節，南極電商、Lululemon、迅銷集團（優衣庫）均采用外包生產，安踏體育、李寧采用自建工廠和外包相結合的模式。外包模式較自建工廠減少了生產環節的資本投入，降低運營風險，但企業需要制定明確的生產流程標準，并嚴格監督實施以保證產品質量。此外，供應鏈管理效率體現出了不同企業間的競爭壁壘，因此所有樣本企業都將供應鏈管理這一環節牢牢把控，大力發展數字化供應鏈管理平臺，沉淀數據資產，例如南極電商的“南極數云”、安踏體育的 SAP S/4HANA 平臺、海瀾之家的“海瀾致+”等。數字化供應鏈管理平臺使得生產、銷售一體化，組織敏捷度提高。