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1、主KVAI時代用IP思維,重新激活人才騰領未來學園雪妮2024.8.163個標簽,了解雪妮一個不按常理出牌的創業者職業前半程的2次歸零?一個離“牛人”很近的人13年,操盤過100+人才培養項目陪伴服務1500+老板/管理者成長一個在個人品牌積累上拿到過小成果的人創業第一年,就有客戶拿500萬項目來找沒有品牌,自己做自己的品牌,一件小事,做10年把熱愛活成招牌,把招牌活成品牌2022年早起影響力社群成員不到15人一起攜手打卡300多天把熱愛活成招牌,把招牌活成品牌2024年早起影響力社群成員169人303天的清晨日記陪伴為500強企業操盤設計100+人才培養項目創業3年從0品牌到不斷有牛人來找個
2、人知識產品從百元到萬元分享內容01、AI時代,為什么要打造企業人才IP?02、IP思維,于HR人的內涵和外延是什么?03、如何用IP思維重新激活企業人才?AI時代,為什么要打造企業人才IP?what 什么是IP?AI 這樣回答你小米SU7 3月28日發布就贏開門紅,24小時定車數量近9萬臺2024年1月,董宇輝單飛首場直播,帶貨1.6億7月13日目標600單結果近1200單紅衣大叔也躬身入局到創始人IP中why 為什么要重視IP打造?明勢&明利明“勢”經濟環境信任成本變高科技的推動需求分散化大的困境之下實則暗藏新機組織+AI+IP績效大王炸張德芬空間150人的團隊,每年營收近1.8億毛利近70
3、%主要借助AI+老師IP矩陣的方式盛隆電氣連續7年登榜湖北省百強企業這家企業有500名老板一半是“80后”“90后”主要依靠人才共舞的“群體老板制”7月25日被客戶推著走的一次“出差”某家裝行業老板 TOP3 1 0 0 個 員 工 數 字 人 計 劃+全 域 營 銷 矩 陣老板IP領舞的同時更需要企業人才IP共舞幫助企業形成人才影響力矩陣,讓資源(更多人才、市場機會等)主動上門幫助組織樹立更長遠的人才培育體系,能夠不斷審視初心和使命能夠幫助企業盡早構建品牌辨識度、人才結構壁壘,讓員工成長由被動到主動收獲人才與組織的共贏明“利”與其擔憂核心人才流失不如在期內相互成就于老板而言打造個人IP成本最
4、小化的吸引業務和人才于組織而言打造核心人才IP成本最小化的激發人才和績效IP思維,于HR人到底是一種什么思維?IP思維的內涵和外延IP思維IP思維強調人才的獨特性和差異性,鼓勵員工發揮自身特長和優勢。獨特性IP思維鼓勵人才不斷創新,通過創新和開放的思維推動企業發展。創新性IP思維強調人才的價值性,鼓勵員工為企業創造更多價值。價值性內涵:IP思維下新的人才視角獨特能力X 核心價值觀外延:優秀人才IP能力模型 參與解決過的項目問題(能力價值)個人獨特的崗位/市場區域經歷(履歷價值)組織內的貢獻度(業績價值)價值觀是否經得起團隊檢驗(eg.阿里:聰明、皮實、樂觀、自?。┊擜I將HR從繁瑣重復的事務性
5、工作中解放出來后探星人造星人教練Coach識別和挖掘高潛和明星員工經紀人搭建舞臺和土壤,給人才歷練和展示的機會像教練一樣給予員工反饋、指導和激發用科學的激勵制度來管理和保留人才,平衡組織發展人力資源管理者4重價值角色轉型此章小結AI時代到來什么樣的HR人更有優勢?如何用IP思維重新激活企業人才?步驟一:發掘人才潛力,打造員工獨特IP通過人才測評、績效考核等方式,識別員工的特長和潛力,為打造獨特IP提供基礎。識別人才特質為員工提供多樣化的發展機會,如培訓、輪崗、項目參與等,以激發其潛力,形成獨特的IP。提供發展機會通過宣傳、推廣等方式,建立員工的個人品牌,使其成為企業的獨特IP。建立品牌效應學科
6、專業培訓證書行業知識獨特方法論專業知識項目經歷實用工具心法竅門行業資源職業知識個人議題踩過的坑浪費的錢好奇領域生命知識人才IP優勢和能力的梳理方向步驟二:借助AI技術,優化人才配置人才匹配人才識別利用AI技術,通過數據分析和機器學習,識別和評估企業內部的人才,發現潛在的優秀人才。根據人才的技能和興趣,利用AI技術進行人才與崗位的匹配,提高人才利用率和工作效率。人才發展通過AI技術,分析人才的職業發展路徑,提供個性化的培訓和發展建議,助力人才成長。步驟三:營造創新氛圍,激發人才活力鼓勵創新思維提供創新平臺建立創新文化鼓勵員工提出新想法,鼓勵他們嘗試新的工作方法和技術,以激發他們的創新潛能。為員工提供創新平臺,如創新實驗室、創新競賽等,讓他們有機會展示自己的創新成果。建立創新文化,鼓勵員工之間的交流和合作,形成一種積極向上的創新氛圍。IP步驟四:激勵機制的保障與優化通過評估員工的IP價值,確定其對企業的貢獻程度,為激勵提供依據。IP價值評估根據員工的IP價值,設計個性化的激勵方案,如股權激勵、項目分紅等。IP激勵方案設計定期評估IP激勵的效果,根據實際情況進行調整,確保激勵機制的有效性。IP激勵效果評估做新時代HR做行業內最懂AI+IP的HR