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1、公司公司公司公司 2010201020102010 年社會責任報告年社會責任報告年社會責任報告年社會責任報告 一一一一、公司概況公司概況公司概況公司概況 1、基本情況基本情況基本情況基本情況 華電國際電力股份有限公司（以下簡稱“公司”或“華電國際”）成立于 1994 年 6 月 28 日，主要業務為建設、經營發電廠和其它與發電相關的產業。1999 年 6 月 30 日，公司 14.31 億股 H 股在香港聯合交易所上市，2005 年 2 月 3 日，作為中國證券市場詢價發行第一股，公司 7.65 億 A 股在上海證券交易所上市，2009 年 12 月 1 日，公司非公開發行 7.5 億股 A

2、股。目前，公司總股本為 67.71 億股，其中中國華電集團公司持股比例為 47.21%，其他 A 股股東持有比例為 32.92%，其他 H 股股東持股比例為 19.87%。公司致力于建設具有較強相對競爭力的綜合性能源公司，公司服務區域主要分布在山東、四川、寧夏、安徽、河南、河北、浙江、廣東、內蒙古、山西等省區，截至 2010 年底，控股發電裝機容量 2631.9 萬千瓦，資產總額為 1278.60 億元。公司愿景是“能源巨子、行業先鋒、國際一流”，公司價值觀是“盡責、誠信、創新、和諧”，公司使命是“提供可靠、清潔、經濟之能源，輸出發展、進步、文明之動力，實現報效祖國、回報股東、成就員工之宏愿”

3、。公司以產業報國為己任，以實現經濟、社會和環境綜合效益最大化為目標，維護股東利益，保護員工、消費者以及其他利益相關者的權益，推進環境友好、資源節約的能源供應，積極參與社會公益，以企業發展帶動地方經濟振興，切實履行企業的社會責任。2、公司治理和內部控制公司治理和內部控制公司治理和內部控制公司治理和內部控制 公司一貫重視規范運作，按照境內外有關法律法規和監管規定，持續完善公司法人治理結構，推進管理創新，提升公司價值，努力實現公司成長與股東利益的協調發展。公司建立健全包括股東大會、董事會、監事會在內的決策、執行和監督機構，及有關生產經營和財務控制等管理機構，較早地建立了獨立董事制度，建立了董事會專門

4、委員會以輔助董事會工作，建立健全公司治理制度體系，公司決策層、執行層、監督層權責明確、有效制衡。公司內部建立有暢通的溝通渠道，確保了董事會及其專門委員會、監事會充分有效地與公司經理層、外部審計師和內部審計機構進行溝通。公司與控股股東在人員、資產、財務、機構和業務方面完全分開，公司依據內部制度自主決策、生產經營、物資采購和產品銷售，均獨立于控股股東。公司位列 2008 年中國上市公司治理評價第 9 名。公司重視內部控制環境建設，根據公司業務范圍、經營狀況制訂了涵蓋公司基本制度、業務流程制度和操作規范的較為健全的內部控制制度，采取有效控制活動以確保企業的有序經營。內部控制制度包括投資活動決策、控制

5、、評價管理制度，資金管理、預算管理、成本控制、物資采購等經營活動各種規章制度，公司管理人員工作和報告的程序、步驟和方法，運營管理發電機組的制度。公司建立了內部控制自我評估體系，并應用評估方法定期對公司的戰略、財務、運營、合規等方面進行持續評估和監控，以確保內部控制制度和控制活動的有效執行。公司董事會通過內部控制自我評估報告和企業管治報告對公司內部控制進行自我評估。公司通過規范透明的信息披露確保股東及時獲得必要的信息，及時披露定期報告和有關對公司生產經營可能產生重大影響的信息，履行嚴格的信息披露保密機制，做好主動信息披露，確保信息披露的真實、準確、及時、完整和公平。分別通過定期報告和臨時報告的持

6、續改進、投資者關系活動以及公司網站等就公司有關情況和投資者進行交流，及時、客觀地向投資者披露公司最新動態，2010 年度，公司累計發布境內外臨時公告 97 個，保證投資者對公司重大事項和經營情況的知情權。公司堅持積極、負責的投資者關系，通過路演、反路演、接待投資者調研、參加大型投資者會議以及日常的溝通，客觀、真實、規范地將公司的情況向資本市場傳遞，積極吸收來自資本市場的信息。公司被評為“2009 年中國投資者關系百強公司”。二二二二、經濟發展績效經濟發展績效經濟發展績效經濟發展績效 1、經濟績效經濟績效經濟績效經濟績效 公司注重企業經濟活動效益，努力提升盈利以實現企業可持續發展。面對國際金融危

7、機沖擊、煤價持續暴漲且高位運行等嚴峻形勢，深入推進管理創新，推行全面預算管理，強化經濟活動分析，加強資金管理，增發 24 億元中期票據和 30 億元短期融資券，公司全年平均資金成本率 4.9%，同比下降 0.24 個百分點。成立煤炭價格審批委員會，根據市場供求科學制定采購策略，搭建燃料購銷體系，豐富進煤渠道，通過提高重點合同兌現率、降低市場采購煤價、優化區域供煤結構、降低非煤價費用等措施，平抑煤炭成本上漲。公司深化標桿管理，主要經濟技術指標進一步優化，可控成本實現有效控制。加強機組運營管理，公司 13臺機組榮獲 2009 年度競賽優勝機組，其中有 7 臺 60 萬千瓦級機組獲獎，獲獎率 50%

8、，高于全國平均值 26 個百分點，濰坊公司#4 機組獲 60 萬千瓦級機組一等獎（第一名）。超前分析電力市場，積極爭取電量計劃，2010 年公司發電量 1,302.87 億千瓦時，同比增長 21.23%，上網電量 1,212.99 億千瓦時，同比增長 21.35%，機組平均利用小時 5,306 小時，同比增加506 小時。公司 2010 年營業收入達 454.49 億元，同比增加 23.97%，歸屬于母公司股東的凈利潤為 2.08 億元。公司向來重視股東回報，近年來公司按照接近凈利潤的 1/3 的比例分紅，兼顧股東長期和短期利益。2、發展績效發展績效發展績效發展績效 公司追求低能耗和清潔發電，

9、公司全面推進結構調整以促進企業可持續發展，電源建設和煤炭開發與國家能源戰略相配套，與生態資源環境相協調，滿足國家科學發展對電力的需求，促進地方經濟社會的可持續發展。上市以來公司實現快速發展，公司的發電裝機的年復合增長率約為 18%，營業收入的年復合增長率約為 20%，發展區域從山東逐步拓展到華北、西北、華東、華中、華南等多個省區。近年來公司持續推進結構調整，優化產業結構，向發電產業上游拓展，在山西、寧夏、蒙西等區域控股、參股煤礦，蒙西上海廟礦區的部分煤礦已投產，山西朔州部分煤礦已開工；優化電源結構，水電、風電、太陽能等清潔能源項目持續推進,截止 2010 年底，水電、風電、燃氣、生物質能等清潔

10、能源機組比例約為 9%；優化區域結構，推進寧夏、山西蒙等煤電基地建設，在四川等西南地區開發和收購大中型水電項目，在河北北部、蒙東、寧夏及沿海地區深入推進風電項目開發。公司堅持嚴格的工程管理，“十一五”期間，公司 2 個工程 4 臺機組榮獲中國建筑工程最高獎“魯班獎”，7 個工程被授予“中國電力優質工程獎”。三三三三、社會績效社會績效社會績效社會績效 1、安全生產安全生產安全生產安全生產 公司系統堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，注重安全基礎管理，完善安全監督保障措施。以創建星級發電企業活動為平臺，深入推進安全技能培訓認證、“兩票管理年”和“五型”班組建設活動，扎實開展安全性評價、管理

11、評估、監督檢查和隱患排查治理工作，編寫了風電場安全性綜合評價標準，建立了涵蓋火電、風電、供熱企業安全管理和設備系統的評價標準和評價機制。加強設備管理、技術監督和檢修管理，安全生產基礎進一步鞏固，機組非停年臺均次數同比降低 9.35%。建立完善供熱機組安全生產機制，強化應急工作，供熱管理更加規范。開展煤礦安全管理研究，煤礦安全管理責任體系、制度體系初步建立。加強基建安全監督檢查，開展施工安全專項整治活動，保證了基建安全。強化不安全事件調查處理，修訂公司不安全事件調查和責任追究管理辦法，進一步規范不安全事件管理的職責分工、報告、調查、通報和責任追究工作。開展安全文化建設示范企業創建活動，鄒縣電廠被

12、國家安監總局評為安全文化建設示范企業。2010 年公司電力、煤礦生產建設均沒有發生一般及以上人身事故，沒有發生一般及以上設備事故、火災事故和交通事故，沒有發生環境污染事故和造成嚴重社會影響的安全生產事件。2、員工發展和權益保護員工發展和權益保護員工發展和權益保護員工發展和權益保護 公司始終堅持“以人為本”，堅持“績效識才，競爭擇優，酬顯其績”的人才理念，積極推進人才強企戰略，通過多種途徑和渠道提高員工社會生存綜合能力，不斷改善員工的工作環境、工作條件，為員工創造、提供廣闊的發展平臺和施展個人才華的機會。截止 2010 年底，公司共有員工 21,283 人。其中，大專及以上學歷的人員占員工總人數

13、的 58.94%，中級及以上專業技術人員占專業技術人員總數的 44.67%。公司注重維護員工合法權益公司注重維護員工合法權益公司注重維護員工合法權益公司注重維護員工合法權益。公司嚴格遵守勞動法、勞動合同法等相關法律法規的規定，基于公司實際修訂并執行勞動合同管理辦法，堅持公平、公正、公開的用工政策，首先在煤礦和新建電源企業探索實施市場化用工機制。公司努力為員工提供健康、安全的生產和生活環境，為員工辦理社會保險，為員工配備必要的勞動防護用品及保護設施，持續對員工進行安全教育、培訓、排查和演練，提升員工的安全生產意識和自我保護能力。公司所屬鄒縣發電廠、十里泉發電廠、濰坊公司、靈武公司等多家企業獲“全

14、國安康杯競賽優勝企業”稱號。公司重視職工權利的保護，依據公司法和公司章程等的規定，建立職工監事選任制度，確保職工在公司治理中享有充分的權利；依據 工會法 建立工會組織，各級工會組織致力于維護員工權益、促進員工和企業和諧發展。公司努力構建和諧的勞動關系。公司建立了暢通與員工溝通的渠道，通過職工代表大會等平臺，依法履行相應的民主程序聽取職工的意見，關心和重視職工的合理需求，開展“凝聚智慧、獻策華電”合理化建議等活動，征集合理化建議 10,800 條，組織開展了“送溫馨關懷、建和諧華電”送溫暖活動。公司所屬鄒縣發電廠、萊城發電廠獲“山東省勞動關系和諧企業”稱號。積極搭建員工交流平臺，通過創辦刊物、開

15、展形式多樣的文明創建和文化體育及公益活動、加強文體協會建設等，增強員工的凝聚力和向心力。公司構建合理的員工激勵約束機制公司構建合理的員工激勵約束機制公司構建合理的員工激勵約束機制公司構建合理的員工激勵約束機制，致力于員工素質提升致力于員工素質提升致力于員工素質提升致力于員工素質提升，促進員工發展促進員工發展促進員工發展促進員工發展。堅持以業績為導向，強化激勵與約束，健全完善分公司、煤炭和新能源等企業領導人員績效目標管理體系和工效掛鉤機制，探索建立多元化薪酬分配機制。公司注重員工培訓與開發，以全員培訓為主線，建立立體式人才培訓網絡，員工培訓機制進一步完善。2010 年，公司共舉辦專題培訓班 27

16、8 期，參加培訓 18595 人次，全員培訓率 81.7%，公司系統共舉辦技術比武、競賽活動 128 項，參賽 6111 人次，員工隊伍綜合素質和業務能力進一步提高。公司榮獲“全國企業職工教育培訓先進單位”榮譽稱號。3、社會與社區社會與社區社會與社區社會與社區 公司注重企業的社會價值體現，在謀求企業發展的同時，促進社會公益，提升社會文明，影響和帶動社會經濟振興。按照誠信守約、合作共贏的原則，嚴格遵守各項承諾，從經濟、稅收、就業、服務等方面積極參與地方經濟建設。全面接受政府監管和社會監督，實施企業發展與區域經濟有效銜接，帶動周邊區域經濟增長和產業結構優化升級，依法納稅、發展循環經濟，吸收高校畢業

17、生、安置社會就業、安置復轉軍人等持續為社會創造就業崗位，為地方經濟發展作出貢獻。嚴格按照與債權人簽訂的合同履行債務，及時通報與其相關的重大信息，保障債權人的合法權益；開展與債權人、供應商、電網和有關客戶，以及設計、制造、施工、監理的各利益相關方的合作、競爭，在競合共贏中推動企業快速、協調、可持續發展。公司所屬 13 家企業榮獲省級精神文明稱號、7 家企業榮獲全國精神文明建設先進稱號。公司在努力推進企業發展的同時，積極參與社會公益事業。深化“捐助 1000 名貧困白內障患者重見光明愛心行動”，陸續啟動了河北、山西、寧夏、內蒙古等區域的活動，公司榮獲“中國紅十字博愛獎章”。積極開展“獻愛心、送溫暖

18、”、“希望工程”、青年志愿者等活動，2010 年，公司為西南旱區和青海玉樹地震災區捐款累計 140 余萬元。四四四四、節能環?？冃Ч澞墉h?？冃Ч澞墉h?？冃Ч澞墉h?？冃?公司將環境保護作為企業可持續發展戰略的重要內容，踐行環境友好及能源節約型發展，遵守國家的環保法規，積極主動履行企業環境保護的職責。公司環保措施包括完善制度，加強基礎管理；加強煙氣達標治理，努力降低排放總量；實施廢水深度處理回用，努力實現零排放；進行廠界噪聲治理；提高固體廢棄物的綜合利用率；開展環保技術研究，推進公司環?？萍歼M步。1、環?？冃Лh?？冃Лh?？冃Лh?？冃?公司致力于環保投資和環境技術開發，加大環保工作力度，以資源優化配

19、置為手段，繼續開展脫硫設施綜合治理，脫硫設施投運率和脫硫效率有效提高，全年污染物治理項目投資2.08億元，投產脫硫裝置3套。截至2010年底，公司已經安裝脫硫設施的控股機組共計2393.4萬千瓦，占全部運營燃煤機組的 99.54%。公司范圍內已投產項目均配備高效煙氣除塵設備，電除塵效率高于 99.7。公司注重強化環保設施運行維護管理，按照“環保指標適當超前”的原則，超前研究，高起點的采用先進成熟的污染控制技術，提高公司的整體污染防治質量和管理水平，污染物排放得到有效控制。公司廢水排放均經過沉淀過濾裝置并經PH值中和后重復利用或少量排放，SO2平均績效值同比降低0.44克/千瓦時；固體廢棄物綜合

20、利用率同比提高0.74個百分點。所屬華電國際鄒縣發電廠被中國電力企業聯合會授予電力行業首家“資源節約型、環境友好型一流發電廠”。2、節能績效節能績效節能績效節能績效 在大力推進清潔能源為主的電源結構調整之外，公司積極發展大容量、高參數、低排放的先進發電機組，2010 年底公司 60 萬千瓦以上燃煤機組的比例約為 41%，公司堅持“上大壓小”，降低資源消耗，減少污染物排放，“十一五”期間關停 91 萬千瓦小火電機組。公司加強能耗指標的管控，積極開展能耗指標對標工作，應用先進的管理經驗，深入挖潛降耗，進一步增強公司競爭力。2010 年度公司綜合能源消耗 4034 萬噸標準煤，火電機組全年完成供電煤耗 320.96 克/千瓦時，同比降低 2.04 克/千瓦時，耗水率 2.20 千克/千瓦時，同比降低 0.18千克/千瓦時，發電油耗完成 21.98 噸/億千瓦時，同比降低 4.17 噸/億千瓦時。以降低能耗為著力點，加大科技創新和節能技改力度，9個項目列入國家發改委2010年第一批節能技改財政獎勵項目實施計劃，3個項目獲國家財政部2010年中央國有資本經營預算節能減排資金預算（撥款），18項成果獲得中國華電集團公司科技進步獎，其中2項成果獲得一等獎。二一一年三月三十日