2024大中華地區HRVP高峰論壇-武漢站嘉賓演講PPT合集(共9套打包)

2024大中華地區HRVP高峰論壇-武漢站嘉賓演講PPT合集(共9套打包)

更新時間:2024-12-11 報告數量:9份

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    • 2024大中華地區HRVP高峰論壇-武漢站嘉賓演講PPT合集
      • 0816MeetHR武漢峰會-蓋雅工場李煒-以人為本賦能發展.pdf
      • 816騰訊AI樂享+大模型(企業知識管理解決方案).pdf
      • 816深勢科技張玫女士PPT.pdf
      • 816佐老板-AI時代HR如何支持公司高增長-.pdf
      • 816雪妮-AI時代用IP思維重新激活企業人才-.pdf
      • 816佳木-如何借助AI 10倍放大個人影響力-.pdf
      • 816致臻-峰會主會場演講-謝曦.pdf
      • 816海外-創見大會-HireIO 海拓優才 Helen Qi.pdf
      • 816黃淵明-應對存量市場:組織發展與人才管理的精準施策之道.pdf
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資源包簡介:

1、騰訊樂享+大模型企業智能知識管理跨越式升級1.企業知識管理建設路線圖2.樂享智能知識管理產品能力3.樂享智能知識管理產品優勢4.樂享智能知識管理客戶案例目錄企業知識管理建設路線圖第一階段第二階段第三階段各行業目前所處階段價值數字化數據集中化數據知識化 搭建信息化系統,將企業經營各環節信息轉為數據 搭建數據中臺,將數據作為重要資產集中管理 搭建知識管理平臺進行知識生產,將數據轉化為知識 通過搜索、。

2、以人為本,賦能發展以人為本,賦能發展打造基于打造基于時間時間-技能技能-動能動能三要素的人效飛輪三要素的人效飛輪李煒 William Li蓋雅工場業務發展副總裁 2024 蓋雅工場版權所有人效管理革命是否正在到來 2024 蓋雅工場版權所有-3-人效的定義人效的定義人效本質上就是勞動生產率,即勞動者在單位時間創造價值的效率。01 分母的進化:人數-成本-工時02 時間的進化:延長時間-縮短工時 。

3、AI時代下的資源體系建設與AI?for?Science發展張玫|深勢科技資源副總裁智能時代的到來 AI會取代類的作嗎?AI的發展給企業帶來了哪些改變?AI應在資源管理中產了哪些價值?作為家AI領域的創業公司我們如何應AI助常作?智能未來最有可能取代哪些職業崗位?客服翻 譯司 機 案 撰 寫會計師制造業流線員收銀員打字員快遞員平設計師外科醫銀 職 員程 序 員攝影師保 安*以上職業排名來源于通義千。

4、主KVAIHRAIAIAIAIALL IN AI AIAIAIAI10OpenAI“10AI”AIAIAI+AI+AI+AI+AI+BOSS2AI+BOSSAIAIAI+?AIAI+AIAIAI14AIAI15S5s2345AI6714AIAI89101112131414AI+24AI1.2.3.4.5.6.AI311AI1000HRAI2AI+1000AIAIAI+HRAIAIAIAIAIHR。

5、主KVAI時代用IP思維,重新激活人才騰領未來學園雪妮2024.8.163個標簽,了解雪妮一個不按常理出牌的創業者職業前半程的2次歸零?一個離“牛人”很近的人13年,操盤過100+人才培養項目陪伴服務1500+老板/管理者成長一個在個人品牌積累上拿到過小成果的人創業第一年,就有客戶拿500萬項目來找沒有品牌,自己做自己的品牌,一件小事,做10年把熱愛活成招牌,把招牌活成品牌2022年早起影響力社。

6、主KV如何借助AI10倍放大個人影響力演講人:崔晨(佳木)10年互聯網大廠原VIVO T3出行高級研發全網粉絲10萬+AI博主視頻播放1000萬+221130ChatGPT51002 1Tiktok 9Instagram2FaceBook 41630年以來增長最快的消費級互聯網應用為什么人工智能會爆火?為什么在很早期的時候,很多人會篤信AI是第四次工業革命?AI 真的能夠極大的提高生產力!極大的。

7、演講主題以HRD的咨詢思維,探索人力資源支撐業務發展的閉環之道工作背景:深耕人力資源領域近20年,甲乙方人力資源管理工作經驗。曾在軟件行業龍頭企業擔任過人力資源總負責人,全面負責人力資源管理和行政管理工作,并擔任HR方案總監,提供HR售前解決方案。曾在汽車服務行業龍頭企業擔任人事行政總負責人,負責過總部、寶馬和奧迪品牌的人事行政工作。教育背景:華中科技大學管理學碩士研究生,人力資源管理專業科班出。

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9、應對存量市場:組織發展與人才管理的精準施策之道黃淵明存量市場特點市場規模增長緩慢競爭聚焦現有份額新客戶獲取難度大客戶需求相對飽和企業競爭激烈殘酷晴天修屋頂先保生存,后圖發展減少動作,保持能量做有效動作,精準出擊問題:狂風驟雨時,森林里的動物會怎么做?企業的主要策略選擇1.業務聚焦:聚焦核心賺錢業務和優勢領域,做深做精,建立競爭壁壘2.精細化運營:優化內部流程,降低成本,提高運營效率3.創新與差異。

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