1、加速創新通過設計多云釋放創新活力目錄2加速創新目錄通過設計多云釋放創新活力.3主要結論.5將組織的創新方法指數化.6 通過有意識的戰略釋放多云的全部潛力.10 減少您的碳足跡.20創新者的經驗教訓.21創新者聚焦：大西洋電信網絡.24結論.26創新和多云成熟度曲線分組說明.27方法論.28通過設計多云釋放創新活力3通過設計多云釋放創新活力正如我們在最近的電子書加速創新：如何更快地將想法轉化為影響力中討論的那樣，創新推動增長，并使組織在任何宏觀經濟環境中都處于優勢地位。技術，即使是早期的初級技術，也能實現這些飛躍。技術領域一個重大的突破性進展是云計算。各種形式的云計算使組織能夠獲得創新和快速擴展

2、所需的靈活性（組織可以立即啟動資源、構建和擴展應用程序等），從而在加速創新產生影響方面繼續發揮著主導作用。成功的云計算需要：1.深思熟慮的規劃有些云更適合某些特定用途，因此您需要提前為正確的目的確定適當的云2.密切管理在異構環境中保持一致性，避免出現孤島現象精明的組織會戰略性地實施多云環境（來自多個云供應商的多個云服務，并可能混合使用公有云、私有云、本地軟件、共同托管等），并將特定的工作負載放置在最合理的地方（例如，與其不斷增長的存儲需求、需要提取數據的頻率等相關的地方）。這一點在我們最近出版的電子書加速創新：如何更快地將想法轉化為影響力中有所論述。遺憾的是，這種深思熟慮的規劃并不像您想象的那

3、樣普遍。許多組織之所以擁有多云環境，純粹是偶然的：是并購、影子 IT 和傳統環境的結果。這就是“默認多云”，通常會導致以有機和臨時方式出現的云拼湊在一起，造成至少可以說是次優的情況。例如，需要經常訪問的數據密集型工作負載可能會滯留在公有云中，使得定期提取數據的成本很高，而時間敏感性較低的數據可能會占用本地存儲空間。數據孤島和作為孤島的云的擴散，可能會帶來互操作性問題。默認多云的癥狀包括數據重復、復雜性增加、數據共享困難、安全漏洞、成本失控等。從本質上講，這些都是云計算應該解決的問題。需要澄清的是，大多數組織都擁有多云配置。問題是，他們是否讓它對他們發揮作用？他們是否根據自己的需求進行了定制？他

4、們的云安排是否提供足夠的靈活性和可用性，是否遵守了相應的數據主權法律等？目標明確是關鍵。從默認多云到設計多云將是將組織從想法轉變為實際影響的關鍵區別，它為組織的多云架構和實施帶來了策略和結構。加速創新通過設計多云釋放創新活力4加速創新多云是當今及未來基礎設施的決定性趨勢。當工作負載被映射到所需的結果時，創新就會發生。但是，在系統中隨意布置工作負載的時代已經一去不復返了。換句話說，寄希望于運氣不是一種策略。戴爾 APEX 產品管理副總裁 Chad Dunn本文借鑒了戴爾科技最新市場研究創新指數的見解。我們將探討創新對現代組織成功的重要性、設計多云實施與創新成熟度之間的關系，以及組織在多云世界中推

5、進創新應采取的三個戰略步驟。主要發現5加速創新主要發現雜亂無章的多云環境阻礙了創新。多云戰略的 3 個重點領域通過多云進行創新，制定戰略以實現更大的簡單性、敏捷性和控制力#19/10 家組織指出了當前云計算戰略面臨的一系列挑戰實現未來云計算戰略的障礙：無法在不進行重大基礎設施投資的情況下增加容量簡化您的云環境通過統一的云體驗控制成本、流程和安全通過按需擴展資源，快速做出反應，抓住新機遇認為他們的云計算戰略受到以下兩種情況的阻礙：不同供應商的不同云管理 供應商鎖定，缺乏靈活性的 ITDM 仍然沒有實現對他們的多云環境的控制（或敏捷性）的 IT 決策者（ITDM）無法通過多云設置跟上不斷變化的組織

6、需求的 ITDM 表示，不斷增長的云成本以及遷移應用程序所花費的時間和金錢損失阻礙了他們的云戰略。的 ITDM 尚未通過多云更快地取得成果54%66%62%65%67%將組織的創新方法指數化6將組織的創新方法指數化加速創新將組織的創新方法指數化7創新落后者沒有創新計劃；舉措和投資有限創新追隨者投資極少：暫定計劃創新評估者逐步創新和規劃創新適應者成熟的創新計劃，投資到位創新領導者創新根植于DNA中3%36%43%16%2%圖 1：創新成熟度模型?；鶖担核惺茉L者（6,600 人）。各組別的詳細說明可在附錄中找到。衡量創新韌性創新指數基準將受訪者分為五個創新成熟度組之一，根據他們如何從人員、流程和

7、技術方面進行創新，從“落后者”（最不成熟）到“領導者”（最成熟）。多云是創新的技術催化劑，在本篇文章中，我們將通過展示創新成熟度和多云成熟度之間的相互關系來證明這一說法。在此過程中，我們將揭示設計多云的創新優勢以及默認多云的不利影響。加速創新將組織的創新方法指數化8通過設計實現多云需要有長遠的眼光：規劃數據增長和業務擴展，同時也考慮到可能遇到的困難。這有助于發展云的彈性。戴爾的創新指數研究表明，創新成功與擁有成熟的多云方法（多云彈性）的組織之間存在著明顯的聯系。圖2：顯示了創新成熟度模型（所有受訪者=6,600）和多云成熟度模型（僅 ITDM=3,350）。創新成熟度模型多云成熟度模型落后者追

8、隨者設計多云與創新的關系3%36%53%43%38%16%6%評估者領導者1%當我們研究總體創新指數與多云測量之間的相關性時，這一聯系尤為明顯。創新指數評估了 6,600 名受訪者的人員、流程和技術如何有助于或妨礙他們的創新能力（其中一半是 ITDM，一半是在其組織中塑造/影響創新的業務決策者），而多云衡量（基于受訪的 ITDM 的回應）則涉及到他們的組織采取了哪些步驟來提高 IT 的靈活性和適應性。加速創新采用者2%2%將組織的創新方法指數化9根據多云成熟度衡量標準，被認定為多云領導者或多云采用者的組織相對較少（8%）。企業最常見的是多云追隨者（53%）。它們是在偶然的情況下而不是在有意的情

9、況下進入多云環境的，而且它們的技術債務可能比技術優勢更多。在多云衡量方面表現突出的組織更有可能在創新方面表現突出：的多云領導者或多云采用者是創新領導者或創新采用者的多云落后者或多云追隨者中是創新落后者或創新追隨者53%45%加速創新通過有意識的戰略釋放多云的全部潛力10通過有意識的戰略釋放多云的全部潛力加速創新通過有意識的戰略釋放多云的全部潛力11實施設計多云戰略時的成功因素創新與設計多云之間的聯系強調了正確配置云環境的更廣泛的業務重要性。它凸顯了克服創新障礙的必要性，而這些創新障礙正是由于要應對各種分散的云環境而產生的。正在經歷當前云戰略的挑戰最大的障礙是在不進行大規?；A設施投資的情況下，

10、額外增加容量92%62%尚未通過云中的自動化來減少管理開銷，并提高可見性67%尚未利用多云技術實現更快的成果實施設計多云戰略時的成功因素加速創新65%多云設置無法跟上不斷變化的組織需求66%在多云方面尚未實現控制或敏捷性通過有意識的戰略釋放多云的全部潛力12以下是設計多云戰略時需要重點關注的三個戰略領域：簡單敏捷性控制我們的客戶告訴我們，他們希望不僅在公有云上，而且在應用程序和數據所在的任何地方都能獲得輕松靈活的云體驗。設計多云戰略可根據成本效益、性能優化、延遲、安全性、合規性和治理等各種因素來安排工作負載。這是為了實現靈活性，提供客戶所期望的體驗和結果。戴爾科技集團訂閱與服務高級副總裁 Da

11、vid Singer加速創新通過有意識的戰略釋放多云的全部潛力13簡單：選擇、一致、自由設計多云為多云環境中的數據存儲、保護和安全帶來了管理一致性。它將云堆棧擴展到專用 IT 環境并對其進行優化，使工作負載能夠運行在業務需要的地方，而不是技術限制所要求的地方。它還能將云運營模式引入專用 IT 環境，從而簡化 IT 運營。精心打造的多云環境還能在所有環境中提供一致的云堆棧和 Kubernetes 協調體驗，從而使應用程序的部署更加輕松。因此，應用團隊可以在自己選擇的環境中，在自己喜歡的軟件上“一次構建，隨處部署”。當然，多云意味著多供應商。因此，供應商關系以及這些供應商之間的同步性非常重要。云合

12、作伙伴關系可以決定多云體驗的成敗。對于許多組織來說，這些關系并沒有取得成果：52%的組織認為，缺乏值得信賴的合作伙伴和/或缺乏云計算專業知識（供應商應該能夠幫助彌補）是他們多云戰略的障礙。我們看到這些裂痕以不同的方式表現出來。例如，以下挑戰中至少有一項影響了 54%的組織當前的云戰略：不同供應商的云管理各不相同 供應商鎖定，缺乏靈活性簡而言之，支持開放生態系統并將客戶體驗放在首位的可信賴合作伙伴關系非常寶貴。它們解決了創新的路障，創建了動態、靈活的系統，使組織能夠提高效率，并準備好在下一波創新浪潮中大顯身手。目標：通過簡化云環境和探索同類最佳服務，釋放更多創新潛力加速創新通過有意識的戰略釋放多

13、云的全部潛力14合作共贏戴爾 APEX 設計多云方法利用從地面到云的策略，將來自本地戴爾基礎設施的熟悉的軟件，導入到公有云。這增強了跨環境的數據移動性和操作一致性，無需額外培訓即可進一步擴展 IT 團隊的技能組合，從而提高他們的效率。反過來，我們也可以將云軟件堆棧從“云端擴展到地面”，將主要公有云軟件和容器編排發行版的云體驗擴展和優化到本地環境。我們以無縫、無摩擦的方式完成這項工作。我們通過統一運營和簡化轉型來確保一致性 我們提供自由遷移工作負載和輕松連接數據的能力，同時避免與供應商鎖定 戴爾 APEX 即服務產品組合可簡化傳統基礎架構的生命周期，簡化或卸載技術堆棧的管理。這使您的 IT 團隊

14、能夠將更多的時間集中在緊急優先事項上。戴爾 APEX 可消除不必要的復雜性及其相關的低效和成本，幫助您簡化轉型、實現現代化運營并取得與眾不同的成果。加速創新觀點15首先：創新始于人！通過培養組織內潛在的創新者，讓他們提出想法、新的工作方式和滿足客戶需求的創造性方法，為創新創造條件。在做好文化準備的同時，還要提供基礎設施支持。自動化和調配可使開發人員在公有云中快速啟動實例，以支持開發計劃。這種敏捷性可以促進創造力和創新。提前識別可能阻礙創新的障礙。從治理的角度來看，對資源的訪問和使用方式制定明確的政策，可以避免失去可見性和控制成本。同樣，自動保護數據和潛在的知識產權也能確保數據安全。盡管對開發人

15、員來說，實現創新的最快途徑可能是公有云，但新應用程序在生產環境中運行的最佳位置可能有所不同。通用的底層硬件和軟件基礎設施提供了可移植性，因此可以將工作負載放置在對業務最有意義的地方。這種通用基礎架構使工作負載在其生命周期內的管理變得更容易、更具成本效益，同時還能保持敏捷性。用于跨云管理工作負載和基礎設施的單一管理平臺可提供可見性，支持根據成功指標進行監控，或根據需要進行調整以改善結果。請專家提供幫助您值得信賴的供應商、云計算提供商和合作伙伴（包括戴爾和英特爾）可以提供幫助。讓我們用我們的洞察力和專業知識指導您完成創新轉型！如何制定支持創新的企業云管理戰略通用的底層硬件和軟件基礎架構提供了可移植

16、性，因此工作負載可以根據業務的需要放置在最合適的地方，這使得在工作負載的整個生命周期內更容易、更具成本效益，同時保持敏捷性。配備英特爾處理器的戴爾服務器為公司奠定了堅實的基礎，值得信賴。英特爾公司副總裁兼云計算和企業解決方案事業部總經理 Janet George加速創新通過有意識的戰略釋放多云的全部潛力16敏捷：適應性、靈活性、可預測性目標：將敏捷性和適應性作為設計多云戰略的組成部分，使您能夠快速反應并按需擴展資源，抓住新機遇。展提供了急需的靈活性，因此可以將創新快速推向市場。然而，在所有受訪者中，超過三分之一（36%）的組織仍然對進行必要的變革持保留態度，因為他們認為創建一個新的多云生態系統

17、需要大量的時間和資金。這種悲觀情緒并不總是合理的，尤其是隨著技術的發展。事實上，十分之八（80%）的創新領導者和創新采用者表示，在云之間移動數據和應用程序實際上很容易。創新領導者/采用者采用服務即 IT 的消費模型重新平臺化現有應用程序，以利用云功能利用公有云和私有云的混合環境創新落后者/追隨者與落后者/追隨者相比，領先者/采用者：34%1.8x更有可能37%51%37%加速創新組織需要優化其 IT 服務，內置適應性以支持創新。與創新落后者和創新追隨者相比，創新領導者和創新采用者更有可能采取有目的的措施，獲得支持創新的 IT 敏捷性和靈活性。十分之六（61%）的創新領導者/采用者表示，他們正在

18、采用即服務的 IT 消費模式，從而更好地獲取所需的技術，同時將管理負擔外包給值得信賴的合作伙伴。而大多數受訪者（55%）沒有這樣做。通過即服務，組織可以降低成本、提高基礎架構效率，并將更多資源應用于創新項目。降低的成本和提高的基礎架構效率，使組織可以將更多資源應用于創新項目。創新領導者/采用者也更有可能以深思熟慮的方式部署多種云，重新平臺化現有應用程序（52%），并同時利用公有云和私有云服務（51%）。這些組織并不將自己局限于狹窄的 IT 生態系統，而是可以通過訪問這些即服務以及在需要時利用公有云容量來優化本地工作負載或通過托管設施優化工作負載。協調的戰略為快速配置和快速擴采用服務即 IT 的

19、消費模型重新平臺化現有應用程序，以利用云功能利用公有云和私有云的混合環境創新領導者/采用者創新落后者/追隨者與落后者/追隨者相比，領導者/采用者：1.8 倍更有可能34%52%37%51%37%1.4 倍更有可能1.4 倍更有可能61%通過有意識的戰略釋放多云的全部潛力17合作共贏采用戴爾 APEX 的戰略性設計多云可在不犧牲可預測性的情況下，提供應對新機遇和新威脅所需的靈活性。通過確保服務的快速部署和資源的按需擴展，您可以實現更高的適應性；通過將云體驗的優勢擴展到整個 IT 企業，您可以贏得更好的靈活性：加速創新戴爾 APEX 云平臺使應用開發人員能夠在自己選擇的環境中使用自己喜歡的軟件，實

20、現“一次構建，隨處部署”。這樣，無論應用程序和數據位于何處，都能提高工作負載的敏捷性，實現無拘無束的軟件創新在將云延伸到地面的過程中，戴爾 APEX 使 IT 能夠在本地運行生產型公有云工作負載，從而幫助保持應用和數據更加安全、合規和優化Dell APEX 可讓您創建自己的按需環境。您可以在自己選擇的戴爾基礎架構產品上實施按使用付費訂閱，或創建基于使用情況的托管實用程序生態系統。通過有意識的戰略釋放多云的全部潛力18隨著您添加云實例，總會存在重復數據集的風險，從而增加成本（例如支付更多的總體存儲費用，可能支付更多的出口費用）。這會帶來更多的安全和治理復雜性。例如，如果您無法確定數據存儲在何處（

21、包括備份數據），那么數據可能會存儲在世界任何地方（只要云提供商認為合適）。這可能會使您觸犯數據主權法，導致巨額罰款。能夠根據相關法規制定數據政策和技術控制措施，將使您的行為合規。為此，您需要提前計劃，并為奪回控制權做好準備。多云還伴隨著網絡的復雜性，這可能是安全的大敵。如果您與云提供商采用共享安全模型，那么明確誰負責什么至關重要。如果您負責為每個控制：安全、治理、績效目標：通過實施由單一控制點管理的統一云體驗，確保更好地控制流程、成本和數據安全。數據主權/其他合規要求有限的可見性/控制帶來安全挑戰孤立的云體驗，分散的管理和供應商加速創新云實例打補丁和版本更新，您就需要保持工作負載隨時更新，即使

22、這在邏輯上具有挑戰性。安全性需要嚴密的控制這在異構環境中并不總是那么容易，但集中式云管理可以提供幫助。關鍵是提前預測復雜性，然后采取措施減輕負擔和風險。的 ITDM 強調，其當前的云計算戰略面臨以下一項或多項挑戰：73%構建正確的安全戰略，推動創新而不妥協19展望未來，近一半的 ITDM 表示最普遍的擔憂是，如果不進行重大基礎設施投資，就不可能增加容量（45%）。這正是容量管理的重要性所在。云的一個主要優勢是可擴展性。如果組織不能管理好自己的資源，就有可能失去這一優勢。有效的容量管理是一種謹慎的平衡行為，這是設計多云的特征，涵蓋了 IT 團隊需要多少 CPU、內存和存儲資源來支持其應用程序；在

23、一個集群中包含多少服務（處理負載；管理備份系統）；您是否會受益于無服務器功能或虛擬服務器，以便在短時間內分配大量資源等。容量管理絕非易事。許多首席信息官已經看到自己部門的云計算支出超出了分配的預算，并經歷了因工作負載大小錯誤而造成的中斷。組織可以通過采用多云策略來更好地控制成本，最小化應用程序故障，以滿足長期容量管理的需求，從而彌補單一云的局限性。多云工作中的容量管理的 ITDM 表示，他們的云計算戰略受到以下任一/兩個因素的阻礙：62%不斷增長的云成本（存儲、網絡出口、訪問費用等）將應用程序遷移到新的云環境所花費的時間和金錢損失借助戴爾 APEX，戴爾提供了統一的云體驗，使操作更加一致、無摩

24、擦，從而將控制權交還給組織。這意味著您可以決定數據的位置、誰可以訪問數據以及如何保護數據?；旧?，您將能夠輕松部署所需的技術，無論何時何地需要，以實現以下更好的結果：增強安全性，以防范網絡攻擊和意外停機事件，并加強管理，使您的團隊能夠確保數據駐留在已知位置，從而履行合規義務 提高性能，讓您可以在正確的時間將數據放在正確的位置，以提供所需的速度和結果。通過從單控制點/單一管理平臺管理管理您的云體驗，可以精確地調整您的流程、成本、數據安全性和功耗。合作共贏加速創新減少您的碳足跡20減少您的碳足跡在因應氣候變化危機方面，一半（49%）的創新領導者和創新采用者正在加速他們的創新工作。他們認識到，技術可

25、以幫助他們以更可持續的方式進行創新，而如何使用技術也會產生影響。即服務/云消費模式使組織能夠只在需要時使用數據和能源服務，而不是在最大負載下運行系統（從而避免了過度配置造成的浪費）。良好協調的多云環境更加節能。組織可以整合工作負載，將數據卸載到冷存儲中，利用數據縮減技術降低數據占用空間，利用先進的風扇技術液體冷卻和不同的加熱、通風和空調（HVAC）策略使數據中心更加環保。創新者對這些機遇保持著警覺。幾乎十分之六（56%）的創新領導者和采創新用者都在積極提高數據中心的能效/減少能源使用。一半（50%）的創新領導者/采用者正在嘗試即服務 IT 模式，以探索如何減少和管理能源使用。近五分之二（39%

26、）的創新領導者/采用者已經宣稱，現代云架構使他們減少了碳足跡。企業正在意識到，綠色環保將使他們處于綠色財富之中。能源效率等于成本控制。他們正在仔細觀察他們的數據管理策略。消除工作負載、硬件和數據占用效率低下的整體方法可以最大限度節省能源和資金。這種方法基于多云計算戰略，將數據中心置于 IT 運營的前沿和中心位置。戴爾科技集團基礎設施解決方案集團總裁 Jeff Boudreau合作共贏IT 資產利用率低是造成數據中心能源浪費的最大原因。由戴爾 APEX 支持的多云計算戰略，以高能效數據中心為依托，可提供您所需的靈活性和資源，從而優化持續的公用事業支出。我們優化 IT 基礎架構，并提供數據縮減保證

27、，使組織能夠大幅降低電力、冷卻和空間需求 我們提供即服務選項，使組織能夠充分利用設備并最大限度地提高能效 我們幫助組織退役報廢的 IT 設備，以便重新利用和回收，使組織能夠安全、可持續地管理廢物，并滿懷信心地規劃未來創新加速創新創新者的經驗教訓21創新者的經驗教訓加速創新創新者的經驗教訓22創新者的經驗教訓一個組織的云計算實施情況可能與另一個組織大相徑庭。與創新領導者和創新采用者相比，創新追隨者和創新落后者的日子要艱難得多。大約十分之八的創新領導者和創新采用者聲稱，他們的云戰略基本上沒有出錯，數據/應用程序遷移非常容易，多云環境保護了數據價值并促進了更快的創新。這些情況表明，我們有理由抱有希望

28、。通過向創新領導者和創新采用者學習，組織可以相對輕松地遷移到多云環境并獲得收益。84%的創新領導者和創新采用者表示，他們的云計算戰略在很大程度上實現了穩定無誤的交付80%78%展望未來，近三分之一的創新領導者/采用者（31%）預計未來實施云戰略不會遇到任何障礙。這是一個積極的信號，表明那些在多云道路上走得更遠的組織已經可以看到隧道盡頭的曙光。創新領導者和創新采用者正在追求設計多云戰略，并開始使用一流的云功能來簡化創新。他們的戰略正在取得成效。他們的方法已經使 68%的人能夠跟上組織變革的步伐（48%），和/或實現更快的成果（47%）和/或更擁有強大的敏捷性/控制力（44%）。加速創新的創新領導

29、者和創新采用者表示，在云之間移動數據和應用程序非常容易的創新領導者和采用者聲稱他們的多云環境可保護其數據價值，并使他們能夠更快地進行創新創新者的經驗教訓23就具體的創新而言，創新領導者/采用者現在更有可能：訪問高級的云服務，如人工智能、聊天機器人、量子計算（54%）按需使用計算突發能力來加速創新任務（52%）向 DevOps/DevSecOps 方法論過渡(50%)開放地理定位：在沒有實體數據中心的地區提供更好的服務（48%）所有這些都使他們的利潤受益，約有一半的組織更有可能降低大規模的戴爾 APEX 成本（53%），通過外包基礎設施管理節省時間（49%），和/或通過自主運營降低管理開銷（47

30、%）。創新領導者/采用者表明，通往設計多云的旅程不一定會痛苦，而且這些好處是完全值得的。加速創新創新者聚焦24創新者聚焦大西洋電信網絡(ATN International)加速創新創新者聚焦25利用多云技術滿足多樣化市場中不斷變化的客戶期望想法大西洋電信網絡在美國和全球各地提供數字基礎設施和通信服務，重點關注服務不足的農村和偏遠市場。大西洋電信網絡每年花費數百萬美元建設更多的通信基礎設施，以支持現有客戶、吸引新客戶并提供創新的數據和 IT 服務。大西洋電信網絡需要一種簡單的方法來跨多個云環境管理和支持工作負載，以滿足不同市場中快速變化的客戶期望，同時最大限度地降低成本。技術近年來，大西洋電信網

31、絡的云環境急劇增長。它選擇戴爾 APEX 混合云來管理其本地和公有多云環境。通過基于訂閱的按需模式，確保了可預測的較低成本，大西洋電信網絡得以釋放資金。它在不到三個月的時間內將 70%的 IT 基礎架構遷移到了戴爾 APEX。遷移過程非常順利，無需重新架構。影響現在，大西洋電信網絡擁有了現代化的 IT 基礎架構，能夠為客戶提供支持，并根據不斷變化的市場需求迅速擴展。借助通用工具集，它消除了復雜性，只需一個控制臺就能無縫管理多個云環境。支持大西洋電信網絡的 IT 環境的成本降低了 20%，而且由于配置非常簡單，IT 員工有更多時間從事其他創新項目。加速創新點擊此處了解更多結論26結論我們正處于一

32、個有趣的十字路口。對速度和敏捷性的追求導致了公有云的快速應用，但這也造成了復雜的 IT 生態系統，在本應加快組織速度的時候卻自相矛盾地拖慢了組織的速度。設計多云方法降低了這些風險，避免了專有性和互操作性問題，并實現了云最初的承諾，即實現靈活性、可擴展性和敏捷性。當組織有目的地利用不同的云拓撲結構，在正確的時間將工作負載放置在最合理的位置時，他們就能實現靈活性、可擴展性，并最終實現他們所期望的結果，無論是實現下一個重大醫學突破、環境進步還是全新的商業模式。雖然許多組織對其未來的多云能力感到擔憂，如所需的資金和時間投入，以及潛在的控制能力缺失，但創新領導者/采用者向我們展示，這條道路不一定是繁重的

33、，而且好處是更好的投資回報率、降低的風險、IT 集中化，以及更重要的是，更快的創新。如果規劃得當的話，這個旅程是值得的。目前正在評估其云計算戰略的組織應該放心，如果風險得到考慮和減輕的話，設計多云方法將為業務帶來巨大好處。對于某些組織來說，這可能意味著要尋求外部專業知識來實現該戰略，通過審計現有的云使用情況，并幫助確定特定工作負載的解決方案，和/或通過教育內部利益相關者，讓他們了解設計多云的重要性（以及他們需要采取的預防措施，以限制默認多云）。事實上，我們已經在一個多云的世界中運作。重要的是組織如何使他們的云協同工作。與我們合作，您將獲得優化工作負載所需的多云解決方案和專業知識，為您的創新帶來

34、更大的靈活性和可擴展性。要了解如何通過設計釋放多云的全部承諾，請訪問：戴爾 APEX要了解更多有關構建整體創新戰略的信息，請訪問：D 限的合作，以改善創新工作。領導層不太可能鼓勵整個組織進行創新。多云追隨者有些不太可能接受多個云部署、采用即服務消費模型或將現有應用程序重新平臺化到云上。他們從不接受容器化和微服務，并且體驗過兩到三個現代云架構的好處。創新評估者在某些領域進行創新，但大多停留在評估階段。他們缺乏明確的整體戰略和前進手段。他們有促進創新的流程，并 將與合作伙伴合作推進這些工作。需要對領導層進行培訓，以鼓勵整個組織進行創新。多云評估者相對可能接受多種云部署、采用即服務消費模型并將現有應

35、用程序重新平臺到化云上。他們在某種程度上可能已經接受了容器化和微服務，并體驗到了現代云架構的四五個好處。創新適配器在創新工作中取得了很大成功，但還需要小幅改進。他們可能會制定促進創新的流程，并經常與多個合作伙伴合 作，以改進創新工作。領導者鼓勵整個組織進行創新。多云適應者非常有可能接受多種云部署、采用即服務消費模型并將現有應用程序重新平臺化到云上。他們擁抱容器化和微服務，并體驗到了現代云架構的六七個好處。創新領導者成功地推動了整個組織的創新。他們擁有促進創新的端到端流程，并通常與多個合作伙伴合作推進創新工作。領導 者積極鼓勵整個組織的創新他們的員工被賦予創新的權力。多云領導者幾乎總是接受多個云

36、部署、采用即服務消費模型并將現有應用程序重新平臺化到云上。他們幾乎總是擁抱容器化和微服務，并體驗到現代云架構的八個或更多好處。追隨者評估者適應者領導者加速創新落后者創新落后者在一系列創新指標方面表現不佳，需要全面改進。他們幾乎從未制定過促進創新的流程，也沒有與合作伙伴合作提高創新的成功率。領導者沒有在整個組織中樹立創新典范或鼓勵創新。多云落后者幾乎不太可能接受多個云部署、采用即服務消費模型或將現有應用程序重新平臺化到云上。他們從不接受容器化和微服務，也沒有體驗到現代云架構的好處，或者最多體驗到一種好處。追隨者創新追隨者在一系列創新指標上表現不佳，需要改進。他們不太可能制定促進創新的流程，但他們

37、可能會與合作伙伴開展有 限的合作，以改善創新工作。領導層不太可能鼓勵整個組織進行創新。多云追隨者有些不太可能接受多個云部署、采用即服務消費模型或將現有應用程序重新平臺化到云上。他們從不接受容器化和微服務，并且體驗過兩到三個現代云架構的好處。評估者創新評估者在某些領域進行創新，但大多停留在評估階段。他們缺乏明確的整體戰略和前進手段。他們有促進創新的流程，并 將與合作伙伴合作推進這些工作。需要對領導層進行培訓，以鼓勵整個組織進行創新。多云評估者相對可能接受多種云部署、采用即服務消費模型并將現有應用程序重新平臺到化云上。他們在某種程度上可能已經接受了容器化和微服務，并體驗到了現代云架構的四到五個好處

38、。適應者創新適應者在創新工作中取得了很大成功，但還需要小幅改進。他們可能會制定促進創新的流程，并經常與多個合作伙伴合 作，以改進創新工作。領導者鼓勵整個組織進行創新。多云適應者非常有可能接受多種云部署、采用即服務消費模型并將現有應用程序重新平臺化到云上。他們擁抱容器化和微服務，并體驗到了現代云架構的六到七個好處。領導者創新領導者成功地推動了整個組織的創新。他們擁有促進創新的端到端流程，并通常與多個合作伙伴合作推進創新工作。領導 者積極鼓勵整個組織的創新他們的員工被賦予創新的權力。多云領導者幾乎總是接受多個云部署、采用即服務消費模型并將現有應用程序重新平臺化到云上。他們幾乎總是擁抱容器化和微服務

39、，并體驗到現代云架構的八個或更多好處。方法論28戴爾科技集團幫助組織和個人打造數字化未來，改變工作、生活和娛樂方式。公司為客戶提供面向數據時代極具廣泛、極具創新性的技術和服務產品組合。英特爾（納斯達克股票代碼：INTC）是行業領導者，致力于創造改變世界的技術，推動全球進步并豐富生活。受摩爾定律的啟發，我們不斷努力推進半導體的設計和制造，幫助客戶應對最大的挑戰。通過將智能嵌入云、網絡、邊緣和各種計算設備，我們釋放數據的潛能，讓商業和社會變得更好。Vanson Bourne 是技術領域市場研究的獨立專家。他們以基于研究的可靠分析而享有盛譽，其基礎是嚴謹的研究原則，以及在所有業務領域和所有主要市場征

40、求技術和業務職能部門高級決策者意見的能力。版權 Dell Inc.或其子公司。保留所有權利。Dell Technologies、Dell 和其他商標是 Dell Inc.或其子公司的商標。其他商標可能是其各自所有者的商標。Intel、Intel 標識和其它 Intel 標識是 Intel Corporation 或其子公司的商標。其他名稱和品牌可能是他人的財 產。方法論戴爾科技委托獨立市場調研專家 Vanson Bourne 進行了這項研究。該研究調查了來自以下地區擁有 100 名以上員工的組織的 6,600 名受訪者：北美、拉丁美洲和加勒比海地區、歐洲、中東和非洲地區、亞太地區和日本以及大中華區。這些組織來自不同的公共和私營部門。所有受訪者都在其組織中推動或影響創新。在所有受訪者中，有 3350 名 IT 決策者（ITDM）和 3250 名業務決策者（BDM）。我們只要求 ITDM 回答與其組織中的多云、數據、邊緣、安全和混合工作戰略/績效相關的問題。訪談于 2022 年 9 月和 10 月通過網絡和電話進行，采用了嚴格的多級篩選流程，以確保只有合適的候選人才有機會參與。加速創新