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1、1230102關于本報告時間范圍報告范圍數據來源編制依據本報告系三一重工股份有限公司發布的 2023 年度可持續發展（ESG）報告（以下簡稱“本報告”）。本報告是三一重工積極履行經濟、社會和環境責任，實現可持續發展的真實反映，以及對利益相關方所關注重要議題的響應。本報告經由公司董事會審閱并對所載信息的真實性及有效性負責，如存在數據不一致，請以年報為準。本報告內容時間界限為 2023 年 1 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日，為保持信息的連續性，對部分內容進行了回溯和延展。本報告覆蓋三一重工股份有限公司及下屬子公司。全部信息數據來自公司的正式文件、統計報告與財務報告，以及經由公司統

2、計、匯總與審核的信息數據。報告發布中、英文版本，如有內容不一致，請以中文版為準。如無特殊說明，貨幣單位均為人民幣元。本報告依據上海證券交易所的上海證券交易所股票上市規則（2023 年 1 月修訂）上海證券交易所上市公司自律監管指引第 1 號規范運作，同時參考全球報告倡議組織 GRI可持續發展報告指南(GRI-standards)、中國社會科學院中國企業社會責任報告編制指南等標準編制。稱謂說明報告獲取為便于表述和方便閱讀，三一重工股份有限公司在報告中的表述分別使用“三一重工”“公司”和“我們”。本報告可在上海證券交易所網站（）及公司網站（）下載瀏覽。如有任何需要，可聯系公司證券事務部：電話：07

3、31-84031555 傳真：0731-84031555 Email：地址：湖南省長沙市長沙縣涼塘路三一工業城新研發樓 4 樓郵編：410100 0304董事長致辭挑戰與機遇并存的 2023 年已翩然走過。我們一直堅持長期主義，在不確定的時代，把握確定性的力量。其中最大的確定性，是兩大千載難逢曠世機遇，一是中華民族偉大復興的中國夢，二是第四次工業革命疊加第三次能源革命帶來的“超級技術窗口”。在這樣一個變革與機遇并存的時代，我們立足于歷史的新起點，與時俱進升級了“三化”戰略，不斷鞏固和推進全球化、數智化、低碳化領域的轉型步伐，積極應對外部環境的變化，持續落實好聯合國可持續發展目標與中國“碳達峰、

4、碳中和”承諾，努力實現綠色永續發展，展現出公司的韌性與創新力。今年，三一重工見證了全球市場的波動和經濟復蘇的復雜性，但我們依然堅持創新驅動，積極應對市場變化。通過本地化生產和研發，我們不僅在產品和技術上實現了重大突破，更在國際市場上取得了顯著的成就。目前，印度和印尼市場的本地化生產項目已取得顯著成效，不僅在優化供應鏈的同時降低了成本，還增強了品牌在當地的影響力。此外，為建立可持續的全球經營能力，我們對海外組織進行組織變革，以“平臺賦能+精兵作戰”的組織形式，設立海外大區、國區作為區域層面的整體戰略規劃和賦能平臺，顯著提高海外運營效率。我們的全球化步伐堅定而有力，通過與世界各國三一團隊的緊密合作

5、，也促使著我們不斷提升產品和服務的本地化水平，以更好地滿足不同市場的需求。在數智化轉型方面，三一重工全力推動生產制造、管理體系和業務模式全流程的數字化升級，實現了生產效率的大幅提升和運營成本的顯著降低。我們的“燈塔工廠”和智能工廠建設取得了新的進展，通過集成先進的數智化技術，成為行業典范，引領制造業的未來發展方向。通過引入先進的人工智能技術和大數據分析，我們不斷優化產品設計、提高生產質量和客戶服務水平，為客戶創造更大的價值。數字化體系的升級和新工業互聯網的建設，將進一步提高我們的信息處理能力和生產運營效率，為實現“雙碳”目標提供有力支撐?！暗吞蓟睉鹇缘膶嵤?，是我們對環境保護和可持續發展承諾的

6、具體體現。三一重工積極響應全球氣候變化的挑戰和中國“雙碳”目標的承諾，推動綠色轉型和可持續發展，加大在電動技術、氫能源技術等領域的研發投入。我們推出了一系列電動化和氫能源產品，如全電控旋挖產品、純電伸縮臂履帶起重機等，引領行業向更環保、更節能的方向發展，為減少溫室氣體排放和推動清潔能源的發展做出了實質性貢獻。這些創新產品的性能不僅滿足了市場對高效能和低排放的需求，也充分展示三一重工在新能源領域的技術積累，證明公司的領導地位。我們深知穩健的公司治理是企業經營發展的根基，始終堅持高標準、嚴要求?！翱蛻舻谝弧辈粌H是經營的基石，更是驅動我們持續創新、提升品質的核心動力。三一重工高度重視公司經營質量，遵

7、循依法依規、層級清晰、管理高效、科學合理的原則，繼續深化董事會建設，加強內部管理和風險控制，確保公司運營的合規性和透明度，構建現代企業治理體系，確保企業健康穩定發展。在“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”這一企業愿景的指引下，我們主動承擔起各項社會責任，做好員工權益和福利保障工作。我們秉持“員工優先”“以奮斗者為本”等人才理念，注重員工福祉，致力于為員工提供更加安全、健康、和諧的工作環境，不斷提升員工的幸福感和歸屬感，為員工提供了廣闊的職業發展空間和豐富的培訓資源。我們的員工持股計劃進一步激發了員工的創造力和工作熱情，增強了企業的凝聚力和向心力。在社會責任方面，我們與利益相關方保持開放

8、的溝通和合作，共同推動社會責任的履行，為社會的和諧與進步貢獻力量。三一重工始終秉持著“社會之責大于企業之利”的理念，積極參與公益活動，助力鄉村振興，推動教育創新，支持災害救援網絡體系的建設。我們與員工及家屬共同參與綠色低碳、社區友好、教育創新等公益志愿活動，傳遞愛心與溫暖，為社會的和諧發展貢獻力量。展望 2024，三一重工將繼續堅持“品質改變世界”的企業使命和“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的企業愿景，堅定不移地推進“三化戰略”。在新時代的征程中，堅持以人為本和創新驅動，與全球合作伙伴共同探索綠色發展之路，為實現全球可持續發展目標貢獻力量，為員工、股東和社會創造更大的價值。董事長

9、向文波三一重工股份有限公司0506三一汽車完成的“面向復雜環境的大跨度消防車關鍵技術研究與應用”、“新一代智能泵車關鍵技術研究及應用”分別榮獲技術發明獎二等獎、三等獎關于三一重工公司介紹年度榮譽三一重工（SH，600031）于 2003 年 7 月 3 日上市，是中國股權分置改革首家成功并實現全流通的企業，2011 年 7 月，三一重工首次入圍 FT 全球市值 500 強，是唯一上榜的中國工程機械企業。2012 年，三一重工跨國并購“全球混凝土機械第一品牌”德國普茨邁斯特（Putzmeister）。2021 年 5 月，三一重工入圍福布斯全球企業 TOP 2000 榜單，排名第 468 位，首

10、次躋身全球企業 500 強，是榜單中排名中國第一、全球第二的工程機械企業。三一重工主導產品為：混凝土機械、挖掘機械、起重機械、筑路機械、樁工機械等全系列產品。三一混凝土機械穩居世界第一品牌；挖掘機械在 2020 年首奪全球銷量冠軍；大噸位起重機械、履帶起重機械、樁工機械穩居中國第一。2023 年 2 月2023 年 7 月2023 年 10 月2023 年 11 月2023 年 12 月2023 年 10 月2023 年 12 月2023 年 11 月2023 年 9 月2023 年 2 月三一汽車獲評綠色供應鏈管理企業三一重工入選中國企業 500 強三一重工 5G 燈塔工廠北京三一智造 5G

11、 工廠三一起重 5G 智慧工廠三一重機 5G 工廠浙江三一裝備履帶起重機 5G 工廠浙江三一裝備有限公司、三一專用汽車有限責任公司入選“2023 年國家知識產權示范企業”名錄三一汽車入選“2023 年度智能制造優秀場景公示名單”三一汽車起重機械有限公司、湖南三一華源機械有限公司入選“2023 年國家知識產權優勢企業”名錄三一重工入選中國機械 500 強三一重工入選中國企業跨國經營 50 強三一塔機的平頭塔式起重機獲批綠色設計產品中華人民共和國工業和信息化部財富雜志中國機械工業聯合會中華人民共和國工業和信息化部國家知識產權局中華人民共和國工業和信息化部國家知識產權局中國機械工業企業管理協會福布斯

12、中國中華人民共和國工業和信息化部三一重工業務和產業基地遍布全球，在國內北京、長沙、上海、昆山、重慶等地建有產業園，在印度、美國、德國、印度尼西亞建有海外研發和制造基地。秉承“品質改變世界”的使命，三一重工每年將銷售收入的 5%以上用于研發，致力打造世界一流的產品。憑借技術創新實力，三一重工先后三次榮獲“國家科技進步獎”，兩次榮獲“國家技術發明獎”，成為建國以來工程機械行業獲得的國家級最高榮譽。憑借一流的產品品質，三一設備廣泛參建全球重點工程，其中包括迪拜塔、北京奧運場館、倫敦奧運場館、巴西世界杯場館、上海中心、香港環球金融中心、港珠澳大橋、大興國際機場、雄安新區等重大項目的施工建設。主要產品為

13、混凝土泵車、混凝土拖泵、混凝土攪拌運輸車和混凝土攪拌站等?；炷翙C械主要用于建筑、橋梁、隧道、基礎施工等行業。主要產品為大挖、中挖、小挖和微挖。挖掘機械主要用于農田、水利、鐵路、公路、建筑、房地產、采礦等行業。主要產品為汽車起重機及履帶起重機。起重機械廣泛應用于電力、鋼鐵、橋梁、造船、石化等行業。其中，小型汽車起重機多用于市政工程等散貨業務，大型汽車起重機及履帶起重機用于電力、鋼鐵、造船、石化等行業。主要產品為旋挖鉆機。樁工機械主要用于市政建設、公路橋梁、工業和民用建筑、地下連續墻、水利、防滲護坡等基礎施工。主要產品為壓路機、攤鋪機、平地機、瀝青攪拌設備等。路面機械主要用于公路、城市道路的路面

14、和飛機場道面等的施工。開展汽車金融業務，主要為工程機械購買者提供按揭等金融服務?；炷翙C械挖掘機械起重機械樁工機械路面機械金融業務07082023 年關鍵績效國際銷售收入達434.49億元，較去年上升18.81%，海外收入占主營業務收入比重60.75%燈塔工廠累計建成33座，臺套人工成本降低46.33%獲得清潔技術專利275項電動產品收入31.46億元，氫能源方面收入1.3億元召開1次股東大會、4次臨時股東大會；召開董事會會議7次，董事出席率為100%；召開監事會會議7次，監事會成員出席率為100%搭建超30個涵蓋財務、商務、營銷、海外等6,196條風險的風險庫針對382個重點線索與問題開展審

15、計，識別并推動解決問題、風險超4,000個對總部和各子公司開展反腐審計，覆蓋率達到 100%供應商廉潔合作協議/承諾書簽訂率達 100%研發投入61.01億元，占營業收入的比重為8.33%開設院所長培訓，覆蓋500人次，研發大講堂課程覆蓋1,000人次，兩大培訓累計開展7場申請專利1,533件，授權有效發明專利854件參與編制并發布國家標準 19項，行業標準4項面向全體員工開展了1場信息安全意識培訓及考試，參與人數超22,389人次，員工覆蓋率達100%26家主機及零部件制造子公司中10家通過 ISO 14001 環境管理體系認證，11家通過 ISO 45001 職業健康安全管理體系認證清潔能

16、源使用量達4,481.59萬千瓦時，清潔能源使用比例為6.55%非生產區能耗同比降低13%，生產區萬元產值能耗降低10.7%在作業過程中開展的節能降耗項目累計節約能源費用約1.12億元共計207,118人次參與健康安全培訓，培訓總小時數271,313小時千人負傷率為1.3，三級安全教育培訓完成率100%，職業病傷害人數0人，職業健康體檢率100%職業培訓覆蓋員工比例達92.52%，員工人均培訓時長達121.40小時持股激勵規模達5.91億元，覆蓋員工達7,131名員工滿意度調查參與率達94.81%，員工滿意度超90分困難員工幫扶補助累計發放101.1萬元，幫扶員工達39名救災抗疫、鄉村振興、公

17、益教育、物品捐贈等項目累計投入2,787.20萬元開展公益和志愿者服務活動76場，累計參與人次達11,200人次，累計員工志愿活動時長達2,266.20小時綠色安全，一流運營關愛員工，一流人才社會公益，一流貢獻三化戰略誠信經營，一流治理品質創新，一流產品0910利益相關方溝通三一重工建立了常態化的溝通機制，深入了解且積極回應各利益相關方的期望和訴求，定期開展實質性議題分析，將各方關注的關鍵議題納入日常運營和決策過程中，以期創造共享價值。溝通策略實質性議題分析公司重視利益相關方的期望和訴求，通過多元化的交流渠道保持與利益相關方的積極溝通，并對價值鏈條上各方關注的議題和期望做出回應。為使本報告能夠

18、更好地回應利益相關方的期望，公司定期對實質性議題進行識別與評估，明確對于公司和利益相關方具有重要影響的實質性議題，在報告中重點披露和回應。圍繞“對相關方的重要性”和“對三一重工的重要性”兩個維度，我們繪制了議題重要性分布矩陣圖，明確履責重點。中度重要對三一重工的重要性對相關方的重要性高度重要2023 年重大性議題矩陣利益相關方關注議題溝通渠道及反饋方式政府部門/監管機構合規經營排放物管理誠信廉潔應對氣候變化實地抽查溝通會談現場調研股東業績表現ESG 管理合規經營股東大會現場調研路演投資者企業管治產品質量與安全行業溝通技術與創新公司公告投資會議路演電話會議員工員工權益健康與安全薪酬福利員工培訓工

19、會活動員工滿意度調查供應商供應鏈管理產品質量與安全誠信廉潔現場考核質量溝通供應商培訓與幫扶供應商大會客戶產品質量與安全應對氣候變化行業溝通技術與創新市場調研客戶滿意度調查媒體發布會線上線下推廣社區、公眾和非政府組織社區文化公益扶貧社區環境社區座談會社區宣傳線上推廣合作伙伴行業溝通穩定合作關系誠信廉潔戰略合作高層交流同行公平競爭行業溝通行業論壇會議合作協議考察交流誠信廉潔合規經營業績表現產品質量與安全健康與安全供應鏈管理客戶滿意度水資源管理知識產權保護應對氣候變化排放物管理員工權益行業溝通員工關愛社區公益鄉村振興能耗管理員工培訓與發展產品及技術創新投訴處理與產品召回1112專題：以“三化戰略”落

20、地見效，助推一流企業建設三一重工積極推進全球化、數智化和低碳化戰略，加速公司成長建設。通過在全球范圍內布局生產基地和研發中心，三一不僅提高了產品和服務的全球競爭力，還實現了市場響應的快速化和服務的本地化。同時，公司依托先進的數字技術，推動生產流程、管理體系和業務模式的數字化轉型，提高運營效率和決策質量。在低碳化方面，三一重工通過綠色制造、節能減排和循環經濟等實踐，為可持續發展貢獻力量，共同構建清潔美好的未來。全球化-開拓環球布局制造全球化三一重工積極把握全球化機遇，整合優質資源，構建了遍布全球的生產基地、研發中心和營銷網絡，實現了業務和市場的廣泛布局。公司持續推動全球化戰略，實施并完善全球化組

21、織體系，放眼全球市場，講好三一故事。在獲得國內客戶認可的基礎上，公司努力打造高品質產品和服務，贏得全球客戶認可。2023 年，我們實施了“貫徹海外組織變革”、“嚴控產品質量”、“全力建設全球制造平臺”等七大核心舉措，推動全球化戰略落地，實現全球市場的快速響應和服務能力提升，促進公司的長期可持續發展。三一重工深耕全球市場，在重要地區建立了本地化生產基地，以更好地適應當地市場需求和縮短供應鏈周期。通過本地化生產，公司能夠快速響應市場變化，提供符合當地標準和偏好的產品與服務，同時降低運輸成本，增強價格競爭力。此外，本地化生產策略還有助于三一重工在全球范圍內實現資源優化配置，促進當地就業和技術交流，深

22、化與當地社會的融合，為公司的全球化戰略提供堅實的支撐。公司大部分收入與利潤來源于海外市場，實現歷史性跨越。2023 年，案例案例印度本地化生產項目順利下線合資建設工廠，深耕中亞市場2023 年 12 月，三一重工在印度的本地化生產項目成功下線。我們根據印度市場需求，對在當地生產的壓路機和平地機進行了針對性優化，不僅提升了產品性能，亦增強了客戶粘性。同時，我們還通過縮短供應鏈來提高市場響應速度并降低成本。為保障生產質量，印度研發與裝配團隊還前往湖南婁底漣源進行了深入學習和培訓。印度本地化生產項目的落地進一步強化了三一重工的全球戰略布局，顯著提升三一品牌在全球市場的競爭力。2023 年 11 月，

23、三一重工與烏茲別克斯坦的能源建設承包商恩特集團（Enter Engineering）簽訂了一份合作諒解備忘錄，雙方將在 Gallaoro 特別工業區共同投資建設一家新工廠，占地面積達 4.8 萬平方米，以實現包括半掛牽引車、攪拌車和自卸車在內等多種建筑機械設備的本地化生產。這一合作不僅加強了三一重工在中亞市場的生產和服務能力，也為烏茲別克斯坦當地的基礎設施建設和經濟發展提供了強有力的支持。印度本地化生產順利下線434.4960.75%4.818.81%三一重工全年國際銷售收入達海外收入占主營業務收入比重占地面積達較去年上升億元萬平方米11121314業務全球化產品全球化三一重工通過全球化業務戰

24、略，積極響應全球各地需求，派遣專業團隊深入到項目所在地。無論是遠東的繁忙都市還是非洲的偏遠地區，三一重工都能迅速部署人員和資源，提供從咨詢、規劃到實施的全程服務。通過靈活高效的全球運營，持續擴大了公司的國際影響力，推動公司的全球化進程。三一重工通過深入了解不同地區客戶的需求，對設備進行針對性創新與改進，從而將公司高性能的工程機械產品成功推向全球市場，實現了產品的全球化布局。三一重工的產品憑借卓越的性能和可靠的質量，在國際市場上廣受好評，有效推動了公司全球化戰略的深入實施。案例案例案例助力 NEOM 新城建設三一起重機抵達智利推出面向歐美市場的挖掘機產品2023 年，三一重工繼續發揮自身力量，助

25、力全球基建發展，特別是在支持位于沙特阿拉伯西北部的 NEOM新城建設中發揮了重要作用。NEOM 新城是“沙特 2030”計劃的重要組成部分，希望通過設計和技術的創新，開創性建造一個 100%依靠可持續能源的未來城市。面對項目的復雜技術要求和巨大的施工規模，我們組建了由 50 多名工程師組成的現場服務團隊，并部署了超過 2,000 臺設備，確保工程的順利進行。2023 年 10 月，三一重工的 SCL10000 型全地面桁架臂起重機成功運抵送至智利。該起重機的最大起重能力達到 1,000 噸，最大起吊力矩為 11,000噸米，不僅刷新了中國出口至南美市場的起重量記錄，也成為智利當前最大的起重機。

26、2023 年 11 月，三一重工推出了面向歐洲和北美市場的五款全新小型挖掘機產品，這些產品在功能和性能上實現了全面升級，致力于滿足未來市場的長期需求。這五款小型挖掘機經過精心研制，突出了功能升級、性能提升、機動性增強和作業安全性加強四大優勢，旨在為用戶提供更加高效、安全、便捷的作業體驗。此次產品升級，不僅體現了三一重工在工程機械領域的創新能力，也進一步鞏固了公司產品在歐美市場的競爭力。助力 NEOM 新城建設三一起重機抵達智利面向歐美市場的挖掘機產品1,00011,000該起重機的最大起重能力達到最大起吊力矩為噸噸米13141516數智化-助力雙碳目標燈塔工廠建設數字化體系升級三一重工緊隨新時

27、代發展機遇，根據市場、業務需求提升信息處理能力，以生產運營信息化、業務流程數字化為基礎，逐步向運用智能技術的數智化轉變。我們將數智化建設融入制造、運營、服務、產品等場景，以燈塔工廠建設為核心，數據采集與應用、工業軟件應用、流程四化為抓手，開展“數智化”轉型升級，提高生產效率，助力推進雙碳工作。隨著“工業 4.0”的興起，工業互聯網、機器人技術、人工智能等先進技術逐漸在工業各環節場景中廣泛應用。三一重工燈塔工廠集多種數智化技術于一體，以 5G 技術、工業互聯網為底座，利用柔性自動化生產、人工智能和規?；墓I互聯網（IIoT），合力打造數智化重型設備制造系統，通過無縫銜接的紐帶實現智能制造與“萬

28、物互聯”，助力“全球燈塔工廠網絡”建設，從生產效率、生態可持續等方面促進卓越發展。截至 2023 年底，三一重工累計建成 33 座燈塔工廠建成達產，臺套人工成本降低 46.33%。數字化技術是智能化轉型的關鍵著力點，也是提高企業運營效率和生產力的關鍵。三一重工以制造運營管理平臺（MOM）為基礎，倉儲管理系統（WMS）、生產計劃系統（APS）、數字孿生等多套數字化系統為輔助，形成工廠生產制造的“智能大腦”。三一重工通過在線化、實時化、數字化的研發和生產管理，以科學的方式做出合理決策，助力資源的最優配置，實現降本增效，減少不必要能源消耗。2023 年，我們對數字化系統采取兩周一次的頻率迭代升級，并

29、根據用戶需求和習慣調整發版頻率，確保良好用戶體驗。三一重工是唯一一家獲得世界經濟論壇“燈塔工廠”認證的重工行業企業。截至 2023 年 12 月 31 日，三一重工“北京樁機工廠”和“長沙 18 號工廠”2 座工廠獲得“燈塔工廠”認證，為全球制造業企業提供可借鑒的數智化發展方向。案例三一重工印尼“燈塔工廠”建設2023 年，三一重工遵循工業 4.0 標準，全面融入智能化、柔性化和綠色生產理念，在印尼成功設計并建設了首座海外“燈塔工廠”，實現全網絡連接和無人化生產。該工廠充分借鑒 30 余家工廠的成功經驗，致力于構建一套完善的智能系統體系，包括制造運營系統、倉儲管理系統、自動化物料配送系統、數字

30、孿生系統、工藝仿真系統、自動報工系統等，通過自動叫料、無人小車配送、可視化定位與追蹤、軌跡熱圖、異常報警等功能，在推動作業流程的智能化和高效化的同時，提高作業安全和生產效率，降低能源消耗。印尼“燈塔工廠”智能化生產車間3346.33%三一重工累計建成燈塔工廠臺套人工成本降低座151617182023 年三一重工數字化體系建設主要情況案例三一重工使用數字孿生技術減少電能損耗2023 年，三一重工開發電動攪拌車能耗優化數字孿生系統。通過將采集的數據接入數字孿生模型，實現對車速、能耗等信息進行實時分析，監控電池健康狀態、電池溫度相關的異常情況。此外，我們綜合應用能源管理、充電規劃和行駛路線選擇算法，

31、通過可視化的形式多維度展現用電監測與報警、續航里程預測與充電規劃等用能場景，預測能耗變化，科學制定能夠提高能源利用效率的節能策略。該系統已在三一電動攪拌車主要型號上得到應用，助力整車綜合能耗降低約 5%。電動攪拌車數字孿生系統實現能耗可視化新工業互聯網建設工業互聯網是數字技術與制造業深度融合的產物，通過應用集數字化、網絡化、智能化于一體的綜合技術體系，實現信息共享和協同作業。三一重工在制造、運營等場景中涉及大量的工程機械設備和復雜的操作程序。為了提高生產運營效率，我們深入推進工業互聯網管理模式，高效使用工業互聯網（IIoT）、“水、電、油、氣”四表管理等智能管理技術，連接機器、設備、系統和人員

32、，在計劃、生產執行、倉儲物流、工程變更、設備互聯等方面實現了自主化的推廣與應用，支持公司在制造領域的高質量發展。2023 年，三一重工持續開展工業互聯網的內外部建設，及時發現問題并采取優化措施，提高生產效率，推動可持續的發展與合作。協調和管理制造業務，涵蓋生產工廠建模、執行、物流調度、質量管控等各項環節，通過優化生產流程助力效率提升，MOM 單工廠實施周期從 3 個月縮短到 1 個月；已在印尼工廠結構件車間的所有工位完成上線，將逐步覆蓋所有工廠。制造運營管理平臺（MOM）倉儲管理系統（WMS）實現倉儲管理及物流自動化，通過精準控制庫存避免物料浪費，減少人工操作和等待時間，提高作業效率，WMS

33、單倉庫實施周期從 1 個月減少到兩周，待配送效率提升 28.7 倍；支持 10 國語言使用，國內及海外倉庫均已使用 WMS 系統管控。生產計劃系統（APS）通過高效算法實現生產計劃的無人化，較傳統算法最高提升 20 余倍的計算效率；實現裝配線、結構件、機械加工等多場景適配；APS 累計覆蓋 25 家工廠。數字孿生在產品方案設計、工廠建設前等前期階段，通過虛擬仿真技術模擬方案是否符合預期要求，減少因反復嘗試帶來的生產力和材料消耗；在產品投入使用等中后期階段，運用模型算法提前預判故障，助力故障的及時處置，減少作業中斷帶來的潛在損失；對于電池等用能產品，有助于降低不必要的能源耗用。數字化網絡化智能化

34、綜合技術體系17181920“外部聯通”“內部接入”開拓工業互聯網“新 C（customer，客戶）”布局，推進各事業部客戶端在協議和工具鏈方面的統一，同時降低客戶端存儲和計算成本，已接入 32 萬余臺主機設備，2023 年累計降本 662 萬元；在遵守當地信息安全相關法律法規的前提下，逐漸向海外擴展“新 C”平臺。于新加坡、法蘭克福、非洲地區建立海外工業互聯的 c 端站點，“新 C”工業互聯網預計在未來實現海內外范圍的全部連接。開展自研 IIoT 平臺替換，已實現 1.8 萬臺設備、2.9萬個四表以及 5 萬余臺攝像頭的實時在線接入，支撐智能安防、工時定額、輔料定額、能耗管控、設備提效等系統

35、。截至 2023 年 12 月，已累計節約成本超 10 億元。案例案例案例應用設備互聯實現熱處理節電用戶行為分析平臺功能優化三一重工開發無人電動裝載機2023 年，三一重工持續推進設備互聯技術的應用。我們通過整合設備互聯數據、能源數據以及生產數據，實現對熱處理加熱爐進行建模，針對性優化了升溫過程以及智能控制保溫時間，實現能耗指標的降低。2023 年，能效顯著提升 25%，年度節約電費約 1,600 萬元，節電量約 2,807 萬千瓦時。2023 年，三一重工對用戶行為分析平臺進行升級迭代。通過系統接收多端上報的用戶行為數據，平臺不僅支持數據管理、用戶分群管理，亦可實現多種實時分析模型、數據看板

36、管理以及權限管理等功能，顯著提高數據分析的準確性和效率，預計每年節省人力等各類成本費用約 53 萬元。2023 年，三一重工成功研發無人電動裝載機，深入踐行施工環節的智能化、無人化轉型。無人電動裝載機聚焦攪拌站上料作業場景，結合數智化云控系統，能夠自主規劃選取行駛路徑，利用料口上方攝像頭實時監測物料剩余量，根據料口的缺料情況進行任務調度，具備自主行駛、自主避障、自主泊車、自主鏟料、自主卸料功能。此外，我們在人機交互界面設置急停按鈕，保障作業安全。設備互聯平臺界面系統上線后接收數據量可視化無人電動裝載機“流程四化”與工業軟件運用產品與技術智能化三一重工在研發、供應鏈、采購、生產、銷售等環節開展閉

37、環管理，合理運用大數據和智能技術，推動流程的標準化、在線化、自動化、智能化（簡稱“流程四化”）建設，提高運營效率。2023 年，公司開展應用管理平臺升級、埋點平臺建設、數據中臺對接、移動開發平臺統一等系列優化項目，有效節省各項流程中的人力資源成本。在大數據、人工智能等前沿技術的迅猛發展的背景下，三一重工緊抓時代機遇，持續開展技術創新，通過視覺識別、智能算法、無人駕駛、5G 網絡等智能技術推動創新與變革，提供更加穩定、安全、高效的軟硬件支撐，探索發展兼顧效率與環保的智能化產品。2023 年，我們整合科技創新資源優勢，根據市場需求開展產品技術創新，在無人運輸、自動泊車等方面取得階段性進展，帶動價值

38、鏈提升數智化轉型效能，將數智化戰略擴展至更加廣闊的范圍。19202122低碳化-瞄準清潔機遇電動及混動技術氫能源技術亮點電動化車型隨著環保意識和綠色發展需求的日益增長，清潔技術正在逐漸成為商業發展的重要引擎。三一重工將低碳化作為公司重點發展戰略，從純電動、混合動力、氫燃料等板塊開展業務布局，持續探索清潔能源制備與使用，推廣和應用清潔技術，助力加速節能減排。2023 年，三一重工獲得清潔技術專利 275 項，實現 32.76 億元的銷售額，電動產品收入超 31.46 億元，在氫能源方面收入 1.3 億元。三一重工重視發展和攻克在主機產品、核心零部件、補能裝置等方面的電動化技術，覆蓋挖掘機、裝載機

39、、泵車、攪拌車、起重機等多種產品。我們積極開展油改電工作，并在混合動力的基礎上加強純電動技術研發，拓展自主整車控制器 VCU，持續推出新的純電動車型，降低對化石燃料的依賴。2023 年，公司推出全球首臺全電控旋挖產品、純電伸縮臂履帶起重機等新品 40 多款，突破關鍵技術 30 余項，銷量突破 4,300 臺。氫能源作為一種來源廣泛的可再生能源，是支撐清潔能源發展與應用的理想媒介，對于節能減排、深度脫碳具有重大意義。三一重工深刻認識氫能源的廣闊前景，積極投身氫能產業，將其作為低碳化戰略的關鍵領域。公司憑借強大的人才儲備，專注于氫能源整車方面的研發，調整產品能源結構和服務模式，持續推出具有自主知識

40、產權的技術成果，支持氫能全產業鏈發展。SYM5311GJB1BEV412 充電版攪拌車SCE800TB-EV80t 電動伸縮式履帶起重機SW956E電動裝載機案例三一重工開發多款氫能源攪拌車2023 年，三一重工工程車輛事業部依托型氣瓶，零件、系統及整車“三級”試驗等成熟可靠的基礎保障，開發車輛搭載耐久性能行業領先的燃料電池系統，上市 411 氫燃料電池、416 氫燃料電池等多款氫燃料攪拌車。氫燃料攪拌車匹配1,680 升大容量氫氣瓶組，等速工況續航里程達 500 公里以上，整車高效運行，車輛能源系統穩定可靠。同時，我們融入了車載供氫系統高溫保護、過流保護、低壓報警、泄漏檢測及控制等安全設計，

41、保障車輛用氣的穩定性與安全性。氫燃料攪拌車亮點車型功能特性行業首創無副車架結構，結合驅動一體化設計，通過減少車身自重實現能耗降低，運行成本較燃油車降低30%以上。推出全球首款純電伸縮臂履帶起重機，起重能力比行業標桿提升近 10%，同時還可實現遠程空調、無線遙控等智能化功能。實現設備使用階段零排放，搭載寧德時代 282kWh 大容量電池，每日可為客戶節約燃料費用超 1,400 元。應用自研 VCU 控制技術，精細調校，使得該產品兼具了傳統裝載機的穩定可靠和純電裝載機的快速響應特性，續航時間長 4-8h、作業效率高 700t/h，為駕駛員提供舒適的駕駛環境、性能安全可靠。設備每運行 1,000 小

42、時可節省油耗近 14,000 升。500等速工況續航里程達公里以上212223242526第三道防線（審計監察總部）強化公司治理全面風險管理風險管理健全的公司治理機制是公司實現穩健運營與可持續發展的核心要素。三一重工恪守中華人民共和國公司法中華人民共和國證券法上市公司治理準則上海證券交易所股票上市規則等公司治理相關要求，持續優化公司治理結構，確保股東大會、董事會和監事會的職能和責任得以充分履行。同時，我們依法合規進行信息披露，建立健全科學規范、有效制衡、運作高效的現代公司治理體系。公司董事會下設戰略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會。我們充分考慮董事會成員的行業經驗、學歷背景、能

43、力、性別等因素，確保董事會符合獨立性和多元化的要求。公司董事在法務、財務和審計以及公司管理方面擁有專業知識和豐富經驗，有效提升董事會履職成效和綜合治理水平，保障董事會決策的科學性。我們的獨立董事是公司治理體系的重要組成部分，旨在保護股東和利益相關者的利益，促進公司的長期可持續發展。2023 年，公司的董事會共有 9 名董事，其中包含獨立董事 3 名，女性董事 1 名。三一重工以公司生產經營和管理實際為基礎，通過建立和維持適當且有效的風險管理和內部控制體系，為公司實現戰略目標保駕護航。公司制定并積極落實問題、缺陷與風險的判斷指南 內控評價操作指導書 審計監察工作質量手冊 審計監察管理制度審計監察

44、計劃管理流程審計監察整改跟蹤管理流程等各項內部法規制度，不斷提升風險防范能力和公司經營管理水平，保證公司安全穩健運行。公司打造了由相關業務部門、職能總部、審計監察總部組成的風險防控三道防線，根據各級崗位職責及功能，對風險管理責任進行劃分，并將企業風險管理的各項要求融入到企業管理和業務流程中，有效構建了風險防控體系。2023 年，三一重工積極運用數智化手段，整合內外部數據，開發風險評估模型對風險進行動態評估。我們聚焦財務、商務、營銷和海外四大領域的“高風險、高價值、高頻率和數據量大”的關鍵業務場景，總結提煉違規特征，構建了包含“圍串標舞弊”“虛假銷售”“虛假報銷”等多個風險場景的多維度監督模型，

45、實現經營風險洞察識別，對異常事件實時預警進一步提升公司業務抗風險能力。此外，公司定期對員工開展風險防控培訓，強化全體員工的風險防控履職盡責能力。2023年公司搭建風險庫超30個，涵蓋財務、商務、營銷、海外等風險6,196條，針對重點線索與問題開展審計的項目數為382個，識別并推動解決問題、風險超 4,000 個。運營管理控制內部控制措施商務總部智能制造總部營銷風控部 證券投資辦流程信息化部 重工法務 財務總部內部控制審計第一道防線（業務部門）公司嚴格依照有關法律、法規以及公司章程等規定組織召開股東大會、董事會會議、監事會會議，三會的召集、召開及表決程序等均符合相關規定，充分維護了公司及全體股東

46、尤其是中小股東的合法權益。2023 年，三一重工共召開了 1次股東大會，4 次臨時股東大會，召開董事會會議 7 次，董事出席率為 100%。召開監事會會議 7 次，監事會成員出席率為 100%。董事會 對股東大會負責，并負責對公司經營活動中的重大事項進行審議、作出決議或提交股東大會審議 監事會 負責對公司董事、管理層的行為及公司財務進行監督 公司管理層 在董事會的領導下，全面負責公司的日常經營管理活動 公司管理層級與主要職能風險管控“三道防線”公司治理架構案例三一重工組織風控培訓2023 年，三一重工開展了 8 次風險識別和內控測評系統使用培訓，內容涵蓋風險管理和內控的基本概念及原理、風險管理

47、和內控的測試要求、風險識別和分析方法以及內部規則和評價方法論。培訓覆蓋海外體系327 人次、商務體系 122 人次、財務體系 327 人次、營銷 259 人次，有效提高員工的風控意識。股東大會監事會審計委員會提名委員會戰略委員會薪酬與考核委員會董事會主要職能 管理層級 第二道防線（職能總部）2728內控合規公司堅持系統化、體系化推進內控合規工作的開展，充分發揮內部控制與合規管理的協同作用，促進公司健康發展。2023年，我們持續健全內部審計制度架構，不斷優化審計監察體系，以審計監察總部為統領，全面把控公司合規運行，下設監察部與審計部聯動開展審計工作。同時，結合“數智化”與審計流程創建數智化舞弊偵

48、測體系，我們著力推行全球合規體系落地實施。公司依據完善的“1+8+N”1內控管理制度，以 1 個審計監察管理制度為基礎，子公司核心業務流程進行監控，針對重點線索與問題開展審計工作。在“數智化”發展戰略的指導下，審計工作按照“平臺+模型+數據”的數智化發展模式，根據管理需要持續迭代升級，以用戶導向，所有項目、作業、成果均通過系統完成，系統自動計算個人指標，使數字化成為審計的有效抓手。為響應“全球化”戰略要求，公司根據全球各國家、地區的法律法規要求，制定和更新了公司的合規政策，確保符合國內外相關法律法規的要求，并制定明確的合規原則和準則。同時，我們搭建了由審計監察總部、BPIT 總部聯合統籌，各經

49、營單位指定合規專員的合規管理監督體系，確保合規政策的執行和監控。對于發現的合規風險和違規行為，我們依據分類、分級的解決治理標準，及時采取相應的應對和糾正措施。三一重工將合規管理和風險管理納入了績效考核范疇內。當員工出現違反合規管理規定及風險管理規定的行為，并對公司造成損失時，公司會根據違規情況降低員工的績效評級、減少或取消員工的績效獎金。對于性質惡劣并為公司帶來重大損失、對公司品牌聲譽產生嚴重損害的違規行為，除了上述措施外，還會依據問責管理制度中的相關規定采取其他紀律措施。通過定期開展全球單位內控測評及合規培訓，我們不僅提升各業務單位的合規意識，還將合規運營深入到每一位員工的內心。報告期內，新

50、員工入職及崗位晉升合規培訓覆蓋率達 100%，有效提升保護公司聲譽和利益的能力。1“1+8+N”，指明確 1 個風險管理組織架構、職責分工和責任管控總綱，以此為基礎確定風險評估與管理、控制活動與流程、信息與溝通、監督與評價、持續改進、內控合規人才與培養的8個可執行的流程體系，結合實際對N個具體的執行標準、流程、辦法和方案等進行優化完善。部門審計監察總部審計部各監視組監察部建立內部控制與風險管理體系的監督與評價體系檢查評價各單位內部控制、風險管理的及安全性、適當性、執行有效性組織各單位進行風險庫的建設與維護推動各體系自評工作，并組織開展風險復評對監督范圍內經營黨委的內部控制與風險管理有效性、恰當

51、性進行獨立的檢查、驗證、評估和報告重大舞弊案件調查、反舞弊體系建設等職責審計監察體系審計監察體系職責分工案例開展“營銷合規加強月”專項培訓2023 年 4 月，三一重工開展為期一個月的合規經營培訓活動。本次活動由審計監察總部、法務部對全公司各事業部子公司進行集中培訓，覆蓋公司內部人員、代理商人員超 10,000 人次，進一步提升了員工的合規意識?！盃I銷合規加強月”活動審計監察總部合作聯動合作聯動監察部審計部合作聯動線索與需求線索與需求工程車輛事業部重機事業部重起事業部.監事一組監事二組.2930反腐與商業道德廉潔管理三一重工恪守誠實守信、公平競爭的商業道德，以零容忍態度懲治腐敗，通過建立健全反

52、腐倡廉體系，培育廉潔文化，扎實推進反洗錢工作落實，助力營造風清正氣的廉潔氛圍，為公司高質量發展提供堅實保障。為強化廉潔建設工作，公司每年開展反貪污及商業道德審計工作，我們從“事前、事中和事后”三個維度切入，落實反腐監督和廉潔風險防控。公司圍繞審計監察的核心業務流程，利用公司數據中臺，建設以風險防治為導向，以預警、作業、決策三大中心為核心的數智化監審平臺，并利用大數據監控技術優勢，提升腐敗治理的能力與成效。2023 年，公司對總部和各子公司開展反腐審計，覆蓋率達到 100%，打擊反舞弊案件 13 起，輿情打擊人數達 34 人。2023 年，公司全面升級智慧監審平臺，以智能預警、敏捷監審、精準決策

53、為核心內容，重構業務流程，逐步實現作業流程的在線化、自動化、智能化，賦能指導監審工作的效率提升。分體系、分單位開展員工廉潔誠信培訓、廉潔誠信教育展、廉潔誠信合規考試、“廉節”推送、簽署關鍵崗誠信與廉潔責任狀、開展關鍵崗廉政基地警示教育等舉措，提示員工、干部工作廉潔。通過數字模型監督、舉報投訴機制、高管監評機制、業務合規體檢、經營決策十律監督、供應商聯系拜訪機制、禮品禮金申報機制、利益沖突與對外投資申報等措施來優化流程，確保風險事中可控。通過集中力量查辦大案要案、通報典型案例、黑名單共享機制、離職人員跟蹤機制、舉報分級必查機制等多元舉措，豐富問責手段，提升問責威懾力度。反腐敗舉措智慧監審平臺五大

54、升級方向廉潔管理架構及職責事前宣貫預防事中監督治理事后懲處問責三一重工視內部反貪腐工作為企業穩健發展的重要保障。公司嚴格遵守中華人民共和國刑法中華人民共和國反不正當競爭法關于禁止商業賄賂行為的暫行規定等法律法規，全面貫徹落實利益沖突及廉潔管理制度黑名單共享管理流程商務人員行為管理規定等內部政策。2023 年，我們對問責管理制度進行了更新，進一步更新公司的紅線清單，明確內部問責措施，深化“不能腐、不想腐和不敢腐”的意識，貫徹“高標準，嚴要求”的工作紀律，建立恪盡職守、有錯必究、有責必問的責任管理與追究機制，夯實廉潔從業基礎。截至報告期末，我們已打造權責明確、分工明確的監督管理架構，由公司董事會直

55、接主管、指導、評價審計監察總部在廉潔管理方面的工作成果，對反腐敗管理工作進行指引、支持、幫助和決策。作為本單位利益沖突、廉潔自律工作的第一負責人，存在利益沖突情況的，需根據制度予以申報。第一負責人單位第一負責人可授權委定人員受理、查處本單位利益沖突及廉潔問題問責結果落實；負責接收員工退回的禮金、禮品、處置及登記備案。董事長辦公室負責監督審計監察總部利益沖突管理、接收禮金、禮品管理工作。審計監察總部負責利益沖突及廉潔制度的宣貫、組織申報；負責利益沖突及廉潔違規問題的釋疑、受理、查處等工作。商務總部及各事業部商務部負責供應商利益沖突申報宣貫和組織、稽查及結果落實，接受審計監察總部監督。負責配合董辦

56、及審計監察總部做好利益沖突申報與宣傳工作。人力資源總部/各事業部人力資源部由“控制導向”向“風險導向”轉變由“事后確認”向“事前預防”轉變由“強調監督”向“注重賦能”轉變由“經驗驅動”向“數據驅動”轉變由“傳統項目制審計”向“敏捷型審計”轉變3132供應商廉潔信訪舉報防范采購環節的商業道德風險是公司的關注重點之一。我們堅持陽光采購，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，識別與供應商來往過程中的關鍵風險事項。我們在供應商管理制度采購框架協議供應商聯系/拜訪管理方案等制度中，均對供應商的誠信問題提出了明確要求。2023年，三一重工著重強化了全球供應鏈中合作伙伴的合規管理，確保供應鏈各環節符合所在運

57、營地相關法律法規的要求，避免供應商因廉潔問題對公司造成不良影響。公司為采購團隊提供專項宣貫，強調員工不得接受供應商的宴請以及任何形式的實物、現金或禮券。一旦發現存在索賄受賄行為，我們將立即進行嚴肅處理，并及時向供應商單位領導通報相關情況。為確保合作關系的純潔與透明，公司與供應商簽訂廉潔合作協議，作為雙方共同遵守的廉潔行為準則。為保障舉報人的合法權益不受侵犯，公司對舉報人相關信息嚴格保密，在信息流轉、案件偵辦等環節推行回避制度，若違規竊取、泄露舉報投訴相關信息，一律按問責管理制度予以問責。若存在監督對象打擊報復、威脅舉報人人身安全情況的，公司采取點對點保護，必要時，聯合司法機關追究打擊報復者的法

58、律責任，堅決做好工作保密和投訴舉報人權益保障工作。三一重工依照國家紀檢監察機關的要求，完善舉報管理流程內部制度，進一步規范舉報處理流程。公司開放了多元化舉報渠道，為扎實開展反貪腐工作提供廣泛線索來源，搭建智慧監管平臺，常設舉報部門安排專人專責處理舉報投訴，對供應商進行實名或匿名舉報的，著重安排調查處置。舉報人可通過舉報信箱、電子郵箱、熱線、短信、微信公眾號、云之家、飛書、董事長辦公室推送等多種渠道進行舉報，公司安排專人定期收取匯總問題線索，形成工作臺賬，定期研判處置。2023 年，公司接獲投訴案件 75 起，均按舉報管理流程進行調查處理。飛書微信云之家QQ電話接待室信件采購框架協議供應商聯系/

59、拜訪管理辦法對供應商設置非誠信經營的準入條件要求各供應商、經銷商簽署相關廉潔合作協議在采購系統中填寫利益沖突和對外投資申報表接受反饋、登記、分配判斷分類受理確認與信息反饋提請對舉報人激勵發放激勵審核通過舉報電話、微信和回訪建立實時反饋機制違規違紀的實時通報宣傳公司廉潔誠信政策驗證、查實供應商涉嫌違反合同的事項供應商廉潔合作協議/承諾書簽訂率達。供應商廉潔管理制度三一重工舉報渠道三一重工舉報渠道2023 年，100%供應商管理制度郵箱工作臺/廉潔三一廉潔三一公眾號、董事長信箱董事長信箱、廉潔三一25926895500731-84031222、85835000長沙產業園綜合樓 306 室/各產業園

60、監事長辦公室湖南省長沙市星沙經濟技術開發區三一工業城審計監察總部收 4101003334反腐培訓反洗錢為維護公平的商業環境，公司持續推動“多元化”廉潔從業宣貫，培育廉潔文化，強化商業道德與廉潔意識，確保廉潔管理落到實處。公司要求所有員工在入職時全員參加反舞弊培訓，安排廉潔考試，驗收培訓成果，定期在工作場所對所有員工開展反腐宣傳，進一步強化廉潔意識。公司每年在供應商大會上對廉潔政策進行宣講，節假日向供應商發送反腐政策提醒短信等，鞏固廉潔合作關系。2023 年，公司面向全體正式員工、內部董事、供應商及兼職/外包人員開展廉潔從業相關培訓，其中包括：新員工入職培訓覆蓋 4,200 人；問責管理制度及紅

61、線清單學習與考試覆蓋 100%員工2；面向供應商的廉潔教育培訓 5 次，覆蓋 1,538 家供應商。公司高度重視反洗錢工作，嚴格遵守中華人民共和國反洗錢法等國家相關規定。為防范金融風險、保護各方利益、提升公司的合規水平，我們積極加強內部控制與合作，并于報告期內制定并修訂了反洗錢內部控制制度反洗錢自評估制度反洗錢大額交易和可疑交易報告細則產品（業務）洗錢風險評估管理辦法反洗錢工作考核評價辦法反洗錢風險自評估實施細則客戶身份識別和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法洗錢和恐怖融資突發事件應急管理辦法等相關制度，對各部門反洗錢職責、可疑交易識別標準、產品洗錢風險評估標準、公司整體洗錢風險評估標準等內容

62、進行完善，共同構建誠信、安全、穩定的金融環境。員工入司、晉升環節宣傳環節供應商簽約環節利益沖突與對外投資申報、誠信保密培訓。指定法律合規部作為牽頭部門負責公司反洗錢工作，各部門均指定 1 名反洗錢崗位人員；建立并完善反洗錢相關流程制度，明確反洗錢義務及各部門反洗錢工作職責、規范可疑交易報告機制及洗錢風險評估流程；投入運行反洗錢信息系統，通過反洗錢監控名單、客戶身份、金融產品類型、交易金額等信息對客戶洗錢風險進行自動識別與評估，并與業務系統對接傳輸洗錢風險監測結果。對大額資金來源、流向進行定例審查，確保資金流動合規合法，杜絕非法操作；建立 CRM3系統、GSP 系統管理客戶、供應商檔案，對客戶、

63、供應商開展資信評估與審查，嚴格管控客戶合作交易、供應商準入等。此外，我們建立了客戶身份識別流程、客戶身份資料和交易記錄保存制度、大額交易和可疑交易報告制度，并從金融管理和財務監控兩方面，維護反洗錢內部控制體系，確保各項反洗錢、反壟斷制度執行到位、有效落實，進一步提升三一重工在維護金融安全、穩定市場秩序、保護客戶利益以及合規經營方面的能力。廉潔陽光周、廉潔誠信教育展、廉潔知識有獎競猜活動、公檢法專題講座、廉潔誠信短視頻、廉“節”問候短信、供應商廉潔政策宣講。供應商廉潔合規 簽約儀式。廉潔教育開展方式反洗錢內部控制體系3CRM，Customer Relationship Management，系客

64、戶關系管理的英文縮寫。財務監控金融管理考核環節廉潔誠信維度績效評估、誠信合規考試。2 問責管理制度及紅線清單學習與考試包含全體正式員工和兼職/外包人員。35363738創新驅動發展三一重工視研發創新能力為公司發展的第一推動力。我們緊扣“低碳化”“數智化”“全球化”三大戰略，著力夯實技術基礎，通過構建完備的研發管理架構，實施層次分明的矩陣式管理模式，以科研人才為引擎，全面提升科研領域核心競爭力。同時，我們高度重視知識產權的保障與運用，同時積極推動對外交流與合作，著力提升公司的技術創新層次，催生企業發展新動能。公司持續遵循研發項目管理制度三一重工三代4并行研發管理制度智能產品共性技術管理辦法等內部

65、制度，積極推動公司基礎技術研究。2023 年，在公司董事長和績效領導小組的指導下，我們對研發規劃、項目管理及績效設定等方面的相關制度與流程進行了全面規范，并構建了 IPD5研發項目全生命周期管理體系，不僅將研發的規劃、管理和績效評價全鏈路打通，還實現了產品研發過程中商務、財務、制造、銷售和服務等橫向跨部門的協作，確保研發項目目標有效達成。4“三代”，指三一重工“銷售一代、儲備一代、研發一代”的研發戰略思想。5 IPD，Integrated Product Development，指集成產品開發，是一套產品開發的模式、理念與方法?？蒲畜w系研發管理組織架構研發技術委員會九大技術委員會各專業技術分委

66、會三一重工持續深化科技研發管理工作的組織架構，合理配置各層級職能，強化跨部門協作。我們建立了由董事長領導的研發技術委員會，統籌公司戰略研發方向，其下設九大技術委員會從重點方向把控研發進程，并細化研究領域設立各專業技術分委會，專注于深入研究和技術革新，共同推動三一重工研發事業穩步發展。錨定前沿技術方向，制定研發戰略與技術發展規劃；領導各專業技術分委會，提出重大技術決策和重要技術問題解決方案。由機械、控制、液壓、試驗、仿真與數字孿生、新能源、無人駕駛、通用化和工業設計九大領域技術專家組成。負責研究、審議本專業技術發展的具體方針及中長期規劃；負責研究本專業新產品、新技術，并在集團進行推廣和應用；負責

67、編制和審定本專業各項技術標準和操作規程；負責集團內外專業技術成果交流與分享。報告期內，我們針對公司研發項目所涵蓋的全新產品開發、型譜產品開發、訂單產品開發、應用技術開發、預研技術開發五大場景進行更新，并依據重要程度將其分為 L、A、B、C 四個等級，明確各關鍵節點的驗收標準，進一步提升研發項目管理的規范性。2023 年，三一重工研發投入 61.01 億元，占營業收入的比重為8.33%。61.018.33%2023 年，三一重工研發投入占營業收入的比重為億元3940知識產權三一重工恪守科技創新與知識產權保護并行的原則，全面提升知識產權的創造、運用及管理能力。公司嚴格遵守中華人民共和國專利法 中華

68、人民共和國商標法 企業知識產權管理規范等國家法律法規及研發專利工作與管理規定 商標管理制度 等內部制度，于報告期內對 研發專利工作與管理規定 進行修訂，并制定 海外專利申請流程指引手冊 PCT國際專利審核流程指引手冊 等業務規范指引，不斷完善海外產品專利風險管控與布局保護機制，加速公司全球化戰略實施。公司積極構建涵蓋專利申請、專利分析、專利無效宣告、專利運營、專利外購及專利資產評估等全面流程的知識產權服務體系，形成了集創造、運用、保護、管理于一體的知識產權服務全鏈條。為推進知識產權數智化管理，公司應用集成專利管理、專利數據檢索、專利貨架等多種實用功能的專利導航系統，顯著提升專利風險防范及專利資

69、產管理效率。為全面增強知識產權保護力度，提升知識產權保護工作的法治化水準，本公司依托法律手段，堅決打擊各類侵權行為，以維護知識產權的合法權益與市場的公平競爭秩序。2023 年，公司專利維權獲勝并強制執行到賬 900 萬，針對專利侵權者發起專利訴訟，已立案 5 起。為提高公司應對知識產權風險的能力，提升海外專利申請技能，我們于報告期內組織開展了專利工程師線下集訓活動，聚焦海外專利申請業務、專利布局規劃、專利侵權風險判斷及應對、高價值專利打造及企業知識產權管理體系提升，邀請業內資深專家進行授課。同時，我們也同步針對新入職的研發人員，開展入職專利基礎知識培訓，并在后續的研發工作過程中，持續開展友商專

70、利解讀會等培訓活動。三一重工知識產權工作成果1,5332251910291485416588三一重工及其下屬機構共申請專利計算機軟件著作權參與編制并發布國家標準國外專利申請外觀設計專利行業標準授權有效發明專利統籌子公司完成知識產權體系貫標認證專利實用新型發明專利件項項件件項件家件科研團隊三一重工研發人員培訓課程三一重工以科研人才為企業核心競爭優勢。我們以崗位為基礎，以能力和成果為導向，面向所有研發人員制定了研發體系職稱評定管理制度，規定研發人員獲評職稱后，可按公司薪酬制度、福利政策享受相應待遇，以此引導研發人員持續提升技術水平，加快研發成果輸出。同時，為助力科研團隊的整體能力提升，我們制定了研

71、發項目經理管理制度，通過對研發人員進行項目管理培訓與認證，促進研發項目經理業務能力持續提升。2023年，我們修訂了 研發項目激勵管理辦法 并設立 研發增量利潤提獎管理辦法，明確創新激勵機制，通過設立階梯式目標與獎金體系，將研發獎勵融入項目全周期，并依據產品大類當年的增量利潤占比提供相應獎勵，以充分激發科研團隊的創新熱情與活力。報告期內，我們累計向研發團隊發出獎金超成 3,000 萬元。三一重工重視研發培訓體系建設，根據研發人員的不同級別和工作能力定制化開設培養課程，穩步提升研發人員的工作效率和履職能力。2023 年我們開設院所長培訓，覆蓋 500 人次，研發大講堂課程覆蓋 1,000 人次，兩

72、大培訓累計開展 7 場。課程涵蓋打造爆品的專業力、塑造管理的領導力和鍛造技術的數智化課程，報告期內共開展 8 期院所長培訓班，覆蓋 80%以上的管理序列科研人員。課程包含“爆款”經驗分享、產品開發流程及項目管理經驗分享、清潔能源內燃機技術介紹、試驗仿真技術分享等，2023 年共開展 7 期研發大講堂，覆蓋公司科研人員達 100%。院所長培訓研發大講堂4142追求卓越質量三一重工依托規?；a業基地與成熟完備的全流程質量管理規程，嚴格把控產品質量，堅持以最優質的產品為客戶提供最大價值。我們不斷加強與客戶的溝通合作，贏得客戶的信賴與認可，樹立良好品牌聲譽。質量管理產品質量是企業生存和發展的基石。公司

73、嚴格遵守中華人民共和國產品質量法等國家法律法規及企業標準 Q/SY0 11244-2021產品質量特性重要度分級及要求技術通知單管理制度3.3.4.1 技術通知單管理流程等多項內部制度，規定了產品質量特性重要度分級原則、內容和標注方法及管理要求，并對售后故障、產品返修、用戶特殊要求等事宜的觸發技術通知單情況進行了明確。公司根據 ISO 9001、IATF 16949 等質量管理體系標準，要求所有下屬子公司滿足公司的質量管理體系要求。截至 2023 年底，2623三一重工下屬主機及零部件制造子公司質量管理體系質量目標管理目標策劃管理評審質量資源與績效管理質量方法管理質量實施管理質量成本管理質量審

74、核管理質量改善研發質量研發質量問題認可管理實施制造質量管理售后質量管理售后質量問題管理供應商質量管理量產前供應商質量管理量產期間供應商質量管理供應商質量績效管理除 2023 年新投產 3 家外，其余已通過ISO 9001 或 IATF 16949 認證家家質量管理體系研發實施質量管理產品測量檢驗計劃制造過程質量管理成品質量管理質量異常管理三一重工持續關注并學習行業前沿技術與創新研究，積極與高校、科研機構及同行企業等開展合作，主動拓展科技研發邊界，不斷積蓄創新勢能。三一重工積極推進科研成果轉化，致力打造卓越的智能化產品與技術，樹立行業智能化建設的典范。2023 年，我們在智能駕駛、智能作業以及智

75、能服務三大智能產品領域取得了令人矚目的技術突破與成果。2023 年科研技術轉化成果智能駕駛智能作業智能服務自研 L4 級（含燃油，純電）無人駕駛自卸車，實現了包括自動卸載、自動泊車掉頭、停障繞障、V2X 車挖協同、信號燈及盲區路口協同等功能，滿足無人駕駛園區運輸、礦區運輸等場景。救災、搶險、排爆場景的遠程遙控機器人：交付首臺救災機器人，應用多模式遙控與周邊環境數字孿生，可完成自主返回出發點、危險環境自主撤出。智能全地面起重機：完成一鍵伸縮臂、一鍵掛卸配重、可變跨距 3 項核心技術的開發，目前已在 600E、1500E、2500E 共 3 款國際車型推廣。公司業務向工程服務轉型，為客戶提供全場景

76、的解決方案和運營服務，以智能硬件為基礎，以機器決策算法為核心，為工程用戶提供數據智能的實時互動和分析價值，打造覆蓋 20 大施工全場景的智慧運營生態體系，實現一站式、全周期的工程服務新模式。4344客戶服務三一重工積極貫徹落實“客戶第一”原則，以高品質產品為基，為客戶提供卓越、高效的優質服務，贏得客戶信賴。公司嚴格遵守中華人民共和國消費者權益保護法中華人民共和國廣告法中華人民共和國反不當競爭法等法律法規，建立健全管理制度，規范服務流程，實現服務質量持續優化?？蛻舴仗嵘e措針對故障召請、保養、檢查等 9 類訂單進行智能派單、過程監控、在線評價、在線結算。服務訂單智能派工將服務技能分為 10 個

77、技能等級，服務人員必備技能認證上崗。服務培訓與認證從滿意度、投訴處理、服務效率、配件供應、客戶需求滿足等方面，對客戶服務質量進行考核激勵。服務評價與考核利用人員和設備定位測算模型，監控客戶服務行為的規范性。違規服務行為監控每月隨機前往客戶現場，開展調研，并測試服務流程，對不合規行為進行通報和整改。神秘客戶調查本公司致力推動數字化信息技術與質量管理實踐的深度融合，以完備的質量信息系統對項目全生命周期進行監控，保障交付質量的高標準。2023 年，我們規劃了 6 大子系統，細化了 40 個業務模塊，并對 35 個項目進行了全生命周期的質量監控，提升了質量管理的效率和精準度。為促進公司可持續發展，提高

78、產品質量，我們打造質量控制地圖，對質量風險控制點進行識別。過程質量工程師根據產品型號及產線工位信息，對質量控制文件、常見問題及對策信息、“應知應會”清單、技術文件 4 類信息進行維護，相關信息在產線電子工位看板進行實時展示。針對崗位變動的員工，系統自動向該員工推送應知應會考試任務，質量管理人員定期對考試結果進行查詢，及時敦促員工學習，提高員工產品質量意識。質量控制地圖直觀呈現了公司整體質量管理狀態，為公司管理者精準把控產品進程提供幫助，同時我們依據質量控制地圖定期總結重點風險工位和質量風險案例，推動員工統一理解產品質量重要性，規范作業流程，助力實現高質量發展。工位質量看板 作業步驟 工位關鍵質

79、量控制點 工位歷史故障 安全隱患點 工位質量趨勢 關鍵質量控制點風險 工位質量風險 應知應會風險 應知應會學習 應知應會考試 應知應會統計 產線質量問題趨勢 產線人員信息質量風險地圖應知應會管理產線質量看板為應對產品安全事故等緊急事件，公司制定了重大質量問責管理制度，明確并規范產品安全事故緊急處理流程。一旦發生重大質量事故，公司將迅速啟動產品安全事故應急響應機制，嚴格按照既定工作流程進行緊急處理工作。同時，確保在 24 小時內向質量總部及董事會辦公室詳盡匯報應急處理情況，以及事故造成的損失和潛在影響，以便及時做出科學決策，最大限度減少事故帶來的負面影響。報告期內，三一重工未發生重大產品安全事故

80、。質量控制地圖運作流程444546供應商管理三一重工依據中華人民共和國招標投標法中華人民共和國招標投標法實施條例以及運營所在地相關立法規定，制定了供應商管理制度供應商按品類退出流程，建立公開、公平、公正的供應商準入、招標及退出機制，并明確相關部門在供應商準入、評審及淘汰環節中的職責。我們按照供應商評審流程高質量風險供應商管理流程等內部制度，對供應商的準入、評審及退出等全周期進行審核。對于新準入供應商，我們全面考量其成立年限、準入審核標準的合規性、質量證書的有效性、環境資質、納稅記錄及誠信經營情況，逐步實現場景化準入管控，報告期內共完成 13 項準入場景適配。經過考察后，我們依據供應商的綜合能力

81、評級結果，實施分級管理策略，將供應商劃分為戰略供應商、優選供應商、備選供應商、積極淘汰供應商及消極淘汰供應商，以確保供應鏈的持續優化與高效運作。截至 2023 年底，我們完成對 560 家供應商的評審工作。我們將 ESG 策略全面融入供應鏈管理的各個環節，通過實施入庫管理、資質審查、定期評估及審核等舉措，持續優化供應鏈的環境績效與社會責任表現，有效識別供應商的環境及社會風險。共建責任供應鏈構建穩定健康的供應鏈是三一重工實現可持續發展的關鍵環節。我們致力于將可持續發展的理念深入傳達至供應鏈上下游企業，與供應商攜手共建透明、共贏且負責任的供應鏈體系，共同推動行業的可持續發展。我們遵循客戶投訴流程服

82、務管理制度客戶投訴提出到解決管理流程等內部文件，建立完善客戶投訴處理機制、意見反饋機制及快速響應機制。為確保及時獲取客戶的反饋與意見，我們建立了多元化的溝通與投訴渠道，包括 24 小時服務熱線 4008-87-9318、官網在線客服以及社交媒體私信等。2023 年，公司收到投訴 1,096 起，投訴處理客戶滿意率為 80.3%。三一重工高度重視客戶信息安全與數據隱私保護，竭誠為客戶提供優質的服務體驗。公司恪守中華人民共和國個人信息保護法國家法律法規要求及信息系統分類分級管理制度 信息安全事件處理與應急管理制度 數據認責管理制度數據資產分級分類管理流程供應商信息安全管理制度第三方人員信息安全管理

83、規定 等內部管理制度，建立信息安全和數據隱私保護管理體系。2023 年，公司面向全體員工開展了 1 場信息安全意識培訓及考試，參與人數超 22,389 人次，員工覆蓋率達 100%。22,3891002023 年，公司面向全體員工開展了 1 場信息安全意識培訓及考試，參與人數超員工覆蓋率達人次%三一重工積極建設營銷數字化平臺，通過升級服務數字化管理，有效提升客戶滿意度。2023 年，公司持續推進客戶滿意度調研，開展了包含服務萬里行、客戶需求調研、客戶滿意度互聯網調查等工作，通過交流溝通與客戶維持良好的商業關系，努力為客戶提供優質的服務體驗。營銷數字化平臺的建設情況用戶互動平臺大修管理系統升級服

84、務召請升級通過配件在線、新配件商城和集成服務召請，實現用戶配件獲取的“更準、更快、更便捷”上線 LTC6流程優化需求 117項、3 大營銷工具（融資計算器、促銷工具包等），初步實現營銷網絡協同（在線報備、歸屬自動識別、業績可視）等完成 CRM、財務 NC7系統、配件預測、云稅多個平臺數據和功能打通，實現全維保、召請/技改轉大修、結算借款以及開票等業務在線解決搭建一站式智能服務助手、遠程技術支持全公司推廣6 LTC，Lead to Cash，是一種從線索到現金的企業運營管理思想，也是一個集成的業務流程。7NC，NC 系統，是一套全面的財務信息系統管理控制模型?；垆N升級4748供應商溝通交流供應商

85、交流三一重工注重與供應商的坦誠溝通和開放交流，公司定期組織開展供應商賦能與幫扶會，引導供應商樹立責任意識，增強供應鏈抗風險能力，與供應商攜手共進。我們根據供應商的現狀，開展定制化專項培訓，并積極與供應商開展技術創新合作，常態化進行高層互訪活動，達成從共享、共創到共贏三階段的供應商互利發展。供應商賦能培訓供應商改進技術創新合作高層互訪應知應會訓練營：包含三一價值觀、商務流程及系統、質量要求、新品開發流程、財務系統、物流倉儲等 6 個模塊，報告期內，共有 231 家供應商參加了應知應會訓練營，培訓覆蓋313人次，通過結業考試率為 100%。以“供應商評審體系、供應商幫扶體系”為方法論，以“長線思維

86、、改善意識、務實精神”為三大理念，幫助 56 家供應商提質降本。以技術大講堂、創新論壇等形式與聯盟供應商加強技術交流與創新，打造合作生態圈。高層互訪、會談超 100 次，共同營造多維、深度合作空間。案例“應知應會”訓練營賦能供應商2023 年 10 月 24、25 日，三一重工開展 2023 年供應商“應知應會”訓練營，我們面向 2023 年新進且發生采購的生產類供應商，開展涵蓋三一歷史、價值觀，采購、質量、研發、物流管理等多方面內容的共計 11 門課程，使新供應商更快地了解三一的流程制度，便于更高效地開展業務?！皯獞獣庇柧毟采w 231 家供應商，313 人次報名參訓，通過結業考試率達 1

87、00%。8 2023 年三一重工供應商數據統計口徑包含內部協助供應商，不包括 2023 年年底淘汰以及轉黑名單的供應商。231313100“應知應會”訓練覆蓋供應商報名參訓通過結業考試率達家人次%三一重工供應商 ESG 管理策略2023 年三一重工按品類劃分的供應商數量8要求供應商自行申報社會責任、環境資質方面的信息，包括企業合規經營、納稅、社保繳納、環保證書、質量證書、債務方面的資金情況、股東和上級的關聯性、企業治理資質能力相關的信息。將商業道德、員工管理、健康和安全、節能環保、資源節約等具體要求涵蓋到供應商評估體系，促進綠色供應鏈體系的構建。以現場考察的方式對供應商提報的信息加以核實，在考

88、察的績效表中重點增加了與社會責任相關的條款以及可持續發展模塊，對包括供應商在用工、人權、企業文化、員工綜合滿意度等多個方面的真實情況加以確認。為切實降低供應鏈風險，我們運用大數據、智能化算法等先進技術，構建了系統化、平臺化的供應商風險控制標準體系，提前識別并處置潛在風險，對即將發生的風險進行及時預警，并在風險發生后迅速啟動系統化處置機制及追溯流程，確保供應鏈的穩定與可持續發展。非生產品類按品類劃分的供應商數量669非通用品類2,702在供應商準入審核中對供應商提供的環境證書嚴格把關，對環境證書造假、過期等現象予以零容忍，并主動采取退出措施。對已入庫供應商的環保證書、質量證書等認證有效期進行追蹤

89、，如證書失效自動完成該供應商業務凍結，有效管理供應商 ESG 相關資質證明。將油耗作為重要指標，納入產品采購考核，切實落實綠色采購。生產品類3,223通用品類1,1904749505152HSE 管理體系三一重工持續關注安全和環保事宜，將員工健康、生產安全和環境保護視為公司管理的重要組成部分。我們堅守“以人為本、預防為主、節約資源、保護環境”的 HSE（安全、環境、職業健康）方針，制定一系列嚴格的標準和程序，系統性識別、評估和控制潛在的安全風險，同時采取有效的措施減少污染物排放，在實踐中不斷完善 HSE 管理體系建設，致力于避免或減少 HSE 相關的負面影響事件，促進可持續發展。為保障 HSE

90、 管理體系的合規運行，公司每年開展內外部監督與審核，并及時對審核過程中發現的事項進行整改，實現持續改進，積極杜絕類似問題的發生。同時，我們持續在核心業務運營地推進 HSE 管理體系認證，2023 年，在 26 家主機及零部件制造子公司中，10 家通過 ISO 14001 環境管理體系認證，覆蓋率 38.5%；11 家通過 ISO 45001 職業健康安全管理體系認證，覆蓋率 42.3%；17 家通過 GB33000 安全生產標準化認證（其中二級 10 家，三級 7 家），覆蓋率 65.4%。我們以HSE 管理手冊為行動指南，規范化 HSE 工作路徑，對自身及相關方開展 HSE 管理舉措，涵蓋環

91、境評價與管理、危險因素識別、應急管理、HSE 審查、協議簽訂等方面，致力于確保 HSE 工作的全面、有效實施，營造安全、健康、環保的工作環境。HSE 管理體系建設落實措施HSE 全過程管理舉措2023 年三一重工 HSE 相關審計情況內部制度完善環境健康與安全管理架構建設績效目標管理參照 ISO 14001環境管理體系要求及使用指南、ISO 45001職業健康安全管理體系要求及使用指南及國家法律法規要求，發布HSE 管理手冊。根據最新的法律法規和監管機構要求，制定或修訂 HSE 程序文件與管理制度，多方位入手完善 HSE 管理機制。2023 年，公司新增安全可視化工作指導書等內部制度，更新環境

92、因素辨識、評估與控制制度中的環境因素評價方法，推進 HSE 管理工作的全面性和科學性。項目建設啟動前，嚴格遵循項目所在地區的法律法規要求，深入開展環境影響評價工作。全面調查和評估項目全生命周期中可能對周邊環境造成的不良影響與潛在風險，同時制定科學合理的風險應對措施，最大限度地減少或消除不利影響，確保與環境和諧共生。各公司結合自身實際情況制定監測方案，環境監測，自動監測、手工監測、委托檢測等方式相互協同，形成完整的環境監測體系；各公司嚴格遵守核定排放標準排放，開展第三方排污許可評估。2023 年 100%取得排污許可，不存在超標排放的情況。每年開展外部獨立審計，每半年一次內部現場審核，每月一次內

93、部線上審核，范圍覆蓋所有工廠每年開展健康與安全外部審計與認證，包括管理體系認證和安全生產標準化認證，范圍覆蓋所有工廠集中管理：公司總裁負責對公司 HSE 相關重大決策進行監督審議，監督重大 HSE 異常事件的發生。2023 年，三一重工共開展 2 次總裁辦公會議討論安全生產重大事項。執行落實：設立安全環境委員會，推動各項環境、健康、安全工作的實施，向董事會成員匯報工作進展，確保 HSE 管理體系要求得到有效落實。HSE 目標設定：建立公司年度職業健康、安全、環境體系目標；要求子公司建立并分解年度 HSE 管理目標。HSE 績效與薪酬掛鉤：將 HSE 績效納入高管年度績效合約，制定HSE 獎懲制

94、度，建立 HSE 行為獎罰手冊，根據年度環境、健康與安全績效考核結果調整員工及高管薪資，在相關 HSE 績效降低時下調高管薪酬，在 HSE 績效評比中達到要求時上調高管薪資檔次，提高管理層對 HSE 的重視程度，推動管理水平提升。環境影響評價環境監測5354員工培訓相關方管理引進新設備、新材料、新技術、新工藝（“四新”）時對項目危險源及環境因素辨識、評審，確保各項內容符合安全環保標準；采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備前，必須進行 HSE 教育，以提升員工的安全意識和操作技能；對“四新”項目進行規范驗收。對公司潛在的環境/安全事故/事件或緊急情況進行識別和控制，以便及時采取應對舉措；制定

95、應急預案，定期進行應急演練，提升員工的應急響應能力和處置水平。面向不同工作領域的員工制定針對性的培訓和能力要求，包括風險及控制措施、經驗案例、應急預防/準備等方面，強化員工 HSE 相關專業知識，提高問題發生時的應對能力。與相關方簽訂專門的安全、環保、消防、職業健康、治安管理協議等，確保各方責任明確、措施到位；對項目承包相關方、供應商等進行必要的安全、環保、消防等審查，確保相關方在合作過程中嚴格遵守相關標準與要求；對相關方開展安全環境相關考核，參考考核標準，對不達標的情況執行經濟處罰，有效約束相關方行為。案例案例三一重機開展年度環境合規檢查三一重工長沙公司完成涂裝生產線 VOCs 減排項目20

96、23 年，三一重機在地方政府的指引下，實施年度環境合規檢查。此次檢測采用了手工監測的方式，并特別委托具有專業資質的第三方檢測機構，對污水、廢氣、揮發性有機化合物等污染物進行了全面檢測工作。在檢測過程中，相關機構嚴格遵循了 污水綜合排放標準 和 大氣污染物綜合排放標準 等國家級檢測標準，結果顯示三一重機實現污染物 100%合規排放。2023 年，三一重工下屬子公司長沙公司涂裝生產線完成油漆工藝改造項目。我們通過采用環保水性電泳底漆代替原有的油性漆噴涂工藝，提升涂料利用率，同時應用新型干式噴漆法、干式過濾紙盒、活性炭吸附等一系列手段，全方面降低揮發性有機物（VOCs）排放。截至 2023 年底，該

97、項目年度 VOCs 減排量達 73.84 噸，減排率達到 94.1%，顯著提升環保效益。保護生態環境廢氣管理三一重工秉持清潔生產的制造理念，持續強化對廢水、廢氣、廢棄物等環境有害物質排放的管控，從源頭削減污染，在保護生物多樣性的同時生態環境質量。2023 年，三一重工環保投入達1.83億元。三一重工在運營過程中，涂裝作業、焊接、切割作業、加熱烘干等環節會產生揮發性有機物、焊接、切割煙塵、天然氣燃燒廢氣等污染物。對于大氣污染物，公司恪守中華人民共和國大氣污染防治法國務院關于印發大氣污染防治行動計劃的通知等法律、規章制度、標準，實施嚴格的內控排放標準，引入先進低排放生產技術，確保廢氣排放合法合規。

98、2023 年，我們設立了針對廢氣污染物的減排目標。2023 年，VOCs 排放密度為 0.00136 噸/百萬營收，較基準年降低23%，目標已達成。2023 年，我們持續改進設備和工藝流程，努力減少廢氣排放。我們在涂裝線使用環保型涂料，推廣水性漆靜電噴涂，減少傳統靜電噴涂產生的煙塵粉末；改善清洗劑施工程序，淘汰油漆泵沖洗工件工序，采用人工擦拭與泵沖洗的方式，節約近30%的清洗劑用量，每班次可降低 VOCs 達 44 千克。大氣污染物減排目標以 2021 年為基準年，年度百萬營收 VOCs 排放量逐年降低 10%目標達成情況廢水、廢氣、廠界噪聲排放 達標，所有危險廢棄物合規處置。三一重工 202

99、3 年環?？冃В?00%“四新”引進管理應急管理已達成5556廢水污染物減排目標危險廢棄物減排目標目標達成情況目標達成情況已達成已達成廢水管理三一重工的水污染物源于日常生產與運營活動，以化學需氧量（COD）、氨氮等為主。公司恪守中華人民共和國水法 中華人民共和國水污染防治法等法規要求，對產生的各類廢水實施嚴格的排放管理。我們要求各子公司制定并實施廢水處理內部管理制度，并通過廢水處理工藝、在線污染物監測等方式嚴格管控工業廢水的處理排放。2023 年，我們設立了針對廢水總量的減排目標。2023 年，廢水排放密度為 5.42 噸/百萬營收，較基準年降低 38%，目標已達成。以 2021 年為基準年，

100、年度百萬營收廢水量排放量逐年降低 10%危險廢棄物產生總量同比降低 2%案例案例三一中興公司完成環保廢水升級改造項目三一重機昆山公司機加切削液油水分離項目2023 年 12 月，三一中興完成廢水升級改造項目。該項目結合低溫常壓蒸發機與凝氣機等環保工藝對廢水廢液進行濃縮處理，產生的水汽經過凝氣機收集，冷凝水可回用至產線清洗工件，在處理廢水的同時實現水資源回用，提高廢水處理效率。在機床加工工藝中，切削液中會混入大量雜油，這些雜油漂浮在切削液的表面，加快切削液變質，產生大量危險廢棄物。2023 年 12 月，三一重機昆山公司完成機加切削液油水分離項目。該項目使用物理分離法，處理速度達每小時 1,00

101、0 升，實現一機多用，有效降低切削液損耗，單個工廠年度降低危險廢棄物 12 噸以上。廢棄物管理我們恪守中華人民共和國環境保護法中華人民共和國固體廢物污染環境防治法等多項廢棄物法規政策，制定廢棄物管理工作指導書等廢棄物專項制度并實行規范化管理，確保各類廢棄物均得到妥善處理，避免“三廢”排放對周邊環境的影響。2023 年，我們進一步優化制度管理體系，完成了“三廢”管理政策的更新工作。2023 年，我們持續推動油性漆改水性漆工作，降低油漆渣、油漆桶等危險固廢產生量；對于已產生危險廢棄物，進行全封閉存放以防止二次污染，并交由有資質第三方單位處理。2023 年，三一重工設立了針對危險廢棄物總量的減排目標

102、。2023 年，危險廢棄物產生總量為 4,845,184.50 千克，同比2022 年降低 2.04%，目標已達成。5758堅持綠色發展全流程減碳三一重工積極響應國家“碳達峰、碳中和”戰略目標和綠色發展理念，堅持綠色生產與綠色生活并行，著力開展全流程降碳舉措和綠色園區建設，從源頭嚴格控制碳排放，積極推進資源和能源的高效利用，打造綠色、低碳、循環的可持續發展生態。面對全球氣候變化挑戰，三一重工堅定不移地推進全流程降碳舉措，打造以源頭降碳為基石、互聯降碳為紐帶、過程降碳為核心的全流程綠色生產鏈，致力于高效、環保的生產方式。源頭降碳化石燃料燃燒是全球溫室氣體排放的主要來源，工業革命以來的長期粗放式使

103、用加劇了全球變暖趨勢，對生態環境和人類健康造成了潛在影響。三一重工全面深化能源結構轉型，通過大力推廣光伏、自主制氫等項目，加強對太陽能、氫能等清潔能源的使用力度，同時應用 LED 燈替換等節能舉措，在產業鏈的起始點或關鍵環節上進行減排，有效減少碳排放的產生。為了強化能源管理，三一重工成立了能源管理小組，全面統籌能耗目標的制定、節能舉措的落地以及清潔技術的可行性研究。此外，能源管理小組開展每日巡查，監控各個生產環節的能耗，并按每周通報能耗情況，以便及時發現問題并采取針對性的管理措施，致力于實現能源利用的最優化，從源頭降低能源使用產生的碳足跡。三一重工已在下屬的 21 家子公司應用光伏發電設備，清

104、潔能源使用量達4,481.59萬千瓦時，清潔能源使用比例11為6.55%。截至 2023 年底，目標達成情況已達成已達成2023 年，三一重工訂立節能降耗目標：通過數智化、綜合管理舉措，非生產區能耗同比降低 13%通過工藝和設備數智化升級，生產區萬元產值能耗12降低 10%。2022 年萬元產值能耗為 44.26 元，2023 年萬元產值能耗為 39.53 元，實際降低 10.7%11清潔能源利用比例計算方式：光伏電力用電量折算能耗除以綜合能耗。12生產區萬元產值能耗計算方式：生產區運營過程產生的能耗費用/產值 10,000。生態保護三一重工高度注重生物多樣性的保護，秉持“尊重自然、順應自然、

105、保護自然”的生態文明理念，避免業務運營對生態系統的影響，對重要生態系統、生物物種和生物遺傳資源實施有效保護，保障生態安全。我們嚴格遵守法律規定，要求所有新建設項目或改造類項目的準備階段開展自然環境調查與評價工作。避免在包括法定生態保護區域9、重要生境10以及其他具有重要生態功能、對保護生物多樣性具有重要意義的區域內開展運營、施工。此外，我們亦對項目地點進行環境敏感目標分級評估，在確認項目不會對生態資源和生物棲息地造成嚴重影響后開展后續工作，竭力避免對生態系統造成破壞。2023 年公司污染物排放數據9法定生態保護區域：依據法律法規、政策等規范性文件劃定或確認的國家公園、自然保護區、自然公園等自然

106、保護地、世界自然遺產、生態保護紅線等區域。10重要生境：包括重要物種的天然集中分布區、棲息地，重要水生生物的產卵場、索餌場、越冬場和洄游通道，遷徙鳥類的重要繁殖地、停歇地、越冬地以及野生動物遷徙通道等。指標單位2023 年廢氣排放廢氣排放總量立方米12,130,314,056.00 SO2排放量噸1.98NOx排放量噸32.09VOCs（揮發性有機物）排放量噸99.35煙塵排放總量噸87.74廢水排放總排水量噸397,090.35生化需氧量（BOD)排放量千克5,330.36化學需氧量（COD)排放量千克31,664.00懸浮物（SS）排放量千克7,289.25氨氮（NH3）排放量千克4,20

107、4.28廢棄物危險廢棄物產生總量千克4,845,184.50一般工業固體廢棄物產生總量噸160,941.605960互聯降碳三一重工積極探索綠色、高效的可持續發展道路，嚴格依據工業自動化儀表工程施工及驗收規范大型公共建筑能耗計量系統工程技術規范等標準，建立設備互聯系統，并持續推進技術升級，實現生產流程的智能化管理，在大幅提升生產效率的同時降低能源消耗，夯實可持續發展基礎。2023 年，公司新增能源計量器具連接 2,173 余臺。截至報告期末，公司累計連接超過 2.5 萬臺，合規率達 99.5%。設備互聯系統架構ERP可視化展示預測性維護大數據分析實時數據存儲處理PLMMES質量管理4G/5G無

108、線網絡工業物理網通信協議立體庫AGV機器人CNC熱處理爐檢測設備自動產線其它設備工業以太網案例油缸基地產業園建設光伏屋頂新產業園油缸基地屋頂面積高達 24 萬平方米，具有顯著光伏發電潛力。2023 年，我們在廠房屋頂鋪設光伏板，建設 13 兆瓦的屋頂分布式光伏，預計光伏年總發電量為 1,170 萬千瓦時。作為清潔能源項目，園區屋頂光伏有助于減少化石能源消耗和溫室氣體排放，在滿足內部用電需求的同時降低電費成本、改善環境質量，年節約能源費用約 50 萬元。1,17050預計年發電總量年節約能源費用約萬千瓦時萬元婁底三一油缸基地分布式光伏發電成功并網三一重工子公司常德三一建設二期光伏電站，于 202

109、3 年 6 月 14 日成功并網發電，該項目容量 1.87 兆瓦，年發電量 165 萬千瓦時，占該公司全年用電量的 18%。三一重工子公司安仁公司建設安仁光伏電站，總投資約 2,000 萬，于 2023 年 6 月 19 日成功并網發電，該項目容量 5.56 兆瓦，年發電量 468 萬千瓦時，占該公司全年用電量的 90%。三一重工子公司邵陽公司建設邵陽湖汽光伏二期電站，于2023年6月25日成功并網發電，該項目容量6.53兆瓦，年均發電量為 532 萬千瓦時，占該公司全年用電的 25.8%?；ヂ摻堤?023 年清潔能源使用舉措常德市三一機械有限公司二期光伏電站項目郴州市中仁機械制造有限公司安仁

110、光伏電站項目三一專用汽車有限責任公司邵陽湖汽光伏二期電站數據集成接口控制指令獲取數據處理指令下達數據標準化多源異構實時數據獲取6162案例三一重工打造智慧碳排放管理平臺三一重工基于樹根互聯技術（ROOTCLOUD）構建了先進的智慧碳排放管理平臺，實現了“水電油氣”四表數據的在線采集，實時且準確地獲取各項能耗數據。同時，該平臺嚴格按照 ISO 14064 國際標準和國家發改委行業溫室氣體核算指南進行設計和開發，能夠自動測算碳排放量?；趯崟r更新的碳排放數據，公司內部設置 v 大屏，直觀、易懂地展示工廠、加工中心、產品等維度的碳排放和碳減排情況，助力迅速掌握碳排放關鍵信息，為減排決策提供科學支撐。

111、碳監測大屏過程降碳三一重工將節能舉措融入生產作業的各項環節，持續深化過程降碳工作。我們通過優化作業流程、合理調配設備使用時間，最大程度降低能源浪費。同時，公司引進先進節能手段和高效設備，進一步降低能耗和碳排放，為可持續發展注入綠色動力。2023 年，公司在作業過程中開展的節能降耗項目累計節約能源費用約1.12億元。項目名稱優化涂裝工藝流程提升機械加工效率改進粉末噴涂工藝管理閑置設備耗能更換節能型燃氣爐調整貨箱涂裝工序節拍，減少單件工時 15 分鐘，提高能源利用率 25%-30%，年度累計節省天然氣 132.4 萬立方米；由單掛改為雙掛生產，同時分季節設定產線的水分烘干溫度，關停部分熱風循環烘烤

112、，提升產線效率的同時降低能耗浪費，年度累計節省天然氣 41.3 萬立方米。通過多個動力頭同步作業、優化參數等舉措，降低機加節拍 56.67%，減少作業過程中的電能消耗，已推廣至 41 種片標型號，年度累計節省電能 317.5 萬千瓦時。使用低溫粉末涂料替換普通涂料，減少燃料升溫固化過程中的天然氣消耗，能耗較去年同期降低約 53.21%，年度累計節省天然氣 42.7 萬立方米。通過“設備-電表”智能物聯模型監測關機、待機能耗異常情況，及時關閉高能耗設備的控制器和邊緣設備電源，年度累計節省電能 193 萬千瓦時。舉措及成效2023 年三一重工節能舉措同時，我們積極響應節能減排號召，建立碳排放計量與

113、核算標準，通過設備互聯技術實現對碳排放數據的實時采集，確保了數據的時效性和準確性。我們運用科學的統計和分析方法，對碳排放數據進行深入挖掘和剖析，發現內在規律和潛在問題，為公司定向減排提供有力數據支持。選用燃燒效率高、保溫性能好的燃氣爐替換老式磚爐，新型燃氣爐具有余熱回收利用、爐門開啟控制功能，能夠有效減少熱量損失，進而降低約 60%天然氣消耗，年度累計節省天然氣 19.6 萬立方米。6163642023 年公司能源資源使用與碳排放量數據指標單位2023 年能源使用外購電力千瓦時426,142,502.10燃氣立方米24,508,850.00汽油公升13,648.44 清潔能源千瓦時44,815

114、,944.50柴油公升907,595.16綜合能耗13噸標煤89,196.51 溫室氣體排放量范圍一14噸二氧化碳當量84,120.07范圍二15噸二氧化碳當量129,708.80范圍一、范圍二合計噸二氧化碳當量213,828.8713綜合能耗：在統計報告期內生產某種產品或提供某種服務實際消耗的各種能源實物量，按規定的計算方法和單位分別折算后的總和。計算依據：綜合能耗計算通則（GB/T 2589-2020）14溫室氣體直接排放量（范圍一）：主要包括行政車輛和運輸車輛的汽油和柴油燃燒帶來的排放、以及天然氣的使用帶來的排放。計算依據 機械設備制造企業溫室氣體排放核算方法與報告指南（試行）。燃油密度

115、依據能源統計工作手冊（國家統計局能源司，2010）15溫室氣體間接排放量（范圍二）主要包括外購電力和外購熱帶來的排放。全國電網排放因子依據關于做好 20232025 年發電行業企業溫室氣體排放報告管理有關工作的通知綠色園區三一重工持續深化綠色園區建設，從辦公、住宿等多個場景開展綜合性能源和資源管理舉措，充分利用數智化手段助力園區節能減排，同時積極推行循環經濟，減少環境污染，努力構建低碳、環保、可持續的生活和工作環境，為氣候變化減緩工作貢獻“三一力量”。在園區實現工位資源 2.5D 可視，有效提升辦公區域資源使用率；對于維修申請，可通過 Sany+軟件、飛書等平臺進行在線服務提報，實現系統自動派

116、單，完成在線閉環管控。2023 年，Sany+軟件在全國 21 個園區推廣使用，用戶超過 3 萬人次。宿舍、招待所資源透明，入住數據準確，使用無紙化電子合同，實現從預訂到入住的全程在線辦理，減少紙張使用；使用智能門鎖和智能水電表，能夠分析異常數據，及時處理整改，降低能耗；宿舍費用相關業務開發上線，實現 95%自動化結算，節省宿舍人員人力能效成本。能耗管理無紙化辦公智慧宿舍2023 年綠色園區亮點舉措遵循非生產區能耗管理制度，發布關于各園區推進能耗管理相關工作的通知等能耗管控制度，開展網格化巡查和能耗巡查管控；改造太陽能路燈 394 盞、安裝時控排插 2,032 處，節約電力消耗約 388.9

117、萬度；推進非生產區屋面分布式光伏電站建設，已在株洲園區非生產區建成，年發電量 362 萬度；通過 GPS 數據分析異常出車，減少無限制公車私用帶來的碳排放；實現車輛油耗數據線上化，有助于根據油耗情況控制車輛使用；公共區域分時段使用照明設備，引入聲控燈，避免設備無人運行產生的不必要能耗；根據環境溫度合理設置空調溫度，在保證室內環境舒適的情況下降低空調超負荷運行帶來的能源浪費。65662023 年園區資源綜合管理舉措2023 年公司資源使用數據危險源識別風險評估風險清單風險可視化風險警示安全風險管理定期開展靜默查漏，封堵漏點衛生間洗手池統一安裝感應水龍頭非生活區水壓調整監測進銷存數據，減少因過量供

118、應產生的糧食浪費倡導“光盤行動”，提升員工節約意識減少一次性包裝使用開展包裝改造和再利用各部門對常規和非常規活動、作業人員、生產作業設施等開展全面、系統、多角度的危險源識別。依據作業條件危險性分析法（LECD）對識別出的風險因素開展科學評估，綜合考慮“事故或危險事件發生可能性”“暴露于危險環境的頻繁程度”“發生事故后產生的結果”三個因子，進行危險性打分，分數從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險、低風險四級，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識，對于不同等級的風險采取針對性管理和監督措施。建立包含危險源內容、可能導致的事故、風險級別、可能發生的位置、控制方式等內容的風險清單，按規定及時更新。根

119、據風險四色標識、風險位置形成安全風險四色圖，考慮與疏散平面圖結合，規劃出合理的逃生路線和緊急集合點，提升風險發生時的應急疏散能力。建立安全可視化工作指導書，將具有危險性的機械設備、倉庫、化學品儲存和使用地點等列為必須設置安全標識的場所，設置醒目、表意清晰的安全標識。案例三一重工昆山公司開展包裝改造與循環使用一次性包裝通常采用紙張、木材等不可再生資源，若包裝使用后未能得到妥善處置，會導致資源浪費和環境污染問題的發生。三一重工探索包裝循環使用途徑，開展紙箱、木箱包裝改造工作。我們根據包裝材料和零部件需求，將一次性木箱升級為圍板箱和專用工裝循環包裝，將一次性紙箱改造為更為耐用環保的鐵箱循環包裝，在節

120、約成本的同時減少浪費。2023 年，累計節約各類包裝材料費用 220 萬元，顯著降低一般固體廢棄物的產生。改造后的循環鐵箱指標單位2023 年水資源使用量市政供水噸2,895,168.00包材使用量包裝材料噸2,942.10職業健康與安全安全生產與培訓三一重工注重員工、供應商等相關方的健康與安全，持續完善職業健康體系，從安全風險管理、健康體檢、配備安全設備、培訓宣貫等多維度提供堅實保障，致力于營造安全、健康、舒適的工作環境，推動公司穩健發展。三一重工遵循中華人民共和國安全生產法生產經營單位安全培訓規定等法律法規，制定三現管理制度三現數據 6S 管理辦法事故報告、調查、處理制度等安全管理制度，規

121、范管理安全生產事項，同時按月開展安全自查行動，致力于完整、高效的安全生產體系建設。2023 年，我們新增班組安全管理制度生產現場安全管理制度等多項內部制度，明確人員、設備等方面的安全管理要求，規定嚴格處置違規違章的作業行為，確保安全責任的有效落實。為保障人員安全和穩定生產，公司以 企業安全生產標準化基本規范（GB/T 33000-2016）為指導，系統性開展危害因素識別、風險評估、風險清單梳理、風險警示等工作，致力于妥善管理安全風險，減少安全事故發生。2023 年，我們持續優化安全風險制度體系，制定安全風險識別與分級管控制度安全日常檢查與隱患治理管理制度等內部制度，完善風險排查和管理要求，助力

122、及時發現安全隱患并采取整改舉措。水資源管理糧食減損可持續包裝6768我們以應急管理部生產安全事故應急預案管理辦法為依據，設立應急準備與響應管理制度，根據事故類型制定具有針對性的應急預案，包括事故風險分析、應急組織及職責、應急處置程序、現場應急處置措施、應急物資等主要內容，同時通過應急演練臺賬記錄演練狀態，不斷改進和完善應急預案，提升在安全事件發生時的應對能力，為安全生產提供有力保障。三一重工建立了一套完善的內外部安全培訓體系，旨在提升員工的安全意識和技能水平。同時，我們設立了考核激勵機制，以激發員工的學習熱情。2023 年，公司組織安全管理人員專業水平考試、全員安全責任制培訓和考試等 4 次專

123、業考試，進一步提升安全專業化水平；共計 207,118 人次參與健康安全培訓，培訓總小時數 271,313 小時。內部外部三一重工安全培訓體系入職培訓:不低于 4 小時的集團級入職安全專項培訓和考試。持證上崗培訓:運用 HSE 數字化平臺建立持證上崗清單，確保外部培訓取證工作 100%落實三級安全培訓:在公司、車間、班組入職培訓中開展不低于 24 小時的安全培訓，已制定公司級安全培訓課件 26 個、車間級安全培訓課件 100 余個、班組級安全培訓課件 300 余個。專家培訓:邀請各地市行政執法局、各地市安全專家庫專家等，開展形式多樣、內容豐富的安全與健康專題培訓。在崗安全培訓:制定年度安全培訓

124、計劃，每月開展安全主題培訓，覆蓋機械傷害、電氣傷害、有限空間、火災防范、職業健康等專題培訓。案例三一重工長沙園區開展安全培訓2023 年 11 月，三一重工長沙園區邀請長沙縣行政執法局安全專家開展安全專題培訓。以“安全管理人員法定職責”為主題，執法人員就企業生產常見的安全生產、應急法律知識等逐一講解，并耐心解答現場參會人員提出的各類實操問題。培訓以線上線下相結合的形式進行，覆蓋三一重工專職和兼職安全管理人員、車間主任等，共計 260 余人參加。安全培訓現場員工健康與安全三一重工制定HSE 管理手冊HSE 獎懲制度等內部制度，持續優化和完善健康與安全績效量化指標體系。公司堅持每月對 HSE 績效

125、進行全面審查，涵蓋千人負傷率、事故發生率、職業病發病情況、不安全狀態等多項關鍵指標。為確保責任到人，公司將健康安全績效與高管等責任人的薪酬掛鉤，在健康與安全績效下滑時，嚴格按照既定標準下調高管薪酬。公司健康安全目標：千人負傷率162，三級安全教育培訓完成率100%；公司健康安全績效：千人負傷率為1.3，三級安全教育培訓完成率100%，職業病傷害人數0人，職業健康體檢率 100%。2023 年16千人負傷率（），計算方式為因工負傷人數/員工總人數 X1,000，因工負傷人數為造成的輕傷、重傷、死亡人數之和。6970公司從職業病防治、操作規范、健康體檢等方面采取職業健康安全保障措施，助力減少工作環

126、境和操作流程對員工身體健康的潛在影響。2023 年，三一重工更新員工健康管理制度，進一步完善和細化各類體檢、心理健康輔導措施，致力于為員工創造更加安全、健康的工作環境，保障每一位員工的身心健康。對新、改、擴建項目嚴格按照職業衛生“三同時”的要求，開展職業病防治相關工作。要求對所有短期合同工/臨時工/實習生簽訂用工合同，進行三級安全教育，要求特種作業、特種設備操作人員持證上崗。在引入環節將 ISO 45001 職業健康安全管理體系執行情況納入審核范圍，對所有供應商進行包含營業執照、企業資質、人員資質、運輸資質、經營許可的資格預審，對供應商作業人員進行安全教育培訓與告之，提供勞保用品，簽訂專門的安

127、全、環保、消防、職業健康、治安協議。要求員工嚴格遵守勞動紀律，安全生產規章制度，安全生產操作指引等。由經過培訓的團隊進行評估，并由員工或員工代表參加，明確規定員工有權拒絕從事危及生命或健康的工作。為員工提供一個健康與安全的工作、生活環境，確保其工作場所飲用水、衛生設施、消防安全以及照明、通風符合法規要求，在符合法規的基礎上采取適當的措施，最大限度地降低工作環境中的危害因素。定期組織及開展健康檢查，為接觸職業病危害因素的員工提供崗前、崗中、離崗時的職業健康體檢，以“一人一檔”的方式留存記錄。開展員工心理幫助計劃（EAP），引入專業輔導機構，為員工提供心理咨詢服務。根據不同崗位工作條件，為員工配備

128、符合標準的勞動保護用品。職業健康安全保障舉措相關方健康安全保障舉措職業病防治評估健康與安全風險提供安全環境心理輔導配備安全設備相關方健康安全在關注相關方的健康和安全問題上，三一重工始終以高度的專業性和官方態度行事。我們堅信，通過與利益相關方的緊密合作，可以打造一個安全、健康和可持續的工作環境。三一重工制定了相關方安全、消防、治安、環境管理制度，并與相關方簽訂安全管理協議，確保其嚴格遵守健康安全相關規章制度，同時持續推進各類相關方健康安全保障舉措，以實際行動防范各類潛在的職業傷害。規范操作要求健康檢查員工供應商進行相關資質審查，要求特種作業、特種設備操作人員持證作業，嚴格遵守公司各項安全、環保、

129、消防、職業危害、治安等制度，并在入場時開展健康與安全培訓。進行相關資質審查，如實告之租賃場所存在的危險有害因素及公司的安全、環保、消防等管理制度。納入本單位的安全管理，定期進行安全教育培訓，定期開展安全檢查。由對接主管部門負責進行安全培訓和安全告知。項目承包商承租單位常駐相關方公務/政府人員71727374保障員工權益三一重工堅持合規招聘與用工，積極營造多元化與平等的工作環境，為員工提供公正的職業機會，保證每一位員工都能展現自己的才能和價值。合規雇傭人才吸引三一重工嚴格遵守中華人民共和國勞動法中華人民共和國勞動合同法中華人民共和國勞動合同法實施條例禁止使用童工規定等相關法律法規，建立了完善的內

130、部規章制度，規范和細化了人力資源管理體系。公司堅決抵制任何形式的童工雇傭和強制勞工行為，并采取了具體的舉措以避免相關情況的發生。在招聘前期，我們為負責招聘的員工提供專業的培訓和意識教育，讓他們充分了解雇傭童工和強制勞工的危害及后果；在招聘過程中，我們嚴格審核候選人的身份信息，對違反錄用要求的人員堅決不予錄用，從源頭上杜絕任何的雇傭童工的發生。此外，三一重工規定了員工的工作時間，包括每日工作時長、休息時間安排等，遵守勞動法規，避免強制勞動的發生。報告期內，公司未發生任何雇傭童工和強制勞工的情況，勞動合同簽署率達 100%。同時，公司承諾在招聘、任用、薪酬福利、培訓、晉升、離職、退休各階段向所有員

131、工提供平等機會，尊重員工文化的多樣性，努力營造一個包容多元的工作環境。2023年，我們新制定了數據平臺隱私政策，尊重并保護員工的個人隱私，絕不容忍任何基于人種、民族、宗教信仰、性別、年齡、健康、國籍等個人隱私狀況，或其他原因的歧視和騷擾，盡力消除就業歧視，落實工作平權。公司高度重視人才的吸引與發展，積極拓展了多元化的招聘渠道。通過舉辦多場線上宣講會、有效利用公眾信息平臺、組織線下雙選會等多種方式，我們廣泛地吸納了來自不同背景的優秀人才，以此不斷加強和擴大我們的團隊實力。截至 2023 年底，公司共有全職員工 25,930 名，其中高管團隊中的女性比例達10%。2023 年，三一重工榮獲了 20

132、23 福布斯中國最佳雇主、獵聘 2023 年度非凡雇主、智聯招聘2023 中國年度優選雇主等獎項。三一重工 2023 年員工數據25,93022,5665421,2822,78820613,1087,7758,2934,3928,05757612,61684617,309全職員工總數按性別劃分的員工人數按員工類型劃分的員工人數按職級劃分的員工人數按年齡劃分的員工人數高管團隊女性員工比例男性行政人員服務人員管理人員高級管理層中級管理層30 及以下3,364女性生產人員銷售人員技術人員財務人員基層員工51 及以上3150人10%73747576關注人才成長三一重工致力于建立完善的人才培養體系，為員

133、工提供多元化的發展路徑。我們重視員工職業發展，通過提供系統的培訓計劃和明確的晉升路徑，助力員工不斷提升技能和能力，實現個人職業目標。高級管理層：培養具有全局視角的戰略思考能力，塑造領導力并提升關鍵決策技巧。中級管理層：增強業務流程改進能力，促進團隊協作效率和提高管理實操水平?；鶎庸芾碚撸禾岣呷粘＿\營管理能力，增強執行力，并優化員工關系管理。營銷領導：構建全面的市場戰略，有效管理客戶關系并提升品牌價值。業務精英：培養先進的銷售方法，提高服務質量和市場分析判斷力市場推廣員工：提高產品宣傳效果，執行促銷策略和準確捕捉客戶需求。技能領軍人才：提高專項技術指導和項目管理能力，驅動技術創新。高級技能人才：

134、掌握高級技能操作，提升作業精度和工藝改進。生產操作工：強化基礎技能和效率意識，確保作業質量和安全生產。研發領導：激發創新能力，提升產品研發效率及洞察市場動向的敏銳度。高級技術人員：深化專業技能和技術專長，快速應用最新技術和解決技術難題。技術操作工：精進操作技術，掌握新工藝應用，強化安全生產意識。海外經營管理者：培養具有國際競爭力的管理能力，強化跨文化溝通和風險管理。海外業務骨干：加強國際市場營運能力，提高外語交流能力和對國際規則的理解。海外項目組員：優化國際項目執行效率，處理現場問題并提高客戶滿意度。培訓發展三一重工重視員工的發展，為員工提供豐富多樣的培訓機會和渠道。結合公司發展戰略，我們制定

135、并實施了 培訓管理制度入司培訓管理辦法培訓需求分析管理辦法等內部制度，建立了一套完善的人才培養體系，包括國內外培訓、關鍵與核心崗位的專業提升，以及高潛力人才的縱橫發展路徑，確保員工能力與企業需求同步增長。我們根據崗位職責的類別和層級，設計和開展了一系列差異化的員工培訓計劃，以精準滿足不同員工群體的成長需求。此外，我們注重提升內部的師資力量，制定了師資管理辦法 講師職稱評定管理辦法 優秀講師評選管理辦法等制度，選拔并打造了一支優秀的內部培訓團隊。以干部任用和人才評估機制為導向，目標是全面提升員工的通用能力和專業能力。構建了包括全面經營、研發、營銷、工藝、制造、質保、商務、財務、人資等九大領域的綜

136、合培訓體系，旨在形成全方位的產品化培訓體系?；谕馀稍u估和跟蹤幫扶機制，重點解決業務問題并提升一線作戰能力。對五類關鍵人才進行通識教育、風險控制、語言強化、專業提升等五個維度的培訓，以確保員工能在海外業務中高效、安全地工作。側重于能力提升、人才識別和習慣養成，旨在確保關鍵崗位的員工能夠通過專業培訓獲得必要的技能和知識，提升其在崗位上的表現和效率。專注于文化理解、流程標準學習和專業認證，通過這一培訓體系，核心崗位的員工將深入理解公司文化，掌握關鍵業務流程，并通過專業認證提升自身的競爭力。三一重工人才培訓體系三一重工員工培訓計劃國內培訓體系管理類人才營銷類人才技能類人才技術類人才國際化類人才海外培

137、訓體系關鍵崗位培訓核心崗位培訓77782023 年，我們共開展了培訓 394 場，覆蓋 19,744 人，員工受訓比例達 93%，員工平均受訓時長達 121.4 小時，累計培訓支出達 5,600 萬元。案例案例“數字化轉型之道”專題培訓“項目管理”專題培訓2023 年，三一重工積極響應數字化轉型的行業趨勢，開展了題為“數字化轉型之道”的系列培訓。該培訓深入探討了數字化時代下，企業組織結構的優化設計、業務流程的數字化改造以及數字技術的戰略應用等關鍵話題。通過這一培訓，中高層管理人員共 10,438 人次接受了系統化的學習，不僅增強了對數字化轉型重要性的認識，也掌握了實際操作的技能和策略。2023

138、 年，三一重工組織開展了“項目管理”專題培訓，以提升公司員工的項目管理能力，統一公司各層級的項目管理語言，促進公司員工掌握高效的項目管理工具和方法。此次培訓共有10,245名中高層管理人員參與了培訓，并在培訓結束后進行了考好，為公司的項目組織能力和項目經營效率的提升提供了有力的支持?！皵底只D型之道”專題培訓現場“項目管理”專題培訓21,005116.7019678.4012,498134.0011,299109.01按性別劃分的受訓雇員人數按性別劃分的員工平均受訓時數按職級劃分的受訓雇員人數按職級劃分的員工平均受訓時數男性男性高級管理層高級管理層中級管理層中級管理層2,988女性女性基層員工

139、基層員工23,993121.4092.52受訓雇員人數員工平均受訓時數員工受訓比例人小時%2023 年三一重工員工培訓數據122.107778777980薪酬激勵績效考核三一重工在不斷充實和維護優質人才隊伍的過程中，構建了公平公正且有市場競爭力的薪酬福利激勵體系，在基礎工資的基礎上設立了年終績效獎金、中長期股權激勵計劃、利潤分享計劃、超常目標獎勵、專項獎金及年中（度）加薪等激勵制度，構建了一個覆蓋所有員工的浮動薪酬體系。為充分調動員工的積極性，2023 年，公司繼續開展員工持股計劃，與員工一同分享公司經營的成果。采用全體績效制，確保每個關鍵崗位都設定了既考慮短期經營業績又反映長期能力培養的明確

140、目標。對核心管理崗位，實行差異化績效設計，評價其業績與長期貢獻，并基于組織職能需求挑選關鍵指標，應用統一績效模型?？冃е笜嗽O計遵循“勝任+權重+關注”原則，旨在實現績效管理的公正與高效。采用了一系列先進的管理工具和方法，包括平衡計分卡、魚骨圖、績效飛輪等，為績效考核提供全面支持。這些工具幫助明確績效目標，量化評價標準，識別問題原因，制定改進措施，并持續追蹤績效進展，確保每個員工的工作目標與公司戰略緊密對接。由績效模型、績效目標、績效計算和測量、績效激勵四大部分構成：績效模型：依賴于指標和權重，其中關鍵崗位指標細分為經營業績與長期能力兩大模塊，適應不同板塊和經營階段的需要，確保同類崗位采用統一模

141、型?？冃繕耍悍譃榛竞吞魬饍深?，避免低標準達成，且須遵循“五個必須”17和 SMART 原則18，通過雙向溝通確立并備案?？冃в嬎愫蜏y量：明確指標定義、計算規則及數據來源，確保評價的可執行性?？冃Ъ睿褐荚诳刂苹灸繕诉_成并鼓勵超越挑戰目標，以額外績效分數和獎金作為激勵。在績效考評結束后，員工的直接領導將基于績效考評結果，與員工深入分析過往工作表現、所取得的成就以及未來提升方向，并共同規劃下一個考核周期的個人成長計劃和工作目標，明確行動方案，并提供必要的支持。為了客觀公正的評定員工績效，幫助員工不斷發展，三一重工制定績效管理制度，構建了覆蓋所有員工的績效管理體系。我們不僅明確了績效管理的核心

142、理念，還細化了績效考核的管理方法，并引入了一系列高效的績效管理工具。2023 年，公司為技術及管理方面的核心骨干、公司董事、監事、高級管理人員發布規模約5.91億元的持股計劃，參與員工達7,131 人。董事、監事、高級管理人員被授予份額為0.25 億元，占比4.74%；中層管理人員、關鍵崗位人員、公司核心業務（技術）人員被授予份額為4.57億元，占比95.69%三一重工堅持長期主義，持續健全公司激勵約束機制，持續推進員工持股計劃的開展。2023 年員工持股計劃績效管理核心理念績效考核管理方法績效考核管理工具17“五個必須”，指：三一重工要求績效目標必須有書面格式化的績效合約；必須是經過充分溝通

143、后預設的目標；必須是通過努力能實現的目標；必須有明確可測量的關鍵結果；必須有明確的測量辦法和評價方式。18SMART 原則，指 Specific、Measurable、Attainable、R=Relevant、Time-bound 原則，設定績效指標的五大維度。79802023 年可持續發展（ESG）報告8182員工晉升員工福利三一重工關注員工的職業發展，為他們提供了廣闊的晉升空間。我們制定了管理人員職級管理制度干部管理制度，確立了一個以績效為基礎的人才培養和晉升機制，以公平、公正地激勵和認可員工的貢獻。每年的 1 月和 7 月，公司都會啟動職級晉升流程，該流程經過嚴格的考核和審批，確保為員

144、工提供公正、透明的晉升機會。同時，我們針對不同類型的員工及其職業路徑，提供了定制化的職業發展通道，確保每一位員工都能找到適合自己的發展道路，實現個人的職業目標。三一重工為全體員工提供了薪酬以外的多種福利，制定了員工福利管理制度，明確了各項員工福利機制，不僅為所有員工繳納了五險一金，還為在海外地區工作的員工提供了商業保險，并為實習生提供了雇主責任險。此外，我們積極支持員工參與職稱申報，通過多種方式為員工的職稱申報提供支持和便利。專業核心人才專業核心人才領導干部領導干部三一重工人才晉升通道管理人員晉升通道管理人才研發人員晉升通道研發人才三一重工員工福利體系案例成立高級職稱評審委員會2023 年 7

145、 月，三一重工獲得了江蘇省專業技術人員職稱（職業資格）工作領導小組授權，成立了機械工程系列高級職稱評審委員會，負責公司內部機械工程系列高級（含正高級）專業技術資格的評審工作，為公司員工的職稱評選提供了便利。重視員工福利三一重工為員工提 供種類豐富的非薪酬福利，開展多樣的文體活動，幫助員工實現工作和生活的平衡。我們關懷員工，關注女性員工的需要，并通過多種渠道傾聽員工聲音，不斷提升員工滿意度。法定福利根據國家政策為員工足額繳納養老保險、失業保險、工傷保險、醫療生育保險及住房公積金；保障員工享有法定假期，包括但不限于探親假、婚假、喪假、產假、病假等。健康體檢定期為油漆工、電焊工等高風險工種組織專項體

146、檢，確保他們的身體健康；遵守中華人民共和國勞動法工傷保險條例等相關法律法規，2023 年員工入職體檢覆蓋率達 100%；為符合條件的員工提供定期的年度健康體檢，關愛員工健康。其他商業保險根據員工商業保險管理辦法，為特定員工群體提供商業保險，包括實習生、外籍專家等。員工住房通過員工住房管理辦法，解決員工住宿問題，為全體員工提供宿舍。交通福利在產業園間安排班車接送員工上下班；周末、節假日安排專車接送員工。對符合條件的員工提供車輛費用補貼和購車補貼。節前物資在春節、端午、中秋等傳統佳節，依據節日物資發放標準，為員工發放節日禮品，傳遞節日的溫暖。服裝福利依據工作服裝管理辦法，為所有員工免費提供工作服裝

147、。餐飲福利為全體員工提供每月工作餐補貼，確保員工營養均衡。依據高職餐廳就餐管理辦法，為符合要求的職工提供就餐服務。員工子女上學協助員工解決子女上學、入學等問題。福利假期為員工提供了帶薪年假，在每年的三月一日為員工提供額外一天的帶薪假高級經理總工院長所長總監/事業部CEO特級工程師專家級工程師高級工程師中級工程師初級工程師助理工程師經理本監/子公司總經理部長/部監專員8384文體活動為確保員工在繁忙工作之余得到適當的放松與休息，公司提供了一系列豐富多彩的文娛活動。案例案例組織開展趣味運動會第七屆職工游泳比賽2023 年 4 月 21 日，三一重工舉行了一場別開生面的職工趣味運動會，通過輕松有趣的

148、比賽項目，讓員工在緊張的工作之余放松身心，增強團隊合作精神。比賽設置了多項創意十足的趣味運動項目，參與員工在歡聲笑語中享受了一天的快樂時光?；顒舆€為獲獎員工頒發了獎金和獎杯，表彰他們在比賽中展現出的活力與熱情。為豐富職工的精神文化生活，營造積極健康的運動氛圍，公司于 2023 年 7 月 30 日組織了第七屆職工游泳比賽。對于獲獎的員工，公司特別準備了獎牌、榮譽證書和獎金。此次比賽激發了職工的運動熱情，也展現了公司對員工身心健康的重視。趣味運動會現場第七屆職工游泳比賽案例案例開展“三一情緣浪漫多巴胺”單身交友聯誼活動組織開展第四屆全員健康公益跑2023 年 8 月 19 日，三一重工組織開展了

149、單身交友聯誼活動，為單身職工搭建了一個相互了解、交流的平臺。此次活動共吸引了 80 人參與，通過一系列有趣的互動游戲和話題交流，加深了彼此間的了解。2023 年 11 月 5 日，三一重工組織了一次覆蓋全員的 10 公里健康跑活動，以鼓勵員工積極參與體育鍛煉，增強體質。公司為跑步獲勝的團體和個人頒發了獎杯、榮譽證書、完賽獎牌和證書。這一活動不僅促進了員工之間的交流與合作，也營造了健康快樂的工作氛圍?！叭磺榫壚寺喟桶贰眴紊斫挥崖撜x活動第四屆全員健康公益跑8586員工關懷員工溝通公司切實關愛每一位員工的生活和健康。我們開展了員工心理健康關懷服務，想所有員工提供免費的心理咨詢，幫助他們有效應對職

150、場和生活中的情緒挑戰及壓力，維護每位員工的心理健康。2023 年，三一重工開展了職工大病關愛行動，為參加了年度職工醫療互助活動的 829 名職工提供了幫助，切實減輕職工醫療費用負擔。此外，對于患病的職工家屬，我們也積極組織愛心募捐活動，凝聚公司力量，共同為他們提供支持與幫助。2023 年，公司累計為 39 名困難員工發放幫扶補助，補助金額達 101.1 萬元。我們亦為女性員工提供全面的關懷，提供的生育保障包括產假、育兒假、生育保險等諸多支持，確保女性員工在懷孕和育兒期間的合法權益得到充分保護。三一重工高度重視與員工的溝通交流，采取了多種舉措確保與員工的溝通順暢。我們每月定期開展行政服務滿意度調

151、查與座談會，覆蓋全體員工，聽取員工建議與訴求，并進行整改提質。此外，我們不斷拓寬員工意見表達渠道，打通員工訴求心聲“最后一公里”，持續開展“員工建議與意見”的管理工作，設立了董事長信箱、電子郵箱，以及在 ISANY APP 上面開設了員工心聲社區和合理化建議專區，多渠道快速響應員工訴求。2023 年，我們面向公司全體員工開展滿意度調研，員工參與率達 94.81%，全面了解員工對公司流程制度、企業文化、福利薪酬、工作環境、食堂餐飲、住宿服務及 IT 服務等多個方面的滿意度。調研結果顯示，整體員工滿意度達到了 90 分，反映出公司在各關鍵領域的表現得到了廣泛認可，也為未來改善和優化員工體驗指明了方

152、向。案例案例巾幗心向黨“三八”國際婦女節活動傾聽員工心聲，設立母嬰室2023年3月8日，三一重工為慶祝國際婦女節，組織開展了“巾幗之花共創美好”主題手作活動，邀請女性員工制作 DIY 永生花和肌理畫等創意藝術?；顒咏Y束后，公司還抽取了 31位幸運員工，發放精美禮品，為慶祝婦女節增添了一份特別的意義和樂趣。通過這一活動，不僅增強了團隊的凝聚力，也讓女性員工感受到公司對她們的關愛與尊重。2023 年，三一重工通過 ISANY APP 的員工心聲平臺，了解到公司職場媽媽在工作中面臨的挑戰。為此，公司積極響應，迅速采取行動，專門增設了配備完善的母嬰室，解決了職場媽媽的后顧之憂?！叭恕眹H婦女節活動三

153、一重工母嬰室878889902023 年可持續發展（ESG）報告公益志愿活動助力鄉村振興基建振興幫助他人，回饋社會，是三一重工的核心價值觀之一。我們成立了員工志愿者平臺“三一公益”，統籌管理志愿服務資源，有效組織并開展公益項目。員工可以通過 ISANY APP、三一飛書、公眾號等渠道，進入“三一公益”平臺，注冊成為志愿者。為了進一步提升員工參與公益活動的積極性，員工在完成各類線上和線下志愿任務后可獲得公益積分和評優機會等獎勵。此外，我們鼓勵員工自發組建志愿者隊伍，開展志愿者服務活動。三一重工大力推進鄉村振興工作，依托自身行業優勢，通過三一基金會制定多元化的振興戰略和針對性的創新項目，以湖南省漣

154、源市道童村為實踐基地，發展包括基建振興、醫療養老、村莊治理和產業振興在內的一系列幫扶專項帶動鄉村的全面振興?；A設施薄弱是制約鄉村地區經濟發展、生產生活難點之一。我國鄉村地區對著新基建有著廣泛的需求。而鄉村由于自身條件限制，存在基礎設施建設區域發展不均衡的問題。因此，基礎設施建設是實現鄉村全面振興的必要前提。我們通過發揮自身優勢，積極參與到鄉村基礎設施改造建設中，為鄉村振興打牢基礎。案例案例三一基金會開展“探客訪校體驗官”活動龍塘湖水質提升工程2023 年 12 月，為了幫助鄉村兒童更好地樹立科學夢想，建立職業認知，三一基金會招募了志愿者作為“探客訪校體驗官”，深入湘西的鹽井鄉中心完全小學，與

155、同學們共度時光，傾聽他們的心聲，了解他們的學習生活與情感需求。在活動中，志愿者們不僅與同學們共同升國旗、參與體育活動，更通過交流互動，為他們帶去科學知識的啟蒙，支持他們的科學素養教育。同時，我們還特別安排了分享環節，將三一重工的創業歷史及工程機械的魅力展現給鄉村的孩子們，以此激發他們的職業興趣，助推職業啟蒙教育。2023 年，我們對全村飲用水源地龍塘湖，進行了四方面的改造、提升：蓄水池的滲水處理工程：對整體圍墻進行防滲工程處理，以達到水源防滲堵漏效果。凈水工程：購置相關凈水設備及安裝相關的凈水管網，完成相關水景工程鋪設。凈水房建設：新建凈水房，保障新設備能夠得到有效保護及運作。水源地周邊基礎設

156、施修葺改造：對周邊道路進行重新鋪裝、加裝護欄及相關基礎設施。保障全村安全飲水。龍塘湖水質提升工程探客訪校體驗官截至2023年12月31日，“三一公益”平臺累計注冊志愿者17,002人，成立志愿者團隊51支，志愿服務參與人次達714人次，累計時長 2,266.2 小時。2023 年，我們共開展公益和志愿者服務活動 76 場，累計有 11,200 人次參與。2023 年，公司各類社會公益基金捐贈金額約為 2,787.20 萬元。17,002 2,787.20“三一公益”平臺累計注冊志愿者公司各類社會公益基金捐贈金額約為人萬元9192醫療養老文化振興我國農村養老問題是當下備受關注的一大社會問題，鄉村

157、的全面振興離不開農村醫療養老問題的改善。這不僅關系到農村地區老年人群體的福祉，還能顯著提升農村老年人的生活質量和幸福感。我們積極采取措施，通過多種方式，為農村醫療養老設施的建設和改善貢獻力量。文化振興是鄉村全面振興的重要組成部分，它不僅涵蓋了鄉村的歷史、風俗、傳統藝術等文化遺產的保護與傳承，也包含了促進鄉村文化生態的繁榮與創新。我們充分認識到文化振興的重要性，積極參與并支持各類鄉村文化活動和項目，努力促進鄉村社會的和諧穩定與經濟文化的全面繁榮。案例案例鄉村醫養中心建設舉辦歡慶豐收節2023 年，三一基金會完成了道童村醫養中心的建設工作。該醫養中心可為全村村民提供全面、專業的醫療和養老服務。截至

158、 2023 年底，醫養中心共提供了 12,595 人次的養老服務和 3,248 人次的巡回醫療服務，獲得了 100%的滿意度評價。醫養中心的建成有效改善了道童村的醫療養老問題，提升了村民的生活質量。2023年9月23日，三一基金會在道童村舉辦了“美好道童 歡慶豐收”的活動，通過文藝演出、趣味運動會、“茅塘好代表”屋場會普法、義診和慰問等豐富多彩的活動，為辛勤勞作的村民們帶去了節日的歡樂。此次慶豐收活動不僅營造了關注農業、關心農村、關愛農民的濃厚氛圍，也聚集了農民群眾創造美好生活的磅礴力量，為全面推進鄉村振興提供了強大的動力與支持。道童村醫養服務中心歡慶豐收節案例案例“適老化”改造鄉村文化傳承2

159、023 年 8 月，三一基金會啟動了針對道童村 17 戶家庭的“適老化”改造項目，并于 11 月 28 日順利完成驗收。項目采取了“一戶一策”的個性化設計，重點為困難家庭、失能及半失能老人、獨居空巢及孤寡老人家庭提供支持，確保最大化地滿足老年人的居家無障礙生活需求，為道童村的老年居民帶來更加舒適安全的幸福晚年生活。2023 年夏季，我們組織了“三一有我，感恩有你”系列暑期親子研學活動，安排員工親子家庭參訪道童村，深入體驗了鄉村四季的自然美景，品嘗了當地生態農作物，并通過親身體驗了解鄉村生活的真實韻味。此外，親子家庭們還聆聽了鄉村振興官員關于道童村竹編文化歷史的講解，深刻感受到了民間藝術的無窮魅

160、力和傳統手工藝的獨特價值，使參與者對鄉村文化和非遺保護有了更深的認識和理解。廚房、廁所適老化改造鄉村文化傳承村民竹鞭活動9394產業振興教育振興鄉村產業振興是推動鄉村全面復興的關鍵一環，不僅能促進農村經濟發展，還能提高農民的生活水平，實現農村與城市的和諧共進。我們緊密結合自身技術和資源優勢，積極參與鄉村產業振興項目，通過技術支持、產業引導和人才培養等多種方式，助力鄉村產業結構優化升級，推動農村經濟持續健康發展，為實現鄉村全面振興貢獻力量。在道童村，我們引進了包括有機肥料、土壤和水質檢測、“零化學添加劑”田間管理等先進的生態農業技術和管理理念，通過提供精細化農業解決方案，實現了農作物的天然、健康

161、、美味生長。這些技術和管理的創新應用，不僅大大提升了農作物的品質，也為當地農民帶來了顯著的經濟收益，促進了農業生產方式的轉型升級。教育振興是鄉村全面發展的關鍵驅動力，直接關系到鄉村未來的成長潛力和人才培養。優質的教育資源不僅能夠提高農村地區的文化素質，還能為鄉村振興培育關鍵人才。我們積極推動鄉村教育公平與創新，發揮工程機械行業優勢，響應“職業教育現場工程師專項培養計劃”，與三一基金會共同推動優質、普惠型的技術與工程教育項目“挖啦挖啦探客教育”，通過富有創意的技術工程活動，引導學習者在沉浸式、創造性的活動中自主學習，培養工程思維，提高科學素養。案例案例案例建設草莓種植產業示范基地探客教育項目參加

162、 2023 年國際技術教育協會年會探客教育項目優化2023 年，我們依托自身的產業示范基地，采用合作的形式與村集體經濟收入形成利益鏈接。我們投資了 60余萬元擴建了 11 畝高標準鋼架大棚用于草莓種植，此外，我們還新建了農產品加工廠和冷庫設施，進一步完善了農業產業鏈，既增加了村集體的收入，也為當地居民提供了更多的就業機會。2023 年，三一基金會積極推廣的探客項目在 2023 年國際技術教育協會年會上亮相，向全球近 500 名工程與科學教育的實踐者和研究者展示了在中國鄉村和社區開展的經驗。向與會者分享了此項目的創新性和實用性，并展現了項目在促進科技教育和社區發展方面的重要意義。2023 年，三

163、一基金會組織開展的探客教育項目優化了課程體系能力圖譜、完成了標準化課程產品開發，并在全國 21 個省份，與 210 個機構開展合作，培養了不少于 500 名探客教師在各地深度實踐探客教育，面向超 21,000 名學生，累計開展了 174,400余個探客課時。這一系列的優化舉措讓全年平均完課率達到 87.5%，教師對課程內容與教師培訓滿意度平均分均達到了 9 分。草莓種植基地實景探客教育在 2023 年國際技術教育協會年會亮相探客課程與材料包案例鄉村教師科學素養培訓2023 年 9 月 18 日，我們邀請南京市科學學科帶頭人為巫溪本地超 30 所小學的 44 名相關教師進行了為期一天的科學素養培

164、訓。此次培訓結合了一線教學經驗，分享了科學課程開始的實務，以及如何因地制宜地開展科學素養教育的經驗。通過這次培訓，不僅拓寬了巫溪地區的教師們的教學視野，還為鄉村教育注入了新的活力。鄉村教師科學素養培訓9596參與社會救援三一重工深知在面對自然災害和緊急情況時，迅速有效的響應至關重要。我們借助自身優勢，積極參與各類救援任務，提供技術支持和設備支持，助力災區的救援和重建。此外，我們依托自身豐富的救援經驗，不僅制定了詳盡的工程機械救援規范，還開展了深入的工程救援培訓，持續強化救援隊伍的專業素養，確保在每一次救援行動中都能展現出更加專業與高效的水準。三一重工 2023 年搶險救災表中國-華北2023

165、年 7 月下旬，臺風“杜蘇芮”襲擊華北，京津冀地區發生了嚴重的極端降水災害。我們積極開展救援和應對，三一工程機械救援隊轉移群眾 470 余人，救助急癥病人 5 人，協助排污排超80,000 立方米，發放物資 200 余箱。京津冀地區暴雨洪澇災害救援現場中國-廣東2023 年 9 月 5 日，廣東省茂名市下的信宜市突發暴雨洪澇災害，造成了嚴重的山體塌方。三一派出了兩臺挖掘機和鏟車前往了受災的錢排鎮，對多條受阻道路進行了搶通和除險作業，幫助受災村民打通生命通道。信宜暴雨災害救援現場2023 年 10 月 24 日，甘肅肅北突發 3.1 級地震，我們派出三一工程機械救援隊和救援設備，搜尋到 7 名失

166、聯人員，協助翻挖轉運淤積體 17.2 萬 m，修筑應急便道 260 米，填筑石料650m。此外，我們還向受災區捐贈了 2,000 個家庭應急救援物資包，包括食品、飲用水、保暖衣物和必要的生活用品等，以支援災區居民的緊急需求。肅北搶險救災現場中國-甘肅摩洛哥2023 年 9 月 9 日，摩洛哥發生了6.9 級地震，三一派出救援隊和救援設備，深入受災最嚴重的 SIDI HSSAINE 地區，迅速開展救援工作，打通了搶險救災的生命通道。摩洛哥救災現場土耳其2023年2月6日，土耳其發生了7.8級地震，在面對這樣的重大自然災難時，我們迅速響應，三一基金會派出結構坍塌救援專家與當地員工組成的工程機械救援

167、隊趕赴災區，搜救面積達 6,000 平方米（8 幢建筑物），搶救出幸存者 1 人，發現罹難者 22 人。土耳其地震救援現場9798案例案例發布工程機械救援團體標準為三一工程機械救援隊員開展專業培訓2023年，三一基金會基于自身豐富的搶險救援經驗，向中國災害防御協會發起發布了兩項工程機械救援團體標準工程機械救援協同能力訓練指南工程機械參與救援最低要求，以充分發揮工程機械救援能力，提高應急救援效率，降低救援風險，促進技術創新，規范行業應用，為應急救援工作的發展做出貢獻。我們會從全球員工中挑選了救援隊員，組建了工程機械救援隊。為確保救援隊員具備扎實的救援技能，我們每周都會給救援隊提供系統的培訓救援。

168、2023年，我們共開展了培訓 25 次，其中線下 6 次，線上 19 次，總培訓人次 500 人，幫助多名三一工程機械救援隊員考取國家職業資格應急救援員證書、WAFA 野外醫療高級急救證書、激流水域岸際救援證書等，使救援隊員達到國內工程機械救援最高標準，從而根據災害發生地區的分布，高效布局救援力量，響應國內外大型災害的救援。發布工程機械救援團體標準培訓教學活動現場定量績效表環境范疇指標名稱單位2023 年ISO 14001 環境管理體系認證覆蓋率%38.5重大環境污染事件件0大氣污染物廢氣排放總量立方米12,130,314,056.00SO2排放量噸1.98NOx排放量噸32.09VOCs（揮

169、發性有機物）排放量噸99.35煙塵排放總量噸87.74水污染物總排水量噸397,090.35生化需氧量（BOD)排放量千克5,330.36化學需氧量（COD)排放量千克31,664.00懸浮物（SS）排放量千克7,289.25氨氮（NH3）排放量千克4,204.28固體廢棄物危險廢棄物產生總量千克4,845,184.50一般工業固體廢棄物產生總量噸160,941.60能源/資源消耗外購電力千瓦時426,142,502.10燃氣立方米24,508,850.00汽油公升13,648.44 清潔能源（光伏發電）千瓦時44,815,944.50柴油公升907,595.16綜合能耗噸標準煤89,196.

170、51 市政供水噸2,895,168.00溫室氣體排放范圍一：溫室氣體直接排放量噸二氧化碳當量84,120.07范圍二：溫室氣體間接排放量噸二氧化碳當量129,708.80溫室氣體排放總量噸二氧化碳當量213,828.87包材消耗包材使用量噸2,942.1099100社會范疇指標名稱單位2023 年員工概況員工總數人25,930按性別劃分的員工人數男性人22,566女性人3,364按職級劃分的員工人數高層員工人206中層員工人13,108基層員工人12,616按員工類型劃分的員工人數生產人員人8,293銷售人員人4,392技術人員人8,057財務人員人576行政人員人542服務人員人1,282管

171、理人員人2,788按年齡劃分的員工人數30 及以下人7,7753150人17,30951 及以上人846發展與培訓受訓雇員人數人23,993按性別劃分的受訓雇員人數男員工人21,005女員工人2,988按職級劃分的受訓雇員人數高層員工人196中層員工人12,498基層員工人11,299員工平均受訓時數小時121.40指標名稱單位2023 年按性別劃分的員工平均受訓時數男員工小時122.10女員工小時116.70按職級劃分的員工平均受訓時數高層員工小時78.40中層員工小時134.00基層員工小時109.01健康與安全ISO 45001 職業健康管理體系認證覆蓋率%42.3千人負傷率1.3三級安

172、全教育培訓完成率%100職業病傷害人數人0職業健康體檢覆蓋率%100健康安全培訓人次人次 207,118健康安全培訓總小時數小時271,313供應鏈管理供應商總數家7,784按品類劃分的供應商生產類（原輔材料采購）供應商數量家3,223非生產類（工程采購）供應商數量家669通用品類供應商數量家1,190專用品類供應商數量家2,702品質管理ISO 9001 或 IATF 16949 質量管理體系認證覆蓋率%23研發創新研發創新投入億元61.01申請專利數件1,533被授予專利數件854獲計算機軟件著作權件225101102指標名稱單位2023 年客戶服務客戶滿意度%80.3客戶投訴數量起1,0

173、96社會公益各類社會公益項目累計投入萬元2,787.20管治范疇指標名稱單位2023 年風險管理培訓次數次8風險管理培訓覆蓋人數人次1,035反腐培訓覆蓋供應商數量家1,538供應商廉潔合作協議/承諾書簽訂率%100使用說明：三一重工在 2023 年 1 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日參照 GRI 標準報告了在此份 GRI 內容索引中引用的信息 使用的 GRI：GRI 1：基礎 2021指標頁碼GRI 2:一般披露 20212-1組織詳細情況P5-P62-2納入組織可持續發展報告的實體P62-3報告期、報告頻率和聯系人P1-P22-6活動、價值鏈和其他業務關系P8-P92-7員

174、工P73-P742-8員工之外的工作者P702-9 管治架構和組成P252-10 最高管治機構的提名和遴選P25-P262-11 最高管治機構的主席P252-12 在管理影響方面，最高管治機構的監督作用P9，P26-P282-14 最高管治機構在可持續性報告中的作用P25-P282-15 利益沖突P29-P302-16 重要關切問題的溝通P9-P102-17 最高管治機構的共同知識P342-18 對最高管治機構的績效評估 P28，P512-19 薪酬政策P51，P79-802-22 關于可持續發展戰略的聲明 P3-P4，P582-25 補救負面影響的程序P332-26 尋求建議和提出關切的機制

175、P332-27 遵守法律法規P502-29 利益相關方參與的方法P9-P10GRI 3:實質性議題 20213-1確定實質性議題的過程P9-P103-2 實質性議題清單P103-3 實質性議題的管理P10GRI 索引103104指標頁碼GRI 201 經濟績效 20163-3實質性議題的管理P7-P8201-1直接產生和分配的經濟價值P7-P8，P79-P80201-2氣候變化所帶來的財務影響以及其他風險和機遇P58GRI 203 間接經濟影響 20163-3實質性議題的管理P89203-1基礎設施投資和支持性服務P90，P93-P97203-2重大間接經濟影響P89-97GRI 204 采購

176、行為 20163-3實質性議題的管理P46-P48204-1向當地供應商支出的比例P46-P48GRI 205 反腐敗 2016205-1已進行腐敗風險評估的運營點P29-P34205-2反腐敗政策和程序的傳達及培訓P33205-3經確認的腐敗事件和采取的行動P29-P30GRI 302 能源3-3實質性議題的管理P58-P64302-1組織內部的能源消耗量P63303-4降低能源消耗量P21，P59，P62303-5降低產品和服務的能源需求量P21，P59，P62GRI 303:水資源和污水 20183-3實質性議題的管理 P55，P65303-2 管理與排水相關的影響P55303-4排水P

177、57303-5耗水P65GRI 304:生物多樣性 20163-3實質性議題的管理P57304-3受保護或經修復的棲息地P57GRI 305 排放3-3實質性議題的管理P58-P64305-1直接（范疇 1）溫室氣體排放P63305-2能源間接（范疇 2）溫室氣體排放P63305-7氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）及其他重大氣體排放P57指標頁碼GRI 306 污水和廢棄物3-3實質性議題的管理P55-P56306-1廢棄物的產生及廢棄物相關重大影響P56306-2廢棄物相關重大影響的管理 P56306-3產生的廢棄物P57GRI 401 雇傭 20163-3實質性議題的管理P73401

178、-1新進員工和員工流動率P73GRI 403 職業健康與安全 20163-3實質性議題的管理P66-70403-1勞資聯合健康安全委員會中的工作者代表/403-2工傷類別，工傷、職業病、損失工作日、缺勤等比率P68，P100403-3從事職業病高發職業或高職業病風險職業的工作者/403-4工會正式協議中的健康與安全議題/GRI 404 培訓與教育 20163-3實質性議題的管理P75-76404-1每名員工每年接受培訓的平均小時數P77404-2員工技能提升方案和過渡協助方案P76GRI 405 員工多元化與平等機會3-3實質性議題的管理P73405-1管理層與員工多元化P74GRI 413 當地小區 20163-3實質性議題的管理P89-97413-2對當地小區有實際或潛在重大負面影響的運營點P89-97GRI 414:供應商社會評估 20163-3實質性議題的管理P46-47414-1使用社會評價維度篩選的新供應商 P46-47GRI 416 客戶健康與安全 20163-3實質性議題的管理P42416-1為產品和服務類別的健康與安全影響的評估P43416-2涉及產品和服務健康與安全影響的違規事件P43GRI 418:客戶隱私 20163-3實質性議題的管理P45