中航光電科技股份有限公司2015年度社會責任報告書（17頁）.PDF

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1、中航光電科技股份有限公司中航光電科技股份有限公司 2015 年度社會責任報告書年度社會責任報告書 前 言 前 言 中航光電科技股份有限公司（下簡稱“公司”）是國內首家整體改制軍工企業和國內頂尖的光、電、流體連接器及互連技術解決方案提供商。2015 年，公司以“制度建設年”為契機，認真謀劃，精細執行，依法治企，規范運作，致力于建設集國企、民營與外資企業優秀基因于一身， 全力推動各項改革和發展任務， 積極謀求戰略性增長。公司全體干部員工，凝心聚力，勇挑重擔，拼搏實干，攻堅克難，在宏觀經濟下行壓力增大的背景下，公司經營運行質量與效益大幅提升，盈利能力、可持續發展能力明顯改善，戰略規劃、資本運作、科技

2、創新、市場開拓、生產運營、能力建設、基礎管理、黨群文化等各項工作成績顯著，軍、民、國際三個領域高速增長，全年銷售收入達到 47.3 億元，同比增長 35%，利潤總額 6.9 億，同比增長 59%，經濟增加值 6.5 億，同比增長 65%，實現了公司發展的新跨越，向成為全球領先的互連方案提供商更進一步。公司在取得成績的同時，積極履行相應的社會責任，2015 年納稅總金額為 14,965.01 萬元，其中地稅是 3,933.69 萬元，國稅是 11,031.32 萬元。 一、公司總體概述 一、公司總體概述 中航光電科技股份有限公司（股票代碼 002179）是中國航空工業集團公司成員單位，創建于 1

3、970 年，注冊資金 60,251.49 萬元。公司現位于河南省洛陽市國家高新技術產業開發區，在北京、上海、深圳、南京、成都建有 5 個技術服務中心，擁有 4 個控股子公司（沈陽興華航空電器有限責任公司、中航富士達科技股份有限公司、深圳市翔通光電技術有限公司、中航光電精密電子（深圳）有限公司） 、1個參股子公司（中航海信光電技術有限公司）和 1 個全資子公司（中航光電（洛陽）有限責任公司，現有員工 10000 余人。 公司立足于中高端連接器市場，目前擁有連接器 300 多個系列、35 萬個品種，產品廣泛應用于航空、航天、兵器、船舶、總參、電子、核工業等軍工防務領域，以及數據傳輸與通訊設備、石油

4、裝備、電力設備、 軌道交通裝備、 新能源汽車、 新能源裝備、 工程機械設備、醫療器械等高科技民用領域。 擁有 3650 多家軍品用戶和 4200 多家民品用戶，是華為、中興、諾基亞、愛立信、斯倫貝謝等國內外世界級高科技企業的供應商，產品遠銷美國、澳大利亞、韓國等海外 30 多個國家和地區。 公司是專業從事各類連接器、線纜組件、光傳輸器件及組件、光電轉換器件及光電轉換裝置、流體連接器及液冷散熱裝置、集成互連安裝平臺、電機電器等系列產品研發和生產，并提供全面連接技術產品和服務的專業化企業，年產量上億套（只） 。同時，公司擁有國家級企業技術中心，被認定為“河南省博士后研發基地” ，是國家級高新技術企

5、業，是中國規模最大的連接器專業化研制生產企業。 公司秉承“航空報國 強軍富民”的宗旨，踐行“敬業誠信 創新超越”的理念，堅持和倡導“誠信、厚德”的文化核心和價值觀，遵守社會公德和商業道德，自覺接受政府和社會公眾的監督，積極履行社會責任，自愿披露社會責任報告。 二、股東和債權人權益保護 二、股東和債權人權益保護 公司嚴格按照公司法 、 證券法及深圳證券交易所股票上市規則 、 企業內部控制基本規范等法律、法規、規章的要求，不斷完善法人治理結構，規范公司運作，健全內控制度，形成了以公司章程為基礎，以公司股東大會議事規則 、 董事會議事規則 、監事會議事規則 、總經理工作細則 為主要架構的公司治理體系

6、，形成了以股東大會、董事會、監事會和經理層“三會一層”的管理架構，并制定了相應的議事規則和制度，做到了權責分明，相互協調，有效制衡，保證了科學決策。 1、持續關注股東回報 1、持續關注股東回報 公司注重對股東的投資回報， 公司章程明確規定實行持續、穩定的利潤分配政策，采用現金、送紅股和資本公積金轉增股本等方式回報投資者。公司自 2007 年上市以來持續分配現金股利，目前累計分配現金股利人民幣 24,153 萬元。 2、保障債權人權益 2、保障債權人權益 公司的良好經營、按期歸還銀行借款、按期支付公司債券利息保證了公司在當地銀行良好的資信狀況， 及時進行信息披露保證了股東和債權人的知情權，降低了

7、股東和債權人的投資風險，有效地保護了股東及債權人權益。 公司經過不懈的努力，經營業績實現持續、快速、穩定的增長，每股收益、每股凈資產不斷增加，使公司股票長期投資價值增加。 3、法人治理運作規范 3、法人治理運作規范 公司股東大會的召集、召開和表決程序嚴格按照公司法等相關法律、法規和公司章程的規定執行，以現場會議和網絡投票相結合的方式召開， 聘請律師事務所專業律師進行見證并出具專項法律意見，充分保障了股東大會的規范召開和所有股東依法行使職權。股東大會審議影響中小投資者利益的重大事項時，對中小投資者表決采取單獨計票制度，單獨計票結果及時公開披露，有效地保護了中小投資者的利益。公司章程、股東名冊、股

8、東大會決議及會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告等資料存放于公司董事會辦公室，公司股東可以查閱相關內容，獲得更充分的公司經營管理信息，有效地保護了股東的知情權，從而維護股東的利益。 董事會是公司的決策機構， 公司董事會的召開均嚴格按照法定程序規范進行，充分保障了董事依據法律、法規及公司章程行使其職權。董事會下設的各專門委員會全年召開多次會議，在董事會的科學決策中發揮了重要作用。公司獨立董事在報告期內均遵守法律、法規和公司章程等相關規定，認真履行職責，對公司 2014 年度利潤分配預案、變更會計師事務所等事項均從客觀角度發表獨立意見，切實維護了公司整體利益和中小股東的利益。 監

9、事會作為公司運營管理的監督機構，列席公司股東大會和董事會的現場會議，充分保障了監事對公司事務的知情權和依法行使監督權。 2015 年，公司共召開 3 次股東大會，審議通過了 13 項議案；召開董事會 7 次，審議通過了 33 項議案；召開監事會 5 次，審議通過了 12 項議案。會議對補選第四屆董事會獨立董事、2014 年度利潤分配、變更會計師事務所等事項做出了有效決議，關聯董事或者關聯股東均按規定對有關關聯事項回避表決。 公司審議通過的決議都得到了有效的實施，確保公司股東尤其是中小股東的利益不受侵害。2015年，公司修訂了公司章程和總經理年薪管理辦法 ，制定了公司領導班子成員年薪及考核管理辦

10、法 ，保證了公司制度與監管要求和公司實際的一致，保障了公司合法合規運營。 4、信息披露公開透明 4、信息披露公開透明 公司嚴格按照上市公司信息披露管理辦法 、 深交所股票上市規則等有關規定，真實、準確、完整、公平、及時地披露信息。全年對外發布定期報告、臨時公告共 57 份，在深交所信息披露考評結果中評價良好。 公司 2015 年 4 月 3 日組織開展 2014 年度網上業績說明會， 及時回復互動易平臺投資者提問，提問回復率 100%，接待投資者和基金機構調研 76 人次，公司網站及時更新動態新聞，通過上述活動及電話咨詢、現場接訪、郵件回復等多種形式與投資者溝通，增進投資者對公司的了解，有效增

11、強了公司透明度。公司積極參加由河南證監局指導、河南上市公司協會主辦的誠信公約陽光行活動。通過面對面的溝通交流，投資者對公司產品、市場和發展現狀有了更加深入和全面的了解，公司也更加明確了廣大投資者和社會各界對公司發展的期望。公司信息披露公平、及時、準確，切實維護了全體股東和債權人的知情權，保護了股東和債權人利益。 三、員工權力維護 1、健全權益保障機制，構建和諧勞動關系 三、員工權力維護 1、健全權益保障機制，構建和諧勞動關系 公司嚴格遵守勞動法 、 勞動合同法 、 婦女權益保護法等法律法規，對員工反映的爭議問題，積極調查，妥善處理，依法維護員工的合法權益； 對于個別員工的不合理要求耐心做工作，

12、 化解矛盾，共計處理各類爭議問題 6 起；對公司提出解聘員工的意向，工會深入現場，多方求證，認真調查，公正、客觀地上報調查結果，對不符合解聘規定的，及時與人力資源部溝通，保護員工合法權益。經調查違紀事實確鑿的，及時召開工會委員會議討論，明確意見，保護公司合法權益，共計處理此類問題 72 起。 定期開展“三項合同”執行情況檢查，促進基層認真執行合同條款，確保員工合法權益。針對員工關心的問題進行調查，了解實際情況，對存在的問題提出改進建議，促進公司各單位規范執行“三項合同” 。10 月份對女職工特殊權益保護專項集體合同進行了修訂和續簽，依法保障了女員工的各項權益。12 月份組織開展工資集體協議續簽

13、工作，完善和修訂工資集體協議相關條款，廣泛收集員工代表意見， 召開員工代表團團長會議， 集體審議 工資集體協議 ，按程序簽訂合同，依法維護員工合法權益。 2、完善員工成長機制，實現企業與員工共同發展 2、完善員工成長機制，實現企業與員工共同發展 公司注重員工職業發展。2015 年公司持續推動新常態下人力資源開發管理的轉型升級，不拘一格，多渠道引進市場、技術、工藝、管理等方面的專業人才，支持公司新業務、新業態的開發與增長。全年公司新聘研發、管理人才 247 人，其中碩士研究生 102 人，引入社會人才 39 人， 各類生產人才 2118 人， 有效保障了公司生產經營運行；深入推行 ISO1001

14、5 培訓管理體系建設，明確培訓分享制度，實現公司送外培訓獲得的新知識、新技術、新工藝共享最大化，試點推進研發設計人員導師制管理，培養符合崗位要求的人員；持續開展職級管理模式設計， 完善各類人才職業發展及成長通道； 持續開展內部競聘，關注員工崗位成才，共 225 名員工通過內部競聘走上新崗位。公司全年投入教育培訓費用 160 余萬元，開展各類公司級培訓 86 項，持續推進研究生在職學歷教育。此外，加強技術人才和技能人才管理，為公司專業技術人才梯隊建設儲備力量。公司始終把教育培訓作為福利，融入到生產與管理中，實現企業與員工的共同發展。 3、改進福利薪酬體系，提升員工滿意度 3、改進福利薪酬體系，提

15、升員工滿意度 公司遵循“按勞分配、多勞多得”的分配原則，2015 年，致力于建立符合市場規律的以績效為導向的薪酬分配機制，不斷完善公平、合理的薪酬體系，繼續保持公司薪酬水平在當地的競爭優勢。 公司根據國家政策， 為所有與公司建立勞動關系的員工足額辦理繳納各項社會保險福利項目， 并根據實際情況為員工辦理大額補充醫療保險等補充保險，同時提供租房補貼、單身補貼、探親路費報銷等各種福利， 2015 年， 公司累計支出各項保險與公積金費用 2.11 億元，福利費用 3,566 余萬元，實現勞資關系的和諧穩定。 四、供應商、客戶和消費者權益保護 1、恪守誠信理念，建設廉潔文化 四、供應商、客戶和消費者權益

16、保護 1、恪守誠信理念，建設廉潔文化 公司堅定“誠信，厚德”的文化核心，倡導“正直、合作、敬業、進取、業績”的價值理念，并將“誠信” 、 “廉潔”置于公司文化的首要位置，貫穿供應商選擇，原材料采購，設備采購，產品研發，生產，銷售等流程與制度。公司始終堅持依法經營，嚴格遵守法律法規和商業道德，倡導廉潔誠信交往，保障供應商、客戶等的合法權益，保持良好的合作關系，實現合作共贏。 公司高度重視黨風廉政建設，按照“一崗雙責”要求與責任內容的差異、從業崗位的分類，組織對 33 個部門領導人員黨風廉政責任書進行了細化。2015 年公司共簽訂黨風廉政建設責任書41 份，崗位任職期間黨風廉政建設責任書76 份，

17、簽訂率達到 100%。公司不斷加強廉政宣傳教育，開展節前廉潔提醒，推進廉潔文化建設；為深化公司黨風廉政建設和反腐敗工作，促進黨員干部勤政廉政，切實加強對重點業務領域的監督檢查，優化廉政風險防控措施，建立健全廉政巡查工作長效機制，公司制定了廉政巡查規定（試行） ，初步建立了公司廉政巡查工作模式，促進了紀委監督責任的落實；加強作風建設監督檢查，促進中央“八項規定”精神的貫徹落實；認真落實黨風廉政建設監督責任，開展專項監督檢查和效能監察等工作，有效預防和杜絕腐敗的發生。 2、關注客戶需求，提升客戶滿意度。2、關注客戶需求，提升客戶滿意度。 公司始終堅持“以客戶為中心”的經營理念，對組織機構的改革取得

18、初步成效。運營效率，尤其是交付運營效率取得大幅提升。在市場開拓方面，堅持四新戰略，不斷加強新業務、新產品、新領域的開拓。在軍品市場持續推廣光、電、流體及系統集成解決方案，綜合設備柜、安裝架，電纜網光總線網絡、光端機、光模塊，各類總線及組件、流體連接系統解決方案在航空、航天、兵器、艦船、電子總參等領域得到了應用。 根據公司產品銷售方向，為行業提供互連方案，建立適合集成化產品和解決方案推廣的營銷新模式。 在各行業均以提供集成化產品和解決方案為主導思想，開展市場推廣工作。分析各領域市場互連解決方案需求，且選擇兩個目標市場為實施試點，組建團隊，開展相關工作。 對各制造部和事業部，優化交付流程，完善各項

19、與交付有關的管理制度，加強過程控制；對內部管理人員，量化各項績效指標，梳理內部流程，細化分工；并結合開發軍工防務市場部進度量化管理、關鍵客戶管理和客戶來料加工管理等相關模塊作為支撐， 基本完成了年初制定的各項交付指標。 公司聚焦民品五大領域與三小領域，以關鍵客戶為突破點，以重點產品的推廣支撐民品的快速發展， 2015 年受益于國家政策的影響以及公司前期市場布局，新能源汽車行業領域繼續保持高速速度增長，全年實現訂貨 4.6 億，同期增長 2 倍。液冷連接系統在國防科大超算項目取得大批量合同， 在全球最先進超級計算機首次引入液冷系統， 為今后液冷系統在超算及大數據領域的推廣應用起到引領和示范作用。

20、在國際市場上，持續投入研發力量，根據三星工程師的需求不斷的更新換代，以滿足三星內部對新產品的需求，保證三星室外基站用連接器的獨家把控。創新產品催交模式，面對新能源汽車行業空前的交付壓力，成立新能源汽車專項交付團隊，產品跟催由原先一人跟蹤縱向服務支持體系， 轉變為按產品大類進行分工的橫縱結合服務支持體系，提升顧客交付滿意度。 3、加速產品研發，提供連接技術解決方案 3、加速產品研發，提供連接技術解決方案 公司堅持“中高端、集成化、提供連接技術解決方案”的產品發展戰略，致力于打造國際一流的研發平臺，推進技術創新和進步，提高知識產權保護意識，完善知識產權制度，提升申請專利質量，全年申請發明專利 18

21、0 項，同比增長 30%。 2015 年公司共榮獲 23 項市級以上科技榮譽。其中 5 月份獲得洛陽市科技進步獎二等獎 3 項， 11 月份獲得河南省科技進步獎三等獎 1項，河南省工業和信息化科技成果獎一等獎 1 項，河南省國防科技進步獎一等獎 2 項，河南省國防科技進步獎二等獎 9 項，河南省國防科技進步獎三等獎 1 項；12 月份獲得中國航空工業集團科技進步獎二等獎 1 項，中國航空工業集團科技進步獎三等獎 3 項，中國航空工業集團技術發明獎 2 項， 強大的研發能力為實現客戶滿意提供了有力的保障。 4、改進質量體系，提供優質產品 4、改進質量體系，提供優質產品 2015 年公司內外部審核

22、共 50 余次， 其中新時代、 軍標線、 AS9100、防靜電等三方審核 14 次；接受了航天科技、615 所、斯倫貝謝、龐巴迪、上海 GE、時代南車等用戶的二方審核 30 余次；組織進行了質量管理體系、軍標線、適航、防靜電等內部審核共 12 次，通過對內外部審核中發現的問題進行整改，持續改進質量管理體系。公司還通過了國家、國防實驗室認可委員會組織的實驗室 CNAS、DILAC 資質現場復評審核。 為提高公司供應商的整體水平，2015 年 1 到 11 月份共參加供應商的審核 141 家，物料 88 家，成件 53 家。其中物料軍品年度審核13 家，軍品納入 3 家，民品納入 71 家，質量審

23、核 1 家，總共 33 家通過審核，成件軍品年度 16 家，軍品納入 10 家，民品納入 27 家，總共 33 家通過審核。配合熱表分廠外協廠家做特殊過程確認 7 次，共涉及 4 個外協廠家，6 個鍍種，參與 5 個廠家（康博、華海、蓉承、博萊特、東良）的工藝過程檢查，參加熱表分廠所有外協廠家的資質審核（共 8 個）。 持續開展質量改進工作，2015 年在公司范圍內組織開展 QC 改進項目共計 83 項，每季度對 QC 項目進展情況監督檢查，督促各單位按計劃開展工作，確保各項目能順利進行驗收。并組織推薦優秀項目參加外部的獎項評選并獲得優異成績，其中 2 個 QC 項目分別獲得河南省質量管理小組

24、活動成果二、三等獎；1 個 QC 項目獲得河南省國防科技工業系統質量管理小組活動成果一等獎，1 個 QC 項目獲省優秀質量管理小組三等獎。1 個班組獲“全國質量信得過班組”；2 個班組分別獲得“省質量信得過班組”。公司榮獲“河南省國防科技工業系統質量管理小組優秀企業”，質量保證部趙計副部長榮獲“河南省質量管理小組活動優秀推進者”。 5、加強供應商管理，實現共同成長 5、加強供應商管理，實現共同成長 2015 年，公司通過對供應商全過程質量保障體系的建設，提升了供應商的實物質量。通過增加供應商引入門檻，增設了供應商引入可行性分析報告，有效的降低了供應商引入所帶來的風險，也通過引入門檻的建立，促使

25、現有供應商評估內部的綜合實力，提升自身綜合水平。 2015 年，公司通過信息化手段管控供應商，利用 SRM 系統建立了公司與供應商之間的信息化聯系， 完善了 E-CAR 系統使供應商針對我司設計圖紙問題、技術標準問題有了信息化反饋渠道、溝通的監控平臺，從而避免了因口頭溝通而引發的供應商質量損失，搭建供應商約談信息化平臺，對顧客投訴、重點物料、重點供應商的重大問題由供應商的總經理或管理者代表來進行約談， 從而提升供應商高層對品質意識的重視，達到提高實物供貨質量的目的。 2015 年，公司通過供應商資源的優化整合，評定戰略供應商 30家，要求對戰略供應商在訂單上傾斜、政策上優惠，并與每家戰略供應商

26、簽訂戰略合作協議，在質量、交付、成本、技術等方面制定相應的戰略提升目標，每月監控戰略目標的完成情況。同時戰略供應商以戰略目標為契點，結合自身實際，改善內部流程，強化內部管控，不斷提升優化自我管理，與公司保持優質的合作關系，實現雙贏局面。 公司實現了銷售價格與采購價格聯動的價格聯動模式， 由成本辦公室整體負責產品售價與采購價的價格聯動，在產品有售價前，先明確物料采購價格，有效的降低了交易成本，規避了市場風險，同時，公司一貫秉持公平、 公正、 公開的陽光招標采購管理模式， 要求邀標、發標、開標、評標、定標均公開執行，由紀檢監察和審計機構全過程監控，每月對招標結果實現電子化糾偏監控，嚴格履行合同約定

27、，保證供應商的合理合法權益, 實現與供應商共同成長。 五、環境保護與可持續發展 五、環境保護與可持續發展 公司始終將環境保護和節能減排作為可持續發展戰略的重要內容，堅持全面推行“守法自律，防污降耗，生產環保產品；清潔生產，持續改進，打造卓越企業”的環境方針，積極創造一個可持續發展的環境，樹立公司良好的社會形象。 根據上級部門下達的節能降耗指標和工作部署， 依據國家節能降耗政策和法律法規及相關標準， 嚴格執行上級部門有關節能降耗管理規定，落實節能降耗責任，扎實開展能耗統計工作，建立節能量化管理信息化管理平臺， 大力開展節能降耗宣傳教育， 加強節能監督檢查，健全完善節能降耗工作制度，落實節能措施，

28、科學合理使用能源，持續開展節能管控策略相關工作。 完成公司內部專項節能改造和合同能源管理項目。經過努力，全面完成了上級部門下達的“十二五”節能總體目標。 公司建立 GB/T24001-2004 環境管理體系，全面推行安全清潔生產，注重節能降耗，嚴格控制環境污染。2015 年，公司接受了中國新時代認證中心的再認證及變更確認審核、 接受了來自世界各地用戶的供應商審核，并獲得了高度認可。公司加大環保宣傳力度，通過報紙廣播宣傳及應急演練等形式完成 “六 五” 世界環境日的主題活動。公司重視環境管理，對環保法律法規進行全面的合規性評價，并定期進行環境體系培訓，提高廣大員工的環保意識。 通過環境管理體系的

29、運行，對環境因素的控制及污染源（物）的治理，公司實現了持續達標排放，全年無環境污染事故。 六、公共關系和社會公益事業 1、開展幫貧扶貧工作，履行社會責任 六、公共關系和社會公益事業 1、開展幫貧扶貧工作，履行社會責任 公司持續對定點扶貧村洛寧縣西山底鄉北村進行幫扶。2015 年，公司扶貧領導小組再次來到北村，深入實地多方考察，了解到北村至今還未安裝路燈，入夜后村里的土路更加難走，給村民們的出入帶來了諸多不便和安全隱患，在與北村村委商議后，決定為北村安裝太陽能路燈。經過多次的調研，投入 109,650 元資金，為北村安裝了 43盞太陽能路燈，解決了村民夜間出行難的問題，受到了村民們的一致好評。

30、2、關心困難員工，關愛員工生活 2、關心困難員工，關愛員工生活 通過基層分會及時了解員工情況，堅持對生、病、喪的員工和家屬進行慰問，全年累計向 26 人送去公司的關愛；除經?？赐x退休員工外，同時為 70 歲以上退休員工購買生日蛋糕，在生日當天送上門表示祝賀，樹立了尊老愛老的優良風氣，也使老員工感受到了公司的關懷，共計慰問 252 人次；開展“關愛員工，送清涼”活動，在高溫季節為奮戰在生產一線和戶外高溫作業的員工送去防暑降溫品， 共計 5.77 萬元；為方便員工購買家用電器，為員工聯系了 3 次團購優惠活動，讓大家既節省了時間又節省了金錢，受到了員工的好評；為解決員工購房問題， 根據公司安排與

31、新區項目部同房地產公司協商團購事宜，多次召開團購協調會向員工告知購房的相關問題，發放購房手冊 500 余份，協助地產公司收取購房認購金、二次購房款，監督選房全過程，確保選房公平、公正。做到對員工的困難及時發現、及時幫扶，對出現重大疾病和突發事件造成困難的員工進行入戶走訪，及時幫助他們度過難關，送去公司的關懷；同時堅持在春節等重大節日對困難員工和離退休人員進行慰問； 持續關注家有殘疾子女員工的生活情況，每月給予一定的救助金，減輕他們的生活負擔；全年共計付出救助資金 17 萬余元，救助困難員工 350 余人次。持續開展“金秋助學”活動，及時為困難員工送去助學金，解決女子上學難的問題，共為五名困難員

32、工送去 1.5 萬元的助學金。 七、履行社會責任存在的不足及自我完善 七、履行社會責任存在的不足及自我完善 公司多年的快速發展， 使公司充分意識到公司的成長與企業積極承擔社會責任相輔相成、密不可分。公司致力于回報員工，確保員工的個人發展、收益和福利與公司發展同步增長；致力于回報股東，保護投資人的合法權利；致力于融入社會，積極回饋社會，實現公司可持續發展。 回顧過去， 公司已經在股東和債權人權益保護、 勞資關系、供應商、客戶和消費者權益保護、環境保護、公益事業等方面取得了一定的成績，得到了社會的肯定與認可。但公司在履行社會責任時產生的影響力還稍顯不足，與深圳證券交易所的要求還有一定距離，跟標桿企

33、業相比還存在一些差距。2016 年，公司將持續落實深圳證券交易所上市公司社會責任指引 ， 不斷完善企業社會責任管理體系，一如既往自覺承擔對國家和社會的責任，加強客戶服務，保障職工發展，加大公益事業的資助力度，以自身做起，堅持推進節能減排、低碳環保。在社會責任工作方面的成熟經驗上，努力在社會普及社會責任理念，塑造公司良好的社會形象。 八、2016 年度公司社會責任工作要求 八、2016 年度公司社會責任工作要求 根據履行社會責任工作要求，在總結公司 2015 年社會責任工作經驗的基礎上，圍繞 2016 年公司中心工作，將履行社會責任工作與各部門核心業務相結合，制定詳盡的工作計劃。 1、質量為本，

34、保障消費權益 1、質量為本，保障消費權益 依據公司“技術保障、流程優化、系統培訓、僵化執行、首長問責、規范有序”的質量管控策略要求，從持續貫徹落實全過程、全價值鏈的質量管控，突出對產品研發過程和外包采購過程“兩個源頭”的重點質量管控的思路出發，組織各單位系統梳理 2015 年質量控制的薄弱環節。 2、安全為準，促進經營發展 2、安全為準，促進經營發展 圍繞公司經營目標，以安全生產法律法規和各項標準規范為依托，以推進安全生產標準化達標和完善職業健康安全管理體系為抓手，持續改進和完善安全生產管理，加強職業健康監護，建立預防機制，全面提升安全生產水平，保障公司經營發展。 3、市場為基，拓展業務領域

35、3、市場為基，拓展業務領域 2016 年，繼續堅持以客戶需求為關注焦點，并重點關注關鍵客戶，穩定現有關鍵客戶訂貨，為全年總體任務完成奠定基礎。全力開發新市場，著力推廣新業務新產品。依托公司目前收購的資源以及現有的客戶基礎，開拓擴展我公司的非優勢領域，同時利用本部全球化銷售渠道推廣子公司產品，保證市場持續增長。 4、員工為根，完善人才機制 4、員工為根，完善人才機制 拓寬引進人才渠道和方式，持續開展人才招聘，建立靈活的、多元化的用工模式，規范用工管理，構建和諧的勞動關系。持續開展教育培訓、崗位競聘等，加強各類人才培養，提升員工技能水平，實現員工與企業的共同成長。 持續推進職級管理， 暢通員工崗位

36、成長通道，優化薪酬分配機制，有效發揮薪酬的激勵作用，提升員工滿意度。加強福利管理，改進公司福利政策，按時足額繳納各項社保，維護員工合法權益。 5、廉潔為先，深入思想清塑 5、廉潔為先，深入思想清塑 認真學習領會、貫徹落實黨的十八屆五中全會精神，深刻認識黨風廉政建設對推進企業改革的作用，全面認識從嚴治黨的含義。聚焦全面從嚴治黨，尊崇黨章、嚴明紀律，靠改革創新、管理監督，加強黨的建設，強化黨的領導。堅持道德底線，確保紀律底線；堅持標本兼治， 逐步提高黨的意識和主體責任； 堅持黨的領導， 認真履行 “兩個責任” 。 認真落實 關于分黨組落實黨風廉政建設主體責任的責任清單 、關于黨政領導班子成員落實黨

37、風廉政建設“一崗雙責”的責任清單 、 關于紀檢組落實黨風廉政建設監督責任的責任清單 ，協助黨委落實主體責任，切實承擔起黨風廉政建設組織協調、維護黨紀、監督檢查、紀律審查、問責追究、機制建設、自身建設等方面的具體責任。 全力構建和落實制度反腐工作機制：積極推進制度廉潔性評估；加強對 “三重一大” 決策制度執行情況的監督檢查， 推進 “三重一大”決策后評估。 6、扶貧為點，履行社會責任 6、扶貧為點，履行社會責任 2016 年，公司駐村扶貧組將認真貫徹落實上級單位定點扶貧工作計劃，積極承擔地方經濟發展任務。在確定新的定點扶貧村后，深入定點扶貧村進行調查研究， 以改變民生為總體目標， 結合公司實際，

38、確定扶貧實施項目，盡快實施見效，為促進貧困地區和貧困群眾加快脫貧致富步伐做出積極地貢獻。 7、環保為首，創建優質環境 7、環保為首，創建優質環境 通過供應商采購符合國際和歐盟標準的物料，并推廣使用符合ROHS、W18、REACH 的環保物料，嚴格按照國家標準，持續改進員工的工作環境，追求零傷害、零事故。貫徹公司“守法自律，防污降耗，生產環保產品；清潔生產，持續改進，打造卓越企業”的環境方針，落實國家環保主管部門有關要求，通過 ISO14001 環境管理體系的運行， 加強對環境因素的控制； 開展清潔生產， 從源頭削減污染物排放；完善污染物治理設施，持續改進環境績效，確保公司各類污染物全部達標排放。 中航光電科技股份有限公司 二一六年三月三十日