2019年產品創新大會嘉賓演講PPT資料合集.rar

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1、概念創新篇如何設計一款面向95后的產品?我們的用戶是誰？?方案評審 塑造低度競爭氛圍快速迭代組間交流評審總匯報Miniworkshop促成交流氛圍有效收斂、發散概念導師機制 新舊思維沖撞專業意見提供人群洞察篇95后群體行為變化趨勢?95后的自我形態?95后的群體動態小確幸新奇小眾體驗的新鮮感充實感和成就感被人依賴和需要的存在價值感社交中的歸屬感、陪伴感和狂歡感小確喪和小確煩競技活動中的挫敗感想行善卻不得的無力感不被群體接納認同的孤單感未知社會角色身份的迷茫感向往的人和生活方式網紅助理開奶茶店的人編劇老師自由職業者很認真的態度隨性的人有錢人不要過朝九晚五的生活。更精致的吃吃喝喝玩玩，享受生活為自

2、己喜歡的東西付出和追求的人看起來永遠都像是20多歲能做出一點成就感的事情來亞文化領域里立足的人?95后的群體行為與事物興趣與社會職業與人際社交95后群體行為的整體框架興趣篇發現和嘗試深入和沉浸拓展和擴散?興趣的發現和嘗試?興趣的深入和沉浸?Tencent MXD?Tencent MXD?Tencent MXD?Tencent MXD興趣的拓展和擴散?社交篇跨代際社交熟人社交弱關系社交?跨代際社交?Tencent MXD?熟人社交?KTV聚餐泡吧麻將夜飛轟趴桌游逛街弱關系社交?Tencent MXD職業篇發現嘗試多元體驗定位探索?20192019大會預排期城市大會類型時間北京產品經理大會5月（2

3、天）杭州產品運營大會6月（2天）廣州產品運營大會8月（2天）上海產品經理大會10月（2天）深圳運營增長大會11月（2天）北京運營增長大會1月（2天）活動規則：預付定金49元，大會正式開啟售票后，購買任意大會門票，即可在原價的基礎上立減269元若不行使預定金權益，可聯系小助手退回預付定金詳情可咨詢小助手Ally(微信：ally0531)“2019年度大會-預付立減”優惠活動B端產品 創新該關注什么角度？鄧俊杰云之家都是給人用的B 端產品和 C 端產品的區別很大嗎？群體體驗VS個體體驗案例客戶場景：采用手機簽到后，不少員工會忘記在上下班時間打開手機進入APP簽到客戶建議：在上下班時間推送“簽到了！

4、”這樣的語音提醒用完就走VS 流連忘返案例簽到場景：打開APP，點簽到按鈕完成打卡，整個過程不超過5秒時間產品要求：在短短的幾秒鐘時間里保證穩定準確和速度權限控制VS人人平等案例客戶場景：初級員工（受限人員）不能與高層管理者（限制交流對象）進行交流產品要求：同一個產品中不同的角色有嚴格的權限控制行業規則VS個人喜好客戶場景：客戶屬于金融行業，使用的軟件不能有綠色客戶建議：盡可能去除綠色元素案例Customers are always beautifully,wonderfully dissatisfied.客戶永遠會美妙的，精彩的不滿意。多人決策VS單人決策管理層ITHR員工財務不同角色關注點

5、公司經營團隊效率管理訴求費用合理預算成本采購合規實施維護信息安全開放連接員工滿意推廣難度企業文化學習成本簡單易用時間效率系統對接VS獨立使用案例客戶場景：采用了你的產品，但是還有很多正在使用的產品不愿意放棄產品要求：提供連接、同步的能力服務培訓VS好看好用利潤成本VS流量變現案例案例群體體驗用完即走權限控制行業規則多人決策系統對接服務培訓成本利潤B端產品創新關注點被誤解，是表達者的宿命。馬東奇葩說被指點，是產品人的宿命。鄧俊杰云之家20192019大會預排期城市大會類型時間北京產品經理大會5月（2天）杭州產品運營大會6月（2天）廣州產品運營大會8月（2天）上海產品經理大會10月（2天）深圳運營

6、增長大會11月（2天）北京運營增長大會1月（2天）活動規則：預付定金49元，大會正式開啟售票后，購買任意大會門票，即可在原價的基礎上立減269元若不行使預定金權益，可聯系小助手退回預付定金詳情可咨詢小助手Ally(微信：ally0531)“2019年度大會-預付立減”優惠活動人人都是產品經理是什么（）掃碼回復“大會”獲取更多大會信息以產品經理、運營為核心的學習、交流、分享社群，集媒體、社區、招聘、教育、社群活動為一體，全方位服務產品經理。人人都是產品經理旗下有三大業務品牌：產品經理、互聯網運營媒體平臺運營、市場、營銷、文案學習平臺產品經理、互聯網運營技能培訓平臺起點學院（）互聯網專業技能提升學

7、習的社群，是人人都是產品經理社區旗下的教育平臺。起點學院擁有強大的師資力量，導師來自BAT等知名企業，具有豐富的產品實戰經驗。起點學院線下精品課程：產品經理實戰訓練營，互聯網運營實戰訓練營，產品總監修煉之道，運營總監修煉之道，產品經理就業特訓營等。陳霈霖陳霈霖科技深度科技深度信息化信息化設施化設施化數字化數字化智能化智能化文字化文字化A A效率價值效率價值科技深度科技深度信息化信息化云計算容器云云函數ERPOAPOS會員營銷點單中臺數據平臺?共生共研共同探索。為了讓企業科技化跨越4個時代企業的科技化也需要跨越4個時代共贏設施化設施化數字化數字化智能化智能化BI商業智能企業數據源分用戶行為、經營

8、管理、技術運維、第三方4個維度數字引擎：企業大數據源行為數據源-因用戶個體行為而產生的數據商業經營數據源-圍繞交易和內部管理系統運行產生的數據技術運維數據源-在技術產品運行過程中產生的數據第三方數據源-第三方公司所公開提供的一些數據HEYTEADMP大數據管理平臺樂逗游戲創 新 方 法 論.西門孟上海戲劇學院客座教授樂逗游戲 VP你是小猴子還是小貓？看到別人看不到的1.達芬奇:知道如何看清事物(Saper Vedere)2.不同的觀察點3.用五到十種不同的方法描述你的問題 高度要高，廣度要大：90-97%的高管只專注在自己的產業 改變文字 正面的行動宣言 改變觀察點，問問路人，問問用戶 不停地

9、問為什么？為什么要用杯子喝薯片？知道如何觀察看到別人看不到的1.圖表/地圖/漫畫2.去除說和讀的表達方式將你的想法可視化長短板分析圖 能夠將情況分析的更清楚 找出能夠最大化的優點 找出能夠減少的缺點作用長短板分析圖公司的產品策略沒有競爭力了最好的結果：爆款+-最壞的結果：公司結束高海外資源低很好顧客口碑很差很強自研能力很弱很好聯運能力很差很好渠道資源很差很好買量能力很差很好運營人才不行 寫下你想解決的問題 寫下各種最好的以及最壞的結果 寫下任何會產生助力或阻力的原因 助力放在+欄位，阻力放在-欄位做法長短板分析圖 最大化你的長板 最小化或是消失你的短板 加入更多的助力 將短板變成你的挑戰能夠采

10、取的行動長短板分析圖公司的產品策略沒有競爭力了最好的結果：爆款+-最壞的結果：公司結束高海外資源低很好顧客口碑很差很強自研能力很弱很好聯運能力很差很好渠道資源很差很好買量能力很差很好運營人才不行創意箱 能夠將一個問題的各種決定因素組合出新的創意 決定因素可以是問題的性質，因素，變數以及觀點 找出新組合 助力放在+欄位，阻力放在-欄位作用創意箱分析圖發行新產品種類性質渠道變現1游戲重度電信低2音樂訂閱硬核很差3社交婚戀網頁很弱4電商C2C海外很差5信息健康買量很差6教育語言線下很差創意箱 寫下你想解決的問題 寫下你的問題的各種決定因素，要不要將這個決定因素放在這個表格里面，問問你自己：沒有這個決

11、定因素，我們的問題還會存在嗎？找出各種組合做法創意箱分析圖發行新產品種類性質渠道變現1游戲重度電信低2音樂訂閱硬核很差3社交婚戀網頁很弱4電商C2C海外很差5信息健康買量很差6教育語言線下很差想別人想不到的廣泛的思考，大量地思考想別人想不到的想別人想不到的產生新奇的組合將不相關的事務連接起來想別人想不到的將不相關的事務連接起來想別人想不到的審查對立面1.尼爾斯波爾(Niels Bohr):光的波粒二象性想別人想不到的審查對立面1.尼爾斯波爾(Niels Bohr):光的波粒二象性想別人想不到的在不相關的領域尋找共性艾迪達斯 ZX Series 與南非的連鎖鞋店 Shelflife合作設計出更有

12、當地色彩的產品仿生學：黏菌想別人想不到的在不相關的領域尋找共性仿生學：黏菌想別人想不到的看到你沒有注意的地方1.Decouple:拆除本來聯結的環節想別人想不到的看到你沒有注意的地方1.Decouple:拆除本來聯結的環節想別人想不到的協作型的創新想別人想不到的奧卡姆莉剃刀定律(Occams Razor)1.越野狂飆三2.GoGo Racer想別人想不到的奧卡姆莉剃刀定律(Occams Razor)想別人想不到的最后的幾點 樂觀 尊重創新者，在頭腦風暴時不能給負面反饋 只有贏和學習，只要有嘗試就沒有輸，不嘗試馬上輸 降維的思路 限制產生可能性 自由聯想 聽局外人的，小孩子的意見 人活著最大的特

13、權就是創新，創新是一生最大的存在感20192019大會預排期城市大會類型時間北京產品經理大會5月（2天）杭州產品運營大會6月（2天）廣州產品運營大會8月（2天）上海產品經理大會10月（2天）深圳運營增長大會11月（2天）北京運營增長大會1月（2天）活動規則：預付定金49元，大會正式開啟售票后，購買任意大會門票，即可在原價的基礎上立減269元若不行使預定金權益，可聯系小助手退回預付定金詳情可咨詢小助手Ally(微信：ally0531)“2019年度大會-預付立減”優惠活動將用戶的路徑詳細拆解，從中找出痛點和替代方案關于協作，用戶想要解決的問題：創始人.首席產品官.曾德鈞產品的力量 貓王收音機如何

14、打造產品一、貓王收音機介紹?55?1964?猶如“外星人”般的收音機！會唱歌、會說話的“盒子”神話中的順風耳！55?7?與收音機結緣一輩子27年前南下創業 音響成為職業15年前“舊情”復燃，重操舊業2004-2014?年銷300臺互聯網+年輕人=重生2014年，找網感，玩眾籌年份：2014歷時：30天金額：100萬中國音像硬件眾籌第一個破百萬的案例荒島唱機年份：2014歷時：30天金額：60萬超過原常規銷售1年的總銷量，造貓王雛形貓王1代年份：2015歷時：43天金額：360萬京東眾籌音像硬件創紀錄，引發現象級貓王2代2015?.?貓王！躋身品牌陣營獲得高逼格線下店青睞年銷10000臺1年=3

15、0年2015?40+個月的成長“F4”CEOCMOCBOCCO“Queen”?2000+?GermanyNetherlandFranceHong KongChinaUSASingapore?5人200+人團隊6萬 X千萬 月銷售額30臺月度銷量+XX萬臺?年銷XX萬臺2016 年銷XX萬臺2017 年銷1萬臺2015 年銷300臺 2004-2014 年銷破百萬臺2018收音機貓王收音機二、產品的力量創業，就是九死一生！2015年京東眾籌 創造紀錄、重獲新生2015年的寒冬 貓王往何處去？創業團隊的第一要素是生存！暫緩智能項目，貓王繼續設計眾多新品 卻難以超越復盤：總結貓王2 的成功經驗重新出

16、發 產品+運氣！踩到“風口”產品 是基礎運氣帶來流量 即銷量突破邊界 亦機會唯1：品類唯一或第一 2獨：獨特、獨有3有：有靈魂、有故事、有逼格4好：好看、好用、好聽、好玩產品邏輯新產品 貓王.小王子貓王.小王子，成功切入消費升級位列便攜音箱排名第一小王子用戶熱推朋友圈成為現象級品牌迭代，在路上！嬉皮文化 產品風格的升級格林威治村：復古綠伍德斯托克：純真白66號公路穿越：沙漠黃嬉皮之城舊金山：嬉皮紅開箱的體驗升級：包裝陳列的體驗升級：改變規則線下的視覺升級：櫥窗文化IP跨界，品牌人設升級電影營銷，緊跟熱點大牌跨界：與ZIPPO的合作小王子OTR騎士黑 摩托邦行業關注的分享案例終端的靚麗風景貓王成

17、為了生活格調符號復購率極高的伴手禮More Than Radio，不止是產品?IP?三、文化的力量生于爆品，未來何從？由產品觀到生命觀“商品思維”與“爆品思維”，仍是傳統產品思維，開始“超”產品思考作品級產品級作品級商品級產品級作品級爆品級商品級產品級作品級爆品級商品級產品級作品級文化級追求自我標簽的個性時代，“現象級”產品已無法牢據市場，要創造時代經典，產品必須符號化，去創造“文化級”產品。文化級找到真正的風景走出傳統認知產品文化探索MOD?60S?DJ?這世上好看的皮囊太多有趣的靈魂太少奧斯卡王爾德貓王既要有好看的皮囊 還要有有趣的靈魂品牌文化探索電臺復活節我們成立了獨家的貓王音樂臺全球優

18、秀DJ主持的好節目，2018年1月1日起試播至今，全網收聽量已超過一千萬?Great?Music?from?Great?Britain?with?Radio?Caroline?Richard?Lavelle?UK?【貓王音樂臺】簽約DJ 立志囊括全球好DJ?KENT?&?GROOVE?BOX?DJ?DEMONE?5000?2017?7?30?More?than?5?millions?audience?500?QQ?2018.8.18-19?.?.?2019?2018?12.07?+?+?+?四、進步的力量?0?1?Ai?NO?要么孤獨，要么庸俗叔本華?百年電臺傳奇收音機建立了人與聲音的連接從“

19、有線”到“無線”，讓聲音跨山越海1906年，加拿大發明家費森登首度發射出“聲音”，無線電廣播就此開始。從“不插電”到“電子管時代”收音機走進家庭1925年，美國電路工程師阿姆斯特朗發明調頻收音機，并首次進行FM調頻廣播，廣播的音質得到大幅度的提高。1930年代，美國擁有收音機的家庭成幾何級數飛速增長，上百個城市都擁有自己的電臺，電臺文化形成，收音機成為那時人們連接世界的工具，成為時尚生活的一部分。從“電子管”到“晶體管”，讓收聽無處不在1948年，美國工程師肖克利等人發明了晶體管，收音機的小型化得以實現。?5?100?互聯網的到來，連接進入了新時代更簡單的獲取更自主的選擇更多元的內容從“收聽時

20、代”到“搜聽時代”古典互聯網的到來更精準的獲取更個性的推送更主動的理解?讓收音機再次回到人們身邊?聆?讓用戶更有效率的連接貓王收音機，一種新連接工具，一種新“聲活”方式2016?經典傳承+創新技術2017?CES?2?B612有多有趣？我來告訴你?如果說，今日頭條解決了信息爆炸時代的人與文字內容千人千面的個性化連接可以說，貓王則解決了信息爆炸時代的人與聲音內容千人千面的個性化連接貓王定義了一種與眾不同的“人與聲音連接”貓王收音機智能收音機?IP?+?IP?IP?五、思維的力量Why?我們有一支跨文化的核心團隊?Queen?年輕人是我的老師我們堅信每件事情背后必有邏輯！找到打造一流產品的方法論a

21、ll?in少即是多、慢即是快與其更好、不如不同設計哲學有所為、更要有所不為在不變中定方向做戰略 在變化中找機會做創新設計必須是讓人驚艷的不做有你不多，無你不少的產品產品哲學容許產品有缺點，不容許產品無特點產品必須是對用戶有價值的學習，學習，再學習！不斷打開和拓展自己的思維邊界?產品策略 理性過剩，同質化嚴重，美感不足。成為中國產品的危機！尊重需求?社會需求?安全需求?生存需求?生產者社會 理性社會 自我實現?2.5時代消費者社會 感性社會?！?產品創新探索 永遠在路上!Thank you!Keep Radio On!010203801創業公司海盜矩陣(Dave McClure，2007)AAR

22、RR“”“”“”Gillian Morris,2013年夏天RARRA 模型(Thmos Petit,Gabor Papp,2013-2014)安卓APP內的用戶留存曲線(Quettra,2015)階段印象筆記的微笑曲線(Jules Maltz,2014)分析框架和案例留存激活推薦變現拉新RARRA 模型(Thmos Petit,Gabor Papp,2013-2014)如果你在沒有想清如何留住用戶前，就大量投資在用戶增長上，你實際是在“租賃”，而非真正“獲取”他們。Gallian Morris安卓APP內的用戶留存曲線(Quettra,2015)不要過度迷信新聞報告。一篇好的文章可以給你展示

23、用戶數的大幅增加，但是那真的不代表用戶會一直和你在一起。1402173“”“”132復購用戶新用戶流失用戶1230.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%蘋果小米華為VIVOOPPO榮耀360錘子一加魅族三星64.20%43.30%40.90%33.10%33.00%30.70%27.70%26.40%23.20%18.70%15.60%123A如何做到劃時代創新遠望資本創始合伙人、迅雷創始人主講人：程浩一個產品工作者的親歷記？今天在這里認知視野格局淘汰或者進化新時期產品經理的能力轉型思考 互聯網業務發展回顧 職業發展目標和能力模型的調整互聯

24、網業務發展回顧發展回顧我的職業經歷，基本經歷了移動互聯網的發展史2010年加入騰訊，2011-2013年擔任手機管家安卓版主策劃，同期創建Kingroot。2013年在手管4.0獲得成功后，轉向新業務拓展方向的工作，整合技術能力與體驗創新，Kingroot在國內Root市場份額Top1，并海外化2017年負責WiFi管家整體產品2018年至今，負責企業移動安全，移動開發者服務方向騰訊企業移動安全產品負責人企業安全&移動開發者服務2億 MAUTop 1No.2New騰訊手機管家Kingroot騰訊WiFi管家發展回顧互聯網的發展是產品與技術不斷創新，從而減少用戶選擇的結果四大門戶搜索導航Feed

25、s功能聚合一鍵應用外發展回顧人口紅利的本質是尚未占據的用戶時長，早期決定增長的關鍵因素可能僅是簡單的產品創新增量用戶的留存決策案例復雜的刷機一鍵Root產品體驗提升日新增45W+MAU5000W+技術進步市場占有率No.1自然新增占比92%網絡問卷用戶訪談用戶分析熟練用戶存量用戶增量用戶共同特征：探索欲強，追求直觀、在意視覺感受效果超出預期簡單體驗好留存沉淀產品創新發展回顧隨著人口紅利消失，使營銷，運營承擔主力爭奪總時長，此時創新圍繞著運營和模式的變化展開海量數據分析+用戶觸及能力行業分析+趨勢洞察能力能力提升模型+用戶特征識別能力 增量運營 引爆：拉新拉活節點 精品運營 突破：能力體驗瓶頸

26、商業化運營拉動：商業模式，流量模式數據觸達介質的創新增長黑客裂變推送微應用觸達技巧的創新小程序線下融合運營創新發展回顧如今，996常規化體現互聯網行業遭遇人口紅利與創新瓶頸雙重沖擊，對產品經理的職位形成挑戰行業呈現人力密集特征對產品經理的需求與評價兩極分化996ICU工作內容的焦慮業務變革的焦慮例如這次大會的主題：創新？畢業生對該職業熱情下降產品經理崗位趨于飽和高端職位供不應求產品經理的崗位需求量下降校招產品經理的簡歷量和通過率下跌“靠譜”或者帶業務類產品經理依然稀缺產品經理的能力模型需要升級獵頭的電話多了業界的業務類崗位變多對產品經理跨界的要求變高發展回顧然而，互聯網的基本面并未發生變化，產

27、品與服務內容仍然在不斷升級，產品和運營創新依然在進行仍然有現象級的產品在涌現產品技術仍然在不斷驅動，進一步減少用戶的選擇沒有選擇選擇內容電商導航熟人推薦發展回顧對產品經理的挑戰，歸根結底是歷史的“方法論”開始失效，這就要求能力模型進一步“進化”以驅動創新驅動產品經理的歷史經驗開始失效體驗打磨的經驗增長與運營的經驗技術應用的經驗 用戶更換APP的速度下降，接觸用戶機會降低 高體驗要求已經形成，打磨的效用不明顯 裂變和讓利型刺激受成本制約，留存不好保證 可刺激的大盤覆蓋率已經很高 基礎設施無革新空間，手機，PC的軟硬件技術高度成熟，安卓和iOS生態穩定 網絡設施變化不大，網絡可用帶寬無突破性進展

28、交互和體驗的優化效果不明顯 手機可用交互耗盡優化體驗用戶與商業運營技術驅動體驗 運營維持數據，不運營往下跌 時長縮短，商業化能力減弱 新技術用盡 安全，隱私法規限制負面因素失效場景職業發展目標和能力模型的調整產品需求應用場景洞察用戶需求洞察反驅創新客戶需求洞察行業洞察經驗輸出應用行業創新縱深技術創新用戶增長品牌建設內部合作外部推廣C流量/服務變現流量變現特有能力變現商業能力B傳統產品經理能力模型產品功能需求體驗優化玩法創新經驗，技術應用于行業（To B）新技術，應用于新的載體（To C）應用技術用戶經驗應用場景痛點關鍵決策人行業創新C端技術歸納和抽象能力5GiOT.應用基礎設施技術更新新技術創

29、新智能家居云游戲VR，AR智能汽車A在擴容原有能力模型的基礎上，可以將經驗應用于行業，產生行業創新，也可以繼續追逐新技術產品經理能力模型 2.0能力模型擴容是任何創新的基礎互相擴充邊界，打破工作屬性墻，才可以獲得行業廣度或者技術深度的視野，跳出原有知識結構產品經理的工作圍繞著某一個點展開產品需求用戶需求洞察用戶增長品牌建設內部合作外部推廣流量/服務變現流量變現特有能力變現商業能力產品功能需求體驗優化玩法創新單一的點不具備橫向對行業，技術創新的經驗，必須擴充產品運營商業跨角色職業視野跨角色輪崗融入具備換崗，更換職能，換產品后迅速找到業務關鍵點的能力用戶，技術，商業駕馭能力具備產品全鏈路的背景知識

30、和判斷能力，了解玩法和實際操作理解技術傳統行業正在互聯網化，是機會也是挑戰原有賽道擁擠，而其他行業存在互聯網化的需求，將用戶的洞察應用于行業，更換賽道而行行業創新互聯網行業傳統行業互聯網化互聯網企業傳統金融業政府傳統教育傳統交通傳統能源傳統制造獲得流量獲得流量獲得便捷性，如APP銀行獲得便捷性，如電子政務，城市及公共行政管理，行政監管，應急安全獲得便捷性，如溝通互動、數字校園獲得便捷性，營銷服務互聯網用戶洞察運營工具產品方案用戶運營策略管理能力互聯網思維結合業務重構流程互聯網技術及工具行業應用如身份驗證，智慧水電，智慧油站等商業化能力如商業化組件，商業化模式輸出政務管理與調度政務運營支撐洞察需

31、求和轉換思考方式是行業創新的關鍵C端對用戶的理解和技術的輸出可以為行業帶來新的玩法和變化需求供給能力配置技術工具人群人群人群匯聚，洞察行業應用行業A行業B行業C實踐、產品經驗應用于傳統硬件某移動WiFi類目銷售 Top1企業業務模式創新運營能力輸出用戶增長技術能力輸出APP連接WiFi能力連接成功率27%98%活動與商業化運營服務用戶裂變，營銷服務用戶次日活躍9.2%78%從渠道分銷分潤到自有流量增長銷售硬件銷售流量硬件免費流量打折降成本穩技術圈用戶換模式18技術洞察場景M M技術和場景選擇需求錨定因為*痛點，且存在技術可解決空間落地場景技術儲備支撐轉化iOTiOTVRVR，ARAR5G5G邊

32、緣計算云洞察是否減少用戶選擇否驗證智能家居是自動駕駛.是1.設計是為了滿足用戶2.定義產品定位和價值取向3.了解、猜測用戶的使用習慣4.給用戶合理的預期5.降低用戶首次使用門檻6.判斷產品能不能實現新一代的技術在路上，有精力應該看未來在掌握和洞察用戶需求的基礎上，跳出目前的載體（手機，PC）,以新技術重塑用戶的體驗（但目前沒特別性感的例子）新能力模型新技術創新行業洞察產品經理技術洞察打破能力邊界，擴容檢驗標準：1、跨類目2、跨職能行業創新檢驗標準：1、新技術的理解2、應用場景的挖掘檢驗標準：1、C2B，B2C的視角轉換2、跨界思考被淘汰或者進化20192019大會預排期城市大會類型時間北京產品經理大會5月（2天）杭州產品運營大會6月（2天）廣州產品運營大會8月（2天）上海產品經理大會10月（2天）深圳運營增長大會11月（2天）北京運營增長大會1月（2天）活動規則：預付定金49元，大會正式開啟售票后，購買任意大會門票，即可在原價的基礎上立減269元若不行使預定金權益，可聯系小助手退回預付定金詳情可咨詢小助手Ally(微信：ally0531)“2019年度大會-預付立減”優惠活動數據來源：艾瑞桑文鋒神策數據創始人&CEO 面向數據流的產品迭代及業務閉環數據驅動的兩大價值DataDriven業務決策產品智能產品迭代用戶運營傳統的產品迭代方式產品點子