率從 58.9%提升至78.4%；自主維修工時占比從 37.1%提升至 52.2%；司齡大

258、于 6 個月的員工中，持有 2 個及以上上崗資格證的多能工占比達 91.9%，確保順利應對生產過程中的突發事件，保障產線的靈活性與穩定性；開展“大師小課”培訓項目，旨在構建集體科技創新的方法論和工具鏈，累計開展超過 350 場，參與人次超過 16,000；推出電化學中級班，以“如何識別及培養科技創新人才，讓電化學能力成為公司核心競爭力”為目標，為公司電化學需求提供最前沿的知識方案；開展工程能力提升培訓，以六西格瑪系列培訓為主，覆蓋員工超過 10,000 人；開展一站式儲能專業人才培養項目，超過 1,800 人參與線下培訓與線上課程學習；開展“創新教練”“創新應用專家”等創新訓練項目，輔導 44

259、 個技術課題，新增技術解決方案400 余項，新增擬申請專利 300 余項。2024 年度員工專業力培訓關鍵進展通用力領導力理念思維訓練賦能項目管理公開課跨文化融合多元文化團隊管理專業力國際化各體系崗位專業課程外派人員培養國際商務對話訓練與語言能力提升各體系專項賦能項目工程師專項培養項目技術員專項培養項目崗位技能培養上崗/特崗培訓集團學習資源(課程、講師、導師、平臺)建設為總部各體系、各基地資源共享機制、職業發展全流程提供學習與發展支持新人訓基本素養社招新人培養公司公開課上崗資格培訓在線課堂校招新人培養校招社招基層管理人員領導力項目中層管理人員領導力項目高層管理人員領導力項目知行欄目大咖講壇管理

260、早知道109110關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司為推動知識與技能的沉淀與傳承，公司建立完善的內訓師管理與激勵制度，自主開發學習資源，打造自育型組織。報告期內，公司通過案例與微課大賽培養微課開發者，并上線導師平臺、通過“時代 e 學堂”標準化導師認證流程，提升帶教效率。公司組織“教師節”系列活動與游園會，累計超過 40,000 人次參與其中，進一步提升內訓師榮譽感與授課熱情。報告期內，公司新增 500 余名內訓師，內訓師總數增至 1,700 余名。此外，公司通過送教上門、學費資助等方式，與國家開放大學寧德學

261、校聯合開展“時代智匠學院”計劃，為全體員工提供學歷提升支持，推動員工綜合素質與職業發展競爭力的提升。截至報告期末，共有 2,300 人參與學歷提升項目，其中 1,500 余人獲得公司學費補貼。目前已有 1,000 余名員工完成項目后順利畢業，其中近 300 人在繼續教育的支持下獲得晉升崗位，100 余人獲得獎學金與優秀學生稱號，涌現出全國五一勞動獎章獲得者等優秀學生代表，實現員工個人發展與公司發展間的良性循環。晉升與激勵管理公司堅持公開、公平、公正的晉升管理原則，建立管理、研究、技術、專業及操作等多序列發展通道，支持員工自主選擇職業發展路徑，并不斷優化科學的晉升流程，確保優秀人才得到識別并實現

262、職業發展。公司制定個人績效管理制度，針對不同層級員工分別開展月度、年度績效考核，并將績效結果作為薪酬、晉升及獎金分配的重要依據，同時將廉潔、信息安全等違紀違規情況納入評估范圍。為進一步提升效率與透明度，報告期內，公司引入數字化系統支持績效管理。通過系統化流程記錄與待辦推送功能，各環節責任人明確分工，確保流程順暢執行。公司每年定期開展公開、公平、公正的晉升工作，向管理層和部門公開晉升政策，包括晉升提名條件、流程、評審機制及相關工具表單，并公示晉升結果，確保晉升過程的公平性與透明度。為更好地選拔干部和關鍵人才，公司建立并不斷完善干部能力素質模型，搭建選拔任用考察機制，從“組織原則、業務能力、培養下

263、屬、性格特質”四個維度對候選人進行全面考察，評估崗位勝任能力，為選人用人提供決策依據。公司積極與有離職傾向的員工進行溝通，了解員工訴求，協助部門持續改善與調整管理方式。公司管理人員及班組關愛員以直接訪談與預離職溝通會的方式，了解員工離職原因，傾聽員工真實訴求并給出相關建議，減少員工流失?？冃Э己朔绞脚c頻率 職業健康與安全治理公司建立安全生產委員會作為安全生產方面最高的領導小組，由董事長擔任主任，相關高管及部門負責人出任委員。該委員會負責審核與發布公司的安全生產相關政策，對重大安全問題做出決策。環境健康與安全部履行安全監督管理職責，并在各部門設置安全代表，協助開展安全生產的內部審計，并根據部門實

264、際情況制定相應的安全生產管理制度，定期開展安全生產隱患排查。此外，公司建立“四級安全管理網格”，明確不同層級網格人員的安全職責與結構化工作清單，實現現場最小生產與服務單元的安全管理全覆蓋。戰略公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實“全生產六個零”頂層目標，構建系統化、規范化的安全管理體系，致力于營造健康、安全的工作環境。通過建立完善的安全責任制，強化全員參與、科學管理，公司持續改進安全生產措施，確保各項安全管理工作得以有效執行。同時，公司注重培養員工安全與職業健康意識，推動安全文化深入人心，最大限度地降低安全風險，為生產經營活動的順利開展提供堅實保障。目標管理 基于工作職責和

265、分工，公司自上而下分解組織績效目標、制定個人績效目標，明確業績要求與目標實現的途徑，每年制定年度績效目標，并每半年溝通、回顧與更新績效目標的達成情況，完成個人目標承諾。組織績效目標管理 公司設置組織績效目標，通過層層分解至個人績效目標，實現組織目標與個人目標的同步。每年定期開展個人績效回顧，以保障組織目標順利達成。同時，個人績效結果分布比例與組織績效達成情況呈正相關關系?？冃Ц纳乒芾?全員圍繞績效管理全流程進行敏捷溝通，結合目標設定、過程輔導、結果反饋與績效改善等不同績效活動，既實現目標上下同步，又針對不同員工不同績效周期的行為表現，進行差距分析與結果反饋，并為員工制定績效改善計劃、提供資源支

266、持。影響、風險與機遇管理風險管理流程公司建立安全生產與職業健康風險管理流程，通過風險識別，風險防范，風險監控與篩查，風險處理、匯報與體系完善，持續優化風險清單與防控方案，全面保障員工職業健康與工作環境安全。111112關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司安全生產體系管理公司嚴格遵守中華人民共和國安全生產法及海外運營地適用的法律法規，制定安全生產管理政策安全生產責任制等制度，作為安全管理的指導文件。海外生產基地在嚴格遵守運營所在地法規政策的基礎上，結合公司安全生產管理政策，形成符合海外生產基地實際情況的管理制度。

267、公司結合 ISO 45001 標準和公司業務場景，調整職業健康安全管理體系框架，并基于新框架規劃完善公司制度文件。報告期內，公司集中在應急、職業健康、教育培訓和特殊作業等模塊，增加制度文件 19 份。2024 年度安全生產與職業健康認證情況 穩 定 運 營 且 具 備 認 證 資 格的 生 產 基 地 100%通 過 ISO 45001:2018 職業健康安全管理體系認證；其他在建或新建成基地積極投入職業健康安全管理體系建設。穩定運營 1 年以上的生產基地需按實際情況取得安全生產標準化三級或二級認證：二級達標考核：寧德時代*、青海時代、四川時代、江蘇時代、時代上汽、時代廣汽、奉新時代、宜春時代

268、；三級達標考核：蕉城時代、福鼎時代、新津時代、瑞慶時代、金堂時代、屏南電子、屏南潤能、時代一汽、時代吉利（四川）。公司持續推動安全生產與數字化、智能化相融合。公司建立智能預警平臺，借助物聯網與智能技術，在設備設施、應急救援等方面實現消防系統、監控系統、各類報警系統等智慧應急“一張圖”，實現線下業務與線上系統相互映射，有效提升現場事故隱患監控預警和突發事件感知處置能力。報告期內，各項目均未發生重大安全生產或人員傷亡事故。礦山安全管理對于電池礦產資源項目，公司同樣堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅守不可逾越的安全紅線，依據中華人民共和國礦山安全法等相關法律與安全生產標準化相關要

269、求，以及海外運營地適用的法律法規要求，全面落實全員安全生產責任。截至報告期末，宜春時代礦業已具備安全生產條件。公司持續開展安全“三同時”工作，實施網格化安全管理，將承包單位負責人和安全管理人員納入管理，建立健全“橫向到邊、縱向到底”的全鏈條安全責任體系。公司根據礦山安全管理特點，在采礦、選礦和冶煉領域制定系列管理制度，確保礦山項目規范化運行，并通過數字化智能礦山建設，引入無人礦卡技術，提升礦山整體生產安全性。同時，公司建設了雷達邊坡監測系統和尾礦庫自動監測系統，通過在線監測尾礦壩表面和內部位移等數據，提前進行預警，保障尾礦庫的安全管理與維護。安全生產風險管理流程職業健康風險管理流程 識別：建立

270、風險分級管控與隱患排查治理機制，通過定期組織開展全面風險辨識、評估工作，識別公司內部危險源，并形成公司內部風險清單；防范：針對已辨識的危險源，借助數字化平臺，通過工程、技術、管理等措施進行管控與分級處理；監控與篩查：由不同層級的人員對不同級別的危險源進行管理與監控，定期開展隱患排查，建立全體員工參與隱患隨手上報機制，消除隱患；處理與匯報：建立完善的安全生產事件處理與應急管理機制，根據EHS 事故事件上報與調查處理程序將事故事件分級，建立分級上報制度和相應的簽批、落實與結案管理流程。識別：每年定期開展“職業衛生三同時”工作，并邀請第三方檢測機構，識別工作場所中的職業病危害因素。經識別，公司涉及的

271、職業病危害因素主要包括：噪聲、無機粉塵、高溫、無機化合物等；防范：針對職業病危害因素，完善職業病防護設施，健全體檢與職業健康監護機制，保障員工職業健康與安全；監控與篩查：每年定期面向所有生產基地開展職業健康內部審計，根據部門工作要求形成專項審計；處理與匯報：工傷事故發生后，基于工傷事件管理制度要求，進行內部工傷事故上報、調查與分析事故原因，并針對具體問題跟蹤改善。協作方安全管理針對供應商與承包商，公司制定供應商安全生產管理政策安全文明服務協議等制度，明確從供應商的篩選、入廠培訓、施工過程管理到結束出廠全作業周期的安全管理要求，重視供應鏈中勞工權益的保護。報告期內，公司更新承包商與戰略供應商安全

272、績效管理工作指示，通過監測與評估承包商及戰略供應商的安全生產管理水平，根據安全績效表現實施分類管理等舉措，優化安全生產管理效率。供應商安全生產管理關鍵環節 對供應商開展準入前資質審核，報告期內公司更新準入審核標準，增加否決項考查維度；供應商合同中明確公司內部安全生產要求與原則；對施工承包商開展資質審核、入場前安全培訓（覆蓋安全管理要求、風險告知、作業安全、應急處置、獎懲條例等內容）、安全交底、VR（Virtual Reality，虛擬現實）培訓等。針對戰略供應商，從安全合規、安全管理制度與體系、消防應急、工藝安全、職業衛生與個體防護等要素開展現場輔導審核及事故案例分享，提升其安全與職業健康管理

273、水平。報告期內，共計針對 122 家戰略供應商（覆蓋正極材料、負極材料、電解液等戰略供應商）開展現場審核工作，并輔導供應商針對隱患制定整改計劃，督促其整改。要求供應商制定年度安全目標與計劃，督促供應商建立內部績效考核機制；定期評估供應商安全表現，督促改善。準入前審核過程中輔導績效管理113114關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司職業健康管理公司嚴格遵守中華人民共和國職業病防治法及海外運營地適用的法律法規，強化員工職業健康保護，系統性梳理職業健康管理體系文件。報告期內，公司未發現職業病病例。針對職業病風險崗位，

274、公司提供符合崗位要求的勞保用品，配備除塵器、消音器等防護設施，并定期點檢維護，強化作業防護。同時，為涉及職業病危害的員工提供崗前、在崗及離崗體檢，完善職業健康監護檔案，實現“一人一檔”，全方位保障員工職業健康與安全。針對工作場所涉及的化學品，公司明確告知員工關于可能接觸到的化學品及其存在的危害，在工作現場張貼化學品成分及相關檢測數據。公司建立化學品相關應急處理機制，定期向涉及化學品使用的員工提供線上、線下等多維度的培訓，定期開展化學品安全相關應急演練工作，提升員工對化學品相關突發性事件的應急處理能力。安全文化培育公司搭建“三級安全教育”培訓體系，旨在培育全員安全文化。安全培訓體系覆蓋公司級、部

275、門級及特定崗位安全培訓，其中公司級培訓包括新員工入職安全培訓及全體員工年度安全培訓，要求員工 100%完成。公司不定期開展專項職業健康與安全培訓，包括公共安全、特種設備與機械設備安全、環境保護、職業健康、應急管理及施工作業安全。此外，公司通過每周安全早會以及定期專項培訓向全體員工進行職業健康與安全觀念宣導，主題涉及“設備安全”“安全法規”“施工安全”“事故案例”等多個模塊，涉及化學品泄露應急處置、消防安全與合規等多個主題。報告期內，公司共組織員工參與專題培訓 15 場次，班組早會培訓 52 場次，員工培訓后考試合格率達 100%；集團各分子公司抽查員工安全意識達 68,498 人次，抽查合格率

276、 99.8%。此外，公司定期開展職業病防治法宣傳周活動，通過主題海報宣傳、健康知識培訓和競賽等方式，提升員工健康意識。公司電池資源項目針對相關員工及承包商針對性開展開礦山專項培訓，對安全管理制度、礦山安全規程、礦山重大隱患進行解讀。報告期內，培訓覆蓋超過 1,000 人。公司定期組織開展安全生產月系列宣教活動，向員工宣傳普及安全生產知識。報告期內，安全生產月開展 12 項安全生產相關活動，例如應急避險大講堂、VR 體驗、“人人講安全-消除安全隱患”、應急疏散演練等，超 130,000員工參與。公司推動員工績效與安全生產相掛鉤，要求全體員工每年簽訂安全生產責任書，對各部門、基地設置績效安全減分項

277、，并自上而下將安全生產指標的達成情況與績效相掛鉤，層層落實安全生產目標與責任，并在年底審核安全生產相關目標的達成情況。公司持續賦能供應商 EHS 管理。報告期內，公司面向正極材料、負極材料、電解液等戰略供應商開展 EHS 培訓，共計覆蓋 643 家企業、166,248 人次；圍繞環保合規性、消防安全、化學品管理等領域，舉辦 6 場專項賦能培訓，進一步提升供應商的管理能力和應對風險的水平。產業合作與發展寧德時代充分發揮自身技術和行業優勢，積極參與各類行業協會的標準政策制定、課題研究、論壇展會、技術合作、專家庫培育等活動，為行業高質量發展貢獻“時代”力量。公司制定行業協會管理規定，明確入會、申請流

278、程及變更管理原則，規范全公司范圍內加入行業協會的管理。截至報告期末，公司已加入 162 家國內外行業協會，如全球電池聯盟（Global Battery Alliance,GBA）、新能源汽車國家大數據聯盟、中國電力企業聯合會、中國汽車工程學會、中國汽車工業協會等。憑借技術領先與行業經驗，寧德時代積極參與動力電池、儲能電池、電池管理系統等領域的標準制定，推動電池產品設計、測試及回收等環節的標準化進程。報告期內，公司加入德國汽車工業協會（德語：Verband der Automobilindustrie,VDA）多個工作組，探討負責任供應鏈倡議（Responsible Supply Chain I

279、nitiative,RSCI）框架下的合作、歐洲電池生產及工廠 EHS 管理等議題。同時，公司邀請德國東部汽車產業集群（Automotive Cluster Ostdeutschland,ACOD）和歐洲汽車工業協會（European Automobile Manufacturers Association,ACEA）成員到圖林根基地舉辦會員大會及實地參觀，促進行業交流。隨著歐盟電池與廢電池法規的實施，全球電池產業面臨新的合規挑戰與機遇。該法規要求進入歐盟市場的電池需符合嚴格的環境和社會責任標準，包括降低碳足跡、確?？沙掷m原材料供應、提升產品耐用性和可回收性。在 2024 年 GBA“電池護照

280、”試點項目中，寧德時代神行電池和 CTP 電池項目在全供應鏈數據收集、ESG 信息透明度及產品可追溯性等多個維度表現卓越，達到全球領先水平。公司通過構建完整的供應鏈溯源體系，提升 ESG 信息透明度和產品可追溯性，積極響應全球電池溯源與披露的數字化趨勢。這一行動體現公司在應對氣候變化、供應鏈管理等多個議題方面扎實的管理基礎，拓寬公司在全球電池行業的戰略優勢。積極參與電池護照試點，貢獻行業發展最佳實踐 構建供應鏈信息溯源體系：依據 GBA 規則，公司完成關鍵原材料供應鏈數據的全面收集，覆蓋鋰、石墨等原材料至礦端供應商，確保全供應鏈可追溯性，體現供應鏈透明度與合規能力。突出循環設計優勢：根據“電池

281、護照”試點項目中的循環設計議題評分規則，公司產品在耐用性、可維修性、可回收性等維度獲得 0.94/1.00 的高分，證明產品在可靠性、可修復性和重復利用性方面達到全球領先水平。試點產品數據經第三方認證評價結果真實可靠。115116關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司重視行業人才培養也是推動行業發展的關鍵一環。公司以自身技術經驗和能力，通過與全國多所優秀應用型大學、職業院校共同開展產學研協同育人合作項目，涵蓋專業技術、后市場等各領域，為行業人才提供專業課程、實習實訓機會等。公司按照政府引導、企業為主、院校參與的原

282、則，聯合寧德技師學院開展以“招工即招生、入企即入校、企校雙師聯合培養”為宗旨的企業新型學徒制培訓，面向公司內部與行業技能人才提供為期一年的理論與實操課程，推動行業技能人才的技術能力發展。報告期內，企業新型學徒制中級工班共計 370 人。公司與高校聯合開展后市場創新人才校企合作項目，為院校提供專業技術課程、教學設施設備、能力認證標準、師資培養建設等支持，與院校共同培養理論與實踐相結合的成熟人才。報告期內，公司攜手福州職業技術學院、寧德職業技術學院等 16 所院校完成教育部就業育人項目結項工作；聯合成都航空職業技術學院成功申報四川省產教融合示范試點項目；聯合陜西工業職業技術學院成立陜西省新能源汽車

283、產教融合實踐中心；聯合云南交通運輸職業學院、天津市電子信息技師學院共同成立寧德時代產業學院。圖林根時代與當地職業院校密切合作，面向初中或高中畢業生開展為期 23.5 年的“雙元制”職業教育工作，為行業、企業培養符合特定技能需求的專業技術人才的同時，也為學生提供就業機會和職業發展支持。報告期內，圖林根時代與埃爾福特當地公司 Mehnert Lab 合作啟動“技術支持”資格認證項目，旨在幫助職業轉型者及潛力員工掌握工業 4.0 技術，以滿足生產和維護領域的高標準要求。公司作為經人力資源和社會保障部備案的企業職業技能等級認定評價機構，每年組織員工開展電池制造工種的職業技能等級認定。截至報告期末，公司

284、共計 8,241 名員工被認定為電池制造工。此外，基于新能源汽車行業人才緊缺的現狀，公司聯合機械工業出版社發行新能源汽車動力電池系統構造與檢修新能源汽車維護與故障診斷新能源汽車動力電池及管理系統檢修等 3 本新能源汽車維修與檢測系列教材，賦能國家職業教育，服務新能源維修后市場。公益慈善與志愿服務公益慈善公司建立全面的公益慈善管理機制，成立對外捐贈辦公室，強化內部對外捐贈事務的管理。公司通過對外捐贈管理制度及對外捐贈實施細則，規范自身的對外捐贈行為，明確對外捐贈的原則與決策程序等內容，在充分維護股東、債權人及員工權益的基礎上，更好地履行社會責任。報告期內，公司開展 36 項公益慈善捐贈項目。公司

285、始終秉承企業發展與履行社會責任和諧共融的理念，在社區發展、教育助學、應急救災、環境保護、文體事業多個社會公益領域持續深耕，通過專項慈善基金與資金捐贈等方式，切實履行企業公民責任，推動社會價值共創。報告期內，公司共計對外捐贈達 23,758 萬元。專項慈善基金投入使用公益捐贈（部分重點捐贈情況）公司設立專項慈善基金，依托專業慈善機構，更好地向弱勢群體提供專業幫助。公司向寧德市慈善總會、寧德市蕉城區慈善總會 2023 年度的捐贈中，共計 2,296.27 萬元在本報告期內正式投入公益項目運作，用于支持當地教育、民生、文化及體育事業發展。教育助學領域：向上海交通大學、廈門大學等高校教育基金共計捐贈

286、2,035.3 萬元；向寧德市蕉城區慈善總會捐贈 10,000 萬元，用于北京師范大學寧德實驗學校辦學運營以及其他教育公益事業；環境保護領域：公司向中國綠化基金會捐贈 140 萬元7，種下 20,000 棵胡楊樹，助力構建綠色生態屏障；應急救災領域：公司向雅江縣紅十字會、海東市紅十字會、康定市紅十字會及江西省紅十字基金會捐贈 152.28 萬元，用于自然災害（地震、泥石流、火災）救援及災后重建；2025 年 1 月 9 日，公司向西藏捐款 1,000 萬元，用于地震救災。2024 年度公益慈善捐贈行動與進展7 公司協同中國綠化基金會已在報告期內完成種植胡楊樹公益行動，實際完成付款時間為 202

287、5 年 1 月。117118關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司志愿者服務公司鼓勵員工積極參與公益實踐，以實際行動助力社會問題的解決，真正實現“修己、達人、奮斗、創新”的核心價值觀。公司積極推進志愿服務體系建設，2024 年，在寧德時代工會的統籌組織下，將志愿者服務團隊的全面升級為“寧德時代志愿者服務總隊”，有效整合公司志愿者資源并面向全集團員工發出招募倡議，志愿者登記注冊和服務足跡將與“中國志愿服務網”接軌?！皩幍聲r代志愿者服務總隊”將持續開展公益和志愿者活動，覆蓋環保清潔、助學支教、交通疏導、孝老助殘助困、

288、科技知識傳播、活動會務服務等六大志愿服務方向，帶動與影響更多人參與到推動實現可持續發展的路徑中。報告期內，公司在志愿者服務隊中組織愛心人士開展困難互助、愛心捐贈等活動。2024 年，公司于寧德地區開展 156 場志愿者服務隊活動，參與人次約 2,500 人，活動主題包括“交通疏導”“義工診療”“福利院慰問”“義務獻血”等。公司制定年度志愿者活動計劃，通過內部郵件、活動海報、志愿者溝通群等渠道通知志愿者成員，號召員工與志愿者參與志愿服務。報告期內，公司評選 96 名月度優秀志愿者和 30 名年度優秀志愿者，向優秀志愿者提供榮譽證書以及優秀志愿者團建活動等獎勵，鼓勵員工積極參與到社會服務的行列中。

289、社區溝通與發展公司重視與運營所在地社區建立良好的溝通機制，積極關注當地政府、公眾和社區等利益相關方，夯實信任基礎。除了公益捐贈外，公司利用自身影響力改善民生，積極參與社區服務與當地文化活動，攜手非營利組織推動社會問題的解決，致力于打造與本地社區的和諧關系，助力社區實現可持續發展。社區溝通與民生改善國內報告期內，公司為蕉城區 20 余所農村中小學更換 5,000 套課桌椅，改善社區居民學齡兒童的就學條件；為蕉城區及東僑經濟技術開發區的 322 名困難學生提供 68 萬元慰問金；捐贈 60 萬元，支持寧德市優秀班主任及教師表彰活動，保留和提升本地教育資源。此外，公司捐贈 20 萬元支持寧川文化研究

290、會的寧川文化發掘與研究，捐贈 70 萬元支持寧德市古田縣杉洋村民活動中心和書畫院建設，推動當地的文化和社區設施建設；捐贈 20 萬元，支持舉辦 2024 年寧德市運動會，推動本地體育事業發展；捐贈 50 萬元，支持公安英烈的撫恤及困難家庭資助；捐贈 140 萬元幫助寧德市見義勇為家庭困難人員渡過難關。參與社區文化活動公司積極支持和參與運營地社區的文化活動，為當地社區居民提供交流機會，樹立良好的企業形象，幫助社區更好地了解公司，攜手社區共同發展。在海外社區，公司積極參與阿恩施塔特城市節、埃爾福特的“Krmerbrckenfest”及人才節等，逐步融入當地社區。公司促進各類活動開展，推進企業文化與

291、當地文化融合，建立以伙伴關系為基礎的合作為當地做出價值貢獻。為了加強與當地居民的交流與互動，支持年輕人的個人發展，公司與當地體育俱樂部 SV09 Arnstadt 共同組織體育賽事活動和環?；顒?，并攜手當地學校共同開展廠房參觀、高爾夫球賽及“未來技術營”等活動。報告期內，公司與籃球俱樂部 Basketball Lions 緊密合作，在合作期內將球隊更名為“CATL Basketball Lions”。一系列活動有效提升了公司的品牌形象，幫助當地居民更好地了解公司文化和理念。攜手非營利組織共同推動社會問題解決公司攜手運營地非營利組織，關注當地社會需求，通過物資與資金捐贈等方式，助力解決社會問題。

292、報告期內，公司海外基地匈牙利時代向當地環保組織 Future of Debrecen Egyeslet 捐贈 49.54 萬元，用于世界地球日植樹活動。同時，公司持續與非營利組織 Baumpaten Thuringia 合作，組織海外員工參與植樹活動，以助力當地綠色發展。截至報告期末，公司累計認養并由員工種植 9,300 棵樹，為圖林根森林的再造做出了重要貢獻。海外報告期內，為加強與當地居民的溝通，在當地政府的支持和號召下，公司與德國圖林根州伊爾姆區（Ilm-Kreis）區議會保持定期交流，積極討論工廠運營、工人排班、公共交通等問題，并與電芯廠房最近小鎮Rehestdte的市民保持開放對話，對

293、公司發展進度及利益相關方關注的問題進行介紹與解答，提高公司與社區溝通的透明度，廣泛建立社區信任。公司還積極參與德國圖林根州阿恩施塔特運營地 Erfurt Cross 倡議組織的慈善跑活動并捐贈善款。所有籌集款項都捐贈給當地 Setzeclub 兒童和青年中心，支持當地青年人的發展。此外，公司在阿恩施塔特組織首次環境日活動，除了進行垃圾撿拾，還邀請員工參與弗勞恩霍夫國際科學技術研究所舉辦的“積極塑造公司能源轉型”可持續發展研討會。公司在德布勒森為當地兒童診所升級空調系統，通過優化診所的硬件設施，為兒童和醫護人員提供了更加舒適的工作和治療環境。此外，公司為醫院購置三維腹腔鏡設備提供資金支持，以進一

294、步提升患兒的治療質量，改善其康復機會。119120關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司鄉村振興公司積極探索助力鄉村振興的長效機制，發揮資源與能力優勢，通過開展就業、教育和產業振興等多元化舉措，促進產業升級和綠色經濟發展，為科技創新與鄉村振興的深度融合貢獻自身力量。穩定就業公司通過擴大招工范圍、增加就業崗位等方式，支持農民工及脫貧人口就業，幫助經濟相對落后地區解決人員就業問題。同時，公司積極參加“春風行動8”等當地公共就業活動。公司參與福鼎市鄉鎮專場招聘宣傳會，前往阿壩州設立招聘點，深入鄉鎮及中西部地區開展招聘宣

295、傳，有效促進當地農村富余勞動力轉移，并幫助農民實現增收。報告期內，公司在經濟相對落后地區共計招聘 1,467 名人員。產業振興9公司堅持以產業帶動鄉村振興，立足當地特色資源，推動當地產業發展壯大，強化經濟“造血”功能，為當地農戶持續增收提供堅實的產業支撐。公司通過村企合作助力鄉村振興，持續參與“我在寧德有畝田”活動，以捐資認籌、包銷等方式，解決大米銷路，促進農戶長效增收。公司開展“三位一體”聯動捐資認籌，在寧德地區認領共計 280 畝荒地，積極推動產業振興。此外，公司持續參與“扶貧定制茶園”項目10，認領“扶貧定制茶園”，依托當地特色茶產業，助力鄉村振興。報告期內，“扶貧定制茶園”項目共計支付

296、 647.64 萬元。2024 年 11 月，下黨零碳示范基地在壽寧縣下黨鄉投用，作為公司“以零碳科技賦能鄉村振興、構建全場景零碳生態示范樣本”的首次嘗試。該基地以零碳茶館和光儲充放智能充電站為核心。茶館通過光伏建筑一體化（Building-Integrated Photovoltaics,BIPV）技術實現全周期綠電直供，采用寧德時代自研并首次應用的智能微網管理系統，保持供電穩定的同時，實現節能減排功效。充電站則將集成光伏板、儲能柜、充電樁等，能夠提供光伏發電、電車充電、V2B（Vehicle to Building）反向放電，電力存儲、移動充電等多維服務。該項目已成為零碳鄉村旅游與研學基地

297、，展示科技創新與鄉村振興的有效融合。零碳科技賦能鄉村振興8“春風行動”是一項由國家相關部門發起的，旨在為農民工提供就業機會、保障農民工合法權益以及整頓勞動力中介機構的系列活動。9報告中的產業振興主要指公司通過識別當地特色資源的方式幫助當地居民建設與發展特色產業，改善當地居民生活水平，為當地經濟發展奠定堅實的基礎。10公司于 2019 年起參與該項目，并長期支持與投入資源。因此，此項目名稱未因我國實現全面脫貧而調整。教育振興公司堅持以教育賦能鄉村振興，持續開展多項助學項目，為困難學生提供更多接受教育的機會，重視學生健康成長?！靶某砷L助學”項目自 2018 年起，公司每年開展“心成長助學”項目，精

298、準識別與結對幫扶困難學子，提供助學資金與情感關懷，資金持續提供到其高中畢業。公司為每名學生建立成長檔案，建立定期關懷制度，制定聯系卡，定期動態關注學生成長。公司與慈善總會合作，持續優化公益項目的管理與實施。報告期內，“心成長助學”寧德專項，幫扶寧德地區困難學生 88 名，同時“心成長助學”項目擴大幫扶范圍，啟動貴州畢節專項，幫扶當地困難學生 56 名，共計幫扶困難學生 144 名?！瓣柟馄瘘c”入戶養育計劃公司參與中國發展研究基金會“陽光起點：十萬農村嬰幼兒入戶養育指導行動計劃”，積極投身于改善農村兒童成長環境，旨在為更多農村嬰幼兒提供早期養育服務，改善其家庭環境中因低收入、留守等因素導致的不利

299、成長條件。項目提供充足的營養保障和良好的養育關愛，推動農村兒童大腦發育和能力成長，幫助他們擁有更公平的起點，促進農村嬰幼兒的整體發育水平提升?！爸艨臻g”關愛計劃公司與共青團寧德市委、寧德市慈善總會共同發起寧德市“筑夢空間”關愛計劃，以小學和初中在讀孤兒等困難青少年作為受助對象。就受助兒童家庭居住條件簡陋、學習生活配套設施不完善等情況，公司通過項目改造建設希望小屋，并長期開展結對幫扶工作，探索物質幫助和精神關懷有機結合的關愛模式，精準服務困難青少年健康成長。報告期內，公司幫助建設 62 間希望小屋，并交付 76 名困難學生使用。部分助學項目開展情況122治理環境社會2024 年度環境、社會與公

300、司治理（ESG）報告121關于寧德時代經營可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司數據范圍治理相關議題數據范圍與集團合并財務報表范圍一致。經濟績效反商業賄賂與反腐敗ESG 數據表及附注治理指標單位202220232024資產總額萬元60,095,235.1971,716,804.1178,665,812.3營業收入萬元32,859,398.7540,091,704.4936,201,255.4凈利潤萬元3,345,714.354,676,103.455,400,679.4歸屬上市公司股東凈利潤萬元3,072,916.354,412,124.835,074,468.2基本每股收益元/股7.1

301、810.0611.58指標單位202220232024員工參與反貪腐培訓的比例%100100100管理層人員參與反貪腐培訓的比例1%100100100非獨立董事參與反貪腐培訓的比例%100100100已進行腐敗風險評估的運營點的總數個115通過風險評估確認具有重大腐敗風險的運營點數量個0001 報告期內，公司根據深圳證券交易所上市公司自律監管指引第 17 號可持續發展報告（試行）要求，將員工接受反腐敗培訓的相關數據進一步細化為員工、管理層人員接受反腐敗培訓的相關數據。供應鏈管理指標單位202220232024供應商總數1家701790799中國大陸家678754775港澳臺家331海外家203

302、323已開展可持續影響評估的新準入供應商數2家14510492使用可持續維度篩選的新供應商百分比2%100100100淘汰供應商總數3家/1583供應鏈可持續發展知識培訓場次場519092參與培訓的供應商數量家3660139由第三方機構開展現場礦產盡職調查審核的供應商數量家577074由公司自主發起盡職調查審核的供應商數量家36601181 供應商總數統計公司直接材料供應商數。2“可持續影響評估”及“使用可持續維度篩選”均涵蓋對供應商在環境、社會維度可持續發展表現的評估。3 2024 年公司被淘汰供應商中，淘汰原因主要包括不符合采購策略、資質不符等。數據范圍經營相關議題數據范圍與集團合并財務報

303、表范圍一致。研發創新經營指標單位202220232024研發投入萬元1,551,045.351,835,610.841,860,675.6研發投入增長率%101.6618.351.37研發投入占營業收入比例%4.724.585.14研發人員數人16,32220,60420,346其中，擁有博士學歷的研發人員數人264361573其中，擁有碩士學歷的研發人員數人2,8523,9135,083123124關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司1 本報告期內，能源使用基本情況數據上升的主要原因是數據統計范圍較 2023

304、 年進一步擴大。統計范圍由電池生產基地擴大至集團合并財務報表中所有存在實質性環境影響的公司，統計范圍主要新增電池材料及回收、電池礦產資源板塊公司。2 計算參考綜合能耗計算通則（GB/T 2589-2020），涵蓋的能源類型包括煤炭、天然氣、汽油、柴油、液化石油氣、乙炔、蒸汽和電力等。報告期內，公司內部對 2022、2023 年能源數據核查后調整更正。3 直接能源包含天然氣、煤炭、汽油、柴油、液化石油氣和乙炔。其中，天然氣、煤炭平均低位發熱量取各基地熱值報告的實測值計算；汽油、柴油、液化石油氣平均低位發熱量參考綜合能耗計算通則（GB/T 2589-2020）；乙炔熱值參考同類型燃料類比計算。4

305、間接能源包含電力和外購蒸汽，蒸汽熱焓的來源為設備設施實測值。5 能源使用強度=綜合能源消耗量 營業收入，下同。能源利用指標單位202220232024能源使用基本情況1綜合能源消耗量2兆瓦時9,555,593.3110,524,882.7018,302,906.69直接能源消耗量3兆瓦時3,206,543.733,609,380.116,943,554.44間接能源消耗量4兆瓦時6,349,049.586,915,502.5911,359,352.25能源使用強度5兆瓦時/萬元/0.51客戶關系管理知識產權保護指標單位202220232024客戶滿意度調研中持滿意回復的客戶比例%888994接

306、獲關于產品及服務的投訴數量件419706575投訴處理率%100100100指標單位202220232024已授權專利項目數1項6,5839,98716,145境內項5,5188,13712,834境外項1,0651,8503,311在申請中專利項目數1項10,05419,50027,2091“已授權專利項目數”“在申請中專利項目數”統計時間范圍均為截至報告期末。數據范圍報告期內，基于集團合并財務報表，篩選有實質性環境影響的公司進行統計，能源利用、應對氣候變化、水資源利用、排放與廢棄物管理數據統計范圍與該范圍一致。環境1 其他能源包含汽油、柴油、液化石油氣、乙炔，因其能耗占比合計低于 1%，因

307、此合并披露。指標單位2024能源使用情況-按能源類型分類天然氣兆瓦時4,643,142.52蒸汽兆瓦時894,695.44電力兆瓦時10,464,656.81煤炭兆瓦時2,256,864.70其他能源1兆瓦時43,547.22指標單位2024清潔能源使用情況-按能源類型分類清潔能源使用量兆瓦時9,100,943.20天然氣兆瓦時4,643,142.52天然氣比例%51.02風能兆瓦時249,485.51風能比例%2.74太陽能兆瓦時792,711.91太陽能比例%8.71水能兆瓦時3,415,603.26水能比例%37.53應對氣候變化 指標單位202220232024電池生產基地排放總量溫室

308、氣體排放總量1噸二氧化碳當量3,242,832.722,243,174.052,353,799.40范圍一溫室氣體排放總量2噸二氧化碳當量610,885.46765,338.97930,440.28電芯噸二氧化碳當量598,143.04711,518.63872,291.80封裝模組噸二氧化碳當量850.759,248.881,968.17電池包噸二氧化碳當量418.92152.103,815.80其他噸二氧化碳當量11,472.7544,419.3552,364.50范圍二溫室氣體排放總量2噸二氧化碳當量2,631,947.261,477,835.081,423,359.12電芯噸二氧化碳當

309、量2,240,065.781,239,440.721,255,434.02封裝模組噸二氧化碳當量109,787.2549,984.6119,924.76電池包噸二氧化碳當量69,713.8743,806.0436,098.72125126關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司指標單位2024集團排放總量溫室氣體排放總量噸二氧化碳當量118,302,849.88范圍一溫室氣體排放總量1噸二氧化碳當量2,401,702.32范圍二溫室氣體排放總量噸二氧化碳當量3,550,150.78范圍三溫室氣體排放總量2噸二氧化碳

310、當量112,350,996.78集團排放強度范圍一溫室氣體排放強度噸二氧化碳當量/百萬元6.63范圍二溫室氣體排放強度噸二氧化碳當量/百萬元9.81范圍三溫室氣體排放強度噸二氧化碳當量/百萬元310.35指標單位202220232024其他噸二氧化碳當量212,380.36144,603.70111,901.62電池生產基地排放強度溫室氣體排放強度3噸二氧化碳當量/兆瓦時9.985.774.56電芯噸二氧化碳當量/兆瓦時8.745.024.12封裝模組噸二氧化碳當量/兆瓦時0.340.150.04電池包噸二氧化碳當量/兆瓦時0.220.110.08其他噸二氧化碳當量/兆瓦時0.690.490.

311、32溫室氣體排放強度同比下降比例4%28.6142.1820.971 溫室氣體排放總量包括范圍一、范圍二溫室氣體排放。范圍一、范圍二溫室氣體排放的計算均參考 ISO 14064-1:2018 及工業企業溫室氣體排放核算和報告通則（GB/T 32150-2015）。本報告中 2022 年及 2023 年數據經核查后調整，故較當年 ESG 報告中披露數據有所差異。2 范圍一涵蓋電池板塊營運過程中消耗化石能源所產生的排放，生產過程排放及逸散氣體排放。其中，化石能源排放因子的計算參考 2006 年 IPCC國家溫室氣體清單指南，天然氣熱值采用設備設施實測值，其他化石能源熱值來源于綜合能耗計算通則（GB

312、/T 2589-2020）；范圍二計算電池產品生產消耗的外購電力和蒸汽排放。其中，電力排放因子來源于中華人民共和國生態環境部和國家統計局聯合發布的關于發布 2022 年電力二氧化碳排放因子的公告，蒸汽排放因子的計算參考電子設備制造企業溫室氣體排放核算方法與報告指南（試行），蒸汽熱焓的來源為設備設施實測值，下同。3 溫室氣體排放強度=溫室氣體排放總量 電芯產品總產量，下同。報告期內，溫室氣體排放強度的下降主要來源于電力結構中零碳電力比例提高及生產過程中的能效提升。4 溫室氣體排放強度下降比例=（1-本年度溫室氣體排放強度/上一年度溫室氣體排放強度）100%。1 煤炭和液化石油氣的排放因子來自于

313、2006 年 IPCC 國家溫室氣體清單指南，乙炔采用質量平衡法計算排放因子。其他能源類型的溫室氣體排放計算方法參照電池生產基地。2 公司基于實質性的評估標準，并結合自身的行業特性、業務關系、數據可得性和披露成本，選取部分范圍三類別進行核算與披露。1 本報告期內，水資源利用數據上升的主要原因是數據統計范圍較 2023 年進一步擴大。統計范圍由電池生產基地擴大至集團合并財務報表中所有存在實質性環境影響的公司，統計范圍主要新增電池材料及回收、電池礦產資源板塊公司。水資源利用指標單位202220232024取水總量1立方米20,407,511.9425,479,086.863,579,322,963

314、.72排放與廢棄物管理指標單位202220232024廢水及大氣污染物排放總量1化學需氧量（COD）噸51.2666.4195.16氨氮（NH3-N）噸4.634.8615.49氮氧化物（NOx）噸223.16217.832,841.70二氧化硫（SO2）噸9.9613.7812,067.14揮發性有機物（VOCs）2噸/771.141,094.32固體廢棄物1一般工業固廢生成總量噸698,292720,44110,035,807一般工業固廢處置量噸90,64881,5239,180,825焚燒（有能源回收）噸88,56378,03319,182焚燒（無能源回收）噸1,2122,575113,

315、143填埋噸8739159,048,500一般工業固廢回收循環再利用總量噸607,643638,918854,982再使用3噸352,932368,679413,957循環使用4噸101,12482,593216,349其他回收（不含再使用、循環使用）5噸153,587187,646224,676危險廢物生成總量噸12,10913,94717,121危險廢物處置量噸11,29712,31115,659焚燒（有能量回收）噸104874,220焚燒（無能量回收）噸8,70710,3207,007填埋噸2,5111,3853,832其他噸69119600危險廢物回收循環再利用總量噸8121,6361

316、,462再使用3噸014897循環使用4噸7971,415664其他回收（不含再使用、循環使用）5噸15737011 本報告期內，排放與廢棄物管理數據上升的主要原因是數據統計范圍較 2023 年進一步擴大。統計范圍由電池生產基地、電池材料全資子公司、環境監管重點單位擴大至集團合并財務報表中所有存在實質性環境影響的公司，統計范圍主要新增電池材料及回收、電池礦產資源板塊公司。2 VOCs 排放總量基于物料衡算法統計，數據覆蓋工藝生產過程，不含輔助工藝。3 指的是經檢查、清潔或修理后，自身或其組分重新用于其原本用途的廢棄物總量。一般工業固廢對應 NMP 廢液及梯次利用廢舊電池等一般工業廢物的再使用量

317、；危險廢物對應再生類廢活性炭等危險廢物的再使用量。4 指的是自身或其組分可以通過重新加工以制造新材料的廢棄物總量。一般工業固廢對應廢銅箔、廢鋁箔、廢石墨、廢紙皮、廢塑料、廢木板及其他廢金屬等一般工業固廢的循環使用量；危險廢物對應廢礦物油桶、沾染切削液及礦物油的廢金屬等危險廢物的循環使用量。5 指的是其他所有使廢棄物改變用途以資源化利用（如以其他方式使用已使用過的廢棄物等）的回收量。127128關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司1 根據 GDPR 法規，部分員工對其性別、年齡、學歷等信息保密，故無法確認。因此，

318、部分指標按性別、年齡、學歷劃分的員工例加和未必等于 100%，下同。員工權益與福利指標單位202220232024員工結構員工總數人118,914116,055131,988按性別分1女性%23.4923.2622.22男性%75.9575.6876.61按年齡分130 歲以下%49.9645.5244.9530 歲至 50 歲%49.1952.9453.4450 歲以上%0.300.430.44按學歷分1擁有博士學歷%0.240.340.47擁有碩士學歷%3.705.156.07擁有本科學歷%16.7418.8419.92擁有本科以下學歷%78.7774.6173.53員工幫扶困難互助基金使

319、用次數次164235287困難互助基金使用金額萬元198.95275.88360.55員工育兒假休育兒假的員工總數人2,50210,18610,729女性人8482,8592,659男性人1,6547,3278,070育兒假結束后在報告期內返崗的員工總數人2,41810,1549,657女性人8112,8502,295男性人1,6077,3047,362育兒假結束后返崗且 12 個月后仍在職的員工總數人/5,2947,832女性人/1,6702,072男性人/3,6245,760數據范圍社會相關議題數據（除人才培養與發展、職業健康與安全外）范圍與公司合并財務報表范圍一致。職業健康與安全數據范圍

320、為集團合并財務報表中有實質性環境影響的公司。人才培養與發展數據范圍為所有生產電池產品的公司及子公司和所有生產材料產品的全資子公司。社會平等與多元化人才培養與發展指標單位202220232024管理層員工多元化按性別分女性%16.6718.4319.55男性%82.0679.9679.52按年齡分30 歲以下%35.4733.8833.3930 歲至 50 歲%62.5163.6764.8250 歲以上%0.760.820.86新進員工多元化按性別分女性%23.4522.0118.87男性%75.8875.6279.65按年齡分30 歲以下%56.7459.7364.5730 歲至 50 歲%4

321、2.4837.6133.8350 歲以上%0.110.200.12部門員工多元化創收部門的女性員工占比1%16.1516.5621.80從事 STEM 相關職位的女性員工占比2%16.7617.0518.80指標單位202220232024員工培訓員工培訓覆蓋率%99.8099.80100按性別分1女性%99.8499.66100男性%99.7799.821001“創收部門”是指與人力、IT 等行政部門相區別，促進公司營收的部門，本年度公司的計算范圍為公司銷售人員。2“STEM 相關職位”是指與科學（Science）、技術（Technology）、工程（Engineering）和數學（Math

322、ematics）相關的職位，本年度計算范圍為公司技術人員。129130關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司1 按性別、職級劃分的員工培訓覆蓋率=該類別接受培訓的員工數量 該類別員工數量 100%，下同。2 按性別、年齡、職級劃分的員工人均培訓小時數=該類別員工接受培訓總時長 該類別員工數量，下同。3 按性別、職級劃分的接受定期績效及職業發展考評的員工比例=該類別接受定期績效及職業發展考評的員工數量 該類別員工數量 100%，下同。指標單位202220232024按職級分1基層員工%99.90100100基層管理

323、層%99.7599.87100中級管理層%97.7699.44100高級管理層%67.0598.77100員工培訓時長員工接受培訓平均小時數小時51.5055.5057.57按性別分2女性小時50.2055.0558.59男性小時51.9055.5957.27按年齡分230 歲以下小時59.2052.6049.6430 歲至 50 歲小時43.3058.0166.1950 歲以上小時30.1048.1370.37按職級分2基層員工小時51.3051.6953.61基層管理層小時78.4072.6376.40中級管理層小時35.8055.1544.08高級管理層小時8.1023.068.97員工

324、績效考核接受定期績效及職業發展考評的員工比例%100100100按性別分3女性%100100100男性%100100100按職級分3基層員工%100100100基層管理層%100100100中級管理層%100100100高級管理層%100100100職業健康與安全公益慈善與鄉村振興指標單位202220232024重大安全事故及環境污染事件數件000安全演練活動次數次4,6528,29315,462員工健康安全培訓覆蓋率%100100100雇員損工事件率1起/百萬工時0.040.0720.124指標單位202220232024社會公益投入總金額萬元17,648.5316,940.2423,758

325、.45其中，慈善捐贈金額1萬元17,446.3615,081.5022,624.58其中，鄉村振興投入金額萬元159.203,730.772,205.00按投入領域劃分社會公益投入金額教育助學公益投入2萬元11,533.392,167.1621,217.54應急救災公益投入萬元5,581.04550.00152.28社區發展公益投入萬元294.103,936.582,233.22環境保護公益投入萬元140.00286.0049.55文體事業公益投入萬元100.000.5048.12醫療健康公益投入萬元/7.74其他公益投入萬元/10,000.0050.001 本報告期內，雇員損工事件率數據上升

326、的主要原因是數據統計范圍較 2023 年進一步擴大。統計范圍由電池生產基地、電池材料全資子公司、環境監管重點單位擴大至集團合并財務報表中所有存在實質性環境影響的公司，統計范圍主要新增電池材料及回收、電池礦產資源板塊公司，行業特性和管理方式與電池生產基地存在差異。1 數據統計范圍為開具了由財政部門統一監（?。┲频木栀浧睋拇壬凭栀浗痤~。2 2024 年，公司教育助學領域公益投入金額較大，主要為向寧德市慈善總會、寧德市蕉城區慈善總會等慈善機構捐贈資金，明確用于北京師范大學與北京師范大學寧德實驗學校辦學運營。131132關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持

327、續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司對標索引表深圳證券交易所上市公司自律監管指引第 17 號可持續發展報告（試行）對標索引披露要求條款對應的本報告章節第三章 環境信息披露第一節 應對氣候變化第二十條應對氣候變化第二十一條應對氣候變化第二十二條應對氣候變化第二十三條應對氣候變化第二十四條應對氣候變化第二十五條應對氣候變化第二十六條應對氣候變化第二十七條應對氣候變化第二十八條應對氣候變化第二十九條應對氣候變化第二節 污染防治與生態系統保護第二十九條排放與廢棄物管理生態系統與生物多樣性保護環境合規管理第三十條排放與廢棄物管理第三十一條排放與廢棄物管理第三十二條生態系統與生物多樣性保護第三十三條環

328、境合規管理第三節 資源利用與循環經濟第三十四條能源利用水資源利用循環經濟第三十五條能源利用第三十六條水資源利用第三十七條循環經濟第四章 社會信息披露第一節 鄉村振興與社會貢獻第三十八條鄉村振興公益慈善與志愿服務社區溝通與發展第三十九條鄉村振興第四十條公益慈善與志愿服務社區溝通與發展披露要求條款對應的本報告章節第二節 創新驅動與科技倫理第四十一條研發創新第四十二條研發創新第四十三條研發創新第三節 供應商與客戶第四十四條供應鏈管理產品質量與安全客戶關系管理信息安全與隱私保護第四十五條供應鏈管理第四十六條報告期末公司應付賬款(含應付票據)余額及逾期未支付款項金額詳見寧德時代新能源科技股份有限公司 2

329、024 年年度報告第四十七條產品質量與安全客戶關系管理第四十八條信息安全與隱私保護第四節 員工第四十九條員工權益與福利平等與多元化人才培養與發展職業健康與安全第五十條員工權益與福利平等與多元化人才培養與發展職業健康與安全第五章 可持續發展相關治理信息披露第一節 可持續發展相關治理機制第五十一條風險管理與內部控制供應鏈管理利益相關方溝通第五十二條風險管理與內部控制供應鏈管理第五十三條利益相關方溝通第二節 商業行為第五十四條反商業賄賂及反貪污公平競爭第五十五條反商業賄賂及反貪污第五十六條公平競爭自主披露議題智能制造與精益管理智能制造與精益管理產業合作與發展產業合作與發展知識產權保護知識產權保護公司

330、治理公司治理投資者保護投資者保護133134關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司深圳證券交易所上市公司自律監管指引第 2 號創業板上市公司規范運作（2023 年12 月修訂）對標索引條款及披露內容報告章節9.1 綜述可持續發展理念9.2 經營原則公平競爭反商業賄賂及反貪污知識產權保護客戶關系管理9.3 社會責任戰略規劃及工作機制可持續發展理念可持續發展管理架構9.4：（一）社會責任制度建設可持續發展理念產品質量與安全環境合規管理員工權益與福利職業健康與安全社區溝通與發展鄉村振興對標索引表9.4：（二）履行社會責

331、任存在的不足與問題9.4：（三）改進措施和具體時間安排9.5 回報股東投資者保護9.6 財務穩健投資者保護風險管理與內部控制ESG 數據表及附注9.7 職工權益保障員工權益與福利9.8：（一）遵守環境保護法律法規與行業標準環境合規管理9.8：（二）環境保護計劃環境合規管理能源利用水資源利用9.8：（三）自然資源使用9.8：（四）污染物處置環境合規管理排放與廢棄物管理9.8：（五）污染防治設施9.8：（六）環境保護相關稅費繳納9.8：（七）供應鏈環境安全供應鏈管理9.8：（八）其他環境保護責任應對氣候變化環境合規管理能源利用水資源利用循環經濟排放與廢棄物管理條款及披露內容報告章節9.9：（一）環

332、境保護方針、目標及成效環境合規管理排放與廢棄物管理ESG 數據表及附注9.9：（二）年度資源消耗總量ESG 數據表及附注9.9：（三）環保投資和環境技術開發環境合規管理9.9：（四）排放污染物管理排放與廢棄物管理附錄四：環境監管重點單位 2024 年排污情況及生態環境許可信息9.9：（五）環保設施建設和運行環境合規管理排放與廢棄物管理9.9：（六）廢物處理、處置，廢棄產品回收綜合利用排放與廢棄物管理9.9：（七）與環保部門簽訂的自愿協議不適用9.9：（八）受環保部門獎勵情況9.9：（九）其他自愿披露信息應對氣候變化循環經濟能源利用水資源利用環境合規管理排放與廢棄物管理生態系統與生物多樣性保護E

333、SG 數據表及附注9.10 環境保護政策實施情況環境合規管理9.11 環境信息披露排放與廢棄物管理附錄四：環境監管重點單位 2024 年排污情況及生態環境許可信息 ESG 數據表及附注9.12：（一）產品安全法律法規與行業標準產品質量與安全9.12：（二）生產環境與生產流程9.12：（三）產品質量安全保障機制及事故應急方案9.12：（四）其他生產與產品安全責任9.13：（一）員工管理制度及違規處理措施員工權益與福利9.13：（二）防范職業性危害與配套安全措施職業健康與安全9.13：（三）員工培訓人才培養與發展9.13：（四）其他員工權益保護責任員工權益與福利平等與多元化人才培養與發展職業健康與安全9.14 科學倫理研發創新9.15 監督監察利益相關方溝通135136關于寧德時代經營治理環境社會2024 年度環境、社會與公司治理（ESG）報告可持續發展治理寧德時代新能源科技股份有限公司深圳證