胡家閎-如何翻越敏捷教練與高管教練間的高墻.pdf

1、胡家閎高管教練&敏捷組織顧問 2020-12-242020-12-242 敏捷組織顧問 敏捷變革中心 創辦合伙人 沃頓商學院MBA 財務金融 前光輝國際合益集團合伙人 （全球最大人才及領導力發展咨詢集團） 20年風投/私募/投行 上市公司CFO 創業公司CEO/COO 你有考慮過做高管的教練嗎？ 思考過這個問題的小伙伴請舉手 你為什么會想這么做？ 你遭遇到的挑戰是什么？ *高管：總監級別以上 2020-12-242020-12-243 這個努力值得嗎？ 人設 “技術專家”vs“高管老師 ” 收費水平 高層影響力 組織項目機會 從精神層面來說，您有機會對社會發揮更大的影響力，造福更多的人 202

2、0-12-242020-12-244 敏捷教練具備了一般高管教練所沒有的知識和技能 敏捷的本質 人類協作的最高效模型 敏捷發揮效能的前提 自組織 領導力 液態組織 基于原則 可以變通應用于其他新形態的組織 給出了高效團隊運作的清晰指引（3355，工具，思維模式等） 如果把敏捷內含的標簽貼在外面，敏捷教練絕對比一般的高管教練吸 引眼球100倍！ 2020-12-242020-12-245 如果用邏輯層次來分析 2020-12-242020-12-246 愿景 你有沒有一個能引起他人共鳴的愿景？ 那個愿景和你個人的成長故事有什么關系？ 您是否能清楚的論述，你付出了什么努力去努力實現您的愿景？ 20

3、20-12-242020-12-247 目標 你希望為客戶帶來的價值是什么？ 一個技能（e.g.敏捷？項目管理？）？ 還是解決一個組織問題（敏捷組織？數字化時代的增長？團隊的高效協 作？領導力發展？人才梯隊建設？） 2020-12-242020-12-248 身份 你把自己定為成為一個T型領導者（T-type generalist），還是一個專 業人士（specialist）？ 你的獨特性在哪里？ 你所能提供的價值有沒有稀缺性？ 你是不是“第一”或“唯一”？ 能不能透過各種稀缺標簽組合出一個“唯一”？ 你值得信賴嗎？ 有誰推薦你？ 你的職業道德的證明？ 你以客戶為中心的實例？ 你的職場經驗 與你所想提供的價值的關連性 獨特性（你的詮釋方式，而不是實際發生了什么） 2020-12-242020-12-249 身份（包裝） 你有沒有看起來像是高管的照片？ 你有沒有看起來像是高管的個人介紹？ 2