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1、安踏體育用品有限公司環境、社會及管治報告2018報告原則GRI: 102-3; 102-4; 102-45; 102-46; 102-48; 102-49; 102-50; 102-51; 102-53安踏體育的願景是成為一家受人尊重的世界級多品牌體育用品集團，為了達成此目標，我們必須維持集團的可持續發展性。我們良好的經營模式，加上環境、社會及管治方針的配合，不單有效地減低營運風險，而且讓集團能夠在發展路上不斷改進，長遠增加企業價值。為了展現本集團於本年度在各個環境、社會及管治領域的表現進展、成就及面臨的挑戰，此報告將載述我們的業務活動如何為持份者創造長遠價值。此報告涵蓋本集團於本年度的可持續

2、發展方針，主要披露集團在中國主要營運點1的環境、社會及管治表現。報告準則方面主要參照港交所證券上市規則附錄二十七所載的 環境、社會及管治報告指引 編製及盡最大程度參照GRI標準的 核心選項 ，期望透過嚴格的報告披露指引，全面提高報告的全面性及代表性。此報告所引用的數據及資料沿自於我們各項存檔文件、記錄、統計及研究。為增加數據的可比較性，我們繼續聘請了低碳亞洲進行碳排放評估及其他環境數據的統計及分析，同時亦繼續委託諮詢機構進行持份者溝通及重要性評估。我們相信通過獨立第三方機構的參與，可以更切實地掌握到持份者的真實意見，並在報告中添加客觀、持平的因素。我們對此報告的資源投入及付出，顯示我們對環境、

3、社會及管治方面的重視，更表達了我們將可持續發展概念融入日常營運的決心。如閣下對此報告有任何回饋，歡迎發送電郵至.hk，你的寶貴意見令我們得以不斷完善，與時並進。 閣下所填寫的資料將得到保密，不會向第三方披露。如需參閱我們過往的報告， 閣下可瀏覽 102-12作為一家領先的中國多品牌體育用品集團，我們於去年以回應聯合國發佈的 17個可持續發展目標2為報告主題。於本年度，我們繼續努力創新求變，朝著聯合國的17個可持續發展目標進發。因此，本報告於本年度以 敢改變迎挑戰 為主題，藉著披露過去一年內我們各項措施、項目的表現及成效，展示我們解決問題的決心，同時向大眾顯示我們對社會的承擔及關心。聯合國在二零

4、一五年宣佈並啟動 2030年可持續發展議程 ，當中包含了17個可持續發展目標及169個具體目標，希望所有相關持份者能攜手合作，共同執行此計劃。此計劃一直被視為解決各種暴力衝突、踐踏人權、氣候變化及環境退化等問題的途徑，希望能讓地球在15年的時間內踏上可持續發展的道路。然而，這些問題隨著時間及社會發展進程而不斷演化，過去的解決辦法未必有效，甚至衍生了新的問題。既然傳統的方式未必能改善問題，我們必須以更具創意的方式應對，在難關中另覓出路。我們深信現時的投入與付出，不僅是為未來的發展鋪路，更是為持分者打造更美好的未來。目錄主席的話 2二零一八年重點 4持份者溝通及重要性評估 10二零一八年整體表現

5、14展望 47可持續發展概覽表 49詞彙 封底內頁公司資料GRI: 102-1; 102-2; 102-6安踏品牌始創於一九九一年，而安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK）在二零零七年於香港交易所主板上市，是中國領先的體育用品公司。多年來，安踏體育主要從事設計、開發、製造和行銷安踏體育用品，在中國向大眾市場提供專業的體育用品，類型包括運動鞋、服裝及配飾。透過多元化的品牌組合，包括安踏、FILA、DESCENTE、SPRANDI、KINGKOW 及 KOLON SPORT，以及組成投資者財團於二零一九年成功收購芬蘭運動品牌集團 Amer Sports Corporation，擁有國際認

6、可品牌包括 Salomon, Arcteryx, Peak Performance, Atomic, Suunto, Wilson 和 Precor 等，安踏體育旨在發掘大眾及高端體育用品市場的潛力。集團架構GRI: 102-5; 102-10; 102-18詳細架構和定義可參考二零一八年年報。1. 此報告所涵蓋的生產體系包括安踏中國 （中國） 、寰球 （中國） 、泉州鞋材 （中國） 、河南鞋材 （中國） 、安踏廈門 （中國） 、廈門安踏實業 （中國） 及安踏長?。ㄖ袊?。行政體系則包括廈門和晉江的營運大樓及自營FILA和DESCENTE專賣店。資料主要由內部檔與紀錄及內部人員估算所得2.

7、資料來源：http:/www.un.org/sustainabledevelopment/zh/2安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 2018創新具有一定的風險，但若果企業選擇原地踏步，同樣也是一種危險的行為。面對變化萬千的市場環境，例如日益嚴峻的氣候問題、持續收緊的環保法規、競爭激烈的人才招聘、不斷提高的顧客要求等，逼使企業需要不斷改變以應對挑戰。我們全力推動創新變革，在推動業務發展的同時希望能於行業及社會起領航的作用。而我們已經將創新意念融入企業發展的每一個環節，決意要成為最能夠適應變化的創新企業。我們不僅注重創新，為產品及零售方面賦予更高的價值及更優質的體驗，而且在人力資源和企業

8、文化輸出等消費者看不到的環節，我們也始終圍繞他們的需主席的話GRI: 102-14求進行持續變革。例如，我們於本年度積極投入資源發展創新科技，改變了產品功能性及環保性等方向，為消費者呈現具專業度、實用性及具環保特點的產品。此外，我們亦大力發展資訊科技建設，積極與外部專業機構合作改善線上管理系統，提高門店的營運效率，為顧客提供更優質的服務。至於在體育文化3安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 2018推動方面，我們不但通過贊助奧運賽事以推動體育運動的發展，更積極推動全民運動，普及運動風氣，為全民健康出一分力。我們一直追求創新、努力求變，不僅是為了集團業務發展及增加市場份額，更多的是希望能為

9、這個社會及環境承擔更多責任，嘗試找到應對各類問題的有效方式，從而建立一個更宜居的生活環境。就是這份無懼改變、勇於創新的態度，讓安踏成為中國其中一家發佈無氟防水產品並引進無氟環保概念的體育品牌，帶領行業前進。我們期望，憑著這份無懼於變化的勇氣，在未來的環境、社會及管治旅程中，我們不僅能進一步帶領中國體育品牌的創新和發展趨勢，更能代表中國開拓國際體育市場新格局。丁世忠董事會主席兼首席執行官香港，二零一九年五月二十二日4安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 2018舉辦年報和中報業績發佈會投資者 / 股東員工政府 / 監管機構社會環境保護原材料供應商及OEM數目消費者分銷商 / 加盟商二零一八

10、年重點GRI: 102-7; 102-40提供資金付出勞力以帶動 集團收益支持行業發展為集團及品牌 發展提供 新意念及動力提供穩定的 氣候及環境提供優質原材料 及生產產品購買我們的產品， 使收益達 人民幣241.0億元進一步完善銷售網絡，擴大品牌影響力安踏分銷商合共：46 家CHINA中國 :超過645採用成本較高但環保的方式和物料，如使用水性黏合劑來生產在中國捐建25間 安踏夢想中心 及捐贈運動產品超過零售價人民幣38百萬元積極參加行業 會議截至二零一八年十二月三十一日，我們共有約25,000 名員工海外 :超過85安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 2018電話會議一對一會議反向路

11、演和投資者論壇等向股東支付股息人民幣2,425百萬元 員工成本比率 （佔收益百分比） :10.9%繳交稅項 （實際稅率：26.6%） 和提供工作機會提升全民運動風氣，促進行業發展致力減少排放溫室氣體提供生產及營運相關的協助提供優質運動產品提供營運相關的協助及培訓制定獨家分銷商策略和統一營運措施舉辦年度分銷商大會及季度訂貨會恆常收集意見和分銷商滿意情況舉辦年度供應商 大會溫室氣體總排放量 ：+ 24.6%至 84,302公噸CO2e碳強度：-13.6%至3.50公噸CO2e按每百萬元人民幣收益計算啟動 先心病愛心救助項目 和其他慈善活動捐獻超過人民幣四百萬元給予茁壯成長公益計劃向政府提供推動兩項

12、行業升級及人材培訓方面的建議36%64%積極配合國家 健康中國2030 規劃綱要 、扶貧政策以及其他相關體育政策6安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 2018收益保持增長趨勢多品牌戰略二零一八年安踏的庫存單位：自上市以來股價表現持續攀升具體研發支出的投入4035302520151050港元10/7/200831/12/2018125,00020,00015,00010,0005,0000人民幣百萬元20142015201620172018654321研發活動成本比率201420152016201720185.25.75.15.24.324,100.016,692.513,345.811

13、,125.98,922.71. 彭博數據二零一八年重點5.2837.55鞋類配件服裝1,600款2,900款1,000款我們的業務可持續發展概覽可持續發展的 定義 我們的表現日益增長的收益潛力增加創造長期價值的潛力提高創新潛力7安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 2018財務表現股息佔股東應佔溢利之44.9%每股基本盈利增加 30.6% 至人民幣 152.82 分收益增加44.4% 至人民幣 241.0 億元毛利率上升3.2 個百分點至52.6%股東應佔溢利增加 32.9% 至人民幣 41.0 億元業務表現於中國之安踏店（包括安踏兒童獨立店）數目共10,057家於中國、香港、澳門及新加

14、坡之FILA專賣店 （包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店） 數目共1,652家於中國之DESCENTE店數目共117家於中國之KOLON SPORT店 數目共 181家於中國、香港、澳門和美國之KINGKOW店數目共77家於中國之SPRANDI店數目共104家業務摘要二零一八年財務表現GRI: 201-18安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 2018安踏體育納入以下主要成份股系列：二零一八年重點安踏體育的評級 ：我們過往的評級：2016BBB20172018BB主要成份股指數簡稱中文指數名稱BWORLD彭博世界指數HSCI恆生綜合指數HSCICG恆生綜合消費品製造業指

15、數HSLI恆生綜合大型股指數HSSUS恒生可持續發展企業基準指數MXAPMSCI亞洲指數SBBMGLU標普BMI全球指數 （美元）SCRTCN標普BMI中國指數SCRTEM標普BMI新興市場指數SGYU1標普全球中小盤SPEAC標普亞洲新興市場消費指數MSCI維持 BB 評級在香港品質保證局可持續發展的評級維持 A+ 評級評級和獎項9安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 2018安踏集團獲得：我們的推廣影片 安踏夢想訓練營 ：我們的二零一七年報告獲得：在中國主流財經媒體 中國經營報旗下 商學院雜誌、中國經營者俱樂部聯合主辦的 第二屆商業領袖高峰論壇暨中國最具價值企業頒獎典禮 中，取得中國

16、最具價值企業 優秀創新價值獎 與 優秀組織價值獎 雙項殊榮在中國全媒體公益年會暨2018首屆全媒體公益內容表彰大會上，在首屆全國優秀公益電視節目推選活動中榮獲 公益宣傳片類好作品我們董事會主席兼首席執行官丁世忠成為：第15屆中國慈善榜 十大慈善家 之一香港環境、社會及管治報告大獎中的 最佳ESG報告大獎(大型股組別)低碳想創坊的 低碳關懷ESG標簽在第三屆中國企業公民責任品牌峰會入選 2018中國企業公民責任品牌50強福建省青少年發展基金會捐贈牌匾愛不止步，點亮未來 ，以讚揚我們在慈善方面的貢獻在第13屆中國企業社會責任國際論壇暨2017 金蜜蜂企業社會責任 中國榜 中，榮獲 金蜜蜂和諧貢獻獎

17、安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201810持份者溝通及重要性評估GRI: 102-42; 102-43; 102-44; 102-47我們相信持份者的意見可協助我們改善政策，為集團的持續發展策略提供參考。為了確保溝通的質素，於本年度我們繼續邀請專業第三方機構為顧問，廣泛收集持份者的意見，評估並更深入了解潛在的風險。一如以往，我們繼續與內部及外部持份者進行雙向溝通，收集他們的意見以改善現有的措施，同時讓管理層在制定營運政策時有據可循。關鍵議題識別由於業務營運所牽涉的議題眾多，為了平衡披露內容的質量，我們整理出最關鍵的部分，並展示在關鍵議題的表現及應對政策，確保持份者能夠對集團的整體

18、表現得到全面的了解，同時讓集團有機會改善並堵塞政策漏洞，從而降低潛在風險。1. 收集資訊及識別各項議題專責工作小組按港交所證券上市規則附錄27之 環境、社會及管治報告指引 、GRI準則、聯合國17個可持續發展目標、行業相關新聞及諮詢機構之建議，在考慮集團之實際營運狀況下，進行相關的關鍵議題識別。2. 議題分析及排序透過專責工作小組按集團實際狀況及行業概況，分析各關鍵議題對集團營運的相關性及影響性，從而得出關鍵議題列表，制定問卷並給予內部和外部持份者討論並排序。議題類別議題內容環境責任 氣候變化營運排放 溫室氣體排放 廢氣污染 有害廢棄物排放 無害廢棄物排放 運輸相關能耗 非運輸相關能耗 用水

19、用電營運慣例與管理 供應鏈管理 包裝材料的使用 產品責任 反貪污安全與健康 噪音 室內空氣質量 健康與安全員工的權利與發展 員工福利 員工發展與培訓 僱用童工及強制勞動 人權社會承擔 社區投資關鍵議題識別流程：3. 重要性矩陣諮詢機構在收集意見後，會邀請內部及外部持份者以小組討論及問卷調查的形式，就關鍵議題列表上的項目進行分析及評分。專責工作小組將按所得之意見及分數，製作關鍵議題重要性矩陣，為報告提供披露的根據。126123713410148161951115172118920對持份者的重要性社會環境建議披露重要性結論對我們業務的重要性重要披露建議披露自願披露安踏體育用品有限公司 環境、社會及

20、管治報告 201811重要性矩陣1. 氣候變化2. 溫室氣體排放3. 廢氣污染4. 有害廢棄物排放5. 無害廢棄物排放6. 運輸相關能耗7. 非運輸相關能耗8. 用水9. 用電10. 供應鏈管理11. 包裝材料的使用12. 產品責任13. 反貪污14. 噪音15. 室內空氣質量16. 健康與安全17. 員工福利18. 員工發展與培訓19. 僱用童工及強制勞動20. 人權21. 社區投資191011843121512135141718769162021就以上21項關鍵議題，獨立諮詢機構與20多位持份者進行了深入的討論，對象涵蓋了部門主管、產品設計師、原材料供應商及OEM管理層等，希望能夠盡量包含

21、內部各階層的員工之餘，更能夠涵蓋不同範疇的供應商，提高所收集意見的代表性。而透過參考以上的矩陣，我們得以了解到各持份者眼中的重要議題，同時可安排這些議題在報告中披露，以回應持份者的關心。以上的矩陣主要將議題分為三種，分別為 重要披露 、 建議披露 及 自願披露 。在矩陣中顯示，與 員工的權利與發展 及 營運慣例與管理 相關的議題均屬於 重要披露 範疇，而大部分與環境責任 及 營運排放 相關的議題均屬於 建議披露 範疇。然而，其中議題3、6、14、15和18範疇，由於我們正在優化數據收集系統，將不會在此報告中披露。與20多位持份者深入討論後，我們就各項關鍵議題收集了意見，同時亦向他們派發了問卷，

22、並邀請他們按各關鍵議題對我們發展及其自身之重要性作出評分。透過整理及分析所有問卷後，我們製作了以下的重要性矩陣：安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201812持份者溝通及重要性評估與去年的重要性矩陣相比，於本年度的關鍵議題的重要性排序有以下變化：雖然溫室氣體排放在各持份者眼中的重要性相對較低，但由於我們認為企業在此議題上有不可推卸的責任，故依然選擇在報告中做深入披露，以顯示我們對保護環境的承擔。於本年度，除了討論各關鍵議題外，我們更重心放到創新這主題上，目的在於重要披露自願披露2018建議披露建議披露2017關鍵議題探討我們如何透過各種方式鼓勵員工及供應商提出具創意的方式，應對不同的

23、處境及問題。人權僱用童工及強制勞動員工發展與培訓溫室氣體排放安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201813持份者溝通GRI: 102-40除了以上的持份者深入訪談外，我們在本年度亦進行多項不同類型的持份者溝通活動，讓持份者能與我們保持緊密聯繫。外部持份者本年度之溝通活動投資者股東一對一會議、投資論壇及電話會議於香港、北京、上海、深圳、新加坡、首爾、倫敦、愛丁堡、紐約、波士頓和多倫多等地進行路演舉辦公司、店鋪、訂貨會和時裝秀參觀活動舉辦年度及中期業績發佈會舉辦年度股東大會消費者進行顧客滿意度調查透過不同途徑如投訴熱線收集顧客意見供應商供應商意見徵集供應商滿意度調查供應商大會分銷商舉辦訂

24、貨會舉辦分銷商大會媒體出席年度及中期業績記者會出席媒體訪問政府監管機構標準制定會議業主以會談或書面形式協商溝通邀請業主參加品牌活動品牌代言人與代言人定時交流，收集他們對產品的用後感按他們的要求為他們制定專用產品中國運動員贊助運動員的參賽服裝及產品內部持份者本年度之溝通活動董事會董事會會議管理人員參與公司決策及營運，行使管理職能、指揮或協調員工完成工作職責員工隨機抽樣部分員工代表進行深入訪談參與各項員工活動二零一八年整體表現安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201814環境方面氣候改變一直切實地影響著行業的發展，不論是產品的設計、顧客的需求或銷售的策略，均需隨著氣候變化而有所調整。而隨

25、著極端天氣出現的次數越多，我們所面對的衝擊亦越多，不但需要隨時面對難以預料的天氣，更要承擔因著氣候問題而帶來的成本上升及原材料供應緊張，讓業務經營需要面對更多的挑戰。我們的立場：GRI: 102-16 嚴格遵守經營所在地之環保相關法例法規，盡力避免對環境造成不可挽回的傷害； 我們有不可推卸的責任推動行業及社會對環境保護的重視； 密切留意環境變化為我們帶來的衝擊並做好相應的準備； 透過各種行政及營運手段，規管各類型的供應商，盡可能從供應鏈中剔除對環境造成負面影響的因素。二零一八年是充滿創新意念的一年。不論是在環境保護、企業管理、生產及銷售等方面，運動產品行業一直遇到新挑戰，為企業的營運帶來不少衝

26、擊。為了在這多變的體育用品市場中可繼續保持領導地位，我們不斷改善現有政策及營運方式，讓團隊發揮創意為我們帶來更多的機遇，化挑戰為契機。設計及生產我們在中國、香港、美國、日本和韓國等地區設立設計中心，製作出更環保、耐用、舒適的運動產品。營運管理我們與知名科技企業深度合作，採用先進雲端報表解決方案，通過連接嶄新雲端管理系統，充分利用移動端報表展現能力，改善店鋪反應能力。員工管理我們將創新納入員工關鍵工作績效指標。銷售我們逐漸增加安踏八代形象店的店鋪數量，以改善消費者的消費體驗。供應鏈管理我們與外部機構設計升級店鋪系統方案，改善了安踏一萬多家門店的運營效率及庫存情況。創新安踏體育用品有限公司 環境、

27、社會及管治報告 201815風險與應對GRI: 102-11風險點影響應對方式國家環保條例的收緊 環保條例的收緊淘汰了不少規模較小、環保措施落後的工廠，影響了行業上游材料 （例如染色布料） 的整體供應，導致品牌在確保材料來源及生產時間控制上遭遇到更多不穩因素 增加了生產成本 調整內部採購流程及時間表，除了盡量集中下單，以訂單規模確保優先處理外，更讓OEM有更充裕的生產時間 為合作的供應商提供支援，確保他們的設施、生產流程及措施均符合國家要求 透過整合集團旗下品牌的需求，統一向供應商下單，以數量降低生產成本供應鏈中發生污染環境事件 環保團體向集團施壓 影響公眾對品牌的印象 違反政府法規 制定內部

28、管控及危機控制政策，並就此向員工進行培訓 制定更嚴格的供應鏈管理政策，並監督供應商之表現提高生產環保產品的比例 增加開發及生產成本 環保材料或未能達到部分功能性產品的需求，影響產品質量 透過整合集團旗下多品牌的需求，將新物料的生產規?；?，減低成本 資助供應商成立 研發實驗室 ，共同開發新物料消費者的購物喜好及習慣改變 消費者對環保議題越發重視，對品牌的生產要求更趨嚴格 氣候轉變導致消費者需求更難以預料，集團更難掌握當季的銷售重點 拓展更多產品類型，提供更多負責任生產的產品供消費者選擇 透過雲端科技改善提取及分析零售數據的方式及效率，從而能夠更及時及精準地了解消費者的偏好二零一八年整體表現安踏體

29、育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201816今年是我們連續第四年披露溫室氣體排放表現，雖然溫室氣體排放總量隨著我們業務發展而不斷攀升，但碳強度卻按年遞減，累計減少36.7%。這些數據明確顯示，我們並沒有因為快速的業務擴張而放任溫室氣體的排放，反而持續加強整體的管控，多管齊下，盡量避免不必要的排放。按細分的數據顯示，我們在範圍一的排放呈下降趨勢，於本年度的排放量更較去年大幅下降51.8%，而範圍二的排放量則較去年上升45.6%，主要由於我們在過去一年減少了化石燃料的使用，提升外購電力使用的佔比。3 我們採取 股權比例法 ，按照我們對旗下各單位的持股比例，對整體的溫室氣體排放計算作出調整30

30、,000.0028,000.0026,000.0024,000.0022,000.0020.000.0018,000.0016,000.0014,000.0012,000.0010,000.002015 2016 2017 2018 年度收益 （百萬人民幣）溫室氣體排放總量（萬公噸二氧化碳當量）碳強度（按每百萬元人民幣收益計算）範圍一排放量 （固體、液體及氣體化石燃料）範圍二排放量 （向電網購買之電力）9.008.007.006.005.004.003.008.4324,100.0016,692.5013,345.8011,125.903.506.774.056.564.926.165.53二

31、零一五至二零一八年度收益及碳排放表現溫室氣體排放表現 （公頃二氧化碳當量）314,80012,32714,5607,01961,56965,61367,65184,30246,76953,28653,09177,2832015201620172018以下為我們在溫室氣體排放及環保方面的表現：安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 2018172017 458.5 4 2,012,858.82,313,314.3(+14.9%)2018 4. 只覆蓋集團之寰球 （中國） 廠房的相關數據，將待其他廠房的數據收集表現更為成熟後，再進一步擴大披露範圍在能源使用表現方面，由於我們直接擁有產品生產線，

32、能源使用量一直相對較高。為了進一步改善現有的能源使用組合，我們於本年度全面淘汰了煤及柴油的使用，同時減低汽油及天然氣的用量，降低了對化石燃料的依賴。因此，我們提高了外購電力的使用量，以維持生產線及各業務分部的正常營運。此外，我們使用了蒸汽推動的器械取代了以燃煤推動的鍋爐。在廢棄物產生量方面，我們於本年度首次披露有害廢棄物產生量，希望能夠進一步完善現有的環境數據披露表現?；冬F時生產技術的提升，整體的物料使用及生產過程一般均為安全無害，所以有害廢物產生量亦不多。我們在過去一年的有害廢物主要為漆渣、廢油及污泥，會暫時安排貯存在危險廢物間，並定時安排合資格的回收商進行回收。天然氣 （立方米）煤 （公

33、噸）汽油 （公噸）柴油 （公噸）蒸汽 （吉焦耳）電力 （千瓦時）有害廢棄物 4（公斤）一般固體廢棄物 （公斤）廢棄物產生量能源使用表現2018 3,222,97589,817,199130,76716.82017 6,111,84677,543,02640624.5117.4000二零一八年整體表現安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201818政策與措施我們一直嚴格遵守環保相關的法例法規，並在法例之上制定了多項的措施，確保從設計、採購、生產至零售等環節均有相應的守則及計劃，為我們帶來更全面的環保政策。上游部分上游業務主要包含設計研發及採購部分，是奠定產品品質重要階段。產品的設計會影響

34、到物料的使用、工藝以及工序等。 將環保條件納入設計考慮 我們的環保定義： 較原有的方式減少了能源的 使用或溫室氣體的排放。 我們一直都重視產品的設計，希望每一款產品在迎合消費者需求之餘，能夠為行業帶來新衝擊，同時加強大眾對可持續發展概念的重視。若對產品的功能性、成本及售價無太大影響，我們的設計及研發團隊會選擇較為環保的材料。若成本受到到較大的影響，或是產品的功能性受損，則會與其他的部門進行商討，尋求其他可能性。設計及研發生產運輸查驗採購包裝零售市場調查 致力開發嶄新物料 提高環保物料的使用比例 我們在中國、香港、美國、日本和韓國等地區均設立了設計中心，同時亦與中國供應商共同設立 研發實驗室 ，

35、希望能夠透過新科技研發更多新產品，為消費者提供更環保、耐用、舒適的運動產品。 例如，於本年度我們與知名石油化工企業及國家福建省綠色環保功能鞋材工程研究中心簽署合作框架協定，在運動鞋服新材料領域建立全面合作關係，開展新材料合作專案。福建省綠色環保功能鞋材工程研究中心是中國唯一經福建省發改委批準成立的鞋材應用創新科研平臺。此次合作三方將成立工作小安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201819組，建立每季度一次的溝通機制，加快產品研發與應用，以科研解決材料相關的難題。 另外，我們也會採用市面上不同的環保物料，例如由杜邦公司的Sorona面料。 推出更多具環保特性的產品 我們多年來在研發與創

36、新上一直堅持不懈，從未放棄研發更好的產品。在經歷了兩年及上百次的反覆試驗後，研發團隊終於成功製作出靈感來自荷葉仿生學的雨翼科技。雨翼科技運動服集科技與環保功能性於一身，在GB/T8628-2001的標準下水洗20次後，其防水性依然能夠達到GB/T4745-2012標準的防水性能要求，解決了長期以來無氟防水產品不耐洗的行業難題。 雨翼科技的功能讓安踏成為中國其中一家發佈無氟防水產品並引進無氟環保概念的運動品牌。我們除了希望可以繼續成為中國創新材料應用的引領者外，更期望可以加強自家產品的耐用性，延長每個產品的使用週期。 除了雨翼科技外，我們的銀能科技亦是重視耐用度的好例子。銀能科技主要針對持久性抗

37、菌的問題，是業內其中一款在經歷50次水洗後仍保持99.9%的抗菌效能的產品。二零一八年整體表現安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201820中游部分 審慎及規管化學物的使用 在生產的過程中，我們無可避免需要使用化學物質，例如顏色染料、膠水、面料塗料等。過量使用會為環境及使用者帶來負面影響，但在現時的技術水平下，我們還未能完全摒棄這些化學物質。因此，我們嚴格管控化學物的使用，在中國檢測標準上制定了更嚴格的標準 限用化學物清單 ，讓員工能夠更清楚我們對化學物質的管制，確保在生產過程中所選用的化學物質均能通過集團嚴格的要求，同時盡量使用較環保、安全的代替品，減少化學物對環境造成的影響，例如

38、全面使用無苯水性膠。 有害及無害化學物的處理 有害廢物方面，我們制定了嚴格的守則規定處理及使用化學物的方式，並透過準確的使用量估算，避免準備了過多的分量，從而產生有害的廢棄物。若預備的分量過多，剩下的化學品將按所制定的流程處理。 無害廢物方面，我們鼓勵員工減少浪費，遵循 環保四用守則：減少使用、循環再用、廢物重用及替代使用，旨在能減少一般廢物的產生。所產生的一般廢物將依循內部處理守則處理，按實際情況進行回收或棄置。下游部分 完善物流配送流程以減低碳排放 於本年度，我們位於中國褔建的物流中心於上半年正式啟用，為我們的物流流程及供應鏈管理提供了更完善的方案。物流中心為一個一體化產業園，可提供倉儲、

39、運輸及快遞管理等服務。 我們旗下多個品牌共擁有超過12,000家店鋪，當中的物流配送過程產生了不少的碳排放。我們直接收集零售店鋪最新的銷售資料，同時直接配貨發貨至門店，減省了分銷商作為產品中轉的角色。在掌握了所有門店即時銷售表現情況，不僅縮短了發貨時間，提高補單靈活性及效率，更可對物流路程作出全面規劃，避免送貨隊伍路線重疊，從而減低碳排放。安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201821管治方面GRI: 102-8; 102-9一家企業的成功絕對需要建基在可靠的企業管治之上，以維持企業的穩健營運及可持續發展。透過有效的企業管理，我們可以全面掌控供應鏈的狀況，從而評估整體的管治質素及營運

40、風險，為各二零一八年度重要數據20182017上游集團研發費用佔銷售成本比率5.2%5.7%原材料供應商及OEM在中國的數目超過645家超過615家原材料供應商及OEM在海外的數目超過8家超過8家中游員工總數25,000人18,800人男女員工比例男36%：女64%男40%：女60%員工成本佔收益比率10.9%12.0%因工受傷人數58人39人貪腐相關之案件3件0件下游因安全或健康理由而須回收的安踏和安踏兒童產品比例少於0.01%少於0.01%顧客個人資料洩露個案0宗0宗顧客投訴個案4,479宗5,299宗於本年度，我們在管治方面的數據與去年相約，整體並無重大變化。種可能的變化做好應對準備，達

41、到可持續發展的目標。此外，通過設立透明的管治架構及制度，讓供應鏈上的每個單位均有據可依，增加他們對我們的信心，提升營運效率。其中，為了讓我們的管治手法及制度與時並進，我們於本年度著重系統的創新改革，務求透過科技的應用，提升工作效率發展的速度。二零一八年整體表現安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201822在管治角度而言，我們認為由上而下的單向式管治架構，會使公司內部缺乏適當溝通，長遠會使制度偏離實際執行情況，造成管治系統失效，影響我們的業務穩定發展。因此，我們主張雙向溝通的管治模式，希望透過收集各分部的意見，適時調整管治政策及執行方式，確保管治政策的有效性及可行性。我們著重為不同的單

42、位建立溝通渠道，並會將意見整理、分析後向相應的部門反映，研究如何將意見納入日常的營運措施內。我們亦會按各分部的角色及其職責，制定具針對性的政策及措施，確保不同的需求均獲得處理。上游部分供應商管理產品開發管理我們的立場：GRI: 102-16 我 們 支 持 原 創 設 計， 重 視 知 識 產權； 我們有責任監管供應商的表現，確保他們在環境、社會及管治方面的表現均符合法例要求； 我們有責任監管供應商，確保他們遵守 中華人民共和國勞動合同法及相關法律法規規定，給予他們員工合理的待遇及保障；及 我們應盡量將環境保護元素納入設計及採購考量當中，為消費者提供更多環保產品的選擇。政策與措施安踏體育用品有

43、限公司 環境、社會及管治報告 201823風險影響應對方式供應商表現未符合法例法規之要求 執法部門規管違規供應商，影響供應商之生產進程，導致供應緊張； 供應商違規或會影響到品牌聲譽 制定有效的供應商監察政策及系統，切實執行供應商監測政策，並定期提供實地巡查，以減低潛在風險供應商的營運及技術發展未能跟上集團步伐 若供應商的技術及營運狀況未能符合我們的發展需求，將影響產品生產穩定性，甚至拖累我們的發展速度 主動向供應商提供援助，提升他們的營運質素，以配合我們的發展方向產品開發風險 消費者對面料和服裝款式喜好變化迅速。 產品銷售很大程度取決於產品開發能否迎合市場上消費者的喜好 投放更多資源進行產品開

44、發； 收集並分析市場反應和消費者的意見，以迎合消費者的喜好研發及設計的相關政策及措施研發及設計是我們所有產品的源頭。為了確保我們的產品能夠引領潮流，同時符合消費者的需求，我們每年均會投入大量資源於產品開發之上；於本年度我們研發投入佔到銷售成本的5.2%。為了讓設計團隊能夠得到更多靈感並充分發揮創意，我們不但為設計師提供面料、輔料、印繡花、無縫工藝的技術支持，而且不斷致力更新生產技術及面料。除了設計外，供應商也是十分重要的一環。不論在管理系統、原材料供應、研發技術等方面，我們均需依賴供應商提供支援。我們認為向供應商提供各方面的支援，協助其有效地管治及發展，並建立長久良好合作關係，長遠不但能確保供

45、應商的質素和穩定性，更能取得雙嬴局面。風險與應對GRI: 102-11二零一八年整體表現安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201824供應商管理政策及措施GRI: 102-9; 102-10對於新供應商，我們會對供應商的法務及財敄狀況進行資質調查，確保他們已全面符合法例法規，並取得所有必須的牌照及營運許可。然後我們會安排現場審核，審核範圍包括社會責任、品質、現場管理、技術及成本管理，每個範圍均需達到準入標準才符合資格進入我們的體系。本集團的供應商總數 （包括服裝及鞋類產品的原材料供應商及OEM）20182017中國超過645超過615海外超過8超過8基本供應商評核標準： 在信譽度、合

46、同精神及資金穩定等三大方面的表現及評分； 在符合產品類型、價格及公司規模的要求上，確保供應商擁有研發能力、生產管理能力及符合行業標準的品質管制體系； 持有生產及品質體系相關的中國認證，並盡量持有ISO國際標準；及 符合背景調查問卷中的要求。對於所有供應商，我們擁有一套完整的評核及檢測機制，確保供應鏈的質量及穩定性，從而保持我們的生產效率及產品質量。安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201825我們從去年開始，在此之上按供應商應負之社會企業責任制定了更為完整的審核要求，在十個重要方面明確了他們的責任：十個基本準則 主要要求準則童工 必須遵守聘用當地最低工作年齡規定 持有員工年齡的證明文

47、件強迫勞工 不能強迫員工工作，並違背他們的意願 不能採取僱傭監獄勞動或抵押式勞工歧視 不能在招聘、薪酬調整、晉升或降職過程中存在歧視 不能拒絕僱用或辭退孕婦申訴機制和溝通渠道 為所有員工提供申訴機制和溝通渠道薪酬和褔利 不可支付少於法定最低工資健康與安全 各工場場所及設施的使用得到當地經營和消防許可 電氣設備需處於良好狀態和適當的保養 車間必須擁有兩個出口，出口入必須通向室外安全地區 緊急出口必須開啓懲戒性措施 不能出現體罰、脅迫、剝削及性強迫行為工作時數 必須提供工資和工作紀錄人事管理 每位員工需簽訂僱傭合約社會責任管理體系 供應商守則 需張貼在工廠現場 設有工時及薪資管理制度二零一八年整體

48、表現安踏體育用品有限公司 環境、社會及管治報告 201826為了確保供應商均切實執行我們的要求，同時監察他們的實際營運情況，我們會按該供應商的合作年期、過往表現等條件，進行每季度、每半年或每年一次的實地審核，並在每個季度進行績效的統計和匯總。若有供應商在定期巡查中表現不佳，未能達到我們的要求，他們必須在限定的時間內改善，否則將被停止合作關係。與供應商維持良好溝通為了協助供應商的持續發展，我們制定了 認證QC管理辦法 ，將供應商的培訓內容及營運標準標準化，協助供應商維持良好、穩定的出品及管理質量。為了讓供應商能夠與我們一同成長，跟上我們的發展步伐，我們於本年度以創新的方式向供應商提供更多的技術援

49、助： 成立集團供應鏈技能大師工作室集團供應鏈技能大師工作室是一個由集團多個採購、人力、研發及質量相關部門聯合成立的平臺，專門為高技能人才提供技術研修、技術指導和技術創新的相關資源。透過此平臺，我們不但可以培養更多熟悉專項技能的人才，更可以向供應商輸出我們的技術、文化及人才，提升供應商的營運及生產水平。在此工作室成立後，八大類型的技能大師將採取輪值形式當值，並須符合集團給予的績效要求：每月定期分享技能大師的技術經驗及創新成果每季每位技能大師均必須向供應商開展一次輔導每年培養一名 繼任者 ，為集團的高技能人才梯隊儲備人材此外，我們亦會為供應商提供多種溝通渠道，透過舉辦各項研討會、培訓講座、供應商大

50、會等活動，保持良好溝通： FILA供應商夥伴研討會FILA在會議上，就目前供應鏈面對的狀況及挑戰進行了具體的剖析，向各供應商闡述了問題所在，例如產能規劃、人才培訓、技術能力提升。等方面，以及供應鏈升級的具體要求。 FILA供應鏈合作夥伴大會FILA舉辦了供應鏈合作夥伴大會，清晰闡述品牌的發展方向及零售策略向所有的供應商，讓他們能夠全面理解品牌的發展方向並加以配合。 安踏集團新材料展示會透過以 科技引領、持續發展 為主題，展示在鞋類產品的新材料研發及應用方面的進展，保持與供應商在創新上意念同步。此次活動共有57家供應商應邀參加。同時，不同的供應商夥伴負責人亦在會上分享意見及反饋，將他們的實際操作