德勤：以可持續發展為引領打造智能低碳企業（2022）（31頁）.pdf

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1、以可持續發展為引領 打造智能低碳企業13711151927293030致辭第一章 實現碳中和是顛覆性的能源革命、科技創新和 經濟轉型第二章 可持續發展對企業而言不僅僅是為化解風險，更是一種戰略機遇第三章企業低碳轉型需要與數字化轉型深度融合，相互促進 第四章 企業亟需構建與業務整合的碳計算能力第五章SAP氣候行動方案助力實現零排放結語參考文獻作者簡介聯系人目錄1以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|致辭致辭以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|致辭12以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|致辭 近年來，可持續發展已成為企業面向未來最為重要的戰略議題之一，對企業競爭力的影響與日俱增。根據德勤202

2、2年全球首席戰略官調研，有超過70%的受訪者表示，“擁抱可持續發展和社會責任”是企業的頭等大事1。然而在另一份德勤2022年全球高管可持續發展報告顯示，企業對外表態和落實行動之間仍存在鴻溝，有近三分之一的受訪高管認為難以衡量影響與收益是阻礙企業投入資源開展氣候行動的最大障礙2?？沙掷m發展代表了企業更遠大的雄心，需要高管們有意識地作出一系列戰略選擇，也要求企業發展出一套新的能力，將可持續發展管理融入日常經營活動的方方面面。如果施展得法，可持續發展將是驅動和重塑業務增長的絕佳機會，進而強化企業的長期價值和韌性。以可持續發展引領的企業低碳轉型，需要我們更加深入地理解價值創造機制，發掘價值創造與碳中和

3、舉措的有機聯系，用數據說話，通過數據進行檢視，衡量轉型進展和向內外部利益相關方溝通轉型成效，并及時采取基于數據分析的決策與行動。相信本文將對構建企業碳計算能力的必要性與實現方式有所啟發，幫助相關專業人士深入思考，付諸行動。李佳明德勤管理咨詢中國首席戰略官可持續發展服務聯合負責人如果說21世紀的前20年，是數字化轉型的時代。那么毫無疑問，未來幾十年，將是數字化和綠色化雙轉型的新商業時代。世界各主要經濟體疫后經濟政策的核心，紛紛指向數字化與綠色化的協同轉型。中國在最新的國家十四五信息化規劃中，明確提出以數字化引領綠色化，以綠色化帶動數字化，推動數字化綠色化協同發展的要求。歐盟面向未來幾十年的歐洲綠

4、色協議，強調沒有數字技術就沒有綠色協議，要發揮數字技術在應對氣候變化和環境保護政策中的重要作用，推動孿生轉型。顯然，數字經濟不僅成為驅動全球經濟發展日益重要的新動能，同時對實現包容性增長和可持續發展至關重要。數字技術的成熟，使得人類資源管理的范圍和深度獲得了質的飛躍，重塑了經濟的衡量方式和發展方式，驅動產業實現系統級的可持續發展。這場以碳中和為引領、以數字技術為依托的新產業革命浪潮，將從制造范式、創新理念、產業生態、排放標準、環境規制、消費方式等各個方面深刻影響未來的競爭格局。如何在這場雙轉型中占領先機，打造數據驅動、智慧互聯、綠色低碳的新型中國企業，成為企業未來競爭的核心和關鍵。彭俊松博士S

5、AP大中華區首席數字官 可持續發展負責人3以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第一章 實現碳中和是顛覆性的能源革命、科技創新和經濟轉型第一章實現碳中和是顛覆性的 能源革命、科技創新和 經濟轉型以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第一章 實現碳中和是顛覆性的能源革命、科技創新和經濟轉型34以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第一章 實現碳中和是顛覆性的能源革命、科技創新和經濟轉型全球氣候變化是人類在21世紀面臨的最復雜的挑戰，為在本世紀將全球平均氣溫較工業化前水平升高控制在1.5攝氏度之內，需要將過往兩百多年來構筑在化石能源基礎上的人類文明和社會經濟發展在未來二三十年的時間里急速切換到以可

6、持續能源為主體的低碳模式。然而氣候問題具有跨時空的外部性，一方面氣候變化是全球性的，所有國家和人群都將面臨由此造成的危害，另一方面應對氣候變化所采取行動，影響的是未來幾十年甚至上百年，且效果與體現形式具有很大的不確定性，這就要 求減排必須成為各個國家自覺自愿的行動，秉持“人類命運共同體”的理念，同心聚力，承擔起“共同但有差別的責任3（Common but differential responsibility）”。中國積極參與氣候議題，在促成巴黎協定的簽署過程中扮演了最重要的推動者的角色，并在2020年第75屆聯合國大會一般性辯論上正式宣布，中國將提高應對氣候變化國家自主貢獻力度，采取更加有力

7、的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。作為全球最大的發展中國家，同時也是當前全球碳排放量最高的國家，在未來四十年經濟增長與碳中和雙重目標約束下，無論是從工業化進程、能源結構、產業結構考慮，還是從碳達峰到碳中和的時間、絕對減排量、碳排放強度等諸多指標來看，中國都面臨著巨大挑戰。圖1：中國、美國、歐盟從碳達峰到碳中和時間間隔與絕對減排量比較*中國2030年碳達峰二氧化碳峰值排放量預測約110億噸 數據來源：Global Carbon Project中國美國歐盟100億噸年碳排放量共30年(2030-2060)110億噸*共45年(2005-2050)

8、61億噸共71年(1979-2050)41億噸80億噸60億噸40億噸20億噸1970198019902000201020202030204020502060以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第一章 實現碳中和是顛覆性的能源革命、科技創新和經濟轉型5以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第一章 實現碳中和是顛覆性的能源革命、科技創新和經濟轉型圖2：實現碳中和，中國面臨的挑戰遠大于美國與歐盟數據來源：Global Carbon Project，世界銀行，德勤分析 歐盟已于1979年實現碳達峰，到碳中和的過渡期有71年；美國已于2005年實現碳達峰，到碳中和的過渡期有45年 中國在2030年碳

9、達峰后，到碳中和的過渡期只有30年，更重要的是歐盟與美國達到碳排放峰值是一個自然而然的結果，而中國是事前設定的約束條件 歐盟碳排放峰值約41億噸；美國碳排放峰值約61億噸 中國碳排放峰值據預測約110億噸，時間和排放量兩個因素決定了中國從碳達峰到碳中和的減排斜率要遠比歐盟和美國陡峭 2019年歐盟碳排強度是0.2千克/美元，美國是0.3千克/美元，中國是0.9千克/美元。我國的碳排放強度目前約是歐盟的4.5倍、美國的3倍 從側面說明中國工業化進程尚未完成，經濟增長與能源需求、碳排放存在強耦合關系，需要統籌兼顧經濟發展與碳中和雙重目標約束碳達峰到碳中和的過渡期短達成碳中和的絕對減排量大單位GDP

10、碳排放強度高當前中國每年溫室氣體排放總量在不扣減土地利用變化及林業活動碳匯的情況下大約130億噸二氧化碳當量，未來達成碳中和的總體思路是在能源供給端推進以非化石能源為主的電能成為供能主體，實現電力清潔化，并利用清潔電力的紅利提升電氣化率，在非電能領域則需要加速推動氫能、碳捕集等新技術的開發與應用。具體到溫室氣體五大排放領域，分別有其相應的低碳轉型路徑，從中可以看出實現碳中和的目標對我們國家而言意味著顛覆性的能源革命、科技創新和經濟轉型：從能源系統的角度看，實現碳中和要求能源系統從工業革命以來建立的以化石能源（煤炭、石油、天然氣）為主導的能源體系轉變為以可再生能源為主導的能源體系，實現能源體系的

11、凈零排放甚至負排放（結合生物質能源+碳捕獲與封存利用）；從科技創新的角度看，從現在起到2030年，全球減排量的大部分都來自當今現成的技術，但到2050年，幾乎一半的減排量將來自目前僅處于示范或原型階段的技術4，需要重大技術突破，并且實現碳中和所涵蓋的科技領域不僅包含能源，還涉及工業、交通、建筑、農業、生物科技、信息技術、數字化等方方面面；從經濟轉型角度看，正如世界銀行前首席經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主Joseph Stiglitz 所言“衡量方式影響發展方式”，從簡單以GDP增速論英雄到“綠水青山就是金山銀山”，中國正在從追求高速度發展轉向高質量發展，加強生態文明建設，它不僅需要產業結構的轉型

12、升級，也需要整個經濟體系里每一個經濟個體的轉變，同時還需要相關基礎設施、金融體系、政策機制、社會治理的配套支持。6以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第一章 實現碳中和是顛覆性的能源革命、科技創新和經濟轉型圖3：五大領域溫室氣體排放總計占比超過90%，實現碳中和將是廣泛而深刻的經濟社會系統性變革 電力清潔化 清潔能源替代火電成為主力電源 多能互補 通過分布式光伏、儲能技術突破與智能電網建設，降低電網消納成本，保障電網安全穩定運行 電改加速 完善電力市場機制，解決清潔電力供需時空錯配的難題可再生能源 規?；渴鹪搭^減量 與節能提效 創新農業生產技術與方式 發展穩產高產的再生農業，建立透明、可持

13、續的供應鏈，以及推進精準農業、基因編輯等技術應用 飲食結構調整 提高資源消耗較少的食物在飲食中占比，例如以植物基蛋白、水產養殖替代肉類與乳制品作為蛋白質攝入來源 綠色建材 借助工業脫碳技術降低建材生產的碳排放，以及推廣輕質隔墻等綠色材料和用于裝配式建筑的新型建材 綠色運營 通過電氣化、節能改造、和多能互補的智能能源管理系統實現建筑運營階段脫碳溫室氣體排放占比1電力與熱力低碳轉型路徑42%4%工業系統 轉型升級 產業結構優化 控制高耗能產業，淘汰落后產能，發展高端裝備、新材料等高附加值產業 非電領域脫碳 包括電氣化、氫能、碳捕集等關鍵技術發展與應用 節能降耗增效 通過數字化賦能與循環經濟實現效能

14、提升、精益運營工業與 廢物處理233%燃料替代 與智慧交通生產與消費 方式轉變 燃料替代 以電氣化及低碳或零碳能源替代傳統化石燃料的方式降低各類交通工具的碳排放 智慧交通 通過自動駕駛、車聯網、共享出行提供更為靈活高效、環境友好的出行服務，同時以更合理的城市規劃和更宜居的社區進一步減少交通需求交通運輸農業8%5%建筑1溫室氣體排放占比來源：World Resources Institute 2018年中國溫室氣體排放數據 2包括化石燃料和工業過程所產生的排放，工業領域排放約八成自于鋼鐵和水泥兩大行業7以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第二章 可持續發展對企業而言不僅僅是為化解風險，更是一種

15、戰略機遇第二章可持續發展對企業而言不僅僅是為化解風險，更是一種戰略機遇7以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第二章 可持續發展對企業而言不僅僅是為化解風險，更是一種戰略機遇8以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第二章 可持續發展對企業而言不僅僅是為化解風險，更是一種戰略機遇2021年可謂是中國碳中和元年，一方面政府逐步完善“1+N”政策體系頂層設計，相繼發布關于完整準確全面貫徹新發展理念做好碳達峰碳中和工作的意見與2030年前碳達峰行動方案5，我國碳達峰碳中和工作由重大戰略決策向科學系統部署邁出了關鍵步伐；另一方面，可持續發展的社會共識已經建立，利益相關方對企業脫碳承諾與行動落實的關切與日

16、俱增并持續施加影響。德勤2021氣候行動調查6表明，三大因素正在推動企業加速實施環境可持續發展舉措：1.趨嚴的政策與監管環境 標準制定者、監管機構、會計師事務所等正積極合作，打造一個被廣泛認可的ESG披露體系，對企業氣候信息披露的要求越來越高；2.顯現的資本市場與投資者壓力 在評估與氣候相關風險方面，資本市場領先于實體經濟，企業可持續發展績效與ESG評級對企業價值評估和融資成本開始產生影響；3.高漲的員工、客戶與消費者的行動主義 隨著千禧一代的成長，公眾對環境問題的關注度越來越高，樂于擁抱變革、勇于采取行動，并希望企業也能承擔起責任，以實際行動引領變革。與此同時，全社會的低碳轉型也蘊含著巨大的

17、發展機遇，據中金公司研究部估算，為實現碳中和，中國的總綠色投資需求約為139萬億元人民幣，每年的綠色投資需求約相當于GDP的2%7，這將為企業創造出一個巨大的市場機會。特別值得一提的是，在碳中和背景下，能源的生產方式從資源開采轉變為工業制造，例如新能源領域最主要的投資分別是新能源電力與新能源汽車，在這兩個領域中國已建立起完整的產業鏈，擁有自主核心技術，也誕生出像隆基、遠景科技、寧德時代等一批全球領先企業，這將重塑中國在全球供應鏈中扮演的角色，推動中國企業國際化進程進入新階段。因此，我們建議企業采取攻守兼備的策略，既要滿足合規要求，應對氣候變化風險，并以科學碳目標為指引，實施深入的脫碳措施，從而

18、確保自身減碳降排水平持續提升，也要抓住戰略機遇，果斷實施以可持續發展引領的業務轉型，進行產品與業務創新，推動新業態、新模式發展，構建生態系統，將可持續性轉化為企業核心競爭優勢，創造規?；沫h境與社會效益并轉化為自身商業價值。過去一年多來我們看到許多企業高管在思想上發生了非常大的轉變，此前提到氣候變化更多想到的是成本、投入以及被動應對帶來的負面影響，而現在大家會更加積極、主動地解決問題、化解風險，并從中試圖找到新的投資和業務機會。以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第二章 可持續發展對企業而言不僅僅是為化解風險，更是一種戰略機遇9以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第二章 可持續發展對企業而

19、言不僅僅是為化解風險，更是一種戰略機遇被動防御積極進取合規導向，規避價值侵蝕轉型驅動，發揮價值潛力滿足監管機構披露要求遵循TCFD等公認的氣候信息披露標準，保持行業可接受水平的ESG評級有效識別和管理風險包括實體風險與轉型風險，以及建立減排模型，持續評估減排績效的財務影響從目標宣示到行動規劃全面摸排與準確識別企業碳排放現狀，制定脫碳時間表與可落地實施的行動規劃構建更具韌性的業務組合將企業資源與資本開支從高碳資產向低碳資產轉移，布局具有高增長潛力的新興領域以可持續發展理念獲得產品溢價可持續發展貫穿產品、供應鏈、運營各環節，建立差異化競爭優勢，在既有市場獲得產品溢價與市場份額提升開發綠色新業務打造

20、低碳創新孵化平臺與投資平臺（CVC），開發創新的業務模式、技術與產品進入新市場圖4：應對可持續發展，企業需要采取攻守兼備的策略10以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第二章 可持續發展對企業而言不僅僅是為化解風險，更是一種戰略機遇圖5：可持續發展引領的戰略選擇階梯雙碳行動關乎于企業的風險防范、經營績效、競爭優勢、以及長期的價值創造，且涉及企業的方方面面，既有立足當下的緊迫工作，也有著眼未來10年乃至更長時間的目標與路徑規劃，成功的關鍵是將雙碳與可持續發展納入企業戰略整體考量并做出一系列前后銜接、相互適配的戰略選擇，從而系統性地詮釋和踐行雙碳使命，引領企業發展，創造長期價值。必須具備哪些能力？

21、在哪里競爭？需要構建怎樣的管理體系？如何致勝？定義可持續發展愿景與雙碳使命，既緊貼業務目標也充分將環境與社會影響最大化 制定量化的雙碳目標與可執行的碳中和路徑，該承諾在深度與廣度上符合行業特性并獲得利益相關方的支持 愿景與目標決定企業在可持續發展議題上走得多快（引領者 vs 追隨者）和走得多遠（構建差異化優勢 vs 保持運營許可）在開放式創新、數字化、脫碳技術等方面往往存在能力短板 市場上碳管理人才存在緊缺與斷檔，企業需要盡早構建內生的人才培養體系 隨著碳的財務價值逐步顯現，碳資產管理與經營能力將不可或缺 基于對碳中和的挑戰與機遇所做的情景分析，優化業務組合，降低資產的風險暴露，布局綠色新業務

22、 識別出那些最適合自身資源稟賦與能力的社會與環境議題，加大投入，放大受益 企業需要在保護既有業務盈利與投資綠色新業務之間、滿足當下市場需求與激發未來可持續發展需求之間取得有機平衡 治理體系是采用綜合法（納入現有的財務、風險管理架構）還是專設法（建立專門的委員會并配備下屬工作組），明確組織分工與管理流程 績效管理是確保企業碳中和戰略全面落地執行的強有力抓手，包含績效指標體系和績效評估體系 強化可持續發展領導力與企業文化建設 實現低碳運營轉型的同時，以可持續發展的理念驅動業務模式創新、產品和服務設計 做好自身脫碳工作的同時，引導和帶動產業鏈上下游同步提升可持續發展績效 企業應考慮是單打獨斗獲得專有

23、技術還是以協同合作共建生態來分擔風險、推動市場成熟我們的愿景與目標？11以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第三章 企業低碳轉型需要與數字化轉型深度融合，相互促進第三章企業低碳轉型需要與 數字化轉型深度融合，相互促進11以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第三章 企業低碳轉型需要與數字化轉型深度融合，相互促進12以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第三章 企業低碳轉型需要與數字化轉型深度融合，相互促進可持續發展從本質上看是一種對于資源的管理戰略，意味著將自然資源納入管理范疇，隱含著突破個體邊界，建立系統性資源循環網絡的要求。盡管可持續發展早已得到認可，可為何直到近年才逐漸融入社會經濟生活

24、？一個非常重要的原因是直到數字技術的成熟，人類才具備了大規模管理社會和環境因素的能力?？沙掷m發展概念提出之際，仍處于第三次工業革命階段，社會整體處于信息化時代，管理能力局還限在企業內部的人、財、物等資源范圍，直到第四次工業革命到來，數字技術使可持續內涵下的網絡化、系統性的全面資源管理成為了可能，包含社會和環境效益在內的衡量方式成為現實，正如杰里米 里夫金（Jeremy Rifkin）在零碳社會8 一書中指出，當今世界，把握數字技術革命是綠色經濟得以實現的唯一正途，也是最高效的途徑。從產業層面來看，以數字化與綠色化相結合的方式，是主要經濟體和國際組織力推的減排做法。例如，歐盟提出了“孿生轉型”（

25、Twin Transition）的口號，將數字化貫穿到整個綠色協議。在中國已發布的碳達峰碳中和“1+N”政策體系中明確提出要加快發展新一代信息技術等戰略性新興產業，推動大數據、人工智能、5G等新興技術與綠色低碳產業深度融合，推進工業領域數字化智能化綠色化融合發展，并在相關“十四五”規劃中做出了詳細部署。以綠色發展為引領，以數字技術為支撐的新一輪工業革命正在發生。企業是經濟的微觀載體，由于缺乏動態、實時、全面的能源使用與其它碳排放活動維度的數據支持，大部分企業難以真正將減排理念落實到管理層面，與日常經營活動處于割裂狀態。數字技術將幫助企業搭建低碳發展的實施框架，將低碳發展目標分解到具體指標上，由

26、流程來承接，用系統來執行，為企業描繪出清晰落地的轉型路線圖。企業需要以數字化為綠色底座，利用數據要素的流通，在內部將碳管理融入生產經營的全價值鏈，在外部實現整個產業鏈的協同和生態圈的構建。在數字經濟的大背景下，企業已經大踏步地走在了數字化轉型的征途上，而數字化也將貫穿低碳轉型的核心內容，一方面數字技術與能源管理的融合使得碳減排成為可能，另一方面，碳減排也為企業數字化、智能化提供了更為廣泛的應用場景，企業的低碳轉型將與數字化轉型相輔相成、深度融合，形成雙轉型的局面。以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第三章 企業低碳轉型需要與數字化轉型深度融合，相互促進13以可持續發展為引領，打造智能低碳企業

27、|第三章 企業低碳轉型需要與數字化轉型深度融合，相互促進32開發數字化解決方案促進產業鏈協同和循環經濟發展利用數字化手段提升企業精細化管理水平，降耗增效圖7：數字化賦能企業低碳轉型的三大領域圖6：企業低碳轉型與數字化轉型相輔相成、深度融合，形成雙轉型的局面雙轉型 數字化業務創新 數字化客戶體驗 企業運營數字化 能源替代 節能增效 循環經濟數字化轉型低碳轉型智能企業搭建數字化平臺進行碳數據管理可持續發展企業數字技術正被用來衡量和監控減排的成效，優化資源的使用，降低溫室氣體排放，以及使循環經濟成為可能，數字技術也在賦能創新與協作，人工智能、數字孿生、物聯網、區塊鏈等是構建下一代氣候變化解決方案最有

28、力的工具之一。數字化賦能企業低碳轉型集中體現在以下三大領域：1以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第三章 企業低碳轉型需要與數字化轉型深度融合，相互促進14以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第三章 企業低碳轉型需要與數字化轉型深度融合，相互促進1.搭建數字化平臺進行碳數據管理，實現數據歸集、整理、轉化、計算與互聯互通，動態衡量與分析歷史與當前碳排放水平，并基于此對未來狀態進行預測和管控，為將碳排放權作為企業資產加以管理與運營奠定基礎。例如在碳數據管理平臺上引入人工智能提升碳核算與排放監測能力，從企業自身運營（包括生產、辦公、差旅等活動）到價值鏈上下游（包括原物料供應商、倉儲物流、甚至產品

29、的下游用戶）各環節自動跟蹤、記錄和溯源公司碳排放或產品碳足跡，以及利用智能算法模擬出缺失數據的近似值，從而更加敏捷、精準地掌握實際碳排放水平與類別。人工智能還能夠根據當前減排努力、新的減排方法和需求，預測未來碳排放量變化，實現對降碳減排目標的動態管理，以及在海量數據中梳理出難以通過人工分析獲得的隱含關聯，尋求最佳減排方案，優化運營。2.利用數字化手段提升企業精細化管理水平、流程與決策效率、資源或資產利用率、運營敏捷性，優化成本模型，實現提效降耗。例如通過數字孿生映射實際資產與裝置的能耗與碳排放，以量化指標實時展現運營狀態與績效水平，實現“用數據說話、用數據管理、用數據決策”，從而持續地降低能源

30、消耗、資源浪費、溫室氣體排放。西門子、施耐德等以工業自動化和能源管理著稱的企業，利用基于數字孿生的建模與仿真技術，針對完整工藝流程或設備設施運營建立機理模型，幫助客戶降低生產與運營過程中的原材料與能源消耗，提升設備綜合運行效率9。3.開發數字化解決方案促進產業鏈協同和循環經濟發展。例如利用接入物聯網的智能傳感器、基于區塊鏈的驗證、數據共享平臺打通貫穿整個價值鏈的協同與合作，讓價值鏈上各個參與者圍繞統一的減排目標與指標優化業務流程，合理配置資源，降低從原物料到產成品全程碳排放，并實現產品碳足跡的全程可追溯。REGROW是美國一家為農產品供應鏈可持續發展提供軟件與服務的初創企業，與嘉吉（Cargi

31、ll）合作通過幫助農民開發和出售碳信用的方式推動可再生農法的應用。REGROW基于其獨立的MRV平臺（碳數據監測、報告、核查）實現碳排放的透明、量化與數據質量保證，并將農戶、農藝師、碳信用項目開發機構、標準與認證機構、碳信用買家等多方聯結起來形成圍繞可再生農業生態體系的碳交易市場10。此外，數字技術的成熟，使得可持續發展與企業利潤能夠兼顧。在SAP于2021年所做的一項調研發現，在所有SAP的客戶中，數字化成熟度高（按智慧企業指數衡量）的企業不僅運營效率更高從而帶來成本節約，而且在可持續發展的相關指標上較數字化成熟度低的企業也有更加優異的表現。15以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第四章

32、企業亟需構建與業務整合的碳計算能力第四章企業亟需構建與 業務整合的碳計算能力15以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第四章 企業亟需構建與業務整合的碳計算能力16以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第四章 企業亟需構建與業務整合的碳計算能力以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第四章 企業亟需構建與業務整合的碳計算能力企業摸清碳排放家底，既有來自利益相關方的要求，也是出于自身管理需要，是規劃與實施雙碳行動不可或缺的基礎。從國家層面看，應對氣候變化將催生新的全球治理體系，在碳排放權和碳交易市場建立的國際規則框架下，碳排放的核查核算標準已成為國際上各國關注焦點。歐美等發達國家利用經濟和技術上的

33、優勢已經在可再生能源、能源管理和節能、溫室氣體管理等領域提前布局國際標準，對未來國際合作與國際貿易產生重大影響，而我國在標準體系建設及國際標準參與度仍有很大不足11，例如我國尚未建立公開而完善的LCA（Life Cycle Assessment 生命周期評價）數據庫，目前LCA評價依賴國外數據庫，不能真實、準確地反映我國企業實際碳排放水平和減排成效。因此需要借助中國產業鏈完整、應用數據豐富的優勢，以細化的企業碳排放數據為支撐，加緊建立符合中國實際的碳足跡核算標準與碳排放因子數據庫，從而掌握國際規則的制定權，在標準之爭中占據主動。各國政府部門與監管機構對企業就氣候風險與碳排放數據的信息披露已提上

34、日程，碳關稅與產品碳足跡等新的國際貿易規則也即將付諸實施：在上市公司監管方面，美國證券交易委員會（簡稱“SEC”）發布了有關上市公司氣候信息披露規則的草案，最快將在2023財年生效（即2024年申報）12。香港聯合交易所（簡稱“聯交所”）對于ESG相關信息的披露，采取了“不遵守就解釋”準則，并于2021年11月刊發了氣候信息披露指引13。中國證券監督管理委員會（簡稱“證監會”）于2022年4月發布上市公司投資者關系管理工作指引，明確提出在投資者溝通內容中增加環境、社會和治理（ESG）信息14；在市場準入與跨境貿易方面，歐盟繼續為“碳邊境調節機制”（Carbon Border Adjustmen

35、t Mechanism，簡稱CBAM）法案的立法進程而努力，該法案要求對進口到歐盟的商品中隱含的碳排放征收額外關稅，也就是說，CBAM通過調節商品所含碳排放量在歐盟邊界內外的定價差異，實現“碳平價”。按照最新的提案，初始覆蓋的行業包括電力、鋼鐵、水泥、鋁、化肥、有機化學品、塑料、氫和氨產品，范圍一與范圍二的碳排放都被納入碳排放計算范圍，CBAM將可能最早在2023年1月進入試點階段15。與此同時，歐盟也正在制定電池新規，所有進行歐盟市場的容量大于2Kwh的電動汽車電池需滿足法規中碳足跡相關要求，并且從強制披露碳足跡、到按碳足跡性能分級、再到設定最大碳足跡限值，整個實施過程只有不到三年的時間；在

36、政策法規方面，隨著碳排放權交易市場的建設與發展，加強碳核查數據質量監管，防范碳排放數據弄虛作假變得尤為重要，生態環境部企業環境信息依法披露管理辦法已正式頒布執行，要求納入碳排放權交易市場配額管理的溫室氣體重點排放單位披露碳排放相關信息，堅決查處數據造假等違法違規行為。下游客戶與終端消費者也在倒逼企業將碳排放信息量化、透明化，從而建立可衡量、可溯源、可管理的產品全生命周期碳足跡。越來越多的汽車與消費品企業開始要求供應商提供碳排放數據并對供應商可持續發展績效水平進行評估，評估結果作為采購決策的重要考量因素。而隨著綠色消費的興起，具有可持續發展理念的產品相較常規產品可以有高達近40%的溢價16，領先

37、的消費品企業紛紛在產品上加注碳標簽。對企業自身而言，進行全面的碳盤查，編制溫室氣體清單，建立碳排放基線，是實施有效碳管理的基礎。一方面如同企業其它管理活動一樣，對于產生碳排放的行為，“不能衡量，就無法管理，不能管理，就無法改進”；另一方面，在建設全國統一碳市場和發展綠色稅務的大背景下，碳排放配額與減排信用額的財務價值凸顯，企業需要將碳資產作為一項重要資產加以管理和經營，實現碳資產保值增值，部分走在可持續發展前列的大型企業甚至開始推行內部碳定價，將碳排放計入業務單元的損益表，而這一切均對企業碳數據的相關性、完整性、一致性、準確性和透明性提出了更高的要求。17以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|

38、第四章 企業亟需構建與業務整合的碳計算能力圖8：三類企業需要特別重視碳數據管理有三類企業需要加緊建立與完善碳排放管理體系，構建碳計算能力，重視碳數據管理，管理視角包括企業碳排放管理與產品碳足跡管理。然而當前企業盤查與計算碳排放的能力普遍比較薄弱，暴露的突出問題體現在以下三個方面：盤查范圍不夠全面，特別是對于范圍三的碳排放情況缺少可視度，難點在于無法從上下游合作伙伴獲得數據和相關原始資料以及缺少可靠的計算方法；盤查顆粒度不夠精細，導致不能反映企業真實的碳排放水平并有的放矢地采取降碳減排措施，難點在于企業無法取得企業生產運營過程中所有底層活動數據以及匹配合理的排放因子；盤查結果時效性不強，由于很多

39、企業仍停留在以人工填報的方式進行數據統計匯總，整個過程耗時費力也極易產生疏漏，無法發現問題、總結規律并基于數據變化及時決策和追蹤成效，難點在于涉及碳排放的活動點多面廣，在缺乏信息系統和數字化手段支撐的情況下，無法進行有效的數據管理與分析。高碳排放、全國或地方碳交易市場的履約企業上下游碳排放遠超自身運營、以可持續發展理念贏取消費者的企業企業碳排放管理 需要掌控企業各主要排放源，對碳排放進行全面、實時、準確的測量，并能夠對所采集的數據進行追蹤與驗證，預測未來碳排放量變化，動態管理降碳減排目標與舉措產品碳足跡管理 在自身減排的同時，還要引導和帶動產業鏈上下游一起減排，對產品全生命周期的碳排放進行溯源

40、與監控，最大程度地降低產品碳足跡參與全球供應鏈、面向國際市場的企業企業碳排放管理+產品碳足跡管理按照客戶要求提供碳排放數據、滿足客戶采購標準，或考慮到潛在的成本與市場準入影響，提前進行自我碳盤查并積極地制定脫碳計劃，以應對接下來的機遇和挑戰18以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第四章 企業亟需構建與業務整合的碳計算能力圖9：碳管理的三個層次為建立起先進的數據監測、報告、第三方核查核證（MRV）體系并將碳排放作為企業的一項重要資源進行管理，企業應構建與業務高度整合的碳計算能力，其核心要求體現在兩個方面：一方面是從組織與流程上將碳管理嵌入企業各相關部門職責與業務流程之中，碳管理的KPI與績效也

41、應納入企業整體的績效管理與報告體系，企業經營管理的過程就是碳管理的過程，兩者合二為一；另一方面是秉承企業資源管理的邏輯，碳管理要從事后統計分析延伸到事中監控調整和事前規劃模擬，實現全周期閉環控制。事后統計分析事中監控調整事前規劃模擬 對特定周期內實際產生的能耗與碳排數據進行采集匯總，通過數據分析與展現，提供業務洞察與決策支持 要求數據的完備性與核算的準確度，確保碳排放結果可核證 在任一時點對能耗與碳排數據進行實時監控，判斷是否超標或偏離計劃，對問題進行溯源，及時采取整改措施 要求提高所監控數據的顆粒度，利用智能量表與傳感器直接采集底層設備與裝置的運行狀態 對計劃期內能耗與碳排放進行規劃，分配相

42、關資源，模擬不同場景下對運營與財務造成的影響，尋求最優方案 應用人工智能與機器學習等技術，在多輸入、多輸出、多約束條件下識別關鍵變量，建立處理規則13219以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第五章 SAP 氣候行動方案助力實現零排放第五章SAP 氣候行動方案助力實現零排放19以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第五章 SAP 氣候行動方案助力實現零排放20以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第五章 SAP 氣候行動方案助力實現零排放50多年來，SAP一直處于幫助客戶優化資源的數字化核心地位，產品覆蓋了企業的所有業務部門和全價值鏈，建立了全球最大的商業網絡平臺，這為SAP推動企業低碳轉型

43、提供了獨特的優勢。面對企業低碳發展需求，SAP氣候行動方案以三步走戰略，推動企業提升碳競爭力，打造低碳發展模式。首先是在統一數字平臺和應用的基礎上，在開展業務的同時自動化記錄碳排放數據，提高碳計算的頻率和精度，實現數據透明，幫助企業滿足全球和當地合規的要求；其次，將碳排放數據洞察嵌入端到端的解決方案組合和整個供應鏈價值鏈，評估和減少碳足跡，激發效率潛力；第三步是基于整個價值鏈中的數據智能，助力創建低碳的產品、服務和商業模式，提高企業的市場競爭力。這種數據驅動的方式，實現了全流程、全產業鏈、全生命周期數據的可獲取、可分析、可執行，推動企業向低排放、低能耗、低污染的綠色經濟模式轉型。圖10：SAP

44、 氣候行動方案三步走戰略可持續的價值創造氣候行動方案中的應用交易低碳產品與服務 過渡到新的氣候智能型產品 推動新的價值創造和差異化 贏得對可持續發展敏感的受眾在控制范圍內減少排放 對企業、運營和產品層面的溫室氣體排放情況進行切實可行的洞察 評估和減少產品碳足跡 激發效率潛力獲得具有精準數據的報告 解決法規、稅收和制裁問題 嵌入式合規方法 自動化、集成、可審計和實時報告創新創建可持續的產品、服務和商業模式全面了解價值鏈中的數據、流程和行業特定驅動因素、差異化因素、法規和最佳實踐，以創建新產品、服務和解決方案并接觸新客戶、市場和細分市場。提效減碳、消除浪費并推動整個供應鏈的社會責任端到端解決方案組

45、合，以評估和減少碳足跡、解決循環商業模式和減少浪費，并通過將可持續性嵌入核心業務流程來確保價值鏈的多樣性和包容性。合規提供滿足全球和當地法規要求的報告財務和非財務數據的高度透明度，有助于主動解決法規、稅收、制裁問題，并確保集成、可審計和實時報告。業務轉型以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第五章 SAP 氣候行動方案助力實現零排放21以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第五章 SAP 氣候行動方案助力實現零排放面對全球減排的巨大挑戰，企業從治理規則、商業模式、業務流程方面都需要大量的創新。SAP遵循聯合國氣候行動目標，基于統一的業務平臺，構建氣候行動解決方案，實現所有數據與業務流程的無縫集

46、成，為用戶提供了創新的數據和開發生態，從公司、運營和產品三大維度實現對碳足跡的管理和分析，打造端到端的碳排放數據的可視性與透明度。公司層面碳排放管理 為企業提供整個公司層面的碳足跡管理和分析工具，包括三個解決方案：SAP 可持續控制塔 是實現可持續績效管理的工具，通過整合收入、成本和碳排放的績效洞察，將測量和評估提升到一個新的水平；SAP 盈利與績效管理 融合可持續和盈利能力，對企業實現全面的指導；SAP EHS環境管理 提供公司級別碳足跡的報告和管理工具，可用于公司總體可持續性報告和碳信用核算。運營層面碳排放優化 對于企業的運營帶來的碳排放進行管理優化，包括電動車維護管理SAP E-Mobi

47、lity和綠色差旅SAP Concur兩款產品：E-mobility 規?；芾沓潆娀A設施，是SAP氣候行動解決方案未來愿景的一個關鍵組成部分，提供智能充電能力，使整個電網的能源可以實現共享；Sustainable Travel&Expense(SAP Concur)優化差旅項目以適應并支持企業目標和優先事項，幫助企業做出明智的出差選擇，并幫助業務跟蹤和管理結果。產品層面碳足跡透明 對產品的碳足跡管理分析，實現產品的碳足跡透明，包括產品碳足跡管理和Ariba對生態伙伴的評級兩款產品：SAP 產品碳足跡管理 增加碳排放在整個端到端流程的可視性，用于定期計算產品在整個生命周期的碳排放足跡；SAP

48、 Ariba 用于供應商可持續風險管理、績效和改進管理。在本篇白皮書中，我們著重介紹其中兩項解決方案，分別是面向企業碳足跡管理與報告的SAP EHS 環境管理方案與面向產品的SAP 產品碳足跡管理方案。圖11：SAP 氣候行動解決方案SAP可持續控制塔盈利與績效管理SAP EHS 環境管理公司排放處理在運營層面驅動優化基礎產品：SAP 分析云，SAP 業務技術云平臺，SAP S/4HANA，SAP 商業網絡在產品層面實現透明 SAP E-Mobility SAP 產品碳足跡管理 Sustainable Travel&Expense(SAP Concur)SAP Ariba22以可持續發展為引領

49、，打造智能低碳企業|第五章 SAP 氣候行動方案助力實現零排放5.1 SAP EHS環境管理方案世界各國對碳排放的管理要求都在不斷提高，但是企業推進減排仍面臨一系列的挑戰。首先，合規標準多。國內外新標準新法規層出不窮，且要求變化快，如何以較低的成本滿足各個國家的合規要求，這是企業減排面臨的第一道難題。其次，核算能力弱。大量企業缺少碳核算機制，缺乏自動采集、計算和評估碳排放和碳足跡的能力。無衡量則無管理，碳數據的透明性和準確性，是企業低碳轉型的基礎，如何管理排放偏差，如何合理規劃碳排放的使用，都是擺在企業面前的現實問題。第三，成本壓力大。減排意味著需要額外投入，給企業的運營增加了額外成本，且難以

50、衡量投入的回報。SAP EHS環境管理方案提供公司級別碳足跡的報告和管理工具，實現了單一的主要排放數據源，可用于公司總體可持續性報告和碳排放核算。方案包括識別合規需求、數據收集和計算管理、偏差管理和排放分析等四部分：識別合規需求滿足法規、許可、政策的數據結構要求，實現對環境限值、法規名錄、排放公式、排放因子的管理，并提供法規的修訂以及跟蹤修改版本等功能；數據收集和計算管理由事件驅動，可以實現多維度（時間、位置）的數據計算、匯總、自動采集和閾值檢查，從而實現碳排放監控；偏差管理能夠識別實際碳排放與計劃碳排放的差別，分析偏差原因，制定糾正和預防措施，并提交偏差報告；排放分析將適用法規與設備建立關聯

51、，實現對數據收集、計算、采樣匯總的規劃，定義閾值檢查，自動實現定期的合規性檢查和處理。圖12：排放管理業務流程以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第五章 SAP 氣候行動方案助力實現零排放22識別合規需求排放計劃 和監控收集數據計算數據監控收集和 計算的數據環境經理監管/技術SAP環境管理環境經理環境經理環境經理環境經理環境經理SAP環境管理 記錄偏差、開始調查確認數據確定糾正行動糾正行動完成限值檢查?23以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第五章 SAP 氣候行動方案助力實現零排放傳統的做法，主要依靠手工方式核查碳排放，采集的是靜態、滯后、與業務割裂的數據，反映的是過去一段時間的累積結果

52、，只能滿足較低的監管要求，根本無法支撐后續的分析和管理需求。而SAP EHS環境管理方案能夠提供統一的碳數據與業務運營數據來源，自動化實現報表、核查、糾偏等大工作量的合規需求，以較低的成本確保經營的連續性；事件驅動的數據收集方式，可以實現基于小時的碳排放數據計算、匯總、自動采集，大大提高了計算的精度和數據透明度。應用案例奧地利鎂業公司（RHI）是全球防火材料的領導者，在全球有35家主要工廠和10個原材料基地，生產15萬種產品，并為180個國家和地區供貨，每年消耗的能量可以讓20萬輛汽車繞赤道一圈。作為高能耗企業，RHI在碳排放管理面臨巨大挑戰：全球能量消耗和碳排放數據量巨大；碳交易維護工作量大

53、、碳交易權限管理難；傳統軟件基礎上的自開發功能，管理維護技術門檻高，維護工作量大；碳排放數據缺乏及時性，影響碳戰略制定。通過使用SAP EHS 排放管理，大大提升了碳排放計算的自動化水平，為公司后續流程提供了統一的碳排放數據源，讓平均碳排規模在20萬噸的工廠的碳排計算精度達到公斤級。24以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第五章 SAP 氣候行動方案助力實現零排放5.2 SAP 產品碳足跡管理方案隨著大眾對氣候問題的關注，越來越多的消費者傾向于購買可持續的產品和服務。低碳產品為企業帶來了差異化品牌競爭優勢，產品的全生命周期碳足跡可視將成為未來發展趨勢。但是，實現產品碳足跡可視仍面臨不少挑戰：

54、1）缺少產品全生命周期的碳足跡的可信數據；2）在碳排放領域，缺少權威的機構和標準；3）缺少碳估值的有效手段，用戶很難了解碳足跡在端到端流程中的成本；4）產品碳排放數據的計算困難，既需要專家的專業知識，又有大量繁復的手工工作。SAP產品碳足跡管理方案幫助用戶深入了解產品全生命周期中對環境的影響，助力實現碳數據披露和內部產品流程優化。方案將現有的業務數據和管理流程與環境因素相結合，定期大規模計算產品碳足跡，并將信息重新反饋回端到端業務流程中。方案主要包括五步：第一步收集數據，將來自內部數字核心的數據、應用數據、外部數據整合到統一平臺；第二步管理碳排放因子，包括排放因子的收集、歷史版本的歸集；第三步

55、計算碳足跡，根據系統設置進行計算，最后得出碳足跡；第四步分析碳足跡，在業務技術云平臺上生成相關數據報表，并做可視化報表分析；第五步集成碳足跡，將碳足跡數據集成到業務系統中。圖13：SAP 產品碳足跡管理方案概要以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第五章 SAP 氣候行動方案助力實現零排放24數據收集排放因子管理碳足跡計算碳足跡分析碳足跡集成SAP 產品碳足跡管理基于無縫連接到產品能力SAP 業務技術云平臺SAP ERP云12345如何規?；嬎惝a品碳足跡?我們是否可以使用/復用原有業務系統?SAP S/4HANA25以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第五章 SAP 氣候行動方案助力實現零

56、排放SAP 碳足跡解決方案能夠將生產流程管理方案的數據與業務應用的主數據進行整合，用以計算不同生產場景對環境的影響。例如，餅干生產商可以根據原材料的成本及碳足跡，選擇巧克力的原料來源。采用這種由數據驅動的方法，企業能夠將可持續發展融入整個價值鏈中，并獲得基于分析的決策建議，從而打造低碳業務流程。SAP領先的能力讓企業在產品生命周期之初，就能提前確定產品的碳排放影響，而不是等到產品生產出來之后再采取被動行動。除了為企業提供洞察，幫助企業減少整個價值鏈的碳排放，SAP 碳足跡解決方案還支持企業與客戶、供應商和業務合作伙伴交換數據，提高直接排放（范圍一）、能源間接排放（范圍二）、其他間接排放（范圍三

57、）不同范圍碳數據的透明度。應用案例德國食品配料廠商德樂（Dohler）是天然配料、配料系統和配料一體化解決方案的全球領先制造商、營銷商和供應商，客戶遍及130余個國家。德樂集團供應鏈復雜，面對消費者對安全、環保、低碳的要求，希望通過科技創新成為食品、飲料行業的數字化領導者才能在數字經濟時代保持領導地位。為此德樂需要軟件和工具幫助其實現碳足跡的數據收集和分析優化運營。在公司復雜的運營結構和供應鏈結構下，能夠跟蹤碳排放；能夠按產品、工廠、利潤中心分析碳排放情況，并揭示導致高排放的生產步驟和原料；識別減碳的機會，例如選擇產品碳排放少供應商、設備更新以降低碳排放、購買綠電的決策。德樂集團與SAP聯合創

58、新，利用SAP S/4HANA和SAP 分析云跟蹤碳排放，成為SAP氣候方案中第一款產品PCFA（SAP碳足跡分析）的第一家用戶。針對5千多種原料，2萬多種產品，在SAP系統的支持下，為每一種產品的碳足跡進行分析，滿足130個國家的合規要求。當市場上需要一款低碳產品時，德樂可以靈活調整生產布局、采購組合，進行生產成本測算、供應商重新采購議價以及最終產品的銷售成本核算，提高企業競爭力。圖14：SAP 產品碳足跡管理業務架構指導與分析SAP業務技術云平臺SAP ERP云SAP S/4HANASAP產品碳足跡管理可持續重用組件外部數據提供者可持續控制塔碳足跡庫存PFM提取器映射/擴展 碳足跡計算模板

59、SAP分析云.其他數據源數據提取器排放因子碳足跡數據供應端到端流程創意到市場尋源到付款生產到交付線索到收款財務26以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第五章 SAP 氣候行動方案助力實現零排放以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|第五章 SAP 氣候行動方案助力實現零排放2627以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|結語結語更積極地應對全球變化、加快碳中和進程已成為全球共識，對企業而言，這不僅是為回應社會關切、滿足合規要求所不得不做的工作，更是未來數十年里最為重要的戰略發展機遇。我們也看到，繼對碳中和目標與時間表做出公開承諾后，越來越多的企業正面臨著如何推進落實的挑戰，在此過程中，數字化將是

60、一個重要杠桿。為此我們建議企業從數字化轉型與低碳轉型雙輪驅動的視角規劃實施舉措，將量化的可持續發展收益納入對數字化的投資決策，通過部署一系列數字化解決方案構建與業務整合的碳計算能力，打造智能低碳企業。走向碳中和對所有企業來說都是一個長期的學習過程，本白皮書致力于推動碳中和從從愿景轉變為切實的行動，同時鑒于相關研究的創新性與復雜性，文中內容偏差與錯漏在所難免，衷心歡迎讀者批評指正。德勤與SAP將長期致力于可持續發展研究，未來也將圍繞企業低碳轉型推出更多的數字化解決方案。27以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|結語28以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|結語28以可持續發展為引領，打造智能低碳企業|結語