大易：2021中國企業內部推薦實踐調研報告（27頁）.pdf

1、格蘭諾維特在波士頓對剛換工作的職場人士做了一次隨機抽樣調查，詢問他們是如何找到新工作的。結果表明，82%的受訪者與介紹人的關系只是偶爾聯系甚至是很少聯系，也就是說，幫助他們獲得機會的人大部分是“弱鏈接”。在社交網絡廣泛應用的今天，企業更應該將這些隱藏的“人脈寶藏”挖掘出來，并使其發揮出重要的作用。企業采用外推的原因主要是認為員工人脈資源有限，希望快速破圈，獲取更多簡歷，同時，希望通過外部裂變加速傳播，強化雇主品牌。調研顯示，有48.3%的企業聽說過外部推薦的方式，但還沒有啟動嘗試，有26.7%的企業正在嘗試外部推薦。在外部群體的選擇上，有54.8%的企業將重點關注對象放在了離企業最近的外部人員

2、身上候選人。的確，外部的候選人在參與面試的過程中同樣可以幫忙推薦其他人選，比如候選人部門的同事，候選人交叉部門其他職能的同事，候選人圈子里的行業人才等等。有41.9%的企業已經開始嘗試運營起自己的捐產、客盧，尤其是導到、做救等2.124GI場。"人脈資源。還有28.3%的企業會考慮營銷自己的用戶、客戶，尤其是零售、戶=候選人的情況并不少見，企業可以選擇推送招聘信息給客戶，并引導粉絲不斷向外擴散傳播。某視頻公司在招聘PHP后段開發人員的過程中，通過末尾候選人摸清楚了其公司PHP后段開發團隊的20多位成員信息，在候選人的介紹下，該團隊有5位以上的成員加入了這家視頻公司，有效推動了其業務發展。