【行業實踐論壇】郭晗-數字化時代項目經理領導力變革實踐.pdf

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1、數字化時代項目經理領導力 變革實踐 反直覺領導力實踐 郭晗 2020 11月 聽者須知 不是項目管理者領導力的普及演講； 不是對項目管理者領導方式的顛覆； 而是幫助項目管理者認清幾個誤區，了解 反直覺領導力如何更好的協助你們。 項目經理普遍使用的領導力 使命必達，堅決執行 自上而下，嚴格管控 管理要懂，技術要明 方向一致，團隊齊心 4E管理者： Energy(活力) Energize(激勵力) Edge(決斷力) Execute(執行力） 領導力執行有時不再奏效 管理太多、自由太少 等級太多、社區太少 督促太多、理想太少 一管就僵，一松就亂 反直覺領導力幫助項目管理者在數字化時代順勢而為 大腦

2、的“默認設置”和“自帶軟件”已 經無法適應這個互聯網和大數據時代。 誰的思維率先進化，誰就能擁有未來。 六大反直覺 領導力 反直覺領導力之一思而后動 優秀執行力只動手，不動腦 反直覺領導力之一思而后動 邏輯思維邏輯思維 VS. 彈性思維彈性思維 難被難被AI替代的是創造力、替代的是創造力、 適應能力和學習能力等適應能力和學習能力等 反直覺領導力之一思而后動 暗能量思考讓子彈飛一會 1 2 3 接受摩擦和爭議，接受摩擦和爭議， 尊重他人想法尊重他人想法 充滿好奇心，跳充滿好奇心，跳 出固有思維模式出固有思維模式 放松心情，放松心情， 保持開心保持開心 反直覺領導力之二理性思考 認知偏見 大量的非

3、理性思維造成了認知偏見和決策偏見 決策偏見 反直覺領導力之二理性思考 理解理性和非理性思維的區別，識別直覺缺陷 稟賦效應效用層疊樂觀偏差 反直覺領導力之二理性思考 應對直覺缺陷的方法 1 2 3 前景理論前景理論 鯰魚效應鯰魚效應 事前驗尸事前驗尸 反直覺領導力之三減法定律 項目經理“做了”很多，而“做到”很少 反直覺領導力之三減法定律 項目成功有時需要做減法（Less is more） 后視鏡防炫目 定速巡航 陡坡緩降 天窗 鏡片加熱 換擋撥片 聊天和插件功能：61.78% 二維碼功能：21.27% 訂閱公眾號功能：8.35% 其他功能：3.8% 反直覺領導力之三減法定律 20% 100%100% 120% 80% 20% 40%80%80% 計劃實際理想目標 工作量工作量客戶滿意客戶滿意 度度 價值實現價值實現 減法一：改變交付項目的行為模式，從交付物交付轉向價值交付 反直覺領導力之三