2021年11月2日，字節跳動CEO梁汝波指出，過去幾年公司經歷了快速發展，收購始終根據業務需要來調整組織，不斷推動組織結構優化和升級。隨著公司業務演化、團隊成長，各業務面臨不同的機遇和挑戰。為了使命驅動，始終創業，保持組織靈活高效，激發創造力，公司將按照“緊密配合的業務和團隊合并為業務板塊，通用性中臺發展為企業服務業務”的原則做出組織調整，成立六個業務板塊。字節跳動面對的是創新行業，面對的現狀是彈性的、靈活的，一是，面對規則，如果企業設置很多限制，員工會傾向于去遵守它，過多的規則會削弱對新機會的敏感度，二是，各種規則潛在可能會提升創新的成本，提高了試錯、對創新的積極性有傷害，當行業出現較大變化時，在公司不能靠慣性前進的時候，累積的規則、流程和制度會成為較大的阻礙，會造成較大的問題。字節跳動指出，一方面面對組織規模不斷成長，更加關注管理效率，確保管理可規?；?，另一方面，關注管理效果，確保組織不僵化，保持彈性，探尋最優解。 字節跳動的管理機制不做一刀切，首先，注重文化建設，通過文化建設能夠在公司建立更多的共識。用文化和理念引導進而達到不用依賴非常細致的規則，在文化上強調擔當，強調務實敢為，強調主動推動事情往前走。把更基本的點強調好，會比建立一些細致的規則更加有效。字節跳動也有基本管理機制，比如預算管理、目標管理、序列級別、薪酬規范、績效考核等，但所有的管理機制均不是一刀切的，均是指導性、方向性的，相關人均有空間和責任根據實際情況做出合理的決策。