三一重工：三一重工股份有限公司2024年可持續發展（ESG）報告.pdf

1、可持續發展（ESG）報告Sustainability(ESG)Report三一重工有限公司目錄優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營回饋社會 作出一流貢獻以人為本 成就一流人才關于本報告董事長致辭關于三一重工可持續發展管理專題：聚焦“三化戰略”，譜寫三一重工高質量發展新篇章定量績效表上交所指引索引GRI 索引公司治理風險管控商業道德創新發展卓越品質可持續供應鏈環境管理生態保護低碳發展綠色園區慈善公益鄉村振興社會救援合規雇傭人才發展員工福利健康與安全010305091110110510625262939434551545963879097676974780102030

2、504關于本報告本報告系三一重工股份有限公司發布的 2024 年度可持續發展（ESG）報告（以下簡稱“本報告”）。本報告是三一重工積極履行經濟、社會和環境責任，實現可持續發展的真實反映，以及對利益相關方所關注重要議題的響應。本報告經由公司董事會審閱并對所載信息的真實性及有效性負責，如存在數據不一致，以年報為準。時間范圍報告范圍數據來源編制依據本報告內容時間界限為 2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日，為保持信息的連續性，對部分內容進行了回溯和延展。本報告覆蓋三一重工股份有限公司及下屬子公司。全部信息數據來自公司的正式文件、統計報告與財務報告，以及經由公司統計、匯總與

3、審核的信息數據。報告發布中、英文版本，如有內容不一致，請以中文版為準。如無特殊說明，貨幣單位均為人民幣元。本報告參考上海證券交易所的上海證券交易所上市公司自律監管指引第 14 號可持續發展報告（試行）上海證券交易所上市公司自律監管指南第4號可持續發展報告編制，同時參考全球報告倡議組織GRI 可持續發展報告指南(GRI-standards)、中國社會科學院中國企業社會責任報告編制指南等標準編制。稱謂說明為便于表述和方便閱讀，三一重工股份有限公司在報告中的表述分別使用“三一重工”“公司”和“我們”。報告獲取本報告可在上海證券交易所網站(）及公司網站（）下載瀏覽。如有任何需要，可聯系公司證券事務部：

4、電話：0731-84031555 傳真：0731-84031555 Email：地址：湖南省長沙市長沙縣涼塘路三一工業城新研發樓 4 樓郵編：410100 關于本報告0201回望充滿挑戰與機遇的 2024 年，我們堅持“品質改變世界”的使命，貫徹落實長期主義精神，錨定“全球化、數字化、低碳化”三大戰略，持續推動企業的高質量發展。面對兩大千載難逢曠世機遇，一是中華民族偉大復興的中國夢，二是第四次工業革命疊加第三次能源革命帶來的“超級技術窗口”，我們在變革中把握機遇，堅定信念，共同書寫高質量發展與可持續未來的新篇章。在深化“全球化”戰略方面，我們以全球化戰略引領行業發展，構建開放共贏生態，持續擴張

5、海外市場版圖，在全球 150 多個國家和地區留下三一的堅實足跡。2024 年，公司海外銷售再創新高，收入占比突破 60%，實現了跨越式發展。我們始終堅信，唯有開放合作、技術共享，才能推動全球基礎設施建設的綠色升級。未來，我們將持續深耕海外市場，以本地化運營提升客戶價值，助力“中國智造”全球能源轉型與可持續發展。我們以“數智藍圖 為指引，持續推動“數智化”、“低碳化 轉型，打造綠色工業標桿。站在第四次工業革命與第三次能源革命的歷史交匯點，我們接連建成多座智能工廠和國家級 5G 工廠，生產效率提升 30%以上。2024 年，三一重工榮獲“中國工業數據治理領跑者”，仿真、數字孿生、數據治理等創新技術

6、成果備受國內外贊譽；新能源產品矩陣全面升級，電動裝載機、氫能攪拌車等產品在上海寶馬展獲得全球客戶高度認可。我們將以智能制造與綠色能源技術等新質生產力為引領，為中國“雙碳”目標和全球氣候行動貢獻三一力量。企業的生命力源于人，社會的進步依托于創新，在人才與創新方面，我們夯實根基，積極踐行高質量發展承諾。2024 年，我們全面優化人才戰略，年輕化、全球化的人才梯隊逐步成型，高管團隊中新生代占比顯著提升。我們深知，唯有將員工的成長與企業的未來緊密相連，才能激發創新活力。為此，公司持續完善薪酬體系、強化職業培訓，讓每一位員工共享發展成果。在社會責任方面，三一重工的成功離不開社會各界的支持。我們始終恪守商

7、業道德，強化供應鏈風險管理，保障合作伙伴權益；在鄉村振興、教育助學等領域投入超億元公益資金，惠及數萬家庭。面對極端氣候災害，三一應急裝備團隊第一時間馳援一線，以科技之力守護生命與家園。這份責任，是我們對“國家之責大于企業之利”理念的堅定踐行。2024 年，三一重工榮獲“年度杰出責任企業”“第二屆國新杯ESG 金牛獎百強榜單”等多種榮譽，彰顯了公司作為行業領軍者，以實際行動推動 ESG 理念融入企業運營全流程，為行業可持續發展注入強勁動力與創新活力。展望 2025 年，機遇依舊在，挑戰依舊在，我們將繼續以“三化戰略”為指引，深化技術創新、強化風險管控、提升治理效能，在不確定的環境中創造確定性價值

8、，為全球可持續發展貢獻企業力量。董事長致辭三一重工股份有限公司董事長 向文波0403董事長致辭關于三一重工公司介紹三一重工（600031.SH）于 2003 年 7 月 3 日上市，是中國股權分置改革首家成功并實現全流通的企業，2011 年 7 月，三一重工首次入圍 FT 全球市值 500 強，是唯一上榜的中國工程機械企業。2012 年，三一重工跨國并購“全球混凝土機械第一品牌”德國普茨邁斯特（Putzmeister）。2021 年 5 月，三一重工入圍福布斯全球企業 TOP 2000 榜單，排名第 468 位，首次躋身全球企業 500 強，是榜單中排名中國第一、全球第二的工程機械企業。三一重

9、工主導產品為：混凝土機械、挖掘機械、起重機械、樁工機械等全系列產品。三一混凝土機械穩居世界第一品牌；挖掘機械在 2020 年首奪全球銷量冠軍。三一重工業務和產業基地遍布全球，在國內北京、長沙、上海、昆山、重慶等地建有產業園，在印度、美國、德國、印度尼西亞建有制造基地。秉承“品質改變世界”的使命，三一重工每年將銷售收入的 5%以上用于研發，致力打造世界一流的產品。憑借技術創新實力，三一重工先后三次榮獲“國家科技進步獎”，兩次榮獲“國家技術發明獎”，成為建國以來工程機械行業獲得的國家級最高榮譽。憑借一流的產品品質，三一設備廣泛參建全球重點工程，其中包括迪拜塔、北京奧運場館、倫敦奧運場館、巴西世界杯

10、場館、上海中心大廈、香港環球金融中心、港珠澳大橋、大興國際機場、雄安新區等重大項目的施工建設?；炷翙C械主要產品為混凝土泵車、混凝土拖泵、混凝土攪拌運輸車和混凝土攪拌站等?；炷翙C械主要用于城市建設、道路橋梁、機場跑道、隧道工程等。挖掘機械 主要產品為挖掘機(微、小、中、大型)、輪式挖掘機和裝載機。挖掘機械主要用于農田、水利、鐵路、公路、建筑、房地產、采礦等行業。起重機械主要產品為汽車起重機及履帶起重機。起重機械廣泛應用于電力、鋼鐵、橋梁、造船、石化等行業。其中，小型汽車起重機多用于市政工程等散貨業務，大型汽車起重機及履帶起重機用于電力、鋼鐵、造船、石化等行業。樁工機械主要產品為旋挖鉆機、連續

11、墻抓斗、雙輪銑槽機和水平定向鉆機。樁工機械主要用于市政建設、公路橋梁、工業和民用建筑、地下連續墻、水利、防滲護坡等基礎施工。路面機械主要產品為壓路機、攤鋪機、平地機、瀝青攪拌設備等。路面機械主要用于公路、城市道路的路面和飛機場道面等的施工。年度榮譽“最受贊賞中國公司”2024 年 11 月財富雜志中國工業數據治理“領跑者”企業2024 年 9 月中國工業經濟聯合會2023 年度金牛最具投資價值獎、2023 年度金信披獎第二屆國新杯ESG 金牛獎百強榜單2024 年 10 月、12 月中國證券報2024 年度“數字孿生創新應用獎”2024 年 10 月第四屆數字孿生國際會議三一汽車制造有限公司“

12、上海中心大廈工程關鍵技術”獲國家科學技術進步獎2024 年 6 月中華人民共和國國務院年度杰出責任企業2024 年 7 月南方周末.0605關于三一重工年度關鍵 ESG 績效三化戰略低碳發展，保障一流運營以人為本，成就一流人才回饋社會，作出一流貢獻實現國際主營業務收入485.13億元，同比增長12.15%；國際主營業務收入占比63.98%。低碳化專利達70項。新能源產品銷售額達40.25億元。年度環保投入達5.2億元，開展節能降耗項目累計節約0.32億元。22家主機及零部件制造子公司中，已有12家通過 ISO 14001 環境管理體系認證。各子公司100%取得排污許可，廢水、廢氣、廠界噪聲排放

13、100%達標，危險廢棄物100%合規處置，無超標排放情況。已在21家子公司應用光伏發電設備，清潔能源使用量達7,607.2萬千瓦時，清潔能源使用比例為13.8%。勞動合同簽訂率為100%，且未發生重大勞工糾紛、罷工停工或重大裁員等情況。員工群體涵蓋40多個民族，女性員工達3,305人，女性在高管團隊中的占比為12%。發布規模約5.5億元的持股計劃，參與員工達6,241人，并兌現往年授予的中長期激勵，2024年共解鎖2.3億元。新增專業認證2,178人，其中外部認證596人，累計認證13,251人。開展職業培訓課程485場，培訓參與人次達27,658人次，員工受訓比例達93.25%，人均受訓時長

14、為147小時。累計為398名困難職工提供幫扶，下發慰問金62.1萬元。開展對公司的年度滿意度調查，共17,268人參與，滿意度達92分。22 家主機及零部件制造子公司中，共有12家子公司通過外部審核，獲得 ISO 45001 職業健康安全管理體系認證。完成健康安全目標，千人負傷率1.78，三級安全教育培訓完成率100%，職業病傷害人數0，職業健康體檢率100%。組織健康安全培訓，共計 176,441人次參與，總小時數187,076小時。開展安全生產責任制考試，共2.6萬人次參加，通過率99.2%。參與各類社會救援，救災搶險、鄉村振興、公益教育等項目累計投入1,816萬元，歷年累計超3.4億元，

15、開展143場公益活動，貢獻公益時數2,739小時?！叭还妗逼脚_累計注冊志愿者24,220人，成立志愿者團隊62支，在全國13個城市開展公益活動201場，累計志愿服務時長5,241.7小時。員工志愿服務參與1,371人次，服務人數達2,121人。全年災害響應時長累計150天，累計調動工程機械100臺，出動60人次。優化運營，踐行一流治理召開1次年度股東大會、3次臨時股東大會；召開董事會會議7次，董事出席率為100%；召開監事會會議6次，監事會成員出席率為100%。開展風控培訓29場次，覆蓋 1,944 人次。進行內控測評，建立自評作業任務177條，復評作業任務61條，覆蓋商業道德評估等測評點

16、8,965條。對總部和各子公司開展反腐審計，覆蓋率達到100%。供應商廉潔合作協議及承諾書簽訂率達100%?？萍紕撔?，打造一流產品研發投入53.8億元，占主營收入的比重為7.06%。共有研發技術人員5,867人，占全體員工的比例約為23.13%，研發激勵獎金約達1.3億元。取得 ISO 9001 質量管理體系認證的子公司達22家。未發生重大產品安全事故與客戶隱私泄露相關案件。年度專利申請1,047項，授權691項；截至 2024 年底，累計獲得國內外專利8,977項，專利數在中國工程機械行業排名第一。供應商滿意度總體評分達4.23分，較往年有所提升。0807關于三一重工可持續發展管理利益相關方

17、溝通重大性議題判定三一重工建立了常態化的溝通機制，深入了解且積極回應各利益相關方的期望和訴求，定期開展實質性議題分析，將各方關注的關鍵議題納入日常運營和決策過程中，以期創造共享價值。為使本報告能夠更好地回應利益相關方的期望，公司定期對實質性議題進行識別與評估，明確對于公司和利益相關方具有重要影響的實質性議題，在報告中重點披露和回應。圍繞“對相關方的重要性”和“對三一重工的重要性”兩個維度，我們繪制了議題重要性分布矩陣圖，明確履責重點。溝通策略公司重視利益相關方的期望和訴求，通過多元化的交流渠道保持與利益相關方的積極溝通，并對價值鏈條上各方關注的議題和期望做出回應。政府部門/監管機構合規經營排放

18、物管理誠信廉潔應對氣候變化實地抽查溝通會談現場調研股東業績表現ESG 管理合規經營股東大會現場調研路演投資者企業管治產品質量與安全行業溝通技術與創新公司公告投資會議路演電話會議員工員工權益健康與安全薪酬福利員工培訓工會活動員工滿意度調查供應商供應鏈管理產品質量與安全誠信廉潔現場考核質量溝通供應商培訓與幫扶供應商大會客戶產品質量與安全應對氣候變化行業溝通技術與創新市場調研客戶滿意度調查媒體發布會線上線下推廣社區、公眾和非政府組織社區文化公益扶貧社區環境社區座談會社區宣傳線上推廣合作伙伴行業溝通穩定合作關系誠信廉潔戰略合作高層交流同行公平競爭行業溝通行業論壇會議合作協議考察交流利益相關方利益相關方

19、關注議題關注議題溝通渠道及反饋方式溝通渠道及反饋方式2024 年重大性議題矩陣中度重要對三一重工的重要性對相關方的重要性高度重要誠信廉潔合規經營業績表現產品質量與安全健康與安全供應鏈管理客戶滿意度水資源管理知識產權保護應對氣候變化排放物管理員工權益行業溝通員工關愛社區公益鄉村振興能耗管理員工培訓與發展產品及技術創新投訴處理與產品召回1009可持續發展管理專題聚焦“三化戰略”，譜寫三一重工高質量發展新篇章制造全球化業務全球化三一重工始終秉承研發創新精神，堅定不移地落實全球化、數智化及低碳化三大戰略，在轉型升級之路上積聚了推動高質量發展的強大動力。公司以全球視野布局生產基地與研發中心，依托行業領先

20、的數智化技術，持續推動智能制造與數字化轉型。同時，三一重工積極踐行綠色低碳理念，致力于研發和推廣新能源裝備及低碳產品，為全球可持續發展注入新動力。全球化-開拓環球布局三一重工緊抓全球化發展機遇，高效整合全球優質資源，構建了覆蓋全球的生產基地、研發中心和營銷服務網絡，實現了各區域業務的協同聯動與高效運營。公司以全球化視野持續優化組織架構，強化本地化運營能力，為向全球客戶提供卓越產品和高效服務奠定了堅實的制度基礎。三一重工積極深化全球布局，在關鍵市場競爭區域建立本土化生產基地，精準對接當地市場需求，提供定制化產品與服務。通過本土化生產模式，公司有效應對市場周期性波動與不確定性，顯著縮短供應鏈周期，

21、實現降本增效，同時確保產品和服務更符合當地法規與市場偏好。此外，三一重工通過全球資源的高效配置，持續推動當地就業增長與技術協同創新，深度融入當地社區，促進經濟與社會共同發展。三一重工積極回應全球各地市場需求，并派遣專業團隊深入項目一線現場，解決實際問題。公司聚焦不同運營地的地理環境及實際需求，充分發揮人員及物資優勢，為有需求的市場提供包括咨詢、規劃和實施在內的一體化全流程服務，持續增強公司國際影響力，加速全球化戰略實施。報告期內，我們累計開展海外業務培訓 250 余次。非洲元首參訪三一重工2024 年 9 月，津巴布韋總統埃默森姆南加古瓦、馬達加斯加總統拉喬利納兩位非洲元首國家元首先后參觀三一

22、重工，詳細了解了企業智能制造、新能源技術開發等情況。此次參觀標志著三一重工與非洲伙伴持續深化在智能制造、基礎設施建設、新能源等領域的合作，為推動非洲的工業化和現代化進程貢獻“三一力量”。三一重工接待非洲元首三一重工亮相巴黎國際工程機械與建材機械博覽會2024 年 4 月，三一重工亮相巴黎國際工程機械與建材機械博覽會，并通過展示公司高端設備，幫助與會觀眾及展商了解公司研發能力及產品性能，助力公司加速開拓全球化高端市場。三一重工亮相巴黎國際工程機械與建材機械博覽會印尼燈塔工廠 ESG 標桿印度尼西亞市場前景廣闊，潛力巨大。三一重工深耕印尼市場，成功建設了中國工程機械行業首座海外“燈塔工廠”，實現全

23、網絡連接與少人化生產，貫穿了工業 4.0 智能化、柔性化、綠色生產的概念。2024 年 9 月，福布斯中國發布了“2024 中國 ESG 50 榜單”及“ESG 啟發案例”，三一重工印尼公司的“燈塔工廠”憑借卓越的 ESG 實踐而獲此殊榮。這一榮譽充分彰顯公司在全球范圍內將數字化與低碳制造相結合方面所發揮的前沿作用，為全球制造業企業提供可借鑒的數智化發展方向。1211專題：聚焦“三化戰略”，譜寫三一重工高質量發展新篇章產品全球化三一重工深入分析各地客戶的不同需求，并根據需求對設備進行個性化的創新與優化，成功將高性能的工程機械產品推向全球市場，完成產品全球化的布局。我們憑借產品的出色性能和可靠質

24、量，在國際市場上贏得廣泛贊譽，有力推動全球化戰略布局，并持續深化落實。三一重工中型電挖產品 SY215E 亮相荷蘭三一重工亮相中非經貿博覽會2024 年 6 月，三一重工組織開展發布會介紹公司中型電挖產品 SY215E。該產品基于荷蘭市場與客戶要求進行研發及調整，是三一重工為拓展海外市場推出的首款中型電挖產品，并收獲了與會客戶的一致好評。2024 年 5 月，三一重工積極參與中非經貿博覽會，并于會上介紹挖掘機、起重機、裝載機等公司產品，與參會客戶進行交流互動，充分彰顯廣泛的行業影響力與產品吸引力。展會期間，公司累計接待客戶 88 批次，產品交易額約為 2,000 萬元。確定數智化工作方針、策略

25、，審議重要政策、制度和流程，并統籌資源調度。負責智能運營項目和不涉及設備和產線技改的項目，包括投資（立項）、結項和重大變更。中型電挖產品 SY215E 亮相荷蘭三一重工亮相中非經貿博覽會為數智化投委會提供決策建議，對擬立項項目進行技術預審，評估方案的可行性，并確保項目與集團戰略一致性。數智化-助力雙碳目標在“雙碳”目標牽引下，三一重工致力于實現“打造企業智能體”的數智化戰略目標，構建全面的數智藍圖1，圍繞智能產品、智能制造和智能運營，制定戰略規劃。2024 年，三一重工優化數智化管理體系，新增數智化技術委員會，建立以數智化管理委員會為領導的架構，整合專業技術評審和投資決策支持，強化公司數字化戰

26、略實施和技術創新能力，提升運營效率和市場競爭力。三一重工數智化管理體系及工作職責數智化管理委員會專家組負責應用架構的日常運營管理，制定應用架構的發展規劃，形成系統演進路線圖。應用架構分委會制定技術架構發展規劃，統籌產品/項目技術選型、架構設計等工作，行業新技術方案的研究和創新。技術架構分委會統籌數據治理體系、數據資產建設，負責跨領域數據爭議決策。數據治理分委會制定并更新合規政策，建設數據合規體系，監督并評估合規情況，并決策重大合規事件。數據合規分委會負責數智化技術戰略發展規劃，統籌技術標準規范和技術創新，負責重大項目技術評審和人才建設，為數智化投委會提供決策建議。數智化技術委員會數智化投資決策

27、委員會1數智藍圖：為實現數智化戰略，三一重工制定的藍圖規劃。1413專題：聚焦“三化戰略”，譜寫三一重工高質量發展新篇章燈塔工廠建設數字化體系升級三一重工積極推動燈塔工廠建設，以 5G、工業互聯網、人工智能等先進技術為基礎，構建高度自動化、智能化的生產體系。公司通過柔性自動化生產、數字孿生系統及人工智能和規?；墓I互聯網（IIoT），實現智能制造與數據互聯互通。截至 2024 年底，三一重工累計建成37座智能工廠，并按照“燈塔工廠”的標準全面推進智能升級，平均產能提升80%，產線成本下降49.19%，并在全球范圍內持續擴展。協調管理制造業務中生產建模、執行、物流調度、質量管控等環節，新增工藝

28、紀律、防銹轉運等功能，優化系統性能，完成58項全球化功能開發與適配，優化流程并提升效率；報告期內，iMOM 覆蓋率達62%。新增零星領料2、地磅稱重、條碼掃描、三現收貨、直發工地5個功能模塊，顯著提升物流作業的靈活性和準確性；搭建 ES 搜索集群 3，提高業務處理性能，實現分庫分表，簡化業務操作；完成掃碼出入庫功能開發，推行“一箱一碼”標準化管理，配件裝箱貼碼率100%；報告期內，國內 iWMS 覆蓋率達72.9%，海外覆蓋率達100%。數字化技術是推動產業升級的核心力量。三一重工圍繞智能制造構建了完善的數字化體系，包括制造運營管理平臺（iMOM）、倉儲管理系統（iWMS）、生產計劃系統（iA

29、PS）等核心系統，并結合數字孿生技術優化生產流程。公司在全球范圍內推廣數字化應用，提升生產效率和資源配置能力，并利用數智化技術優化生產流程，強化數據處理能力，實現對全流程的動態調度與精準控制。2024 年，我們在研發、供應鏈、人力資源、財務、銷售與服務等領域進行產品開發、升級迭代和運營維護工作，成功搭建測試平臺與知識庫、優化用戶界面。印尼“燈塔工廠”二期數字化轉型長沙 5G 全連接工廠2024 年，三一重工成功完成印尼“燈塔工廠”二期項目，旨在打造自有平臺能力。公司連通 ERP和 CRM 系統、建立自動化物料配送系統、數字孿生系統、工藝仿真系統以及智能制造運營管理系統（iMOM），提升生產效率

30、與精確度，確保生產過程的全面可視化和實時優化。該項目推動印尼工廠的智能制造水平，實現工程機械行業智能制造的海外系統化輸出，有效提升公司在全球市場的競爭力。2024 年，三一重工長沙 5G 全連接工廠成功入選工業和信息化部2024 年 5G 工廠名錄，成為行業領先的數智化 5G 工廠之一。該工廠依托 5G技術，實現生產設備的實時互聯、遠程控制和智能運維，提升生產效率和質量控制水平。該項目不僅提升工廠的運營效能，還為行業提供了智能制造轉型的示范。印尼燈塔工廠二期項目長沙 5G 全連接工廠報告期內，三一重工共開發數字平臺39款升級產品 51款持續運營維護32款2024 年三一重工數字化體系主要更新情

31、況制造運營管理平臺（iMOM）倉儲管理系統（iWMS）2零星領料：倉儲管理中針對非計劃性、小批量、臨時性物料需求進行領用，包含工廠內普通成本中心領料及線邊庫領料、跨公司領料、非生產油類領料。3 ES 搜索集群：ElasticSearch 搜索集群，Elasticsearch 是實時的分布式搜索分析引擎，內部使用 Lucene 做索引與搜索。1615專題：聚焦“三化戰略”，譜寫三一重工高質量發展新篇章整合制造業務流程，構建數據統一管理和流程自動化控制平臺，形成工作事項的 PDCA 5流程循環，覆蓋訂單、成本、存貨場景。報告期內，超額完成提升目標：主機準時交付率達100%（目標 99%），呆滯金額

32、 6下降228 萬人民幣（目標 170 萬人民幣），輔料成本費率下降12.3%（目標 1%）。集成制造業務平臺（iMBP）通過算法實現高效率無人化生產，新增存銷比監控4、需求溯源跟蹤、結構件排產優化等 23項功能，實現多業務場景的資源統籌與多維管控模式下的動態計劃調度；報告期內，已完成16家工廠推廣工作，iAPS 覆蓋率達82%。生產計劃系統（iAPS）4存銷比監控：指在一個周期內，商品平均庫存或本周期期末庫存與周期內總銷售的比值，是用來反映商品即時庫存狀況的相對數（可以是數量/金額）。5 PDCA：Plan-Do-Check-Act 流程，即計劃-執行-檢查-行動循環，是一種用于持續改進工作

33、流程和產品質量的管理方法。6呆滯金額：在制品呆滯庫存金額。7 iSPP：智慧配件計劃平臺（Intelligent Spare parts Planning Platform），提供需求預測、庫存策略設置，補貨建議，ABC 分類配置、數據查詢等。海外數字化項目升級全球工業互聯網站點建設2024年，三一重工在海外數字化項目中取得顯著進展，特別是客戶服務領域。公司新建兩款面向客戶的產品：智慧配件計劃平臺（iSPP7）和客戶關系管理系統（CRM），并完成了海外項目集五款產品的升級，以及三款產品的運維工作。2024 年 8 月，為拓展國際業務，三一重工在新加坡、法蘭克福和開普敦成功建立工業互聯網海外站點

34、，實現全球范圍的設備互聯，顯著提升海外設備數據采集效率，數據過程鏈路合規，數據開發效率提升30%，有效促進國際業務的快速發展。海外數字化項目升級地區工業互聯網站點建設新工業互聯網建設作為工業互聯網這一新型工業發展模式的積極踐行者，三一重工通過自主研發的工業互聯網（IIoT）平臺，推動企業向智能制造轉型。該平臺成功連接機器、設備、系統和人員，覆蓋生產計劃、倉儲物流、設備互聯等全流程環節，實現自主化管控，顯著提升生產協同效率與數據管理能力。通過統一底層數據采集標準，有效替代28個第三方數據采集平臺，在生產運營中顯著節約成本。2024 年，三一重工進一步深化工業互聯網的內部及外部構建工作，快速識別問

35、題，并針對性地實施一系列優化措施，以確保工業互聯網平臺的高效穩定運行。工業互聯網內外部構建工作“外部聯通”“內部接入”公司進一步拓展了“新 C 端”布局，統一各事業部客戶端的協議和工具鏈，降低客戶端的存儲和計算成本。報告期內，已成功接入105萬臺主機設備，累計降本1,500萬元人民幣。公司積極開展自研 IIoT 平臺替換工作，實時接入 1.9 萬臺設備、3.3 萬臺儀表以及 6.1萬余臺攝像頭。這一舉措支持智能安防、工時定額、輔料定額、能耗管控、設備提效等系統。找得到全球客戶互動界面為客戶提供 5 大觸點多方在線協同全球倉儲、全球物流20 余套系統協同 服務配件平臺在什么地方，存什么、存多少服

36、務配件流程在線配件查詢系統配件計劃與品款找得到客戶配件訂單交付在線服務人、車、網點數據清理配件實物在線圖冊、品款四清單數據治理客戶配件需求、配件倉補貨需求預測找得到設備緊急訂單綠色通道流程在線召請到完工服務流程在線配件查詢在線品款配件壽命定義配件訂單尋倉最優方案推薦客戶找得到三一，問題與需求在線MySANY、WhatsApp、服務熱線官網、郵件配件倉 iWMS 推廣反饋快交付快算的準找得到配件1817專題：聚焦“三化戰略”，譜寫三一重工高質量發展新篇章“流程四化”與工業軟件運用產品與技術智能化三一重工通過流程的標準化、在線化、自動化、智能化（簡稱“流程四化”）建設，開展閉環管理，提高運營效率。

37、2024 年，公司建設流程管理平臺、埋點平臺、數據平臺、移動開發平臺，共發布934條流程管理，覆蓋研發、供應鏈、生產、銷售、服務、人力、財務等12個領域，優化企業運營管理體系。三一重工深度把握全球智能化技術變革機遇，圍繞“數智化驅動”戰略，在產品與技術智能化領域持續創新，致力于打造智能化產品和服務。通過智聯網汽車、智能工廠、自動化生產線和大數據分析技術等應用，為公司構建覆蓋研發設計、生產制造、運維服務的全流程數字化生產線，增強生產效率和產品質量。2024 年，公司研發智慧叉車系統，并推出遠程遙控挖掘機等新一代智能工程產品，提升作業的安全性與效率，標志著三一重工在推動工程機械行業智能化轉型方面的

38、進展。數據平臺建設2024 年，三一重工積極推進數字化轉型，成功完成了數據平臺的建設與優化工作。公司通過升級數字基礎設施，進一步提升了數據處理和分析能力。通過優化數據平臺架構，實現了資源的高效利用和多主體共享，同時提升了任務運行效率和開發效率。引入了數據分層管理技術，優化了數據存儲和管理流程。此次數據平臺建設不僅提升了公司整體的數據管理水平，還為公司的數智化轉型奠定了堅實基礎，推動了公司在數字化領域的持續發展。三一重機智慧叉車系統2024 年，三一重機智慧叉車系統正式上線。該系統借助物聯網技術，實現了叉車設備的智能化管理和平臺化運營。通過該系統，公司確保叉車的定期檢驗和日常點檢工作有效落實，杜

39、絕無證駕駛、超速等違規行為，降低安全風險，保障特種設備使用的合規性與安全性。同時，系統通過對叉車使用數據的記錄與分析，優化設備調度和操作流程，提升使用效率，助力節能減排和降本增效。智慧叉車系統2019專題：聚焦“三化戰略”，譜寫三一重工高質量發展新篇章電動及混動技術低碳化-瞄準清潔機遇三一重工把握綠色低碳轉型機遇，積極布局純電動、混合動力、氫燃料等業務板塊，全面推進工程車輛、挖掘機械、裝載機械、起重機械等主機產品電動化進程，并持續探索清潔能源制備與使用，致力于打造高品質、低能耗、高體驗的低碳化產品。2024 年，三一重工新能源產品銷售額40.25億元人民幣。未來公司計劃持續加大在清潔技術研發、

40、生產設施升級以及市場拓展等方面的投資力度，以實現更廣泛的清潔能源產品線覆蓋和更高效的能源利用解決方案。我們將持續發力，為客戶帶來更大價值的同時以新質生產力助力綠色轉型。三一重工持續發力電動化轉型，加速主機產品、核心零部件及補能裝置的電動化進程，覆蓋挖掘機、裝載機、泵車、攪拌車、起重機等多種產品。2024年，公司持續突破電動核心產業鏈，完成電驅箱、驅動電機、集成電驅橋等10余款產品開發，同時，公司在混合動力的基礎上深化純電動技術研發，拓展自主整車控制器（VCU）的應用，持續推出新款純電動車型。三一重工電動化技術逐步向高集成、高效率、低成本發展，是智能化轉型的前提和基礎，未來將主攻三電技術等，實現

41、質的突破。2024 年，公司上市40余款電動產品，銷量突破6,200臺，電動挖機、電動攪拌車、電動泵車、電動起重機等主營產品銷量領先。低碳化領域研發亮點發布 SY215E 21T 級中型挖掘機，自研核心技術及整車控制單元（VCU），已實現零部件100%國產化。作為行業首次使用雙變技術、電回轉技術、集成熱管理等電動化專用技術的挖掘機，能耗較行業降低10%。創新開發透明聚脲涂料，使產品底盤耐鹽霧腐蝕時間提升120小時，碳排放減少63.96千克/單位產品；推廣鋼管線粉末低溫固化技術，通過硅烷前處理替代磷化工藝，能耗降低30%，碳排放減少151.6千克/單位產品；設置高能耗設備智能啟停，消除等待浪費，

42、減少碳排放。開發微混泵車微混 3.0 技術平臺、底盤一體式電動空調及電控集成，能耗降低76%；開發混動起重機混動控制單元（HCU），節 油 率 最 高 可 達48%，行業領先。開發新一代智能底盤?；诂F有車型重新設計底盤，能夠更好地滿足特定車型的性能需求，還為未來的升級和擴展提供了靈活性。零排放技術污染控制技術混合動力技術清潔車輛技術2221專題：聚焦“三化戰略”，譜寫三一重工高質量發展新篇章優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻2423優化運營 踐行一流治理三一重工秉持誠信經營，嚴格堅守商業道德底線，重視風險管理及內控能

43、力的有效提升，積極搭建符合商業道德標準及合規經營原則的一流治理體系，為公司可持續高質量發展提供有力保障。01對股東大會負責，并負責對公司經營活動中的重大事項進行審議、作出決議或提交股東大會審議。公司治理三一重工將完善的公司治理機制視作實現公司穩健運營與可持續發展的關鍵。公司嚴格遵循中華人民共和國公司法 中華人民共和國證券法上市公司治理準則上海證券交易所股票上市規則等法律法規和上市地監管要求，不斷完善公司治理結構，確保股東大會、董事會和監事會的職能職責得到充分落實。同時，我們依法履行信息披露義務，保證信息披露合規性，并致力于構建科學規范、有效制衡、運作高效的現代公司治理體系。公司董事會下設戰略委

44、員會、審計委員會、提名委員會等委員會。2024 年，為推動公司可持續、高質量發展，增強公司核心競爭力，提升公司 ESG 治理水平，三一重工在董事會新設立可持續發展委員會，并制定可持續發展委員會工作細則。公司高度重視董事會的獨立性和多元化要求，綜合考慮董事會成員的行業經驗、學歷背景、能力、性別等因素，保證董事會決策的有效性。公司董事在法務、財務和審計以及公司管理等方面具有豐富的專業知識和經驗，為公司戰略規劃和業務決策提供全方位、專業化的指導。我們的獨立董事是公司治理體系的關鍵組成，旨在平衡股東與其他利益相關者之間的利益，推動公司長期可持續發展。2024 年，公司的董事會共有9名董事，其中包含獨立

45、董事3名，女性董事1名。為保障公司及全體股東尤其是中小股東的合法權益，公司嚴格遵循相關法律法規、公司章程及各專業委員會工作細則等規定組織召開股東大會、董事會會議、監事會會議，三會的召集、召開及表決等程序均符合相關規定。公司治理架構公司管理層級與主要職能負責對公司董事、管理層的行為及公司財務進行監督。在董事會的領導下，全面負責公司的日常經營管理活動。風險管控三一重工緊密圍繞生產經營和管理實際，構建規范有效的風險管理和內部控制體系，為公司戰略目標實現提供系統性保障。公司制定 問題、缺陷與風險的判斷指南 內控評價操作指導書 審計監察工作質量手冊 審計監察管理制度 以及 審計監察計劃管理流程 審計監察

46、整改跟蹤管理流程等各項內部規章制度，持續強化風險防范能力和公司經營管理水平，保障公司安全、可持續運營。風險管理公司建立了由相關業務部門、職能總部、審計監察總部及審計委員會組成的風險防控四道防線，我們將企業風險管理的各項要求融入到企業管理和業務流程中，根據各級崗位的職能屬性，落實相應的風險管理職責，明確各層級風險管理工作重點，其中審計委員會作為董事會下設的專門工作機構，負責審查及管理公司運營有關的整體風險，并定期向董事會匯報工作，有效構建了風險防控體系。2024 年，公司加強數智化風險管理，持續完善三一智慧監審平臺的建設，有效開展風險的識別、分析與評估工作，平臺覆蓋風險預警、數據分析、項目作業、

47、內控測評、廉潔監管等多項內容，圍繞營銷、商務、財務、資金四大業務領域，進行風險建模，實現全業務流程的風險預警工作；同時，我們針對供應商、員工、代理商等業務關聯方進行畫像預警，實現公司風險管理數智化，有效提升公司風險管控能力。風險管控四道防線2024 年，三一重工共召開了1次年度股東大會，3次臨時股東大會，召開董事會會議7次，董事出席率為100%，召開監事會會議6次，監事會成員出席率100%。董事會監事會公司管理層截至報告期末，預警作戰中心共計發布預警數據4,568批次輸出價值線索1,040項監審查證3,754批次實現相關經濟效益5,197萬元人民幣第一道防線第二道防線第三道防線第四道防線職能總

48、部審計監察總部審計委員會專門工作機構直接上報董事會內部控制審計商務總部智能制造總部營銷賦能總部 證券投資辦流程信息化部 重工法務 財務總部運營管理控制內部控制措施業務部門優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻2625股東大會董事會戰略委員會可持續發展委員會提名委員會薪酬與考核委員會審計委員會監事會為加強公司風險管理文化建設，培養員工的風險管理意識與習慣，公司要求風控部門每月開展風控月會，并根據實際需求不定期組織專項風控培訓。報告期內，公司共計開展風控培訓29場次，覆蓋1,944人次，有效提升了員工的風險防控意識和能力。三一

49、重工組織風控培訓2024 年，三一重工各下屬事業部風控部門在春節期間，組織開展專項風控培訓，內容涵蓋風險識別與管理、內控測評系統使用、風險防控技巧、違規行為防范等重要領域。此次培訓通過線上線下相結合的方式，幫助全員快速掌握風險管理技巧，進一步強化了員工的風險防控意識。三一重工風控培訓現場內控合規公司充分發揮內部控制與合規管理的協同作用，不斷健全內部審計制度架構，持續優化以全球審計監察總部為主導的審計監察體系，全面聯動監察部與審計部開展合規審計工作，推進公司內控管理體系化、合規化以及數智化發展。全球審計監察總部合作聯動合作聯動監察部審計部流程數智化部運營部組合作聯動線索與需求線索與需求工程車輛事

50、業部重機事業部重起事業部海外事業部.監事一組監事二組監事三組監事四組.審計監察體系三一重工合規專項培訓2024 年，三一重工面向公司管理層及核心骨干成員開展合規專項培訓，以營造良好的合規管理氛圍。我們通過線下授課的形式，對價值營銷管理制度、營銷風控策略、重點巡檢案例進行解讀與宣貫，有效傳遞營銷合規對公司穩定發展的重要性。本次培訓主要覆蓋營銷總監、債權總監、營銷管理部長及債權業務骨干，參訓人員共計92人，學員滿意度97.4，營銷管理制度考試平均分89.8分，及格率96.4%，有效提升了公司整體的合規管理水平。審計監察體系職責分工審計監察總部流程數智化部監察部審計部建立內部控制與風險管理體系的監督

51、與評價體系檢查評價各單位內部控制及風險管理的安全性、適當性、執行有效性重大經營異常的監督與報告審計監察流程四化負責監審平臺建設與運維，監審數據的治理及應用等運營部組負責績效考核與質量稽核組織各單位進行風險庫的建設與維護推動各體系自評工作，并組織開展風險復評重大舞弊案件調查、反舞弊體系建設等部門職責各監事組對監督范圍內公司的內部控制與風險管理有效性、恰當性進行獨立的檢查、驗證、評估和報告公司持續完善“1+8+N”8 內控管理制度，基于審計監察管理制度監控分子公司核心業務流程，對重點線索與問題開展審計工作，并將風險管控納入績效考核，根據問責管理制度進行相應的違規處罰。公司積極響應“全球化”戰略，根

52、據全球各國家、地區的法律法規要求，秉持內部質量六不放過原則，制定審計發現及整改驗收操作指南，規范審計監察的管理標準與質量要求，首次提出新增敏捷整改與分階段整改方式。此外，在“數智化”發展戰略的指導下，我們不斷優化審計監察項目管理流程，向“平臺+模型+數據”的數智化方向發展，完成 IA 系統同步上線，實現系統自動計算個人指標，提高監察流程的作業效率與效果。2024 年，公司定期開展年度內控測評及合規培訓，重點涉及商務、財務、營銷等業務體系，全面覆蓋職能部門與分子公司，我們結合自評與復評相結合的模式，進行內控測評，共計建立自評作業任務177條，復評作業任務61條，覆蓋商業道德評估等測評點8,965

53、條，及時審查內控缺陷并跟進整改，確保公司內控體系高效運轉。8“1+8+N”，指明確 1 個風險管理組織架構、職責分工和責任管控總綱，以此為基礎確定風險評估與管理、控制活動與流程、信息與溝通、監督與評價、持續改進、內控合規人才與培養的8個可執行的流程體系，結合實際對N個具體的執行標準、流程、辦法和方案等進行優化完善。優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻2827商業道德三一重工秉持合規經營理念，持續完善反腐倡廉體系建設，加強公司商業道德管理力度，推進反洗錢工作建設進程，培育公司廉潔清正文化，公司杜絕腐敗、賄賂、舞弊、不正當競

54、爭等一切不道德行為，此外，我們也以同樣的高標準規范商業合作伙伴，積極打造倡廉善治的企業氛圍，構建可持續發展的商業生態環境。廉潔管理三一重工嚴格遵守中華人民共和國刑法中華人民共和國反不正當競爭法關于禁止商業賄賂行為的暫行規定等法律法規，全面貫徹落實利益沖突及廉潔管理制度黑名單共享管理流程商務人員行為管理規定等內部政策。2024 年，公司制定員工道德與商業行為準則，從價值觀、合規經營、資產保護、保護環境與社會責任、合規咨詢與違規舉報等多方面指導員工行為，識別業務經營和日常工作中可能出現的違反道德準則、法律法規和制度規范情形，有效規范員工商業道德行為。為保證商業道德制度體系有效落地，公司建設權責分明

55、的反貪腐監督管理架構，公司董事會直接主管、指導、評價廉潔管理方面的工作成果，公司審計委員會作為反貪腐監督管理的專門委員會，定期向董事長匯報反腐敗審計監察工作和舞弊案件查辦進展，審計監察總部月度出具審計監察總部月度監審簡報，為管理層反腐敗管理決策提供有效參考，保障公司廉潔管理效力。第一負責人審計監察總部作為本單位利益沖突、廉潔自律工作的第一負責人，存在利益沖突情況的，需根據制度予以申報。負責利益沖突及廉潔制度的宣貫、組織申報；負責利益沖突及廉潔違規問題的釋疑、受理、查處等工作。單位負責人商務總部及各事業部商務部可授權委定人員受理、查處本單位利益沖突及廉潔問題問責結果落實；負責接收員工退回的禮金、

56、禮品處置及登記備案。負責供應商利益沖突申報宣貫和組織、稽查及結果落實，接受審計監察總部監督。董事長辦公室人力資源總部/各事業部人力資源部負責監督審計監察總部利益沖突管理、接收禮金、禮品管理工作。負責配合審計監察總部及董辦做好利益沖突申報與宣傳工作。廉潔管理架構及職責公司每年從“事前、事中和事后”三個維度開展反貪污及商業道德審計工作，全面落實廉潔建設與腐敗風險防控。2024 年，公司對總部和各子公司開展反腐審計，覆蓋率達到 100%，公司堅決拒絕誠信問題，禁止員工觸碰三一誠信底線，對違反廉潔誠信問題的員工，我們視情節輕重，采取相應的辭退與問責處理。報告期內，我們查處辦理貪污腐敗案件19起，問責4

57、52人，辭退38人。針對嚴重違規涉嫌犯罪的行為，公司依法追究其刑事責任，查處經濟罪案11起，其中刑事拘留20人，檢察院批捕11人，判決11人，有效警示舞弊行為，為公司挽回直接損失超4,000萬元人民幣。公司不斷增強數智化監審系統建設，從五大方向進行平臺升級，并配置數字化專業人才負責線上審計監察工作。其中舞弊風險預警作戰中心主要針對重點業務領域和重點監督對象，開展舞弊風險的識別、預警、監控等工作，與此同時，AI 預警功能可通過智能檢索，高效、準確地識別合同中的潛在風險，有效提升廉潔審計的監督管理力度與審核效率。智慧監審平臺五大升級方向反腐敗舉措事前宣貫預防事中監督治理事后懲處問責分體系、分單位開

58、展員工廉潔誠信培訓、廉潔誠信教育展、廉潔誠信合規考試、“廉節”推送、簽署關鍵崗誠信與廉潔責任狀、開展關鍵崗廉政基地警示教育等舉措，提示員工、干部工作廉潔。通過數字模型監督、舉報投訴機制、高管監評機制、業務合規體檢、經營決策十律監督、供應商聯系拜訪機制、禮品禮金申報機制、利益沖突與對外投資申報等措施來優化流程，確保風險事中可控。通過集中力量查辦大案要案、通報典型案例、黑名單共享機制、離職人員跟蹤機制、舉報分級必查機制等多元舉措，豐富問責手段，提升問責威懾力度。由“控制導向”向“風險導向”轉變由“事后確認”向“事前預防”轉變由“強調監督”向“注重賦能”轉變由“經驗驅動”向“數據驅動”轉變由“傳統項

59、目制審計”向“敏捷型審計”轉變2024 年，公司要求董事、關鍵崗員工、商務體系人員、制造部中層全部簽署誠信與廉潔承諾，簽署人數達3,475人，簽署率100%。優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻3029供應商廉潔公司重點關注全球供應鏈中合作伙伴及業務關聯方在采購及管理過程中涉及的商業道德風險，制定供應商管理制度采購框架協議供應商聯系/拜訪管理方案等管理制度，保障供應鏈各環節符合運營所在地相關政策與標準，規范供應商商業道德行為，打造廉潔供應鏈。同時，我們通過供應商廉潔教育、廉潔合作協議簽署及節日廉潔倡導書等方式，向供應商及

60、時傳遞公司反腐倡廉的要求。針對采購團隊，我們進行專項廉潔宣貫，嚴禁員工接受供應商的宴請或任何形式的實物、現金或禮券，一旦發現違規行為，將及時處理并通報相關供應商單位。2024 年，供應商廉潔合作協議及承諾書簽訂率達 100%對供應商設置非誠信經營的準入條件要求各供應商、經銷商簽署相關廉潔合作協議在采購系統中填寫利益沖突和對外投資申報表通過舉報電話、微信和回訪建立實時反饋機制違規違紀的實時通報宣傳公司廉潔誠信政策驗證、查實供應商涉嫌違反合同的事項供應商管理制度采購框架協議供應商聯系/拜訪管理辦法供應商廉潔管理制度三一重工遵循國家紀檢監察機關的管理要求，制定舉報投訴管理制度 舉報管理流程等內部制度

61、，規范舉報處理流程。公司為舉報人提供多元的舉報渠道，設立舉報部門并安排專人處理舉報投訴。舉報人可通過公司內部智慧監管平臺進行舉報反饋，亦可采用郵箱、飛書、微信、QQ、電話、現場接待等方式進行舉報。公司對舉報人提供的材料及時匯總，并梳理問題線索，以工作臺賬的形式進行留存歸檔，定期進行研判處置。2024 年，公司在官網上新增廉潔舉報渠道，以擴大公司廉政舉報政策的宣傳力度。公司依據舉報投訴管理制度，明確規定未經舉報人同意，禁止私自泄露舉報人身份信息及舉報內容，在信息流轉、案件調查等環節，推行回避制度，若發現違規竊取、泄露舉報投訴相關信息事件，一律按相關管理制度予以問責。公司禁止任何形式的歧視、打擊報

62、復、威脅舉報人安全等行為，對舉報人采取一對一的保護措施，必要時，聯合司法機關追究相關責任人的法律責任，保障舉報人基本權益，維護舉報渠道保密性。三一重工舉報渠道三一重工舉報流程信訪舉報郵箱微信電話飛書QQ接待室信件廉潔三一公眾號、董事長信箱0731-84031222、85835000工作臺/廉潔三一2592689550長沙產業園綜合樓 306 室/審計監察辦公室湖南省長沙市星沙經濟技術開發區三一工業城審計監察總部收 410100接受反饋、登記、分配確認與信息反饋提請對舉報人激勵發放激勵審核 判斷分類 受理優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才回饋

63、社會 做出一流貢獻3231公司高度重視員工反腐意識提升，通過多元的方式積極宣貫廉潔從業理念，切實將廉潔管理融入到公司運營管理的各個環節。公司積極開展覆蓋董事會成員的利益沖突申報培訓，要求員工遵守“風險覆蓋、主動申報、利益回避、零容忍”的廉潔從業原則，確保利益申報的及時性與全面性。此外，公司持續強化反腐意識的宣傳力度，在重要節假日等腐敗問題易發生時期，通過廉潔海報的形式，向全體員工進行宣貫，并定期進行警示教育，通報重要舞弊調查案件。公司通過多個維度開展內部廉潔培訓，覆蓋關鍵崗晉升、員工入司、業務體系和事業部等，我們亦邀請第三方專業機構開展管理層商業道德培訓講座。2024 年，公司共計開展業務專題

64、教育培訓21期，覆蓋3,000人。反腐培訓廉潔春節倡議書廉潔教育開展方式反不正當競爭管理舉措政府部門商業道德培訓講座2024 年，三一重工邀請政府公檢法機關面向公司管理層開辦商業道德培訓講座，本次培訓重點宣貫商業道德的重要性，避免法律糾紛與風險，強化公司管理層商業道德意識，保障企業合規經營。反不正當競爭為維護公平的市場競爭環境，公司制定反不正當競爭相關的內部管理辦法，明確規定不正當競爭行為的界定標準，建立健全培訓、檢查、考核機制以及相應的處罰機制。要求員工秉持實事求是的原則，不盲目吹噓、惡意詆毀、捏造和傳播他人負面影響，堅決抵制一切不正當競爭，建立文明的行業競爭秩序。2024 年，公司強化反不

65、正當競爭的監管和處罰機制，處理職務侵占、商業賄賂等舞弊案件10起，刑事追責人數12人，共計挽回損失3,000余萬元人民幣，有效保護公司及利益相關者的權益。勞動合同中明確規定員工反不正當競爭相關義務；利益沖突申報工作，明確要求員工申報競業限制及保密協議簽署情況，避免發生相關糾紛。對新員工開展反不正當競爭管理辦法培訓，并組織考試，合格后方可上崗；每年至少舉辦一次全體員工反不正競爭專項培訓。不定期進行市場調研，收集客戶、同行人員反饋的各類問題及違規行為；組織營銷公司和代理商，至少每半年自查一次，對于自查中發現的問題及時報備跟進整改。將反不正當違規行為納入員工月度評價體系。合規管理培訓管理問題預警違規

66、評估利益沖突與對外投資申報、誠信保密培訓。廉潔陽光周、廉潔誠信教育展、廉潔知識有獎競猜活動、公檢法專題講座、廉潔誠信短視頻、廉“節”問候短信、供應商廉潔政策宣講。廉潔誠信維度績效評估、誠信合規考試。供應商廉潔合規簽約儀式。員工入司、晉升環節宣傳環節考核環節供應商簽約環節優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻3433公司高度重視反洗錢工作，嚴格遵守中華人民共和國反洗錢法等國家相關規定，制定并完善了反洗錢內部控制制度反洗錢工作考核評價辦法金融產品洗錢風險評估管理辦法反洗錢風險自評估制度反洗錢大額交易和可疑交易報告管理辦法等反洗

67、錢相關制度。公司建立完善的反洗錢系統功能體系，通過科技賦能，全面覆蓋客戶身份識別、洗錢風險評級、可疑交易精準監測及報告、黑名單實時更新與維護以及機構洗錢風險自評估等核心業務場景，滿足復雜多變的反洗錢工作需求，為公司反洗錢工作的高效開展提供堅實基礎。反洗錢反洗錢內部控制體系指定法律合規部作為牽頭部門負責公司反洗錢工作，各部門均指定 1 名反洗錢崗位人員；建立并完善反洗錢相關流程制度，明確反洗錢義務及各部門反洗錢工作職責、規范可疑交易報告機制及洗錢風險評估流程；投入運行反洗錢信息系統，通過反洗錢監控名單、客戶身份、金融產品類型、交易金額等信息對客戶洗錢風險進行自動識別與評估，并與業務系統對接傳輸洗

68、錢風險監測結果。針對大額轉賬案例的資金來源、流向進行審查，確保資金流動合規合法，杜絕非法操作；建立 CRM9 系統、GSP 系統管理客戶、供應商檔案，對客戶、供應商開展資信評估與審查，嚴格管控客戶合作交易、供應商準入等。金融管理財務監控9 CRM，Customer Relationship Management，即客戶關系管理。為提升反洗錢管理水平，公司持續加強內部審計監督執行力度，年度執行反洗錢專項審計，督辦整改有效落實，確保各項反洗錢制度執行到位。針對內部員工，公司不定期邀請外部專家，進行反洗錢貫宣培訓，同時，針對反洗錢高風險職位，包括董事、監事及高層管理層，公司季度開展反洗錢教育培訓。反

69、洗錢行業專家培訓2024 年，三一重工邀請人民銀行反洗錢處的專家為員工開展“反洗錢新形勢、政策解讀與履職”培訓，相關專家人員針對反洗錢最新的政策進行解讀與宣貫，提升全員反洗錢風險識別與應對能力。優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻3635363837科技創新 打造一流產品優化運營 踐行一流治理低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻科技創新 打造一流產品三一重工始終堅持以客戶為中心，秉持“一切源于創新”的理念，守正創新，積極推動綠色智能制造轉型，以創新賦能多元化產品生態的高質量發展。我們堅守品質

70、承諾，同時將對可持續發展的追求融入供應鏈管理，加速發展新質生產力，為產業現代化轉型注入新動能。02創新發展三一重工堅持將創新研發能力內化為推動企業可持續發展的不竭動力。公司牢牢把握“全球化、數智化、低碳化”戰略方向，著力打造綠色科技與數字化融合的創新生態。我們持續完善開放協同研發體系，著力培養與國際接軌的多元研發團隊，有序推進知識產權保障與運用，為全球客戶提供更綠色、更智能的產品及服務?？蒲畜w系三一重工致力于優化科研體系的構建，旨在提升運作效率與管理水平。為此，公司制定并持續完善一系列內部管理制度，如 研發項目投入產出管理辦法 研發規劃編制與管理規定以及研發物料管理辦法等，以確保研發流程的規范

71、化與高效性。同時，公司構建了由研發技術委員會、九大技術委員會以及各專業技術分委會組成的多層次質量管理架構，明確各部門的職責分工，通過協同合作與監督機制，全力保障公司的質量管理工作高效開展。研發管理組織架構由董事長領導，負責制定公司研發戰略及技術發展規劃，并確保其與公司整體戰略目標一致；統籌領導各專業技術分委會，提出重大技術決策和重要技術解決方案。由機械、控制、液壓、試驗等七大領域技術專家組成，根據不同領域和技術研究方向劃分成七個委員會。是七大技術委員會下設立的分支機構，負責研究和解決具體專業技術問題，并提供技術支持和指導；負責研究并制定本專業技術發展的具體方針及中長期規劃；負責研究本專業新產品

72、、新技術的推廣及落地應用；負責編制并審定本專業相關技術標準與操作規程；負責公司內外專業技術成果交流活動，促進知識共享與技術合作。研發技術委員會七大技術委員會各專業技術分委會科研團隊三一重工視人才為企業可持續發展的核心動力。公司結合企業發展實際情況，制定并持續完善涵蓋所有研發人員的研發體系職能評定管理制度，以崗位為依托，著重考察員工能力及成果，并規定獲評支撐的研發人員可享受相應薪酬及福利待遇，從而激勵研發人員持續提升技術能力，加速研發成果轉化。我們亦針對研發項目管理體系制定了研發項目經理管理制度，以項目管理培訓與認證為載體，實現對研發項目成果高質高效管理，助力研發項目經理在業務能力上實現持續突破

73、。三一重工尤為注重研發人員創新激勵，并根據人員職級及研發成果類型，為產品創新領域取得突出成果的研發人員頒發“研發項目獎”“研發項目投入產出獎”“產品增量利潤獎”等激勵獎項，充分激發研發人員的工作熱忱與積極性，為業務穩健發展提供人才支撐。三一重工創新激勵類別報告期內，三一重工共有研發技術人員5,867人占全體員工的比例約為23.13%截至報告期末，三一重工研發類激勵獎金達1.3億元人民幣研發項目獎研發項目投入產出獎產品增量產出獎側重過程獎勵于 2024 年加大獎勵金額，并增加項目過程節點的激勵作為項目成果獎勵，牽引研發打造爆款產品及優秀項目作為產品大類的成果獎勵，推動產品競爭力提升4039科技創

74、新 打造一流產品優化運營 踐行一流治理低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻三一重工亦著眼于科研人員的長遠發展，通過開展院所長培訓、研發項目經理培訓等培訓項目，多維度提升研發人員從業水平及專業素養，激勵研發人員不斷突破自我，實現個人價值與企業目標的雙贏。2024 年三一重工開展的科研人員培訓院所長培訓項目面向管理序列科研人員，著重培育并提升學員專業力及領導力，加強數智化宣貫，打造與公司發展戰略高度契合的管理研發團隊。2024 年，公司累計組織4期研究院長培訓班和研發所長培訓班。公司定期面向研發人員開展研發項目經理培訓，內容涵蓋研發流程、需求管理、規劃編制、項目管理、

75、研發激勵等相關流程制度要求及產品、技術、工藝、制造、商務、財務等業務知識，助力研發人員實現職業生涯縱深發展。公司結合不同崗位屬性與專業類別，定期面向全體研發人員開展通用類及專業類學考認證，不定期組織開展具體產品知識和專業技術培訓，持續提升員工崗位勝任度與專業水平。院所長培訓研發項目經理培訓專業知識、研發工具、研發流程專題2024 年三一重工在知識產權方面開展的亮點舉措知識產權三一重工始終堅持科技創新與知識產權保護雙輪驅動戰略，基于 中華人民共和國專利法 中華人民共和國商標法 企業知識產權管理規范等國家法律法規及研發專利工作與管理規定商標管理制度海外專利申請流程指引手冊等內部制度，為海內外知識產

76、權創造、管理與落地應用工作開展提供制度保障。2024 年，三一重工從體系建設、知識產權賦能、知識產權維權、對外交流等維度出發，持續提升公司知識產權管理工作的規范性與高效性，為企業創新成果合規平穩落地保駕護航。截至報告期末，三一重工申請國內專利1,047項，授權691項;申請海外國際專利45項，授權30項;累計獲得國內外專利8,977項。知識產權賦能體系建設知識產權維權對外交流建立以公司職能總部為中心，逐步輻射各大事業部的專業人才庫，實現研發、法務、信息化等多個部門的高效協同建立知識產權工作小組，協同處理運營過程中可能出現的數據、版權合規問題及危機公關案件在150多個國家完成公司295批次海關出

77、口備案，配合處理上海、廣東、無錫、天津等地海關查驗工作完成超過800枚商標的日常監測，針對侵權行為提起商標異議和無效38件完成商標申請完成54枚、注冊33枚、續展150枚2024 年，三一重工針對重點商標建立常態化監控體系，并于報告期內完成：持續加強內部知識產權維權力度，并于報告期內處理多起商標侵權案件及維權專項行動積極參加先進制造業知識產權保護研討會，并聯合湖南省知識產權局、長沙市知識產權局、工程機械行業協會等機構，就工程機械行業知識產權發展方向展開討論深度參與湖南省商務廳主辦的“出海吧，自貿”系列活動。協助策劃知識產權出海保護系列專場活動4241科技創新 打造一流產品優化運營 踐行一流治理

78、低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻卓越品質 三一重工始終將產品質量置于首位，充分發揮產業基地規?；瘍瀯?，建立健全質量管理流程，為客戶提供覆蓋產品全生命周期的質量保障。公司亦精準洞悉客戶需求，持續提升產品服務水平，打造了良好的品牌形象。公司建立并持續完善內部質量管理體系，囊括研發質量、制造質量、供應商質量、售后質量等在內的多個管理流程，明確各業務板塊運營過程中可能出現的質量風險因素，確保質量管理工作高質高效開展。質量管理秉持負責任的經營理念，三一重工嚴格貫徹質量標準，依照中華人民共和國產品質量法等國家法律法規及企業標準 Q/SY 011244-2021產品質量特性

79、重要度分級及要求 技術通知單管理制度 3.3.4.1技術通知單管理流程等多項內部制度，以高質量產品贏得客戶信賴。截至報告期末，三一重工取得 ISO 9001質量管理體系認證的子公司達22家。質量管理體系質量目標管理目標策劃管理評審質量資源與績效管理質量方法管理質量實施管理質量成本管理質量審核管理質量改善研發質量研發質量問題認可管理實施制造質量管理售后質量管理售后質量問題管理供應商質量管理量產前供應商質量管理量產期間供應商質量管理供應商質量績效管理研發實施質量管理產品測量檢驗計劃制造過程質量管理成品質量管理質量異常管理三一重工質量管理體系主要內容作業步驟工位關鍵質量控制點工位歷史故障安全隱患點工

80、位質量趨勢主要內容關鍵質量控制點風險工位質量風險應知應會風險主要內容應知應會學習應知應會考試應知應會統計 主要內容產線質量問題趨勢產線人員信息三一重工已建立數字化質量信息系統，通過繪制質量控制地圖，綜合維護工位質量看板、質量風險地圖、應知應會管理、產線質量看板等多維度信息，全面識別運營過程中可能出現的質量問題，并明確將質量管理責任落實到具體個人，持續提升三一重工質量管理的整體水平。公司高度重視產品質量與安全管控。為有效應對產品安全事故等緊急事件，三一重工制定了重大質量問責管理制度。該制度確保在事件發生時，公司能夠迅速跟進并妥善處理生產過程中出現的產品安全事故。質量總部及董事會辦公室等部門將在事

81、件發生后 24 小時內受理相關反饋，并嚴格按照制度規定進行嚴肅處理。通過這一機制，公司能夠有效降低產品安全事故的發生率，進一步提升客戶滿意度。2024 年，三一重工未發生重大產品安全事故。三一重工質量管理內容質量控制地圖針對制造流程中的質量管控，包含如不合格票改進、定檢、巡檢、自制件初物等管理內容研發質量供應商質量售后質量制造質量針對因檢驗基準、初物策劃、特殊特性等文件編制過晚出現的質量風險點針對供應商管理以及供應商的來料管理，包含質量協議、采購件初物、來料檢驗、供應商監察、量產初期流動等方面針對用戶提報的故障信息進行質量問題分析，包含責任判定、供方索賠、內構件質量問題管理、質量改進閉環跟蹤等

82、方面工位質量看板質量風險地圖應知應會管理產線質量看板截至報告期末，該系統注冊用戶超過2萬人，月活躍量超過8,100條，覆蓋121個國內工廠質量業務。4443科技創新 打造一流產品優化運營 踐行一流治理低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻客戶服務供應鏈管理三一重工堅持以客戶為中心的服務理念，遵照中華人民共和國消費者權益保護法中華人民共和國廣告法中華人民共和國反不正當競爭法等相關法律法規，依法合規開展日常運營及服務管理，深度挖掘客戶需求，高效響應客戶訴求，為客戶打造卓越的企業服務品牌，攜手客戶共同發展。公司基于客戶投訴流程等內部制度，建立健全客戶投訴處理、反饋及快速響

83、應機制。我們通過 24 小時服務熱線、官網在線客服及社交媒體私信等方式，多維度傾聽客戶心聲，為客戶提供更優質、高效、精準的服務。2024 年，為保障客戶權益，三一重工亦重新構建客戶數據安全機制，明確數據所有者應有的權利及義務，由專項小組落實風險評估并發放點檢清單，嚴格限制個人數據采集、存儲時間以及數據傳輸、銷毀，有效保障客戶業務數據的完整性、保密度及透明度。三一重工嚴格遵守中華人民共和國招標投標法 中華人民共和國招標投標法實施條例以及運營所在地相關立法規定，制定并持續優化供應商管理制度供應商評審流程供應商退出流程高質量風險供應商管理流程等內部制度，內容涵蓋對供應商準入、評估、退出等全生命周期各

84、環節管理，以及對供應商分級管理和可持續發展表現審查管理等，明確對供應商的各項管理要求。我們對供應商實施分級管理，依據其綜合能力評級結果劃分為戰略供應商、優選供應商、備選供應商、積極淘汰供應商及消極淘汰供應商，以確保供應鏈的持續優化與高效運作?？沙掷m供應鏈 三一重工重視可持續供應鏈的構建，通過建立完善的供應商管理體系，加強對供應商的管理與溝通協作，將可持續發展的理念深入傳達至供應鏈上下游企業。我們致力于攜手合作伙伴共建穩定高效的供應鏈體系，共同推動行業的可持續發展。同時，我們將 ESG 策略全面融入供應鏈管理，通過實施入庫管理、資質審查、定期評估審核等舉措，持續優化供應鏈的環境績效與社會責任表現

85、，并有效識別供應商的環境及社會風險，致力于構建可持續供應鏈。指標數量供應商總數3,901按采購種類劃分的供應商生產類（原輔材料采購）供應商數量1,865非生產類（工程采購）供應商數量2,036按品類劃分的生產類供應商數量通用品類供應商數量978專用品類供應商數量1,2472024 年三一重工供應商數量統計表10準入審核日常管理要求供應商自行申報社會責任、環境資質方面的信息，并對供應商提供的信息嚴格把關，對造假、過期等現象予以零容忍，采取清退措施；在產品采購考核中，將能源消耗作為指標納入考量，落實綠色采購；通過現場考察方式對供應商提報信息進行核實，并在考察績效表中重點增加與社會責任相關條款以及可

86、持續發展模塊，全面確認供應商在用工管理、人權保障、企業文化建設以及員工綜合滿意度等多個方面的真實情況，以促進供應商在可持續發展方面的表現和提升。追蹤已入庫供應商各類證書的認證有效期，如證書失效自動完成該供應商業務凍結，有效管理供應商 ESG 相關資質證明；將商業道德、員工管理、健康和安全、節能環保、資源節約等具體要求涵蓋到供應商評估體系，秉持與公司自身一致的標準，促進綠色供應鏈體系的構建。策略環節102024 年三一重工供應商數據統計口徑包含內部協助供應商，不包括 2024 年年底淘汰以及轉黑名單的供應商。2024 年，三一重工未發生與客戶隱私泄露相關案件。4645科技創新 打造一流產品優化運

87、營 踐行一流治理低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻公司運用大數據、智能化算法等先進技術，優化供應商風險控制標準體系，提前識別并處置潛在風險，并對風險進行及時預警，在風險發生后迅速啟動系統化處置機制及追溯流程，確保供應鏈的穩定與可持續發展。供應鏈數字化線上系統更新亮點覆蓋范圍增加。印尼燈塔工廠等5家單位上線全球采購平臺（iGSP），并首次將海外采購納入集中管控體系。功能擴展，效率提升。上線自動化模型，有效減少重復性工作、簡化業務操作，供應商信息審核時長縮短55.47%，合同簽訂時長縮短14.98%，量產物料平均交付周期縮短19.99%。溝通渠道擴展。上線商務智能客

88、服功能，全年共提供48,672次問答服務，問題自動解決率達到68.86%，顯著提高服務效率。2024 年，公司持續優化供應鏈數字化線上系統：供應商幫扶提升面向自身團隊：按照成功被幫扶供應商數量對商務總部各項目團隊發放獎勵；面向幫扶供應商：對幫扶后等級提升較高的供應商優先推薦新品合作。2024 年，三一重工持續推進供應商幫扶提升項目。我們篩選出初始等級較差的供應商作為幫扶對象，由公司商務總部團隊親自提供定制化幫扶，在項目結束后由第三方機構驗收成果，成果認定標準為供應商至少提升一個等級。為了提高雙方團隊積極性，并保障幫扶提升項目圓滿完成，我們采取以下機制：供應商交流三一重工注重與供應商建立高效的溝

89、通機制，通過定期舉辦賦能培訓與開展幫扶計劃，幫助供應商提升管理能力與業務水平。我們引導供應商增強責任意識，提升其在供應鏈中的抗風險能力，攜手供應商共同維護供應鏈穩定與可持續發展。2024 年，公司面向核心供應商開展滿意度調研?；谶^往調研成果和原有問卷，本次調研聚焦行業比較、業務流程、支持維度和供應商關系四大方面收集意見。最終，供應商滿意度總體評分為4.23分，較往年有所提升，反映出公司在供應商系協同管理方面的持續優化。2024 年，三一重工通過開展供應商幫扶提升、創新技術合作和高層互訪提升供應鏈能力。以“供應商評審體系、供應商幫扶體系”為方法論，以“長線思維、改善意識、務實精神”為三大理念，

90、共計為22家供應商完成幫扶提升；加強技術創新合作，通過技術大講堂、創新論壇等形式與聯盟供應商開展技術交流與創新，打造合作生態圈；舉行高層互訪、會談100余次，攜手供應鏈共同營造多維及深層次合作空間。4847科技創新 打造一流產品優化運營 踐行一流治理低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻5049低碳發展 保障一流運營優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻低碳發展保障一流運營三一重工積極履行“雙碳”責任，持續優化環境管理體系，提升綠色制造水平，推進低碳環保、資源節約的生產運營方式，為實現公司可持續發展保駕護航，共同構筑

91、環境友好的未來。03環境管理體系三一重工重視公司運營中的環境保護，嚴格遵循中華人民共和國環境保護法等相關法律法規，并制定內部制度及舉措，采取有效措施減少污染物排放，最大程度降低對環境與生態的影響。我們不斷完善環境管理體系，以實現可持續運營和環境保護的雙重目標。環境管理參照 ISO 14001環境管理體系要求及使用指南、ISO 45001職業健康安全管理體系要求及使用指南及國家法律法規要求，發布HSE 管理手冊。根據最新的法律法規和監管機構要求，制定或修訂 HSE 程序文件與管理制度，適用于所有子公司，多方位完善 HSE 管理機制。集中管理：公司總裁負責對公司 HSE 相關重大決策進行監督審議，

92、監督重大 HSE 異常事件的發生。執行落實：設立安全環境委員會，推動各項環境、健康、安全工作的實施，向董事會成員匯報工作進展，確保 HSE 管理體系要求有效落實。HSE 目標設定：建立公司年度 HSE 體系目標；要求子公司拆解并建立年度 HSE 管理目標，基于“責任延伸”理念，HSE 目標不僅涵蓋公司自身運營，同時延伸至供應商準入、合作與長期發展，確保供應鏈風險可控；關鍵供應商 100%通過 ISO 14001、ISO 45001 體系認證，定期開展供應商 HSE 風險評級，進行年度動態評分，實現 HSE 管理協同提升。HSE 績效與薪酬掛鉤：將 HSE 績效納入高管年度績效合約，制定HSE

93、獎懲制度，建立 HSE 行為獎罰手冊，根據年度環境、健康與安全績效考核結果調整員工及高管薪資，在相關HSE績效降低時下調高管薪酬，在HSE績效評比中達到要求時上調高管薪資檔次，提高管理層對 HSE 的重視程度，推動管理水平提升。內部制度管理架構建設績效目標管理環境管理體系建設環境管理舉措三一重工以綠色發展理念為導向，在HSE 管理手冊中針對環境評價與管理、危險因素識別、應急管理、HSE 審查、協議簽訂等方面設立規范，保障環境管理工作的規范、有效實施，打造環保的工作環境。公司每年對環境管理體系開展外部獨立審計，每半年開展內部現場審核，每月開展內部線上審核，范圍覆蓋所有工廠，保障環境管理體系合規運

94、行。全生命周期環境管理項目建設啟動前，嚴格遵循項目所在地區的法律法規要求，深入開展環境影響評價工作。全面調查和評估項目全生命周期中可能對周邊環境造成的不良影響與潛在風險，同時制定科學合理的風險應對措施，最大限度地減少或消除不利影響。各公司結合自身實際情況制定監測方案，環境監測，自動監測、手工監測、委托檢測等方式相互協同，形成完整的環境監測體系；各公司嚴格遵守核定排放標準排放，開展第三方排污許可評估，2024 年100%取得排污許可，無超標排放的情況。引進新設備、新材料、新技術、新工藝（“四新”）時對項目危險源及環境因素辨識、評審，確保各項內容符合安全環保標準；采用新工藝、新技術、新材料或者使用

95、新設備前開展 HSE 教育，以提升員工的安全意識和操作技能；對“四新”項目進行規范驗收。環境影響評價環境監測“四新”引進管理2024 年，在22家主機及零部件制造子公司中，12家通過 ISO 14001 環境管理體系認證，覆蓋率達54.5%。5251低碳發展 保障一流運營優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻對公司潛在的環境事故/事件或緊急情況進行識別和控制，以便及時采取應對舉措；制定應急預案，定期進行應急演練，提升員工的應急響應能力和處置水平。面向不同工作領域的員工制定針對性的培訓和能力要求，包括風險及控制措施、經驗案例、應急預防/準備等方面

96、，強化員工環境相關專業知識，提高問題發生時的應對能力。與相關方簽訂專門的環保協議等，確保各方責任明確、措施到位；對項目承包相關方、供應商等進行必要的環保審查，確保相關方在合作過程中嚴格遵守相關標準與要求；對相關方開展安全環境相關考核，參考考核標準，對不達標的情況執行經濟處罰，有效約束相關方行為。應急管理員工培訓相關方管理三一重工秉持清潔生產理念，落實國家及地方三廢（廢水、廢氣、固體廢棄物）處置標準，持續強化對各類廢棄物的排放和處置進行全流程管理，從源頭削減污染，并持續優化生產工藝，確保污染物合法合規排放，在保護生物多樣性的同時保護生態環境質量。廢水、廢氣、廠界噪聲排放100%達標，危險廢棄物1

97、00%合規處置。生態保護2024 年公司污染物排放數據指標單位2024 年廢氣排放廢氣排放總量立方米14,044,956,884.64SO2排放量噸2.10NOx排放量噸33.28VOCs（揮發性有機物）排放量噸114.66煙塵排放總量噸89.10廢氣排放總排水量噸405,179.10生化需氧量（BOD)排放量千克4,681.51化學需氧量（COD)排放量千克27,149.82懸浮物（SS）排放量千克6,970.66氨氮（NH3）排放量千克3,793.42廢棄物危險廢棄物產生總量千克5,123,021.10一般工業固體廢棄物產生總量噸156,955.452024 年，三一重工環保投入達5.2億

98、元人民幣5453低碳發展 保障一流運營優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻2024 年，我們發布環境政策，設置了公司節能減排中期目標，致力于通過技術創新和管理優化，進一步降低生產過程中的能源消耗和污染物排放，推動企業綠色低碳轉型。報告期內，三一重工未發生因廢棄物流失、泄露、擴散等環境污染事件。環境政策節能減排中期目標節能廢氣廢水危險廢棄物以 2022 年為基準年，到 2030 年萬元產值生產能耗降低22.5%以 2021 年為基準年，到 2030 年百萬營收揮發性有機物（VOCs）排放量降低18%以 2021 年為基準年，到 2030 年百萬

99、營收化學需氧量（COD）排放量降低 18%以 2023 年為基準年，到 2030 年百萬營收危險廢物產生量降低4.0%分項目標廢氣管理三一重工的大氣污染物主要來源于日常生產與運營環節，以揮發性有機物 VOCs 為主。公司恪守中華人民共和國大氣污染防治法國務院關于印發大氣污染防治行動計劃的通知等相關法律法規，實施嚴格的內控排放標準。我們設立了針對廢氣污染物的減排短期目標，2024 年實際 VOCs 排放密度為14.47噸/百萬營收，較基準年降低 17.9%，目標已達成。大氣污染物減排目標目標達成情況已達成期望進度目標以 2021 年為基準年，到 2030 年百萬營收揮發性有機物（VOCs）排放量

100、降低18%廢水管理三一重工的水污染物主要來源于日常生產與運營環節，以化學需氧量（COD）、氨氮等為主要污染物。公司恪守中華人民共和國水法中華人民共和國水污染防治法等相關法律法規，對產生的各類廢水進行分類分質處理，并實施嚴格的排放管理。我們要求各子公司制定并執行廢水處理內部管理制度，明確 COD 及氨氮的排放限值等要求，并通過優化廢水處理工藝、開展在線污染物監測等方式嚴格管控工業廢水的處理與排放，持續提升廢水綜合利用的管理能力。我們設立了針對所有生產與運營環節中產生的廢水總量的減排短期目標。2024 年，廢水 COD 排放密度為0.34噸/百萬營收，較基準年降低 84.5%，目標已達成。三一重工

101、積極應用減排措施，減少涂裝作業、焊接等日常生產與運營環節產生的揮發性有機物等廢氣。廢水污染物減排目標目標達成情況以 2021 年為基準年，到 2030 年百萬營收化學需氧量（COD）排放量降低 18%廢氣治理裝置升級2024 年，三一重工重機事業部臨港公司投資 300 萬完成整機修補線 VOCs 廢氣治理裝置升級，新增一套 8 萬風量沸石轉輪+CO 處理設備，廢氣排放總量同比降低 90%，VOCs 排放量降低 4.2 噸/年，為公司綠色轉型提供有力支持。臨港公司新引進廢氣治理裝置已達成期望進度目標5655低碳發展 保障一流運營優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品以人為本 成就一流人才回

102、饋社會 做出一流貢獻噴漆工藝升級車輛清洗工藝調整2024 年，三一重工對噴漆工藝進行改造升級。我們在涂裝工作中采用干式除漆霧技術替代濕式除漆霧工藝，通過高效過濾材料直接捕捉漆霧，避免了濕式工藝中因使用絮凝劑等化學藥劑而產生的二次污染，同時減少水資源消耗。2024 年度累計節省水量282,064噸、節省電量15.39萬千瓦時，實現了更環保經濟的涂裝作業模式。2024 年，三一重工針對車輛清洗工藝進行改進。我們使用先擦拭后沖洗模式替代直接沖洗模式，實現水資源使用效益提升。2024 年度累計節省水量2,000噸，年度累計減少廢水排放量1,600噸。廢棄物管理三一重工的固體廢棄物主要來源于日常生產與運

103、營環節，包括一般廢棄物與危險廢棄物。公司恪守中華人民共和國環境保護法 中華人民共和國固體廢物污染環境防治法等多項廢棄物法規政策，制定廢棄物管理工作指導書等專項制度，實行規范化管理，確保各類廢棄物均得到妥善處理，符合“無害化、資源化和減量化”的原則，從而減輕對周邊環境的影響。對于危險廢棄物，公司嚴格按照國家法律法規進行處置，確保安全、合規。2024 年，我們設立了針對危險廢棄物總量的減排短期目標。2024 年，危險廢棄物產生總量為5,123,021.1kg，同比2023 年降低2.0%，目標已達成。危險廢棄物減排目標目標達成情況以 2023 年為基準年，到 2030 年百萬營收危險廢物產生量降低

104、4.0%生態保護三一重工秉持“尊重自然、順應自然、保護自然”理念，努力降低業務運營對生態系統的影響，持續減少環境足跡，對重要生態系統、生物物種和生物遺傳資源實施有效保護，為生態保護貢獻力量。我們嚴格遵守法律規定，要求所有新建設項目或改造類項目在準備階段開展自然環境調查與評價工作，確保對周邊環境的影響可以得到有效緩解及控制。避免在包括法定生態保護區域11、重要生境12 以及其他具有重要生態功能、對保護生物多樣性具有重要意義的區域內開展運營、施工。此外，我們亦對項目地點進行環境敏感目標分級評估，在確認項目不會對生態資源和生物棲息地造成嚴重影響后開展后續工作，竭力避免對生態系統造成破壞。11法定生態

105、保護區域：依據法律法規、政策等規范性文件劃定或確認的國家公園、自然 保護區、自然公園等自然保護地、世界自然遺產、生態保護紅線等區域。12重要生境：包括重要物種的天然集中分布區、棲息地，重要水生生物的產卵場、索餌場、越冬場和洄游通道，遷徙鳥類的重要繁殖地、停歇地、越冬地以及野生動物遷徙通道等。已達成期望進度目標5857低碳發展 保障一流運營優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻三一重工積極響應國家“碳達峰、碳中和”戰略目標和綠色發展理念，全力落實全流程降碳舉措。公司從源頭降碳嚴格控制碳排放，推進資源能源高效利用；以互聯降碳為紐帶，優化資源配置；以

106、過程降碳為核心，推動技術轉型與創新，致力于打造綠色、低碳、循環的可持續發展生態。低碳發展源頭降碳三一重工從能源節約管理和能源結構轉型兩個方向入手進行源頭降碳。公司從用能關鍵環節入手，開展日常巡查，監控各生產環節的能耗情況，并每周進行能耗數據分析，采取針對性措施，實現能源利用的最優化。2024 年，三一重工成立能源管理小組，全面統籌能耗目標的制定、節能舉措的落地以及清潔技術的可行性研究。同時，公司全面推進能源結構轉型，大力推廣光伏清潔能源項目，減少對化石燃料等傳統不可再生能源的依賴。截至 2024年底，三一重工已在 21 家子公司應用光伏發電設備，清潔能源使用量達7,607.2萬千瓦時，清潔能源

107、使用比例13 為13.8%。2024 年萬元產值能耗 14為36.02元/萬元人民幣，較基準年實際降低 4.06%，目標已達成。節能降耗目標目標達成情況已達成通過數智化、綜合管理舉措，非生產區能耗同比降低13%通過工藝和設備數智化升級，以 2022 年為基準年，到 2030 年萬元產值生產能耗降低22.5%三一重機建設光伏發電站2024年，三一重機昆山園區新落地光伏發電項目，有效利用園區內廠房屋頂空間，建設太陽能分布式光伏電站。項目一期光伏發電站裝機量12.8MW，預計年發電量1,214.36萬千瓦時；二期光伏發電站裝機量3.5MW，預計年發電量370萬千瓦時。13清潔能源利用比例計算方式：光

108、伏電力用電量折算能耗除以綜合能耗。14生產區萬元產值能耗計算方式：生產區運營過程產生的能耗費用/產值 10,000?；ヂ摻堤既恢毓しe極探索綠色、高效的可持續發展道路，嚴格依據工業自動化儀表工程施工及驗收規范大型公共建筑能耗計量系統工程技術規范等標準，構建設備互聯系統架構，并持續推進技術升級，實現生產流程的智能化管理，在大幅提升生產效率的同時降低能源消耗，夯實可持續發展基礎。公司建立碳排放計量與核算標準，通過設備互聯技術實現對碳排放數據的實時采集，確保了數據的時效性和準確性。我們運用科學的統計和分析方法，對碳排放數據進行深入挖掘和剖析，發現內在規律和潛在問題，為公司定向減排提供有力數據支持。E

109、RP可視化展示預測性維護大數據分析實時數據存儲處理PLMMES質量管理4G/5G無線網絡工業物理網通信協議立體庫AGV機器人CNC熱處理爐檢測設備自動產線其它設備工業以太網數據集成接口控制指令獲取數據處理指令下達數據標準化多源異構實時數據獲取設備互聯系統架構已達成期望進度目標6059低碳發展 保障一流運營優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻過程降碳三一重工將節能舉措融入生產作業的各項環節，通過引進節能型設備、優化作業流程和合理調配設備使用時間等舉措，最大程度降低能源浪費，持續推進過程降碳工作。分析待機監控系統數據，制定生產設備待機關停規則，設

110、定不同設備待機時長，超時即關停，減少電能浪費，年度累計節省電量208.08萬千瓦時。淘汰高電耗定頻空壓機舊設備，替換為變頻空壓機，并依據歷史參數優化管道布局，按需供氣，年度累計節省電量29.85萬千瓦時。調整貨箱涂裝工序節拍，每單件產品工時減少 15 分鐘，提高能源利用率 25%-30%，年度累計節省天然氣 132.4 萬立方米。研發兩噴一烘（2C1B）涂裝新工藝，并選擇具有快干優勢的底漆，在達到原工藝效果的情況下年度累計節省電量46.14萬千瓦時、節省天然氣量37.98萬立方米。新增定期梳理臨時調試任務機制，組織專人對因偶發故障增加的調試任務進行總結評估，明確任務去留，減少以往因偶發故障導致

111、的調試流程逐漸繁雜及資源浪費問題，提升調試效率并優化資源配置，年度累計節省柴油69.06噸。管理閑置設備耗能壓縮空氣系統改造車架線涂裝工藝調整優化涂裝工藝流程調試任務優化管理2024 年三一重工亮點節能舉措2024 年公司能源資源使用與碳排放量數據指標單位2024 年數據能源使用外購電力千瓦時474,043,760.50燃氣立方米31,045,971.00汽油公升3,450.00清潔能源千瓦時76,072,306.10柴油公升998,699.00綜合能耗15噸標煤101,035.83溫室氣體排放量范圍一 16噸二氧化碳當量69,757.62范圍二 17噸二氧化碳當量254,371.88范圍一、

112、范圍二合計噸二氧化碳當量324,129.5015綜合能耗：在統計報告期內生產某種產品或提供某種服務實際消耗的各種能源實物量，按規定的計算方法和單位分別折算后的總和。計算依據：綜合能耗計算通則（GB/T 2589-2020）16溫室氣體直接排放量（范圍一）：主要包括行政車輛和運輸車輛的汽油和柴油燃燒帶來的排放、以及天然氣的使用帶來的排放。計算依據 機械設備制造企業溫室氣體排放核算方法與報告指南（試行）。燃油密度依據能源統計工作手冊（國家統計局能源司，2010）17溫室氣體間接排放量（范圍二）主要包括外購電力和外購熱帶來的排放。全國電網排放因子依據關于發布 2022 年電力二氧化碳排放因子的公告2

113、024 年，公司在作業過程中開展的節能降耗項目累計節約能源費用0.32億元人民幣6261低碳發展 保障一流運營優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻62三一重工堅持綠色生活與綠色生產并行，加速推進綠色園區升級，制定非生產區能耗管理制度，多場景實施綜合性能源資源管理舉措；同時，依托數智化手段助力減排，構建循環經濟模式，強化廢棄物資源化利用和清潔生產工藝革新，降低生態負擔，打造低碳、環保、可持續的生活和工作環境，實現環境效益與運營效能的雙重提升。綠色園區發布關于各園區推進能耗管理相關工作的通知等能耗管控制度，開展網格化巡查和能耗管控；改造太陽能路燈

114、、安裝時控排插，推進非生產區屋面分布式光伏電站建設，減少電力消耗；通過GPS數據及車輛油耗分析，優化車輛使用，降低碳排放。實現園區工位資源線上可視化，提升辦公資源使用效率；通過Sany+、飛書等軟件平臺進行流程提報申請，實現系統自動派單和在線閉環管控。宿舍、招待所資源透明，使用無紙化辦理系統，實現從預訂、入住到退房的全程在線辦理，節省人力成本；安裝智能門鎖和智能水電表，實時監控異常數據并處理，關注能耗情況。安裝感應水龍頭，定期開展靜默查漏，封堵漏點，調整水壓，減少水資源浪費；食堂倡導“光盤行動”，監測進銷存數據，減少過量供應導致的糧食浪費；減少一次性包裝使用，開展包裝改造和再利用活動。能耗管理

115、無紙化辦公智慧宿舍低碳生活工業園區環境維護治理項目2024 年，三一重工秉持綠色發展理念，全力聚焦“綠色園區”建設，多維度開展園區環境維護與治理工作。在園區樹林修復項目中，專業團隊針對周邊草地、樹林實施分株補種、自動噴灌、消殺蟲害等措施，使生產區、辦公區、生活區綠化完整率達96%，年均固碳12.5噸，有效提升園區生態品質。同時，我們精心打造“綠色工園”項目，規劃蔬菜園及苗圃基地，推行有機堆肥與雨水灌溉技術，提升土壤有機質含量25%，年產無公害果蔬8,000斤、花卉植物120,000盆，為員工提供健康綠色的工作生活環境，全方位助力“綠色園區”建設。樹木養護及菜園育苗2024 年公司資源使用數據指

116、標單位2024 年數據水資源使用量市政供水量噸3,103,037.00包材使用量金屬類（鋁合金包裝箱）噸58,135.72塑料類（塑料布）噸118.50復合材料（膠合板）噸40.00紙質類（紙漿板）噸154.89其他噸241.696463低碳發展 保障一流運營優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才回饋社會 做出一流貢獻6665以人為本成就一流人才三一重工秉持“以人為本”理念，全方位構建員工關懷與發展體系，保障員工權益，守護員工職業健康，打造多元化包容的工作環

117、境，提供系統化培訓與公平晉升機會，組織豐富文體活動，營造溫馨和諧工作氛圍，助力員工與企業共同成長。04合規雇傭三一重工高度重視企業合規雇傭，嚴格遵守相關法律法規，秉持公平雇傭原則，同時打造多元化與包容性的工作環境，致力于保障員工權益，促進企業可持續發展。公平雇傭三一重工積極響應中華人民共和國勞動法中華人民共和國勞動合同法等法律法規，更新員工道德與行為準則，遵守國際勞工組織核心公約，禁止雇傭童工及強迫勞動，保障員工平等、多元、反歧視權益。公司致力于維護公平、透明的雇傭環境，確保全體員工的權益得到充分保障。我們通過數據平臺隱私政策嚴格保護員工隱私，杜絕任何形式的騷擾行為，為員工營造安全、尊重的工作

118、氛圍。在招聘環節，公司嚴格監控入職流程，由專人審核入職名單，確保不存在雇傭童工的情況，從源頭上保障雇傭的合法性與公平性。此外，公司明確規定勞動報酬、工作條件、各類休假及加班補償等內容，確保雇傭過程的合規性，充分維護員工的合法權益。多元化團隊三一重工公司高度重視人才的吸引與發展，積極拓展多元化招聘渠道。通過舉辦線上宣講會、利用公眾信息平臺以及組織線下雙選會等方式，廣泛吸納不同背景的優秀人才，持續增強團隊實力。同時，我們致力打造平等、包容和多元的工作環境，尊重女性員工，滿足不同國籍和民族員工的習慣與訴求。2024 年,三一重工勞動合同簽訂率為100%，公司未發生重大勞工糾紛、罷工停工或重大裁員等情

119、況。三一重工員工群體涵蓋40多個民族,截至報告期末，女性員工達3,305人,女性在高管團隊中的占比為12%。在職員工總數（人）25,363按性別劃分的員工人數男性女性22,0583,305按員工類型劃分的員工人數9,125生產人員6,481銷售人員研發人員5,867財務人員5921,143行政服務人員管理人員2,155按職級劃分的員工人數高級管理層中級管理層基層員工21613,05512,092按地區劃分的員工人數中國大陸中國港澳臺員工海外員工20,78034,580按年齡劃分的員工人數30 及以下315051 及以上6,2121,01918,132高管團隊女性員工比例12%三一重工 2024

120、 年員工數據6867以人為本 成就一流人才優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營回饋社會 做出一流貢獻人才發展三一重工深諳人才是企業發展的核心動力，通過系統化培訓、公平晉升機制、多元薪酬激勵及高效績效考核體系，全面激發員工潛能，實現員工個人職業目標，推動企業與個人共同成長。員工晉升三一重工始終秉持公平公正、注重績效與能力的晉升原則，致力于為每一位員工提供廣闊的發展空間和公平的晉升機會，助力員工實現個人職業目標。2024年，三一重工全力推進“人才管理變革”項目，取得了顯著成效。我們建立了人才發展委員會、訓戰體系和專才管理機制，優化了晉升流程，并實施了“繼任者”計劃，全

121、年培養了 400 名繼任者。同時，公司初步規劃了專才管理機制，并更新管理人員職級管理制度干部管理制度三一重工人才晉升通道等制度，更新了針對不同崗位的人才培養和晉升機制，發布了晉升管理規范人才發展委員會暫行規則等四項制度，進一步細化和規范了人才管理的各個環節。未來，三一重工將逐步推廣人才發展委員會機制至海外，完善繼任者管理和專才管理機制，為公司的全球拓展奠定堅實的人才基礎。管理人才研發人才專業核心人才高級經理經理專員領導干部總工院長所長領導干部總監/事業部 CEO本監/子公司總監理部長/部監專業核心人才特級工程師專家級工程師高級工程師中級工程師初級工程師助理工程師三一重工人才晉升通道薪酬激勵三一

122、重工延續薪酬激勵政策，構建覆蓋全員的階梯式薪酬激勵制度，形成“短期績效激勵+中長期股權綁定”浮動薪酬激勵體系。我們根據崗位層級與績效考核結果，差異化設計年度績效獎金，并針對關鍵崗、研發崗，經營管理及國際業務骨干，實施與年度獎金等額的中長期激勵計劃。三一重工致力于構建公平公正且具有市場競爭力的薪酬福利激勵體系，通過多元化的激勵機制，充分調動員工的積極性和創造力，助力員工與企業共同成長，實現互利共贏。2024 年員工持股計劃董事、監事、高級管理人員被授予份額為0.2億元人民幣，占比3.46%；中層管理人員、關鍵崗位人員、公司核心業務（技術）人員被授予份額為5.7億元人民幣，占比96.54%。三一重

123、工秉持長期主義理念，穩步開展員工持股計劃，與員工共享發展成果。報告期內，公司為技術及管理方面的核心骨干、公司董事、監事、高級管理人員發布規模約5.5億人民幣元的持股計劃，參與員工達6,241人。此外，公司按照每年解鎖20%的進度，對往年授予的中長期激勵進行兌現，2024 年共解鎖2.3億元人民幣。2024 年，為落實“本土經營”戰略，公司在海外薪酬管理領域實施了“一國一策”的精細化策略，完成了15個核心國家和地區的薪酬政策制定。此外，公司構建了高效合規的全球人力資源管理體系，并發布了覆蓋21個國家的本地員工人力資源管理指導手冊，為海外員工提供了明確的薪酬結構和激勵機制，為公司的全球化發展提供了

124、有力支持?？冃Э己巳恢毓ひ?高績效、高標準、高要求 為導向，構建了 結果+過程 雙維度考核機制。公司制定績效管理制度，完善分層分類的可變薪酬考核，將年度績效獎金劃分為四級崗位標準，針對經營管理層創新實施 雙飛輪 18考核。我們優化績效管理體系，通過 目標推移圖 工具分解中長期目標，建立月度業績晾曬、優秀案例共享等過程管控舉措。在 ESG 績效考核方面，公司將環境、社會、內部治理等相關指標納入管理層績效考核，績效考核等級與薪酬直接關聯。目前，績效考核已覆蓋全員，其中研發、國際營銷等關鍵崗位享有超額激勵，管理層績效直接關聯年度獎金分配與職務晉升，驅動公司目標與個人績效的深度協同。2024 年，為

125、提升經營管理層的效能，三一重工首次實施“雙飛輪”考核，包含業績飛輪與長期能力飛輪雙模塊，年終根據績效及權重核算獎金。該過程促進管理層員工業績與能力雙重提升，達到激勵與培養并重的目的。管理層首次實施“雙飛輪”考核18雙飛輪：對管理層實施的績效考核方案，包含業績飛輪與長期能力飛輪雙模塊。7069以人為本 成就一流人才優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營回饋社會 做出一流貢獻以干部任用和人才評估機制為指引，全面提升員工的通用和專業能力。構建包含經營、研發、營銷、工藝、制造、質保、商務、財務及人力資源管理的綜合培訓體系，打造全方位的產品化培訓模式。國內培訓體系以外派評估和

126、跟蹤幫扶機制為基層，提升員工解決業務能力和一線作戰能力。從通識教育、風險控制、語言強化、專業提升等五個維度，對五類關鍵人才全面培訓。海外培訓體系致力于增強能力、人才識別和習慣養成，通過專業培訓促使關鍵崗位員工掌握必備技能，提升工作效率。關鍵崗位培訓對于核心崗位員工，深化理解公司文化，熟悉并掌握關鍵業務流程，通過獲取專業認證增強自身競爭力。核心崗位培訓三一重工人才培養體系公司制定師資管理辦法講師職稱評定管理辦法優秀講師評選管理辦法等制度，通過規范化的管理，培養內部講師順利開展培訓工作。同時，公司制定專業認證管理辦法，引導員工自主學習、考證提升專業能力。培訓發展三一重工強調員工成長，通過提供系統化

127、培訓，助力員工拓寬能力邊界，邁向職業發展新高度。公司制定了 培訓管理制度課程開發管理辦法培訓積分管理規定 等多項制度。同時，圍繞公司戰略，三一重工聚焦關鍵崗位、專業人才及海外人才發展，構建了完善的人才培養體系。公司通過體系化管理與創新舉措，持續為組織和人才賦能。2024 年，新增專業認證 2,178人，其中外部認證596人，累計認證13,251人。我們依據崗位職責的類別與層級，精心設計并實施了一系列差異化的員工培訓計劃，精準契合不同員工群體的成長需求，培養管理、技術、營銷、全球化和技能人才。2024 年，三一重工年累計開展培訓課程 485場員工受訓比例達93.25%培訓總支出達3,900萬元培

128、訓參與人次達 27,658人次人均受訓時長為 147小時開展海外“七類人員”培訓，實現海外關鍵人群培訓全覆蓋。針對中高層管理者，公司開展管理者研修、體驗式領導力培訓，全面提升管理者的戰略視野、決策能力、團隊引領力及跨文化管理能力，以更好地驅動組織發展與創新。2024 年三一重工員工培訓數據受訓雇員人次27,658人次員工受訓比例93.25%員工平均受訓時數147小時男員工119女員工117按性別劃分的員工平均受訓時數基層員工117高級管理層78中級管理層135按職級劃分的員工平均受訓時數男員工24,213女員工3,445按性別劃分的受訓雇員人次按職級劃分的受訓雇員人次高級管理層基層員工中級管理

129、層22713,02414,4077271以人為本 成就一流人才優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營回饋社會 做出一流貢獻“業務領先模型（BLM）”專題培訓2024 年，公司組織業務領先模型（BLM）專題培訓，旨在提升關鍵崗位人員的戰略規劃與執行能力。培訓聚焦“戰略制定的理論與方法”及“從戰略解碼到戰略執行”兩大議題，共設54個線下會場和6個線上分會場，覆蓋全球29個城市，2,160名員工積極參與。BLM 培訓照片“IPD 管理體系”專題培訓2024 年，三一重工引入集成產品開發（IPD）理念，全面開展 IPD 管理體系專題系列培訓。培訓以“一周一學”形式進行，持續

130、六周，期間安排三次考試檢驗成效，共6,932名員工參與。此次培訓強化了員工對 IPD 理念的理解，為企業創新管理和流程優化提供了有力支持。員工福利三一重工致力于構建全面員工福利體系，強化員工關懷與溝通，通過豐富的文體活動、完善的福利制度及高效的溝通平臺，營造溫馨和諧的工作環境，共同推動公司高質量發展。員工福利三一重工致力于為員工提供全面且具有競爭力的福利體系，在嚴格遵守國家法律法規、足額繳納五險一金的基礎上，進一步豐富員工福利內容。為此，公司制定員工福利管理制度，在法定保障之外，為全體員工提供多樣化的非薪酬福利，包括但不限于健康關懷、生活支持、職業發展支持等，全方位提升員工的獲得感與歸屬感。2

131、024 年三一重工員工福利體系福利類別具體內容逢本人、直系親屬的生日、婚育、喪葬、大病等個人大事時，可自助申請祝賀金或慰問金。為員工提供了帶薪年假，在每年的三月一日為員工提供額外一天的帶薪假。依據工作服裝管理辦法，為所有員工免費提供工作服裝，定制西裝。根據節日物資發放標準，在春節、端午、中秋等傳統佳節前夕為員工發放節日禮品，傳遞節日的溫暖。根據 員工住房管理辦法，解決員工住宿問題，在長沙、背景、珠海、昆山等地為員工提供宿舍。依據高職餐廳就餐管理辦法，為符合要求的職工提供免費就餐服務，并為全體員工每月提供工作餐補貼。同時關注少數民族員工，提供清真食物。為差旅、駐外員工提供一系列補助津貼，如海外津

132、貼、駐外津貼、出差補助等。每年夏季 6-8 月，為全體員工統一發放防暑降溫物品在產業園間安排班車接送員工上下班，周末、節假日安排專車就近接送員工；為符合要求的員工提供購車補貼或車輛費用補貼；全員大事福利三一節帶薪休假服裝福利節假日物資員工宿舍就餐補貼或免費食堂補助津貼全員大事福利高溫福利7473以人為本 成就一流人才優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營回饋社會 做出一流貢獻員工關懷三一重工將員工關懷視為公司文化的重要組成部分，通過關懷困難員工、開展文娛活動，營造溫馨和諧的工作氛圍。2024 年，公司累計為 398名困難職工提供幫扶，下發慰問金62.1萬元，切實幫助

133、他們解決生活中的困難。2024 年，公司重點打造多元化職工之家、一線工人“工間站”等陣地，為員工提供更加便捷和舒適的工作環境。為滿足女性員工的需求，公司建設“媽媽驛站”，全方位保障女性職工的權益。公司積極開展形式豐富的文化體育活動，豐富員工業余生活，幫助員工實現生活與工作的平衡。報告期內，我們開展趣味運動會、交友聯誼、女職工沙龍、心理課堂等710項職工活動，參加人次達3萬余人次。開展職工活動710項共3萬余員工參加趣味運動會2024 年 4 月 26 日，為迎接“五一”國際勞動節和“五四”青年節，三一重工舉辦第二屆職工趣味運動會，近500員工參與，充分展示了員工們良好的道德風尚和精神風貌，提升

134、了員工們的凝聚力和集體榮譽感。趣味運動會頒獎現場趣味運動會比賽現場三八婦女節主題活動2024 年 3 月 8 日，三一重工開展“情暖三八節巾幗綻芳華”主題活動?；顒又?，女職工們參與花藝手作、漢服游園、美妝沙龍等多樣環節，享受節日氛圍，充分展示了公司對女職工的關懷和支持。情暖三八節巾幗綻芳華”主題活動7675以人為本 成就一流人才優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營回饋社會 做出一流貢獻員工溝通三一重工擁有完善的職工代表大會制度和工會組織，切實維護職工知情權、參與權、表達權、監督權保障，堅持保障員工集體談判權益。公司高度重視與員工的溝通交流，建立了包括合理化建議管理

135、標準董事長信箱投訴管理制度在內的多項制度，成立內部協調治理工作小組，搭建協調平臺，并設立董事長信箱和點滴郵箱，持續開展員工建議與意見管理工作。2024 年，公司新增海外員工建議/投訴管理辦法，進一步完善了員工溝通制度。全體員工開展座談會，搭建員工心聲社區平臺，多渠道快速響應員工訴求，維護員工合法權益。以問卷的形式，開展月度服務滿意度調查，調查范圍涵蓋就餐、住宿、辦公、班車、行政數字化系統及行政活動六個模塊。海外業務開展跨文化溝通建設，通過定期組織工作例會、年會等活動，搭建文化溝通橋梁，促進不同文化背景員工之間的理解與合作。員工溝通措施公司重視員工在生活和工作上的滿意度，充分滿足員工在工作和生活

136、上的需求。我們每年向員工進行意見調研，及時分析調研結果，采取充分的提升舉措。2024 年，我們面向關鍵崗位和管理崗位開展對公司氛圍、工作環境等方面的年度滿意度調查，共計17,268人參與，滿意度達92分。滿意度達92分年度滿意度調查，共計17,268人參與2024 年，三一重工新增“ISANY 同事圈”平臺，涵蓋公司文化、員工聲音、知識共享、技術交流以及情感宣泄等多個板塊。同時，公司上線了包含13項核心功能的“心聲社區”平臺，平臺全年有效支持154次線上活動，累計發布帖子7,637篇，閱讀量高達1,800萬次，為員工提供了表達意見和交流思想的空間。通過整理平臺上員工的意見，公司直接與員工溝通，

137、進一步提升了員工的參與感與歸屬感。ISANY 同事圈“心聲社區”平臺健康與安全三一重工始終秉持“以人為本、預防為主”的健康與安全方針，高度重視員工、供應商等相關方的健康與安全。公司從安全風險管理、健康體檢、安全設備配備、培訓宣貫等多維度入手完善職業健康體系，全面保障員工健康與安全，為公司穩健發展奠定安全基礎。健康與安全管理三一重工嚴格遵守 中華人民共和國安全生產法 等安全相關法律法規和公約，制定 HSE管理手冊 HSE獎懲制度 職業病防治管理制度等內部制度，建立了完善的健康與安全管理體系19。2024 年，公司發布了生產區域特種設備安全管理制度有限空間管理制度生產區域 6S20標準等制度，旨在

138、規范有限空間作業的安全管理，強化特種設備的安全使用和維護，從而持續提升生產區域的整體安全水平。2024 年，三一重工22家主機及零部件制造子公司中共有12家子公司通過外部審核，獲得了 ISO 45001 職業健康安全管理體系認證，認證覆蓋率45.45%。19HSE 管理體系：可見本報告“低碳發展 保障一流運營”章節第 1 小節環境管理。20 6S：整理（Sort）、整頓（Set in Order）、清掃（Shine）、清潔（Standardize）、素養（Sustain）和安全（Safety）六大管理要素。7877以人為本 成就一流人才優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障

139、一流運營回饋社會 做出一流貢獻員工供應商項目承包商承租單位常駐相關方公務/政府人員公司通過設立健康與安全目標績效，有效預防安全事件的發生，關鍵指標涵蓋千人負傷率、事故發生率、職業病發病情況等。同時，公司將績效與高管等責任人薪酬緊密掛鉤，定期審查HSE績效，持續強化各級管理層對健康安全重要性的認識和承諾。三一重工制定相關方安全管理制度，規范相關方在生產運營過程中的行為。并且，公司與相關方簽訂5S+安全管理協議，確保其在三一重工區域內的活動符合健康安全環境標準，降低潛在傷害。公司開展相關方安全全過程管理，入場前舉辦基礎安全健康培訓，業務單位定期巡檢并排查隱患，高風險作業實施全程旁站監督，并與相關方

140、定期召開安全會議。公司創新使用數字化信息平臺，記錄相關方全流程健康安全保障數據，切實降低供應鏈安全風險。公司采取從職業病防治、制定操作指引、安全風險評估、提供安全環境和設備、員工職業健康體檢等的全方位管理措施，有效預防職業病的發生。公司開展員工心理健康關懷服務，向所有員工提供免費的心理咨詢，幫助他們有效應對職場和生活中的情緒挑戰及壓力，確保員工的身心健康得到充分保護。21千人負傷率（）：計算方式為因工負傷人數/員工總人數 X1,000，因工負傷人數為造成的輕傷、重傷、死亡人數之和。健康安全目標及績效千人負傷率21 21.78已實現三級安全教育培訓完成率100%100%已實現職業病傷害人數/0職

141、業健康體檢率/100%指標科目目標設置完成情況在安全風險管理方面，公司制定安全風險識別與分級管控制度，建立了以安全領導小組為核心的風險管理架構，明確了從低風險到重大風險的分級標準及管理措施，強化了對重大風險的識別、評估和控制。同時，公司制定了一系列嚴格的內部標準和程序，系統性地開展安全風險識別、評估與控制工作，包括危險源識別、風險評估及控制、風險分級管控以及風險可視化等措施，有效減少安全事故的發生。安全風險管理流程風險分級管控安全風險等級從高到低劃分為4級，建立管控檔案，明確管控責任人；編制包括全部風險點各類風險信息的風險分級管控清單，并按規定及時更新。風險可視化將各網格風險等級在廠區平面布置

142、圖中用不同顏色標示，形成安全風險四色圖；與疏散平面圖結合，規劃逃生路線和緊急集合點，提升應急疏散能力。風險評估及控制采用風險矩陣法（L.S）或作業條件危險性分析（LECD）等評估方法，排查辨識出的風險因素；根據可行性、安全性、可靠性等因素，制定風險控制措施，如工程技術措施、管理措施等。危險源識別明確風險評價對象和范圍，收集相關系統的技術資料；識別和分析主要危害、有害因素，確定危險（有害）因素存在的部位和方式。相關方健康安全保障舉措進行相關資質審查；告知租賃場所的潛在危險及公司的安全、環保、消防等管理制度。確保所有短期合同工、臨時工和實習生簽署用工合同，并完成三級安全教育；特種作業和特種設備操作

143、人員必須持有相應的資格證書才能上崗。要求供應商對作業人員進行安全教育，提供必要的勞保用品；明確其安全職責，簽訂5S+安全管理協議及考核細則，簽訂率100%。進行資質審查，確保特種作業和特種設備操作人員持證上崗；嚴格遵守公司的安全、環保、消防等制度，并進行健康與安全培訓。納入公司安全管理，定期進行安全教育和安全檢查。由對接主管部門負責進行安全培訓和安全告知。8079以人為本 成就一流人才優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營回饋社會 做出一流貢獻22三同時：職業健康防護措施同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。職業健康安全保障措施職業病防治對新、改、擴建項目嚴格按照

144、職業衛生“三同時22”的要求，開展職業病防治相關工作。規范操作要求要求員工嚴格遵守勞動紀律，安全生產規章制度，安全生產操作指引等。配備安全設備根據不同崗位工作條件，為員工配備符合標準的勞動保護用品。心理輔導開展員工心理幫助計劃（EAP），引入專業輔導機構，為員工提供心理咨詢服務。評估健康與安全風險由經過培訓的團隊進行評估，并由員工或員工代表參加，明確規定員工有權拒絕從事危及生命或健康的工作。健康檢查定期組織及開展健康檢查，為接觸職業病危害因素的員工提供崗前、崗中、離崗時的職業健康體檢，以“一人一檔”的方式留存記錄。提供安全環境為員工提供一個健康與安全的工作、生活環境，確保其工作場所飲用水、衛生

145、設施、消防安全以及照明、通風符合法規要求，在符合法規的基礎上采取適當的措施，最大限度地降低工作環境中的危害因素。安全培訓三一重工高度重視員工安全意識與技能提升，將安全培訓視為保障生產安全的關鍵舉措。公司搭建了完善的安全培訓體系，通過設置考核激勵機制，有效提升員工的安全意識和技能水平，筑牢安全生產防線。心理課堂活動開展心理課堂活動2024 年，三一重工邀請心理專家開展“壓力管理-職業發展與生涯規劃”主題講座，旨在幫助員工提升心理調劑能力。通過專家的指導和員工之間的交流，員工們學會更好地應對工作和生活中的壓力，提升了整體的心理健康水平。2024 年，公司組織特種設備安全、消防火災等專題培訓，共計

146、176,441人次參與健康安全培訓，培訓總小時數 187,076小時；開展安全生產責任制考試，共 2.6萬人次參加，通過率99.2%，不合格人員重新培訓并補考通過。8281以人為本 成就一流人才優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營回饋社會 做出一流貢獻應急演練為有效應對生產安全突發事故，三一重工制定了應急準備與響應管理制度，明確了風險識別、屬地管理、綜合協調和動態管理等關鍵環節。根據不同事故類型及具體場所，公司制定了針對性的應急預案和處置措施，確保應急響應科學高效。此外，我們注重應急物資配備和隊伍建設，每年分別進行1次綜合預案和專項演練，每半年演練1次現場應急處置

147、方案，有效預防、減少和控制生產安全突發事件影響。安全培訓現場特種設備安全專項培訓2024年9月，三一重工開展安全總監與安全員能力提升專題培訓，并邀請特種設備專家進行解讀相關法規，結合企業實際案例，系統性解讀法規要求與管理方法論。參訓人員通過案例學習、互動研討，提升了隱患排查、標準化操作及應急響應能力。2024 年三一重工安全培訓內部要求全體員工完成不少于4小時的入職安全專項培訓及考試。在公司、車間、班組入職培訓中，開展不少于24小時的安全培訓。制定年度安全培訓計劃，每月開展安全主題培訓，覆蓋機械傷害、電氣傷害、有限空間、火災防范、職業健康等專題培訓。入職培訓:三級安全教育培訓:在崗安全培訓:外

148、部運用 HSE 數字化平臺建立持證上崗清單，確保外部培訓取證工作 100%落實。邀請各地市行政執法局、各地市安全專家庫專家等，開展形式多樣、內容豐富的安全與健康專題培訓。持證上崗培訓:專家培訓:8483以人為本 成就一流人才優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營回饋社會 做出一流貢獻8685回饋社會 做出一流貢獻優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才回饋社會作出一流貢獻三一重工秉持“國家之責大于企業之利”的理念，積極回饋社會，致力于在公益慈善、鄉村振興和社會救援等領域做出一流貢獻，開展公益、教育、志愿服務、救援等活動

149、，詮釋企業的社會責任與擔當。05慈善公益慈善公益是三一重工促進社會福祉、傳遞溫暖的重要途徑。我們開展多元化的公益實踐，為社會提供切實幫助，激發員工的參與熱情，共同為社會的和諧發展貢獻力量。公益慈善三一重工積極響應共同富裕戰略，依托三一基金會，構建以“科學公益”為核心的公益體系，關注綠色低碳、社區友好等議題。公司通過現金捐贈、物資捐贈支持社會公益，攜手各類公益組織合作，重點推動探客教育、公益創投、技術救援等核心項目。同時，我們建立了完善的員工公益參與機制，結合線上參與平臺與線下活動等方式，組織捐書助學、扶殘助困、防范詐騙知識普及等多樣化活動，有效激發員工的參與積極性，營造了良好的公益氛圍。第十六

150、屆中國企業社會責任年會年度杰出責任企業獎“三一自然周末”活動醒春煥新植樹活動撿跑馬拉松活動親子凈河運動三一重工組織一系列環保公益活動，提升員工對低碳環保生活理念的認同與實踐。此外，公司在多個園區開展“三一自然周末”、“鄉村研學”等親子自然教育公益活動，向下一代傳遞生態環境保護意識?！耙黄鹱摺边\動公益活動2024 年 11 月，三一重工聯合微信運動發起“一起走”運動公益活動，帶動全國50個跑團共3,588位參與者參與，累計捐步超過6億步。通過該活動，公司以實際行動倡導低碳生活方式，彰顯在可持續發展的社會責任感。全員健康公益跑2024 年，三一重工在各類社會公益基金捐贈金額約為1,816萬元，歷年

151、累計超3.4億元。開展143場公益活動，貢獻公益時數2,739小時。2024 年，公司與政府、企業、學校等廣泛合作，倡導公眾關注社會問題，培養公益意識。報告期內，三一重工榮獲第十六屆“年度杰出責任企業”獎。8887回饋社會 做出一流貢獻優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才志愿者活動三一重工踐行“科學公益”理念，讓每一份善意發揮更大價值，通過“三一志愿服務支持計劃”，建立“三一公益”平臺，為員工提供便捷的志愿服務參與渠道，形成了完善的志愿者服務體系。截至 2024 年 12 月 31 日，“三一公益”平臺累計注冊志愿者24,220人，成立志愿者

152、團隊62支，在全國13個城市開展公益活動201場，累計志愿服務時長5,241.7小時。報告期內，我們員工志愿服務參與1,371人次，服務人數達2,121人。2024 年，道童村的道童志愿服務隊展現出了蓬勃的活力，隊伍規模擴大至85人，服務熱情和參與度均顯著增長，全年累計為全村提供了3,334小時的志愿服務。同時，村內共開展了167次各類會議與活動，參與人次再創新高，達到了5,411人次。鄉村振興三一重工以湖南省漣源市道童村為基地，積極開展鄉村振興工作，涵蓋志愿服務、醫療養老、文化振興、教育振興等多個領域。公司踐行農民主體、共商共建共享、全面振興的理念，多途徑調動農民參與鄉村建設和治理的積極性，

153、通過建設道童農業示范園、推動志愿者隊伍建設、創辦道童學堂、組織文化活動等舉措，打造健康宜養、活力宜業、美好宜居的鄉村。報告期內，三一重工憑借在湖南省漣源市道童村的開展鄉村振興項目，入選 2024 上市公司鄉村振興最佳實踐案例名單。道童志愿者開展“巡河”行動9089回饋社會 做出一流貢獻優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才基礎環境提質升級 村民生活宜居舒心2024 年，三一基金會資助臨湘市羊樓司鎮黃沙村組織實施了石沖組人居環境提質改造工程。項目總投資約198.5 萬元，先后完成了組內道路、排水渠、擋土墻、游步道、護欄以及環境美化綠化等建設項目，

154、改變了村內人居環境，提高了村民的生活質量和幸福感。完工后的道路和游步道居家適老化改造項目2024 年，三一基金會與漣源市民政局合作，先后完成了23戶特困家庭的改造工作，改造包括安裝扶手、防滑處理、配備輔助器具等，有效提升了老人的生活便利性和安全性，受到廣泛好評。中國農村的老齡化問題逐漸加劇，對農村經濟發展與養老服務提出新的挑戰。三一重工致力于提升鄉村醫療服務水平，改善老年人的生活質量。通過三一基金會，我們構建了線上線下結合的醫療養老體系，開展適老化房屋改造、建設老年食堂，為鄉村老年人提供了全方位的健康服務。線上線下結合，開啟智慧養老2024 年，三一基金會依托線下醫養中心，為長者提供常規面對面

155、貼心服務，并結合線上智慧養老，為630位村內長者提供居家養老服務18,116人次，重點照護 44 位對象5,568人次，慢病患者巡診200余位達6,816人次，高血壓患者控制滿意率92%。同時，今年推廣平安通系統，實現遠程健康監測和緊急救援，有效提升了服務效率和覆蓋面，共計緊急救護響應13次，均15分鐘內到達，高效保障長者生命安全?！爸沁x藥安”長者行小組活動線下醫療中心建設長者互助食堂2024年下半年，三一基金會建設長者互助食堂，為村內20位獨居老人提供餐飲服務。食堂確保營養均衡，定期更新菜單，不僅解決了老人的吃飯問題，還促進了鄰里間的交流與互助，增強了社區凝聚力?！跋媲榫蠢?溫暖同行”活動基

156、建振興基礎設施的完善是實現鄉村全面振興的基石。只有筑牢基礎設施根基，才能加速推動鄉村地區的全面發展。然而，農村基礎設施建設仍存在諸多不足，這在一定程度上制約了鄉村的繁榮與發展。三一重工積極踐行社會責任，發揮自身優勢，主動投身于道童村、黃沙村的基礎建設。2024 年，我們規劃并資助實施了一系列項目，包括黃沙村提質改造項目、道童村微基金鄉村改造項目等。這些舉措旨在消除制約鄉村發展的障礙，為村民帶來實質性的生活改善。醫療養老9291回饋社會 做出一流貢獻優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才文化振興文化振興作為鄉村振興的關鍵一環，旨在挖掘與傳承鄉村文

157、化精髓，同時融入現代元素，為鄉村發展注入新的活力。我們積極參與各類鄉村文化活動，弘揚鄉村傳統文化，有效提升鄉村社會的凝聚力與創造力。產業振興三一基金會依托本土資源，創新產業發展模式，激活農村經濟活力，是推進鄉村振興的有效途徑。我們通過實施精準策略，促進產業升級，為鄉村可持續發展奠定基礎，實現農村經濟繁榮與社會進步。舉辦第三屆中國農民豐收節2024 年 9 月，三一基金會鄉村振興項目點道童村成功舉辦第三屆豐收節，融合鄉土歌舞、非遺服飾秀、農產品 T 臺秀及趣味運動會等多元文化活動。村民積極參與，共享傳統美食，道童學堂竹編課程成果亮相?；顒语@著增強村莊凝聚力，充分彰顯“以人為本”的鄉村振興理念與實

158、踐成果。道童村第三屆中國農民豐收節道童村產業發展新路徑2024 年，三一基金會依托道童村自然資源、人文底蘊，探索研學旅游模式，設計研學手冊、研學線路設計等，開發輕文旅體驗項目和產品，如農耕體驗、非遺竹編體驗、道童投資人實景游戲等。我們成功舉辦6次研學活動，創收5萬余元。同時，通過拍攝家鄉的甜等宣傳片，展現項目發展的成果，拓寬對外窗口，為道童村產業振興注入新活力，助力鄉村振興取得實效?！皝砭鄣劳眳⒃L活動道童學堂，激活鄉村教育新活力2024 年，三一基金會助力道童學堂全年授課98次，惠及1,208人次，其中10次邀請外村專家授課，豐富村民文化學習體驗。我們結合當地非遺文化，開發“道童竹編課程”，

159、全年完成28次校園授課，被漣源市教育局評為“特色教學一等獎”。道童學堂項目獲湖南省社工協會“優秀社區社會工作案例”表彰。道童學堂鄉村公益大講堂9493回饋社會 做出一流貢獻優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才94教育振興三一重工視教育振興為鄉村振興的核心，通過整合資源，構建涵蓋教育設施建設、師資培訓及課程開發等多維度的振興體系。我們以“挖啦挖啦探客教育 項目為核心抓手，致力于培養 6-12 歲鄉村兒童的科學和技術工程素養，通過課程研發設計、教師賦能培訓、社會資源聯動，推動教育資源欠發達地區兒童成長型思維、創造性思維的有效提升，夯實科技人才基礎

160、，筑牢科技興國根基?！巴诶餐诶蔡娇徒逃表椖奎c覆蓋地圖鄉村學生在探索課程材料2024 年，探客教育累計接收741人次報名，培育探客教師412人，為18,291名兒童提供技術工程啟蒙課程，教師滿意度達9.23/10分。2024 年夏季，挖啦挖啦探客教育發起“未來創造者發明挑戰賽”，聚焦中西部及東部欠發達地區，選拔出10支隊伍入圍決賽。決賽期間，21名鄉村兒童受邀來到全球發明大會中國區的現場(Invention Convention china,lcc)，與韓國、意大利等多國青少年共同參與“Dream Community”主題工作坊，并在“千軍萬馬的艦隊”主題展位展示 30 余份探客學生作品?；顒?/p>

161、通過趣味互動吸引超2,000 名青少年體驗技術工程實踐。其中來自河南、河北、貴陽、湖南的6組參賽師生憑借其奇思妙想和發明創造，獲得“未來創造者大國重器”科學與工程研學之旅資格，赴三一長沙重卡、寧鄉重起、韶山風電產業園區研學。該項目打破地域限制，為鄉村兒童提供與國際接軌的科學教育體驗，推動“像工程師一樣建造”的理念落地生根。2024 年 ICC 全球發明大會現場“未來創造者”優勝組赴三一多個產業園區研學探客教育挑戰賽：引領鄉村兒童登上國際科創舞臺打造工程職業啟蒙新課堂2024 年，三一重工整合教育資源，搭建集展示、體驗、教學、實踐等多功能工程職業啟蒙課堂。青少年可探訪數字化智能工廠，聆聽工程師講

162、座，體驗智能化設備實操。這一創新舉措不僅豐富了青少年的學習體驗，更助推中國的工程機械行業職業啟蒙?！叭徽f”職業啟蒙公益課堂線下智能場館參觀9695回饋社會 做出一流貢獻優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才社會救援三一重工積極投身社會救援，以技術為驅動，啟動人機聯動救援機制，構建專業高效的救援體系。我們在社會救援領域開展了多項工作，包括參與制定通用工程機械救援相關標準，建設基層救援隊伍，提升企業救援隊能力，積極開展國內外救援響應等，致力于提升工程機械救援的標準化進程。2024 年，三一重工全年災害響應時長累計150天，累計調動工程機械100臺

163、，出動60人次。廣東梅州特大洪水救援行動海南省?？谑泻臀牟小澳︳伞迸_風災后修復湖南郴州市資興市暴雨抗洪湖南常德市除雪除冰行動柬埔寨排雷行動湖南岳陽平江洪災9897回饋社會 做出一流貢獻優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才梅州特大洪災救援行動2024 年，梅州遭遇特大洪災，三一重工迅速派遣專業救援隊至蕉嶺縣石寨村等地。救援隊伍克服重重困難，成功打通多條生命通道，惠及30余戶村民，有效緩解災區交通困境，保障救援物資暢通。此次行動中，三一重工迅速響應災情，保障村民基本生活，充分體現企業社會擔當。柬埔寨排雷援助項目三一重工助力柬埔寨，開展公益排雷行

164、動三一重工與 CMAC 深入合作，在柬埔寨班迭棉吉省等地積極排雷。經多次實地考察與設備流程調研，于暹粒吳哥無地雷世界會議 期間介紹合作計劃。最終，雙方正式簽約公益排雷項目，助力柬埔寨排雷及社區重建，推動無雷目標實現。此舉彰顯三一重工國際公益責任，促進地區和平與發展。2024 年 8 月，湖南資興突發暴雨，三一基金會救援隊迅速前往八面山瑤族鄉救災，全面清理河道雜物，高效處理道路滑坡塌方，確?；謴驼Ｍㄐ?。在此次救援行動中，我們迅速響應，組織專業力量進行大規模清淤作業，疏通排水系統，恢復小區正常生活秩序。同時，我們緊急架設應急橋梁，解決因洪水導致的交通中斷，重新連接黎家村與外界的通道。這一舉措不僅

165、保障村民的日常出行和生活物資供應，還為救援物資的運輸和人員疏散提供了重要支持，有力地減少了災害對居民生活的影響和財產損失。資興暴雨救援現場資興暴雨高效救援行動梅州特大洪災救援現場10099回饋社會 做出一流貢獻優化運營 踐行一流治理科技創新 打造一流產品低碳發展 保障一流運營以人為本 成就一流人才指標名稱單位2024 年ISO14001 環境管理體系認證覆蓋率%54.50重大環境污染事件件0大氣污染物廢氣排放總量立方米14,044,956,884.64SO2排放量噸2.10NOx排放量噸33.28VOCs（揮發性有機物）排放量噸114.66煙塵排放總量噸89.10水污染物總排水量噸405,17

166、9.10生化需氧量（BOD)千克4,681.51化學需氧量（COD)千克27,149.82懸浮物（SS）千克6,970.66氨氮（NH3）千克3,793.42固體廢棄物危險廢棄物千克5,123,021.10一般工業固體廢棄物產生總量噸156,955.45能源/資源消耗外購電力千瓦時474,043,760.50燃氣立方米31,045,971.00汽油公升3,450.00清潔能源（光伏發電）千瓦時76,072,306.10柴油公升998,699.00綜合能耗噸標準煤101,035.83市政供水量噸3,103,037.00溫室氣體排放范圍一：溫室氣體直接排放量噸二氧化碳當量69,757.62范圍二：

167、溫室氣體間接排放量噸二氧化碳當量254,371.88溫室氣體排放總量噸二氧化碳當量324,129.50包材消耗包材使用量噸58,690.80指標名稱單位2024 年員工概況母公司在職員工人數人2,581主要子公司在職員工人數 人22,782 在職員工人數 人25,363母公司及主要子公司需承擔費用的離退休職工人數人0按性別劃分的員工人數男性人22,058女性人3,305按職級劃分的員工人數高層員工人216中層員工人13,055基層員工人12,092按崗位類型劃分的員工人數生產工人人9,125銷售人員人6,481技術人員人5,867財務人員人592行政服務人員人1,143管理人員人2,155按年

168、齡劃分的員工人數30 及以下人6,2123150人18,13251 及以上人1,019按地區劃分的員工人數中國大陸人20,780中國港澳臺員工人3海外員工人4,580高管團隊女性員工比例%12%定量績效表環境范疇社會范疇102101附錄指標名稱單位2024 年研發人員研發人員總數人5,867按年齡劃分的研發人員人數30 歲以下人3,617 30-39 歲人980 40-49 歲人1,146 50-59 歲人8860 歲及以上人36發展與培訓受訓雇員人次人次27,658按性別劃分的受訓雇員人次男員工人次24,213女員工人次3,445按職級劃分的受訓雇員人次高層員工人次227中層員工人次14,4

169、07基層員工人次13,024員工平均受訓時數小時147按性別劃分的員工平均受訓時數男員工小時119女員工小時117按職級劃分的員工平均受訓時數高層員工小時78中層員工小時135基層員工小時117健康與安全ISO45001 職業健康管理體系認證覆蓋率%45.45%職業健康安全事故件69職業崗位職業健康體檢覆蓋率%100%健康安全培訓人次人次176,441健康安全培訓總小時數小時187,076指標名稱單位2024 年供應鏈管理供應商總數家3,901按采購種類劃分的供應商生產類（原輔材料采購）供應商數量家1,865非生產類（工程采購）供應商數量家2,036按品類劃分的生產類供應商通用品類供應商數量家

170、978專用品類供應商數量家1,247品質管理ISO 9001 或 IATF 16949 質量管理體系認證覆蓋率%22研發創新研發創新投入億元53.8當年申請專利數量項1,047當年申請發明專利數量項623被授予專利數量項691累計獲得國內外專利數量項8,977產品服務客戶滿意度%87.8產品及服務的投訴數量件810產品及服務的投訴處理率%100社會公益社會公益投入萬元1,816指標名稱單位2024 年風險管理培訓次數次數29風險管理培訓覆蓋人數人1,944誠信廉潔合規考試覆蓋人數千人3反腐培訓覆蓋人數千人3供應商廉潔合作協議/承諾書簽訂率%100管治范疇104103附錄維度序號議題頁碼環境1應

171、對氣候變化P59-P622污染物排放P54-P573廢棄物處理P574生態系統和生物多樣性保護P585環境合規管理P51-P536能源利用P21-P22、P59-P627水資源利用P63-P648循環經濟P63-P64社會9鄉村振興P90-P9610社會貢獻P87-P10011創新驅動P11-P22、P39-P4112科技倫理/13供應鏈安全P45-P4814平等對待中小企業P4815產品和服務安全與質量P43-P4516數據安全與客戶隱私保護P4517員工P67-P84可持續發展相關治理18盡職調查P27-P2819利益相關方溝通P09-P1020反商業賄賂及反貪污P29-P3621反不正當

172、競爭P34指標頁碼GRI 102102-1組織名稱P1-P2102-2活動、品牌、產品和服務P5-P6102-3總部位置P1-P2102-4經營位置P1-P2102-5所有權與法律形式P5-P6102-6服務的市場P5-P6102-7組織規模P5-P6102-8關于員工和其他工作者的信息P67-P68102-9供應鏈P45-P48102-10組織及其供應鏈的重大變化P45-P48102-11預警原則或方針P26-P28102-12外部倡議P1-P2102-13協會的成員資格/102-14高級決策者的聲明P3-P4102-16價值觀、原則、標準和行為規范 P5-P6102-18管治架構P2510

173、2-40利益相關方群體列表P9-P10102-41集體談判協議/102-42利益相關方的識別和遴選P9-P10102-43利益相關方參與方針P9-P10102-44提出的主要議題和關切問題P9-P10102-45合并財務報表中所涵蓋的實體P1-P2102-46界定報告內容和議題邊界P1-P2102-47實質性議題列表P9-P10102-48信息重述P1-P2102-49報告變化P1-P2102-50報告期P1-P2102-51最近報告日期P1-P2102-52報告周期P1-P2上交所指引索引GRI 索引106105附錄指標頁碼102-53有關本報告問題的聯絡人信息P1-P2102-54符合 G

174、RI 標準進行報告的聲明P1-P2102-55GRI 內容索引P106-P108102-56外部鑒證/GRI 201 經濟績效管理方法披露P7-P8201-1直接產生和分配的經濟價值P7-P8、P69-P70201-2氣候變化所帶來的財務影響以及其他風險和機遇P59GRI 203 間接經濟影響管理方法披露P87203-1基礎設施投資和支持性服務P87-P100203-2重大間接經濟影響P87-P100GRI 204 采購行為管理方法披露P45-P48204-1向當地供應商支出的比例P45-P48GRI 205 反腐敗205-1已進行腐敗風險評估的運營點P29-P34205-2反腐敗政策和程序的

175、傳達及培訓P29-P34205-3經確認的腐敗事件和采取的行動P29-P34GRI 302 能源管理方法披露P59-P62302-1組織內部的能源消耗量P59-P62302-2組織外部的能源消耗量P59-P62302-3能源密度P59303-4減少能源消耗量P59-P62303-5降低產品和服務的能源需求P63-P64GRI 305 排放管理方法披露P54-P57305-1直接（范圍 1）溫室氣體排放P62305-2能源間接（范圍 2）溫室氣體排放P62305-4溫室氣體排放強度P62305-6臭氧消耗物質（ODS）的排放/305-7氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）及其他重大氣體排放P5

176、4指標頁碼GRI 306 污水和廢棄物管理方法披露P54-P57306-1按水質及排放目的地分類的排水總量P56306-2按類別及處理方法分類的廢棄物總量P54306-3重大泄漏P55306-4危險廢物運輸P57306-5受排水和/或徑流影響的水體/GRI 307 環境合規管理方法披露P51-P53307-1違反環境法律法規P51GRI 401 雇傭管理方法披露P67-P68401-1新進員工和員工流動率P68GRI 403 職業健康與安全管理方法披露P78-P84403-1勞資聯合健康安全委員會中的工作者代表/403-2工傷類別，工傷、職業病、損失工作日、缺勤等比率P79、P103403-3

177、從事職業病高發職業或高職業病風險職業的工作者/403-4工會正式協議中的健康與安全議題/GRI 404 培訓與教育管理方法披露P71-P73404-1每名員工每年接受培訓的平均小時數P72404-2員工技能提升方案和過渡協助方案P71-P73GRI 405 員工多元化與平等機會管理方法披露P67-P68405-1管理層與員工多元化P67-P68GRI 413 當地小區管理方法披露P87-P100413-2對當地社區有實際或潛在重大負面影響的運營點P87-P100GRI 416 客戶健康與安全管理方法披露P45416-1為產品和服務類別的健康與安全影響的評估P45416-2涉及產品和服務健康與安全影響的違規事件P45108107附錄109