組織架構調整，帶動管控模式升級。2013 年，基于“五商中交”戰略并結合市場需求，公司調整組織架構，采用“職能部門+事業部+區域總部+子公司”模式，構建由事業部、區域總部與子公司“三駕馬車”共同開發的業務發展責任體系，形成由職能部門、事業部、區域總部“三位一體”管理責任體系，從根本上改變“以子公司為單一市場開發主體”經營模式?！拔迳讨薪弧睉鹇耘浜先陆M織架構，公司傳統市場優勢鞏固，海外業務發展迅猛，投資業務發展強勁。