②全球化擴張（1990-1995）：1990 年代 BSN 在亞洲、拉丁美洲和南非完成大量收購和合資，開啟全球化擴張之路，并攜 60 億巨資開始在中國市場大刀闊斧地跑馬圈地。1989 年柏林墻倒塌，東西歐的間隔被打破，BSN 開始以并購方式向西歐以外的市場拓展，同時在亞洲、拉丁美洲和南非完成大量收購和合資。1994 年，BSN 正式更名為 Groupe Danone（達能集團）。在此階段，達能做出了最為重要的決定，就是踏著改革開放的東風進軍中國市場。作為第一個把攪拌型酸奶帶到國內的外資品牌，達能早在 1987 年就在廣州成立了達能酸奶公司，但業績乏善可陳。隨后，達能開始探索打開中國市場的新捷徑——收購兼并本土優質企業實行本土化多品牌戰略，并謀求控股權。于是，自 90 年代中期起，達能攜 60 億巨資開始在國內大刀闊斧地跑馬圈地。1994 年，達能調整戰略與光明合資建立了上海酸奶及保鮮乳兩個項目，占股 45.2%。1996 年達能開始在中國布局飲用水行業，先后收購武漢東西湖啤酒和深圳益力食品過半股權，后又聯合百富勤共同出資 4500 萬美元，與彼時的飲用水老大娃哈哈成立了 5 家合資公司，幫助娃哈哈快速成長。