單元內部設置項目開發部門，專門分析用戶數據，有效捕捉當地市場需求，成本控制、精細化管理能力強大；母公司考察關鍵指標經調 EBITDA和經調 EPS，指標化考評操作簡明，提升管理透明度；任務包干化的組織架構明確責任范圍，與業績目標掛鉤的股權激勵制度充分調動高管積極性；單元經理自主決策權限高，提升決策效率，最大限度地發揮子公司在所在地市場積累的業務經驗與深厚資源，迅速響應市場變化局勢，挖掘商業機會，增強集團整體抗風險能力。