海洋石油工程股份有限公司2016年度社會責任報告（9頁）.PDF

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1、1 海洋石油工程股份有限公司海洋石油工程股份有限公司 2016 年度社會責任報告年度社會責任報告 本公司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、 誤導性陳述或重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。 海洋石油工程股份有限公司（以下簡稱“公司” ）社會責任報告是依據上海證券交易所公司履行社會責任的報告編制指引等相關規定，結合公司在履行社會責任方面的具體情況編制的。報告真實、客觀地闡述了公司 2016 年度在履行社會責任方面做出的具體工作。 2016 年，國際經濟形勢錯綜復雜，國內經濟發展進入新常態，能源行業經濟下行壓力加大，油價持續大幅下跌，公司的發展面臨著嚴峻

2、的挑戰。令人欣慰的是，在行業效益整體下滑的背景下，公司一方面積極開展生產經營工作，努力開拓市場，優化業務模式，依法保護職工的合法權益，著力提升職工幸福指數，構筑企業與職工之間的和諧氛圍；另一方面，樹立和維護誠信、守法、公正的良好形象，依法納稅，主動承擔對自然環境、對社會和經濟發展的義務，支持和贊助社會公益事業，關注社會弱勢群體的生存環境，扶貧濟困，救助災害。公司已將承擔企業社會責任融入到公司的經營發展之中，追求公司與客戶、員工、股東和社會的共同進步和發展。 全年實現營業收入 119.92 億元， 實現歸屬于上市公司股東的凈利潤 13.15 億元，公司呈現可持續發展態勢。 一、公司概況 海洋石油

3、工程股份有限公司是中國海洋石油總公司控股的上市公司， 公司作 為海洋工程領域的“國家隊” ，是國內惟一一家集海洋石油、天然氣開發工程設計、陸地制造和海上安裝、調試、維修以及液化天然氣工程于一體的大型工程總承包公司，是亞太地區最大的海洋石油工程 EPCI（設計、采辦、建造、安裝）總承包商之一，是國家甲級工程設計單位、國家一級施工企業。公司總部位于天津濱海新區。2002 年 2 月在上海證券交易所上市（股票簡稱：海油工程，股票2 代碼：600583） 。 公司現有員工 7909 人，形成了全方位、多層次、寬領域的適應工程總承包的專業團隊；擁有國際一流的資質水平，建立了與國際接軌的運作程序和管理標準

4、。 公司的總體設計水平已與世界先進的設計水平接軌； 在天津塘沽、 山東青島、廣東珠海等地擁有大型海洋工程制造基地，場地總面積近 350 萬平方米，形 成了跨越南北、功能互補、覆蓋深淺水、面向全世界的場地布局；擁有 3000 米級深水鋪管起重船-海洋石油 201、世界第一單吊 7500 噸起重船藍鯨、5 萬噸半潛式自航船、3000 米級多功能水下工程船、深水多功能安裝船、深水挖溝船等 19 艘船舶組成的多樣化海上施工船隊，海上安裝與鋪管能力在亞洲處于領先地位。 經過 40 多年的建設和發展，公司形成了海洋工程設計、海洋工程建造、海洋工程安裝、海上油氣田維保、水下工程檢測與安裝、高端橇裝產品制造、

5、海洋工程質量檢測、海洋工程項目總包管理八大能力，擁有 3 萬噸級超大型海洋平臺的設計、建造、安裝以及 300 米水深水下檢測與維修、海底管道修復、海上廢舊平臺拆除等一系列核心技術，具備了 1500 米水深條件下的海管鋪設能力。 公司堅持發展主業，圍繞著“從淺水到深水”、 “從國內到國際”的兩大跨越，不斷加強“四大能力”建設，以市場為導向，以科技創新為驅動，不斷鞏固傳統業務優勢，科學優化業務布局，油氣田開發保障與支撐能力、健康可持續發展能力大幅增強。 二、社會責任之于國家能源開發 “十三五”開局之年，公司按照“有效”發展方針，以“四大能力”建設為核心，以市場為導向，以科技創新為驅動，不斷鞏固傳統

6、業務優勢，科學優化業務布局，油氣田開發保障與支撐能力、健康可持續發展能力大幅增強。 公司作為國有控股上市公司，致力于為海洋油氣開發提供優質高效的設計、建造、安裝、維修搶險等一體化工程建設服務，是中國海洋油氣田開發的重要環節。2016 年公司共平穩運行 21 個油氣開發工程項目，完成鋼材加工量 12.62 萬結構噸，投入船天 0.89 萬個，為中國海上油氣資源開發做出了積極貢獻。 天津濱海新區天津濱海新區 山東省青島經山東省青島經 濟技術開發區濟技術開發區 廣東省珠海市高欄廣東省珠海市高欄 港經濟技術開發區港經濟技術開發區 3 三、社會責任之于股東 （一）不斷改善和提高公司治理水平 公司堅持誠信

7、經營，遵守國家各項法律法規，健全公司法人治理結構，重視商業道德建設，注重將國家政策與企業發展長遠利益相結合，進行科學決策。 公司嚴格根據公司法 、 證券法 、 上市公司章程指引和證券監管部門的相關文件和要求，制定了公司章程、股東大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則、 總裁工作細則、 獨立董事制度、 信息披露和投資者關系管理制度、投資管理制度等公司治理規范性文件，形成了比較系統的公司治理框架。 公司高度重視內部控制工作，不斷優化完善內控制度，共建立了包括行政管理、人力資源管理、財務管理、商務合同管理和工程項目管理等在內的 14 個內控制度體系，共計 452 個內控制度。2016 年，公司

8、共制訂、修訂 102 個內控制度，其中：新制訂 18 個，修訂 84 個，形成了更為科學合理高效受控的內控制度體系。 （二）確保股東享有的各項合法權益 公司始終如一嚴格遵守公司法 、 證券法 、 股票上市規則 、 股東大會議事規則的要求，在會議召集、召開、會議提案、議事程序、會議表決和信息披露等方面均符合有關規定要求，確保了所有股東，尤其是中小股東充分行使合法權益，享有平等地位。公司邀請律師出席歷次股東大會，對會議的召開程序、審議事項、出席人身份進行確認和見證，并出具法律意見書，保證了股東大會的合法有效。 2016 年度，公司于 5 月、11 月共召開了 2 次股東大會，審議批準了利潤分配方案

9、、董事會工作報告、監事會工作報告、財務決算報告、聘任公司財務和內部控制審計機構、 選舉董事、 獨立董事等重要議案， 切實維護了股東的合法權益。 （三）嚴格履行信息披露義務，公平盡責的對待所有投資者 為加強信息披露事務管理，履行信息披露義務， 強化信息披露事務和投資者關系管理,確保信息披露的公平性，公司嚴格按照公司法 證券法 、 上海證券交易所股票上市規則及公司信息披露制度等法律、法規、規章的要求，切實履行信息披露義務。公司指定董事會秘書負責協調信息披露事務，協調公司與投資者的關系，接待投資者來訪，回答投資者咨詢，向投資者提供公司己披露的資料，董秘辦為信息披露事務執行部門。公司主動積極地與廣大投

10、資者進行溝通和交流，把公司的發展戰略，公司的治理結構，以及公司的生產經營等行業信息及時地傳遞給資本市場， 實現互動， 并在此基礎上與投資者建立一種相互信任，利益一致的公共關系。 4 公司指定上海證券交易所為公司信息披露的網站，真實、準確、完整、及時地披露信息，確保所有投資者公平獲取公司信息，2016 年度公司在上海證券交易所披露公告 27 份。嚴格按照監管部門的要求，明確了公司網站等各種非正式公告信息的披露， 建立了與投資者溝通的有效渠道， 設置了專用電話接受投資者咨詢，與投資者形成互動。 2016 年，公司與超過 100 家中外機構投資者進行了溝通交流，總裁、財務總監多次同機構投資者交流。認

11、真嚴肅對待每一位投資者的來訪調研，積極安排交流，來訪接待率 100%。 （四）持續回報股東 根據證監會鼓勵企業現金分紅，給予股東穩定、合理回報的指導意見， 從公司的實際情況出發，經公司 2016 年 5 月 17 日召開的 2015 年度股東大會審議通過了 關于 2015 年度利潤分配預案的議案 。 2015 年度利潤分配預案為：以 2015 年末總股本 442,135 萬股為基數，向公司全體股東以每 10 股派發人民幣 2.50 元現金（含稅）的股利分紅，共計派發現金股利人民幣 11.05 億元。 四、社會責任之于員工 （一）健全勞動制度和維權機構 公司嚴格遵守勞動法 、 勞動合同法 、 工

12、會法等法律法規的要求，建立了一系列勞動管理制度，已設立工會組織，定期召開職工代表大會，監事會的 1 名監事由職工代表選舉產生，從制度上和組織上為維護職工權益做出了保障。 公司倡導平等和發展的用工政策，形成了一系列行為準則和管理制度， 建立健全了薪酬制度 、 用工管理制度 、 技術等級評定制度 、 員工晉升管理制度 、 培訓管理制度 、 員工定期體檢制度 、 勞動保護用品發放制度等。公司尊重和維護員工的個人權益，重視人才培養，切實關注員工健康、安全和滿意度，實現員工與企業的共同成長，不斷將企業的發展成果惠及全體員工，構建起和諧穩定的勞資關系。 （二）加強企業民主管理，維護職工合法權益 公司嚴格遵

13、守 勞動法勞動合同法勞動合同法實施條例 等法律法規，依法與員工簽訂勞動合同，在聘用、報酬、培訓、晉升、離職或退休等方面公平對待全體員工。公司并積極穩妥地推進各項薪酬、福利和社會保險制度的改革與完善，建立突出崗位價值、工作業績的薪酬制度，每年通過績效考核和民主評議評選出優秀員工， 給予相應的物質獎勵和精神獎勵， 激發員工的積極性和創造性。 （三）注重職工的健康和安全 5 公司堅持把員工的生命安全和身體健康放在首要位置， 主動識別員工的健康風險，積極提供安全健康干預。編制完成職業安全健康發展規劃，加大落實職業病防治 ，為員工配備勞動防護用品，與從業人員簽訂勞動合同，并依法參加工傷保險，組織從業人員

14、進行崗前、在崗期間的職業體檢，建立了職業健康監護檔案。 （四）重視職工培訓，提高職工素質 2016 年，公司多方面完善培訓體系和培訓模式，力求取得實效。2016 年公司組織開展了各類培訓 2091 期，累計培訓總學時達到 67.03 萬小時，人均培訓學時 84.6 小時，培訓主要范圍涵蓋安全、生產、技術、技能、管理等相關業務知識的能力提升和崗位技能培訓，結合公司實際，有效提升了員工的素質能力和崗位履職水平，保障了員工的健康成長及公司經營目標的順利實現。 在培訓體系建設方面，以“推進硬件和軟件同步建設”為思路，加快內部培訓實體基地的建設，同時出臺了講師管理、課程開發管理等一系列規章制度，規范培訓

15、管理工作；在員工發展平臺建設方面，深入開展各職業的技能鑒定工作；在培訓模式方面，開展了技能競賽、等形式多樣的培訓活動，有效解決了工學矛盾，形成了“工作學習化、學習工作化”的良好環境；在培訓方式方面，根據授課內容增加了小組討論、案例分享、拓展訓練等培訓環節，使培訓更貼合企業實際，同時調動了員工參與培訓的積極性。 （五）立足實際關愛員工 公司關心員工生活，溫暖員工內心，增強員工歸屬感，給予員工正能量，提高員工幸福感，激發員工的工作熱情。在企業快速發展的同時，為讓廣大員工共享改革發展成果，公司制定下發特困職工救助管理辦法 ，針對離退人員，困難員工家庭的具體情況，制定一系列措施，改善員工生活困難。 五

16、、社會責任之于客戶 公司在經營活動中嚴守誠信原則，建立了良好的財務信用， 杜絕經營過程中的違約行為，贏得了較高的信譽。誠信作為一種具體的道德品格，被視為公司的立身基礎，作為國內惟一一家集海洋石油、天然氣開發工程設計、陸地制造和海上安裝、調試、維修以及液化天然氣工程于一體的大型工程總承包公司，公司通過規范運作、誠信經營獲得了廣大供應商、客戶的高度認同，并塑造了良好的企業形象。 2016 年，工程項目安全平穩運行，國際項目執行能力持續增強。公司運行了包括俄羅斯 Yamal、緬甸 Zawtika、巴西 FPSO 在內的 7 個大中型國際項目，6 這些國際項目的工作量，對彌補國內工作量的減少發揮了重要

17、作用。Yamal 項目第一列核心模塊已交付，第二列、第三列正在交付中，預計整個項目 2017 年 7月份完工。該項目開建以來，公司在管線深冷保溫、超大型不規則設備吊裝、極寒環境焊接工藝等一系列關鍵技術上實現了重大突破，創造了多項建造紀錄，實現了 3800 萬安全工時無事故的安全管理佳績，推動了公司的產業技術升級，使“海工制造”進入國際高端油氣裝備市場，為公司進一步開拓全球 LNG 模塊化建造業務市場積累了重要經驗和技術。 同時公司不斷完善采購流程，建立公平、公正的采購體系，為供應商創造良好的競爭環境。公司建立了供應商檔案，對供應商進行優勝劣汰，同時嚴格遵守并履行合同，以保證供應商的合法權益。公

18、司在加強與供應商業務合作的同時，積極開展技術經驗交流，促進雙方共同發展。 六、社會責任之于科技創新 2016 年，公司技術不斷取得創新和突破，為主業發展提供堅強保障。公司圍繞服務主營業務、貼近生產需求，在常規技術、深水技術、水下技術、應急維保技術、焊接技術、安裝技術、LNG 技術等方面開展大型科研項目 75 項，其中國家重大專項 10 項、國家科技部課題 4 項、國家工信部課題 11 項。部分科研項目取得了階段研究進展，深水技術上完成了國內第一個工程設計深度的 TLP 波浪水池試驗及渦激運動試驗， 水下產品技術上研發成功國內首套水下分配單元原理樣機，邊際油田開發上形成了一套具有可持續性的邊際油

19、田儲運開發方案，傳統關鍵技術升級上完成了 LMU、壓縮機、電儀產品及鋼樁翻轉器系列國產化研究和實際應用。 七、社會責任之于安全、節能、環保 （一）落實安全生產責任，不斷夯實安全基礎 安全生產是一切工作的基礎。公司上下要進一步強化“紅線意識”和“底線思維” ，追求世界一流的質量安全管理水平。公司牢固樹立“安全第一、環保至上，人為根本、設備完好”的核心價值理念，分層次推進安全宣傳教育，促進全員質量安全意識的提升，引導干部員工將安全意識變為日常的安全行為，轉化為崗位安全責任的落實。同時嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產責任制，強化責任追究；樹立“降成本不降安全標準和投入”的理念，進一

20、步規范安全生產費用的監管使用。2016 年，公司 QHSE 管理績效持續提升，全年投入人工時2242萬個， OSHA統計損失工作日事件率0.04， 應記錄事件率0.05，7 同比分別下降 8.1%和 28.6%；質量目標指標全面實現。 （二）扎實做好節能減排工作，努力節約資源 實施低成本戰略是公司可持續發展的根基，是企業困難時期求生存、謀發展的一大利器。要立足于保生存的底線思維，充分估計困難和挑戰，做好長期應對低油價、長期過“緊日子”和“苦日子”的準備，眼睛向內、苦練內功，堅定不移走質量效益發展之路。 公司將提質增效、降本增效作為長效舉措，大力推動“三新三化”工作（即新工藝、新技術、新材料；標

21、準化、簡易化、國產化） ，實施新工藝 16 項、新技術 53 項、新材料 4 項、標準化 32 項、簡易化 42 項、國產化 25 項。公司各生產項目進行了 87 項設計優化，節約工程投資約 2 億元。所有“三新三化”項目為公司節約成本接近 3 億元。 全年實施節能增效優化措施 56 項， 節省能源成本 7033萬元，實現節能 3930 噸標準煤，萬元產值綜合能耗 0.0615 噸標準煤。 （三）履行社會責任，切實保護環境 公司嚴格按照國家相關法規的要求積極開展環境保護的相關工作， 始終堅持發展經濟與預防污染并重的發展理念。一直以來都將環境保護作為公司工作的 重點之一，堅持可持續發展觀，努力減

22、少公司運營對環境的影響，追求人與自然 的和諧發展。2016 年公司在通過的 ISO14001 環境管理體系認證基礎上，本著持續改進的原則， 將環?？己酥笜死^續納入環?？冃Э己梭w系， 以促進公司各單位的環保管理水平與員工環保意識的不斷提高，從管理上進一步減少污染物排放。 八、社會責任之于公益事業 公司一直高度重視扶貧濟困和公益慈善工作，認真履行中央企業社會責任，在扶貧、助學等救助活動、扶持科教文衛體育等社會公益事業、以及服務社會等青年志愿者活動方面努力做出積極有益的貢獻。合計投入金額 82.77 萬元。 （一）扶貧濟困工作 公司編制下發扶貧濟困工作管理細則，明確了管理界面和工作職責，對困難職工救

23、助、大病醫療救助等 8 種救助方式進行了詳細規定，嚴格遵照執行。目前公司建檔的中國海油系統困難職工 12 人，有 11 名適齡上學子女，按照子女助學救助標準，共下撥子女助學金 3.5 萬元，特困職工補助 5754.84 元。公司每年結合最新的補助標準、各地最低生活保障和工資標準，及時新增調整建檔在冊的困難員工名單。在中國海洋石油總公司“走進特困職工家庭送溫暖”專項活動中，公司為 50 名困難職工送去溫暖，幫扶金額 33.4 萬元。公司年度“困難職工幫扶”專項活動中，幫扶 81 人，幫扶金額 22.2 萬元。合計投入金額 59.68 萬元。 8 （二）希望小學慰問幫扶和志愿者工作 2016 年公

24、司組織對河北隆化縣佟柵子和小湯頭溝兩所希望小學進行慰問和幫扶， 對兩所希望小學三好學生及優秀教師進行獎勵， 資助困難學生， 捐贈 11,600元。 六一兒童節到來之際， 公司組織青年志愿者赴河北隆化縣兩所希望小學支教，并帶去了 20 臺電腦及學習用品。組織青年志愿者參加了由塘沽街團工委組織的“愛心助殘義賣暨青年交友聯誼活動” ，并組織 6 名青年志愿者參加了由渤海石油管理局組織的第五屆“蔚藍力量”沿海環保志愿行活動，開展海灘清潔、海洋環保公益宣傳、海洋宣傳活動。合計投入金額 1.16 萬元。 （三）社會慈善捐助 公司子公司青島公司于 2016 年-2018 年建立了 350 萬元海油工程冠名基

25、金，每年把基金3%的增值部分 （即10.5萬元） 捐贈給青島經濟技術開發區慈善總會，用于幼兒教育，2016 年捐贈額 10.5 萬元。為大力弘揚社會主義核心價值觀，向急需救助的困難群眾奉獻愛心，更好地幫助困難群體解決實際困難，按照青島黃島區組織開展“慈善一日捐”活動的安排部署，青島公司廣大員工堅持自愿，積極奉獻，累計捐款 11.43 萬元，募集善款悉數交給了黃島區慈善總會，用于黃島區實施慈善助學、助老、賑災等項目。合計投入金額 21.93 萬元。 九、履行社會責任的回顧及展望 2017 年是實施“十三五”規劃的重要一年，也是困難與極具挑戰并肩的一年， 國際經濟形勢錯綜復雜， 國內經濟發展進入新

26、常態， 行業經濟下行壓力加大。特別是國際國內油價遭遇連續下跌，公司整體效益面臨巨大壓力。因此，公司堅持 “穩中求進， 穩中提效， 穩中有為” 的工作總基調， 全力攻堅克難， 深化改革，創新驅動，履行盡責，實現新常態下企業可持續發展。 公司將深化內部改革，激發企業活力。結合自身實際，積極穩妥地推進內部改革，尤其強化問題導向，抓住企業發展中的突出問題和員工關注的熱點問題，制定切實可行措施，重點在優化管控模式、實施專業化整合、健全考核與薪酬分配體系等方面尋求突破。通過深化改革，進一步提高企業運行效率，最大限度地激發企業發展的活力。 公司將依靠科技創新，持續推進轉型升級。不斷強化科研隊伍，加大科技投入

27、，完善科技體系，深化科研交流，更好的發揮科技支撐引領作用。持續不斷的推動創新驅動，主抓以企業為主體的創新體系建設，完善政策、資金、技術、人才等資源高效集成和產、學、研、政結合的“延長模式” 。 9 公司將強基固本，確保能源保障安全有效。抓好基礎設施建設，提升企業抗災抗風險能力。追求精細化管理，夯實基礎管理，以適應市場形勢的劇烈變化，確保企業持續發展。 展望未來，公司將緊緊圍繞建設中國特色國際一流能源公司和“十三五”規劃目標，堅持穩中求進的工作總基調，認真貫徹落實五大發展理念，大力弘揚以“苦干實干” “三老四嚴”為核心的“石油精神” ，扎實推進全面從嚴治黨，不斷解放思想，勇于開拓創新，深入開展提質增效工作，全面做好強黨建、穩增長、促改革、調結構、防風險各項重點工作落實，為促進國家經濟社會發展做出更大貢獻。 海洋石油工程股份有限公司 2017 年 3 月 17 日