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埃森哲：東風西漸：中國企業全球化的新航路（28頁）.pdf

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埃森哲：東風西漸：中國企業全球化的新航路（28頁）.pdf

隨國際業務進一步擴大，企業將進入全球一體化階段，實現業務模式與資源的全球一體化管控。這一階段需要企業建立協同機制，包括業務標準、服務理念、地區團隊的工作目標、各部門充分合作和資源共享機制等。企業也進入全球一體化的運營模式，即沒有國內外業務運營模式的區分。企業需要在全球范圍內調整業務及產業鏈分工布局，于是相應地建立起整合的業務板塊與區域管理的矩陣模式。如建立職能部門、產品、市場、區域、客戶群為區分的矩陣式架構，實現全球資源的優化配置。此時，共享平臺升級為全球共享服務中心，如人力資源共享中心、財務共享中心等。例如，中電建集團作為中國電力企業“走出去”的領航者，為了滿足國際業務擴張階段的需求，采用了凸顯海外業務需求的運營模式，成立海外事業部，將財務、人力資源、信息技術、法律等支持職能配全，使海外業務的獨立性與自主性更強。在海外事業部內，采用以業務線(如火電、水電)為主，區域線(如中東、南亞)為輔的矩陣式運營模式，做到既聚焦專業又貼近市場。在國際化業務戰略及運營模式的基礎上，量體裁衣地建立了契合且清晰的國際化管控模式，對海外業務形成直接支撐和關鍵保障。

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