? 商業模式與產品創新占據至關重要的地位?？鞎r尚品牌的供應鏈優勢并非不可逾越的障礙，ZARA 曾憑借供應鏈的“快”在傳統服裝企業中脫穎而出，但如今 SHEIN 的“快”已經超越了它。因此，單純依賴供應鏈的快速響應和低價策略所構筑的競爭地位可能并不穩固，品牌必須持續尋求商業模式與產品的創新，建立起用戶心智中的獨特壁壘。以優衣庫為例，優衣庫通過對搖粒絨面料的研發、創新及成本優化，于 1998 年成功推出了經濟實惠又品質上乘的搖粒絨產品，贏得了廣大消費者的青睞，從而迅速崛起為日本領先的服裝制造商。然而，在搖粒絨熱潮消退后，優衣庫面臨銷售下滑的挑戰，促使其反思并調整過度追求低價的策略，轉而重點提升商品的材質，比如采用不同面料織法提升搖粒絨的質感，融入 HEATTECH 技術以進一步增強其保暖性，加大對功能性內衣等產品的研發與銷售力度。這些舉措使得優衣庫逐漸挽回了失去的客戶群體，業績屢創新高。