1.2 看歷程：“區域擴張+高端化遠見”構筑龍頭地位，注重盈利和現金流 區域擴張方面：“并購/合資+內生增長”雙維度發力拓展市場。公司精準選擇本土市場份額高的優質品牌作為標的，通過并購/合資快速搶占新市場，如：1998年，Interbrew 與韓國斗山集團訂立合資企業經營 Oriental Brewery（韓國最大啤酒公司），進入韓國市場；2003 年，SAB 與印度 Shaw Wallace Breweries 訂立合資企業，進入印度市場。在中國市場拓展方面，英特布魯 1984 年通過向珠江啤酒提供技術支持進入中國市場；百威在武漢成立百威啤酒進入中國市場，而后雙方分別拓展市場，并購前，百威優勢區域以東北為主（2004 年收購哈?。?，英博優勢區域以華東、華南等區域為主（收購雙鹿、KK 啤酒、紅石梁、雪津等）。合并后，新公司勢力覆蓋華東、華南、東北等眾多市場。百威英博一方面繼續收購優質標的，覆蓋更多空白市場。如：2013 年收購亞洲啤酒集團（山東、河南、江西）；2014 年收購金士百啤酒（東北）等；另一方面，公司積極建廠，如:2007 年投資 3.93 億美元在廣東佛山建設 26 萬噸工廠（現已擴產至 160 萬噸）；2011 年投資 27 億在河南新鄉建設 100 萬噸工廠等。