距水源地較近的工廠有效降低成本，農夫山泉憑借而豐富水源地資源實現全國市場覆蓋。飲用水行業存在“500 公里半徑”的說法，即運輸半徑超過 500 公里則運輸成本會影響利潤。農夫山泉 10 大水源地分布在陜西、四川、湖北、吉林等人口稠密地區，降低了產品運輸半徑從而降低了物流運輸成本，并建立了農夫山泉的規模優勢。反觀恒大及怡寶：恒大方面，2013 年恒大收購農夫山泉長白山水源地附近水廠，并以恒大冰泉產品正式加入包裝飲用水市場，主要面向高端市場。但恒大冰泉主打“一處水源供全球”,僅有長白山一處水源，運輸半徑過長且難以迅速供應，導致渠道管理方面存在問題。怡寶采用OEM+自有工廠模式，9 家自有工廠集中在華東地區，借助 32 家 OEM 代工廠填充了除西部地區以外的市場空白區域并降低了運輸半徑，但怡寶采用 OEM模式也壓低了毛利率水平。