架構調整：采用 BU 化，業務更加聚焦。過去兩年，經歷過高速增長之后，字節跳動亦從扁平化、中臺化的組織架構調整為 BU 模式，回顧字節跳動歷年的組織架構調整，我們不難發現，字節跳動最為獨特的企業管理哲學貫穿其中，組織架構的調整與公司自身戰略的變化始終匹配，如張一鳴卸任今日頭條 CEO，本質是因為抖音的高速發展打開新的增長曲線，2020 年組織架構升級以適應全球化等。BU 化的調整，使得成熟、穩定盈利的抖音、通用信息平臺等業務匯集至抖音 BU，將長期增長方向的飛書、云、游戲、TikTok 等單獨設立 BU，使得業務進展更為聚焦，管理亦逐步形成穩定結構，這也是字節跳動從早期高增長初創公司，轉型為超大型跨國平臺公司的一次重要變化。