天津港&華為：港口數字化轉型白皮書(2024)-科技創新+管理變革加快發展港口新質生產力（11頁）.pdf

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1、商標聲明 ,是華為技術有限公司商標或者注冊商標，在本手冊中以及本手冊描述 的產品中，出現的其它商標，產品名稱，服務名稱以及公司名稱，由其各自的所有人擁有。免責聲明本文檔可能含有預測信息，包括但不限于有關未來的財務、運營、產品系列、新技術等信息。由于實踐中存在很多不確定因素，可能導致實際結果與預測信息有很大的差別。因此，本文檔信息僅供參考，不構成任何要約或承諾，華為不對您在本文檔基礎上做出的任何行為承擔責任。華為可能不經通知修改上述信息，恕不另行通知。版權所有 華為技術有限公司 2024。保留一切權利。非經華為技術有限公司書面同意，任何單位和個人不得擅自摘抄、復制本手冊內容的部分或全部，并不得以

2、任何形式傳播。港口數字化轉型白皮書科技創新+管理變革，加快發展港口新質生產力隨著云計算、大數據、人工智能等新一代數字技術的快速發展，數字化轉型為企業提供了前所未有的機遇，也帶來了前所未有的挑戰。作為全球第二大運輸體，我國正處于“交通大國”邁向“交通強國”的跨越期，正處于建設世界一流港口的關鍵期，培育和發展港口新質生產力，如何高效、優質的實現轉變與跨越，既是港口行業需要共同思考的課題，也是港口行業需要共同應對的挑戰，更是港口行業需要共同踐行的偉大事業。本白皮書基于港口行業實踐，通過宏觀和行業趨勢洞察，提出了港口行業“打造數字化港口，引領高質量發展”的數字化轉型愿景，總結了港口行業“六個數字化”的

3、轉型藍圖框架，分析了支撐港口數字化轉型成功的關鍵要素。希望能為港口行業數字化轉型提供參考和幫助，堅持科技創新與管理變革雙輪驅動，賦能提效、使能增效、拓能創效、創能乘效，助力建設世界一流港口。引言 01 目錄引言一 港口數字化轉型發展趨勢（一）宏觀趨勢洞察1.新質生產力是新時代高質量發展的著力點2.發展數字經濟是把握產業變革新機遇的戰略選擇3.人工智能等創新技術助推轉型發展（二）港口行業趨勢洞察1.港口加速信息化與數字化建設提質增效2.數字化重構端到端物流供應鏈助力港口轉型升級3.港產城融合發展將為港口帶來新的發展機遇二 港口數字化轉型框架數字化轉型框架：圍繞數字經濟發展，推進產業數字化和數字產

4、業化數字化轉型藍圖：六個數字化1.數字化生產：攻堅數字化生產提效，實現業務協同創新2.數字化交易：聚力數字化交易提能，面向市場多打糧食3.數字化管理：錨定數字化管理提級，推進制程一體變革4.數字化經營：狠抓數字化經營提質，打通數據價值鏈條5.數字化底座：夯實數字化底座建設，筑牢數字基礎設施6.數字化產業：布局數字化產業發展，打造第二增長曲線三 港口數字化轉型成功要素未來與展望13040604050606060608091011121314151816080401港口數字化轉型發展趨勢宏觀趨勢洞察04 05港口數字化轉型白皮書1.新質生產力是新時代高質量發展的著力點由技術革命性突破、生產要素創新

5、性配置、產業深度轉型升級而催生的新質生產力，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的生產要素躍升為基本內涵，具有顛覆性創新驅動、發展速度快、發展質量高等特點，是新一輪技術革命引發的生產力躍遷。新一輪科技革命和產業變革有望釋放經濟內生潛能，將打開高質量發展的新空間，生產力迭代將迎來變革。技術突破創“新”與產業升級增“質”將共同塑造新質生產力，有望提升全要素生產率，為中國經濟高質量發展提供新動力。發展新質生產力有助于推動經濟結構優化和產業升級。隨著技術的不斷進步和應用領域的不斷拓展，傳統產業的發展模式正面臨挑戰。發展新質生產力不是忽視、放棄傳統產業，而是用新技術改造提升傳統產業，引導資源向更高效

6、、更可持續的領域流動，積極促進產業向高端化、智能化、綠色化方向發展，實現經濟結構的優化和升級。2.發展數字經濟是把握產業變革新機遇的戰略選擇數字經濟是以數字技術為核心驅動力量，以現代信息網絡為重要載體，通過數字技術與實體經濟深入融合，不斷提高經濟社會的數字化、網絡化、智能化水平，加速重構經濟發展與治理模式的新型經濟形態。數字經濟的本質是新質生產力。首先，數字經濟以其高效、精準的數據處理能力，為傳統行業提供了全新的升級路徑。無論是通過大數據分析優化生產流程，還是利用云計算技術提升運營效率，數字經濟都在推動傳統產業實現數字化轉型，進而提升整體經濟的效率和質量。其次，數字經濟催生了一系列新產業、新業

7、態和新模式，為經濟增長提供了新的動力。例如，電子商務、共享經濟、在線服務等領域的蓬勃發展，不僅為消費者帶來了更多選擇和便利，也為企業提供了更廣闊的市場空間和增長機會。此外，數字經濟還推動了創新驅動的發展模式。通過加強關鍵核心技術的研發和應用，數字經濟推動了技術創新和產業變革的深度融合，促進了產業鏈、供應鏈的優化升級。3.人工智能等創新技術助推轉型發展以5G、大數據及人工智能等為代表的創新技術助推了企業轉型發展，技術的融合應用正在深刻改變各個行業的運行方式和商業模式，推動社會經濟的持續進步。5G技術以其高速率、低時延和大連接數等特性，為行業發展注入了新的活力。在車聯網領域，5G可以實現車與車、車

8、與路、車與云之間的高速數據傳輸和實時交互，從而提高車輛的智能化水平，實現自動駕駛、智能調度等功能。數據要素已成為新型生產資料，并成為發展人工智能的核心驅動力。通過數據驅動的決策、個性化推薦與定制化服務、新產品與創新模式的發現、效率提升與成本控制、創新合作與共享經濟等方面的應用，大數據技術為企業提供了更多創新的機會和資源。人工智能技術的廣泛應用將極大地提升生產效率，通過自動化和機器人化等先進手段，實現更高效的生產和管理流程，從而顯著減少人力和時間的消耗。而隨著人工智能大模型的出現，智能化水平得到顯著提升，使得基于一個統一大模型底座全面支撐生產、管理、服務、安全各領域應用成為可能，智能化技術正在助

9、力越來越多的企業實現技術創新和轉型升級。06 07港口行業趨勢洞察港口數字化轉型發展趨勢港口數字化轉型白皮書1.港口加速信息化與數字化建設提質增效港口正通過信息化與數字化建設提升港口運營效率、管理水平和服務質量，推動港口行業的創新發展。港口信息化主要是通過應用信息技術，來實現港口業務流程的無紙化、電子化、網絡化，實現對港口的生產經營和管理活動進行改進和提升。信息化建設的目標是提高港口作業與服務效率，降低成本，并提升港口的經濟效益。而港口數字化則是在信息化的基礎上，進一步利用數字化技術對港口進行全面改造和升級。港口的數字化轉型不只是簡單的技術應用，本質上是新一代信息技術驅動下的一場港口生產作業、

10、管理模式和商業模式一次深度變革和重構。港口數字化轉型既是通過科技創新提升生產力，也是通過管理變革建立與之適應的生產關系，是港口實現轉型升級、高質量發展的重要途徑。2.數字化重構端到端物流供應鏈助力港口轉型升級港口企業的物流供應鏈稟賦突出。隨著國際多式聯運體系的發展，港口作為連接陸海樞紐，逐步成為全球綜合運輸網絡的節點，連接鐵路、公路、機場等各物流環節，發揮著承上啟下的作用，更具備滲透、整合其他物流環節的優勢。港口基于樞紐優勢，介入到貿易供應鏈環節，使港口在整個物流供應鏈條中的服務范圍、服務內容、服務方式不斷延伸和擴大。港口數字化轉型將助力產業價值鏈重構。通過數字平臺融合港口、公路、鐵路、航空等

11、各系統數據，融合打通物流供應鏈服務，讓供應鏈銜接更緊密、貨物運輸更高效，提供更有競爭力的差異化物流服務。數字平臺面向客戶可提供物流服務的一個窗口、一張單，使客戶服務更便捷，全程物流狀態更透明，客戶滿意度更高。數字平臺已是促進要素資源重組的關鍵力量，可以推動各類資源要素快捷流動，延伸產業鏈條，暢通國內外經濟循環。隨著港口加快向數字化轉型，必然會推動產業鏈發生格局性變化，逐步形成港口全要素、全產業鏈、全價值鏈、全面連接的新型生產和服務體系。3.港產城融合發展將為港口帶來新的發展機遇港口的高質量發展離不開高水平的港產城融合。實現港口、產業、城市深度融合、相互賦能，對于統籌發揮港口優勢、優化資源要素配

12、置、促進港產城共贏發展具有重要意義。從世界港口城市發展歷程看，大多數港口遵循以港聚產、以產興城、以城促港，進而實現港產城融合的客觀規律和實踐路徑。其中，港口是支撐，產業是核心，城市是載體。港口作為基礎性、樞紐性設施，通過提供貨物裝卸、航運貿易、現代物流等綜合服務，能夠有效促進臨港產業快速發展，從而帶動產業轉型升級和產業鏈延伸拓展。臨港產業的高質量發展，又對城市的綜合服務功能提出更高要求，在很大程度上倒逼城市提升服務能級、增強保障能力，加快推動綠色低碳高質量發展，全力打造區域經濟增長極。應用數字技術，將助力港產城融合發展。數字技術優化港口、產業和城市之間的信息流通，實現實時數據共享和交互，從而提

13、升決策效率和資源調配的精準性。數字技術還可以為港產城融合發展提供新的商業模式和增值服務。例如，通過應用數字技術，可以開發港口物流金融、產業供應鏈管理等新型服務，為港口、產業和城市的發展提供新的增長點。打造具有數字化特色的港產城融合發展格局，將推動區域經濟的持續健康發展。港口數字化轉型框架港口數字化轉型白皮書數字化轉型框架：圍繞數字經濟發展，推進產業數字化和數字產業化港口數字化轉型緊密圍繞數字經濟發展，加快推進產業數字化，深入探索數字產業化，樹立“打造數字化港口，引領高質量發展”的數字化轉型愿景。一是以數字化技術賦能客戶服務、生產作業、經營管理，打通企業數據價值鏈，提升產業數字化水平，打造數字港

14、口；二是打造數字化新業態、新模式，以數字化產品及服務賦能港航產業鏈合作伙伴，打通港航產業數據價值鏈，提升港航產業鏈資源配置效率，降低全鏈條運行成本，探索數字產業化，引領港口高質量發展。港口數字化轉型愿景藍圖數字化轉型藍圖：六個數字化1.數字化生產：攻堅數字化生產提效，實現業務協同創新2.數字化交易：聚力數字化交易提能，面向市場多打糧食3.數字化管理：錨定數字化管理提級，推進制程一體變革4.數字化經營：狠抓數字化經營提質，打通數據價值鏈條5.數字化底座：夯實數字化底座建設，筑牢數字基礎設施6.數字化產業：布局數字化產業發展，打造第二增長曲線港口行業的數字化轉型，既包括以科技創新發展的新質生產力，

15、也包括以管理創新形成的新型生產關系，其核心目的是促進數字經濟建設。08 0910 11港口數字化轉型白皮書港口數字化轉型框架數字化生產攻堅數字化生產提效，實現業務協同創新建立以港口客戶為中心的集成服務產品開發與運營主價值流，實現領先于行業的生產效益。一是實現港口服務產品化，提升服務產品創新能力；二是推動港口服務產品標準化、流程化、數字化，實現精益生產；三是推動港口生產作業自動化、智能化改造升級，實現降本增效。服務產品創新建立以客戶為中心的“集成服務產品開發與運營”端到端流程。一是向市場及客戶集成，充分理解市場及客戶需求，避免服務產品同市場及客戶脫節；二是服務產品創新與管理，包括需求管理、服務產

16、品組合管理及開發、服務產品履行系統建設等，實現服務產品標準化、流程化和數字化。建設需求管理系統及產品管理系統，賦能業務，提升需求管理和服務產品規劃與開發的能力，讓產品管理全生命周期可度量、可評估、可改進。建立健全企業及業務單元產品管理組織，公司產品管理組織負責服務產品開發能力建設、服務需求統一管理、跨板塊服務產品與解決方案規劃與開發，各業務單元產品管理組織負責各自板塊服務需求分析與實現、服務產品規劃與開發、生產作業系統建設。港口裝卸數字化持續創新自動化碼頭解決方案，優化生產工藝流程，打造新一代L4級無人水平運輸設備和智能水平運輸系統，推進大型集裝箱港機自動化改造，使用新能源集裝箱卡車替代傳統集

17、裝箱卡車，持續推動傳統集裝箱碼頭自動化、智能化改造。全面推進散雜貨生產作業工藝流程標準化、規范化、統一化，推動裝船機、卸船機、門式起重機等碼頭前沿設備的遠程控制和全自動化改造，推動輸送設備、堆取料設備、裝卸車自動化改造，探索裝卸車L4級無人駕駛試點應用。港口物流數字化打造一站式客戶服務平臺，提升貨主及生態伙伴的客戶體驗；堅持口岸深度協同，著力推進關港業務融合創新，搭建關港集疏運平臺，全面支撐“船邊直提”、“抵港直裝”生產作業模式創新；堅持數據高效流轉，打造港口集裝箱業務單證電子化平臺，全面打通船公司、碼頭、堆場、車隊等物流產業生態數據價值鏈，實現集裝箱裝箱單、設備交接單、進口提貨單等單證全程數

18、字化流轉。打通以客戶為中心的從市場到回款的端到端價值創造流程。對外，讓客戶與港口做生意更簡單、更便捷，提升客戶滿意度和市場占有率；對內，促進企業跨部門、跨業務協同，讓一線市場團隊更專業、更高效，促進營收增長。交易模式變革，推動港口企業從“坐商”向“行商”轉型打通“從市場到回款”端到端價值創造流程，推動跨部門、跨業務流程集成，打破部門墻，對內提升履行效率、對外提升客戶滿意度，同時推動業財流程同“從市場到回款”端到端流程集成，提升經營質量。沿著“從市場到回款”端到端流程推動數據治理，圍繞主數據和維度數據開展數據架構設計，建設客戶關系管理系統，為企業經營管理提供高質量數據。建立健全企業及所屬企業市場

19、部門，企業市場部門負責市場營銷與銷售能力建設和跨企業大客戶的市場開發、客戶關系管理，所屬企業市場部門負責本企業的大客戶市場開發與客戶關系管理。加強營銷網絡建設，增強腹地貨源控貨能力加強市場洞察與市場管理，結合同周邊港口競合關系將腹地細分核心腹地、交叉腹地和公共腹地三個細分市場，制定差異化市場和營銷策略，加強營銷網絡建設，引入數字化營銷方式，提升營銷效率。建立營銷管理系統，涵蓋營銷體驗、營銷運營、營銷后端數據庫等模塊，增加在線直播、搜索引擎、社交媒體、論壇、網站等多種數字化營銷方式，實現針對不同的細分客群，開展個性化、精準營銷。推動銷售管理數字化，讓一線市場團隊更專業、更高效堅持專業化分工原則，

20、打通從線索到商機到合同業務流程，明確各個專業角色的職責分工和協同關系，圍繞盈利性和風險設置分層銷售決策組織，讓一線市場團隊更專業、更高效。建立銷售管理一體化系統，覆蓋線索管理、機會點管理、合同管理和客戶管理等模塊，規范化一線作戰，一是實現銷售項目運作全流程數字化，二是實現一線關鍵角色作戰指揮可視化，三是集成財務、商法、合規等流程和數據，實現作戰數據實時傳遞，推動職能部門為業務部門服務。推動客戶服務數字化，提升客戶滿意度整合企業及下屬單位面向客戶服務的IT系統，打造面向客戶及產業生態的一站式服務平臺，實現單一窗口，提升企業服務品牌影響力和客戶體驗。數字化交易聚力數字化交易提能，面向市場多打糧食1

21、213港口數字化轉型白皮書港口數字化轉型框架推動“戰略驅動，以客戶為中心，以流程為核心”的現代企業管理體系升級，全面提升企業管理效率。一是實現戰略到執行閉環管理，提升戰略執行力；二是推動組織形態從職能型向流程型轉變；三是建立以客戶為中心的價值創造、價值分配模式，激活組織和員工活力。完善戰略管理體系，提升戰略執行力建設戰略規劃到執行的流程和管理體系，包括戰略規劃、制定年度計劃、管理執行與監控三個階段，有效集成戰略規劃、年度計劃、全面預算、組織績效、個人績效，通過資源的合理有效配置，保障戰略與行動的一致性，實現戰略到執行的閉環，提升公司核心競爭力。強化職能部門服務定位，支撐業務更好地服務客戶將業務

22、部門視作內部客戶，成立財務、人力資源、IT服務等職能共享中心，加強財務、IT和人力資源等業務伙伴體系建設，強化共享服務職能和業務伙伴職能。加強風險管理，提升企業風險管控能力加強戰略風險、市場風險、合規風險和報告風險等領域的風險管理能力，全面、系統地識別各個領域風險，并制定有針對性的管控措施，同時將措施落入到業務流程。建設制程一體的流程體系，持續優化運營效率優化企業管理制度，補齊企業流程體系，通過持續運營優化流程，實現精細化管理，提升企業運營效率。將黨建、紀檢監察、法律法規、內控、質量及信息安全要求嵌入到業務流程，實現業務管控同業務運作一股繩。數字化管理錨定數字化管理提級，推進制程一體變革始終圍

23、繞資本、數據和新型勞動力等生產要素，開展經營分析和決策，實現基于數據的經營管理決策，持續提升企業運營效率和經營效益。加強資本運作，提升投資回報率圍繞國家戰略、市場趨勢、產業發展趨勢，明確產業布局方向及重點，拓展多種融資渠道，加大智能制造、信息產業的股權投資和固定資產投資力度，提升投資回報率。加強業務經營，提升經營質量圍繞組織目標和重點工作，自上而下確保資源與戰略的匹配，解決戰略落地難問題。圍繞流程遵從和流程績效，推動自下而上全員持續改進，實現精細化管理，提升運作效率。建立數字化運營平臺，將數據作為生產資源，以先進技術手段為生產工具，對業務進行實時、集中、統一的監控、預測、預警、協調、調度、決策

24、和指揮，實現從基于經驗的經營管理決策向基于數據的經營管理決策轉型。建立企業數據資產目錄，堅持業務是數據第一責任人的原則，設置數據資產責任體系，始終圍繞經營管理決策所需數據，開展數據治理，明確數據標準和質量度量指標，推動存量數據進入數據管理平臺，持續開展數據質量度量評估，圍繞主要數據質量問題，堅持源頭治理原則，持續推動既有IT系統整改。強化考核激勵，提升經營人效增加數字化經營、新技術、數據、人工智能的人才占比，建設數字化轉型人才隊伍，堅持市場化選人用人機制，加強績效考核力度，加大數字化轉型人才隊伍激勵力度。數字化經營狠抓數字化經營提質，打通數據價值鏈條加強IT基礎設施統籌力度，建立流程、數據、I

25、T一體化的集成變革項目運作機制，支撐港口數字化轉型有序工作。一是完善企業數字化治理體系和建設數據治理體系，實現治理一體系；二是統籌建設企業云化數字平臺，實現IT基礎設施一朵云；三是建設企業統一數據平臺，推動數據資產按需入湖，實現數據一平臺。建設云化數字平臺統一建設計算、存儲、網絡等基礎設施和大數據、物聯網、視頻監控等平臺，將其作為服務提供給企業及其下屬單位，將下屬單位信息化人才釋放出來，更加聚焦業務變革和IT系統建設。建設統一數據管理平臺建設企業統一的數據平臺，按需推動數據資產入平臺，遵循“敏捷響應、自助使用、可溯源”原則，在確保數據安全的前提下，促進數據共享與流通。推動服務化應用建設和改造建

26、立服務化架構設計標準和規范，推動存量IT系統服務化改造，加強新建IT系統服務化架構遵從要求及管控，避免IT系統孤島和重復建設。建設AI算力中心統籌規劃建設支撐訓練算力要求的AI算力基礎設施，引入統一的人工智能開發框架，制定AI算力技術標準和規范，統一端側推理算力建設要求和標準。加強網絡與數據安全體系建設改變傳統重運營輕建設、重被動響應輕主動管控的安全理念，將網絡安全和數據安全重點前移至規劃建設階段，引入圍繞業內領先的安全開發生命周期管理體系，實現IT系統需求分析、系統設計、軟件開發、測試驗證、發布上線和閉環響應全生命周期管理。完善IT標準規范體系建設完善云計算、物聯網、大數據、開發語言與環境等

27、IT標準規范建設，規范企業信息化建設和數字化轉型工作，提升建設質量。1415港口數字化轉型白皮書港口數字化轉型框架積極應對供需矛盾逆轉的重大挑戰，緊抓數字經濟發展的戰略機遇，探索新業態、新模式，推動港口產業轉型升級，持續為客戶、生態、腹地產業創造價值，引領港口經濟發展。創新增值服務產品，為客戶提供一體化、集成的解決方案深刻洞察腹地貨主的物流及供應鏈服務需求，創新供應鏈金融、供應鏈管理等服務產品，為客戶提供一體化、集成的解決方案，實現服務質量最佳、性價比最優、全程透明可視。創新數字化產品，提升港航產業數字化水平持續沉淀港口裝卸、物流等核心業務數字化資產，將其孵化成智能制造、信息產業等數字化產品，

28、賦能港航產業鏈合作伙伴，提升每個節點運營效率。建設數字化物流網絡，降低港航產業鏈全鏈條成本充分發揮數字孿生港口樞紐作用，建成數字化物流網絡，整合港航產業鏈，實現產業鏈生態資產所有權與經營權分離，打通產業數據價值鏈，提升港航產業鏈資源配置效率，降低全鏈條運營成本。數字化底座夯實數字化底座建設，筑牢數字基礎設施數字化產業布局數字化產業發展，打造第二增長曲線港口數字化轉型白皮書港口數字化轉型成功要素強化組織領導，實施數字化轉型一把手負責制數字化轉型是企業一把手工程，一把手的數字化領導力及信心和決心，將決定數字化轉型能否持續向前。同時，數字化轉型需要堅強的組織保障，建議企業成立數字化領導組織、設立企業

29、管理部門。領導小組負責明確數字化轉型戰略及愿景藍圖，按權限和決策程序議定數字化轉型的重大政策、重要制度、重點項目等，統籌領導實施方案落地。數字化管理部門負責貫徹落實領導小組部署要求，統籌數字化轉型資源管理，組織編制年度計劃并推動落實。各專項工作組負責統籌本領域數字化轉型任務，制定具體任務落實方案。營造文化氛圍，充分調動全體員工積極性加大數字化轉型推進成果的內外宣傳，通過各種媒體平臺讓企業全員及時了解數字化轉型的工作理念、思路和成效，營造數字化氛圍，深植轉型理念，激發個體活力，為員工營造更好的數字化轉型環境，形成數字化轉型的動力源泉，推動全員參與數字化轉型工作。加強人才保障，多措并舉推進數字化人

30、才隊伍建設一是加大數字化能力建設，聚焦數字化轉型培訓，培養行業緊缺的數字化復合型、實用型人才。二是通過自主培養、市場化引進等模式，建設一支包括掌握數字化轉型方法的各級管理者、懂業務又懂數字化技術的應用人才和專業精深的數字化技術工程師的數字化轉型關鍵人才隊伍。三是建設數字化人才培養與發展體系，持續優化數字化人才結構，構建人才評價激勵機制，完善“選育用留”人才機制及職業發展通道，牽引數字化人才隊伍長期發展。做好經費保障，建立數字化專項資金投入機制立足實際、適度超前，研究建立與企業營業收入、經營成本、員工數量、業務特點、數字化水平等相匹配的數字化轉型專項資金投入機制，形成“共建、共治、共享”的資金投

31、入機制。強化考核激勵，分解壓實具體責任一是建立健全考核機制和正向激勵機制，將數字化轉型工作落實情況納入企業年度綜合考核體系，考準考實數字化轉型實施進度和工作成效，確保各項重點任務不折不扣落到實處、取得實效。二是強化各級領導干部數字化轉型意識，拓寬數字化轉型思維和視野，將數字化轉型融入到具體工作中，將數字化轉型變革成功實踐作為干部任用重要的參考標準。321451617未來與展望創新與變革，是世界向前發展的主旋律。數字化轉型，正是當今世界最具顛覆性的創新與變革力量之一，是港口行業高質量發展的必經之路。當前，我們正處在百年未有之大變局的時代，巨大挑戰與重大機遇并存，更是一個需要責任與擔當的時代。隨著

32、國家政府和千行萬業對數字化轉型的理解逐步加深，港口行業數字化轉型也將進入“科技創新+管理變革”的新階段。未來，每一種新技術的突破，都可能在港口行業引發變革。人工智能、物聯網、云計算、移動互聯網、大數據等新一代信息技術在港口的廣泛應用和深度融合，將為港口行業轉型升級提供無限的可能。同時，突破性、顛覆性技術的應用與融合，將打破港口企業運行的某些固有形態，為港口未來的運營模式、組織模式、商業模式帶來變化。借助數字化力量，港口將在促進全球貿易流通和提高供應鏈韌性中發揮更重要的作用，為經濟社會發展注入強勁動力。愿港口企業間加強溝通交流，與社會各方力量通力合作，加快推動數字化轉型步伐，共塑全球智慧綠色港口的美好未來！港口數字化轉型白皮書18