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智享會：2018中國企業人才盤點調研報告（40頁）.pdf

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智享會：2018中國企業人才盤點調研報告（40頁）.pdf

華星光電：多舉措普及人才標準華星光電會從績效、勝任力、管理潛力和價值觀四個維度評估員工現狀。其中，業績和勝任力會作為九宮格的兩個最主要的維度，管理潛力被當作員工的重要標簽，而是否具備華星光電所需的價值觀則作為基本的門檻條件使用。為了讓全公司的員工尤其是管理層都能夠熟悉和掌握人才標準，幫助更好的完成人才盤點和人才管理工作，華星光電的 HR 團隊運用了多種方式和手法：+管理層人手一“冊華星光電為公司所有的管理層都配備了一個干部管理手冊好干部兵法，供管理層隨時閱讀和了解。此外，每年還會組織主題學習和考試，加深管理層對干部標準的印象。+培訓課程植入在各個層級的各種培訓課程中，華星光電會植入相應的人才標準內容。例如，在所有的管理后備班培訓課程里都會有一一個“標準解讀和IDP制定的環節”。+構建評鑒中心;華星光電基于勝任力模型構建出自己內部專用的評鑒中心，并由公司優秀的業務主管和HR共同擔任評鑒師，所使用的人才評價標準也與人才盤點所用的標準為同一套。而華星光電日常的干部任職考察都需通過評鑒中心來進行，這就倒逼所有想擔任管理職的干部仔細了解和熟悉公司所使用的勝任力模型內容，不斷強化理解和記憶。

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