收藏玩具龍頭品牌基本實現收入穩步增長及較優盈利能力。2010-24 年期間,樂高、萬代南夢宮(玩具業務)收入 CAGR 分別為 11.6%/7.8%,毛利率水平均保持穩定, 利率分別在 18-25%/5-10%區間。三麗鷗在 2020 年完成 CEO 換代后,在新任管理層的改革下實現收入增速和盈利能力的大幅度提升。三家企業運營模式差別較大,亦各有千秋,樂高牢固占據品類端的積木品牌心智,三麗鷗更加側重原創 IP 運營,萬代介于前兩者之間,兼具完善的多媒介 IP 運營能力及品類側的持續創新能力。
收藏玩具龍頭品牌基本實現收入穩步增長及較優盈利能力。2010-24 年期間,樂高、萬代南夢宮(玩具業務)收入 CAGR 分別為 11.6%/7.8%,毛利率水平均保持穩定, 利率分別在 18-25%/5-10%區間。三麗鷗在 2020 年完成 CEO 換代后,在新任管理層的改革下實現收入增速和盈利能力的大幅度提升。三家企業運營模式差別較大,亦各有千秋,樂高牢固占據品類端的積木品牌心智,三麗鷗更加側重原創 IP 運營,萬代介于前兩者之間,兼具完善的多媒介 IP 運營能力及品類側的持續創新能力。