2020年PMI項目管理大會嘉賓演講PPT資料合集（共7套打包）

全球最具影響力項目分享 MOST INFLUENTIAL PROJECTS 數據來源：項目管理世界 RESOURCE: PMNetwork 2020.11.28 2019 GDP：近2.7萬億元人民幣 = 愛爾蘭 新西蘭和葡萄牙 東京灣區 - 產業灣區 紐約灣區 - 金融灣區 舊金山灣區 - 科技灣區 粵港澳大灣區 - “金融+科技+產業”大灣區（GDP 11.62萬億） 全球最具影響力的項目前十榜單 19692019 萬維網 阿波羅11號 英特爾4004微處理器 歐元 人類基因組計劃 天貓雙十一 豐田普銳斯 拯救生命大型搖滾樂演 唱會 肯尼亞移動支付M-Pesa 斯瓦爾巴全球種子庫 2020 新冠肺炎治療加速器 冰島新冠接觸者追蹤 Sunil Prashara President & CEO Project Management Institute PMI總裁兼首席執行官 PROJECT MANAGEMENT CONGRESS 2020 November 28, 2020 2020 項目管理大會 Stephen Xu 徐波徐波 Director, Strategic Management Department, Infrastructure Business Unit, Alibaba 阿里集團基礎設施事業部 戰略管理部總監 F U T U R E Ye Fei 葉斐葉斐 Project Manager of Research and Development (R&D), ZTE 中興通訊研發項目經理 Lijuan Gao 郜麗娟郜麗娟 Project Management Leader, National Institute of Clean and Low-Carbon Energy黑天鵝下，項目管理者如 何保持職業發展競爭力 When Encountered with Black Swan, How Can Project Managers Maintain Competencies of Professional Development? 減肥前，體重 101.45kg 減肥后，體重 61kg 個人紀錄：9個月 減肥81斤 大家好，我是劉應瑾，目前在一家叫龍沙的瑞士制藥 公司戰略增長投資項目部從事項目管理的工作，家里 有一個很支持我工作的太太和一個調皮的小朋友。很 榮幸受項目管理協會的邀請，就“黑天鵝下，項目管 理者如何保持職業發展競爭力”分享我自己的一些經 歷和體會，供大家探討和指正。 研究生畢業14年，運用游戲思維激活組織行 為變革 年輕團隊的管理藝術 -張翔 4.6 5.2 6.0 6.3 6.6 7.2 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 7.0 7.5 201520162017201820192020 562.2 1022.8 1489.2 1646.1 2091.6 2496.8 單位： 億 2015-2020中國游戲行業報告 數據來源：艾瑞咨詢 移動游戲市場規模 移動游戲市場用戶 管理 What 解決問題的人 How 通過人解決問題 如何走到今天 從工具到玩具 FROM TOOLS TO TOY 從解決生存需求，到追尋自我實現 游戲化思維 “共同目標” “統一規則” “即時反饋” “自愿參與” 定義共同目標 MAKE COMMON GOAL 從解決生存需求，到追尋自溝通決定項目的成敗 港珠澳大橋珠?？诎兑徽臼杰囕v通關項目 成功案例分享 2020-11-29 個人介紹個人介紹 上海云思智慧信息技術有限公司 項目管理中心總經理 上海市智能化協會青年專家委員會委員 一級注冊建造師（機電） 高級工程師 PMP BIM 工程師（項目管理） 上海市政府采購專家 上海市優秀項目經理 19年項目管理經驗，擅長綜合性，超大型智能化項目的實施、項 目管理 某銀行數據中心&會議中心項目（8000萬+），白玉蘭獎，A級機房 認證 某銀行信息中心園區項目，總管理，總協調，總集成（8500萬+）， 白玉蘭獎，國優獎 港珠澳大橋珠從1到0 華為政企數字化轉型項目實踐分享 沈柳芃 2020/11 轉型挑戰 02 項目實踐 03 華為政企 01 華為挑戰：流程優化，決策授權，能力補齊 生態挑戰：生態體系，合作基礎，合作方式 客戶挑戰：轉型趨勢，轉型基礎，轉型目標 規劃：眼高手低 設計：絕對價值 實施：急用先行 運營：結硬寨、打呆賬 孵能：知識、技能、能力 華為公司：業務簡介 企業業務：聚焦行業 企業PMO：三大價值流 行業項目：從1到0 云業務 上線200+云服務和190 +解決方案 發展合作伙伴超過1萬家， 300萬企業和開發者基于華 為云進行云端開發 運營商業務 在全球170+個國家數字化時代項目經理領導力 變革實踐 反直覺領導力實踐 郭晗 2020 11月 聽者須知 不是項目管理者領導力的普及演講； 不是對項目管理者領導方式的顛覆； 而是幫助項目管理者認清幾個誤區，了解 反直覺領導力如何更好的協助你們。 項目經理普遍使用的領導力 使命必達，堅決執行 自上而下，嚴格管控 管理要懂，技術要明 方向一致，團隊齊心 4E管理者： Energy(活力) Energize(激勵力) Edge(決斷力) Execute(執行力） 領導力執行有時不再奏效 管理太多、自由太少 等級太多、社區太少 督促太多、理想太少 一管就僵，一松就亂 反直覺領導力幫助項