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近年來,績效管理幾乎成為了組織管理的雷區。 很多組織的管理者抱怨,企業的績效管理難做。 然而,績效管理又是個永恒的話題,組織管理離 不開績效。 績效管理絕對是企業內部管理繞不開的核心之一, 對于績效管理創新的呼聲不絕于耳,就在企業盲 目地將績效考核等同于績效管理的時候,一場績 效考核制度的年度大戰稀稀拉拉地上演了:KPI 已經過時,OKR 或取代 KPI ?那么 OKR 到底 為何物,如何設定、實施并發揮其獨有的效用? 人力資源管理部門又該如何把握時機、輕松應對?本報告將帶給您前所未有的卓越的績效管理變革視野,精辟分析 OKR 的前世今生、深度剖 析 KPI 與 OKR 的區別并簡要詳述 OKR 的設定 與實施,讓您在企業績效管理方面突破瓶頸大放 異彩。
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