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波士頓咨詢(BCG):商業生態系統戰略分析報告(英文版)(16頁).pdf

上傳人: Y**** 編號:67237 2022-04-07 16頁 1.24MB

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本文由波士頓咨詢集團(BCG)的Ulrich Pidun、Martin Reeves和Balázs Zoletnik撰寫,基于三年生態系統研究的洞察,為現有公司提供了一個逐步的生態系統戰略框架。文章首先指出,生態系統不僅對初創公司有利,對現有公司同樣重要。然而,生態系統并非萬無一失,大多數生態系統在長期內無法持續。文章提出了五個參與生態系統的合理動機,包括擴大現有產品的市場準入、通過補充產品加強核心業務、保護核心業務免受其他生態系統的影響、利用核心業務周邊的收益池以及從核心業務中分離出來啟動新業務。 文章接著提出了識別可行生態系統機會的方法,即從客戶旅程出發,尋找市場摩擦,這些摩擦通常代表對客戶或供應商的重大問題,并且足夠大,可以證明建立成功生態系統的投資和努力。然后,文章討論了在生態系統中應扮演的角色,指出除了主導者外,還有補充者和供應商兩種貢獻者角色。 最后,文章詳細介紹了構建自己生態系統的六個關鍵成功因素,包括確保關鍵合作伙伴加入、建立正確的治理模式、在規模之前關注范圍、建立清晰的客戶價值主張、提供有吸引力的貢獻者價值主張、以及確保生態系統解決方案具有模塊化和可組合性。
如何識別可行的生態系統機會? 在生態系統中應扮演什么角色? 如何構建我們自己的生態系統?
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