華能國際電力股份有限公司2019年度社會責任報告（11頁）.PDF

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1、 1 華能國際電力股份有限公司 2019 年度社會責任報告 本公司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。 本報告系統總結了華能國際電力股份有限公司（以下統稱“公司”）2019 年度在履行經濟責任、安全責任、環境責任、員工責任和社會責任方面的工作情況，旨在真實反映公司 2019 年促進全面健康可持續發展的具體實踐。 本報告依據上海證券交易所編制指引，參照全球報告倡議組織（GRI）的 G4 可持續發展報告指引，并結合公司實際進行編寫。 一、公司概況與公司治理 1 1. .公司概況公司概況 公司成立于 1994

2、年 6 月 30 日，主要業務是利用現代化的技術和設備，利用國內外資金，在全國范圍內開發、建設和運營發電廠。1994 年 10 月，公司在全球首次公開發行了12.5 億股境外上市外資股（“外資股”），并以 3125 萬股美國存托股份（“ADS”）形式在美國紐約證券交易所上市（代碼：HNP）。1998 年 1 月，公司外資股在香港聯合交易所有限公司以介紹方式掛牌上市（代碼：902）,當年 3 月完 2 成了 2.5 億股外資股的全球配售和 4 億股內資股的定向配售。2001 年 11 月，公司在上海證券交易所成功發行了 3.5億股 A 股（代碼：600011），其中 2.5 億股社會公眾股在上海

3、證券交易所上市。2010 年 12 月，公司完成 15 億股 A 股和5 億股 H 股的非公開發行。2014 年 11 月，公司完成 3.65 億股 H 股的非公開發行。2015 年 11 月，公司完成 7.8 億股 H股的非公開發行。2018 年 10 月，公司完成 4.977 億股 A 股的非公開發行。目前，公司總股本約為 157 億股。截至 2019年 12 月 31 日，公司可控發電裝機容量 106924 兆瓦。 公司自成立以來，始終堅持為社會提供充足、可靠、環保的電能及優質的能源服務，始終堅持體制、技術和管理創新，在電力技術進步、電廠建設和管理方式等方面創造了多項國內行業第一和里程碑

4、工程，有力推動了中國電力事業的發展和電站設備制造業的技術進步，有力促進了中國發電企業技術水平和管理水平的提高。 2 2. .公司治理公司治理 華能國際作為國內外三地上市的公眾公司，同時接受境內外三個上市地證券監管部門的監管和廣大投資者的監督。公司始終高度重視健全、完善由股東大會、董事會、監事會和經營班子組成的公司治理體系，形成了決策權、監督權和經營權之間權責分明、各司其職、相互制衡、運轉協調的運行機制，保障了董事會對重大事項的決策權和監事會的監督 3 權得到有效實施，確保了經營班子經營管理工作順利開展。經過多年的探索和實踐，公司已經逐步形成規范、高效、完善的公司治理結構，建立健全了適合公司自身

5、發展要求、行之有效的制度體系。2019 年，公司修訂公司章程股東大會議事規則，完成公司法人代表變更等事項，積極理順管理關系、規范業務流程。制定發布 22 項管理制度，持續完善公司制度體系。 公司始終堅持公平對待全體股東，努力為股東帶來長期、穩定、增長的回報。公司以規范誠信、專業透明、尊重股東的良好形象贏得了監管機構和資本市場的高度認可。2019 年，公司榮獲中國證券金紫荊“新中國成立七十周年卓越貢獻企業”獎。公司高度重視信息披露工作，成立了由董事會秘書、總會計師負責，各部門負責人及有關人員組成的信息披露委員會，負責審議公司的定期報告；公司實行每周一由董事會秘書主持的信息披露例會制度，通報公司一

6、周的重大事項，為公司履行相關信息披露職責提供了保障。2019年，公司共進行了 237 次境內外新聞發布及公告，榮獲上交所信息披露 A 類最優評級。參加 10 場境內外投行舉辦的投資者論壇，不斷加深投資者對公司的了解。累計接待投資者來訪來電 300 余次，更加有效地回應投資者的關切和訴求。 二、公司的經營責任 4 全面預算管理為統領。公司不斷深化全面預算管理，落實預算管理引領帶動、 過程控制和考核導向功能， 實現了 “保目標、促轉型、防風險”的預算管理目標。充分利用現代信息技術，優化完善預算信息化系統，加大對主營業務的運營監測力度，進一步提升公司經營管控能力。 營銷工作穩步提升。實行電量營銷閉環

7、管理，確保發電份額高于容量占比。公司加強政策研究，因地制宜開展市場交易，全年獲得交易電量 2164 億千瓦時，市場份額超容量份額 1.28 個百分點。大力開拓供熱市場，全年完成供熱量2.4 億吉焦，實現同比增長。公司完成零售電量 1128 億千瓦時，市場份額超容量份額 7.5 個百分點。 燃料成本管控有效。合理確定長協煤量、進口煤量以及采購策略，加強下水煤統一調運，有效控制采購成本，標煤采購單價同比下降 71 元/噸。 嚴格控制融資成本。著力防范和化解金融風險，做好降杠桿和降融資成本工作。2019 年，公司發行多元化、低利率融資產品，共計 300 億元超短期融資券、 20 億元中期票據，發行利

8、率均低于央行同期貸款基準利率。創新權益融資工具，通過權益融資降低公司負債率 4 個百分點。高質量完成國際信用評級工作，獲得高等級國際信用評級，為保障資金接續提供有力支持。 三、公司的安全責任 5 公司始終把安全發展放在首要位置， 牢固樹立 “安全就是信譽、安全就是效益、安全就是競爭力、安全責任重于泰山”的安全理念，盡最大努力確保為社會、為電網提供安全穩定的電力供應。公司高度重視員工的人身安全和職業健康，強化安全意識，做好安全防護，切實將安全生產落到實處。2019年，公司積極開展安全生產責任制巡查評估，持續完善安全生產體系，全年未發生較大及以上安全事故，未發生危及電網安全運行的事故，安全生產總體

9、穩定。加強設備安全管理，強化“降缺陷、控非?！惫ぷ?，34家電廠實現“零非?！?。在全國電力可靠性對標中，公司13臺機組獲獎。薩希瓦爾電站被巴基斯坦國家電力調度中心授予“2019年巴基斯坦電網最穩定可靠電廠”獎。 順利開展網絡攻防演練，圓滿完成國慶 70 周年、 “一帶一路”高峰論壇、全國“兩會”等重大活動服務保障工作。 四、公司的環境責任 公司深入貫徹新發展理念，以深化供給側結構性改革為主線，深入落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，大力推進質量變革、效率變革、動力變革。公司始終把綠色發展擺在突出的位置，科學編制“十四五”發展規劃，推進增量項目發展和存量項目轉型升級，體現公司在清潔低碳、安

10、全高效能源體系下新的戰略定位，展示公司清潔高效煤電 6 領航者、海上風電引領者、技術創新示范者、城市污染物消化者、綜合能源供應方案解決者等新的產業發展目標。 扎實推進火電轉型。加大供熱改造投入，提升火電機組供熱能力。積極開展現役 30 萬千瓦機組調研，研究提出開發遠距離供熱，參與城市垃圾、污泥耦合等 10 余項措施。岳陽電廠與西安熱工院開發了城市廢棄物前置碳化處理試驗平臺，首次實現同一系統處理多種城市廢棄物，為燃煤發電、廢棄物熱值利用、污染物協同處理開辟了一條新路。煙臺八角電廠兩臺機組列入國家應急調峰儲備電源。玉環電廠一期工程被評為“中華人民共和國成立 70 周年百項經典工程”。 結構調整初見

11、實效。依托集團公司“兩線兩化”戰略布局， 加大低碳清潔能源投資力度。 全年開工 372.29 萬千瓦，投產 128.57 萬千瓦。國內離岸最遠的海上風電項目江蘇大豐一期海上風電場建成投產。浙江嘉興 2 號海上風電項目開工，取得約 170 萬千瓦開發權。 清潔生產水平不斷提升。2019 年，公司認真落實國家污染防治攻堅戰工作部署，完成“十三五”超低排放改造任務。持續推進環保技術創新，完成黃臺電廠脫硫廢水旁路煙氣蒸發科技示范項目，開展澠池電廠數字化循環水排污減量技術研究，完成楊柳青熱電廠四臺機組煙氣深度治理改造。環保指標保持行業領先，全年火電機組二氧化硫、氮氧化物、煙 7 塵排放強度分別降低至 0

12、.06 克/千瓦時、0.13 克/千瓦時、0.01 克/千瓦時。在國資委能效水平對標中，公司 5 臺機組獲最優供電煤耗機組稱號，4 臺機組獲最優廠用電率機組稱號。在全國火電機組能效水平對標競賽中，公司 9 臺機組獲供電煤耗最優機組稱號， 9 臺機組獲廠用電率最優機組稱號。 不斷致力科技創新。積極推進 “新型高堿煤液態排渣鍋爐關鍵技術”及“700 攝氏度等級高效超超臨界發電技術”兩項國家專項科研課題研發工作。江蘇分公司推動成立海上風電技術研發中心，啟動大型海上風電機組及關鍵部件優化設計及批量化制造、安裝調試與運行關鍵技術等課題研究；依托瑞金電廠二期建設項目推進 DCS 國產化技術研發和高溫合金

13、HT700T 材料應用。 提升境外資產管理水平。公司積極落實“一帶一路”戰略，堅持國際化發展，強化境外項目風險防控和過程管控。修訂完善境外資產運營監督管理辦法等制度，落實境外運營風險防范措施。加強新加坡大士公司經營監管，通過積極研判市場、優化競爭策略、改善經營環境、深挖成本潛力等措施，努力提升大士能源市場競爭能力，經營業績同比明顯改善。 五、公司的員工責任 1.保障員工權益 （1）員工情況 8 公司堅持“人才是第一資源”的理念，積極推進人才強企戰略，抓好吸引、培養和用好人才三個環節，加快以高層次人才和高技能人才為主體的人才隊伍建設，形成了一支結構合理、專業配套、素質優良、忠于華能事業、符合公司

14、發展戰略需要的人才隊伍。 （2）權益保護 公司始終堅持公平、公正、公開的用工政策，認真貫徹落實勞動合同法等法律法規，與全體員工依法簽訂勞動合同。 公司注重完善職工代表大會制度、廠務公開制度，支持員工積極參與民主管理，保障員工充分享有知情權、參與權、表達權和監督權。健全信訪工作責任制，把員工利益訴求納入制度化、規范化的軌道。 公司所屬各企業依據工會法建立了工會組織，員工入會率保持 100%。各級工會組織認真履行職責，維護員工合法權益，鼓勵員工參與管理決策，共同實現企業的各項目標，并協助調解企業與員工之間的爭議。 公司高度重視員工的健康安全，各企業均建立了員工健康安全保障機制，每年進行全員健康體檢

15、，并對從事接觸職業病危害源工作的員工進行專項體檢。 （3）激勵與保障 公司進一步健全、完善薪酬分配體系，結合整體戰略 9 制定了一系列薪酬管理辦法。依法建立各項社會保險和住房公積金，按時足額繳費，保障員工養老、醫療、工傷、失業、生育、住房等社會福利待遇。此外，公司根據國家政策建立企業年金及補充醫療保險，作為員工基本養老、基本醫療待遇的補充。 2.促進員工發展 （1）員工培訓 公司注重全員培訓，充分利用華能系統培訓資源，加強與外部培訓機構的合作，開展多層次、多渠道、多方位的培訓，努力提高員工的管理能力、專業技術水平、勞動技能和綜合素質。主要培訓形式包括：入職培訓、崗位培訓（師帶徒、導師制等）、管

16、理培訓、專業培訓、技能培訓、繼續教育和委托合作培訓。 （2）發展機會 公司注重為員工搭建成長平臺， 提供發展渠道。 堅持 “政策公開、機會公平、程序公正，注重業績、動態管理、寧缺毋濫”的人才晉升原則。不斷加強領導班子和后備干部隊伍建設， 完善系統內人才流動機制， 促進人力資源的優化配置。建立健全以崗位序列為主、技術技能職務序列為輔的員工雙通道晉升機制，促進技術技能人才的成長。 六、公司的社會責任六、公司的社會責任 10 進入新時代，華能集團公司提出了加快建設“三色三強三優”世界一流能源企業的戰略愿景。公司將繼續以“三色公司”為企業使命，同時賦予其新的時代內涵：即成為建設服務國家戰略，保障能源安

17、全，為中國特色社會主義服務的“紅色”公司；踐行能源革命，助力生態文明，為滿足人民美好生活需要提供清潔能源電力的“綠色”公司；參與全球能源治理，服務“一帶一路”建設，為構建人類命運共同體作出積極貢獻的“藍色”公司。與此同時，公司將在提升創新引領力、價值創造力、全球競爭力上不斷實踐，在提高資產、管理、業績水平上實現新突破。 在“三色”文化的引領下，公司積極履行社會責任，始終致力于為社會提供安全、高效、清潔的電能及優質的能源服務，制定各類應急工作預案和處置措施，全力確保極端天氣和重要時段安全穩定發電供熱。 始終秉承“服務國家、 造福社會、謀求多贏、共同成長”的和諧發展理念，積極投身于服務或經營地區的經濟社會發展，支持基礎設施建設、促進人員就業，開展教育醫療等各類公益活動，為滿足人民美好生活需要貢獻力量。 2019 年，公司深入貫徹落實黨中央、國務院關于打贏脫貧攻堅戰及實施鄉村振興戰略的有關工作部署，創新扶貧模式，積極開展各類幫扶公益活動，以公司名義捐款 2372.7 11 萬元，選派駐村干部 76 人，在全國 58 個貧困村的開展脫貧攻堅工作。 公司榮獲 2019 年責任金牛獎 “卓越責任企業獎” 。 今后，公司將致力于創造更大的價值，與相關方實現共同可持續發展；致力于提供更多的清潔能源，共促人民實現美好生活；致力于加快創建國際一流上市發電公司，為構建人類命運共同體作出積極貢獻。