以發展新質生產力為契機積極推進企業數字化轉型.pdf

1、以發展新質生產力為契機積極推進企業數字化轉型朱 鐸 先2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會目錄t一、抓新質生產力，促數字化轉型t二、常見數字化轉型參考模型t三、制造企業數字化轉型路徑2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2

2、4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會抓新質生產力，促數字化轉型012 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會1、新質生產力內涵科技創新新質生產力高質量發展010302“大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力

3、”，列為2024年工作任務首位。2024年政府工作報告“新質生產力是創新起主導作用，擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發展理念的先進生產力質態。它由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的躍升為基本內涵，以全要素生產率大幅提升為核心標志，特點是創新，關鍵在質優，本質是先進生產力?！?024年1月，習總書記在中共中央政治局第十一次集體學習時強調不同階段的社會生產力呈現出不同的質態，信息生產力是當今社會發展產生的新質態生產力。周延云 李琪 生產力研究 2006年07期 2 0 2 4 帆軟第六屆

4、智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2、新質生產力與“四新”這“四新”的思想可以說與新質生產力是一脈相承的，可以很好地指導制造企業在數字化轉型進程中促進新質生產力的落地?！耙粩喟l展新模式、新業態、新技術、新產品?！绷暱倳?2020年4月考察陜西汽車控股集團2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智

5、數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會3、新質生產力是時代發展需要和必然產物全球主要工業國家通過國家級戰略來推動制造業的現代化，以及中國在這一過程中對經濟發展模式轉變的深刻認識和重要發展方向國際戰略面對全球變化，為了增強國際競爭力，主要工業國家都推出了各自的國家級戰略，如德國工業4.0等。共同目標這些戰略共同的目標是促進制造業的智能化、高端化和綠色化，以提升各自國家的競爭力。發展共識我們也逐漸達成共識，即經濟發展不能繼續傳統

6、的粗放型、資源依賴型、勞動力密集型、高污染和高能耗模式。轉型方向需要向技術水平更高、質量更好、效率更高、更可持續的發展。中國探索中國提出了一系列戰略目標，包括高質量發展、雙碳戰略、數字經濟、智能制造、新型工業化等。存在問題雖然這些戰略和概念在理念上具有引領作用，但它們普遍存在一個問題，即主要強調愿景、目標和形態，而在如何具體實施這些戰略上缺乏明確、清晰的路徑。2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會

7、2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會3、新質生產力是時代發展需要和必然產物數字化轉型的局限性數字化轉型對于推動高質量發展、數字經濟和智能制造至關重要，但不足以獨立構建全面的現代化產業體系。多維度發展需求生產力與生產關系新質生產力的核心作用尋求共性發展路徑新概念的緊迫性構建現代化產業體系需要結合新材料、新能源、新技術、新模式、新業態和新管理等多維度因素。需要一個能夠概括和指導高質量發展等戰略的共性路徑，以及新的動力和方法。在全球經濟不確定性和國內經濟壓力下，提出具有指導性的新概念和理念對于未來發展至關重要。新質生產力的概念將激發對新質生產關系的思考，促進兩者的良性

8、互動，推動經濟社會發展。新質生產力是實現高質量發展、雙碳戰略、數字經濟、智能制造等戰略的核心動力和關鍵路徑。2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會4、以發展新質生產力為契機，積極推進企業數字化轉型“近年來，互聯網、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等技術加速創新，日益融入經濟社會發展各領域全過程，數字經濟發展速度之快、輻射范圍之廣、

9、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量?！绷暱倳?2021年10月在“推動我國數字經濟健康發展”學習班上講話數字經濟與新質生產力的主戰場在制造業。對制造企業來講，新質生產力與高質量發展、數字化轉型、工業互聯網這些概念都是有內在邏輯關系的，可以概括為：高質量發展是未來主要目標，新質生產力是核心驅動力，數字化轉型是有效路徑，工業互聯網是重要手段。2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數

10、大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會常見數字化轉型參考模型022 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會1、參考模型：德國工業4.0架構智能工廠的架構基于物聯網和服務互聯網服務互聯網物聯網智能物料APP平臺智能產品APP平臺智能物料APP平臺基于語義的PLM、ERP

11、、QMS、ERPCPPS信息物理生產系統2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會1、參考模型：德國工業4.0三項集成：縱向集成2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2

12、0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會1、參考模型：德國工業4.0三項集成：端到端集成2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會1、參考模型：德國工業4.0三項集成：橫向集成2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會

13、2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2、參考模型：歐盟“未來工廠”計劃全球主要工業國家通過國家級戰略來推動制造業的現代化，以及中國在這一過程中對經濟發展模式轉變的深刻認識和重要發展方向為提升歐洲制造業的競爭力和可持續發展能力，2009年歐盟啟動了“歐洲經濟復蘇計劃（EERP）”未來工廠是其中三個項目之一、已成為歐盟在智能制造領域投資最大的一個獨立計劃，有上千家知名工業企業、研究機構和協會參與。2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2

14、 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2、參考模型：歐盟“未來工廠”計劃未來工廠的路線圖5種技術和賦能先進制造工藝過程先進制造系統和機電一體化信息通信技術知識型勞動者建模、仿真和預測4大挑戰和機遇個性化智能產品經濟可持續性社會可持續性環境可持續性6個研究和創新重點領域領域 1：先進制造工藝過程 新材料和現有材料或產品的創新工藝過程領域 2：自適應和智能制造系統在部件

15、和系統兩個層面創新的制造裝備，包括機電一體化、控制和監控系統領域 3：數字虛擬和資源高效工廠工廠設計，數據采集與管理，運營和計劃，從實時運作到長期規劃的優化方法領域 4：協同化、移動化和集成化的企業網絡化的工廠和動態供應鏈及其集成領域 5：以人為中心的制造進一步提高人在工廠中的作用領域 6：聚焦用戶需求的制造將用戶納入從產品工藝設計到與制造有關服務的價值鏈中2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2

16、 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會3、參考模型：制造業數字化轉型路線圖目標愿景培育新模式新業態，形成新經濟增長點價值點新業務、新組織、新能力、新文化提質、降本、增效業務模式變革：從“產品中心”向”客戶中心”轉變技術式變革：從“人智驅動”向“數智驅動”轉變組織方式變革：從“傳統組織”向“柔性組織”轉變文化意識變革：從“執行文化”向“人本文化”轉變數字化管理平臺化設計個性化定制網絡化協同智能化制造服務化延伸泛在互聯數據驅動軟件定義平臺支撐液態組織靈活機制資源共享戰略重塑擁抱變化開放合作數字素養人本精神全員使命“業務為基、技術為翼、組織為骨、文化為魂”的轉型體系 來源

17、：制造業數字化轉型路線圖 中國電子技術標準化研究院2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會3、參考模型：制造業數字化轉型路線圖制造業數字化轉型五維能力“海星”象限來源：制造業數字化轉型路線圖中國電子技術標準化研究院2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆

18、軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會4、參考模型：構建以人為本的智能制造新體系智能制造六階模型通過自動化、信息化等技術手段，逐步：當前解放解放人的體力、腦力賦能賦能人的感知、決策與執行能力協同通過信息共享，實現過程協同創新通過激活人的主動性，促進人的創新活力生態通過組織合作，打造社會化生態未來通過綠色研發與生產，打造環境友好的制造與服務模式2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0

19、 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會5、參考模型：德國薩爾大學希爾教授對智能工廠的定義實時的智能工廠訂單產品計劃銷售生產控制采購產品研發服務開發生產MES/自組織CPS賽博物理系統MOM德國薩爾大學希爾教授定義的智能工廠：以訂單為核心的智能化運營平臺，包括個性化、以人為中心的營銷計劃、銷售活動、采購管理等等以產品為中心的智能化研發平臺，包括產品研發、服務等以及以MES、CPS賽博物理系統為核心的智能化生產管控平臺而后兩者，MES與以設

20、備為中心的CPS是數字化車間的核心數字化系統，也可稱為MOM制造運營管理系統，是企業進行智能制造建設的關鍵與基礎2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會制造企業數字化轉型路徑032 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟

21、第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會1、如何轉：基于PLM，實現智能化研發數據流市場/用戶需求系統工程產品設計仿真試驗生產制造運營服務項目管理及工程變更制造BOM質量閉環服務BOMRFLP設計嵌入式軟件概念/詳細設計BOM制造資源規劃生產執行平臺管理云/移動平臺機電結構嵌入式軟件云/移動終端項目管理云/移動終端資料來源：典道互聯2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟

22、第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會1、如何轉：基于PLM，實現智能化研發三維結構化平臺設計/工藝一體化平臺MCAD設計工具研發設計CAD工具工藝模型設計CAD工具工裝設計CAD工具Creo：機械設計工具MCAD設計工具電氣/電子設計工具模型設計電氣設計工具電氣設計無紙化生產應用生產執行反饋ERP/MES：生產應用三維結構裝配動畫電子裝配工藝設計動態干涉檢查及DMU功能CreoView：3D可視化協作工具工藝設計及工藝管理：專業的EBOM-PBOM重構管理專業的工藝計劃設計研發與工

23、藝協同工藝任務管理工藝路線管理材料/工時定額管理原材料庫管理工藝資源管理多工廠管理工藝發布管理工裝設計管理等與ERP/MES集成資料來源：典道互聯2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2、如何轉：基于ERP，實現智能化運營一體化經營管理平臺23倉庫管理 出入庫管理 條碼管理 盤點管理 質量標準 質量管理質量追溯 品質分析營銷管理計

24、劃管理采購管理（移動）BOS個性化擴展平臺集成平臺基礎服務平臺開放平臺智慧決策多組織協同倉庫管理供應商門戶員工門戶管理層門戶代理商門戶角色門戶財務管理總賬 應收/付管理 稅務管理 出納管理報表 固定資產管理 預算管理 資金管理財務智能分析采購智能分析倉庫智能分析大數據應用功能產線智能分析供應商協同車間管理質量管理工序計劃 工序匯報研發管理SQL /ORACLE數據庫生產管理生產工單 生產匯報 領退補料 生產挪料 委外管理成本管理實際成本 標準成本 成本分析輕分析平臺平臺層業務層決策層一體化經營管理平臺運營管理SHR 管理云之家MES數據采集 過程管控社交平臺瀏覽器PC移動設備多通道訪問全渠道管

25、理多語言資料來源：金蝶計曉軍多法人計劃 組織間交易與結算 利潤中心核算與報告經營會計（阿米巴報表）資料來源：金蝶計曉軍SQL /ORACLE全網訂單全局庫存全網會員營銷政策私域營銷線索、商機管理客戶管理智能銷售預測MPS/MRP供應商管理采購訂單管理詢比報價管理采購訂單協同物料和BOM管理研發項目管理研發變更管理圖文檔管理銷售合同銷售訂單齊套性分析生產進度管理收料管理供應商與價格采購交貨協同供應商對賬2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆

26、智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2、如何轉：基于ERP，實現智能化運營實現數據自動流動的運營管控年/月/周計劃要貨計劃收貨滾動預測計劃滾動交貨計劃MRP滾動生產計劃計劃排程委外計劃委外任務委外發料檢驗/入庫采購計劃采購訂單收料/檢驗采購入庫滾動要貨計劃提前發運通知單研發管理車間執行委外管理采購管理滾動銷售管理研發/計劃層執行層核算層年/月/周MPS EDI全面細致的質量追溯IATF/16949質量管理物料拉動工夾模刀計劃管理規范BOM管理集成產品開發PPAPPLM/ERP一體化立項評審規范化APQP檢驗/入庫JIT供

27、貨庫存預警管理出庫規則設置客戶協同收款發票收款單應付款管理應收款管理集團財務管控組織間結算寄售收款結算倉儲物流條碼管理集團財務業財一體化成本管理精益成本控制成本核算供應商協同VMI倉補貨通知VMI倉順序供貨供應商門戶平臺供應商績效改進供應商資格認證長期穩定的戰略合作關系(主機廠電子數據交換接口)寄售管理VMI收款付款發票付款單按單結算數據采集監控、異常管理、生產績效數據運營大數據分析實時績效價值流分析要貨預測物料預測生產線產能規劃滾動發貨通知銷售出庫寄售結算報工在線返修設備管理在制品標識資料來源：金蝶計曉軍2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟

28、第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會3、如何轉：基于MOM的智能化生產回歸MES的高維度MES(Manufacturing Execution System)制造執行系統MES并非簡單的信息化執行系統，更不是MIS。MES的E與CEO的E本屬于同一個E（Execution 執行），在車間維度，要將MES提升為CEO一樣的高度，是車間層面的數字化指揮系統，而非簡單的被動執行，更不是簡單的手動操作的信息化記錄系統。被稱

29、為“管理理論之父”亨利法約爾，將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能。作為信息化管理系統，MES理應體現上述管理思想。管理Management組織Organization指揮Command計劃Plan控制Control協調Coordinate2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會3、如何轉：基于MOM的智能化生產

30、MOM是MES的升級MOM是Manufacturing Operation Management制造運營系統的縮寫，是美國ISA協會于2000年發布的ISA-SP95標準中首次確立了MOM的概念。應用于生產、維護、質量和庫存4類主要運行區域，詳細定義了各類運行系統的功能及各功能模塊之間的相互關系。OT視角IT視角時間精度視角 MES是解決車間生產相關的工業軟件，不嚴格要求是否平臺化等 作為新一代信息技術產品，MOM是采用微服務等先進技術的平臺化產品 只要涉及車間生產相關的模塊(MESA定義的1到11個模塊，一個或多個即可）MOM的范圍更廣，涵蓋生產運行、設備運行、質量運行和庫存運行，體現虛實結

31、合 MES管理時間精度可以粗些 MOM更強調實時性2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會3、如何轉：基于MOM的智能化生產MOM是3合1的數字化CEO智能制造人本管理精益生產MOM：3合1的數字化CEO（智能、管理、精益）MOM是基于經典管理理論、先進制造理念、新一代信息技術，具有內涵豐富、邊界清晰、不斷進化、“高維度”的車間級數

32、字化CEO，而非簡單的IT產品。2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會3、如何轉：基于MOM的智能化生產MOM是3合1的數字化CEO蘭光MOM是蘭光創新基于20年數字化車間建設經驗，融合智能制造、工業互聯網、精益生產等先進管理理念，以人為本，以提質增效為中心，助力離散制造企業打造國內領先的：“設備(適度）自動化+管理數字化+生產精

33、益化+人員高效化”的智能工廠 蘭光MOM系統高級排產平臺化開發生產管理JAVE、J2EE資源管理B/S架構數據采集企業級架構統計分析關系型數據庫質量管理二次開發2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會3、如何轉：基于MOM的智能化生產平臺化API Gateway（路由）可彈性擴的業務微服務可彈性擴展的數據服務緩存服務采集服務關系數據

34、庫消息服務時序數據庫其它開發/測試/部署/運維/工具系統管理服務工廠模型基礎數據服務BOM工藝模型計劃執行服務計劃模型物料庫存服務庫存模型設備管理服務設備模型質量服務質量模型APP模塊APP模塊APP模塊APP模塊APP模塊APP模塊APP模塊MOM 裝備制造方案MES 汽車業方案MOM 軍工制造方案MES 電子裝配方案2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0

35、 2 4 帆軟第六屆智數大會3、如何轉：基于MOM的智能化生產智能型、全模塊2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會3、如何轉：基于MOM的智能化生產打造基于3.0，面向4.0的MOM系統APIModbus執行層OPC UA計劃排產調度工具物料決策支持加工工序現場管理設備質量SPC管理層自動化層ERPPLMCRMSCMBI決策支持上

36、通天、下接地內協同，外開放2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會4、如何轉：基于工業互聯網的智能化服務2015年3月德國國家工程院發布“德國工業4.0”后續規劃智能服務世界2025利用相關數據可有效預測并規避潛在的干擾或目標沖突01智能服務商提供遠程或現場全自動化智能服務配送，重要的是這些智能服務具有可預見性，在問題尚未發生之前即

37、已配送02形成新商業模式03系統的培訓與可持續的職業發展05工業流程更加透明04在技術層面建立具有自動保護機制的智能服務綜合安全管理系統06社會的廣泛共識。隱私與IT安全之間的疑云將逐漸消散072 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會4、如何轉：基于工業互聯網的智能化服務美國GE工業互聯網設備采集分析展現決策0102030405美國

38、GE工業互聯網的數據價值鏈循環圖安裝儀器儀表的工業機器工業數據系統大數據分析可視化遠程和集中數據與實體和人際網絡安全、云計算網絡數據流返回機器專有機器數據流的提取和存儲基于機器的算法和數據分析與合適的人和機器在分享數據2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會4、如何轉：基于工業互聯網的智能化服務約翰迪爾資料來源：哈佛大學邁克爾波特美

39、國約翰迪爾是全球領先的工程機械、農用機械和草坪機械設備制造商，在面對激烈的全球化競爭中，該公司率先在數字化、網絡化、智能化方面進行了成功轉型，并打造出了全球領先的工業互聯網系統到2030年，約翰迪爾年收入的10%將來自軟件使用費2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會4、如何轉：基于工業互聯網的智能化服務機智設備遠程數據采集與運維系

40、統依托機智互聯WiseIIoT工業互聯網平臺，裝備企業實現與售出裝備產品的互聯互通，實現對現場設備的遠程維護、遠程診斷、遠程調試等，極大降低工程師出差成本、提高工作效率，同時為其客戶提供設備數字化服務能力。減少現場服務時間成本提供增值服務，提升營銷黏性供應端維修人員少且專業度不夠希望設備高效安全運轉用戶端資料來源：機智互聯2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2

41、0 2 4 帆軟第六屆智數大會凱捷與麻省理工學院定義的數字化文化七大關鍵屬性5、如何轉：基于數據驅動的決策管理企業既在源源不斷生產看見的產品，也在源源不斷地產生看不見的數據。企業要以降本提質增效為中心，從數據采集、存儲、分析、利用等方面對數據進行深度應用，及時而深度地洞察研發、生產、管理、服務等價值環節的各種動態、趨勢與規律，基于數據的分析與決策進行行動與應對，提升企業競爭力59%20%25%51%35%31%31%以客戶為中心革新數據驅動的決策合作開放文化數據優先思維敏捷性與靈活性以員工為中心2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大

42、會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會5、如何轉：基于數據驅動的決策管理工藝分析2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會通過聲發射在線監測超過24個月，準確發現多起軸

43、承故障并報警創造的價值：1）替代人工巡檢2）成為軸承運維的依據，實現了基于軸承狀態的維修5、如何轉：基于數據驅動的決策管理設備預測性維護資料來源：機智互聯軸承損傷實物圖軸承狀態追蹤2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會微信號公眾號2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會