4.主論壇-王海英-予力組織突破創新（21頁）.pdf

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1、予力組織，突破創新中英人壽創新發展與項目管理本部王海英26 10 2019現中英人壽創新發展與項目管理本部總經理前IBM大中國區戰略與轉型團隊資深金融業管理咨詢專家曾服務于中國建設銀行、招商銀行、中信銀行、美國大都會保險集團亞太區、太平洋保險、泰康人壽等專長大型金融企業/集團的戰略轉型與全面績效管理王海英 Helen“理性，博采眾長”予力組織，突破創新231 OCTOBER 2019Presentation Title316961696年誕生于英國倫敦年誕生于英國倫敦英杰華集團是英國最大的保險服務提供商世界第六大保險集團歐洲領先的壽險產品和養老金業務提供者19491949年誕生于中國北京年誕生

2、于中國北京中糧資本投資有限公司是中糧集團旗下運營管理金融業務的專業化公司整合期貨、信托、壽險、銀行、產業基金、保險經紀等金融業務中英人壽保險有限公司介紹3予力組織，突破創新4中英人壽PMO的起與落予力組織，突破創新項目管理部項目管理本部項目管理部項目管理部需求管理部營運與信息技術本部營運與信息技術副總裁信息技術本部公司總裁匯報線項目管理部需求管理部2004.082008.012014.012016.04二級部門一級部門創新發展與項目管理本部5保險行業所面臨的挑戰予力組織，突破創新穩管理強部門穩健、制度流程、論證職能筒倉、部門墻厚、協同難嚴監管保險姓保、應對風險、運營嚴謹一個存在了幾百年的行業6

3、保險行業的增長機遇中國原保險保費收入持續增長154.9172.2202.3242.8309.6365.8380.20501001502002503003504002012201320142015201620172018保費收入單位:百億元予力組織，突破創新 中國保險消費者中，2017年持有多張保單的消費者占比64%，比2010年上升19個點 人均持有保單數從2010年的1.96張，增長至2017年的2.89張消費者持有多張保單成為趨勢說明：數據來源中國保險消費者白皮書2018版7這是一個意見分歧的時代悲觀者認為，做什么都徒勞，因為傳統金融機構里滿眼都是限制和困難，奮起者卻認為，看到了重構的希望

4、，因為保險領域里很多事值得好好再做一遍！予力組織，突破創新8治理：打造堅實的企業級轉型管理內核全是小事，沒有宏大敘事，聚焦細節，深入探究完善企業級轉型治理環境打造一支“海軍陸戰隊”透明/規范化/自驅予力組織，突破創新賦能于司透明：應用數字化改造自己901透明公開促進信息流通和公開，提高項目任務可追蹤性02量化可視制定周報、月報、需求等工作模板，規范記錄的形式03溝通鏈路加強工作組與中高層管理的溝通，推進關鍵決策予力組織，突破創新規范：TEP(Task Execution Plan)10ECO卡工具箱需求管理TEP項目管理TEP予力組織，突破創新ECO管理工作手卡系列自驅：讓我做 Vs.我要做公司的大目標和愿景能夠被分解到相對應的項目和人，從而建立人人自驅力自驅，是價值交付的根源予力組織，突破創新11強內核不能光靠理論和理念重要是深入到一個個具體問題里面去找到切實的解決方案河海不擇細流故能就其深12予力組織，突破創新項目組合和項目集管理促進公司數字化轉型目標，決定做正確的事始于戰略業務架構 戰略項目雙輪驅動產品思維/迭代業務：設計并落實企業級業務架構賦能于業S產品思維：每一個項目都是你給用戶帶來改變的寶貴機會交付有價值的方案，重要的不是做翻譯和“鬧鐘”式管理。從最終用戶視角判斷價值，從企業級視角整合資源。