創科實業有限公司2017年年度報告（194頁）.PDF

1、2017年 年報強勁品牌創新產品優秀人才卓越營運營業額以業務劃分84.7%電動工具、配件及手動工具營業額 15.3%地板護理及器具營業額營業額以市場地區劃分76.3%北美洲15.2%歐洲8.5%其他地區策略路線強勁品牌、創新產品、優秀人才及卓越營運乃 創科實業之核心優勢，促使我們達成策略性目標、迅速晉身充電式領域的領導地位，並推動增長。強勁品牌：創科實業對具領導地位的品牌作策略性投資，以增強 客戶忠誠度，提升盈利及擴大分銷據點。創科實業深明品牌是公司的重要資本，遂全力加強旗下品牌組合?？蛻舻钠放浦艺\度對公司長期業務增長及提升盈利不可或缺，我們非常重視及尊重旗下品牌的發展，維持客戶對我們品牌的信

2、任。表現出眾的品牌是我們未來增長的基礎，引導公司所有業務活動的方向。創新產品：公司在全球設立了科研中心的網絡，由專注於 新產品及技術研發的工程師、產品設計師、軟件開發員、研究人員及生產經理負責。追求在充電式領域的創新乃擴大市場規模、進駐新市場及加速增長的關鍵。我們持續以嶄新、經過增值及改良的 新產品為品牌注入增長動力。公司秉持不斷求變、突破業界固有 標準的信念，採用、配搭及改良新技術並應用於高增值的新產品。優秀人才：企業的基石在於人才。通過積極招聘、培訓及獎勵員工，創科實業大力投資於培育現有及未來的領袖。為配合創科實業對擴大領導人員的需求，公司於是推行領導才能發展計劃，積極作校園招募，為高潛質

3、的同事提供培訓及晉升階梯。創業精神充分 反映在公司組織文化及世界級的管理層當中。唯有建立強而有效的領導層才能令公司在瞬息萬變的市場環境專注實踐企業策略。卓越營運：執行力是成功達到創新的重要一環。缺乏此要素，創意只是一個意念。創科實業竭力在營運的每一層面做到一絲不茍。公司的所有新產品研發均與營運接軌。我們深入改善由產品設計 工程至物流供應鏈的每一細節，以減少浪費資源及提升生產力。創科實業的營運團隊正積極利用我們在全球各地的資源，進一步 擴展公司規模，迎向未來機遇?？蒲兄行募?全球新產品開發中心落成位於南卡羅來納州新建的科研中心及位於Milwaukee總部的全球新產品開發中心近期相繼竣工，大幅增強

4、我們的 研發實力，達至世界級的項目執行力。該等設施為市場帶來一系列革命性產品。業務遍佈全球 個地方 生產、研發、銷售及市場推廣以及行政工作全部集中於我們位於亞洲、歐洲及美國的辦事處。41人力資源67%男性33%女性全球超過 22,000 員工27165241361711812123918517090807101312111615149243068290411756730571337522名新員工過去十年，我們從LDP計劃招聘了超過2,300名新員工，當中許多員工已成為集團內的領導層，某些更晉升至跨區域職位。電動工具、配件及手動工具工業電動工具 配件 手動工具及儲物箱專業 電動工具戶外園藝工具D

5、IY電動工具繪圖及 計量工具手動工具手動工具地板護理及器具見10頁見36頁卓越清洗功能 商業清潔卓越清洗功能 商業清潔消費者清潔高性能清潔環球營運歐洲電動工具 銷售及營銷 研究及開發 生產地板護理及器具 銷售及營銷亞洲 創科實業全球總部 銷售及營銷 研究及開發 生產 環球採購美國MILWAUKEE工業電動工具 銷售及營銷 研究及開發 生產DIY及專業電動工具 銷售及營銷 研究及開發戶外園藝工具 銷售及營銷 研究及開發 生產地板護理及器具 銷售及營銷 研究及開發 生產拉丁美洲電動工具和地板護理 及器具 銷售及營銷中東、非洲、印度次大陸電動工具和地板護理及器具 銷售及營銷大洋洲電動工具和地板護理及

6、器具 銷售及營銷加拿大電動工具、地板護理及器具 銷售及營銷領導才能發展計劃(LDP)校園招募電動工具、配件 及手動工具見10頁目錄2 財務摘要4 主席報告書6行政總裁致辭10電動工具、配件及手動工具36地板護理及器具42管理層討論與分析52董事會58企業管治報告70環境、社會及管治報告92董事會報告書104獨立核數師報告書108綜合財務報表114綜合財務報表附註187財務概要188公司資料戶外園藝工具地板護理及器具見36頁公司簡介創科實業有限公司(本公司、本集團 或 創科 實業)乃是增長迅速且領導全球的電動工具、配件、手動工具、戶外園藝工具及地板護理產品 企業，專為消費者、DIY一族、專業人士

7、及工業用家提供家居裝修、維修、保養、建造業及基建業產品。創科實業正透過環保的充電式科技加速改變業界 面貌。我們專注於強勁品牌、創新產品、卓越營運及優秀 人才的策略，不斷推動我們的企業文化。創科實業 旗下強勁品牌如MILWAUKEE、RYOBI、HOOVER及 其產品歷史悠久而富特色、品質優良、表現卓越，勇於創新，廣為世界認同。公司所有員工持續對 充電式技術創新充滿熱忱，加上擁有強大的客戶 夥伴，令創科實業能夠不斷地向客戶提供稱心 滿意及具生產力的嶄新產品。這份專注與動力，使創科實業處於市場的領先地位，持續增長。創科實業於一九八五年在香港成立，擁有領先業界 的品牌組合，客戶遍及世界各地，員工人數

8、逾 22,000人。創科實業於香港交易所上市，維持穩健 的財務狀況，而二零一七年的全球銷售總額超過 60億美元。12111017161513142,0004,0003,0005,0006,000121109100817161513140100200300400500 營業額增長10.6%至創紀錄的6,100,000,000 美元 MILWAUKEE 業務持續增長，全球增長勢頭強勁，增幅達雙位數 RYOBI 業務營業額錄得雙位數增幅 毛利率由36.2%增加至36.7%，增長50個基點 年內純利本年增加15.0%，連續十年錄得雙位數增幅 有效管理營運資本，為營業額之16.5%連續第八年 營業額創新

9、高連續第十年 純利創新高營業額6,064 百萬美元+10.6%470 百萬美元+15.0%百萬美元純利百萬美元財務摘要2創科實業有限公司 2017年年報除利息及稅項前盈利519 百萬美元+15.3%毛利率36.7%+50 基點每股基本盈利25.66 美仙+15.0%每股股息8.69 美仙+35.0%22028034040046052017161514133043514004505193031323334353637171615141334.235.235.736.236.70510152025171615141313.6816.4119.3722.3225.660123456789171615

10、14133.064.055.056.448.69 百萬美元%美仙美仙二零一七年百萬美元二零一六年百萬美元增長 營業額6,0645,480+10.6%毛利率36.7%36.2%+50 基點除利息及稅項前盈利519450+15.3%本公司股東應佔溢利470409+15.0%每股基本盈利(美仙)25.6622.32+15.0%每股股息(約美仙)8.696.44+35.0%3創科實業有限公司 2017年年報本人欣然宣佈，二零一七年創科實業溢利再創 新高，並且營業額連續第八年刷新紀錄。多年來 創科實業取得驕人的增長，同時繼續推動毛利率 提升。我們增長的勢頭銳不可擋，並嚴謹專注於 四大策略：強勁品牌、創新

11、產品、優秀人才及卓越營運，我們對此充滿信心。業績創新高截至二零一七年十二月三十一日止年度，營業額較二零一六年 增長10.6%至6,100,000,000美元。由於多個分部推出新產品，所有核心地區的營業額均錄得穩固增長。我們的最大業務電動工具分部今年再創佳績，銷售額增長14.9%至5,100,000,000美元，佔總銷售額的84.7%，而經營溢利則由二零一六年的430,000,000美元上升18.9%至512,000,000美元。地板護理及器具業務在提升 充電式產品取得進展並退出一些非戰略性的交流電式吸塵機 市場。充電式地板護理業務實現雙位數增長，足以證明我們的 策略行之有效，並符合客戶的喜好及

12、行業從交流電式到充電式的趨勢。我們深信，未來數年將取得更高回報。經營效率持續提升毛利率連續第九年上升，由二零一六年的36.2%升至36.7%，乃受惠於推出新產品、數量增長及生產力提升的正面影響。我們持續投資自動化、價值工程規劃及持續專注全球採購策略，有助我們取得優秀的業績。除利息及稅項前盈利增加15.3%至519,000,000美元，而盈利率則上升40個基點至8.6%。股東溢利 增加15.0%至470,000,000美元，每股盈利較二零一六年上升15.0%至25.66美仙。營運資金佔銷售額的百分比管理良好，維持在16.5%的低水平，並錄得淨現金狀況。主席報告書“我們已為未來五年訂立大膽創新且嚴

13、謹的策略性計劃，致力在現時所在市場及將來發展市場建立全球性領導地位?！盚orst Julius Pudwill主席4創科實業有限公司 2017年年報由於電動工具分部快速增長，創科實業投入大量資金擴充北美 的分銷、製造及研發能力，北美地區的員工增加16.0%。本集團營業額增加10.6%，而全球員工僅增加6.7%，彰顯我們推動整體生產力的能力。董事會建議派發末期股息每股39.75港仙(約5.12美仙)。連同 中期股息每股27.75港仙(約3.57美仙)，全年股息合共為每股67.50港仙(約8.69美仙)，較二零一六年每股50.00港仙(約6.44美仙)增加35.0%。策略承諾創科實業目標明確，不斷

14、專注開發嶄新產品以達致客戶的期望。我們承諾持續不斷投入研發及製造充電式產品的能力，推出大量嶄新產品解決方案，鞏固我們在充電式產品市場的領先地位。憑藉充電式技術，我們在全球最大DIY電動工具品牌RYOBI ONE+的電池平臺，以及行業領先的MILWAUKEE M18及M12專業及工業電動工具系列，進一步拓寬及開闢產品領域。除了電動工具 之外，我們更利用電池、電源管理電子系統及無碳刷馬達系統 方面的技術專長，應用於戶外電動園藝工具及地板護理業務。創科實業秉持追求卓越的企業文化。我們實施高標準、自發採取必需的措施、竭力持續提升並推動創科實業再創佳績。我們在 精簡製造營運的同時，亦透過執行精益作業、自

15、動化及改造供應鏈來縮短交貨時間。卓越經營是持續不斷提升製造能力以製造 多樣化新產品。我們的技術及產品開發中心充滿活力、生機 勃勃、勇於創新，並擁有世界級的項目執行能力，向市場推出 大量突破性嶄新產品。位於南卡羅來納州新建的DIY電動工具及 戶外電動園藝工具科研中心，及位於MILWAUKEE總部近期竣工的全球新產品開發中心，大幅增強我們的研發實力。該等設施提供產品創新、技術開發及軟件研發的頂尖科研中心。亮麗未來我們的目標是從根本上改變全球家庭及工場的工作模式。我們 透過技術及產品開發團隊繼續投資未來，推動創新型嶄新產品，在前所未有的領域內擴展及開創機會。我們擁有強大的品牌組合及領先全球的充電式平

16、臺，產品正向全球領域拓展。二零一八年初已展現強勁勢頭，我們繼續朝向發展充電式產品 的願景進發，推動業務至各領域及產品類別。充電式技術投資 及新產品開發流程將會為二零一八年帶來大量嶄新產品。我們 在MILWAUKEE M12及M18以及RYOBI ONE+及40V策略性充電式 平臺上，推出創新產品及MILWAUKEE FUEL及RYOBI無碳刷科技等獨創技術。隨著行業不斷演進創新，我們開拓並積極擴展此等 充電式平臺的新產品類別，例如MILWAUKEE高輸出照明裝置及Ryobi系列充電式剪草機。我們不忘以客戶為中心，從而得以為 補充配件、存儲及手動工具創造商機。我們在具有戰略地位的 目標地區部署創

17、科實業品牌及領先的充電式產品，在擴展全球 覆蓋率方面取得巨大進展，而該等地區大多數直到現在才享受到充電式技術的效益。創科實業致力於成為負責任的世界公民，於業務增長的同時，我們在環境、社會及管治方面均執行最佳實務。本人謹此代表董事會感謝忠誠的客戶，以及全情投入、專心致志及努力不懈的創科實業的全體人員。憑藉我們精心制定的策略、強勁的業務勢頭及以客戶為中心的理念，我們擁有雄心壯志，定能邁向成功。本人堅信，二零一八年將再創輝煌。Horst Julius Pudwill主席二零一八年三月十三日5創科實業有限公司 2017年年報創科實業於二零一七年再創佳績。集團高瞻遠矚，繼續執行專注且準繩的發展策略，為集

18、團以傲視 同儕的增長率發展創造條件。創科實業帶領全球 迅速轉型至充電式產品，取代舊有技術，擴充產品類別並拓展所服務的行業。我們認為充電式產品的前景無可限量。全球充電式產品的領導者創科實業早著先機，把握難得一見的商機，率先由傳統電源轉型至節省人力的充電式技術，引領業界由傳統交流電式、氣動式、液壓及汽油驅動產品轉為使用充電式產品。我們志在成為行業 領導者，所以致力推動突破性的充電式革命，為產品組合引入 嶄新工具。集團一直以來對研發的投資是促進創新產品開發的策略性基石，這亦是集團保持傑出業績的關鍵。集團在電池及馬達技術的發展，以及成熟的新電子和充電系統，迅速將交流電式產品轉型至 充電式，成功推動不同

19、產品類別充電式工具的增長。無論是全球最大的充電式DIY品牌的RYOBI產品；擁有領先工業及專業電動 工具領導地位的MILWAUKEE產品或在全球地板護理市場中佔重要席位的HOOVER、VAX 及DIRT DEVIL產品，均逐漸改變全球家居或工地的工作模式。強勁的品牌平臺RYOBI 乃全球領先的DIY電動工具品牌。RYOBI ONE+系統包羅的產品廣泛，為用家提供超過一百二十種家居及工地適用的電動 工具及戶外園藝工具。RYOBI ONE+系統自推出以來，並未更改其兼容模式，產生強大的網絡效應，驅使現有用家有信心升級、擴充行政總裁致辭“我們已為未來訂立明確的策略，憑著 強勁的業務動力及雄心壯志的團

20、隊，對充電式產品的前景充滿信心?！盝oseph Galli Jr行政總裁6創科實業有限公司 2017年年報及加入更多該系統的嶄新產品。多款創新產品繼續吸引新用家 購買，當中包括高效能無碳刷石膏牆螺絲起子機及AIRSTRIKE系列的23度直釘槍，還有產品類別擴充的新產品如工地用的EVERCHARGE 區域燈及充電式掃地機、6加侖濕/乾吸塵機及泳池吸塵機。RYOBI 在戶外園藝工具方面亦在逐漸蛻變，產品從汽油驅動升級至更安靜易用的環保充電式技術。隨著技術發展日新月異，充電式產品的性能不遜於汽油驅動產品，表現甚至更勝一籌。汽油驅動的草地和花園修葺工具是非道路空氣污染的主要來源之一，而我們的充電式戶外

21、園藝工具為環境帶來正面影響。RYOBI 18款採用ONE+及40 伏特充電式系統的剪草機相繼面世，顯示充電式產品對行內傳統技術和競爭者的衝擊。剪草機為集團增長強勁的業務，亦是我們重點發展的戶外園藝工具之一。創科實業已為其標誌性地板護理品牌HOOVER、DIRT DEVIL、ORECK及VAX訂立了長遠策略。我們現時專注於發展充電式清潔 及地毯清洗產品，相信市場上的傳統交流電式吸塵機將逐步被 取代。全新VAX BLADE 及HOOVER REACT、IMPULSE 及FUSION 充電式直立吸塵機正是我們新產品發展計劃的核心。經重組的 業務將需要嚴格策略性執行，到現時為止，初見成效，相信我們為未

22、來訂立的業務計劃將會成功。MILWAUKEE 系列包括M12、M18 及FUEL 的多元化產品，是工業及專業用家充電式產品中增長最迅速、技術最嶄新的領先品牌。MILWAUKEE 透過推出電動、機械、管道設備及裝修解決方案的 突破性嶄新產品，不斷擴大增長潛力。我們先進的全新充電式 高輸出照明、FORCELOGIC 液壓式工具及管道清潔產品，無論在效率、安全以至產品表現方面均大大改善。我們熱切期待更多 新一代的革命性產品在不同產品領域湧現，重新塑造現有工業 模式。推出創新產品創科實業努力不懈地透過充電式技術實現產品創新，持續將充電式技術引進全新目標產品類別，同時不忘發展現有範疇，業務取得空前成功。

23、為進一步拓展業務，我們已建立世界級的研發中心 開發新產品，以確保我們維持迅速回應市場需求的競爭優勢。憑藉集團於充電式產品製造方面的專業知識及創新技術，我們持續為目標市場帶來重大的改革，從而提高集團於所有產品類別的 盈利。為構思和推出新一代充電式產品，我們將產品開發能力及深入調研的成果滲透技術研發、工程、軟件開發及設計的各個 層面。充電式產品的轉型過程雖迅速，但這仍屬初步階段，我們相信 此轉型過程的商機無限。憑藉無可比擬的嶄新技術、規模和產品推出市場的速度，預計創科實業未來推出的新產品仍可帶動業務大幅擴長。擴大市場地域創科實業已在美國市場建立穩固根基，同時積極進佔全球的目標或潛在市場。我們在加拿

24、大、澳洲、紐西蘭、西歐及東歐的市場份額均顯著擴大。至於其他目標市場如南韓、臺灣、中國、泰國、香港、新加坡、馬來西亞及其他策略性發展地區，我們大力投資之餘，亦已制定一套精心策劃的方案開拓當地市場。7創科實業有限公司 2017年年報本人對集團再次創下佳績感到鼓舞，集團在業務增長及盈利表現方面一直領先同業。此增長動力正好印證集團未來正面的發展 前景。我們已建立具有長遠龐大潛力的業務平臺，此巨大發展的可能性現在才剛剛開始。我們的主席Horst Pudwill 敢為的願景及領導能力，加上他力求完美的工作態度，充分塑造創科實業的非凡文化。他就是整個創科實業團隊的導師和榜樣。我們對充電式產品的前景及創科實業

25、光明的未來發展抱有相同的展望。Joseph Galli Jr行政總裁二零一八年三月十三日優秀的管理團隊創科實業的領導團隊是集團的核心優勢。我們的管理層洞燭先機、目標明確、充滿熱誠，竭力追求進步。創科實業不斷壯大的全球團隊，聘用國際專業人才，同時在內部挑選和培育未來的管理 團隊，以配合殷切的管理需求。我們透過有意義的指導文化、管理技能、具有挑戰性的職位和機會培育人才，給予管理層團隊資源，讓他們能夠全力以赴、保持創新，繼續創造佳績。我們亦致力提供完善的工作環境以吸引、挽留和招聘全球最優秀的 人才。領導才能發展計劃我們持續推行領導才能發展計劃(LDP)不斷擴大，為公司發展 的各範疇帶來重大貢獻，是培

26、育創科實業未來領袖的基石。我們精心篩選來自頂尖大學的高潛力畢業生，分派往銷售、營銷、工程、採購、供應鏈管理、生產管理及財務等崗位工作，並運用系統加以培訓、指導和晉升。過去十年，我們從LDP計劃招聘了 超過2,300名員工，當中不少參加者已成為公司領導或獲派往擔任國際職務。這個具效益的計劃已經從北美推展至歐洲、亞洲、拉丁美洲及澳洲。我們全力推行LDP，讓創科實業能夠培育一群 優秀的領袖，達到我們的業務目標。行政總裁致辭8創科實業有限公司 2017年年報 產品網絡效應交流電式工具轉為充電式工具氣動式工具 轉為 充電式工具產品置換週期 汽油驅動工具 轉為充電式工具液壓式工具轉為 充電式工具交流電式燈

27、具轉為充電式燈具手動工具轉為充電式工具618927345售後電池市場我們致力創造機會，以取得理想回報。9創科實業有限公司 2017年年報5,100,000,000 美元電動工具、配件 及手動工具營業額電動工具、配件及手動工具營業額以業務劃分工業電動工具 配件 手動工具及儲物箱專業電動工具戶外園藝工具DIY電動工具 戶外園藝工具繪圖及計量工具手動工具手動工具84.7%電動工具、配件及手動工具15.3%地板護理及器具電動工具業務銷售增長至5,100,000,000 美元，佔本集團銷售額的84.7%。電動工具業務亦創造了512,000,000 美元的盈利，較上年度增長18.9%。MILWAUKEE

28、及RYOBI 品牌均實現了雙位數的銷售額 增長，表現出眾，勝於市場。10創科實業有限公司 2017年年報電動工具、配件及手動工具11創科實業有限公司 2017年年報MILWAUKEE M18充電式系統標誌著突破業界標準的卓越性能，加上專業級功率及極高的耐用性，帶來最佳的協同效應。此系統 由REDLITHIUM電池技術驅動，操作時間無可比擬，其創新馬達及先進的電子系統配備專利技術，締造無與倫比的用家體驗。作為行內增長最快的充電式平臺，M18致力提供性能主導及針對業界需求的解決方案，讓用家只需單一電池系統即可應付一整天的工作，足證MILWAUKEE對提升工地生產力的承諾。MILWAUKEE現有超過

29、 150款性能主導的產品方案，與M18充電式系統配合得天衣無縫。HIGH DEMAND9.0TMXC5.02.0/M18輕型熱風槍TM工業電動工具性能主導針對業界需求電池適用於整個系統M18 FORCELOGIC 10噸穿孔衝壓機12創科實業有限公司 2017年年報M18 FUEL系列乃M18充電式系統的旗艦產品，提供的解決方案是同類產品中性能最高的工具。專為要求最高的專業工匠而設，全線M18 FUEL產品均配備MILWAUKEE的獨家先進技術 POWERSTATE無碳刷 馬達、REDLITHIUM電池組及REDLINK PLUS智能硬件及軟件，在工地表現出眾，達至無可比擬的動力及 操作時間，

30、耐力持久。M18 FUEL 7-1/4”雙斜面滑動複合斜切鋸M18 FUEL ONE-KEY高扭矩1/2”有摩擦圓環的衝擊式套筒扳手M18 FUEL高扭矩1/2”有摩擦圓環的衝擊式套筒扳手M18 FUEL泥漿攪拌機 連180 手柄M18 FUEL HACKZALL 單手往復鋸13創科實業有限公司 2017年年報即使在競爭最激烈的領域，MILWAUKEE M12充電式系統在耐用性及動力表現方面均傲視同儕。M12為業界定義充電式工具的創新 技術，提供可攜式、針對業界需求的產品方案，旨在改變行內使用低效率手動工具的面貌，例如將傳統手動電纜及銅管剪鉗、釘槍及棘輪板手提升至由MILWAUKEE REDL

31、ITHIUM電池技術驅動的先進 電動工具。M12系列產品全部使用同一電池系統，擁有獨特產品 超過90件，使之成為市場上最大的輕型充電式工具系統。TM便攜生產力針對業界需求電池適用於整個系統M12電烙鐵M12 3/8”U型釘槍TMXC6.03.0/M12鉚釘拆除工具14創科實業有限公司 2017年年報工業電動工具M12 FUEL乃M12充電式系統的旗艦產品，以其極致性能及生產力見稱。全線M12 FUEL產品均配備MILWAUKEE的獨家先進技術 POWERSTATE無碳刷馬達、REDLITHIUM電池組及REDLINK PLUS智能 硬件及軟件，在工地表現出眾，達至無可比擬的動力及操作時間，耐力

32、持久。M12 FUEL電動棘輪板手M12 FUEL 1/2”電鑽 電批M12 FUEL 1/2”鎚鑽 電批M12 FUEL 1/4”六角衝擊鑽15創科實業有限公司 2017年年報RADIUS LED 70W 臨時工地燈M18 ROVER LED 托架式泛光燈M12 LED 汽車引擎蓋下照明LED光管此乃業界首套高輸出LED照明系統，提供操作時間高達一整天的便攜式照明工具，全部LED燈採用最先進的照明技術，確保能帶來穩定的光線、最佳的色溫、迫真的顏色及細節，提升工作環境的生產力。特別為配合、提升、應付專業用家日常工作需要而設，此系列電燈照明效果更強勁、操作更持久。工業電動工具高輸出照明裝置配合、

33、提升、應付TMTM16創科實業有限公司 2017年年報MILWAUKEE推出行內首個為專業工匠而設、以配合、提升、應付工作需要為目標的高性能個人照明工具 系列。MILWAUKEE照明系列結合最佳的電池及LED技術，針對工地內外最嚴苛的環境，提供既方便又可攜帶的產品，大大提高生產力及工作安全。USB 充電式700L 手電筒頭燈筆型手電筒USB 充電式ROVER 袋裝式泛光燈REDLITHIUM USB 電池 及充電組合USB 充電式安全帽燈個人照明裝置17創科實業有限公司 2017年年報M18 FUEL下水道疏通器 連纜繩上鎖系統M18 FUEL SWITCH PACK 組合式輸送滾筒系統M12

34、 AIRSNAKE 渠道噴氣清潔槍MILWAUKEE作為向用家引入充電式產品的先驅，一直致力為渠道 清潔的專業人士提供最輕巧便攜及多用途的渠道清潔解決方案。透過深入檢討專業用家手頭上的任務，以及其中的挫折、需要及 過往的限制，MILWAUKEE徹底思考解決辦法，提供一改業界常規的創新方案。MILWAUKEE竭力研發嶄新的產品方案，改善渠道清潔 專業用家的表現，接收更多服務訂單而無後顧之憂。工業電動工具管道清潔設備18創科實業有限公司 2017年年報M18 FUEL籬笆修剪機M18 FUEL鼓風機M18 FUEL手提修草機無論是園景專業人士抑或專業工匠，MILWAUKEE均提供性能主導及針對業界

35、需求的解決方案，竭盡所能改善提升生產力。此系列產品動力超越競爭對手之18伏特以至更高電量的解決方案，更可與備有超過150款產品的M18充電式系統配合使用。戶外園藝電動工貝19創科實業有限公司 2017年年報配件配配配配配配配配件件件件件件件SDS四坑碳化合金旋轉式鑽嘴SDS Max自動磨利扁鑿頭SDS Plus自動磨利尖鑿頭SDS Plus真空鑽嘴電動工具配件業務持續推動產品性能的極限，以解決工地內遇上的問題，提升用戶的工作效率。持續的產品改良及創新，如自動磨利鑿頭的面世，是鍥而不捨的用戶研究及產品測試的直接成果。投資在配件的生產技術及創新設計，結合不斷改良的電動工具，帶來徹底改變行業模式的解

36、決方案。石材及混凝土鑽嘴配件20創科實業有限公司 2017年年報用於TPI 木材的6”5 THE AX 碳化合金鋸齒SAWZALL刀片用於TPI 木材的9”5 THE AX 碳化合金鋸齒SAWZALL刀片用於TPI 木材的12”5 THE AX 碳化合金鋸齒SAWZALL刀片IMPACT DUTYSHOCKWAVE Lineman氣動套筒轉換器SHOCKWAVE Lineman三合一配電套筒SHOCKWAVE Lineman 18”螺旋鑽嘴CARBIDE TEETH21創科實業有限公司 2017年年報MILWAUKEE革新了業界對工具運送、收 納 及 儲 存 的 一 貫 模 式，推 出 全 新

37、PACKOUT組合儲物箱系統。PACKOUT針對用家需要經常調換及堆疊多種不同規格的重型工具箱、收納器及儲物手提袋而設，屬行內提供最多用途及耐用的組合儲物系統。二零一七年，MILWAUKEE繼續擴展其手動工具及儲物產品系列，針對業界特定需求，推出嶄新而可提升耐用性和用戶生產力的解決 方案。正如新面世的PACKOUT組合儲物箱系統，為用戶帶來多重 功能及耐用的儲物方案，由此可見，MILWAUKEE從頭開始徹底地 研發新產品，突破市場上發展停滯不前的產品類別。手動工具及儲物箱MODULAR STORAGE SYSTEM絕佳生產力卓越性能22創科實業有限公司 2017年年報備有指尖塗層的工作手套固定

38、短刀鐵筆勾具套裝數據線剝剪工具大鐵剪裝嵌鎚子航空用鐵皮剪扳手套裝MEP棘輪板手23創科實業有限公司 2017年年報24創科實業有限公司 2017年年報MILWAUKEE REDSTICK平水尺提供同級產品中最佳的平水泡管、強化外殼，以及永久準確讀數承諾，表現出眾，為業界前所 未有。SHARPSITE泡管技術擁有放大氣泡及高能見度的磁力測量 讀數，為工地提供準確測量數據。REDSTICK平水尺備有永久準確 讀數(0.029度偏差)承諾及永久保養承諾。REDSTICK 盒式平水尺REDSTICK 磁性盒式平水尺REDSTICK 混凝土用平水尺袋裝平水尺繪圖及計量工具25創科實業有限公司 2017年

39、年報EMPIRE Level持續以嶄新產品及針對用戶需要的技術來爭取在 建築業界中更多的客戶支持。ULTRAVIEW LED技術延伸至 torpedo平水尺類別，為用戶帶來輕巧便攜的解決方案，即使在光線不足環境中處理日常工作，也能應付自如。全新的數字平水尺系列質素遠超用家預期，備有多項行內首創的功能，如自動校準功能及檢驗模式等，使之成為市面上最易用及功能最強的平水尺。作為 繪測市場的領先品牌，EMPIRE Level繼續提升其核心產品類別，如擴充小型盒式平水尺及紡車式長捲尺系列，推動品牌在二零一七年達到雙位數的銷售增長，同時成功擴大市場份額。ULTRAVIEW LED Torpedo平水尺25

40、尺鉻質自動上鎖捲尺硬殼鋼捲尺數字盒式平水尺磁性數字盒式平水尺小型盒式平水尺手動工具STILETTO工具是行內高級鈦金屬手動工具及鎚子的標準，其產品 重量較鋼輕45%，然而所產生的撞擊力卻相同。此外，鈦合金工具產生的後座力少10倍。這種設計有助減少因工傷導致的停工時間，提高生產力，更重要的是可減低操作時產生的痛楚。HART專注於推出創新獨特功能產品系列，為建築商提供優質物料 製成之工具，提升生產力。產品包括鎚子、大鎚、瓷磚工具、鐵筆、鉗子、鶴嘴鋤及常用工具，確保用戶找到合適工具完成每個工程 項目。26創科實業有限公司 2017年年報專業電動工具自成立以來，AEG電動工具一直在新產品研發方面快人一

41、步。品牌於 一 八 九 八 年 發 明 首 部 可 攜 式 電 鑽 後，手 提 式 電 動 工 具 應 運 而 生。100多年後，AEG仍致力為市場供應切合專業用戶需求之嶄新而強勁的 解決方案。PRO 18伏特無碳刷工具的精髓在於3項核心技術。這幾個核心電子系統 為專業工匠提供無懈可擊的動力、直接易用的技術及持久的操作時間，令AEG的PRO 18伏特無碳刷工具系列表現遠超同業。27創科實業有限公司 2017年年報LA RG ESTWORLDS18 伏特 ONE+高性能電池RYOBI 18 伏特電池採用領先業界的 鋰離子及電子技術RYOBI品牌一直以來為世界各地供應範圍最廣泛、獲獎無數的嶄新產品

42、，以滿足DIY用家的需求。RYOBI電動工具系列以18伏特ONE+系統為基礎，產品包括電鑽、電批、電鋸、修草機及打磨機。RYOBI的18伏特ONE+系統規模屬全球最大，為擁有120款獨特產品的單一充電式平臺，自一九九六年面世以來一直深受客戶信賴。RYOBI ONE+電動 工具可協助用戶完成各類工程項目，由鑽孔、旋入螺絲、切割、緊固，以至照明、通渠、冷卻、修剪、修邊、剪草及清潔等工具一應俱全。DIY電動工具28創科實業有限公司 2017年年報18伏特ONE+無碳刷石膏板螺絲槍18伏特ONE+EVERCHARGE LED區域照明燈18伏特ONE+LED投光燈18伏特ONE+多重色溫工作燈18伏特O

43、NE+鐵剪18伏特ONE+QuietStrike 脈沖式起子機18伏特ONE+混合動力輸送泵18伏特ONE+1/4 平面磨砂機18伏特ONE+HVLP 充氣機18伏特ONE+掌上型雕刻機29創科實業有限公司 2017年年報LA RG ESTWORLDSRYOBI最新面世的多款新穎產品令家居或店舖清潔變得更輕鬆。嶄新產品 如EVERCHARGE直立式吸塵機、6加侖濕/乾吸塵機及Devour掃地機動力 媲美交流電式工具，而省卻了電線的麻煩。全線18伏特清潔產品均屬於ONE+充電式系統工具。DIY電動工具30創科實業有限公司 2017年年報RYOBI品牌透過其18伏特ONE+戶外園藝工具，為每位家居

44、用戶帶來創新技術及先進功能。隨著修草機、籬笆修剪機、鼓風機、鏈鋸、剪草機、化學品噴曬機及生活用具等產品系列的擴充，用戶們定必能找到一款 切合需要的產品。自一九九六年起，RYOBI ONE+電池適用於全線RYOBI 18伏特戶外園藝工具。時至 今日，RYOBI 18伏特ONE+充電式平臺已擴充至超過100款工具。18伏特ONE+鼓風機18伏特ONE+籬笆修剪機18伏特ONE+無碳刷鏈鋸戶外園藝工具18伏特ONE+手提修草機18 伏特 ONE+高性能電池RYOBI 18 伏特電池採用領先業界的 鋰離子及電子技術31創科實業有限公司 2017年年報32創科實業有限公司 2017年年報18伏特ONE+

45、LITHIUM+混合動力剪草機18伏特ONE+LITHIUM+剪草機戶外園藝工具RYOBI 18伏特ONE+剪草機讓您家的草坪回復整潔如新。RYOBI LITHIUM+剪草機憑著媲美高伏特電池產品的無比動力、持久操作時間及性能，突破 18伏特系列產品的極限，兼具ONE+電池平臺多元化產品供應的優勢。配備按鈕啟動掣，此剪草機使用方便，表現絕非一般汽油剪草機能比擬。33創科實業有限公司 2017年年報全線RYOBI 40伏特鋰電池剪草機正經歷無線充電式革命。備有多款尺寸及功能可供選擇，以迎合不同技術水平的用家需要，讓每位家居用戶均能找到一款稱心滿意的40伏特剪草機。系列產品以Gas-Like Po

46、wer、無可比擬的操作時間及電池驅動的便利性見稱，而且定價相宜，令轉用RYOBI 40 伏特鋰電池剪草機成為用戶的明智之選。40伏特無碳刷自動推進20”剪草機40伏特20”無碳刷剪草機RYOBI 40伏特鋰電池系列在二零一二年面世時，為市場上首創的高電量 戶外園藝電動工具平臺之一。此嶄新系列提供媲美汽油驅動工具的性能，操作時間特別持久。二零一四年，RYOBI品牌推出Gas-Like Power的 電動園藝工具系列，其動力不但媲美汽油驅動工具，更為用戶帶來充電式 產品的方便。40伏特鋰電池系列現已擁有超過25款產品，由剪草機、手提 修草機、鏈鋸、籬笆修剪機等產品應有盡有。每款工具均由40伏特鋰離

47、子 電池驅動，以實現無衰減、持久的性能。戶外園藝工具34創科實業有限公司 2017年年報40伏特無碳刷手提修草機40伏特籬笆修剪機40伏特無碳刷鏈鋸40伏特20”無碳刷吹雪機40伏特噴射式鼓風機40伏特手提修草機/修邊機(可配備 X 附件)40伏特10吋樹鋸(可裝拆附件)40伏特播種機(可裝拆附件)40伏特無碳刷自動推進20”剪草機40伏特20”無碳刷剪草機35創科實業有限公司 2017年年報地板護理及器具營業額以業務劃分926,000,000 美元地板護理及器具營業額 15.3%地板護理及器具84.7%電動工具、配件 及手動工具地板護理及器具業務下降8.3%，佔創科實業銷售額的15.3%，並

48、擁有 強勁的品牌組合，包括HOOVER、DIRT DEVIL、ORECK 及VAX，專注於高增長充電式產品，並且充分利用創科實業的充電式技術。充電式吸塵機的銷售額在所有地區均錄得雙位數增長，驗證了我們的策略計劃，以提升盈利能力及銷營長遠增長為目標。地板護理及器具業務正在執行策略性的變革，投資在充電式技術及研發 新產品，退出非策略性產品及整合生產。卓越清洗功能 商業清潔卓越清洗功能 商業清潔消費者清潔高性能清潔36創科實業有限公司 2017年年報地板護理 及器具37創科實業有限公司 2017年年報最強清潔效能全尺寸地氈清洗機HOOVER品牌正不斷擴充其多功能、易用的無線吸塵機系列，結合了強勁動力

49、和無線家電的便利。採用最新鋰離子電池技術，我們的無線直立式吸塵機動力持久不衰，操作時間特長，而且充電時間更快。HOOVER無線產品擁有嶄新 技術、流麗設計，是清潔家居任何角落更快捷而有效的產品。使用自動清洗技術後，您的疑慮必定一掃而空，並且發現地氈清潔與吸塵一樣容易。地板護理及器具ONE PWR React直立式吸塵機ONE PWR FUSION直立式吸塵機IMPLUSE直立式吸塵機SmartWash地氈清洗機PowerDash地氈清洗機38創科實業有限公司 2017年年報作為ORECK第一款採用POD技術的無線吸塵機，它有效解決清理 傳統無塵袋吸塵機的麻煩。自動黏貼的POD技術及可替換式塵盒

50、令吸取塵埃及污垢更容易，用完即棄的設計，讓您個人和家居均可 保持清潔。ORECK無線POD直立吸塵機ORECK POD塵盒39創科實業有限公司 2017年年報VAX BLADE無線吸塵機強勁的清潔效果與交流電式 吸塵機如出一轍。其嶄新地板清潔吸頭及DIRECT HELIX技術可多角度提升吸力，加強吸塵機的性能及效率。此外，強力模式更有效清除家中經常出入位置的頑固污垢及寵物毛髮。地板護理及器具40創科實業有限公司 2017年年報潔力強勁DIRT DEVIL直立式吸塵機動力十足，同時配備ENDURA濾片。DIRT DEVIL品牌產品易用又包羅多重新穎功能，將無線吸塵機提升至全新層次。無線的好處在於

51、無衰減的動力、更長的操作時間及充電時間更迅速，產品配備先進的吸頭及易拆除的塵罐，保證你能在短時間內完成清潔工作。此外，全新直立式吸塵機系列面世，它採用了ENDURA先進性能的濾片，可延長產品壽命，免卻維修的麻煩，使用多次後仍吸力不減。這是您負擔得起的強勁清潔方案！DIRT DEVIL Power Max Pet41創科實業有限公司 2017年年報管理層討論與分析業務回顧專注於充電式產品的科技革新充電式吸塵機的銷售額在所有地區均錄得 雙位數增長電動工具業務創造了512,000,000美元的 盈利，較上年度增長18.9%投資設置新的生產線以生產充電式產品電動工具業務的銷售額增長為14.9%地板護理

52、及器具業務正在執行策略性的變革MILWAUKEE及RYOBI品牌均實現了雙位數的銷售額增長，表現出眾，勝於市場強勁的品牌組合包括HOOVER、DIRT DEVIL、ORECK及VAX營業額以業務劃分營業額以業務劃分 15.3%地板護理及器具84.7%電動工具、配件 及手動工具 84.7%電動工具、配件 及手動工具15.3%地板護理及器具42創科實業有限公司 2017年年報業務回顧二零一七年創科實業再次錄得創紀錄的業績。公司營業總額較去年增長10.6%，所有地區的業務均錄得增長。北美地區市場增長強勁，增長率達到11.2%，歐洲地區市場的增長率達到3.3%，而其他地區市場的增長率則達到20.8%。

53、我們專注於充電式產品的科技革新，有助推動我們的電動工具業務的銷售額增長14.9%。地板護理及器具業務的充電式產品銷售實現了雙位數增長，但隨著戰略性退出交流電式產品，該業務的業績下降了8.3%。二零一七年創科實業連續第九個年度錄得毛利率提升，由二零 一六年36.2%提升至二零一七年36.7%。這是本集團對四大 策略性發展動力作出全面承諾的成果，對我們實現進取的目標有正面影響。採用革新技術打造的創新產品與嶄新服務，通過持續改進計劃提高成本效益，在全球各地進行人才投資，以及全球 公認與值得信賴的品牌，皆有助提高盈利能力。電動工具電動工具業務銷售增長至5,100,000,000美元，佔本集團銷售額的8

54、4.7%。電動工具業務亦創造了512,000,000美元的盈利，較上年度增長18.9%。MILWAUKEE及RYOBI品牌均實現了雙位數的銷售額增長，表現出眾，勝於市場。工業電動工具我們專注於突破性產品創新，終端用戶的直接參與，以及出色的營運表現，推動Milwaukee於二零一七年取得卓越成績。期內銷售額增長了21.7%，超越了工業電動及專業電動市場的增幅。採取多層式策略持續市場滲透，輔以極其重要的日常終端用戶和分銷互動，以未開發的相鄰產品類別為目標，而推出一系列創新產品。此業務繼續成功實現為專業人士提供各式各樣產品的策略，特別關注電氣、機械及管道設備等行業的專業用家。這些針對業界特定需求的產

55、品市場正經歷轉向生產力取得重大進步的MILWAUKEE革命性創新充電式產品的巨大轉變。電動工具Milwaukee品牌電動工具業務本年度銷售再一年錄得雙位數增長，顯示該品牌產品在整個專業充電式電動工具業務領域的市場佔有率極高，且其新類別產品橫跨整個市場。工地的照明系統、管道清潔、液壓和氣動等方面的作業方式不斷轉變，是市場上引進推陳出新的創新產品的例子，因而不再需要電線、軟管或存儲汽油。此乃由於M12及M18充電式系統採用單一電池平臺，因而直接 簡化了選擇過程。M18充電式系統專為專業終端用戶而設，繼續是增長最快的充電式系統，兼容逾一百四十五款工具解決方案。而M12充電式系統亦可兼容超逾八十款工具

56、，為我們穩守超小型充電式工具系列的領導者地位。43創科實業有限公司 2017年年報管理層討論與分析二零一六年推出嶄新的M18戶外園藝工具系列表現出色。該產品專為滿足園景維護專業人員的需要而設計，以提高生產力，以單一電池平臺淘汰了交流電式產品和汽油驅動產品。M18 FUEL修草機清除粗樹幹，可於1秒內達到全速，每次充電後可提供1小時的 運行時間。M18 FUEL鼓風機的噪音比氣動鼓風機低30%，清理 距離達15呎。M18 FUEL籬笆修剪機的運行時間提高至2小時，可以切斷吋粗的樹枝。高輸出照明裝置Milwaukee主導充電式、高輸出及個人照明裝置類別產品。我們 捕捉此市場上出現增長機遇的策略舉措

57、，推出旨在提供無與 倫比的耐用性和性能，以及提高生產力而設計的創新產品解決 方案，產品的接受程度有目共睹。M12 LED燈可提供TRUEVIEW 高清輸出，適用於任何工作環境，手握面積多達2倍，方便握持，而FINISHGUARD掛鉤提供持久保護，防止刮花車輛表面。M18 RADIUS工地燈能夠採用一個或兩個電池組上操作，創建 360度全方位覆蓋，充電一次的使用時間為14個小時。此外，憑藉插入式及菊鏈式電力接駁擴充功能，專業人員可以在單一個電路 裝置上將12盞燈連接在一起操作。M18 ROVER托架式泛光燈為任何具有多種托架選項的工地帶來極高的多功能性，並且有磁鐵式和彈簧式夾鉗。我們透過USB充

58、電式照明解決方案的系統，開拓個人照明裝置 類別產品的市場，可通過USB進行超過2,000次充電，充電速度快3倍。產品包括USB充電式ROVER袋裝式泛光燈，專為隨身攜帶 及隨時隨地連接而設計。USB可充電式安全帽燈提供475流明的 照明度，配備防滑帶以及防水、防塵及防摔的機身和鏡頭，適用於最惡劣的工作環境。而USB充電式700L手電筒附有滑動式 頂部，可調整光束模式。Milwaukee繼續投資及擴大FUEL產品系列，工具數目增加至 五十五款。創新的M18 FUEL中扭力衝擊扳手及M18高扭力衝擊 扳手令終端用戶由氣動改為使用充電式衝擊扳手，在狹小的空間內 達 致 更 好 的 操 控 性。其 他

59、 策 略 性 產 品 計 劃 包 括 採 用POWERSTATE無碳刷馬達的M18 FUEL HACKZALL，屬同類往復行程7/8吋鋸中最佳產品，提供切割速度最快及功率最強大的單手操作往復鋸。M18 FUEL 7-1/4吋雙斜面滑動混合橫切鋸的設計旨在滿足專業木匠及改造專業人員的嚴格要求。M12 FUEL 吋棘輪板手是首款同時擁有扭力及輕巧體積的充電式工具，以取代氣動 棘輪板手，成為需要高性能及方便攜帶的汽車維修技工及維修 專業人員的理想繫緊件解決方案。Milwaukee產品引領行業，推出為機械、電氣及管道設備等行業的專業用家而設計的嶄新充電式解決方案。FORCELOGIC平臺擴大了其產品可

60、用性，成功推出M18 FORCELOGIC 1590 ACSR電纜 切割器、M18 FORCELOGIC 12噸高強壓接器，以及創新的 M18 FORCELOGIC 3吋地底電纜切割器，給電力傳輸及分輸的 電力佈線人員提供更高穩定及更可靠的生產力。專業服務管道設備維修人員及維修保養專業人員見證了Milwaukee在專業管道清潔領域的擴展，推出該類別的首款充電式產品。設有CABLE-DRIVE限速傳送纜線系統的手持式M18 FUEL 管 道 疏 通 器 率 先 為 管 道 清 潔 行 業 提 供 無 碳 刷 馬 達 技 術。M12 AIRSNAKE管道清洗噴氣槍是業內首款管道清洗機，以壓力空 氣

61、 清 理 渠 蓋 及 排 水 管 道 而 同 時 使 固 定 裝 置 及 渠 蓋 完 好 無損。M18 FUEL SWITCH PACK組合式輸送滾筒系統是首款結合了組合式與輸送滾筒設備優點的管道清潔解決方案。44創科實業有限公司 2017年年報配件二零一七年，Milwaukee電動工具配件業務錄得強勁的雙位數 增長乃由於新成立的終端用戶合作夥伴關係、新產品的推出及 積極的分銷轉用工作。引領業務增長的是SDS混凝土鑽頭和鑿鑽 部分，產品針對最終用戶需求而設計，以節省工程時間及加快速度以及延長鑿鑽壽命為目標的。SHOCKWAVE系列產品繼續成為 衝擊級鑽孔及起子配件的首選品牌，Milwaukee

62、將SHOCKWAVE 的產品系列伸延至包括電氣工程市場的專業用家而設計的配件 解決方案，包括電纜佈線人員使用的衝擊螺旋鑽及和插座。手動工具及儲物箱Milwaukee手動工具及儲物箱業務經歷令人振奮的發展，所有 產品系列均錄得雙位數的增長。PACKOUT模組儲物系統的推出，實現了其作為用途最多元化及最耐用的模組儲物工具箱系統的 承諾。由於數十款新PACKOUT產品即將推出市場，銷售額超出了所有預期，並帶來正面增長前景。再者，為手柄的觸覺識別等特色而正在申請專利程序的螺絲批，體積進一步縮小而耐用性增強的捲尺，以及在繪測工具快速增長的公司Empire品牌平水尺，均有出色的表現。Empire品牌增長背

63、後的原因是新技術的進步。ULTRAVIEW LED 技術擴展到Torpedo魚雷平水尺類別，可在光線不足的工作環境 中使用的輕巧便攜式解決方案。此外，推出一系列具有行業首創 特色的新型電子平水尺系列產品，如自動校準系統，使其成為 業內最容易使用的產品；以及小型平水尺及Torpedo魚雷平水尺的革新性進改，足證產品的創造力及獲得專業用家接受。DIY及專業電動工具RYOBI DIY電動工具RYOBI ONE+是全球最大的充電式DIY電動工具系統，同一個電池平臺上擁有逾120多種工具。RYOBI ONE+品牌銷售達雙位數 增長，在北美及澳紐地區的大型DIY市場佔據主導地位，並正在 歐洲、中東、非洲地

64、區的市場上迅速擴展。我們繼續擴大RYOBI的用戶群，不斷推出應用尖端充電式技術的各式各樣嶄新產品，令用戶可更快速、更輕易完成DIY項目。我們 RYOBI 新產品包括非常成功而適用於 ONE+系統的無碳刷系列專業高效能工具。近期推出一款重要的新產品 RYOBI ONE+6 加侖濕 乾吸塵機，革新了市場，成為業界首個性能可媲美交流電式吸塵機的高效能工場使用的充電式吸塵機。ONE+AIRSTRIKE 釘槍系列中增添了一款23度排釘，能夠在充電一次後打釘逾 3,500枚。RYOBI電動工具系列進一步的拓展產品，加入新的ONE+10吋雙斜面滑動混合橫切鋸，由兩個 ONE+電池驅動，每次充電可進行 800

65、 多次橫切割。AEG專業電動工具AEG品牌專業電動工具的對象為專業工匠，二零一七年，在歐洲、中東、非洲及澳紐的目標市場實現穩健增長，不斷擴充18 伏特及12伏特充電式系列而表現卓越。18 伏特充電式平臺現時提供超過 40 款電動工具。期內並推出多款重要的新產品，包括 革命性的18 伏特重型鎚鑽及18 伏特重型無碳刷往復鋸，為專業性能設立了新標準。AEG 品牌電動工具的分銷合作夥伴勢頭強勁，以及一系列開發中新型AEG品牌18 伏特及12 伏特強勁電動工具，將於二零一八年延續增長態勢。45創科實業有限公司 2017年年報管理層討論與分析戶外園藝工具戶外園藝工具業務本年度業績表現理想，銷售額錄得雙位

66、數 增長，主要集中在北美、澳紐、歐洲、中東及非洲地區。銷售額增長主要來自推出革新產品、積極的店內促銷、網上傳銷及策略性的推銷活動。RYOBI戶外園藝工具RYOBI戶外園藝工具業務於二零一七年再次錄得強勁的銷售佳績，受惠於新客戶及忠誠用戶接連採用ONE+及40 伏特充電式系統，推動卓越的銷售業績，加上推出大量嶄新產品，持續顯示這些 充電式系統的先進技術及創新意念。用家對充電式技術帶來的好處認識日深，令傳統汽油驅動設備的用戶逐步轉用充電式工具，同時亦擴大了戶外園藝工具的產品類別。RYOBI 戶外園藝工具在ONE +高效能修草機、籬笆修剪機、噴射式鼓風機及鏈鋸的需求持續加速增長，我們創新系統的ONE

67、+及 40伏特割草機進佔市場份額。幾款著名的嶄新產品包括無碳刷ONE+LITHIUM+充電式修草機、RYOBI 40伏特無碳刷20吋 割草機、重新設計的40伏特噴射式鼓風機，以及RYOBI 38吋 乘坐式剪草機，所有產品的銷售均超出了預期表現。充電式 割草機的市場表現卓越，獲用家廣泛接受。20吋 40伏特割草機在成功的產品系列繼續擴展產品類別，性能最佳，在業界締造出色表現。越來越多的DIY終端用戶在進行戶外園藝工作時，轉用方便操作的充電式產品。地板護理及器具地板護理及器具業務下降 8.3%，佔創科實業銷售額的15.3%，並擁有強勁的品牌組合，包括HOOVER、DIRT DEVIL、ORECK及

68、VAX地板護理及器具業務專注於高增長充電式產品，並且充分利用創科實業的充電式技術。充電式吸塵機的銷售額在所有地區均 錄得雙位數增長，驗證了我們的策略計劃，以提升盈利能力及 銷營長遠增長為目標。地板護理及器具業務正在執行策略性的 變革，投資在充電式技術及研發新產品，退出非策略性產品及整合生產。年內，我們已投資設置新的生產線以生產充電式產品，此乃重要的關鍵，可以利用我們強大的充電式工具生產技能應用在地板護理生產方面。北美北美業務在充電式市場實現了增長，乃受惠於HOOVER REACT 充電式捍型吸塵機及HOOVER FUSION充電式吸塵機的成功推出，這兩款產品均具有領先市場的運行時間及性能，ON

69、E PWR充電式電池系統更可快速充電。新型HOOVER Power Scrub系列地毯 清潔器於二零一七年下半年勢頭強勁，並標誌著開展一系列新型地毯清潔器及相關清潔解決方案。DIRT DEVIL品牌業務本年度的銷售表現理想，錄得雙位數增長，表現超越行業。此乃由於成功推出，POWER MAX系列直立式 吸塵機及一系列充電式REACH MAX捍式吸塵機，以年輕的千禧 世代消費者為對象，而網上營銷及社交媒體推廣在該市場非常 有效。46創科實業有限公司 2017年年報ORECK推出了一系列具創新性的充電式吸塵機，將全新的POD 技術融入產品內，提供無與倫比的 潔淨空氣 管理系統，這將成為一項強大的技術

70、，為將來的ORECK平臺帶來巨大的用戶利益。直接面向消費者的模式及具有高度影響力的網上營銷活動以支援ORECK產品的銷售。此外，Hoover商用地板清潔業務本年度表現出色，其充電式背包地板清潔器具及HUSHTONE充電式直立式地板清潔器具的客戶群持續擴張。HUSHTONE直立式地板清潔器具是領先的商用地板清潔器具，並使我們的電池網絡得以擴展。歐洲歐洲地板護理業務在策略性充電式長桿吸塵機產品類別實現了 強勁增長。二零一七年，在英國市場推出嶄新的BLADE充電式 長桿式吸塵機。產品推出BLADE 24伏特及BLADE 32伏特兩種 型號，由於其清潔性能優越，以及分別長達35分鐘及45分鐘的 運行時

71、間，得到消費者接納採用，證明產品大受市場歡迎。新型地板清潔刷頭及DIRECT HELIX技術優化各個角度的空氣流動，以最大限度地提高性能及效率。在英國成功推出市場後，BLADE充電式長桿吸塵機在歐洲各地相繼推出，實現強勁銷售勢頭。我們將推出下一代BLADE系列，這將進一步推動二零一八年 充電式電池板護理類別的增長。另一款獲得成功的新產品VAX Rapid Power Pro地毯清洗機，提供我們有史以來最快，不到一個小時的地毯乾燥時間，並取得我們有史以來最高的消費者 評級。我們對環境、社會及管治方面的承諾作為負責任的企業公民，創科實業致力依照環境、社會及管治 的最佳準則，並考慮各持份者的觀點營運

72、，這有助業務可持續 增長。董事會負責監管公司環境、社會及管治的表現，以確保遵守相關法律及其他要求。創科實業時刻謹記必須遵守集團業務營運地區之適用法律及規定，並每兩年一次驗證所有業務單元均符合合規準則。集團認為沒有任何特定的法律或規定會對公司產生 重大影響。如在任何地方發現違規行為，創科實業現時已有多項措施可供處理和制衡有關情況，確?？裳杆偈乖摰葮I務符合法規並降低風險。創科實業實行風險管理和業績考核制度，確保業務遵守所有當地法律、規定及與企業管治、業務營運、僱傭關係、安全與健康及環境相關的標準。創科實業深明與主要持份者保持良好關係對業務發展、留住 人材、吸引精英、集團產品的持續創新、提升營運及供

73、應鏈的 可持續性至關重要。我們經常與監管機構、股東、商業夥伴、客戶、供應商及員工保持溝通，對了解及遵循正不斷變化之要求及期望非常重要。關於創科實業如何將可持續發展元素融入業務當中、遵守其 環境、社會及管治的承諾及相關之法律和其他要求，以及與持份者之互動，詳情載於本報告各部份及第70至91之專頁。47創科實業有限公司 2017年年報管理層討論與分析財務回顧3,0003,5004,0004,5005,0005,5006,000303132333435363717161514134,3004,7535,0385,4806,064171615141334.235.235.736.236.7營業額6,0

74、64,000,000 美元+10.6%毛利率36.7%+50 基點除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利728,000,000 美元+13.6%百萬美元資本開支205,000,000 美元(二零一六年：190,000,000 美元)實際稅率6.9%(二零一六年：7.1%)每股資產淨值1.49 美元+13.7%產品設計及研發的投資164,000,000 美元佔營業額 2.7%淨現金狀況負債比率由二零一六年的 5.2%上升至淨現金%百萬美元現金及現金等額864,000,000 美元(二零一六年：803,000,000 美元)25035045055065075017161514134435005706417

75、2848創科實業有限公司 2017年年報財務回顧財務業績業績分析本集團於本年度之營業額為6,100,000,000美元，較二零一六年 的5,500,000,000美元上升10.6%。本公司股東應佔溢利 為470,000,000美元，較二零一六年的409,000,000美元上升 15.0%。每股基本盈利從二零一六年的22.32美仙上升至本年度 的25.66美仙。除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利為728,000,000美元，較二零 一六年的641,000,000美元增加13.6%。除利息及稅項前盈利為519,000,000美元，較二零一六年的450,000,000美元增加15.3%。毛利率毛利率上升

76、至36.7%，去年則為36.2%。推出嶄新產品，調整產品組合，擴展產品類別，提升營運效益及有效的供應鏈管理，均是毛利率上升的原因。經營費用年內總經營費用為1,712,000,000美元，而二零一六年則為1,540,000,000美元，佔營業額28.2%(二零一六年：28.1%)。此增加主要是由於對新產品的策略性投資。產品設計及研發的投資為164,000,000美元，佔營業額2.7%(二零一六年：2.7%)。反映我們不斷追求創新。我們將持續 投資產品設計及研發，不斷推出嶄新產品及擴展產品類別至 為重要，不僅能保持銷售的增長勢頭，更使利潤率得以提升。年 內 淨 利 息 開 支 增 加 至 14,0

77、00,000美 元，二 零 一 六 年 為10,000,000美元，增加了35.0%。增加主因是本年度的業務量 上升及利率上調。鑑於未來可能進一步加息，本公司將重點管理其財務資源於今後更有效率。利息支出倍數(即除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利對利息總額之倍數)為30.2倍(二零一六年：30.0倍)。實際稅率(本年度稅項支出對除稅前利潤的比率)為6.9%(二零 一六年：7.1%)。本集團將繼續利用其全球營運及調整策略以應 對全球各項稅務政策變化，以進一步提高整體稅務效率。流動資金及財政資源股東資金股 東 資 金 總 額 為 2,700,000,000美 元，二 零 一 六 年 則 為2,400,0

78、00,000美元。每股資產淨值為1.49美元，較去年1.31美元增加了13.7%。財務狀況本集團持續維持強勁的財務狀況。於二零一七年十二月三十一日，本 集 團 擁 有 現 金 及 現 金 等 額 共 8 6 4,0 0 0,0 0 0 美 元(二零一六年：803,000,000美元)，其中美元佔50.2%、人民幣 佔21.6%、歐元佔7.6%，其他貨幣佔20.6%。本集團的淨負債比率 即淨借貸總額(不包括不具追索權之讓售應收賬的銀行墊款)佔本公司股東應佔權益之百份比 由二零一六年的5.2%上升至淨現金。負債比率的改善是我們對營運資金非常 嚴謹及專注管理的結果。本集團有信心，如有負債，將會維持在

79、較低水平。銀行借貸長期借貸佔債務總額66.5%(二零一六年：52.8%)。本集團的主要借貸以美元計算。借貸主要按倫敦銀行同業拆息 計算。由於本集團的業務收入主要以美元計算，因而發揮自然 對沖作用，故貨幣風險低。本集團的庫務部將繼續密切監察及 管理利率風險以及現金管理功能。在銀行借貸當中，固定利率債務佔債務總額的12.3%，餘額為 浮動利率債務。49創科實業有限公司 2017年年報管理層討論與分析據董事所知，概無任何董事、彼等之關聯人士或任何擁有創科 實業股本5%以上之股東，於本集團之五大客戶或供應商中擁有 任何權益。人力資源本集團於二零一七年十二月三十一日在香港及海外共聘用22,033名僱員(

80、二零一六年：20,642名僱員)?；仡櫮甓葍?，員工成本總額為963,000,000美元(二零一六年：807,000,000美元)。本集團認為人才對本集團之持續發展及盈利能力極為重要，並一 直致力提升所有員工之質素、工作能力及技術水平。各員工在 本集團內獲提供與工作相關之培訓及領導發展計劃。本集團持續 提供理想薪酬，並根據本集團業績與個別員工之表現，向合資格員工酌情授予認股權及發放花紅。企業策略及業務模式創科實業乃是領導全球的電動工具、戶外電動園藝工具及地板 護理產品的設計、製造及營銷企業，專為消費者、專業人士及 工業用家提供家居裝修、基礎建設及建造業產品。我們致力實施長期策略計劃，專注於 強勁

81、品牌、創新產品、卓越營運及優秀 人才 的策略。我們繼續利用專注營銷方法以鞏固強勁品牌的組合。為品牌引進新產品類別及將品牌引進乏人問津的市場，使本集團的業務有 顯著增長。拓展地域市場將為創科實業的未來重點發展，我們的長期策略將會積極在美國以外地區建立業務，並竭力在世界各地具有高發展潛力的市場拓展或建立我們的業務。開拓嶄新產品是我們長期策略的重心。我們持續投資於建立快速的產品開發程序，務求能更快回應客戶的要求及掌握新興的商業契機，並使我們享有強大的競爭優勢。營運資金總 存 貨 為 1,467,000,000 美 元，而 二 零 一 六 年 為 1,296,000,000美元。存貨周轉日由86日增加

82、2日至88日。相 比 過 往 數 年 有 較 高 的 存 貨 水 平 是 由 於 策 略 性 的 決 定，藉以支持我們的服務水平及顧及高增長動力。本集團將持續 管理存貨水平及改善存貨周轉期。應收賬款周轉日為67日，而去年則為62日。若撇除不具追索權 的讓售應收賬，應收賬款周轉日為62日，而去年則為57日。本集團對應收賬款的質素感到滿意，並將持續地審慎管理信貸風險。應付賬款周轉日為95日，而二零一六年為89日。營運資金佔銷售額的百份比為16.5%，而二零一六年則為16.4%。資本開支年 內 資 本 開 支 總 額 為 205,000,000 美 元(二 零 一 六 年：190,000,000美元

83、)。資本承擔及或然負債於二零一七年十二月三十一日，有關購置物業、廠房及設備，已 訂 約 但 未 作 出 撥 備 的 資 本 承 擔 總 額 為 22,000,000美 元(二零一六年：33,000,000美元)。本集團並且無重大或然 負債，亦無資產負債表外之承擔。抵押本集團之資產概無用作抵押或附有任何產權負擔。主要客戶及供應商截至二零一七年十二月三十一日止年度(i)本集團的最大客戶及五大客戶分別佔本集團的總營業額約45.5%及55.8%；及(ii)本集團的最大供應商及五大供應商分別佔本集團的總採購額約4.7%及16.7%(不包括購買資本性質之項目)。50創科實業有限公司 2017年年報我們將秉

84、承卓越營運的策略，並將進一步全面提升製造業務之 效益，藉以更進一步改善利潤率。我們會繼續通過創科的領袖培訓計劃，培育下一代領導層，該計 劃成功為本公司培育人才以擔當各部門的重要職位。購買、出售或贖回證券1,500,000普通股(本公司於二零一六年介乎每股27.50港元至28.15港元之間回購)於本年度結算及註銷。本公司就該等於本年度註銷的回購股份支出共5,388,000美元已計入保留盈利?；刭徆煞菀驯辉]銷，且本公司的已發行股本亦相應地減少。本公司於本年度回購股份，是董事根據股東於上屆本公司股東週年大會上的授權而進行，旨在提高本公司每股資產淨值及每股盈利，使全體股東受惠。除上文所披露者外，本公司

85、或其任何附屬公司於本年度內並無 購買、贖回或出售本公司的任何已上市證券。審閱財務資料審核委員會已與本集團高級管理層連同德勤關黃陳方會計師行審閱本集團所採納之會計原則及常規，以及討論內部監控及財務申報事宜，包括審閱本集團截至二零一七年十二月三十一日止 年度之綜合財務報表。董事會確認其編製本集團賬目之責任。股息董事會建議向於二零一八年五月二十八日名列本公司股東名冊 之本公司股東派發截至二零一七年十二月三十一日止年度之末期股息每股39.75港仙(約5.12美仙)合計總額約93,877,000美元(二零一六年：30.00港仙(約3.86美仙)，惟須待股東於本公司 應屆股東週年大會上批準方可作實。預期建

86、議末期股息將約於 二零一八年六月二十二日派發。連同已於二零一七年九月二十二日派發之中期股息每股27.75港仙(約3.57美仙)(二零一六年：20.00港仙(約2.57美仙)，二零一七年全年合計派息總額為每股67.50港仙(約8.69美仙)(二零一六年：50.00港仙(約6.44美仙)。暫停辦理股份過戶登記手續本公司將於下列期間暫停辦理股份過戶登記手續：為確定有資格出席並於二零一八年股東週年大會上投票的股東，本公司將於二零一八年五月十六日至二零一八年五月十八日(包括首尾兩天在內)暫停辦理股份過戶登記手續，期間任何股份過戶 概不生效。為符合出席並於二零一八年股東週年大會上投票之 資格，所有過戶文件

87、連同有關股票須最遲於二零一八年五月十五日下午四時正前送交本公司之股份過戶登記處卓佳秘書商務有限 公司，地址為香港皇后大道東183號合和中心22樓。為確定有資格獲派發末期股息的股東，本公司將於二零一八年 五月二十八日暫停辦理股份過戶登記手續，當日任何股份過戶 概不生效。為符合獲派發末期股息之資格，所有過戶文件連同 有關股票須最遲於二零一八年五月二十五日下午四時正前送交 本公司之股份過戶登記處卓佳秘書商務有限公司，地址為香港 皇后大道東183號合和中心22樓。51創科實業有限公司 2017年年報董事會集團執行董事Horst Julius Pudwill MSc主席Stephan Horst Pud

88、will副主席Joseph Galli Jr BSBA,MBA行政總裁Horst Julius Pudwill 先生，73歲，自一九八五年合夥創辦本集團 起出任創科實業主席一職，亦同時兼任行政總裁至二零零八年。作為主席，Pudwill 先生專注於本集團之策略規劃及發展，並持續監督本集團的運作，而行政總裁則直接向彼匯報。Pudwill 先生 擁有豐富的國際貿易、營運及商業之經驗。Pudwill 先生亦為Sunning Inc.(此公司擁有本公司之股份權益)之董事。Pudwill 先生持有工程碩士學位及商業學士學位。Pudwill 先生為副主席及集團執行董事Stephan Horst Pudwil

89、l 先生之父親。Stephan Horst Pudwill 先生，41歲，於二零零四年加入本集團。Pudwill 先生於二零零六年獲委任為執行董事，其後於二零一六年十月一日獲委任為本公司副主席。彼主要負責管理、改善及監察內部運作及發揮各部門間之協同效益。Pudwill 先生於加入本集團之前，曾於Daimler Chrysler AG 擔任不同管理職務，其中包括平治車系之產品推廣及策略規劃。Pudwill 先生持有英屬哥倫比亞大學文學士學位，為Horst Julius Pudwill 先生之兒子。Joseph Galli Jr 先生，59歲，於二零零六年加入本集團擔任Techtronic App

90、liances 之行政總裁，並於二零零八年二月一日起 出任創科實業之行政總裁兼執行董事。彼負責在北美洲及歐洲的合併收購事宜，以及提高本集團強勢品牌組合的全球銷售潛力。彼亦負責領導本集團管理團隊之日常運作。Galli 先生於一九八零年加入Black&Decker 並工作逾19年，曾擔任多個高級管理層職位，並擢升至國際電動工具及配件部門總裁。彼於Black&Decker 任職期間，曾於一九九二年非常成功地將DeWalt 品牌的重型電動工具推出市場。Galli 先生離開Black&Decker 後加入A，於一九九九年至二零零零年期間擔任其總裁兼營運總監。由二零零一年至二零零五年，彼為Newell R

91、ubbermaid Inc.之董事兼行政總裁。Galli 先生於一九八零年畢業於美國北卡羅萊納州大學，取得工商管理學士學位。於一九八七年，彼於馬里蘭州巴爾的摩Loyola College 取得工商管理碩士學位。52創科實業有限公司 2017年年報陳建華 FCCA,FCPA業務營運董事陳志聰 ACA,FCCA,FCPA,執業會計師集團財務董事陳志聰先生，64歲，於一九九一年加入本集團，並於一九九二年獲委任為執行董事。彼現時負責本集團之企業事務及財務管理。陳先生為英國特許公認會計師公會及香港會計師公會之資深 會員、英格蘭及威爾斯特許會計師公會之資深會員，並在香港 擁有執業會計師資格。陳先生現為金山

92、工業(集團)有限公司(為香港聯合交易所上市 公司)之獨立非執行董事。陳建華先生，58歲，於一九八八年加入本集團，並於一九九零年獲委任為執行董事。彼現時負責本集團之生產營運業務。陳先生現為東莞市外商投資企業協會之副會長及東莞市外商投資企業協會厚街分會之會長。彼亦為中國電器工業協會電動工具 分會之副理事長。陳先生為英國特許公認會計師公會及香港會計師公會之資深 會員。集團執行董事(續)53創科實業有限公司 2017年年報董事會非執行董事鍾志平 金紫荊星章 銅紫荊星章 太平紳士Camille Jojo鍾志平教授 金紫荊星章 銅紫荊星章 太平紳士，65歲，為創科實業 兩位創辦人之一，自一九八五年開始擔任

93、集團董事總經理，於二零零七年四月十八日改任集團副主席及執行董事，並於 二零一一年七月一日調任為公司非執行董事。鍾教授分別擁有英國華威大學頒授之工程學博士學位及澳門城市大學頒授之工商管理博士學位。於二零一零年十二月獲英國華威大學委任為工程教授。鍾教授於二零一五年獲嶺南大學頒授榮譽工商管理學博士，二零零七年獲香港理工大學頒授榮譽工商管理博士及於二零零六年獲澳洲紐卡斯爾大學頒發榮譽博士銜。鍾教授分別於二零一一年七月一日以及二零一七年六月三十日 獲香港特別行政區政府頒授銅紫荊星章以及金紫荊星章，並於 二零零五年七月一日被香港特別行政區政府委任為太平紳士，亦於一九九七年榮獲香港青年工業家獎。鍾教授更於二

94、零一四年十一月獲頒傑出工業家獎。鍾教授推動香港工業發展不遺餘力，曾任香港工業總會主席至 二零一三年七月五日。此外，鍾教授於香港特別行政區政府多個諮詢委員會出任委員，並熱切參與眾多社福機構，服務社群。鍾教授於二零一八年一月一日獲委任為職業訓練局主席。鍾教授亦為東江集團(控股)有限公司、富士高實業控股有限公司 以及維他奶國際集團有限公司(於二零一七年六月二十四日起)之 獨立非執行董事。鍾教授分別於二零一四年八月二十五日及 二零一五年八月二十七日起退任建溢集團有限公司及KFM金德 控股有限公司之獨立非執行董事。Camille Jojo 先生，61歲，由二零一五年十月三十日起獲委任為 非執行董事。Jo

95、jo 先生出任執業律師超過三十年，為香港高級 法院民事訴訟、仲裁及合規等方面之專家。彼於一九七七年畢業於卡廸夫大學(the University of Cardiff)法律系並於一九七八年於 吉爾福德法律學院(Guildford College of Law)取得專業資格考試 證書(Professional Qualifying Examination Certificate)。彼於 一九八零年於英格蘭及威爾斯最高法院取得律師資格，並於 一九八二年於香港最高法院取得律師資格及於一九八四年於 澳洲維多利亞最高法院取得律師及大律師資格。Jojo 先生於 一九九七年十一月註冊為特許仲裁學會會員(fe

96、llow of the Chartered Institute of Arbitrators)。彼由一九九六年起出任律師會破產法律 委員會(Law Society Insolvency Law Committee)委員，近期並於 香港獲得較高級法院出庭發言權。彼為諾頓羅氏富布萊特香港的合夥人及其香港糾紛調解事務之主管。54創科實業有限公司 2017年年報獨立非執行董事Christopher Patrick Langley OBEManfred KuhlmannChristopher Patrick Langley 先生，73歲，於二零零一年五月獲委任為獨立非執行董事。彼曾為香港上海滙豐銀行有限

97、公司之執行 董事，與香港商界聯繫密切。彼現為利星行有限公司(於二零零八年三月十七日遭香港聯合交易所有限公司除牌)之非執行董事。Langley 先生於二零一四年七月二十四日起退任香港聯合交易所 上市公司迪生創建(國際)有限公司之獨立非執行董事。Manfred Kuhlmann 先生，73歲，於二零零四年獲委任為獨立非執行董事。於一九九四年至一九九八年間，彼曾擔任Dresdner Bank AG 香港分行總經理，而於二零零四年八月退休前曾出任Dresdner Bank AG 杜拜分行總經理。Kuhlmann 先生畢業於漢堡銀行學院，擁有豐富財經及銀行業經驗。自二零零五年後，彼於阿拉伯聯合酋長國擔任

98、 漢堡大使，以支持德國漢堡及阿拉伯聯合酋長國 之間的經濟關係。由於彼其後移居塞浦路斯，故已於二零一三年五月退任該職位。55創科實業有限公司 2017年年報董事會獨立非執行董事(續)Peter David Sullivan BS張定球Peter David Sullivan 先生，69歲，於二零零八年二月一日獲委任為獨立非執行董事。彼曾出任渣打銀行(香港)有限公司的執行董事 兼行政總裁。Sullivan 先生曾負責管理渣打集團於日本、澳洲、菲律賓之特許經營業務及渤海銀行於中國天津之特許經營業務。彼亦曾擔任多項重要公職，包括香港銀行公會及香港英商會之 主席。Sullivan 先生於二零一三年一月十

99、五日起獲Standard Bank Group 及The Standard Bank of South Africa Limited 委任為董事會非執行 董事。彼為Healthcare Locums plc 之主席及非執行董事，並為Circle Health LTD、AXA ASIA、AXA China Region Insurance Company Limited 及AXA General Insurance Hong Kong 之非執行 董事。Sullivan 先生曾為Standard Bank plc London 及數碼通電訊 集團有限公司之獨立非執行董事、AXA Asia Paci

100、fic Holdings Limited(曾為澳洲及紐西蘭證券交易所上市公司)之非執行董事。Sullivan 先生持有新南威爾斯大學(臥龍崗)的理學士(體育)學位。張定球先生，76歲，於一九九一年獲委任為董事，並於二零一二年三月三十日調任為獨立非執行董事。張先生畢業於倫敦大學學院法律系，自一九七零年起出任執業 律師，具備香港和英格蘭及威爾斯執業律師資格，現為張葉 司徒陳律師事務所顧問。彼亦為倫敦大學學院之院士(Fellow of University College London)，並獲頒法國農業成就指揮官勳章(Commandeur de l Ordre du Mrite Agricole)。

101、56創科實業有限公司 2017年年報獨立非執行董事(續)Johannes-Gerhard HesseJohannes-Gerhard Hesse 先生(一般稱謂為Hans-Gerd Hesse)，59歲，由二零一六年十月一日起獲委任為本公司獨立非執行 董事。Hesse 先生畢業於University of Cologne 工商管理系及擁有 豐富商業管理、策略、領導及企業管治經驗，足跡遍佈歐洲及 亞洲各國。Hesse 先生於一九八八年加入RJR Nabisco Inc.之分部RJ Reynolds International後事業轉向國際化，從此於德國、位於瑞士的區域總部 及捷克共和國擔任市場研

102、究及市場營銷等職務。彼於一九九六年被委任為匈牙利之總經理及於一九九八年被委任為獨立國家聯合體及波羅的海(前蘇聯)區域市場營銷副總裁。於一九九九年，Japan Tobacco Inc.(“JTI”)之分部JT International 委任Hesse 先生 為新加坡、菲律賓及澳大拉西亞之總經理。彼於二零零二年成為中國之副總裁及總經理，並同時任位於廈門之China American Cigarette Co.JV 董事會副主席。彼於二零零三年獲委任為JTI 環球總部之企業策略副總裁。Hesse 先生於二零零七年加入JTI 執行 委員會並扎根香港擔任亞太區域總裁，同時擔任JTI 集團多家聯屬公司於

103、亞洲有關管治及董事等職務。彼於二零一零年末前退任 此等職務。Hesse 先生於二零一一年開展其資產管理及營商顧問 公司業務並定居香港。57創科實業有限公司 2017年年報企業管治報告58創科實業有限公司 2017年年報高水平之企業管治對本公司提升股東利益及促進可持續發展至關重要。本公司著重於高質董事會（董事會）領導、進行有效內部監控、保持透明度及向全體股東問責。董事會不時檢討企業管治守則與常規及本企業管治報告之披露，依據所有適用法律、規則及法規之最新發展以完善本公司之企業管治。遵守企業管治守則董事會已檢討本公司之企業管治常規並信納本公司於截至二零一七年十二月三十一日止整個年度已遵守香港聯合交易

104、所有限公司證券上市規則（上市規則）附錄十四所載之 企業管治守則（企業管治守則）內所有守則條文，除董事須根據本公司的公司組織章程細則輪值退任及膺選連任，彼等的委任並無特定任期。根據本公司的公司組織章程細則第107(A)條，董事會內三分之一成員須於本公司每屆股東大會上輪值退任，倘合資格可膺選連任。本公司亦自發地遵守企業管治守則所載的建議最佳常規，從而進一步提高本公司的企業管治水平，為本公司及股東整體謀求最佳利益。企業管治政策為確保遵守本公司之公司組織章程細則以及監管本集團之法律、規則及法規，董事會持續制定、檢討及監督企業管治政策及常規。董事會履行企業管治職能之方式包括（但不限於）以下各項：檢討本企

105、業管治報告之披露及企業管治守則之遵守情況。檢討及監督董事與高級管理層之培訓與持續專業發展。監督及檢討董事進行證券交易之標準守則、有關僱員進行證券交易之守則及本公司其他操守準則之遵守情況。董事會角色與職責董事會共同負責領導、監督及制定集團事務之方針及策略，並建立有效之企業管治框架，促使本公司取得長遠成功。董事會之主要職責包括（但不限於）以下各項：檢討及制定本公司之整體中期及長遠策略與方針?？紤]委任董事、高級管理層及外聘核數師、重大收購及出售等事宜，以及其他重大營運事項。監察本地和國際工商業的風險及變動，從而提升股東價值。檢討及制定本公司的企業管治政策及常規。透過釐定年度預算及持續審閱業績表現，控

106、制及監察本公司之營運及財務表現。憑藉本集團董事會委員會及高級管理層獲委派的具體職能，董事會持續監督有關具體事宜決策及考量之委派及保留權。本公司已正式採用書面程序並定期檢討，以規管董事會職責之委派及保留權。59創科實業有限公司 2017年年報董事會成員於本報告日期，董事會包括五名集團執行董事、兩名非執行董事及五名獨立非執行董事。本公司現時的董事會成員分析載列如下：集團執行董事Horst Julius Pudwill先生（主席）Stephan Horst Pudwill先生（副主席）Joseph Galli Jr先生（行政總裁）陳建華先生（業務營運董事）陳志聰先生（集團財務董事）非執行董事鍾志平教

107、授 金紫荊星章 銅紫荊星章 太平紳士Camille Jojo先生獨立非執行董事Christopher Patrick Langley先生OBEManfred Kuhlmann先生Peter David Sullivan先生張定球先生Johannes-Gerhard Hesse先生董 事 會 成 員 之 履 歷 詳 情 及 相 關 關 係 載 於 本 年 報 第52頁 至第57頁。董事名單及彼等之角色及職能刊載於本公司網站()及聯交所網站(www.hkexnews.hk)。董事人數教育背景專業經驗企業管治報告60創科實業有限公司 2017年年報為促進權力、授權及責任均衡分佈，本公司主席與行政總裁

108、之職務分開，並清晰地劃分。主席之職責包括（但不限於）以下各項：領導董事會以確保其有效運作並履行其職責。鼓勵全體董事全力投入董事會事務，並領導董事會確保其按本公司之最佳利益行事。加強與股東之有效聯繫及確保股東意見可完整傳達至董事會。監督並確保制定良好的常規及程序。確保全體董事適時取得準確可靠資料及詳細了解董事會會議上提呈之事項。行政總裁之職責包括（但不限於）以下各項：提高本公司強大品牌組合之全球銷售潛力及促進收購整合（如有）。執行本公司之策略計劃並領導本集團全球管理團隊之日常營運。董事之委任由提名委員會建議並由董事會批準。董事於接受委任之前，必須了解其可為本公司事務付出足夠時間及關注。根據上市規

109、則、本公司之公司組織章程細則、有關條例及香港相關法規要求，各新任董事均會接獲董事職務及職責詳情之正式指導。外聘專業人士及本公司高級行政人員亦會提供簡報介紹，以確保其適當了解本公司之業務及經營。根據本公司之公司組織章程細則及上市規則，董事須至少每三年輪值退任。任何獲委任以填補臨時空缺之董事須於委任後的下屆股東週年大會上接受股東選舉。於本報告日期，獨立非執行董事及非執行董事組成董事會大部分成員，而獨立非執行董事佔董事會逾三分之一。此外，大部分獨立非執行董事均具備上市規則第3.10條規定之專業資格、會計或相關的財務管理專長。所有獨立非執行董事均符合上市規則第3.13條所載之評估獨立性指引。本公司已收

110、到各獨立非執行董事提交之年度獨立性確認函，並仍然認為彼等為獨立。本公司已安排合適之董事及管理人員責任保險，以保障本集團董事及管理人員從事公司活動所產生之責任。政策項下之保障範圍和投保金額會每年檢討。61創科實業有限公司 2017年年報董事持續專業發展為確保董事了解本公司所從事業務之商業及規管環境之最新發展，有關法律、規則及法規之定期培訓、最新信息及書面資料會定期提供予全體董事。本公司鼓勵董事參與不同形式之專業發展項目，尤其是與發展及更新彼等之知識及技能之合規規定以及相關規則、法規之最新情況有關，以確保董事繼續在具備全面資訊及切合所需的情況下向董事會作出貢獻。所有董事均參與企業管治守則之條文A.

111、6.5所載的持續專業發展。根據各董事提供予本公司之培訓記錄，全體董事於二零一七年接受培訓之概要詳述於下表：持續專業發展項目類別 業務運營、法律、規則及法規或企業管治事宜之信息更新董事角色、職能及職務之信息更新會計、財務或其他專業技能之信息更新 集團執行董事Horst Julius Pudwill先生Stephan Horst Pudwill先生Joseph Galli Jr先生陳建華先生陳志聰先生非執行董事鍾志平教授 金紫荊星章 銅紫荊星章 太平紳士Camille Jojo先生獨立非執行董事Christopher Patrick Langley先生OBEManfred Kuhlmann先生Pe

112、ter David Sullivan先生張定球先生Johannes-Gerhard Hesse先生 符合證券交易之守則董事會已採納上市規則附錄十所載之 上市公司董事進行證券交易的標準守則（標準守則）之條文。經作出具體查詢後，所有董事確認彼等於截至二零一七年十二月三十一日止年度內已完全遵守標準守則所載之相關準則。董事會亦已採納條款不較標準守則寬鬆之另一操守準則，適用於所有有關僱員之證券交易，因該有關僱員可能掌握影響本公司價格之未發佈敏感資料（有關僱員進行證券交易之守則）。在本年度內，本公司並無發現任何違規事件。該標準守則及有關僱員進行證券交易之守則均刊載於本公司網站()。董事會會議為提高董事會之

113、實效，董事會一年召開至少四次會議，如有必要將召開更多會議。於二零一七年，董事會曾舉行五次會議，而各董事之出席記錄載列於本報告末 二零一七年董事會、董事會委員會及股東大會 一節。擬於二零一八年舉行之董事會會議、董事會委員會會議及股東週年大會之日期已於二零一七年八月舉行之董事會會議中議定，務求達致董事之最佳出席率。會議議程載入董事預先提呈之任何其他事宜，經主席諮詢董事會成員後制訂。董事會及董事會委員會的會議記錄對所考慮及討論的事項作出詳細的記錄，由本公司公司秘書（公司秘書）妥善保管，發送予董事以供評論及存檔，並可供各董事查閱。企業管治報告62創科實業有限公司 2017年年報為加強對本集團業務及董事

114、於法規及普通法下之責任的理解，所有董事均接受簡報與必要的專業發展培訓。所有董事將適時接獲有關本集團事務之可靠完整資料，以在掌握董事會事宜相關詳盡資料的情況下作出知情決定。全體董事均可獲公司秘書支援及聯繫，以確保遵循董事會程序及所有適用法律、規則及法規。董事履行職責時，可要求聯繫集團高級管理層並尋求獨立專業意見，費用由本公司承擔。董事會委員會董事會已成立三個董事會委員會（即審核委員會、提名委員會及薪酬委員會）以轉授各項職責。各董事會委員會均有書面訂明其特定職權及職責範圍，並已刊載於本公司網站()及聯交所網站(www.hkexnews.hk)。所有董事會委員會大部分成員均為獨立非執行董事。在獨立非

115、執行董事之定期出席及積極參與下，彼等之獨立觀點及意見得以在董事會委員會內表達。董事會透過董事會委員會就有關其活動、推薦意見及決定之定期匯報，從而監管及監察所轉授之權力和職責。各董事會委員會之出席記錄載列於本報告末 二零一七年董事會、董事會委員會及股東大會 一節。審核委員會審核委員會由四名獨立非執行董事組成，主席為Peter David Sullivan先生，其他成員為Manfred Kuhlmann先生、張定球先生及Johannes-Gerhard Hesse先生（彼為二零一七年十一月八日獲委任為審核委員會成員之獨立非執行董事）。大多數審核委員會成員具備上市規則第3.10條載列之專業資格、會計

116、或相關的財務管理專長。審核委員會旨在符合本集團於上市規則及其他適用法例及規例下之責任，並確保風險管理及內部監控系統有效運作。該委員會亦監督本公司財務報表之完整性。審核委員會亦直接代表董事會負責本公司外聘核數師之遴選、監督及釐定其酬金，評估外聘核數師之獨立性及資格，監督本公司外聘核數師之表現與外聘核數師保持適當之關係。審核委員會於二零一七年曾舉行四次會議，其執行之職務概述如下：檢討本集團會計原則及常規、財務申報事宜與重大財務事宜。於遞交予董事會前，審閱本集團之中期及年度財務報表。定期更新及檢討本集團之內部審核。推薦重新委任外聘核數師及審閱外聘核數師提供之核數及非核數服務。檢討本集團之風險管理及內

117、部監控。提名委員會提名委員會主席為Horst Julius Pudwill先生（董事會主席），其他成員為張定球先生、Christopher Patrick Langley先生OBE及Manfred Kuhlmann先生。所有成員除Horst Julius Pudwill先生外均為獨立非執行董事。63創科實業有限公司 2017年年報提名委員會旨在確保董事會之委任公平且具透明度，特別是協助董事會物色合適的合資格人選及作出推薦，以供董事會及股東考慮。於彼等推薦中，在考慮董事之合適人選時，提名委員會考慮包括（但不限於）道德水平、專業知識、誠信、行業經驗及個人技能，以及為董事會付出足夠時間及精力之能力。

118、提名委員會於二零一七年曾舉行兩次會議。在本公司提供充足資源及或獨立專業建議（如有必要）下，提名委員會於二零一七年內所執行之工作包括：評估獨立非執行董事之獨立性。定期審閱董事會之架構、規模和組成。檢討董事會成員多元化政策及提名政策。向董事會建議於二零一七年股東週年大會上董事退任及膺選連任的相關事宜。董事會已於二零一三年八月採納董事會成員多元化政策，該政策已刊載於本公司網站()。董事會成員日益多元化乃本集團可持續發展之重要元素。提名委員會在審閱董事會之組成時，會從各方面考慮，包括但不限於年齡、性別、文化及教育背景、專業經驗及服務年期?，F時董事會之組成按上述客觀條件之分析載於本報告第59頁。薪酬委員

119、會薪酬委員會由多數獨立非執行董事組成，主席為張定球先生，其他成員為Christopher Patrick Langley先生OBE、Manfred Kuhlmann先生、Peter David Sullivan先生及Camille Jojo先生。薪酬委員會的職責包括但不限於就制定本集團整體人力資源策略以及本集團董事與高級管理層薪酬，設立及管理公平且具透明度之程序，並按彼等之才能、優點及資歷並參考個別表現、可供比較之市場數據及本公司營運業績後，釐定彼等之薪酬待遇。薪酬委員會就執行董事及高級管理層之薪酬組合（包括但不限於基本薪金、非金錢利益、補償付款及花紅），並諮詢主席及或行政總裁有關其他執行董事

120、的薪酬待遇建議，向董事會提供建議。薪酬委員會亦就非執行董事及獨立非執行董事之薪酬向董事會提供建議。薪酬委員會直接向董事會匯報其決定或建議，同時在有需要時獲得足夠資源及專業意見。薪酬委員會於二零一七年內曾舉行兩次會議，並執行以下職責（尚有其他事務）：檢討董事及高級管理層之現行薪酬政策及就此提供建議。評估執行董事之表現及薪酬待遇。本集團委聘一間全球高管薪酬諮詢公司作為獨立第三方檢討行政總裁的薪酬。本集團行政總裁的薪酬是根據20間規模相約的同一行業或關聯行業的同業公司的類似職位進行評估。顧問在評估時已考慮本集團以及其相對於同業公司的絕對股價、財務及經營表現。企業管治報告64創科實業有限公司 2017

121、年年報如下圖所示，於過去五年本集團在多項關鍵業績指標上表現優於同業公司，如營業額增長、除利息及稅項前盈利增長、攤薄每股盈利增長、毛利率改善及股價表現。五年績效指標增長在本集團業績卓越的情況下，薪酬委員會已審核並建議董事會批準二零一七年向行政總裁支付的獎金。二零零八年股份獎勵計劃於二零零八年一月九日（採納日期）獲採納，據此，本集團任何成員之任何僱員或董事（包括但不限於任何執行、非執行或獨立非執行董事）（合資格人士）將有權參與。除非董事會根據二零零八年股份獎勵計劃規則提前終止，否則二零零八年股份獎勵計劃於採納日期起十年內有效，但本公司從採納日期屆滿十周年之日起將不再向信託供款。本公司已於採納日期公

122、佈二零零八年股份獎勵計劃的詳情。董事會可不時全權酌情選擇任何合資格人士參與二零零八年股份獎勵計劃作為入選承授人（入選承授人），並決定獎授之股份數目或參照某一名義數額。二零零八年股份獎勵計劃受託人將在市場購入相關已獎授股份數目或以本公司的成本認購新股份並由信託持有直至其被歸屬為止。當入選承授人符合由董事會於獎授時指定之所有歸屬條件時，二零零八年股份獎勵計劃受託人將把有關已歸屬股份連同當中衍生之收入（扣除應計利息後）一併轉讓予入選承授人。根據二零零八年股份獎勵計劃可獎授股份的最大數目為本公司於採納日期已發行股本的10%，而在任何時候獎授予一名入選承授人的最大股份數目合共均不得超出本公司於採納日期已

123、發行股本的1%。於採納日期本公司已發行股本總額為1,501,252,152股。自採納日期起直至二零一七年十二月三十一日，根據二零零八年股份獎勵計劃已獎授合共3,935,500股股份，佔本公司於採納日期已發行股本0.26%。65創科實業有限公司 2017年年報於二零一七年十二月三十一日，根據二零零八年股份獎勵計劃已獎授股份的詳情載列如下：股份數目 董事姓名獎授日期獎授股份數目於二零一七年一月一日年內已獎授年內已歸屬年內已失效於二零一七年十二月三十一日歸屬期於獎授日期的收市價 Horst Julius Pudwill先生18.9.2014350,000117,000(117,000)18.9.20

124、15-18.9.201722.50港元26.9.2014174,00058,000(58,000)26.9.2015-26.9.201722.10港元15.10.2015500,000250,000(250,000)15.10.2016-15.10.201727.10港元23.3.2017300,000300,000300,00023.3.2018-23.3.201932.15港元Stephan Horst Pudwill先生15.10.2015100,00015.10.201627.10港元Joseph Galli Jr先生17.12.2014300,000100,000(100,000)1

125、7.12.2015-17.12.201725.85港元15.10.20151,000,000500,000(500,000)15.10.2016-15.10.201727.10港元19.8.20161,000,00031.8.201630.50港元陳建華先生15.10.2015100,00015.10.201627.10港元陳志聰先生15.10.2015100,00015.10.201627.10港元Camille Jojo先生(4)4.1.201711,50011,500(11,500)4.1.201728.00港元 總計3,935,5001,025,000311,500(1,036,500

126、)300,000 附註：(1)所有獎授股份均於市場購入。(2)於年末，每股股份的平均公平值為30.82港元。獎授股份的平均公平值乃基於平均購入成本計算。(3)於報告年度，以總代價3,455,000美元購入合共600,000股股份，以應付根據二零零八年股份獎勵計劃授出的獎勵。(4)10,500股股份於二零一八年一月八日獎授及歸屬予Camille Jojo先生。年內確認二零零八年股份獎勵計劃項下以股份為基礎之付款開支為1,947,000美元。截至二零一七年十二月三十一日止年度，董事會根據二零零八年股份獎勵計劃已向本公司兩名董事獎授合共311,500股股份，佔本公司於採納日期已發行股本0.02%?？?/p>

127、支出（包括相關開支）為1,236,000美元。截至二零一七年十二月三十一日止年度，1,036,500股股份於歸屬後轉讓予入選承授人。在二零零八年股份獎勵計劃於二零一八年一月九日屆滿後，董事會已採納一項新的股份獎勵計劃，於二零一八年一月十七日生效（二零一八年股份獎勵計劃）。於二零一八年股份獎勵計劃採納之日，本公司已發行股本總額為1,835,021,941股。自二零一八年股份獎勵計劃採納之日起直至本報告日期，並無根據二零一八年股份獎勵計劃獎授任何股份。企業管治報告66創科實業有限公司 2017年年報董事酬金變動非執行董事Camille Jojo先生自二零一七年一月十七日起獲委任為薪酬委員會成員。C

128、amille Jojo先生將有權收取董事會釐定的薪酬委員會酬金及相關出席酬金。獨立非執行董事Johannes-Gerhard Hesse先生自二零一七年十一月八日起獲委任為審核委員會成員。Johannes-Gerhard Hesse先生將有權收取董事會釐定的審核委員會酬金及相關出席酬金。公司秘書公司秘書負責確保董事會程序得以遵循。所有董事均可聯繫公司秘書及獲取其意見及服務。公司秘書亦負責促進董事間及董事與本公司股東及管理層間之資訊交流及溝通。公司秘書為本公司僱員並由董事會委任。於二零一七年內，公司秘書已參加超過15小時之專業培訓，以更新其技能及知識。問責及審核董事會確認其負責監督編製真實及公平

129、反映本集團本年度財務狀況、業績及現金流量報表之責任。董事會將以有條不紊、清楚及明白之方式呈列年報及中期報告、上市規則規定須刊發之其他股價敏感公佈及須披露之其他財務資料，以及根據法律規定須向監管機構呈交之報告及須披露之資料。風險管理及內部監控風險管理及內部控制對本集團達成長期目標而言至關重要。董事會持續監控及審閱主要內部監控政策，包括庫務管理政策、權力轉授、市場披露、投資者及傳媒關係政策及非核數服務，以及主要風險管理職能（包括庫務、資本管理、保險及法律）。為維持良好及有效的風險管理及內部監控系統，董事會年度審閱本公司風險管理及內部監控系統之有效性。設計風險管理及內部監控系統乃用於管理及減低營運系

130、統失誤的風險，並提供合理而非絕對之保證，以避免重大錯誤陳述或損失。本公司已採納舉報政策（舉報政策），以發現及識別不妥之處，並提交問題呈請管理層、審核委員會及董事會注意。董事會，特別是審核委員會，對本集團已建立之風險管理及內部監控系統的效率持續進行審核。二零一七年內進行涵蓋財務、營運、合規監控以及風險管理之審閱，包括：權力轉授及組織架構，以及策略性及年度營運計劃。管理層持續監控風險以及內部監控系統的範圍及質素，以及有關本公司之法定及監管程序之有效性。定期更新內部審核的情況。會計及財務申報職能的表現及充足性。風險管理程序，包括與負責日常管理重大風險的高級管理層討論企業層面的正規風險評估。67創科實

131、業有限公司 2017年年報審核委員會與本集團外聘核數師每年進行兩次會面時，本集團管理層會避席以加強本集團外聘核數師之獨立性匯報。為與股東保持有效通訊，外聘核數師出席二零一七年股東週年大會回答就會計政策、核數師獨立性、核數工作及核數師報告之編製及內容等問題。投資者關係及股東通訊本公司旨在與股東及投資者保持有效通訊及持續對話，尤其是透過以下主要方法：股東通訊政策董事會已於二零一二年三月二十二日採納股東通訊政策，主 要 覆 蓋 現 行 與 股 東 溝 通 之 常 規，並 刊 載 於 本 公 司 網 站()。本公司所有通函、公告、股東大會通告及結果、年報及中期報告，以及業績簡報記者招待會的網上廣播已刊

132、載於本公司網站()，以向股東及投資者適時提供有效及準確的資訊。重要資訊主要透過本公司財務報告、股東大會以及於本公司網站()及聯交所網站(www.hkexnews.hk)所刊載的資料傳達予股東。此外，本公司與機構性股東及分析員定期舉行會議，並鼓勵股東出席股東週年大會直接與本公司董事及管理人員溝通?？d於本公司網站()之市場披露、投資者及傳媒關係政策乃確保本公司符合上市規則及其他適用法例及規例下之披露責任，使所有股東及有意投資人士均享有平等機會，以獲得及收取本公司發出之公開資料。內部審核功能為審核委員會及董事會控制內部業務環境提供獨立客觀保證不可或缺的一部分。內部核數師定期向審核委員會報告，並定期

133、與審核委員會主席會面。內部審核功能按照年度審核計劃保持對主要業務方面持續獨立審核，並通過審核委員會向董事會報告主要結果。為確保遵守本公司之公司組織章程細則以及監管本集團之法定及監管要求，處理及發布內幕消息的程序和內部監控措施為標準守則、有關僱員進行證券交易之守則、舉報政策及市場披露、投資者及傳媒關係政策所監管。根據以上檢討及政策，董事會確認本集團之風險管理及內部監控系統為有效及足夠。外聘核數師本集團外聘核數師德勤關黃陳方會計師行於二零一七年向本集團提供以下核數及非核數服務：金額服務性質（百萬美元）外聘核數服務2.4稅務服務其他服務 德勤關黃陳方會計師行提供之其他服務包括按特定委聘條款作出之專業

134、服務。為確保外聘核數師的獨立性，外聘核數師就核數服務及非核數服務之性質及獲支付的年費比率須由審核委員會監察。外聘核數師的所有非核數服務受刊載於本公司網站()的非核數服務政策的規範。企業管治報告68創科實業有限公司 2017年年報股東權利應股東請求召開股東特別大會根據本公司之公司組織章程細則第64條及香港法例第622章公司條例第566至568條，本公司收到佔全體有權在股東大會上表決的股東總表決權中最少5%之股東（請求人），可要求董事召開股東特別大會（股東特別大會）。該書面請求須述明將於股東特別大會上處理的事務的一般性質，並須由請求人簽署，以及送交本公司註冊辦事處（現時位於香港新界葵涌葵昌路51號

135、九龍貿易中心二座29樓），並註明致公司秘書。請求書可包含若干份格式相近之文件，並可包含可在該股東特別大會上恰當地動議並擬在該股東特別大會上動議的決議的文本。倘董事於彼等受到該規定所規限日期後21天內未有在召開該股東特別大會通告發出日期後28天內召開股東特別大會，則請求人或佔全體請求人總表決權過半數之請求人，可自行召開股東特別大會。該股東特別大會須於董事受到召開股東特別大會所規限日期後的3個月內召開。請求人因董事沒有妥為召開股東特別大會而招致的任何合理開支，須由本公司付還予請求人。提名個別人士參選董事之程序有關股東提名個別人士參選董事之詳細程序，請參閱刊載於本公司網站()名為 股東提名董事程序

136、之書面程序。股東向董事會提出查詢之程序為致力提高公司透明度及培養投資者關係，本公司非常重視股東之回饋意見。股東可透過投資者關係及企業傳訊部以書面形式向董事會發表其意見、建議及或查詢（聯繫方式詳情載於本年報公司資料 一節）。於股東大會提出建議之程序根據公司條例第615條，股東如：(a)在全體有權在該請求所關乎之股東週年大會（股東週年大會）上就該決議案表決之股東之總表決權佔最少2.5%；或(b)最少50名有權在該請求所關乎之股東週年大會上就該決議案表決之股東，則可提出請求傳閱股東週年大會的決議案。該書面請求須：(a)指明將予發出通告所關乎之決議案；(b)由請求人簽署；(c)送交本公司註冊辦事處，並

137、註明致公司秘書；及(d)該請求所關乎之股東週年大會前6個星期，或如較遲時間，該股東週年大會通告發出之時送抵本公司。有關進一步詳情，股東請參閱公司條例第580及615條。組織章程文件於二零一七年，本公司組織章程文件並無變更。本公司組織章程文件已刊載於本公司網站()及聯交所網站(www.hkexnews.hk)。69創科實業有限公司 2017年年報二零一七年董事會、董事會委員會及股東大會以下列表詳述二零一七年董事會、董事會委員會及股東大會會議之出席記錄概要：二零一七年會議出席率召開會議次數 董事會審核委員會提名委員會薪酬委員會股東大會 年內召開會議次數54221集團執行董事Horst Julius

138、 Pudwill先生5/52/21/1Stephan Horst Pudwill先生5/51/1Joseph Galli Jr先生5/51/1陳建華先生5/51/1陳志聰先生5/51/1非執行董事鍾志平教授 金紫荊星章 銅紫荊星章 太平紳士5/51/1Camille Jojo先生(1)5/52/21/1獨立非執行董事Christopher Patrick Langley先生OBE4/51/21/21/1Manfred Kuhlmann先生5/54/42/22/21/1Peter David Sullivan先生5/54/41/21/1張定球先生5/54/42/22/21/1Johannes-G

139、erhard Hesse先生(2)5/50/0(2)1/1 會議日期17.1.201713.3.201713.3.201713.3.201719.5.201714.3.201718.5.201715.8.201715.8.201718.5.201715.8.201716.8.20178.11.20178.11.2017 附註：(1)Camille Jojo先生自二零一七年一月十七日起獲委任為薪酬委員會成員。(2)Johannes-Gerhard Hesse先生自二零一七年十一月八日起獲委任為審核委員會成員。39%32%環境、社會及管治報告在全球多個社區提供幾千小時的 志願服務及數十萬美元的資助

140、創科實業與全球50個+義工項目及慈善機構合作在香港辦事處，39%男性 及32%女性參與了額外 非強制性培訓創科實業於二零一七年十二月推出了新的供應鏈合規平臺CO2環境範疇數據社會範疇數據創科實業亞洲工業園實施的持續 改善計劃(CIP)已節省用電量846,313 千瓦/時創科實業香港辦事處 溫室氣體排放量減少 5%創科實業加拿大的公司車輛已改用 更高能源效益的引擎，每年可節約 81,000 升燃料創科實業亞洲工業園的二氧化碳排放量較二零一六年減少781 噸70創科實業有限公司 2017年年報概覽我們的策略是 強勁品牌 創新產品 優秀人才 卓越營運，這正是推動我們業務持續發展的 動力。創科實業對可

141、持續發展的承諾透過僱員與 外部夥伴一起將 環境、社會及管治 融入我們的企業文化之中。我們相信，業務持續發展強調優秀人才及產品，也應當負責任地妥善管理我們的 環境，並改善集團供應鏈在我們業務所在社區的 社會狀況。本報告著重介紹創科實業全球業務單位的環境、社會及管治 措施。我們在全球四十一個地方營運，其規模各不相同，有小至寥寥數人的單位，也有大至擁有數千名僱員的業務。製造、研發、銷售及營銷，以及行政管理均在我們位於亞洲、歐洲及 美國的辦事處進行。我們設立於加拿大及澳紐地區則為銷售、營銷及行政辦事處。我們從北美、歐洲、亞洲及澳紐地區的設施搜集資料，以呈列我們的環境、社會及管治管理政策及表現。通過本報

142、告，創科實業致力幫助投資者及其他持份者了解我們 如何處理環境、社會及管治事宜、我們在這些方面開展哪些工作以及我們如何更好地透過內部及外部轉變促進自身業務及供應鏈的可持續性。環境、社會及管治管理本年度，創科實業成立環境、社會及管治工作委員會，以凝聚 及推動長期性可持續發展策略。環境、社會及管治工作委員會將協助創科實業及其董事會甄別環境、社會及管治風險並評估該等風險會否為業務及本公司帶來重大風險。通過認識與業務營運 有關的環境及社會事宜、風險及機遇，環境、社會及管治工作 委員會正在制定可持續發展策略，不單只在業務單位層面上，更在公司層面上統一我們的流程。我們的環境、社會及管治工作委員會由合規總監擔

143、任主席，其成員包括來自全球各業務單位及擔任不同公司職務的代表。我們的業務單位如何看待其對環境、社會及管治的貢獻創科實業正在制定全球主要關鍵績效指標(KPIs)及目標作為 其可持續發展策略的一部分。為了解各地區策略及目標，環境、社會及管治工作委員會要求創科實業的各業務單位識別其在 環境、社會及管治方面的風險、關注、策略、成就、需要改善的範疇及面臨的挑戰，以便更好地估量創科實業應當如何改善 其可持續發展措施，從而對我們各地區的業務以至創科實業整體 產生積極的影響。上述經識別的主要風險及優先處理事項，分別為我們的製造業務對環境的影響、產品製造及管理我們的環境 足跡，以及在我們的供應鏈中的環境和社會影

144、響及風險。通過 積極及負責任地管理這些風險，我們透過持份者的參與，創造 提升營運及供應鏈績效的機會。71創科實業有限公司 2017年年報環境、社會及管治報告地區成就創科實業加拿大：對創科實業加拿大而言，最令團隊自豪的是能夠在業務所在地推行優秀人才和卓越營運的策略以及實踐對社會的承擔。我們機構的基礎就是人才。創科實業加拿大透過積極的招聘、培訓與獎勵計劃，大力投資於發展現有及未來的領袖。在發展領袖才能方面，加強內部晉升文化，實現強勁及有效的 領導，使本公司於變幻莫測的市場上仍能專注推行所有重點 策略。創新的另一重要元素是執行。假如不予執行，創新的概念未能付諸實行，則依然只是構思而已。創科實業加拿大

145、對業務各方面追求盡善盡美，由設計流程以至供應鏈物流等每項細節也一絲不茍，以盡量減少浪費，並提升生產力。我們的營運團隊善用集團創科實業北美地板護理：我們與一家電子產品回收商合作，可回收退回/報廢產品的所有電子元件。其中包括電池、電線、電源 變壓器等，另外亦可回收電腦顯示屏幕和電視機。在田納西州 庫克維爾(Cookeville)，我們制定了一個 行為為本安全計劃，就安全及不安全的工作行為，對僱員進行一對一的觀察及溝通。創科實業亞洲工業園：我們榮獲香港環境卓越大獎頒發的 綠色 供應鏈管理四星證書 及 製造業及工業服務界別的(優異證書)。分佈全球的資源，全面提升規模效益。在加拿大，我們的業務自二零零八

146、年以來以55%的驚人速度增長。這一巨大增長動力正在於我們成功招聘及留住最優秀的人才。在創科實業加拿大，我們相信 優秀人才帶動出色業績。我們 亦相信，要成為 傑出公司，必須支持並回饋我們工作所在的 社區。我們以調查形式讓僱員揀選想參與的慈善活動，當中以 具有建立團隊精神元素的活動為主。結果，創科實業加拿大的 員工身體力行，以各式志願行動如步行、騎單車、包裝禮物、爬樓梯、打排球、在建築工地工作、捐贈及參與活動，以支持 各項全國性及地方性的慈善活動。72創科實業有限公司 2017年年報地區成就Royal Appliance International GmbH：由於我們與業主訂定安裝 對環境負責且高

147、效的供暖系統，成功將倉庫的供暖費用連續三年控制在較低水平。創科實業GmbH：進行第三方能源審計並對改善工作完成經濟 評估。DreBo：為積極進行的僱員健康及安全程序實施持續改善及控制 機制，過去數年來工作場所意外事故銳減。此外，我們亦對僱員接受培訓的數字感到鼓舞。創科實業電動工具：我們對安德森(Anderson)及皮肯斯(Pickens)物業因舊業主造成並遺留下來的環境問題作出積極處理。全部 問題目前已受到控制，清理工作正在進行中，包括於二零一七年運走1,360噸泥頭以及處理338加侖地下廢水。此外，創科實業 電動工具為社區的前線急救人員舉辦周年聚餐及提供援助。我們的本地慈善捐款預算為42,0

148、00美元(工具及資金)。創科實業 電動工具近期率先領導行業開發及引進低二氧化碳排放量的 發電機，此舉獲得美國國家環境保護局的讚揚及認可。73創科實業有限公司 2017年年報環境、社會及管治報告改善環境、社會及管治表現創科實業加拿大：公司力求在所有業務範疇作出持續改善。我們要求僱員及供應商參與問卷調查，從而確保符合員工及社會的要求。創科實業澳紐：爭取機會取得推行措施的現有數據，以及在社區參與和環境影響方面開展一些成本較低而影響力大的活動。Royal Appliance International GmbH：改善樓宇及倉庫內的照明 系統。創科實業GmbH：裝修質量/可靠性監測區域及採用能源補救 措

149、施，並安裝太陽能電池板。DreBo：通過節能照明、絕緣系統及其他方式分析我們的能源消耗及節約潛力。創科實業比荷盧地區：鼓勵僱員選擇電動車或混合動力車，以降低二氧化碳排放。EMPIRE：正制定一個更強大的外判商管理計劃，以及為 出勤僱員預備更周詳的疏散 計劃。創科實業北美地板護理：對位於田納西州庫克維爾(Cookeville)的製造設施進行正式的溫室氣體(GHG)排放研究，並正在制定適當計劃盡量減少或消除溫室 氣體排放。74創科實業有限公司 2017年年報環境管理我們的環境足跡作為行業領導者及全球認可的企業，創科實業致力並負責任地 管理我們的業務、節約資源並盡量減少我們的環境足跡。我們對身處於的

150、社區以及居住的地球負責任地做對的事情。因此，我們致力透過已確立的資源管理、再利用和再循環政策，以及通過 對我們的產品和設施之設計，承諾遵守及支持環境法例及法規，以減少對環境的影響。創科實業在所有業務中推廣可持續常規，我們的環境優先處理事項包括：防止污染 節約能源和自然資源 減少廢氣和污水排放 減少廢物並提高再利用和再循環比率 安全使用及處理有害物質和廢物 開發對環境無害的替代品 預防事故發生 成為行業領導者，我們鼓勵從舊式技術轉用更新、更具環保效益的技術，其中包括：o 引領業界開發及引入得到美國國家環境保護局表揚的低二氧化碳發電機o 引領業界採用及擴展充電式鋰電池技術，減少使用鎳鎘電池(NiC

151、d)及鎳氫電池(NiMH)以及汽油驅動產品。與創科實業製造業務有關的環境部分，主要涉及廢氣、噪音、有害物質及廢物管理，以及資源和能源消耗。創科實業的所有 業務實施環境政策及程序，以遵守法律及法規，並且識別我們的環境風險，採取預防措施以應對環境事故。二零一七年，創科 實業遵守適用的法律及法規，惟我們位於珠海的業務除外，該業務 由 於 未 能 遵 守 當 地 環 境 法 律 而 被 處 以 行 政 處 罰(包 括 合 共 6 2,7 5 6.5 6 美 元 的 罰 款)。事 件 的 性 質 及 程 度 並 不 嚴重，對於創科實業在中國的業務及營運而言亦非屬重大事故。創科實業與當地環保局緊密合作，已

152、採取措施糾正情況，從而 確保全面遵守法律及法規。為了向僱員、客戶及業務夥伴帶來 可持續價值，我們時刻留意在保護環境方面的角色，我們會透過實施政策和現場監督系統，對我們的生產設備及分銷設施定期 進行審核及監管。我們採用業界最佳實踐的標準，通過我們的質量及有害物質管理系統(即ISO9001及QC080000)，堅持不懈地致力生產完美無瑕的產品。創科實業每年就改善設施的環保表現進行投資，確保我們的業務營運不僅符合法律法規的要求，同時亦符合客戶的期望。我們亦將會更關注環境管理，設定目標和指標，提高員工的意識和技能，未來亦會推行整體的改善計劃。75創科實業有限公司 2017年年報環境、社會及管治報告氣體

153、排放的管理創科實業先確定哪些方面對環境有重大影響，為集團排放目的 及目標提供基準。在可能及可以衡量的情況下，創科實業監測、測量並保持適當的氣體排放資料存檔，以分析及評估有關結果。在創科實業整體業務之中，溫室氣體排放源自電力及供暖、運輸及生產過程中的能源消耗。汽車、卡車及其他小型機械、以及燃燒發電過程會排放二氧化碳(CO2)甲烷(CH4)及二氧化氮(NO2)。用於製造、照明和建築管理系統及供暖和製冷過程則會排放 氟化氣體(例如使用HCFC-22、R-410a及R-404a冷凍劑)。創科實業最大設施兼最大的製造業務是位於中國東莞的創科實業亞洲工業園。質量系統保證部門(質保部)及環境、健康及安全部門

154、(環境健安部)聯合工作以評估及管理溫室氣體排放，包括搜集數據、制訂使用手冊、報告及審計。質保部及環境健安部 量化每年的溫室氣體排放量，並以過往年度的溫室氣體排放量 作為基準，進行分析，以確定未來進一步節能減排的機會。範疇1 直接溫室氣體排放，包括：天然氣 爐灶二氧化碳柴油 汽車 發電機 鏟車 客貨車汽油 室外園藝工具 汽車乙炔 焊接機二氧化碳 滅火器 除鏽劑液化石油氣 噴火槍 鏟車天然氣 爐灶液化石油氣 噴火槍 鏟車甲烷甲烷 化糞池 污水處理站柴油 汽車 發電機 鏟車 客貨車汽油 室外園藝工具 汽車76創科實業有限公司 2017年年報範疇2 購買電力而造成的間接溫室氣體排放。創科實業亞洲工業園

155、的範疇1及範疇2 溫室氣體排放、產值及濃度數據1全年溫室氣體總排放量 (二氧化碳CO2等值噸)58,706.59全年範疇1溫室氣體排放量 (二氧化碳CO2等值噸)6,778.93全年範疇2間接溫室氣體排放量 (二氧化碳CO2等值噸)51,927.66產值1,759,440,000濃度(二氧化碳CO2等值噸/每百萬美元)33.37我們正在搜集全球所有業務單位的溫室氣體排放資料，以便更加全面地彙報我們的排放總量及濃度。雖然創科實業目前並非一直跟進每個地點的溫室氣體排放量，但是我們已經在減排的措施 方面取得重大進展。例如，我們的業務單位已經採取下列措施：創科實業加拿大的輕型貨車已從V8引擎改為採用V

156、6引擎，每年可節約81,000升燃料，以及減少硫氧化合物(SOX)、二氧化碳(CO2)、甲烷(CH4)及氧化亞氮(N2O)排放量達7%。創科實業電動工具在近期竣工的分銷中心安裝全新節能供暖系統，同時亦在興建中的新辦公地點安裝節能供暖系統。二零一七年，通過節能措施，創科實業亞洲工業園的整體 二氧化碳排放量較二零一六年減少781 噸2。1 上述數據乃二零一六年的溫室氣體排放數據，並經Intertek核實。二零一七年的溫室氣體排放數據將於二零一八年六月核實。2 此數據並未經核實。氟化氣體R134a 雪櫃 車輛空調 冷藏櫃 中央空調R407c 冷乾機 冷風機HFC-227ea 滅火器R410a 車床溫

157、度控制裝置R404a 雪櫃 恆溫恆濕箱R417a 熱泵六氟化硫六氟化硫 高伏特開關裝置77創科實業有限公司 2017年年報環境、社會及管治報告 為了減少電力消耗所產生的溫室氣體排放，創科實業香港 的行政部人員監控空調系統的運行，令二氧化碳排放量從 二零一六年的每名僱員0.555噸減少5%至二零一七年的每名僱員0.525噸。創科實業比荷盧地區已經用電動汽車代替某些傳統燃油 汽車。我們計劃投入另外至少五輛電動汽車，溫室氣體排放量將減少17%以上。DreBo的設施全部安裝節能照明系統。創科實業中東及非洲地區辦事處在晚上及周末盡量減少 辦公室使用空調。能源消耗隨著創科實業持續壯大，總體能源需求不斷提高

158、。在中國作為 全球最大及主要能源消耗國，而北美及歐洲等其他地區的能源 消耗則有所減少的大環境下，創科實業正在研究如何平衡集團的全球能源政策。創科實業檢視更具成本效益的再生能源。創科實業亞洲工業園的電力及天然氣消耗量、產值及濃度數據 如下3：創科實業亞洲工業園電力氣消耗量(千瓦/時)57,961,443 創科實業亞洲工業園天然氣消耗量(立方米)527,692創科實業亞洲工業園產量(百萬美元)1,759.44美元電力強度(每百萬美元千瓦時)32943.15天然氣強度(每百萬美元立方米)299.92無論創科實業興建新設施、重建或維持使用現有設施，我們都 實施提高能源效益計劃。部分業務單位已開始追蹤有

159、關績效 成果，其他業務單位則在制定監測計劃，以彙報所有能源資源及消耗量情況。我們已在世界各地的設施採取以下行動：創科實業電動工具興建具有即用熱水及節水裝置的新設施，更具效率。二零一六年至二零一七年，創科實業亞洲工業園實施的持續改善計劃(CIP)節省每小時846,313千瓦的用電量。創科實業亞洲工業園已制定目標，以節省天然氣消耗量，並設置監控裝置，以確保實現目標。創科實業澳紐位於Rowville的公司辦事處為一棟獲得六星能源評級的建築物。機電設施如空調及照明等安裝了定時裝置。創科實業香港在辦公時間後關閉照明系統及空調設備風機。通過中央管理控制，創科實業香港於二零一六年至二零一七年的電力消耗量保持

160、平穩。在Empire，廠房各處已安裝LED照明系統，而空調及抽風控制系統亦已完成升級。此外，Empire還回收空氣壓縮機及壓縮機產生的熱能再使用。創科實業北美地板護理的設施，剛完成的部門裝修把壓縮 空氣乾燥系統改造為簡單的風扇系統，從而減少用電量。創科實業珠海已經將光管改為LED燈，並定期檢查空氣壓縮機及排氣管，防止洩漏。創科實業正致力記錄我們的直接及間接能源消耗，按類別、總量及濃度分類，以便更有效管理。3 上述乃二零一六年的電力及天然氣消耗量數據，並經Intertek核實。二零一七年的電力及天然氣消耗量數據將於二零一八年六月核實。78創科實業有限公司 2017年年報用水管理創科實業有效地管理

161、其用水量，實現最高效的用水效益。我們 所有業務地點的用水取自當地，並無出現水資源的任何問題。事實上，創科實業北美的所有設施均符合監管要求，並符合美國的 清潔用水法。目前，創科實業並無制定管理用水政策，但我們會繼續探討，選用最有效搜集每個設施的用水量及濃度數據的 方案。於二零一七年，創科實業香港的用水量從二零一六年的571立方米增至678立方米。然而，用水量增加乃源自擴大員工團隊。此外，我們許多辦公設施察覺到有需要管理用水量，已採用感應器代替傳統水龍頭及沖廁系統，或在新樓宇設計方案中加入感應器，從而減低水資源浪費及降低能源消耗。我們最大的設施 創科 實業亞洲工業園，設有回收廢水設施，並將廢水循環

162、再用，作澆花用途。除辦公用水外，創科實業北美地板護理的設施在其工序中，使用水冷卻塑膠注模機並清洗翻新作業的部件，注模冷卻水藏於閉合循環系統內，因此實際上並無流入當地污水管道系統。翻新作業水與可生物降解清潔劑混合，可排入城市污水管道系統進行污水處理。包裝創科實業致力於使用可回收的包裝物料。尤其是，Milwaukee Tool，使用可生物降解的包裝及紙張。與此同時，創科實業北美地板 護理使用廢瓦通紙板或刨花板作為其所有產品包裝的材料，兩種材料均可由終端用戶回收利用。創科實業電動工具全部採用 可回收廢瓦通紙板、蜂窩紙板、刨花板、紙板及模製紙漿。另一方面，創科實業電動工具的剪草機的包裝則使用高密度聚苯

163、乙烯發泡膠、塑膠及鋼金屬夾層。於我們最大的設施 創科實業亞洲工業園，我們已經實施廢棄 包裝材料及廢水回收計劃，而可再使用的廢水會作澆花用途。創科實業亞洲工業園亦已改進其生產流程，以提高生產效率並減少 浪費原材料。創科實業澳紐為Australian Packaging Covenant Organisation,Ltd.(APCO)會員，此是一項可持續發展的包裝計劃，其目標為 改變企業文化，設計更為可持續的包裝，提高回收率並減少包裝垃圾。創科實業澳紐的目的是透過盡量減少不必要填塞物及/或 包裝物料及使用再循環包裝物料，以減少廢物埋進堆填區。創科實業澳紐倉庫亦回收其貨板。同時，創科實業珠海對供應商

164、的包裝物料進行回收及循環再用，以免產生額外垃圾。創科實業正在制定一項流程，使我們能夠更好地追蹤我們所有 業務單位所產生包裝物料的種類及數量。廢物的管理創科實業是嶄新電動工具、地板護理產品、戶外園藝產品及電子產品市場的領導者，擁有著名品牌，其特點是最先進的設計、先進技術、創新的推廣及市場領先地位。創科實業集團產品旗下頂尖品牌包括MILWAUKEE、AEG、RYOBI及HOMELITE品牌的電動工具；ROYAL、DIRT DEVIL、ORECK及VAX品牌的地板護理產品；以及RYOBI及HOMELITE品牌的戶外園藝產品。作為鋰離子電池設計及製造領域的領導者，我們設計的電池可與相同品牌的產品互相交

165、換使用，該技術使電池廢物銳減。創科實業與Call2Recycle Inc.合作，回收客戶無法使用的 電 池，而 不 是 將 其 丟 棄。美 國 及 加 拿 大 客 戶 亦 可 登 錄 www.call2recycle.org網址，了解距離最近的電池回收箱，讓該等 電池可以妥善地運往回收設施。79創科實業有限公司 2017年年報環境、社會及管治報告視乎各個地點的業務而定，處理有害及無害廢物的機制各有 不同。然而，創科實業仍然謹慎地遵守關於物料棄置處理的當地法律和法規，以及建築物管理程序。產生有害廢物的業務已經 安排持有特定牌照的車輛運輸，以便安全處理，而且創科實業 澳紐目前正在制定危害性廢物回收

166、計劃。對於無害廢物，所有辦事處仍會妥善處置，並在當地設有相關 設施的情況下，安排收集可循環再用的物品進行回收。我們設施的辦公室及建築物管理服務大部分均設有獨立回收箱，並通過 當地供應商妥善處理固體及有害廢物。創科實業亞洲工業園已 改善其生產流程，以提高生產效率及減少浪費原材料。創科實業北美地板護理具備從退回產品清除電子零件及有色金屬的能力，目前非有色金屬及塑料零件則會被當作為無害廢物在 當地垃圾堆填區處理。於二零一七年，送往堆填之物料約有750,000磅。創科實業北美地板護理正尋求回收或再循環使用有色金屬的途徑。創科實業正著手建立追蹤業務單位處理廢物類別的方法。實際上，創科實業北美地板護理亦正

167、在研究如何降低退回產品送往垃圾 堆填區的可能性。為方便比較，創科實業亞洲工業園及北美地區產生的廢物數量 載列如下：有害廢物北美地區48.83噸亞洲工業園119.57噸無害廢物北美地區56,966.71噸亞洲工業園4,392.80噸降低對環境及自然資源的影響創科實業的目標為減少環境足跡及保護自然資源。我們通過制定常規措施管理資源、再利用及再循環政策及通過我們對產品及 設施的設計，來持續實施減少資源消耗及降低對環境及自然資源的影響。在創科實業的行政辦公室，我們倡導對環境負責任的行為並提高對重要環境議題的意識。創科實業香港定期向僱員發送通訊及 提醒信息，如推出 內部管理指引、利是封回收活動 及 環保

168、假期工作間 等。於其他行政設施，員工均使用雙面打印及高容量黑白打印機。公司的所有廚房區域均提供可重複使用的餐具，以減少垃圾。我們支持所有員工提升環保意識，並鼓勵他們在辦公室內回收 紙張及其他可回收物品。我們對空調、供暖、通風及建築物管理系統進行定期保養維修，以保持此等設施的能源效益及健康的 室內空氣質素。創科實業香港會分享 綠色辦公 的日常告示供 員工，以鼓勵彼此通過節能及提升能源效益，以減少溫室氣體 足跡。4 不包括MILWAUKEE工具位於密西西比州Greenwood、密西西比州Olive Branch或密西西比州Jackson的設施。5 不包括創科實業北美地板護理位於北卡羅來納州夏洛特的

169、設施或創科 實業北美位於馬里蘭州的辦公地點。80創科實業有限公司 2017年年報社會我們對僱員的承諾創科實業長期致力於推廣及維護尊重僱員人權及環境。為所有 合資格人士提供平等的就業機會(不分種族、性別、膚色、民族、性取向、性別認同、懷孕與否、年齡、宗教、兵役狀況、殘疾 人士或退伍軍人或任何其他獲地方、州或國家法律保護的人士)並一直繼續以此作為我們的主要政策及承諾。我們相信，無論 工作場所中存在任何差異，所有員工都應該得到同樣的尊嚴及 尊重。創科實業各業務單位均有其所在地適用的僱員手冊，當中詳細 列明適用之僱傭政策、執行程序及實務慣例。手冊載有國家及 地方法規，以確保在每個地區均符合規定。手冊會

170、按當地國家及地方法律轉變而及時更新。為貫徹創科實業優秀人才的使命，僱員政策涵蓋招聘、面試、僱用、分配職務、調動、晉升、培訓、工作時間、休息期、薪酬福利、紀律處分、離職以及任何其它僱傭條款及條件。僱員須於獲聘及政策變更時閱讀及簽署僱員手冊。於美國，創科實業的平等就業機會(EEO)政策以及其平權行動 義務獲得業務單位主管及創科實業行政總裁的全面及全力支持。通過平等就業機會政策及平權行動義務，我們的業務單位鼓勵 所有僱員發揮主動及個人領導力，作為確保計劃成功的最佳 方法。透過尊重差異、接受相似之處及理解其影響，我們營造了一個受所有員工歡迎、鼓勵員工全情投入工作並得到尊重的工作環境。此外，我們期望全體

171、員工均會遵守我們業務所在地的當地適用 法律，並避免做出威脅、暴力行為、恐嚇、欺凌、歧視、身體或言語侮辱、性騷擾、不受歡迎的觸碰或侵犯個人空間、對他人 作出不當對待或忽視他人權利等行為。我們為防騷擾、反歧視及反報復政策提供整體理念及具體方案去應對反歧視、反騷擾及 相關的反報復問題。全體僱員均須參加有關工作團隊中反騷擾及反暴力的電子學習課程。我們對僱員的承諾亦包括為所有合資格人士提供公平及平等的 福利。於創科實業加拿大，我們努力研究和了解其它國內百強 企業如何保持競爭力及吸引最優秀人才，讓我們能夠確定最佳 常規並在我們的員工身上應用。創科實業加拿大亦為全職僱員 提供百分百承諾的福利。此員工福利每年

172、由人力資源及財務部門審核，以確保我們能夠為僱員提供具競爭力及適切的福利。於美國，創科實業為僱員及其家屬提供全面及完善的僱員福利 計劃，範圍涵蓋一系列的醫療、人壽、傷殘及退休福利等。計劃每年參照其它主要美國僱主而調整標準，讓創科實業一直保持 提供相對同業優厚的標準。除傳統的僱員福利待遇外，創科實業亦設有探親假、年假/假期及教育進修資助的計劃及政策。所有 福利、計劃及政策均按統一基準提供予全部全職及兼職的永久 僱員。同樣，創科實業澳紐參照競爭對手及行業當地常規調整所有僱員福利標準，以確保我們被確認為首選僱主。創科實業澳紐還提供高於及超過傳統僱員福利之教育、財務、社會及醫療福利。81創科實業有限公司

173、 2017年年報環境、社會及管治報告全球僱員人數22,033 全球僱員人數7.3%歐洲1%拉丁美洲及加勒比地區26.8%北美1%中東1.9%澳洲及新西蘭63.6%亞洲 14,021亞洲 1,618歐洲5,920北美19拉丁美洲及 加勒比地區28中東427澳洲及新西蘭82創科實業有限公司 2017年年報主要業務地區之僱員性別比例亞洲澳洲及新西蘭北美歐洲69%男性31%女性67%男性33%女性78%男性22%女性65%男性35%女性83創科實業有限公司 2017年年報環境、社會及管治報告優秀人才的健康及安全保障創科實業致力於向僱員提供安全工作環境。於二零一七年，我們在全球41個營運地點均無任何工作

174、相關死亡事故。我們的僱員 不僅應在工作中感到受尊重及重視，還應在周邊環境中感到 安全。我們已採取環境健康與安全(EHS)及職業危害管理政策措施以及其他內部政策及遵從各地方法規盡可能消除及減少 危害。任何安全問題或違反監管規定的行為均被及時解決，以防止傷害之風險。我們亦在創科實業所有營運地點採取積極的安全措施，將安全放在首要位置。以下是一些具體例子。於創科實業北美地板護理，我們擁有由管理層及前線工人組成 的安全委員會。創科實業北美地板護理在整個創科實業北美地板護理設施內定期進行安全審查工作和工作安全分析，隨後對工人 進行有關工作安全之教育，並培訓前線工人。管理人員更進行以行為為基準的安全審查，審

175、查方式是通過觀察僱員的工作流程，然後討論安全及不安全的行為及觀察結果。創科實業北美地板 護理亦讓每名僱員簽署安全承諾，表明彼等將以安全的方式進行工作。此外，創科實業北美地板護理於所有工作場所設有合資格急救/心肺復甦應急人員，以應對工作時間內可能出現的任何緊急 情況。創科實業北美地板護理亦培訓領導團隊成為僱員的安全 教練。培訓乃通過導師指導結合在線培訓的方式完成。工作場所安全措施及安全事故是由環境健康與安全主管、環境健康與安全主任及聯合管理/僱員安全委員會監督。創科實業加拿大採取與創科實業北美地板護理類似的健康與安全措施。創科實業加拿大設有健康與安全(H&S)委員會，每季度召開一次會議，審查健康

176、與安全活動。健康與安全委員會成員 由來自公司所在地及其五(5)個服務分部的代表以及來自該領域的代表組成。根據政策，各地點均會張貼省級健康與安全條例手冊以及每次會議的會議記錄。省級衛生與安全部門官員定期造訪 工作場地以確保合符規格。每個現場的管理人員亦會進行持續的檢查，以確認急救箱、滅火器及除顫器處於正常工作狀態且儲備充足。創科實業加拿大亦提供急救課程供全體僱員修讀。如果在當地沒有適當的醫療保健，創科實業則會主動提供，以確保我們的僱員及其家屬獲得充足的醫療保健。例如，在密西西比州格林伍德，Milwaukee Tool 建立格林伍德診所，在我們的格林伍 德工廠內為僱員及其家人提供服務。診所的設立是

177、由於該地區 缺少初級保健醫生，而診所一直提供方便易達的初級保健選擇，以幫助僱員及其家人獲得重要的預防性服務，如年度檢查及免疫接種、實驗室檢查，並減輕在疾病早期識別及長期的慢性疾病的 昂貴治療費用。創科實業歐洲、中東及非洲地區的東歐辦事處內的每名僱員於 開始僱傭前進行強制性醫療檢查。根據監管規定，僱員須參與 職業健康與安全培訓課程，隨後僱員須通過初次測試，並於首個 84創科實業有限公司 2017年年報僱傭年度內，參加第二次職業健康與安全培訓課程並再次通過 測試。於阿拉伯聯合酋長國，創科實業中東及非洲地區的僱員遵守Jebel Ali Freezone Authority(JAFZA)規則及法規。J

178、AFZA每年進行一次辦公室檢查，以確定其是否符合當地環境、健康與安全規定。此外，創科實業中東及非洲為僱員購買新顯示器，以提升對眼睛的保護及符合人體工程學。通過培訓及發展保留優秀人才創科實業致力於提供全面的培訓課程，為我們所有地點的全體 僱員集體提供統一平臺及教育基準，以加強及提高僱員技能。Learn TTI 平臺為創科實業引以為傲的課程，為新舊僱員提供關於工作守則及其他主題的在線培訓，藉此加強員工的業務及領導 技能。Learn TTI 同時支持各種自學職業培訓並為指定個人提供 特定管理課程。我們的業務單位亦積極鼓勵僱員參加內部及外部培訓。創科實業加拿大於過去數年一直努力與第三方培訓供應商合作，

179、為僱員定制培訓課程。因此，創科實業加拿大為僱員制定培訓 手冊，提供為銷售及營銷團隊與經理而設的培訓課程。其中部分課程標題包括：建立客戶關係、時間管理、情境領導力、領導力發展、DiSC、區域參與及戰略分銷商研討會以及管理要點。於二零一四年，創科實業加拿大啟動一項導師計劃，使僱員與 公司領導能夠有一對一的會面時間，讓資深員工對僱員的工作 發展及興趣範疇提出意見。創科實業加拿大亦提供 工作影子 計劃，藉此僱員可與一名不同職位的同事一同工作，親身體驗 該職位的責任，使僱員在創科實業加拿大的工作生涯中能選擇 最合適的工作崗位。於創科實業電動工具，繼任計劃每年都會根據所指定的領域及 職位進行審查。與此同時

180、，於年度績效評估過程中確定培訓及 發展需求，而且僱員與管理人員進行會面並討論制定具體的個人工作計劃。發展及培訓計劃亦包括與當地技術及職業學校合作。創科實業電動工具亦促進持續教育，使僱員能夠在其領域內保持工作優勢。創科實業非常積極地招聘大學畢業生於創科實業開展他們的事業。該群體被稱為Team TTI，他們會經歷嚴格的培訓課程。所有新 僱員獲安排通過Learn TTI 完成90天的電子學習計劃。在入職的 首60天內，所有僱員均前往Pudwill Learning Center參加有關銷售策略、業務管理及產品知識的強化課程。經過六個月的服務後，新僱員回到Pudwill Learning Center

181、，進一步學習溝通、解決問題及項目管理。85創科實業有限公司 2017年年報環境、社會及管治報告與新僱員一樣，創科實業電動工具的新任管理人員在晉升後的 首90天內須參加管理培訓。該培訓涵蓋各種主題，包括領導團隊、資源運用、從管理層面了解工作業務及招聘技巧。在創科實業，按性別及員工類別跟進培訓員工百分比及所完成 平均培訓時數並不具有強制性。我們部分業務單位跟進培訓員工及培訓時數，而其他業務單位則致力於實施可統計該等數據的 系統。例如，在香港，39%男性及32%女性參與了額外非強制性培訓。按類別劃分，33%男性高層人員完成了額外培訓，而90%女性高層人員完成了額外培訓。男性及女性中層管理人員比例幾乎

182、相同，分別有48%及47%完成額外培訓。創科實業香港的男性員工中有34%參與額外培訓，但參與培訓的女性員工則僅有9%。在創科實業北美地板護理，錄得超過3,000小時的員工培訓時數。二零一七年，每名員工花費的平均培訓時數為6.09小時。此外，創科實業加拿大的全部員工按其工作類別接受培訓。二零一七年，六名高層管理人員全部參加了24小時培訓的情景領導 課程。中層管理人員參與了56小時培訓，而新員工接受了144小時課堂培訓及網絡學習課程。在北美Milwaukee Tool的辦公地點，2,100名員工接受了23,089小時培訓。這包括所有培訓活動涉及的446門課程及合共16,390名參 與者6。在創科實

183、業珠海，所有員工接受了培訓。平均而言，工人參與 了四小時培訓及員工接受了八小時培訓。在中國所有辦公 地點，28%女性及72%男性均完成了額外培訓。整體而言，中國員工在二零一七年完成了49,260小時培訓。在DreBo的逾400名員工中，28%參與了非強制性培訓。在這28%的員工中，23名為女性員工及95名為男性員工。三名男性高層 管理人員平均接受了61小時培訓。一名女性中層管理人員平均 接受了16小時培訓，而男性中層管理人員則接受了20小時培訓。在員工層面，男性員工平均接受了20小時培訓，而女性員工平均接受了21小時培訓。6 此數據包括創科實業強制性參與課程。33%男性高層人員完成了 額外培訓

184、 90%女性高層人員完成了 額外培訓同樣地，在創科實業南韓，46%男性及54%女性參與了額外培訓。全部男性中層管理人員均完成了額外培訓，但完成額外培訓的 女性中層管理人員為25%。創科實業南韓的男性員工中有47%參與了額外培訓，而參與培訓的女性員工則有67%。86創科實業有限公司 2017年年報尊重我們的員工創科實業嚴格遵守國際、國內、州及地方僱傭法律以保障個人 權利，且不允許旗下業務營運中使用童工或強迫勞工。創科實業員工手冊概述了公司政策以及我們機構需要遵守的法律及法規。所有創科實業員工均必須參加關於現代奴役及人口販賣以及道德守則及業務行為守則的Learn TTI課程，作為入職培訓的一部分。

185、我們亦期望供應商及商業夥伴遵守我們的商業夥伴操守守則，而我們與此有關的工作方式概述如下。在美國，員工必須填寫正式的員工職位申請，並且必須提供政府簽發的身份證明，確認彼等在法律上允許工作。對於18歲以下的工人，我們遵循當地的指引方針，限制允許的工作小時數和工作時間。工時必須得到員工的家長或法定監護人的批準。在中國，我們制定了關於童工、少年勞工及強迫勞工的額外強制性政策。我們的中國設施絕不會僱用16歲以下的人士，而只會在 旺季聘用年齡介乎16至18歲的少年勞工。而且，創科實業要求 我們的中國辦公地點遵守少年勞工保護政策，並向當地勞動局 登記少年勞工。除了遵循創科實業政策之外，我們的中國辦公 地點在

186、招聘過程中已採取多項預防措施，包括：人力資源部通過與公共安全相連的系統檢查每位應徵者的 身份證(附帶出生日期)。招聘時，人力資源部將所有少年勞工的姓名在當地勞動局 進行登記。我們供應鏈的可持續性在全球範圍內，我們的焦點是評估及管理整個供應鏈的環境及 社會風險。我們與創科實業客戶及供應商合作並共同實現這一 目標。我們的供應商必須遵守創科實業的反現代奴役及人口販賣政策，並遵守加州供應鏈透明度法案及英國現代奴役法案的規定。創科實業亦更新了商業夥伴操守守則以對應該等規定。在二零一七年，我們已實施變革並採取額外的步驟來選擇及監督我們的供應商。為協助監督供應商的合規情況，創科實業於二零一七年十二月 推出了

187、新的供應鏈合規平臺。通過將供應商納入平臺，可確保 創科實業供應商：(1)同意創科實業的反現代奴役及人口販賣政策及衝突礦產政策以及創科實業的商業夥伴操守守則；及(2)完成對供應鏈透明度及現代奴役的調查。供應商亦需要填妥衝突礦產報告範本(CMRT)。通過定期的內部及外部審計，我們參照商業夥伴操守守則對供 應商的表現進行監控。倘發現違約問題或違規行為，創科實業將進行調查。所有不合規行為必須通過行動計劃予以糾正。視乎 不合規行為的嚴重程度，糾正行動計劃包括培訓、額外工廠審核及持續監控或業務關係被終止。創科實業的願景是，通過在教育、參與及合作方面的不懈努力，我們可以幫助供應商創造一種重視企業社會責任的共

188、享文化。實施變革並採取額外措施將促進我們行業的可持續供應鏈。87創科實業有限公司 2017年年報環境、社會及管治報告產品責任強大的品牌及卓越營運是創科實業業務模式的兩大基石。創科實業所設計、製造、分銷或許可的產品中安全性乃重中之重。我們的業務單位：遵守銷售此類產品市場的所有適用法律及法規；達到或超過所有適用的自願性行業標準；及 滿足消費者對安全的合理期望。在ProPublica於二零一七年十二月發表的一篇文章中，經過多年關於一氧化碳排放對便攜式發電機消費者造成致命風險的討論後，創科實業因信守承諾將低排放發電機投放市場而受到讚揚。美國消費品安全委員會(CPSC)及該行業於二零一五年開始討論實施強

189、制性或自願性標準。一年後，在仍未制定任何標準的情況下，創科實業在二零一六年向美國消費品安全委員會展示了一款一氧化碳排放量減少90%的發動機。二零一七年，創科實業推出了其配備新型發動機的便攜式發電機，成為業內第一家符合相關標準的公司。為更好地實現全球預期，創科實業於二零一七年聘請了全球產品安全總監，負責指導開發、實施及維護全面的產品安全及消費品法規遵從政策和系統，以確保符合及推動安全性的持續改進和全球監控。在我們的業務單位中，均設有團隊負責產品安全、質量及監管 合規性。所有產品均經過安全及質量測試，以確保其符合所有 適用要求，並且向我們的客戶提供市場上最安全且最嶄新的 產品。我們的內部法律部門負

190、責管理產品的法律、監管及安全 合規性。產品回收將轉交我們的法律團隊跟進，並與安全和監管部門符合相關法規來處理回收事件直至安排妥當。創科實業尊重他人的知識產權以及有關公平競爭和廣告宣傳的 所有適用法律法規。創科實業的法律團隊在生產和推出產品前會先審查包裝和產品，以確保符合法律法規的規定。在現今這個網絡安全常受攻擊的時代，創科實業致力保護我們的數據、客戶數據以及員工的個人資料。二零一五年，創科實業設立了集團高級經理網絡安全職位。該經理負責監督資訊科部門負責人，而其負責監控全球各業務單位的內部系統。我們亦設有一個由集團高級經理(網絡安全)及高級管理層成員組成的網絡安全指導委員會。公司所有系統均使用防

191、毒軟件及反惡意軟件。我們亦設有本地 防火牆規則、文件完整性掃描及網絡層防火牆。我們會定期向 所有員工發送有關攻擊及入侵方法(如電子郵件網絡釣魚)的 通知，並教育員工需要警惕的事項以及防範行為。對於雲端服務而言，我們確保簽訂之協議和實踐框架能夠保障創科實業及其 客戶的資料。88創科實業有限公司 2017年年報我們加強反腐敗的立場創科實業在任何情況下均不允許在與他人的互動中出現腐敗或 收受賄賂。我們承諾遵守經營所在國家內的所有適用反腐敗及 反洗黑錢法律。此外，我們不可為獲取或保留業務或以其他方式取得不正當業務優勢而向商業夥伴(如供應商或其他人士)行賄或收受彼等的賄賂。該等法律中的禁例不僅適用於我們

192、個人而採取的行動，同時亦 代表本公司開展業務的任何外部各方所採取的行動。我們在內部致力提供政策和程序有關如何最佳地進行報告及應對。除了員工手冊之外，創科實業亦制定了道德及業務行為守則、投訴解決 政策與程序及商業夥伴操守守則。所有員工在僱用時均須完成 創科實業道德及業務行為守則培訓。創科實業企業投訴解決政策與程序概述了申請關注或投訴的方式，以及處理方法，包括 保密、不予報復、查詢類型、記錄保存及知情權利。創科實業設有獨立的投訴熱線，從而任何人均可聯繫第三方 接線員進行保密和匿名的投訴或舉報。另外，員工亦可聯繫創科實業的總法律顧問，然後由我們的內部審計團隊調查有關投訴，並採取相應的糾正措施。二零一

193、七年底，創科實業通過Source Intelligence推出了網上供應商合規計劃。Source Intelligence是一家提供支持企業可持續性、監管合規及社會責任計劃的供應鏈透明度服務的公司。創科實業供應商收到來自Source Intelligence的電子郵件邀請，邀請彼等 合作並驗證創科實業供應鏈政策的合規情況。除了政策及網上供應商合規計劃之外，我們亦規定每位中國員工及供應商簽署一份無利益衝突聲明。此外，在新員工入職培訓 期間，員工將接受員工手冊上的面對面培訓。創科實業亦是中國企業反欺詐聯盟的成員。同樣地，在香港，員工須詳細閱讀新入職員工簡介，其中概述了我們有關徵求、接受及提供利益的

194、政策及程序。在創科實業加拿大，我們在每個服務中心及辦公室均張貼了 創科實業道德及業務行為守則海報。我們甚至在公司辦公室裱起 我們的核心價值標識，用以提醒員工。在創科實業所在的逾35個國家中，我們在二零一七年僅有兩件 針對前員工腐敗行為的案件。在其中一件案件，一名前員工被 判處十個月監禁，而另一件案件目前正在上訴中。89創科實業有限公司 2017年年報環境、社會及管治報告投資我們的社區創科實業長期致力於支持我們生活和工作的社區，為我們最關注的慈善機構提供資源、時間及現金捐贈。我們的部分業務單位 已設立正式委員會，負責挑選能夠讓員工回饋社區及其他社區的組織。其他業務單位年復一年地維持對相同慈善機構

195、的贊助。然而，贊助社區活動的該等業務單位亦會通過非正式或正式的 方法評估新的贊助機會。創科實業全年與全球超過50個志願者項目及慈善機構合作，提供數千小時的志願服務及數十萬美元的資金。我們的部分業務單位為員工分配了特定的工作時間或天數，供其自願參加其喜愛的 慈善活動。我們的員工能夠選擇各種組織來支持教育、房屋 建造及兒童健康等方面的慈善活動。部分該等活動列示如下。下一代在香港，創科實業向明日之星上游獎學金捐贈了52,500美元。有關獎學金提供予出身弱勢家庭的青年人。獎學金資助青年人 教育，寄望通過教育使孩子們能夠實現向上社會流動。鼓勵科學、技術、工程及數學(STEM)STEM Forward通過

196、志願工作及財政捐助，Milwaukee Tool 扶助了威斯康星州學校的STEM教育和進步。Milwaukee Tool 的員工自願參加學校的機械人小組，作為高中生的導師。Milwaukee Tool 亦 贊助了 Girls in Stem Day，付出時間參與及捐贈工具。共創美好未來我們的產品可以幫助社區內有需要民居建立家園。多年來，創科實業一直是仁人家園(Habitat for Humanity)的榮譽贊助商。在美國，我們的員工義務付出時間在其社區及全國各地建造 房屋。創科實業持續地向仁人家園捐贈工具。同樣地，我們 的MILWAUKEE品牌工具及員工專業知識可協助威斯康星州的微型房屋運作計

197、劃(Operation Tiny Homes)及退伍軍人關懷計劃(Veterans Outreach)。兒童及家庭今年，美國本土及加勒比群島受到哈維及伊爾瑪颶風的嚴重 吹襲。創科實業員工向紅十字會捐贈了31,755美元，而創科實業亦承諾為員工進行配對捐款，並額外提供30,000美元。我們作出超過最初的捐款承諾，與員工合共捐助了125,000美元，以協助在重建中的兒童及家庭。通過活動支持創科實業加拿大選擇的慈善活動可為我們的員工提供團隊建設的機會，並通過捐款支持兒童體育活動，如棒球及曲棍球。在聖誕假期前，創科實業參與為多倫多病童醫院(Hospital for Sick Kids)籌款的慈善團隊排

198、球錦標賽。另外，創科實業加拿大亦參加了 加拿大國家電視塔樓梯攀登活動(CN Tower Stair Climbs)，以幫助世界自然基金會(WWF)。該會致力解決重大保育問題，保衛數 百種物種的棲息地，讓棲息地持續受保護。90創科實業有限公司 2017年年報創科實業業務單位 簡稱表業務單位/公司名稱簡稱國家/地區A&M Industries S.a.r.l.創科實業比荷盧地區比利時、荷蘭、盧森堡DreBo Werkzeugfabrik GmbHDreBo德國EmpireEmpire美國威斯康星州Milwaukee Electric Tool CorporationMilwaukee Tool美國

199、威斯康星州及美國密西西比州Royal Appliance International GmbH不適用德國Techtronic Industries Australia Pty.Ltd.及Techtronic Industries N.Z.Limited創科實業澳紐澳洲/紐西蘭 Techtronic Industries Canada Inc.創科實業加拿大加拿大Techtronic Industries Company Ltd.創科實業香港香港東莞創機電業制品有限公司創科實業亞洲工業園中國東莞厚街創科五金制品有限公司中國東莞厚街創機塑膠制品有限公司中國Techtronic Industries

200、 Floor Care North America創科實業北美地板護理美國北卡羅來納州、美國俄亥俄州、美國田納西州Techtronic Industries GmbH創科實業GmbH德國Techtronic Industries Korea Ltd.創科實業南韓南韓Techtronic Industries Middle East&Africa FZCO創科實業中東及非洲阿拉伯聯合酋長國Techtronic Industries North America Inc.創科實業北美美國馬里蘭州Techtronic Industries Power Equipment創科實業電動工具美國南卡羅來納州

201、Techtronic Industries(UK)Ltd.創科實業歐洲、中東及非洲英國、法國、葡萄牙、瑞士、奧地利、匈牙利、捷克、德國、波蘭、俄羅斯、斯洛伐克、丹麥、挪威、瑞典、芬蘭珠海創機精密工業有限公司創科實業珠海中國91創科實業有限公司 2017年年報董事會報告書92創科實業有限公司 2017年年報董事會欣然向各股東提呈截至二零一七年十二月三十一日止年度之週年報告及經審核財務報表。主要業務及業務回顧本公司為投資控股公司。各主要附屬公司及聯營公司之主要業務分別載於綜合財務報表附註第51項及第52項。就香港法例第622章香港公司條例（公司條例）附表5指定活動而進行之討論和分析，包括對本集團業

202、務之中肯審視、對本集團面對之主要風險及不明朗因素之討論、並對本集團有影響之重大事件之詳情，以及本集團業務相當可能進行之未來發展的揭示，已載於本年報 主席報告書、行政總裁致辭、業務回顧、管理層討論與分析、企業管治報告、環境、社會及管治報告書 及 財務概要 等章節內。上述章節構成本報告之一部分。業績及溢利分配本集團截至二零一七年十二月三十一日止年度之業績載於第108頁之綜合損益及其他全面收入報表。本 年 度 內 曾 向 股 東 派 發 中 期 股 息 每 股27.75港 仙（約3.57美仙），合共約65,507,000美元。董事會現建議向於二零一八年五月二十八日名列股東名冊之股 東 派 發 末 期

203、 股 息 每 股39.75港 仙（約5.12美 仙），合 共 約93,877,000美元。物業、廠房及設備本集團繼續擴充業務，於本年度內動用約895,000美元用於購置租賃土地及樓宇、約15,795,000美元以購買鑄模及工具、約10,783,000美 元 以 購 買 辦 公 室 設 備、傢 俬 和 裝 置，及 約14,386,000美元以購買廠房及機器。於本年度內，本集團及本公司之其他物業、廠房及設備變動詳情載於綜合財務報表附註第16項。股本本公司於本年度內之股本及變動詳情載於綜合財務報表附註第38項。於二零一七年，本公司結算及註銷了1,500,000股普通股（為本公司於二零一六年以介乎每股

204、27.50港元至28.15港元回購）。本公司就該等於二零一七年註銷的回購支出共5,388,000美元，已計入保留盈利?；刭彽墓煞菀驯辉]銷，且本公司的已發行股本亦相應地減少。本公司於本年度回購股份，是董事根據股東於上屆本公司股東週年大會上的授權而進行，旨在提高本公司每股資產淨值及每股盈利，使全體股東受惠。93創科實業有限公司 2017年年報董事以下為本年度及截至發表本報告書日期止之本公司董事：集團執行董事：Horst Julius Pudwill先生，主席Stephan Horst Pudwill先生，副主席Joseph Galli Jr先生，行政總裁陳建華先生陳志聰先生非執行董事：鍾志平教授

205、金紫荊星章 銅紫荊星章 太平紳士Camille Jojo先生獨立非執行董事：Christopher Patrick Langley先生OBEManfred Kuhlmann先生Peter David Sullivan先生張定球先生Johannes-Gerhard Hesse先生根據本公司之公司組織章程細則第107(A)條規定，Stephan Horst Pudwill先生、陳志聰先生、鍾志平先生及Christopher Patrick Langley先生將於應屆股東週年大會上退任，並合資格將膺選連任。擬於應屆股東週年大會上膺選連任之董事，並無與本集團簽訂任何於一年內在不給予補償（法定補償除外）

206、之情況下不得終止之服務合約。非執行董事及獨立非執行董事之任期非執行董事及獨立非執行董事之任期，乃根據本公司之公司組織章程細則第107(A)條規定，直至輪值退任為止。附屬公司董事截至二零一七年十二月三十一日止年度及二零一八年一月一日至本報告日期期間，於本公司附屬公司董事會任職之全體董事姓名載於本公司網站()。董事會報告書94創科實業有限公司 2017年年報董事及主要行政人員之權益於二零一七年十二月三十一日，本公司之董事及主要行政人員於本公司或其任何相聯法團（定義見證券及期貨條例（證券及期貨條例）第XV部）擁有之股份、相關股份及債券，根據證券及期貨條例第XV部第7及8分部已通知本公司之權益及淡倉（

207、包括根據證券及期貨條例規定該董事或主要行政人員被視為擁有之權益及淡倉），或根據證券及期貨條例第352條規定須予保存之登記冊所記錄，或根據香港聯合交易所有限公司（聯交所）證券上市規則（上市規則）附錄10所載上市公司董事進行證券交易之標準守則已通知本公司及香港聯合交易所有限公司之權益及淡倉如下：股份權益依據股本（依據股本衍生工具而衍生工具而持有之相關股份相關佔權益總額董事姓名身份權益性質持有除外）(1)股份權益(1)股份總權益之概約百分比 Horst Julius Pudwill先生實益擁有人149,843,500(2)553,500367,316,79420.02%配偶權益760,000受控法團

208、權益216,159,794(3)Stephan Horst Pudwill先生實益擁有人4,959,5002,750,00041,717,0002.27%信託受益人34,007,500(4)Joseph Galli Jr先生實益擁有人3,183,0001,000,0004,183,0000.23%陳建華先生實益擁有人100,0001,750,0001,850,0000.10%陳志聰先生實益擁有人400,0001,750,0002,150,0000.12%鍾志平教授 金紫荊星章 銅紫荊星章 太平紳士實益擁有人49,005,948300,00086,380,9784.71%受控法團權益37,075

209、,030(5)Camille Jojo先生實益擁有人11,500250,000261,5000.01%Christopher Patrick Langley先生OBE實益擁有人200,000150,000350,0000.02%Manfred Kuhlmann先生實益擁有人225,000175,000400,0000.02%Peter David Sullivan先生實益擁有人950,000950,0000.05%張定球先生實益擁有人3,920,000150,0004,070,0000.22%Johannes-Gerhard Hesse先生實益擁有人135,000135,0000.01%95創

210、科實業有限公司 2017年年報附註：(1)上述本公司的股份及相關股份之權益均屬於好倉。本公司之董事擁有依據由實益擁有人所持有之股本衍生工具而持有之相關股份權益，乃為依據本公司採納之認股計劃分別授予該等董事之認股權，有關詳情於下文 認股權 一節分開披露。該等認股權以實物方式交收及屬於非上市。(2)其包括Horst Julius Pudwill先生於1,324,000股獎勵股份中的權益，其中300,000股獎勵股份根據股份獎勵計劃於二零一七年十二月三十一日仍未歸屬。Horst Julius Pudwill先生的獎勵股份詳情載於企業管治報告。(3)此等股份乃是Horst Julius Pudwill

211、先生擁有實益權益之下列公司持有：股份數目 Sunning Inc.179,084,764Cordless Industries Company Limited*37,075,030 216,159,794 (4)該等股份由信託持有，Stephan Horst Pudwill先生為受益人之一。(5)此等股份由Cordless Industries Company Limited*持有，而鍾志平教授 金紫荊星章 銅紫荊星章 太平紳士在該公司擁有實益權益。*Cordless Industries Company Limited由Horst Julius Pudwill先生擁有70%及由鍾志平教授 金

212、紫荊星章 銅紫荊星章 太平紳士擁有30%。除上文所披露者外，於二零一七年十二月三十一日，本公司之董事及主要行政人員概無擁有本公司及其相聯法團（定義見證券及期貨條例第XV部）之任何股份、相關股份或債券之權益或淡倉。認股權認股權計劃本公司目前有兩項認股權計劃，即D計劃及E計劃。D計劃於二零零七年五月二十九日獲採納並於二零一七年五月二十八日屆滿，惟其條文在所有其他方面仍然具有十足效力及作用。隨D計劃屆滿後，E計劃乃於二零一七年五月十九日獲採納，並將於二零二七年五月十八日屆滿。D計劃及E計劃均旨在肯定合資格人士對本集團之業務發展及增長所作之貢獻。D計劃及E計劃的計劃規則大致相同，以下為兩項計劃的主要條

213、款概要：本公司董事會可授予下列本公司、其附屬公司及本集團持有股權之任何公司之合資格人士（及彼等之全資附屬公司）可認購本公司股份之認股權：(i)僱員；或(ii)董事；或(iii)借調職員；或(iv)本集團任何成員公司、獲注資實體或控股股東之任何股東，或本集團任何成員公司發行之任何證券之任何持有人；或(v)業務合夥人；或(vi)供應商；或(vii)客戶；或(viii)本集團顧問。認股權須於授出日期起計二十一日內接納，並須就獲授之認股權支付將由董事會釐定之代價。認股權可於授出日期起計直至屆滿十年之該日止期間任何時間行使，惟須受歸屬條件限制。所釐訂之認購價以兩者之中最高者為準：於授出認股權日期股份之收

214、市價；或緊接授出日期之前五個交易日聯交所每日報價表所列股份之平均收市價。根據各認股權計劃授出之認股權可認購之股份上限不得超過本公司不時已發行股本之30.0%或於各認股權計劃之採納日期已發行股份之10.0%。直至授出日期止十二個月內，任何人士獲授之認股權可認購之股份數目不得超過授出日期已發行股份之1.0%。董事會報告書96創科實業有限公司 2017年年報認股權（續）認股權可於認股權授出日期起首個週年後至授出日期第十個週年期間任何時間行使。認購價由本公司董事釐定且將不會低於兩者之中的最高者(i)本公司股份於授出日期的收市價；及(ii)緊接授出日期前五個營業日股份的平均收市價。本年度內，本公司之認股

215、權變動如下：認股權持有人授予認股權日期認股權計劃類別於年初尚未行使年內授出年內行使年內失效於年終尚未行使認購價行使期港元 董事Horst Julius Pudwill先生20.3.2014D230,000230,00021.600 20.3.2015-19.3.202411.9.2015D168,000168,00029.650 11.9.2016-10.9.202517.3.2017D155,500155,50032.100 17.3.2018-16.3.2027Stephan Horst Pudwill先生21.5.2012D1,000,0001,000,0008.742 21.5.201

216、3-20.5.202220.3.2014D1,000,0001,000,00021.600 20.3.2015-19.3.202411.9.2015D250,000250,00029.650 11.9.2016-10.9.202517.3.2017D500,000500,00032.100 17.3.2018-16.3.2027Joseph Galli Jr先生16.11.2009D1,000,0001,000,0006.770 16.11.2010-15.11.2019陳建華先生20.3.2014D1,000,0001,000,00021.600 20.3.2015-19.3.202411.

217、9.2015D250,000250,00029.650 11.9.2016-10.9.202517.3.2017D500,000500,00032.100 17.3.2018-16.3.2027陳志聰先生20.3.2014D1,000,0001,000,00021.600 20.3.2015-19.3.202411.9.2015D250,000250,00029.650 11.9.2016-10.9.202517.3.2017D500,000500,00032.100 17.3.2018-16.3.2027鍾志平教授 金紫荊星章 銅紫荊星章 太平紳士11.9.2015D150,000150,0

218、0029.650 11.9.2016-10.9.202517.3.2017D150,000150,00032.100 17.3.2018-16.3.2027Camille Jojo先生17.3.2017D250,000250,00032.100 17.3.2018-16.3.2027Christopher Patrick Langley先生OBE11.9.2015D150,000(150,000)29.650 11.9.2016-10.9.202517.3.2017D150,000150,00032.100 17.3.2018-16.3.2027Manfred Kuhlmann先生21.5.2

219、012D250,000(250,000)8.742 21.5.2013-20.5.202211.9.2015D150,000(125,000)25,00029.650 11.9.2016-10.9.202517.3.2017D150,000150,00032.100 17.3.2018-16.3.2027Peter David Sullivan先生16.11.2009D200,000200,0006.770 16.11.2010-15.11.201923.5.2011D200,000200,0009.872 23.5.2012-22.5.202121.5.2012D250,000250,000

220、8.742 21.5.2013-20.5.202211.9.2015D150,000150,00029.650 11.9.2016-10.9.202517.3.2017D150,000150,00032.100 17.3.2018-16.3.2027張定球先生11.9.2015D150,000(150,000)29.650 11.9.2016-10.9.202517.3.2017D150,000150,00032.100 17.3.2018-16.3.2027Johannes-Gerhard Hesse先生19.6.2017E135,000135,00036.300 19.6.2018-18.

221、6.2027 董事獲授總額7,798,0002,790,500(675,000)9,913,500 97創科實業有限公司 2017年年報認股權（續）本年度內，本公司之認股權變動如下：（續）認股權持有人授予認股權日期認股權計劃類別於年初尚未行使年內授出年內行使年內失效於年終尚未行使認購價行使期港元 僱員24.8.2007D670,000(620,000)(50,000)8.390 24.8.2008-23.8.201716.10.2007D15,000(15,000)8.810 16.10.2008-15.10.201714.1.2008D430,000(405,000)25,0007.566

222、14.1.2009-13.1.201817.4.2008D250,000(50,000)200,0007.780 17.4.2009-16.4.201814.5.2008D40,000(40,000)7.500 14.5.2009-13.5.201816.11.2009D1,420,000(820,000)600,0006.770 16.11.2010-15.11.201928.12.2009D30,00030,0006.390 28.12.2010-27.12.201917.1.2011D20,00020,00010.436 17.1.2012-16.1.202123.3.2017D200,

223、000200,00032.150 23.3.2018-22.3.202719.6.2017E350,000350,00036.300 19.6.2018-18.6.2027 僱員獲授總額2,875,000550,000(1,950,000)(50,000)1,425,000 各類人士獲授總額10,673,0003,340,500(2,625,000)(50,000)11,338,500 於二零一七年緊接認股權各授出日期前之本公司股份加權平均收市價為32.42港元。緊接認股權各授出日期前，本公司股份之收市價於二零一七年為31.80港元至36.00港元。緊接於二零一七年及二零一六年各個認股權之行使

224、日期前，本公司股份之加權平均收市價分別為38.21港元及30.75港元。於二零一七年授出並按多個授出日期計算之認股權之公平值介乎7.98港元至8.68港元。於二零一七年授出之認股權之加權平均公平值為每份認股權8.11港元。購買股份或債券之安排除上文所披露者及本公司股份獎勵計劃下獎授的獎勵股份（詳情將載於本年報內）外，於本年度任何時間本公司或其任何附屬公司並無訂立任何安排，致使本公司之董事可藉購入本公司或任何其他法人團體之股份或債券而獲益，而董事或主要行政人員或彼等之配偶或未滿十八歲之子女亦無擁有任何可認購本公司證券之權利或曾行使任何該等權利。董事於交易、安排及合約中的重大權益於本年度結算日或本

225、年度任何時間內，本公司之董事或其關連實體並無於本公司或其任何附屬公司訂立之重大交易、安排及合約中直接或間接擁有重大權益。董事會報告書98創科實業有限公司 2017年年報董事賠償保證根據本公司之組織章程細則，每名董事有權就執行職務的期間或前後所蒙受或承受的一切損失或法律責任（按公司條例允許的範圍），從本公司的資產及溢利中獲取賠償保證。本公司已為本公司的董事及管理人員安排適當的董事及管理人員責任保險。管理合約本公司於年內並無訂立或存有與本集團整體或任何重大業務部分有關管理及行政的合約。股票掛鈎協議本集團於年內並無訂立任何股票掛鈎協議。主要股東之權益於二零一七年十二月三十一日，根據證券及期貨條例第3

226、36條規定本公司須予保存之登記冊所記錄，下列人士（本公司之董事及主要行政人員除外）已根據證券及期貨條例第XV部第2及3分部向本公司披露擁有本公司之股份、相關股份及債券之權益及淡倉如下：名稱股份權益總額（好淡可供借出股份）*佔權益總額之概約百分比 FIL Limited(1)110,003,134（好）5.99%FMR LLC(2)109,683,644（好）5.98%JPMorgan Chase&Co.(3)109,685,632（好）5.98%452,346（淡）0.02%65,505,351（可供借出股份）3.57%Schroders Plc(4)127,628,261（好）6.96%Th

227、e Capital Group Companies,Inc.(5)92,447,000（好）5.04%*（好淡可供借出股份）即（好倉淡倉可供借出股份）99創科實業有限公司 2017年年報主要股東之權益（續）附註：(1)FIL Limited持有本公司股份權益之分析如下：股份權益總額 名稱備註直接持有之權益（好淡可供借出股份）*被視為其持有之權益（好淡可供借出股份）*佔權益之概約百分比 FIL Limited(1a)110,003,134（好）5.99%FIL Asia Holdings Pte Limited(1b)42,443,350（好）2.31%FIL Japan Holdings(Si

228、ngapore)Pte Limited(1b)203,850（好）0.01%FIL Japan Holdings KK(1b)203,850（好）0.01%FIL INVESTMENTS(JAPAN)LTD(1b)203,850（好）0.01%FIL Responsible Entity(Australia)Ltd(1b)28,500（好）0.00%FIL Investment Management(Hong Kong)Limited(1b)3,799,500（好）0.21%(1b)13,456,500（好）0.73%FIL Investment Management(Singapore)Li

229、mited(1b)307,000（好）0.02%(1b)28,333,500（好）1.54%FIL Fund Management Limited(1b)57,556,500（好）3.14%FIL Genesis Limited(1b)10,000（好）0.00%FIL Holdings(Luxembourg)S.A.(1b)57,164,500（好）3.12%FIL Investment Management(Luxembourg)S.A.(1b)57,164,500（好）3.12%FIL Holdings(UK)Limited(1b)60,779,400（好）3.31%FIL Invest

230、ment Services(UK)Limited(1b)12,615,000（好）0.69%FIL Investments International(1b)441,000（好）0.02%(1b)56,589,500（好）3.08%FIL PENSIONS MANAGEMENT(1b)5,334,400（好）0.29%483A Bay Street Holdings LP(1b)8,470,609（好）0.46%BlueJay Lux 1 S.a.r.l.(1b)8,470,609（好）0.46%FIC Holdings ULC(1b)8,470,609（好）0.46%FIDELITY INV

231、ESTMENTS CANADA ULC(1b)8,470,609（好）0.46%備註：(1a)FIL Limited以受控法團身份持有110,003,134股好倉股份。(1b)FIL Asia Holdings Pte Limited、FIL Japan Holdings(Singapore)Pte Limited、FIL Japan Holdings KK、FIL INVESTMENTS(JAPAN)LTD、FIL Responsible Entity(Australia)Ltd、FIL Investment Management(Hong Kong)Limited、FIL Investme

232、nt Management(Singapore)Limited、FIL Fund Management Limited、FIL Genesis Limited、FIL Holdings(Luxembourg)S.A.、FIL Investment Management(Luxembourg)S.A.、FIL Holdings(UK)Limited、FIL Investment Services(UK)Limited、FIL Investments International、FIL PENSIONS MANAGEMENT、483A Bay Street Holdings LP、BlueJay

233、Lux 1 S.a.r.l.、FIC Holdings ULC及FIDELITY INVESTMENTS CANADA ULC均由FIL Limited直接或間接擁有，根據證券及期貨條例，FIL Limited被視為擁有該等附屬公司所持有之股份權益。董事會報告書100創科實業有限公司 2017年年報主要股東之權益（續）附註：（續）(2)FMR LLC持有本公司股份權益之分析如下：股份權益總額 名稱備註直接持有之權益（好淡可供借出股份）*被視為其持有之權益（好淡可供借出股份）*佔權益之概約百分比 FMR LLC(2a)109,683,644（好）5.98%Fidelity Management&

234、Research Company(2b)67,300,325（好）3.67%(2b)5,000（好）0.00%FMR CO.,INC(2b)18,114,000（好）0.99%(2b)44,270,657（好）2.41%Fidelity Management&Research(U.K.)Inc.(2b)10,954,400（好）0.60%FMR Investment Management(UK)Limited(2b)10,954,400（好）0.60%FIDELITY MANAGEMENT&RESEARCH(HONG KONG)LIMITED(2b)6,564,000（好）0.36%FIDEL

235、ITY MANAGEMENT&RESEARCH(JAPAN)LIMITED(2b)1,966,500（好）0.11%FIAM Holdings Corp.(2b)40,174,524（好）2.19%Fidelity Institutional Asset Management Trust Company(2b)1,000（好）0.00%(2b)20,956,868（好）1.14%FIAM Institutional Funds Manager,Inc.(2b)553,657（好）0.03%FIAM LLC(2b)19,216,656（好）1.05%FIDELITY INVESTMENTS MO

236、NEY MANAGEMENT,INC.(2b)31,916（好）0.00%FIMM,LLC(2b)13,893（好）0.00%FIDELITY MANAGEMENT TRUST COMPANY(2b)3,034,500（好）0.17%FIDELITY SELECTCO,LLC(2b)2,557,408（好）0.14%STRATEGIC ADVISERS,INC.(2b)2,747,000（好）0.15%(2b)295（好）0.00%Fidelity Canada Investors LLC(2b)8,426,954（好）0.46%483A Bay Street Holdings LP(2b)8

237、,426,954（好）0.46%BlueJay Lux 1 S.a.r.l.(2b)8,426,954（好）0.46%FIC Holdings ULC(2b)8,426,954（好）0.46%FIDELITY INVESTMENTS CANADA ULC(2b)8,426,954（好）0.46%備註：(2a)FMR LLC以受控法團身份持有109,683,644股好倉股份。(2b)Fidelity Management&Research Company、FMR CO.,INC、Fidelity Management&Research(U.K.)Inc.、FMR Investment Manag

238、ement(UK)Limited、FIDELITY MANAGEMENT&RESEARCH(HONG KONG)LIMITED、FIDELITY MANAGEMENT&RESEARCH(JAPAN)LIMITED、FIAM Holdings Corp.、Fidelity Institutional Asset Management Trust Company、FIAM Institutional Funds Manager,Inc.、FIAM LLC、FIDELITY INVESTMENTS MONEY MANAGEMENT,INC.、FIMM,LLC、FIDELITY MANAGEMENT

239、TRUST COMPANY、FIDELITY SELECTCO,LLC、STRATEGIC ADVISERS,INC.、Fidelity Canada Investors LLC、483A Bay Street Holdings LP、BlueJay Lux 1 S.a.r.l.、FIC Holdings ULC及FIDELITY INVESTMENTS CANADA ULC均由FMR LLC直接或間接擁有，根據證券及期貨條例，FMR LLC被視為擁有該等附屬公司所持有之股份權益。101創科實業有限公司 2017年年報主要股東之權益（續）附註：（續）(3)JPMorgan Chase&Co.持

240、有本公司股份權益之分析如下：股份權益總額 名稱備註直接持有之權益（好淡可供借出股份）*被視為其持有之權益（好淡可供借出股份）*佔權益之概約百分比 JPMorgan Chase&Co.(3a)109,685,632（好）5.98%452,346（淡）0.02%65,505,351（可供借出股份）3.57%J.P.Morgan Securities LLC(3b)1,231,565（好）0.07%93,500（淡）0.01%JF Asset Management Limited(3b)9,352,000（好）0.51%JPMorgan Asset Management(Japan)Limited(

241、3b)1,242,700（好）0.07%JPMorgan Asset Management(Taiwan)Limited(3b)668,000（好）0.04%J.P.Morgan Investment Management Inc.(3b)24,249,000（好）1.32%J.P.Morgan Trust Company of Delaware(3b)31,550（好）0.00%J.P.Morgan Whitefriars LLC(3b)1,359,618（好）0.07%73,346（淡）0.00%JPMorgan Chase Bank,N.A.(3b)2,698,039（好）0.15%35

242、8,846（淡）0.02%J.P.Morgan Equity Holdings,Inc.(3b)31,550（好）0.00%J.P.Morgan International Finance Limited(3b)2,698,039（好）0.15%358,846（淡）0.02%J.P.Morgan Securities plc(3b)1,338,421（好）0.07%285,500（淡）0.02%JPMorgan Chase Bank,N.A.(3b)67,452,706（好）3.68%JPMorgan Asset Management(UK)Limited(3b)2,760,072（好）0.1

243、5%J.P.Morgan Broker-Dealer Holdings Inc(3b)1,231,565（好）0.07%93,500（淡）0.01%J.P.Morgan Capital Holdings Limited(3b)1,338,421（好）0.07%285,500（淡）0.02%JPMorgan Asset Management Holdings Inc(3b)47,623,772（好）2.60%JPMorgan Asset Management(Asia)Inc.(3b)11,262,700（好）0.61%JPMorgan Asset Management Holdings(UK)

244、Limited(3b)2,760,072（好）0.15%JPMorgan Chase Holdings LLC(3b)48,886,887（好）2.66%93,500（淡）0.01%J.P.Morgan Overseas Capital LLC(3b)1,359,618（好）0.07%73,346（淡）0.00%JPMorgan Asset Management International Limited(3b)2,760,072（好）0.15%董事會報告書102創科實業有限公司 2017年年報主要股東之權益（續）附註：（續）備註：(3a)JPMorgan Chase&Co.於紐約證券交易所上

245、市。JPMorgan Chase&Co.以受控法團身份分別持有109,685,632股好倉股份、452,346股淡倉股份及65,505,351股可供借出股份。(3b)J.P.Morgan Securities LLC、JF Asset Management Limited、JPMorgan Asset Management(Japan)Limited、JPMorgan Asset Management(Taiwan)Limited、J.P.Morgan Investment Management Inc.、J.P.Morgan Trust Company of Delaware、J.P.Mor

246、gan Whitefriars LLC、JPMorgan Chase Bank,N.A.、J.P.Morgan Equity Holdings,Inc.、J.P.Morgan International Finance Limited、J.P.Morgan Securities plc、JPMorgan Chase Bank,N.A.、JPMorgan Asset Management(UK)Limited、J.P.Morgan Broker-Dealer Holdings Inc、J.P.Morgan Capital Holdings Limited、JPMorgan Asset Manag

247、ement Holdings Inc、JPMorgan Asset Management(Asia)Inc.、JPMorgan Asset Management Holdings(UK)Limited、JPMorgan Chase Holdings LLC、J.P.Morgan Overseas Capital LLC及JPMorgan Asset Management International Limited均由JPMorgan Chase&Co.直接或間接擁有，根據證券及期貨條例，JPMorgan Chase&Co.被視為擁有該等附屬公司所持有之股份權益。(4)Schroders Plc

248、持有本公司股份權益之分析如下：股份權益總額 名稱備註直接持有之權益（好淡可供借出股份）*被視為其持有之權益（好淡可供借出股份）*佔權益之概約百分比 Schroders Plc(4a)127,628,261（好）6.96%Schroder Administration Limited(4b)127,628,261（好）6.96%Schroder International Holdings Limited(4b)111,200,500（好）6.06%Schroder Investment Management Limited(4b)7,523,000（好）0.41%(4b)7,885,878（好

249、）0.43%Schroder Investment Management North America Limited(4b)7,885,878（好）0.43%Schroder Investment Management(Hong Kong)Limited(4b)47,164,500（好）2.57%Schroder Wealth Holdings Limited(4b)1,018,883（好）0.06%Schroder&Co.Limited(4b)886,383（好）0.05%Schroder&Co.(Asia)Limited(4b)886,383（好）0.05%Schroder&Co Bank

250、 AG(4b)132,500（好）0.01%Schroder Investment Management(Singapore)Limited(4b)64,036,000（好）3.49%備註：(4a)Schroders Plc於倫敦證券交易所上市。Schroders Plc以投資經理身份持有127,628,261股好倉股份。(4b)Schroder Administration Limited、Schroder International Holdings Limited、Schroder Investment Management Limited、Schroder Investment Man

251、agement North America Limited、Schroder Investment Management(Hong Kong)Limited、Schroder Wealth Holdings Limited、Schroder&Co.Limited、Schroder&Co.(Asia)Limited、Schroder&Co Bank AG及Schroder Investment Management(Singapore)Limited均由Schroders Plc直接或間接擁有，根據證券及期貨條例，Schroders Plc被視為擁有該等附屬公司所持有之股份權益。103創科實業有

252、限公司 2017年年報主要股東之權益（續）附註：（續）(5)The Capital Group Companies,Inc.持有本公司股份權益之分析如下：股份權益總額 名稱備註直接持有之權益（好淡可供借出股份）*被視為其持有之權益（好淡可供借出股份）*佔權益之概約百分比 The Capital Group Companies,Inc.(5a)92,447,000（好）5.04%Capital Research and Management Company(5b)92,447,000（好）5.04%備註：(5a)The Capital Group Companies,Inc.以受控法團身份分別持

253、有92,447,000股好倉股份。(5b)Capital Research and Management Company由The Capital Group Companies,Inc.直接或間接擁有，根據證券及期貨條例，The Capital Group Companies,Inc.被視為擁有該附屬公司所持有之股份權益。除上文所披露者外，於二零一七年十二月三十一日，概無其他人士擁有根據證券及期貨條例第XV部第2及3分部須向本公司披露於本公司之股份、相關股份及債券之權益或淡倉。環境、社會及管治本公司已採納聯交所發出最新的環境、社會及管治報告指引。有關創科實業環境、社會及管治方面的報告載於第70

254、至第91頁。充足公眾持股量截至二零一七年十二月三十一日止整個年度內，本公司一直保持充足之公眾持股量。捐贈本集團於本年度之慈善捐款及其他捐贈款額共2,061,000美元。核數師本公司將於股東週年大會上提呈續聘德勤關黃陳方會計師行為本公司核數師之決議案。Horst Julius Pudwill主席香港二零一八年三月十三日104創科實業有限公司 2017年年報獨立核數師報告書致創科實業有限公司全體股東（於香港註冊成立之有限公司）意見我們已審核列載於第108至第186頁創科實業有限公司（貴公司）及其附屬公司（統稱 貴集團）的綜合財務報表，包括於二零一七年十二月三十一日之綜合財務狀況表，以及截至該日止年

255、度的綜合損益及其他全面收入表、綜合權益變動表及綜合現金流量表，以及綜合財務報表附註（包括主要會計政策概要）。我們認為，綜合財務報表已根據香港會計師公會（香港會計師公會）頒佈的香港財務報告準則（香港財務報告準則）真實而公平地反映 貴集團於二零一七年十二月三十一日的綜合財務狀況及其截至該日止年度的綜合財務表現及其綜合現金流量，並已按照香港公司條例的規定妥為編製。意見基礎我們已根據香港會計師公會頒佈的香港審計準則（香港審計準則）進行審核。根據該等準則，我們的責任於本報告 核數師就審計綜合財務報表的責任 一節中詳述。根據香港會計師公會之專業會計師道德守則（守則），我們獨立於 貴集團，並已遵循守則履行其

256、他道德責任。我們相信，我們所獲得的審核憑證能充分及適當地為我們的審計意見提供基礎。105創科實業有限公司 2017年年報關鍵審計事項關鍵審計事項是根據我們的專業判斷，認為對本年綜合財務報表的審計最為重要的事項。這些事項是在我們審計整體綜合財務報表及出具意見時進行處理的，故我們不會對這些事項提供單獨的意見。關鍵審計事項我們的審計如何處理關鍵審計事項商譽及無確定可使用年期的無形資產之減值評估 地板護理及器具分部我們認為於綜合財務報表的附註5所定義之地板護理及器具分部的商譽及其他無形資產之減值評估為關鍵審計事項，原因與該分部未來表現的重大判決及假設有關。誠如綜合財務報表的附註20所披露，於二零一七年

257、十二月三十一日，地板護理及器具分部現金產生單位應佔的商譽及商標賬面值為143,000,000美元（二零一六年：143,000,000美元）。該現金產生單位屬有利可圖，惟與其他現金產生單位比較則表現欠佳，而管理層已作出多項關鍵假設及主張，以支持他們對該現金產生單位應佔的商譽及其他無形資產賬面值作出的評估。關鍵假設包括增長率、所應用的貼現率及按管理層有關未來業務前景的意見作出的表現預測。截至二零一七年十二月三十一日止年度，地板護理及器具分部之商譽及無確定可使用年期的無形資產並沒有作出減值。我們有關管理層評估地板護理及器具分部的商譽及其他無形資產賬面值的程序包括：評估管理層採納的估值方法，即於綜合財

258、務報表附註20所披露；根據我們的業務及行業知識就關鍵假設的合理性提出質疑；對比現金流量預測的輸入數據與支持憑證，例如已批準的預算以及考慮該等預算的合理性；考慮該等關鍵假設的合理下行變動所造成的潛在影響；及 我們與管理層委聘的獨立估值專家會面，以了解他們達致折讓現金流量模式所用的假設。進行審計程序時，我們委聘內部估值專家藉參照獨立數據而評估所應用的貼現率。資本化遞延開發成本我們認為資本化遞延開發成本為關鍵審計事項，原因為管理層須就產品未來表現及可行性作出重大判斷。貴集團進行大量開發活動，並須於根據會計準則規定識別符合資本化標準時應用判斷，以及就該等項目把握準確的時間及成本資訊。誠如綜合財務報表附

259、註19所披露，於二零一七年十二月三十一日，遞延開發成本的賬面值為316,000,000美元（二零一六年：297,000,000美元）並於本年度內的添置為109,000,000美元（二零一六年：112,000,000美元）。我們有關資本化遞延開發成本的程序包括：測試管理層對資本化遞延開發成本的控制；評估資本化為無形資產時產生的研發開支類別性質；根據我們的業務及行業知識評估資本化的合理性；及 通過核實材料成本、間接費用及工程師所用的時數之外部發票、內部時間表以及工資記錄作抽樣基礎，以評估資本化費用的適當性。獨立核數師報告書106創科實業有限公司 2017年年報關鍵審計事項（續）關鍵審計事項我們的審

260、計如何處理關鍵審計事項遞延稅項資產的可收回性我們認為遞延稅項資產的可收回性為關鍵審計事項，原因為確認該等資產涉及管理層就變現該等遞延稅項資產的可能性作出判斷，而其基於包括未來期間有否充?？烧n稅溢利可供支持確認等多個因素。誠 如 綜 合 財 務 報 表 附 註41所 披 露，於 二 零 一 七 年 十 二 月三十一日，貴集團已在綜合財務狀況表確認遞延稅項資產93,000,000美元（二零一六年：178,000,000美元）。我們有關管理層評估遞延稅項資產可收回性的程序包括：藉比較管理層未來溢利預測與歷史業績以及評估該等預測所用假設而評估管理層有關未來可課稅溢利是否充裕以供支持確認遞延稅項資產所作

261、出的評估；與集團稅務總監討論虧損實體的稅務狀況；及 取得 貴集團與稅務機關之間有關稅務狀況的通訊。其他資料貴公司董事須對其他資料負責。其他資料包括年報所載資料，但不包括綜合財務報表及我們的核數師報告。我們對綜合財務報表的意見並不涵蓋其他資料，我們亦不會就其發表任何形式的鑒證結論。就審計綜合財務報表而言，我們的責任為閱讀其他資料，於此過程中，考慮其他資料是否與綜合財務報表或我們於審計過程中所了解的情況有重大抵觸，或者似乎有重大錯誤陳述?；段覀円褕绦械墓ぷ?，倘我們認為其他資料有重大錯誤陳述，我們須報告有關事實。就此而言，我們無需報告任何事項。董事及治理層就綜合財務報表須承擔的責任貴公司董事須負責

262、根據香港會計師公會頒布的香港財務報告準則及香港公司條例編製及真實而公平地列報該等綜合財務報表，以及負責董事認為必要的內部監控，以使綜合財務報表不存在由於欺詐或錯誤而導致的重大錯誤陳述。編製綜合財務報表時，董事負責評估 貴集團持續經營的能力，並在適用情況下披露與持續經營有關的事項，以及使用持續經營為會計基礎，除非董事有意將 貴集團清盤或停止經營，或別無其他實際的替代方案。治理層須負責監督 貴集團的財務報告過程。核數師就審計綜合財務報表的責任我們的目標乃對綜合財務報表整體是否不存在由於欺詐或錯誤而導致的重大錯誤陳述取得合理保證，並出具包括我們意見的核數師報告，並按照香港公司條例第405條僅向 閣下

263、（作為整體）報告，除此之外本報告別無其他目的。我們不會就本報告內容而向任何其他人士負上或承擔任何責任。合理保證是高水平的保證，但不能保證根據香港審計準則進行的審計工作總能發現重大錯誤陳述。錯誤陳述可以由欺詐或錯誤引起，如果按合理預期而錯誤陳述個別或匯總起來可能影響綜合財務報表使用者所作出的經濟決定，則有關的錯誤陳述可被視作重大。107創科實業有限公司 2017年年報核數師就審計綜合財務報表的責任（續）在根據香港審計準則進行審計的過程中，我們運用了專業判斷，保持了專業懷疑態度。我們亦：識別及評估綜合財務報表由於欺詐或錯誤而導致的重大錯誤陳述風險，因應此等風險設計及執行審核程序，獲得充足及適當審核

264、憑證為我們的意見提供基礎。由於欺詐可能涉及串謀、偽造、蓄意遺漏、虛假陳述，或淩駕於內部控制之上，因此未能發現因欺詐而導致的重大錯誤陳述的風險較因錯誤而導致的重大錯誤陳述的風險為高。了解與審計相關的內部控制，以設計適當的審計程序，但目的並非對 貴集團內部控制的有效性發表意見。評價董事所採用會計政策的合適性及作出會計估計及相關披露資料的合理性。對董事採用持續經營會計基礎的恰當性作出結論，並根據所得的審計憑證，決定是否存在與事件或情況有關的重大不確定性，而可能對 貴集團持續經營的能力構成重大疑慮。倘我們認為存在重大不確定性，則有必要在核數師報告中提請使用者關注綜合財務報表中的相關披露資料，假若有關披

265、露資料不足，則我們須出具非無保留意見的核數師報告。我們的結論是基於截至核數師報告日期止獲得的審計憑證。然而，未來事件或情況可能導致 貴集團不能繼續持續經營。評估綜合財務報表（包括資料披露）的整體列報、架構及內容，以及綜合財務報表是否已公允反映及列報相關交易及事項。就 貴集團實體或業務活動的財務資料獲取充分、適當的審計憑證，以對綜合財務報表發表意見。我們負責指導、監督及治理層執行集團的審計工作。我們對審計意見承擔全部責任。我們與治理層就（其中包括）審核工作的計劃範圍及時間安排及重大審核發現，包括我們於審核期間識別出內部監控的任何重大缺陷溝通。我們亦向治理層提交聲明，說明我們已符合有關獨立性的相關

266、道德要求，並與他們溝通所有合理地被認為會影響我們的獨立性的關係及其他事項，以及（倘適用）相關的防範措施。就與治理層溝通的事項而言，我們釐定哪些事項對本年綜合財務報表的審計最為重要，因而構成關鍵審計事項。我們於核數師報告中描述該等事項，除非法律法規不允許對某件事項作出公開披露，或在極端罕見的情況下，若有合理預期於我們報告中溝通某事項而造成的負面後果將會超過其產生的公眾利益，我們將不會在此等情況下在報告中溝通該事項。獨立核數師報告的審計項目合夥人為Martin Stuart Hills。德勤關黃陳方會計師行執業會計師香港二零一八年三月十三日108創科實業有限公司 2017年年報綜合損益及其他全面收

267、入表截至二零一七年十二月三十一日止年度二零一七年二零一六年附註千美元千美元 營業額66,063,6335,480,413銷售成本(3,837,426)(3,495,234)毛利2,226,2071,985,179其他收入75,4545,039利息收入810,79211,653銷售、分銷及宣傳費用(925,146)(794,280)行政費用(623,710)(598,492)研究及開發費用(163,621)(147,277)財務成本9(24,480)(21,793)除稅前溢利505,496440,029稅項支出10(34,972)(31,242)本年度溢利11470,524408,787 其他全

268、面收入（虧損）：其後將不會重新分類至損益（已扣除相關所得稅）之項目：重新計量界定福利責任(7,325)(7,063)其後可能重新分類至損益之項目：外匯遠期合約對沖會計之公平值（虧損）收益(46,936)29,339 換算海外業務匯兌差額62,671(82,000)本年度其他全面收入（虧損）8,410(59,724)本年度全面收入總額478,934349,063 本年度溢利應佔份額：本公司股東470,425408,982 非控股性權益99(195)470,524408,787 全面收入總額應佔份額：本公司股東478,835349,258 非控股性權益99(195)478,934349,063 每

269、股盈利（美仙）15 基本25.6622.32 攤薄25.5822.24 109創科實業有限公司 2017年年報綜合財務狀況表於二零一七年十二月三十一日二零一七年二零一六年附註千美元千美元 資產非流動資產 物業、廠房及設備16688,868601,230 租賃預付款項1730,83629,581 商譽18555,350553,194 無形資產19580,424546,636 於聯營公司應佔資產額212,7803,667 可供出售投資223,697613 衍生金融工具279,5589,986 遞延稅項資產4192,939178,191 1,964,4521,923,098 流動資產 存貨231,4

270、67,4201,296,425 銷售賬款及其他應收賬241,136,876950,882 訂金及預付款項112,62798,638 應收票據258,00811,190 可退回稅款6,69811,694 應收一家聯營公司銷售賬款262,7903,540 衍生金融工具273,79820,199 持作買賣投資2832,293 銀行結餘、存款及現金29863,515804,741 3,634,0253,197,309 流動負債 採購賬款及其他應付賬301,574,4021,330,807 應付票據3154,95254,137 保修撥備3297,26880,088 應繳稅項23,912100,164 衍

271、生金融工具2743,8302,175 融資租約之承擔 於一年內到期332,8952,982 具追溯權之貼現票據3487,83793,897 無抵押借款 於一年內到期37260,342403,825 銀行透支291,656 2,145,4382,069,731 流動資產淨值1,488,5871,127,578 資產總值減流動負債3,453,0393,050,676 綜合財務狀況表於二零一七年十二月三十一日110創科實業有限公司 2017年年報二零一七年二零一六年附註千美元千美元 股本及儲備 股本38653,918649,214 儲備2,087,3071,750,324 本公司股東應佔權益2,74

272、1,2252,399,538非控股性權益(507)(606)權益總額2,740,7182,398,932 非流動負債 融資租約之承擔 於一年後到期338,72210,760 無抵押借款 於一年後到期37564,678490,452 退休福利責任40124,517108,167 遞延稅項負債4114,40442,365 712,321651,744 權益及非流動負債總額3,453,0393,050,676 第108頁至第186頁之綜合財務報表已於二零一八年三月十三日獲董事會通過及批準刊發，並由下列董事代表簽署：陳志聰Stephan Horst Pudwill集團執行董事副主席111創科實業有限公

273、司 2017年年報綜合權益變動表截至二零一七年十二月三十一日止年度非控股性本公司股東應佔權益應佔 為股份獎勵計劃僱員股份界定福利責任重新應佔附屬公司股本持有的股份匯兌儲備補償儲備計量儲備對沖儲備保留溢利總額資產淨值總額千美元千美元千美元千美元千美元千美元千美元千美元千美元千美元 於二零一六年一月一日647,109(9,254)(74,729)6,050(6,033)(11,187)1,604,0272,155,983(411)2,155,572本年度溢利（虧損）408,982408,982(195)408,787重新計量界定福利責任(9,968)(9,968)(9,968)採用對沖會計之外匯遠

274、期合約之公平值收益29,33929,33929,339重新計量界定福利責任之遞延稅項負債2,9052,9052,905換算海外業務匯兌差額(82,000)(82,000)(82,000)本年度其他全面收入（虧損）(82,000)(7,063)29,339(59,724)(59,724)本年度全面收入（虧損）總額(82,000)(7,063)29,339408,982349,258(195)349,063 行使認股權按溢價發行股份2,105(401)1,7041,704回購股份(5,425)(5,425)(5,425)歸屬獎勵股份8,087(8,087)股份獎勵計劃之股份(9,309)(9,30

275、9)(9,309)確認股本結算股份付款9,4489,4489,448末期股息二零一五年(54,881)(54,881)(54,881)中期股息二零一六年(47,240)(47,240)(47,240)於二零一六年十二月三十一日649,214(10,476)(156,729)7,010(13,096)18,1521,905,4632,399,538(606)2,398,932 本年度溢利470,425470,42599470,524重新計量界定福利責任2,0242,0242,024採用對沖會計之外匯遠期合約之公平值虧損(47,485)(47,485)(47,485)重新計量界定福利責任之遞延稅項

276、負債(9,349)(9,349)(9,349)對沖儲備之遞延稅項負債549549549換算海外業務匯兌差額62,67162,67162,671 本年度其他全面收入（虧損）62,671(7,325)(46,936)8,4108,410 本年度全面收入（虧損）總額62,671(7,325)(46,936)470,425478,83599478,934 行使認股權按溢價發行股份4,704(917)3,7873,787回購股份(5,388)(5,388)(5,388)歸屬獎勵股份3,370(3,370)股份獎勵計劃之股份(3,455)(3,455)(3,455)確認股本結算股份付款4,1934,193

277、4,193認股權失效(14)14末期股息二零一六年(70,778)(70,778)(70,778)中期股息二零一七年(65,507)(65,507)(65,507)於二零一七年十二月三十一日653,918(10,561)(94,058)6,902(20,421)(28,784)2,234,2292,741,225(507)2,740,718 112創科實業有限公司 2017年年報綜合現金流量表截至二零一七年十二月三十一日止年度二零一七年二零一六年千美元千美元 經營活動除稅前溢利505,496440,029調整：無形資產攤銷撇賬97,69890,544 租賃預付款項攤銷732744 物業、廠房及

278、設備折舊114,503101,342 僱員股份付款4,1939,448 利率掉期之公平值收益(660)外匯遠期合約之公平值虧損8,92021,115 持作買賣投資之公平值（收益）虧損(2,447)139 衍生金融工具之公平值虧損428558 財務成本24,48021,793 銷售賬款之減值虧損21,94011,712 利息收入(10,792)(11,653)出售物業、廠房及設備之虧損12,51412,902 出售持作買賣投資之虧損49 銷售賬款之減值虧損撥回(3,485)(4,544)存貨撇減6,94913,836 營運資金變動前之經營現金流781,129707,354存貨增加(158,395

279、)(144,774)銷售賬款及其他應收賬、訂金及預付款項增加(208,221)(105,610)應收票據減少3,18216,087應收一家聯營公司銷售賬款減少（增加）750(859)採購賬款及其他應付賬增加230,453164,456應付票據增加81516,697保修撥備增加13,8276,517退休福利責任增加（減少）18,373(1,718)購買股份獎勵計劃股份之付款淨額(3,455)(9,309)經營所得現金678,458648,841 已付利息(24,480)(21,793)已付香港利得稅(5,441)(4,174)已付海外稅項(51,048)(53,994)獲退還海外稅款81214,

280、694 來自經營活動之現金淨額598,301583,574 113創科實業有限公司 2017年年報二零一七年二零一六年千美元千美元 投資活動添置無形資產(131,415)(116,277)已收利息10,79211,653出售持作買賣投資所得款項928出售物業、廠房及設備所得款項9,676975購買可供出售投資(3,081)購買持作買賣投資(29,846)購買物業、廠房及設備(203,630)(186,604)聯營公司還款8872,921 用於投資活動之現金淨額(346,617)(286,404)融資活動具追溯權之貼現票據（減少）增加(6,060)16,268已派股息(136,285)(102,

281、121)取得新銀行貸款2,206,2201,668,892發行股份所得款項3,7871,704償還銀行貸款(2,275,477)(1,819,587)償還融資租賃之承擔(3,786)(2,653)回購股份(5,388)(5,425)融資活動所用現金淨額(216,989)(242,922)現金及現金等額增加淨額34,69554,248 年初之現金及現金等額803,085770,771匯率變動之影響25,735(21,934)年終之現金及現金等額863,515803,085 現金及現金等額結餘之分析可分為：銀行結餘、存款及現金863,515804,741 銀行透支(1,656)863,515803

282、,085 114創科實業有限公司 2017年年報綜合財務報表附註截至二零一七年十二月三十一日止年度1.一般資料本公司乃香港註冊成立之公眾有限公司，其股份在香港聯合交易所有限公司（聯交所）上市。本公司之註冊辦事處地址及主要營業地點位於香港新界葵涌葵昌路51號九龍貿易中心二座29樓。本集團之主要業務為製造與經銷電器及電子產品。本公司之功能貨幣為美元。2.應用新訂及經修訂香港財務報告準則（香港財務報告準則）香港財務報告準則之修訂本於本年度強制性生效本集團於本年度首次採用下列香港會計師公會（香港會計師公會）頒佈香港財務報告準則之修訂本：香港會計準則第7號之修訂本披露倡議香港會計準則第12號之修訂本因未

283、變現虧損確認遞延稅項資產香港財務報告準則第12號之修訂本作為香港財務報告準則二零一四至二零一六周期之年度改進的一部分除下文所述者外，於本年度採用香港財務報告準則修訂本對本集團本年度及過往年度之財務業績及狀況及或此等綜合財務報表所披露的資料並無重大影響。?香港會計準則第?號之修訂本 披露倡議本集團已於本年度首次應用該修訂本。該修訂本要求實體提供披露資料，令使用財務報表之人士得以評估融資活動所產生負債之變動（包括現金及非現金變動）。此外，該修訂本亦要求，當金融資產的現金流量已經或其未來現金流量將會計入融資活動的現金流量時，實體須披露有關金融資產之變動。具體而言，該修訂本要求披露下列各項：(i)融資

284、現金流量之變動；(ii)取得或失去附屬公司或其他業務控制權所引起之變動；(iii)外匯匯率變動之影響；(iv)公平值之變動；及(v)其他變動。該等項目之期初及期末結餘之間對賬在附註49中提供。與修訂本之過渡條文相符，本集團並未披露上個年度之比較資料。除附註49中之額外披露外，應用該等修訂本對本集團綜合財務報表並無造成影響。115創科實業有限公司 2017年年報2.應用新訂及經修訂香港財務報告準則（香港財務報告準則）（續）?已頒佈但尚未生效之新訂及經修訂香港財務報告準則本集團並無提早採用以下已頒佈但於二零一七年一月一日尚未生效之新訂及經修訂香港財務報告準則：香港財務報告準則第9號金融工具1香港財

285、務報告準則第15號來自客戶合約收益及其相關之修訂1香港財務報告準則第16號租賃2香港財務報告準則第17號保險合約4香港（國際財務報告詮釋委員會）詮釋第22號外匯交易及預付代價1香港（國際財務報告詮釋委員會）詮釋第23號所得稅處理之不確定性2香港財務報告準則第2號之修訂本以股份為基礎付款交易之分類及計量1香港財務報告準則第4號之修訂本應用香港財務報告準則第9號金融工具同時一併採用香港財務報告準則 第4號保險合約1香港財務報告準則第9號之修訂本具有負補償之提前還款特性2香港財務報告準則第10號及 香港會計準則第28號之修訂本投資者與其聯營公司或合營企業之間的資產出售或注資3香港會計準則第28號之修

286、訂本作為香港財務報告準則二零一四至二零一六之周期年度改進的一部分1香港會計準則第28號之修訂本於聯營公司或合營公司之長期權益2香港會計準則第40號之修訂本轉讓投資物業1香港財務報告準則之修訂本香港財務報告準則二零一五至二零一七之周期年度改進21 於二零一八年一月一日或之後開始之年度期間生效。2 於二零一九年一月一日或之後開始之年度期間生效。3 於確定日期或之後開始的年度期間生效。4 於二零二一年一月一日或之後開始之年度期間生效。除以下的描述外，本公司董事認為應用新訂及經修訂香港財務報告準則及詮釋將不會對綜合財務報告造成重大影響。綜合財務報表附註截至二零一七年十二月三十一日止年度116創科實業有

287、限公司 2017年年報2.應用新訂及經修訂香港財務報告準則（香港財務報告準則）（續）香港財務報告準則第?號 金融工具香港財務報告準則第9號引入了對金融資產、金融負債、一般對沖會計及金融資產減值要求分類及計量的新規定。香港財務報告準則第9號與本集團有關之主要規定載述如下：納入香港財務報告準則第9號範圍內之所有已確認金融資產，其後均須按攤銷成本或公平值計量，特別是就以業務模式持有以收取合約現金流量為目的之債務投資，及純粹為本金支付及未償還本金利息而持有之債務投資，一般於其後會計期間結束時按攤銷成本計量。目的皆以收集合同現金流量及銷售金融資產而達成且按其業務模式內持有的債務工具，及金融資產在合同條款

288、中於指定日期而產生的現金流僅為支付尚未償還欠款的本金和利息，其計量一般乃按公平值計量且其變動計入其他全面收益中。所有其他金融資產均於其後會計期間結束時按公平值計量。此外，根據香港財務報告準則第9號，實體可作不可撤回之選擇於其他全面收入呈列股權投資（非持作買賣用途）公平值之其後變動，惟股息收入須於損益賬確認。關於金融資產減值，香港財務報告準則第9號規定按一項預期信用損失模型，而非根據香港會計準則第39號 金融工具確認及計量 按一項已發生的信用損失模型。該預期信用損失模型規定一個實體須計算其預期信用損失及在每個期末的預期信用損失之變動以反映自初始確認時所產生的信用風險。換句話說，現已不再須要對信用

289、事件已發生之前的信用損失予以確認。新訂一般對沖會計規定保留香港會計準則第39號現時可用的三種對沖會計處理方式。然而，新規定為合資格作對沖會計處理的各類交易提供更大的靈活性，特別是增加合資格作為對沖工具的工具類別以及合資格作對沖會計處理的非金融項目之風險成分類別。此外，追溯性定量成效測試已被刪除。新規定同時引入增加披露有關實體風險管理活動的規定。根據本集團於二零一七年十二月三十一日的金融工具及風險管理政策，本公司董事預期首次應用香港財務報告準則第9號的潛在影響如下：分類及計量：?按成本扣除減值列賬的分類為可供出售投資的股本證券（如附註22所披露）：根據香港財務報告準則第9號，該等證券合資格指定為

290、以按公平值透過其他全面收益列賬的方式計量，然而，本集團計劃不選擇指定將該等證券按公平值透過其他全面收益列賬的方式計量，並將按公平值計量該等證券及其後公平值收益或虧損將於損益中確認。本公司董事預期首次應用香港財務報告準則第9號有關證券的公平值變動將不會對綜合財務報告造成重大影響。?所有其他金融資產及金融負債將繼續按與香港會計準則第39號下現行計量相同的基準進行計量。減值 一般而言，本公司董事預期應用香港財務報告準則第9號的預期信貸虧損模型將導致本集團於應用香港財務報告準則第9號後，就本集團按攤銷成本計量之金融資產以及其他須作出減值撥備的項目之尚未產生的信貸虧損提前撥備。根據本公司董事的評估，倘本

291、集團須應用預期信貸虧損模型，則本集團於二零一八年一月一日將予確認的累計減值虧損金額將較根據香港會計準則第39號確認的累計金額略有增加，主要是由於貿易應收款項的預期信貸虧損撥備。按預期信貸虧損模型確認的進一步減值將減少於二零一八年一月一日的期初保留溢利。對沖會計處理 由於新的對沖會計規定將與本集團的風險管理政策更接近，具一般更符合資格的對沖工具及對沖項目，對本集團目前對沖關係的評估表示，應用香港財務報告準則第9號後，其將符合持續對沖關係。因此，本公司董事預期應用新對沖規定將不會對本集團目前的對沖指定及對沖會計處理造成重大影響。117創科實業有限公司 2017年年報2.應用新訂及經修訂香港財務報告

292、準則（香港財務報告準則）（續）香港財務報告準則第?號 來自客戶合約收益香港財務報告準則第15號已頒佈並建立了一個單一的綜合模型，以確認來自客戶合同的收益。當香港財務報告準則第15號生效時，將取代現時沿用的收益確認指引包括香港會計準則第18號 收益、香港會計準則第11號 建築合同 及相關的詮釋。香港財務報告準則第15號的核心原則乃一個實體應確認收益以體現向客戶轉讓承諾貨品或服務的數額，並反映實體預期交換該等貨品或服務而應得的對價。具體來說，該準則引入了五個步驟來確認收益：步驟1：確定與一個客戶的合同 步驟2：確定合同內的履約義務 步驟3：釐定交易價格 步驟4：將交易價格分攤至合同內的履約義務 步

293、驟5：當實體符合履約義務時確認收益根據香港財務報告準則第15號，當一個實體符合履約義務時確認收益，即當貨品或服務按特定的履約義務轉移並由客戶 控制時。更為規範的指引己加入香港財務報告準則第15號內以茲處理特別的情況。此外，香港財務報告準則第15號亦要求較廣泛的披露。於二零一六年，香港會計師公會頒佈有關香港財務報告準則第15號識別履約責任、委托人與代理的考量及許可證申請指引的澄清。本公司董事預期，於日後採用香港財務報告準則第15號可能會導致更多的披露。然而，本公司董事並不預期採用香港財務報告準則第15號會構成於相關報告期間內確認收益的時間及金額的重大影響。香港財務報告準則第?號 租賃香港財務報告

294、準則第16號為識別出租人及承租人的租賃安排及會計處理引入一個綜合模式。香港財務報告準則第16號將於生效時取代香港會計準則第17號 租賃 及相關詮釋。香港財務報告準則第16號根據所識別資產是否由客戶控制來區分租賃及服務合約。除短期租賃及低值資產租賃情況外，經營租賃及融資租賃之差異自承租人會計處理中移除，並由承租人須就所有租賃確認使用權資產及相應負債的模式替代。使用權資產初步按成本計量，其後按成本（除若干豁免外）減累計折舊及減值虧損計量，經就任何重新計量之租賃負債作出調整。租賃負債初步按於當日尚未支付租賃付款之現值計量。其後，租賃負債經就（其中包括）利息及租賃付款以及租賃修改之影響作出調整。就現金

295、流量分類而言，本集團現時呈列先期預付租賃款項作為有關自用租賃土地及該等分類為投資物業的投資現金流量，而其他經營租賃付款則呈列為經營現金流量。根據香港財務報告準則第16號，有關租賃負債的租賃付款將分配至本金及利息部分，並將呈列為本集團融資現金流量。根據香港會計準則第17號，本集團已就融資租賃安排確認資產及有關融資租賃負債（如適用），以及就租賃土地（本集團為承租人）確認預付租賃款項。應用香港財務報告準則第16號可能導致該等資產分類的潛在變動，視乎本集團是否分開呈列使用權資產或按將呈列相應有關資產（如擁有）相同項目呈列。此外，香港財務報告準則第16號要求更詳盡披露。於二零一七年十二月三十一日，本集團

296、有不可撤銷經營租賃承擔為317,271,000美元（如附註43所披露）。初步評估顥示，此等安排可能符合香港財務報告準則第16號項下租賃的定義，本集團將確認所有此等租賃的租賃的使用權資產及相應負債，除非於應用根據香港財務報告準則第16號後符合為低值或短期租賃的情況。此外，應用新規定可能導致上述計量、呈列及披露的動。綜合財務報表附註截至二零一七年十二月三十一日止年度118創科實業有限公司 2017年年報3.主要會計政策本綜合財務報表乃根據香港會計師公會頒佈之香港財務報告準則編製。此外，本綜合財務報表包括聯交所證券上市規則（上市規則）及香港公司條例（公司條例）規定之適用披露。除若干金融工具按各報告期

297、末之公平值計量（詳情見下文所載會計政策）外，本綜合財務報表乃以歷史成本基準編製。歷史成本通常按換取貨品所付代價之公平值計算。公平值為於計量日期市場參與者在有序交易中出售一項資產所收取或轉讓一項負債所支付之價格（無論該價格為直接可觀察或採用其他估值技術估計得出）。在估計一項資產或負債之公平值時，本集團考慮資產或負債之特徵（倘市場參與者會於計量日期在為資產或負債定價時考慮該等特徵）。該等綜合財務報表中為計量及或披露目的之公平值乃按此基準釐定，惟香港財務報告準則第2號 以股份為基礎之付款 範圍內之股份付款交易、香港會計準則第17號範圍內之租賃交易及與公平值類似但並非公平值之計量，如香港會計準則第2號

298、 存貨 之可變現價值或香港會計準則第36號 資產減值 所用價值。此外，為財務報告之目的，公平值計量根據公平值計量之輸入數據之可觀察程度及輸入數據對公平值計量整體之重要性分為第1、2及3級，詳情如下：第1級輸入數據是於計量日期實體可獲得之活躍市場上相同資產或負債報價（不作調整）；第2級輸入數據是第1級之報價以外，就資產或負債可直接或間接觀察之輸入數據；及 第3級輸入數據是就資產或負債之不可觀察輸入數據。主要會計政策載列如下。?綜合賬目基準綜合財務報表包括本公司及由本公司及本公司附屬公司所控制之實體之財務報表。倘本公司滿足以下條件，則已取得控制權：有權控制投資對象；有權參與投資對象業務取得不定量回

299、報或承擔回報之風險；及 能夠運用其權力影響回報。倘存在事實及情況顯示上述控制權之三個元素中一個或多個出現變動，則本集團會重新評估其是否控制投資對象。當本集團取得對一家附屬公司的控制權時，該附屬公司開始綜合入賬，並於本集團喪失對該附屬公司的控制權時停止綜合入賬。具體而言，於本年度所收購之附屬公司，其收支自本集團取得控制權日期起於綜合損益及其他全面收入表入賬，直至本集團喪失對該附屬公司日期則停止。各損益項目及其他全面收入歸屬於本公司股東及非控股性權益。附屬公司之全面收入總額歸屬於本公司股東及非控股性權益，即使將令非控股性權益出現虧損結餘。如有需要，可就附屬公司財務報表作出調整，使其會計政策與本集團

300、之會計政策貫徹一致。與本集團成員公司間之交易而產生的有關資產及負債、權益、收入、開支及現金流量已於綜合入賬時對銷。119創科實業有限公司 2017年年報3.主要會計政策（續）?業務合併收購附屬公司使用收購法列賬。業務合併轉讓之代價乃按公平值計量，公平值乃按於收購日本集團為交換被收購者之控制權而轉移之資產、產生之負債及股本權益之總額計算。相關收購成本一般於產生時在損益確認。於收購日，收購之可識別資產及承擔之負債按其於收購日之公平值確認，惟下列除外：遞延稅項資產或負債及與僱員福利安排有關的負債或資產，分別按香港會計準則第12號 所得稅 及香港會計準則第19號僱員福利 確認及計量；與被收購者以股份付

301、款安排或以本集團股份形式付款安排以取代被收購者股份形式付款安排有關之負債或股本工具，於收購日根據香港財務報告準則第2號計量（見下文會計政策）；及 按照香港財務報告準則第5號 持作出售非流動資產及已終止經營業務 歸類為持作出售資產（或出售組別）者，則按該準則計量。商譽乃按所支付代價、於被收購者所佔任何非控股性權益額及收購者過往持有之被收購者股本權益之公平值（如有）之總額超逾於收購日收購之可識別資產及承擔之負債淨額之差額計量。倘經重新評估後，收購之可識別資產及承擔之負債於收購日之淨額超逾支付代價、於被收購者之任何非控股性權益額及收購者過往持有之被收購者權益之公平值（如有）之總額，則差額即時於損益確

302、認為優惠收購收益?，F時為權益擁有者且持有人可於清盤時就此按比例獲得實體淨資產之非控股性權益，可按公平值或被收購者之可識別淨資產已確認金額之按比例應佔部份初始計量，計量選擇以逐項交易為基準。其他類別之非控股性權益乃按其公平值或（倘適用）其他準則所載之基準計量。本集團於業務合併中轉讓之代價包括來自或然代價安排之資產或負債，而或然代價則按其收購日公平值計量，並被視作於業務合併中支付代價的一部份。合資格作計量期調整之或然代價公平值變動會作回溯調整，商譽亦會作出相應調整。計量期調整為計量期（自收購日期起計不得超逾一年）內所得其他資料產生的調整，這些資料與截至收購日存在的事實及狀況相關。往後就不被視作計量

303、期調整的或然代價公平值變動之會計處理方式，取決於或然代價的分類方式。歸類為權益的或然代價不再於往後之報表重新計量，而其往後之結算則於權益內列賬。歸類為資產或負債的或然代價於適用時根據香港會計準則第39號或香港會計準則第37號 撥備、或然負債及或然資產 於往後之報表重新計量，相應盈虧則於損益確認。綜合財務報表附註截至二零一七年十二月三十一日止年度120創科實業有限公司 2017年年報3.主要會計政策（續）?商譽收購業務所產生商譽於收購業務當日按成本減任何累計減值虧損（如有）列賬，並於綜合財務狀況表分開呈列。就減值檢測而言，商譽須分配予預期會受惠於合併協同效益之本集團各現金產生單位或現金產生單位組

304、別，即商譽為內部管理目的而進行監察之最低水平及不大於營運分部。獲分配商譽之現金產生單位（或現金產生單位組合）會按年及倘有跡象顯示有關單位可能出現減值時進行更頻密測檢。就報告期內進行收購所產生商譽而言，獲分配商譽之現金產生單位會於該報告期結束前進行減值檢測。當現金產生單位之可收回金額少於現金產生單位賬面值時，減值虧損會首先分配至減少該單位獲分配之任何商譽賬面值，繼而以該單位內各資產之賬面值為基準按比例分配至該單位內（或現金產生單位組合）其他資產。任何商譽減值虧損直接於綜合全面收入表確認損益。商譽減值虧損不會於以後期間回撥。於出售相關現金產生單位時，在釐定其出售溢利或虧損時須計入應佔之商譽金額（或

305、本集團監察商譽的現金產生單位組合內的任何現金產生單位）。?於聯營公司之權益聯營公司指本集團對其發揮重大影響力之實體。重大影響力即有權參與所投資公司之財務與營運決策，但對該等政策並無控制權或共同控制權。聯營公司之業績及資產與負債按權益會計法計入此等綜合財務報表。根據權益法，於聯營公司之投資初始於綜合財務狀況表按成本確認，並隨後調整以確認本集團應佔聯營公司溢利或虧損及其他全面收入。於聯營公司合營企業的資產淨值（損益及其他全面收入除外）變動不入賬，除非該等變動導致本集團持有之擁有權變動。倘本集團應佔聯營公司之虧損超出本集團於該聯營公司之權益（包括實際組成本集團於該聯營公司投資淨額之部份之任何長期權益

306、），則本集團終止確認其應佔之進一步虧損。本集團只會在產生法定或推定責任或代表該聯營公司支付款項之情況下，方會確認額外虧損。於聯營公司之投資自投資對象成為聯營公司日期起採用權益法入賬。於收購於聯營公司之投資後，投資成本超出本集團應佔投資對象可識別資產及負債之公平值淨額之任何金額確認為商譽，商譽於投資之賬面值內入賬。經重新評估後本集團應佔投資對象可識別資產及負債之公平值淨額超出投資成本之任何金額於收購投資期間即時於損益確認。已採用香港會計準則第39號的規定，以確定是否有需要對本集團於聯營公司之投資作任何減值虧損。於必要時，投資的賬面值全額（包括商譽）會根據香港會計準則第36號作為一項獨立資產賬面值

307、與其可收回金額（可用價值與公平值減出售成本之較高者）作一比對，以進行減值測檢。已確認之任何減值虧損乃構成投資賬面值之一部分，該減值虧損之任何撥回乃於投資可回收金額幅度隨後增加時，根據香港會計準則第36號予以確認。當本集團不再對聯營公司擁有重大影響力時，則會按出售於被投資公司之全部權益入賬，所產生之收益或虧損於損益中確認。當本集團保留於前聯營公司之權益時，而該保留權益屬於香港會計準則第39號之金融資產，本集團於該日按公平值計量該保留權益，公平值視為初始確認公平值。停止採用權益法日期聯營公司賬面值與任何保留權益之公平值及出售於聯營公司相關權益之所得款項之差額用於釐定出售聯營公司之收益或虧損。此外，

308、本集團將先前於其他全面收入確認與該聯營公司有關之所有金額按倘若該聯營公司已直接出售有關資產或負債所要求者相同基準入賬。因此，倘由先前該聯營公司於其他全面收入確認為收益或虧損會於出售有關資產或負債後重新分類至損益，當出售部分出售有關聯營公司時，本集團將有關收益或虧損自權益重新分類至損益（作為重新分類調整）。121創科實業有限公司 2017年年報3.主要會計政策（續）?於聯營公司之權益（續）當本集團減少其於一家聯營公司之所有權權益但本集團繼續採用權益法時，本集團將先前於其他全面收入確認與減少所有權益有關之收益或虧損之部分須重新分類至損益，而該收益或虧損於出售有關資產或負債時會重新分類至損益。當一個

309、集團實體與本集團一家聯營公司進行交易（如一項銷售或出售資產）時，與聯營公司交易所產生之收益及虧損僅在於聯營公司之權益與本集團並無關聯之情況下於本集團之綜合財務報表確認。?無形資產 收購個別無形資產收購個別及具有特定使用年期之無形資產按成本減任何累計攤銷及任何累計減值虧損列賬。具有特定使用年期之無形資產攤銷按其估計可使用年期以直線法攤銷。估計可使用年期及攤銷方法於各報告期末進行審閱，而任何估計變動的影響則按前瞻基準入賬。另外，獨立收購之無特定使用年期之無形資產按成本減任何其後累計減值虧損列賬（請參閱下文有關有形及無形資產減值虧損之會計政策）。無形資產於出售時或當預計使用或出售不會產生未來經濟利益

310、時剔除。剔除無形資產時產生之盈虧按出售所得款項淨額與該資產賬面值之差額計量，並於該資產剔除之期間在損益確認。於業務合併中收購的無形資產業務合併中所收購之無形資產與商譽分開確認並初始按收購日之公平值計量，該等無形資產之成本乃於收購日之公平值。於初始確認後，有特定使用年期之無形資產乃按成本減累計攤銷及任何累計減值虧損列賬。有特定使用年期之無形資產按彼等之估計可使用年期以直線法予以攤銷。另外，無特定使用年期之無形資產按成本減任何其後累計減值虧損列賬（請參閱下文有關有形及無形資產減值虧損之會計政策）。內部產生之無形資產研發支出研究工作之支出乃於其產生期間確認為開支。因開發工作（或來自內部項目某開發階段

311、）而於內部產生之無形資產，僅會於下列全部各項均已證實時確認：在技術上完成無形資產屬可行，並將可供使用或出售；有意完成無形資產並使用或出售；有能力使用或出售無形資產；如何以無形資產產生未來潛在經濟利益；有足夠技術、財務及其他資源完成開發並使用或出售無形資產；及 有能力可靠地計量開發期內無形資產之支出。內部產生無形資產初始確認之金額為該等無形資產首次符合確認標準當日起產生之支出，倘無法確認內部產生無形資產，則開發支出於其產生期間於損益內扣除。於初始確認後，內部產生無形資產與個別購入無形資產之列賬基準相同，乃按成本減累計攤銷及累計減值虧損計量（如有）。綜合財務報表附註截至二零一七年十二月三十一日止年

312、度122創科實業有限公司 2017年年報3.主要會計政策（續）?租約凡租約條款實質上將資產擁有權附帶之一切風險及回報撥歸予承租人之租約，均列為融資租賃。所有其他租約歸類為經營租約。?本集團作為承租人根據融資租約持有之資產按其於租約開始時之公平值或按最低租賃款項之現值兩者之較低者確認為本集團之資產。欠該出租人之相應負債列入綜合財務狀況表內作為融資租賃之承擔。租約付款按比例分攤為融資費用及扣減租約承擔，從而讓該等負債應付餘額以固定息率計算。融資費用即時於損益確認，除非直接計入合資格資產內，在該情況下融資費用依據本集團之借貸成本政策（見下文會計政策）作資本化。經營租約付款（包括收購經營租約項下所持土

313、地之成本）按有關租賃年期以直線法確認為開支。倘訂立經營租賃可以獲得租賃優惠，該等優惠作為負債確認。優惠整體利益於租期內按直線基準確認為租金開支扣減。?租賃土地及樓宇倘本集團支付物業產權時而包括租賃土地及樓宇部份，本集團將分開考慮各部份之分類，考慮基礎為資產擁有權附帶之一切風險及回報是否大部份撥歸予本集團，除非兩個部份明確地屬於經營租約，則整個物業分類為經營租約。具體而言，整體代價（包括任何一次性預付款項）乃在初始確認時租約之土地及樓宇部份租賃權益之相關公平值，按比例分配予租賃土地及樓宇部份之間。倘能可靠地分配租賃款項，租賃土地權益以經營租賃方式入賬，並在綜合財務狀況表中呈列為 租賃預付款項，於

314、租賃期內以直線法攤銷。倘租金無法可靠地劃分為土地及樓宇兩部份，除非清楚顯示兩部份均為經營租賃，在此情況下，整項租約當作經營租賃處理；否則，整項租約一般當作融資租賃處理，並入賬列為物業、廠房及設備。?物業、廠房及設備物業、廠房及設備，包括持作生產、或供應產品或服務、或行政用途之樓宇（在建工程除外）乃於綜合財務狀況表按成本扣除其後累計折舊及累計減值虧損列賬（如有）。永久業權土地不予折舊。物業、廠房及設備（永久業權土地及在建工程除外）之折舊乃其成本扣除估計剩餘殘值，按估計可使用年期以直線法攤銷。估計可使用年期、剩餘殘值及折舊方法，會連同前述之任何預計變動之影響，於各報告期末予以檢討。在建工程包括興建

315、中作為生產或作為自用之物業、廠房及設備。在建工程按成本扣除任何確定減值虧損後列賬。成本包括按照本集團之會計政策已資本化之專業費用。在建工程於竣工並可作其預定用途時會適當歸類為物業、廠房及設備。此等資產與其他物業、廠房及設備採用相同之基準，於資產準備作預定用途時開始計算折舊。123創科實業有限公司 2017年年報3.主要會計政策（續）?物業、廠房及設備（續）根據融資租約持有之資產的折舊乃按與自置資產基準相同之預計可使用年期或租約年期兩者中之較短者計算。然而，倘無法合理確定將於租約年期結束前獲得所有權，則資產會隨著租約年期及可使用年期之較短者而折舊。物業、廠房及設備項目於出售或當預期不能藉持續使用

316、該項資產而產生未來經濟利益時確認剔除。剔除確認資產所產生的收益或虧損（按該項資產出售所得款項淨額與賬面值的差額）計入該資產被剔除的期間之損益。?有形資產及無形資產之減值虧損（商譽除外，見上文商譽之會計政策）於報告期末，本集團審閱其資產之賬面值，以斷定該等資產是否存在任何減值虧損跡象。倘出現任何有關跡象，則估計其相關資產可收回金額，以釐定減值虧損之幅度（如有）。倘若不能估算單一資產的可收回金額，本集團可估算其所屬的現金產生單位之可收回金額。於可識別合理和一貫分配基準之情況下，企業資產亦會被分配到個別之現金產生單位，否則或會被分配到可合理地及按一貫分配基準而識別之最小之現金產生單位中。無特定可使用

317、年期之無形資產及尚未可供使用之無形資產至少每年及於每當有跡象顯示可能出現減值時進行減值測試?？墒栈亟痤~為公平值減出售成本比對使用價值之較高者。評估使用價值時，估計未來現金流量乃使用稅前貼現率折現至其貼現值，該貼現率反映目前市場對資金時間值之評估以及估計未來現金流量（未經調整）之資產（或現金產生單位）之獨有風險。倘資產（或現金產生單位）之估計可收回金額低於其賬面值，則資產（或現金產生單位）之賬面值將下調至其可收回金額水平。就分配減值虧損而言，將首先分配減值虧損以調低任何商譽賬面值（倘適用），其後根據單位內各資產之賬面值按比例分配至其他資產。資產賬面值不會減少至低於其公平值減出售成本（倘可計量）、

318、其使用價值（倘已釐定）或零（以較高者為準）。分配至資產之減值虧損金額將按比例分配至單位之其他資產。減值虧損會即時於損益確認。倘減值虧損於其後回撥，則資產或現金產生單位之賬面值將可增加至經調整之估計可收回金額水平，惟所增加賬面值不得超過該資產或現金產生單位於過往年度猶如並無確認減值虧損之賬面值。減值虧損之撥回會即時確認為收入。?金融工具倘集團實體成為金融工具合約訂約方時，金融資產及金融負債須於綜合財務狀況表確認。金融資產及金融負債初始計量按公平值計算。因收購或發行金融資產及金融負債（按公平值於損益內列賬之金融資產及金融負債除外）而直接產生之交易成本，於初始確認時計入金融資產或金融負債（如適用）之

319、公平值時予以加入或扣除。按公平值於損益內列賬購置的金融資產及金融負債而直接產生之交易成本，即時計入損益列賬。金融資產本集團之金融資產可歸類為下述三項之其中任何一項，包括按公平值於損益列賬之金融資產（按公平值於損益列賬）、貸款及應收款項、以及可供出售金融資產。分類乃由金融資產之性質及目的所釐定並於初始確認時予以釐定。所有日常買賣之金融資產於交易日確認及剔除確認。日常買賣指須根據市場規則或慣例訂立之時間內交收資產之金融資產買賣。綜合財務報表附註截至二零一七年十二月三十一日止年度124創科實業有限公司 2017年年報3.主要會計政策（續）?金融工具（續）金融資產（續）實際利率法實際利率法乃計算金融資

320、產之攤銷成本及按有關期間攤分利息收入之方法。實際利率乃按金融資產之預計年期或（倘適用）初始確認賬面淨值之較短期間精確貼現估計未來現金收入（包括所支付或收取構成實際利率的組成部份之所有費用、交易成本及其他溢價或折讓）之比率。利息收入按債務工具之實際利率基準確認，惟歸類於按公平值於損益列賬之金融資產除外，其利息收入計入淨盈虧。按公平值於損益列賬之金融資產按公平值於損益列賬之金融資產包括持作買賣之資產。下列情況下金融資產乃歸類為持有以作買賣：所購入的金融資產主要用於在不久將來出售；或 屬於本集團整體管理已識別金融工具組合的一部份，且有近期出售以賺取短期利潤的確切模式；或 屬於衍生工具，惟指定及具有效

321、對沖作用的工具除外。按公平值於損益內列賬之金融資產乃按公平值計算，而重新計量產生之公平值變動乃於產生期間直接於損益確認。於損益內確認之淨盈虧包括金融資產所收取之任何股息或利息。貸款及應收款項貸款及應收款項為無活躍市場報價而附帶固定或可自行決定付款額之非衍生性質金融資產，於初始確認後，貸款及應收款項（包括銷售賬款及其他應收賬款、應收票據、應收一家聯營公司銷售賬款、銀行結餘、銀行存款及現金）採用實際利率法攤銷成本，減除任何已識別減值虧損後列賬（請參閱下文有關金融資產減值之會計政策）?？晒┏鍪劢鹑谫Y產可供出售金融資產為非衍生工具，乃指定為或並未歸類為按公平值於損益列賬之金融資產、貸款及應收款項或持有

322、至到期日之投資之可供出售金融資產。並無活躍市場報價且其公平值未能可靠計算之可供出售權益投資，於各報告期末按成本減任何已識別減值虧損計量（請參閱下文有關金融資產減值之會計政策）。125創科實業有限公司 2017年年報3.主要會計政策（續）?金融工具（續）金融資產（續）金融資產減值金融資產（按公平值於損益列賬之金融資產除外）於各報告期末就出現之減值跡象進行評估。倘有客觀證據顯示因金融資產初始確認後發生一項或多項事件而影響金融資產的預期未來現金流量，則金融資產出現減值。就其他所有金融資產而言，減值之客觀證據包括：發行人或對約方出現重大財政困難；或 違反合約，例如未能繳付或延遲償還利息或本金；或 借款

323、人有可能面臨破產或財務重組。就若干類別之金融資產（如銷售賬款及應收一家聯營公司銷售賬款）而言，不會單獨作出減值評估之資產但會於其後匯集並作減值評估。應收賬款組合出現減值之客觀證據包括本集團過往收款紀錄、組合內超逾三十日至一百二十日平均信貸期之還款數目上升，或國家或地區經濟狀況出現與應收賬款違約相關之明顯變動。就按已攤銷成本列賬之金融資產而言，已確認之減值虧損金額為按資產賬面值與按金融資產之原實際利率貼現之估算日後現金流量現值之差額。就按成本計值之金融資產而言，減值虧損之金額以資產之賬面值與估算未來現金流量之貼現值（以類似金融資產之當前市場回報率折現）間之差額計算。該等減值虧損不會於以後期間回撥

324、。與所有金融資產有關之減值虧損會直接於金融資產之賬面值中作出扣減，惟銷售賬款及應收一家聯營公司之銷售賬款除外，其賬面值會透過撥備作出扣減，撥備賬內之賬面值變動會於損益賬中確認。當銷售賬款被視為不可收回時，將於撥備賬內撇銷。倘其後收回之前已撇賬的款項，將撥回損益賬內。就按已攤銷成本計量之金融資產而言，減值虧損金額如於其後期間減少，而有關減少在客觀上與確認減值後發生之事件有關，則先前已確認之減值虧損將透過損益賬予以撥回，惟該資產減值後回撥不得超過猶如未確認減值時之已攤銷成本。綜合財務報表附註截至二零一七年十二月三十一日止年度126創科實業有限公司 2017年年報3.主要會計政策（續）?金融工具（續

325、）金融負債及權益集團實體發行之金融負債及權益工具乃根據合同安排之內容與金融負債及權益工具之定義分類為金融負債或權益。權益工具權益工具乃本集團的資產扣減其所有負債後剩餘權益之任何合同。本公司發行之權益工具按已收取所得款項扣除直接發行成本確認?；刭彵竟颈旧碇畽嘁婀ぞ哽稒嘁嬷写_認及直接扣減。購買、出售、發行或註銷本公司本身之權益工具產生的溢利或虧損不會於損益確認。實際利率法實際利率法乃計算金融負債之攤銷成本及按有關期間攤分利息開支之方法。實際利率乃按金融負債之預計年期或（倘適用）初始確認賬面淨值之較短期間精確貼現估計未來現金付款的比率（包括構成實際利率不可或缺部分之一切已付或已收費用、交易成本及其

326、他溢價或折讓）。利息開支按實際利率基準確認。按攤銷成本計量的其他金融負債其他金融負債（包括無抵押借貸、採購賬款及其他應付賬、應付票據、具追溯權之貼現票據及銀行透支）於以後期間以實際利率法按攤銷成本計算。衍生金融工具及對沖衍生工具初始按衍生工具合約訂立日期之公平值確認，其後於報告期末重新計量其公平值。所產生之收益或虧損即時於損益確認，惟衍生工具被指定且為有效對沖工具除外，在此情況下，於損益確認之時間將取決於對沖關係的性質。對沖會計法本集團指定若干衍生工具作為對沖很可能發生的預期交易外匯風險（現金流量對沖）。於對沖關係之初始，本集團記錄對沖工具和被對沖項目的關係，以及進行各類對沖交易之風險管理目標

327、及其策略。此外，本集團於對沖初始時及往後持續地記錄用於對沖關係之對沖工具是否能高度有效地抵銷對沖風險引起之被對沖項目的公允值或現金流量變動?，F金流量對沖指定及符合資格作現金流量對沖之衍生工具公平值變動之有效部分於其他全面收入中確認及於對沖儲備中累計，其非有效部分之盈虧即時於損益內確認。之前於其他全面收入內確認並於權益（對沖儲備）累計的金額，將於對沖項目對損益產生影響之期間重新分類至損益，與已確認對沖項目於綜合損益及其他全面收入表內相同項目中。127創科實業有限公司 2017年年報3.主要會計政策（續）?金融工具（續）財務擔保合約財務擔保合約指因特定債務人未能按債務工具之原有或經修改條款於到期時

328、付款，而發行人須向持有人作出特定付款以補償其損失之合約。本集團發行及無指定按公平值於損益列賬之財務擔保合約初始按其公平值減應佔發行財務擔保合約之直接交易成本確認。於初始確認後，本集團按(i)根據香港會計準則第37號釐定之合約責任金額；及(ii)初始確認之金額減根據收益確認政策於擔保期內確認之累計攤銷（如適用）計量財務擔保合約，以較高者為準。剔除確認當本集團收取資產現金流量的合約權利屆滿或金融資產及該資產所有權的絕大部分風險及回報轉讓予另一實體時，會終止確認金融資產。倘本集團並未轉讓亦未保留所有權的絕大部分風險及回報，並繼續控制已轉讓資產，則本集團繼續確認其於資產的保留權益及相關負債。倘本集團保

329、留已轉讓金融資產所有權的絕大部分風險及回報，則本集團繼續確認該金融資產，並確認已收款項為有抵押借款。終止確認全部金融資產時，資產賬面值與已收及應收代價及已於其他全面收入確認之累計收益或虧損並於股本權益累計之總和之間差額，將於損益中確認。只有當有關合約所訂明債務獲解除、註銷或屆滿時，金融負債將會剔除。所剔除金融負債賬面值與所付代價間之差額於損益確認。撥備當本集團因過往事件承擔現有債務，且本集團可能須償付該項承擔時，並可作出可靠估計，便會確認撥備。撥備按所作最佳估計於報告期末用作償還目前承擔之代價計算，並考慮其相關之風險及不確定因素。當使用預計結算目前承擔之現金流量計算撥備時，其賬面金額為該等現金

330、流量之貼現值（倘金額之時間值影響為重大時）。保修撥備於產品售出時按過往維修及更換程況的數據所得，以確認估計成本。就有關僱員終止福利的撥備，本集團於一名或一群僱員的正常退休日期前終止僱用，或在鼓勵自願離職而提供終止福利時予以確認負債及開支。存貨存貨按成本與可變現淨值兩者中之較低者列賬。存貨成本採用先入先出法計算?？勺儸F淨值乃估計存貨售價減完成銷售的所有估計成本及達成銷售交易的必要成本。綜合財務報表附註截至二零一七年十二月三十一日止年度128創科實業有限公司 2017年年報3.主要會計政策（續）收益確認收益乃本集團於日常業務向外界客戶出售貨品經扣除退貨及折扣後之已收或應收代價之公平值，以及加傭金收

331、入及特許使用權收入。當收益金額能夠可靠計量；當未來經濟利益很有可能流入本集團，及當本集團各項活動均符合具體條件時，則收益將獲確認，詳情如下。當出售之貨品已付運及擁有權已轉移時，貨品銷售之收益始獲確認。傭金收入於服務提供時確認。特許使用權收入乃按照相關協議之內容按時間比例確認。利息收入於參考未償還本金額並按適用實際利率以時間基準預提。適用實際利率乃財務資產預計年期的估計日後收取之現金款項貼現相對於該項資產之初始賬面淨值。投資所得之股息收入是以股東可收取股息之權利時予以確認。稅項所得稅開支乃為現行應繳稅項與遞延稅項之總額?，F行應繳稅項根據本年度之應課稅溢利計算。應課稅溢利與綜合損益及其他全面收入表

332、內呈報之除稅前溢利兩者之間的差額乃源於其並無計入其他年度之應課稅或可扣減收支項目，亦無計入毋須課稅或不獲扣減之項目所致。本集團即期稅項負債乃採用報告期末頒佈或實際上頒佈之稅率計算。遞延稅項乃為綜合財務報表內資產及負債賬面值與計算應課稅溢利所用相應稅基間確認之暫時差額。遞延稅項負債一般按所有應課稅暫時差額予以確認。遞延稅項資產一般按所有扣減暫時差額以可用作抵銷可能產生應課稅溢利（以此為限）予以確認。倘若暫時差額乃基於開始確認商譽或因一項不影響稅務溢利或會計溢利之交易（業務合併除外）而開始確認其他資產及負債所引致，則有關遞延資產及負債不予確認。此外，倘暫時差額乃基於開始確認商譽，遞延稅項負債不予確

333、認。遞延稅項負債乃就投資於附屬公司及聯營公司有關的應課稅暫時性差額確認，惟本集團能控制暫時性差額撥回及暫時性差額在可預見將來可能不會撥回則除外。有關該等投資及權益之可扣減暫時差額產生之遞延稅項資產之確認，僅於可能將會有足夠應課稅溢利抵銷暫時差額而利用其得益，並預計將於可預見將來撥回。遞延稅項資產之賬面值會於報告期末予以檢討，並在不可能再有充足應課稅溢利之情況下，遞減至可收回全部或部份資產。遞延稅項資產及負債乃按預期於抵償負債或變現資產期間之稅率（按報告期末已生效或實質上已生效之稅率（及稅法）計算。遞延稅項負債及資產計量反映本集團於報告期末所預期對收回或抵償其資產及負債之賬面值方式所產生之稅務結果。即期及遞延稅項乃於損益中確認，除非該等稅項與其他全面收入或直接於權益中確認之項目有關，在此情況下，即期及遞延稅項亦分別於其他全面收入或直接於權益中確認。就因對業務合併進行初始會計處理而產生之即期或